導語：領導班子履職和廉政建設工作報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局領導班子團結帶領全局干部職工認真履行職責，開拓進取，努力工作，不折不扣地完成縣委、縣政府賦予的各項工作任務，實現了房管工作整體水平的全面提升。現將一年來我局領導班子履行職責和黨風廉政建設情況述職如下。

一、注重學習提升，切實加強領導班子自身建設

在素質和能力提升中，我局領導班子著重做到學習與實踐相結合。在學習制度上，積極參加上級組織的各種學習，并定期進行內部集中學習，正確處理工學矛盾，確保學習經常性和制度化。在學習內容上，注重落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神，省、市、縣黨代會精神及縣委、縣政府主要會議精神的學習領會。注重抓好行政管理、房地產政策法規等業務知識的學習。學習重點上，堅持把理論學習與實踐提高結合起來，主要圍繞提升能力、服務大局、發揮作用，通過學習認清形勢、找準位置、勇挑重擔、敢破難題，做到以學習指導工作實踐、以實踐提升房管工作水平。

二、發揮核心作用，全面完成年度各項目標任務

房管局在面臨任務重、涉及范圍廣、矛盾難題多、推進工作壓力大的情況下，局領導班子始終能適應房管發展的新形勢、職能調整的新變化和任務拓展的新要求，緊緊圍繞中心工作，發揚克難攻堅、團結協作精神，發揮領導班子核心作用和全局上下的合力作用，在日益復雜的社會環境、任務環境、工作環境中經受考驗，確保各項目標任務的全面完成。

（一）做好住房保障工程

1、認真落實保障性安居工程。

①“三房“項目：2011年省市下達我縣保障性住房建設任務總計共696套，實際建設714套，其中廉租住房217套，總建筑面積10919.46平方米，總投資約1046萬元；公租房401套，經濟適用房96套，總建筑面積21254.05平方米，總投資約2234萬元，該項目工程分為四個標段，并于8月底全面開工，工程進展順利，廉租房預計2012年6月完工，公租房（經適房）預計2012年10月完工。

②城市棚戶區（危舊住宅區）改造項目。2011年我縣“棚改”拆遷任務是4.77萬平方米，拆遷戶數為373戶，需籌建安置房373套，總建筑面積達44760平方米，項目總投資達5700萬元。項目落實在縣城三個改遷地點，經報請政府通過，取得了立項批復并出臺了拆遷安置方案：。預計2012年4月份373套安置房建設可全面竣工。

③廉租住房租賃補貼發放。2011年累計符合廉租住房保障條件的低收入家庭發放住房補貼戶210戶，享受困難補貼466余人，截止12月底全縣發放住房補貼金額32.75萬多元。

2、做好廉租住房搖號分配工作。

①2011年4月，對竣工完成的2009年廉租住房通過公開、公平、公正的原則使382戶低收入家庭入住廉租房。

②2010年城西廉租住房建設。該項目工程由政府劃撥土地3.3畝，建筑規模為56套，建筑面積2863.09平方米，項目總投資323萬元（其中中央補助資金136萬元，縣財政配套資金187萬元），該項目于2010年8月開工建設，2011年7月底全面完工并驗收備案，并在2012年1月6日完成50套搖號分配入住。

3、加強入住保障性住房小區管理。

2011年4月份，成立了廉租住房小區辦公室，派專人進駐小區管理并處理相關事務。

（二）房地產行業管理進一步規范

1、房地產交易市場等到了加強和規范。房地產交易和產權產籍管理工作，按照權屬登記和交易管理一體化的要求建立了房屋權屬登記、抵押等相關制度，進一步完善了權屬登記工作流程，提升了管理和服務質量。2011年完成國有土地范圍內房屋初始登記559件，登記面積14.54萬㎡，辦理變更登記796件，登記面積16.57萬㎡，受理抵押權登記905件，登記面積21.26萬㎡，首次商品房轉移登記635件，登記面積7.26萬㎡，受理存量房買賣登記556件，登記面積11.43萬㎡，集體土地上房屋初始登記27件，登記面積0.73萬㎡，檔案查閱3421件，協助建設局對全縣各鄉鎮農村危房改造實地勘察150戶，檔案錄入7932件。同時，將現房抵押檔案全部實行微機錄入，為政府把關了房地產契稅、營業稅等的依法征收，強化了市場調節功能。打造了一個規范有序、健康發展的房地產交易市場環境。

