導(dǎo)語：機(jī)關(guān)單位履行綜治職責(zé)報告3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

上半年，我局綜治工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的指導(dǎo)下，堅持以黨的“十八大”精神和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣政法工作會議部署，以維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展及創(chuàng)建平安文明單位為目標(biāo)，認(rèn)真履行綜治職責(zé)，強(qiáng)化社會管理，構(gòu)建和諧糧食行業(yè)，較好地確保了全系統(tǒng)無重大刑事治安案件的發(fā)生。為我縣糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境。現(xiàn)將半年來我局履行綜治工作職責(zé)報告如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從講政治講大局的高度切實擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的責(zé)任，始終堅持把社會治安綜合治理工作擺上重要位置，努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。充實調(diào)整了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，成員由局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜治辦具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的綜合治理工作，及時處理群眾的來信來訪。對重大問題、關(guān)鍵問題，局領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，力爭把問題解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。同時、全局上下建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂內(nèi)部綜治治理責(zé)任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二是建立信訪接待制度。我們建立了局領(lǐng)導(dǎo)信訪工作接待日制度，局領(lǐng)導(dǎo)輪流接待，使群眾反映的每件問題能得到及時處理，做到件件有著落，件件有回音，件件有解決。

三是堅持召開綜合治理例會制度。堅持由局領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合治理例會制度，及時傳達(dá)縣綜治委、縣信訪聯(lián)席辦有關(guān)信訪維穩(wěn)工作會議精神，互通信息，掌握系統(tǒng)內(nèi)的信訪動態(tài)，對潛在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行細(xì)致排查，認(rèn)真分析，做到心中有數(shù)，有的放矢地做好前期工作。對出現(xiàn)的問題認(rèn)真研究解決方案，盡力避免出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。

四是健全綜治網(wǎng)絡(luò)，落實綜治責(zé)任制。在調(diào)整局綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的同時，成立專門的綜合治理辦公室，配備兼職人員從事綜合治理工作。各基層單位，也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各基層單位一把手是綜治工作的第一責(zé)任人，實行“一票否決權(quán)”，并把綜治工作和“創(chuàng)建”工作作為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容之一，凡年終考核綜治工作不合格的單位，取消其單位及負(fù)責(zé)人的評先評優(yōu)資格，對因領(lǐng)導(dǎo)不力或防控措施不落實而引發(fā)影響穩(wěn)定的治安問題，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人的責(zé)任。從全年綜合治理工作的情況來看，系統(tǒng)各基層單位，都能按照縣局的部署和要求，成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃，簽訂責(zé)任狀，切實做到了一級抓一級，層層抓落實。

二、制定計劃，落實各項關(guān)鍵措施

一是制定工作計劃。年初，緊緊圍繞“月月創(chuàng)平安”的目標(biāo)，結(jié)合糧食系統(tǒng)的具體實際情況，印發(fā)了《縣糧食局2014年綜治工作意見》，健全了縣糧食局綜治工作的一系列規(guī)章制度，局機(jī)關(guān)及下屬各企業(yè)均落實了綜治工作的具體措施，既有定性考核，又有定量要求，工作計劃的制定為各單位切實做好綜治工作指明了方向。具體措施主要有六個方面：1、各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上擺正位置，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下，層層建立健全組織，黨群結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)，把綜合治理擺上重要工作日程，對突出的社會治安問題及時處理，同時將社會治安綜合治理目標(biāo)考核和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與先進(jìn)單位評比掛鉤。2、強(qiáng)化宣傳教育體系建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工遵紀(jì)守法意識，以憲法、各專業(yè)法和市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等為主要內(nèi)容，運用多種形式開展普法教育，繼續(xù)開展依法管糧活動，不斷提高職工的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，深化普法教育成果。3、開展防范控制體系建設(shè)，提高系統(tǒng)整體防范能力。繼續(xù)對廣大職工進(jìn)行自我防范和群防群治教育。4、開展治安管理體系建設(shè)，堵塞犯罪空隙。5、開展基層組織體系建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。各單位都能重視加強(qiáng)綜治組織建設(shè)，明確專兼職負(fù)責(zé)人，并保證一定的辦公費用。做到一般糾紛不出單位，重大疑難糾紛不出系統(tǒng)，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，努力消除集體上訪事件。繼續(xù)加強(qiáng)治安、護(hù)站、護(hù)院組織建設(shè)，建章立制，加強(qiáng)管理。

