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2012年第一季度已過，水司在集團的領(lǐng)導下，按照集團“保障供水、服務用戶、提升效益”的企業(yè)宗旨，結(jié)合縣當?shù)貙嶋H，做了一定的工作，取得了一些成績，現(xiàn)就水司第一季度工作匯報如下：

一、思想穩(wěn)定，轉(zhuǎn)變觀念

針對員工在年初就2011年度獎金問題出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們組織總經(jīng)辦成員對用戶科、稽查科員工進行了耐心細致的思想政治工作，開導他們換位思考，不能“向錢看”而要向前看，要樹立大局意識，不要自我為中心。新年上班就召開了全體員工大會，統(tǒng)一思想，提高認識，為今年各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。通過一段時間的努力，員工的思想穩(wěn)定了，認識加強了，主人翁責任感有所提高，對于分配自己的任務都在積極主動地完成。業(yè)務科的李向東、用戶科的張青女、張春媚、江影、技術(shù)科李勝平等員工一心一意撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)為公司效力，在公司起了很好的帶頭作用。

二、主動突擊，效果明顯

1、針對管網(wǎng)老化、金屬管、水泥管遍地，導致水質(zhì)污染嚴重、漏失率高、水壓低的現(xiàn)象，我們做了以下工作：

①、對周家橋、糧食局、陽水溝居民區(qū)進行管網(wǎng)改造，采取部分管網(wǎng)先行墊資或合資的方式帶動居民管網(wǎng)改造。

②、據(jù)統(tǒng)計，第一季度共維修管道400余處，查明漏點3處。

2、整頓用水市場，規(guī)范用水秩序。清理包月戶、黑戶、漏抄戶、偷水戶、人情關(guān)系戶、空置樓盤戶等共1631戶，在按規(guī)定交清有關(guān)費用的情況下登記造冊，重新立戶。

3、整頓安裝市場，規(guī)范安裝秩序，采取摸底調(diào)查向縣、局領(lǐng)導匯報，切斷私裝水管等措施，使安裝市場混亂的局面得以遏止。

4、通過艱苦的努力，依靠自身力量組裝水廠所有電器設(shè)備管道安裝等，使得黃金水廠于近期竣工通水，同時建置在清水池上方625m²的倉庫也已建成投入使用。

5、為確保安全供水，在琵琶湖水廠增設(shè)水泵一臺作為備用水泵。

6、320萬元國債資金，迎康公路管網(wǎng)敷設(shè)及決算審計工作已向縣領(lǐng)導匯報多次，都有一定進展。黃金埠供熱工程項目，木溪水庫引水工程項目都在促進之中。

7、城區(qū)消防設(shè)施完善方案正在進行中。

三、加強管理，提高認識

經(jīng)過三個月的工作，我覺得水司還存在以下問題：

1、外部環(huán)境較差，許多行政職能部門亂作為，假公濟私現(xiàn)象較普遍，為了不交水費、減免工程款很直接地提要求，如不同意就進行威脅甚至立馬付諸行動。

2、用水市場仍然較亂，無表用水、串接水，私接偷水現(xiàn)象時有發(fā)生，還有不少漏抄戶等。

3、由于多種原因，水費、污水處理費到位率低，一季度各種收入僅50余萬元。

4、安裝市場混亂，開發(fā)商強占安裝市場，對我們的忠告置若罔聞，依然我行我素，拒不合作。

5、企業(yè)管理思想不夠解放，膽子不大，步子不快，小作坊思想較為嚴重。

6、開源節(jié)流，增收節(jié)支脫節(jié)，有只圖收入不計成本的錯誤想法，有為了增收不顧后果的短期行為。

四、合理布局，循序漸進

總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，針對集團下達的任務，下季度我們必須做好以下工作：

1、320萬元國債資金積極跟進，專人落實，盡早進賬。

2、迎康公路管網(wǎng)敷設(shè)早日動工，已竣工的149萬元工程款早日審計到賬。

3、積極與開發(fā)商談判，尊重事實、兼顧歷史、協(xié)商解決，盡早規(guī)范安裝市場。

4、加大用水市場整治力度，加大稽查力度，加大催費力度，加大管網(wǎng)改造力度，加快封閉自備水源井步伐，加強用水宣傳，規(guī)范用水市場。

5、早日完成城區(qū)消防設(shè)施普查，做出改造方案，盡早向政府爭取城維資金。

6、積極跟進供熱項目、引水項目、中行貸款等。