2、房地產經營創新發展，積極有為。直管公房強化了管理。根據市場行情，對營業用房在原租金基礎上新增了30%，使國有資產保值增值，全年完成經營管理收入52.5萬元（其中商業用房43.8萬元，住宅房7.7萬元）。租賃登記備案穩步推進。全年開展租賃登記備案600戶，收取租賃登記費14萬元，代征稅款60萬元。房屋信息推介工作得到了有效規范。為廣大市民提供房屋資訊、購房指南以及二手房交易等信息，進一步拓展和規范了市民查詢房源信息平臺，方便了廣大市民。贏得了市民和上級房管部門的好評。

3、房地產開發規范有序，管理有效。我局對房地產開發市場進行了嚴格監管，從2011年起新樓盤正式使用商品房網上合同備案系統，進一步加強和完善了房地產開發項目管理。商品房預售審批，商品房預售廣告，商品房買賣合同備案等，工作環節的監管，更好地維護了買賣雙方當事人的合法權益。全年辦理《商品房預售許可證》6宗，預售商品房896套，預售面積7.04萬平方米。

4、白蟻防治力度進一步加大。結合我縣實際，從白蟻防治工作制度上制定了一套預防規程，建立了預防工程備案制度、白蟻預防檔案、白蟻滅治管理機制、采取了多種形式加大對白蟻防治工作的宣傳，制定多項服務措施開展白蟻防治工作，爭取做到分人分片管理，上門服務等方法，提高白蟻防治工作面，全年簽訂白蟻防治合同15份，白蟻預防面積4.2萬平方米，同時，加快了對城鎮房屋的測繪工作，房屋測繪面積8.74萬平方米，出具測繪報告151份。

5、房地產市場執法監察穩步推進。對時代花園樓盤開發商違規行為進行了處罰，收繳罰沒款3萬元。對所有樓盤不定期進行巡查，購房戶對開發商的投訴和信訪件及時進行答復和調處。先后3次組織人員對全縣開發企業經營行為進行檢查，對出現的違規行為及時進行糾正并責令限期整改。

6、住宅室內裝飾裝修管理得到進一步加強。對已報建招標納入管理的裝飾裝修工程，建立了工程質量監管臺賬，每一單項工程結束都有檢查記錄，存在隱患的有整改通知，2011年通過已報建的工程監管達100%；加強裝飾市場文明安全施工監管，全年裝飾裝修施工現場實現零安全責任事故；進一步規范了我縣裝飾裝修項目行政許可工作流程，嚴把裝飾行業市場準入關，建立了裝飾裝修開工申報、登記備案制度，使我縣裝飾裝修行業逐步走向有章可循、規范有序的軌道。

（三）中心工作有突破

1、新農村建設。新農村建設點按照“搞好村莊整治，搞好配套設施”的工作目標，明確1名分管領導和1名工作隊員全力抓好掛點鄉鎮建設點（豐州鄉桐梓村按子下組），全年投資1.6萬元幫扶資金打造建設點通組路硬化，綠化。

2、招商引資。推行產業招商、友情招商是我局招商工作的重要舉措，主要領導圍繞招商引資工作積極參加各類經貿洽談活動，建立房管系統招商工作機制，去年4月順利引進福建老板賴錫通投資600萬元人民幣落戶，強勢打造優樂家購物中心。

3、征地拆遷工作。為落實縣委、縣政府重大工程建設的決策部署，加快我縣城市建設和重大項目建設工程的工作進程，我局始終全力以赴落實人力、物力、財力做了大量的工作。抽調精干人員支持配合城北大道土地收儲、高速公路、保障性住房用地等重點工程的征地拆遷工作，截止12月底，協助橫水、關田、文英等鄉鎮完成高速公路房屋拆遷測量工作，共計590多棟住房17.5萬平方米（358戶），完成縣城規劃區安置用地，保障性住房建設用地土地征收45.5畝。