二是建立信訪工作責(zé)任制及責(zé)任追究制。信訪工作作為綜合治理工作的一項重要內(nèi)容，對維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展起著重要作用。牢記“信訪無小事”，堅持實事求是，調(diào)查研究，堅持執(zhí)行政策、依法辦事，堅持思想教育，疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，積極主動地做好信訪工作，實行信訪工作逐級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，把做好信訪工作列入年度目標(biāo)管理與考核。

三是強(qiáng)化穩(wěn)控措施。對重復(fù)上訪和威脅越級上訪的人員，按照縣政法委、縣信訪局要求在特殊時段采取責(zé)任到人，必要時采取人盯人措施進(jìn)行穩(wěn)控。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實各項措施

為了切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，我局指導(dǎo)下屬企業(yè)健全了內(nèi)容涉及糧油購銷、糧食加工、財務(wù)管理、費用管理、資產(chǎn)管理、人員管理等方面和財務(wù)結(jié)報等有關(guān)規(guī)章制度，以進(jìn)一步堵塞漏洞，防微杜漸。同時局機(jī)關(guān)和下屬各企業(yè)結(jié)合實際，制定完善了有關(guān)內(nèi)部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我局定期或不定期對防盜、消防等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時配齊有關(guān)消防設(shè)備，加固防盜設(shè)施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。同時我們切實加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，健全和完善臺帳建設(shè)。

根據(jù)省市糧食局和縣兩辦文件精神，從6月底開始開展全縣糧食行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動，把縣域內(nèi)國有、集體、私營糧食企業(yè)納入活動范圍，召開了動員大會，現(xiàn)各地各企業(yè)正在開展檢查整改工作。

四、加強(qiáng)矛盾調(diào)處，確保社會和諧穩(wěn)定

盡管糧食企業(yè)改制已經(jīng)多年，然而部分下崗職工中仍然存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)和生活、身體等實際問題，因此，我們把開展社會矛盾糾紛調(diào)解工作作為構(gòu)建和諧的首要任務(wù)，切實抓緊抓好。局機(jī)關(guān)和下屬各企業(yè)思想重視，一是按照上級有關(guān)要求，局及時成立民事調(diào)解小組，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，排定班子成員接訪日，明確職責(zé)。二是定期召開會議，搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查工作，及時了解掌握情況。三是較好地發(fā)揮了各級民事調(diào)解小組的作用，及時做好各種矛盾的調(diào)處工作。對一些重點難點問題，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，耐心做好思想解釋工作，穩(wěn)妥處置，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以最大限度地減少上訪和越級上訪現(xiàn)象。

第二篇

一年來，我局綜治工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的指導(dǎo)下，堅持以黨的“十八大”精神和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣政法工作會議部署，以維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展及創(chuàng)建平安文明單位為目標(biāo)，認(rèn)真履行綜治職責(zé)，強(qiáng)化社會管理，構(gòu)建和諧糧食行業(yè)，較好地確保了全系統(tǒng)無重大刑事治安案件的發(fā)生。為我縣糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境。現(xiàn)將一年來我局履行綜治工作職責(zé)情況報告如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從講政治講大局的高度切實擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的責(zé)任，始終堅持把社會治安綜合治理工作擺上重要位置，努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。充實調(diào)整了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，成員由局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜治辦具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的綜合治理工作，及時處理群眾的來信來訪。對重大問題、關(guān)鍵問題，局領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，力爭把問題解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。同時、全局上下建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂內(nèi)部綜治治理責(zé)任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二是建立信訪接待制度。我們建立了局領(lǐng)導(dǎo)信訪工作接待日制度，局領(lǐng)導(dǎo)輪流接待，使群眾反映的每件問題能得到及時處理，做到件件有著落，件件有回音，件件有解決。

