導(dǎo)語：提高干部選拔任用工作情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

提高組織工作滿意度，首先要提高干部選拔拔任用工作的公信度，這既是新形勢下黨對干部選拔任用工作提出的新要求，也是當(dāng)前我們組織工作的重點、難點和群眾關(guān)心、關(guān)注的焦點、熱點。下面我就如何提高干部選拔任用工作情況匯報如下：

干部選拔任用公信度貫穿于選任工作的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系到干部工作的方方面面，我們著重在以下六個方面采取相應(yīng)的對策措施，努力求得新的突破。

一、規(guī)范干部選拔任用初始提名制度

初始提名是干部選拔任用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，我在這方面進(jìn)行了積極探索：一是定期推。定期開展委全委會成員民主推薦、（街道）和部門黨組織推薦和群眾推薦后備干部工作。二是公推。采用公開推薦的形式，即通過黨員自薦、黨員（群眾）聯(lián)名推薦、組織推薦的方式，公推提名黨委委員候選人。三是海推。專門召開全領(lǐng)導(dǎo)干部會議對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部進(jìn)行民主推薦。四是差額推。對各（街道）黨政正職和委、政府工作部門正職領(lǐng)導(dǎo)干部提任人選進(jìn)行全委會成員差額提名推薦。

二、健全干部選拔任用信息公開制度

努力增加選任工作的透明度和公開性，形成凡是不涉及保密的內(nèi)容，能公開盡量公開的氛圍。

一是重大干部信息工作通報制度。對于干部重點工作向社會進(jìn)行通報，如對于重要崗位缺職情況通報、公開選拔結(jié)果通報等。

二是適度公開民主推薦干部的結(jié)果。在會議推薦和個別談話推薦之后，對推薦人選的得票、排名情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開。

三是擴(kuò)大任前公示內(nèi)容和范圍。落實干部任前公示制度，在會議研究決定干部任免之后，及時通過媒體進(jìn)行公示，除公示擬任人選的基本情況外，還公示擬任人選的簡歷、照片等，以便于群眾更直觀地了解擬任用的干部，進(jìn)行有效監(jiān)督。

三、提高干部選拔工作民主化程度

近年來我堅持推進(jìn)干部選拔任用工作的民主化進(jìn)程，在擴(kuò)大民主方面積極改革實踐，從民主測評、民主推薦到民意調(diào)查，從考察預(yù)告、“兩圈”考察到差額考察，從任前公示、常委會表決到全委會票決，都進(jìn)行了積極有效的探索。我們在擴(kuò)大民主上下功夫：

一是擴(kuò)大考察環(huán)節(jié)民主。在堅持實行考察預(yù)告的基礎(chǔ)上，延伸干部正常考察，深化干部生活圈、社交圈考察，并探索試行差額考察。不斷豐富民主測評的內(nèi)容方式，探索在服務(wù)對象中進(jìn)行滿意度測評，對領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題進(jìn)行“反向測評”。推廣實施民意調(diào)查工作，并逐步擴(kuò)大調(diào)查范圍。

二是擴(kuò)大選舉環(huán)節(jié)民主。進(jìn)一步完善了民主選舉的途徑與形式，民主選舉不斷擴(kuò)大。如積極推進(jìn)無候選人直選、努力擴(kuò)大黨員群眾參與、全面推行競選演說或書面公開承諾等舉措，都使得基層民主政治得到進(jìn)一步推進(jìn)。

四、健全完善干部考核評價機制

導(dǎo)向問題至關(guān)重要，導(dǎo)向是旗幟，也是標(biāo)桿，因此我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價。

一是完善考評體系，以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量干部。突出科學(xué)發(fā)展的總體要求，著眼于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點難點問題，重點細(xì)化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、自主創(chuàng)新、改善民生、黨建等指標(biāo)體系，加強對打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)工作實績的考核。

二是改進(jìn)考察方法，以有效的手段考準(zhǔn)干部。加強經(jīng)常性考察，在日常考察的基礎(chǔ)上特別注重在關(guān)鍵時刻、危難之時、重要關(guān)頭和涉及個人利益的問題上考察和識別干部。

五、建立健全競爭性選拔干部機制

有差額才會有競爭，有競爭才會有擇優(yōu)，我們力求通過“123”三步法，不斷加大競爭性選拔干部力度。

一是每年推出部分（街道）事業(yè)編制崗位。面向村干部及大學(xué)生“村官”定向招考。

二是每二年開展一次公開選拔（公推競崗）領(lǐng)導(dǎo)干部和中層競崗工作，同時開展選拔后備干部工作。在具體方法上也有新突破，筆試體現(xiàn)能力導(dǎo)向，不斷增加主觀開放性題型的比例，面試不斷改進(jìn)方式。

三是每三年開展一次機關(guān)干部集中交流工作。不斷加大對年輕干部培養(yǎng)性交流力度，并探索建立一般干部定期、合理、有序交流的長效機制，進(jìn)一步增強干部隊伍的活力。

六、加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督管理

一是加強制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、“一報告兩評議”等工作制度，加強干部選拔任用配套制度建設(shè)，努力形成涵蓋干部選拔任用各個環(huán)節(jié)、較為健全的制度體系，干部選拔任用工作從主要靠“伯樂相馬”到按制度程序選人。

二是暢通監(jiān)督渠道。公布干部選拔任用工作的舉報電話，黨建網(wǎng)開設(shè)了部長信箱，形成經(jīng)常性群眾監(jiān)督機制。綜合運用年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、離任交接、年度總結(jié)報告、述職述廉、重大事項報告工作等方式，形成經(jīng)常性工作監(jiān)督機制。

三是凝聚監(jiān)督合力。加強與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、行政監(jiān)督、信訪等部門的聯(lián)系通報，建立與紀(jì)委每季度就有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部情況交流溝通制度，實行信息共享。

四是加強中層干部選拔監(jiān)督。定期開展《、部門中層干部選拔任用工作暫行規(guī)定》落實情況檢查工作，健全和完善中層干部選拔任用全程記實制度，建立組織部列席下級黨委討論決定干部任免會議制度，了解監(jiān)督并指導(dǎo)下級黨委討論決定干部任免。