三是堅持召開綜合治理例會制度。堅持由局領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合治理例會制度，及時傳達(dá)縣綜治委、縣信訪聯(lián)席辦有關(guān)信訪維穩(wěn)工作會議精神，互通信息，掌握系統(tǒng)內(nèi)的信訪動態(tài)，對潛在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行細(xì)致排查，認(rèn)真分析，做到心中有數(shù)，有的放矢地做好前期工作。對出現(xiàn)的問題認(rèn)真研究解決方案，盡力避免出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。

四是健全綜治網(wǎng)絡(luò)，落實綜治責(zé)任制。在調(diào)整局綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的同時，成立專門的綜合治理辦公室，配備兼職人員從事綜合治理工作。各基層單位，也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各基層單位一把手是綜治工作的第一責(zé)任人，實行“一票否決權(quán)”，并把綜治工作和“創(chuàng)建”工作作為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容之一，凡年終考核綜治工作不合格的單位，取消其單位及負(fù)責(zé)人的評先評優(yōu)資格，對因領(lǐng)導(dǎo)不力或防控措施不落實而引發(fā)影響穩(wěn)定的治安問題，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人的責(zé)任。從全年綜合治理工作的情況來看，系統(tǒng)各基層單位，都能按照縣局的部署和要求，成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃，簽訂責(zé)任狀，切實做到了一級抓一級，層層抓落實。

二、制定計劃，落實各項關(guān)鍵措施

一是制定工作計劃。年初，緊緊圍繞“月月創(chuàng)平安”的目標(biāo)，結(jié)合糧食系統(tǒng)的具體實際情況，印發(fā)了《縣糧食局2014年綜治工作意見》，健全了縣糧食局綜治工作的一系列規(guī)章制度，局機(jī)關(guān)及下屬各企業(yè)均落實了綜治工作的具體措施，既有定性考核，又有定量要求，工作計劃的制定為各單位切實做好綜治工作指明了方向。具體措施主要有六個方面：1、各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上擺正位置，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下，層層建立健全組織，黨群結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)，把綜合治理擺上重要工作日程，對突出的社會治安問題及時處理，同時將社會治安綜合治理目標(biāo)考核和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與先進(jìn)單位評比掛鉤。2、強(qiáng)化宣傳教育體系建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工遵紀(jì)守法意識，以憲法、各專業(yè)法和市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等為主要內(nèi)容，運用多種形式開展普法教育，繼續(xù)開展依法管糧活動，不斷提高職工的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，深化普法教育成果。3、開展防范控制體系建設(shè)，提高系統(tǒng)整體防范能力。繼續(xù)對廣大職工進(jìn)行自我防范和群防群治教育。4、開展治安管理體系建設(shè)，堵塞犯罪空隙。5、開展基層組織體系建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。各單位都能重視加強(qiáng)綜治組織建設(shè)，明確專兼職負(fù)責(zé)人，并保證一定的辦公費用。做到一般糾紛不出單位，重大疑難糾紛不出系統(tǒng)，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，努力消除集體上訪事件。繼續(xù)加強(qiáng)治安、護(hù)站、護(hù)院組織建設(shè)，建章立制，加強(qiáng)管理。

二是建立信訪工作責(zé)任制及責(zé)任追究制。信訪工作作為綜合治理工作的一項重要內(nèi)容，對維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展起著重要作用。牢記“信訪無小事”，堅持實事求是，調(diào)查研究，堅持執(zhí)行政策、依法辦事，堅持思想教育，疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，積極主動地做好信訪工作，實行信訪工作逐級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，把做好信訪工作列入年度目標(biāo)管理與考核。

三是強(qiáng)化穩(wěn)控措施。對重復(fù)上訪和威脅越級上訪的人員，按照縣政法委、縣信訪局要求在特殊時段采取責(zé)任到人，必要時采取人盯人措施進(jìn)行穩(wěn)控。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實各項措施

為了切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，我局指導(dǎo)下屬企業(yè)健全了內(nèi)容涉及糧油購銷、糧食加工、財務(wù)管理、費用管理、資產(chǎn)管理、人員管理等方面和財務(wù)結(jié)報等有關(guān)規(guī)章制度，以進(jìn)一步堵塞漏洞，防微杜漸。同時局機(jī)關(guān)和下屬各企業(yè)結(jié)合實際，制定完善了有關(guān)內(nèi)部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我局定期或不定期對防盜、消防等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時配齊有關(guān)消防設(shè)備，加固防盜設(shè)施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。同時我們切實加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，健全和完善臺帳建設(shè)。

根據(jù)省市糧食局和縣兩辦文件精神，從6月底開始開展全縣糧食行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動，把縣域內(nèi)國有、集體、私營糧食企業(yè)納入活動范圍，召開了動員大會，對各地各企業(yè)開展檢查，下達(dá)了整改通知書。

四、加強(qiáng)矛盾調(diào)處，確保社會和諧穩(wěn)定

盡管糧食企業(yè)改制已經(jīng)多年，然而部分下崗職工中仍然存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)和生活、身體等實際問題，因此，我們把開展社會矛盾糾紛調(diào)解工作作為構(gòu)建和諧的首要任務(wù)，切實抓緊抓好。局機(jī)關(guān)和下屬各企業(yè)思想重視，一是按照上級有關(guān)要求，局及時成立民事調(diào)解小組，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，排定班子成員接訪日，明確職責(zé)。二是定期召開會議，搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查工作，及時了解掌握情況。三是較好地發(fā)揮了各級民事調(diào)解小組的作用，及時做好各種矛盾的調(diào)處工作。對一些重點難點問題，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，耐心做好思想解釋工作，穩(wěn)妥處置，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以最大限度地減少上訪和越級上訪現(xiàn)象。

第三篇

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從講政治講大局的高度切實擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的責(zé)任，始終堅持把社會治安綜合治理工作擺上重要位置，努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。充實調(diào)整了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，成員由局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜治辦具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的綜合治理工作，及時處理群眾的來信來訪。對重大問題、關(guān)鍵問題，局領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，力爭把問題解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。同時、全局上下建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂內(nèi)部綜治治理責(zé)任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二是建立信訪接待制度。我們建立了局領(lǐng)導(dǎo)信訪工作接待日制度，局領(lǐng)導(dǎo)輪流接待，使群眾反映的每件問題能得到及時處理，做到件件有著落，件件有回音，件件有解決。

三是堅持召開綜合治理例會制度。堅持由局領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合治理例會制度，及時傳達(dá)縣綜治委、縣信訪聯(lián)席辦有關(guān)信訪維穩(wěn)工作會議精神，互通信息，掌握系統(tǒng)內(nèi)的信訪動態(tài)，對潛在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行細(xì)致排查，認(rèn)真分析，做到心中有數(shù)，有的放矢地做好前期工作。對出現(xiàn)的問題認(rèn)真研究解決方案，盡力避免出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。

四是健全綜治網(wǎng)絡(luò)，落實綜治責(zé)任制。在調(diào)整局綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的同時，成立專門的綜合治理辦公室，配備兼職人員從事綜合治理工作。各基層單位，也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各基層單位一把手是綜治工作的第一責(zé)任人，實行“一票否決權(quán)”，并把綜治工作和“創(chuàng)建”工作作為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容之一，凡年終考核綜治工作不合格的單位，取消其單位及負(fù)責(zé)人的評先評優(yōu)資格，對因領(lǐng)導(dǎo)不力或防控措施不落實而引發(fā)影響穩(wěn)定的治安問題，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人的責(zé)任。從全年綜合治理工作的情況來看，系統(tǒng)各基層單位，都能按照縣局的部署和要求，成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃，簽訂責(zé)任狀，切實做到了一級抓一級，層層抓落實。

二、制定計劃，落實各項關(guān)鍵措施

一是制定工作計劃。年初，緊緊圍繞“月月創(chuàng)平安”的目標(biāo)，結(jié)合糧食系統(tǒng)的具體實際情況，印發(fā)了《縣糧食局2014年綜治工作意見》，健全了縣糧食局綜治工作的一系列規(guī)章制度，局機(jī)關(guān)及下屬各企業(yè)均落實了綜治工作的具體措施，既有定性考核，又有定量要求，工作計劃的制定為各單位切實做好綜治工作指明了方向。具體措施主要有六個方面：1、各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上擺正位置，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下，層層建立健全組織，黨群結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)，把綜合治理擺上重要工作日程，對突出的社會治安問題及時處理，同時將社會治安綜合治理目標(biāo)考核和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與先進(jìn)單位評比掛鉤。2、強(qiáng)化宣傳教育體系建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工遵紀(jì)守法意識，以憲法、各專業(yè)法和市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等為主要內(nèi)容，運用多種形式開展普法教育，繼續(xù)開展依法管糧活動，不斷提高職工的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，深化普法教育成果。3、開展防范控制體系建設(shè)，提高系統(tǒng)整體防范能力。繼續(xù)對廣大職工進(jìn)行自我防范和群防群治教育。4、開展治安管理體系建設(shè)，堵塞犯罪空隙。5、開展基層組織體系建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。各單位都能重視加強(qiáng)綜治組織建設(shè)，明確專兼職負(fù)責(zé)人，并保證一定的辦公費用。做到一般糾紛不出單位，重大疑難糾紛不出系統(tǒng)，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，努力消除集體上訪事件。繼續(xù)加強(qiáng)治安、護(hù)站、護(hù)院組織建設(shè)，建章立制，加強(qiáng)管理。

二是建立信訪工作責(zé)任制及責(zé)任追究制。信訪工作作為綜合治理工作的一項重要內(nèi)容，對維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展起著重要作用。牢記“信訪無小事”，堅持實事求是，調(diào)查研究，堅持執(zhí)行政策、依法辦事，堅持思想教育，疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，積極主動地做好信訪工作，實行信訪工作逐級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，把做好信訪工作列入年度目標(biāo)管理與考核。

三是強(qiáng)化穩(wěn)控措施。對重復(fù)上訪和威脅越級上訪的人員，按照縣政法委、縣信訪局要求在特殊時段采取責(zé)任到人，必要時采取人盯人措施進(jìn)行穩(wěn)控。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實各項措施

為了切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，我局指導(dǎo)下屬企業(yè)健全了內(nèi)容涉及糧油購銷、糧食加工、財務(wù)管理、費用管理、資產(chǎn)管理、人員管理等方面和財務(wù)結(jié)報等有關(guān)規(guī)章制度，以進(jìn)一步堵塞漏洞，防微杜漸。同時局機(jī)關(guān)和下屬各企業(yè)結(jié)合實際，制定完善了有關(guān)內(nèi)部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我局定期或不定期對防盜、消防等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時配齊有關(guān)消防設(shè)備，加固防盜設(shè)施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。同時我們切實加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，健全和完善臺帳建設(shè)。

根據(jù)省市糧食局和縣兩辦文件精神，從6月底開始開展全縣糧食行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動，把縣域內(nèi)國有、集體、私營糧食企業(yè)納入活動范圍，召開了動員大會，對各地各企業(yè)開展檢查，下達(dá)了整改通知書。

四、加強(qiáng)矛盾調(diào)處，確保社會和諧穩(wěn)定

盡管糧食企業(yè)改制已經(jīng)多年，然而部分下崗職工中仍然存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)和生活、身體等實際問題，因此，我們把開展社會矛盾糾紛調(diào)解工作作為構(gòu)建和諧的首要任務(wù)，切實抓緊抓好。局機(jī)關(guān)和下屬各企業(yè)思想重視，一是按照上級有關(guān)要求，局及時成立民事調(diào)解小組，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，排定班子成員接訪日，明確職責(zé)。二是定期召開會議，搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查工作，及時了解掌握情況。三是較好地發(fā)揮了各級民事調(diào)解小組的作用，及時做好各種矛盾的調(diào)處工作。對一些重點難點問題，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，耐心做好思想解釋工作，穩(wěn)妥處置，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以最大限度地減少上訪和越級上訪現(xiàn)象。