三、強化作風建設，努力提升房管整體工作水平

局領導班子始終認為，強有力的作風建設，是保障各項重點任務完成、提升房管整體工作水平的基礎條件。作風建設水平的高低，直接影響工作成效、房管形象和社會評價。

1、高度重視思想作風建設。思想作風決定工作作風。一是強化領導班子思想作風建設。進一步加強局領導班子解放思想求實創新、深入一線抓落實的思想意識和工作能力。二是強化職工隊伍的思想作風建設。引導干部職工把科學發展觀和構建和諧房產作為投身工作的思想前提、落實任務的自覺行動，切實增強全員的凝聚力和戰斗力。三是強化機關思想作風建設。重視依法行政、效率房產和法治房產建設，確保政令暢通、落實有力。

2、突出抓好窗口服務工作。我局始終把提高服務水平作為行風建設的著力點，出臺了《關于進一步加強和規范業務管理工作的通知》，使我局業務管理工作更加規范有序，做到崗位清晰，職責明確，監管有力。并按照機關效能的有關要求，建立和完善了崗位責任制、職業道德規范、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制、文明服務用語等，設立了咨詢臺，實行便民、延時服務，通過深化服務內容、拓展服務領域、創新服務方式、改進服務手段，不斷提高服務水平。

3、注重培育開拓創新精神。新時期的房管工作，需要新的工作思路、新的精神狀態、新的工作手段，結合實際，我局首先抓好隊伍素質的創新。組織職工深入學習先進的理論和知識，掌握工作運行規律，以高品位的眼光和創新性的思維去實施房地產管理各項工作。一是注重房管文化建設。開展了“房管精神”征集活動，通過征集上的200多條房管精神，提煉出“團結進取、務實創新、廉潔高效、敬業奉獻”作為房管精神，并號召全局干部職工，以房管精神為目標，努力開展工作。二是抓好工作機制的創新。強化工作目標責任機制、制度管人機制和督查督辦機制，重點抓好考核激勵機制的創新，加強目標任務的考核，做到過程考核與結果考核、主觀因素與客觀因素并重，形成獎優罰劣、獎勤罰懶的目標激勵體系，實現了責、權、利的高度一致。三是抓好組織活動的創新。積極開展爭先創優活動，實行黨支部和黨員公開承諾制,黨員隊伍受到了鍛煉，綜合素質得到了提高，工作作風和精神風貌有了明顯改觀。四是抓好合力作用的發揮。善于集思廣益、集中全局的智慧和力量，調動每個干部職工的積極性、主動性和創造性，促使全局形成事事講究創新、個個參與創新、合力推動創新，以創新推動克難攻堅能力的提升。

四、加強制度建設，建設一支勤政廉政的房管隊伍

局領導班子始終堅持勤政廉政，在團結協作、勤奮工作的同時，認真落實廉政建設“一崗雙責制”。

1、強化集體領導制度。在任務重、時間緊、矛盾多、困難大等眾多壓力面前，局領導班子認真落實按職負責的領導責任制，實行班子成員分工抓項目、抓落實，完善了領導分工負責制和目標責任制；堅持實行局長辦公會、局領導碰頭會等例會制度，針對住房保障、物業監管等重點、難點問題，集體討論、集中研究、集思廣益，實行民主、科學決策，強化了民主集中制和集體領導的作用。特別是局主要領導能真正發揮“一把手”的帶班作用，敢做表率、敢挑重擔，總攬全局、科學決策，始終堅持重大問題充分協商；班子其他成員都能各負其責、分工合作，主要精力抓落實，班子的團結協作合力和組織領導水平顯著增強。

2、完善懲防體系建設。這是落實黨風廉政建設的重要保證。一是落實廉政責任。始終牢記廉政建設的“第一”職責，把黨風廉政建設與重點工作同計劃、同部署、同落實、同考核，切實發揮懲防體系建設的組織引導功能。二是強化監管力度。把干部職工隊伍的廉政建設，納入重點工作任務全過程，納入全方位監督的管理范圍，充分發揮其作用。三是重視警示教育。先后在全局多次開展以法紀條規和案例剖析為內容的警示教育，引導廣大黨員干部樹立廉潔奉公、勤政為民的執政理念，增強大家廉潔自律意識和自我約束能力。在平時工作中，做到逢會必講、提醒不斷，筑牢拒腐防變的思想防線，真正體現懲防體系建設的警鐘長鳴作用。

3、發揮綜合監督作用。一是強化內部的督查機制，我局針對房屋權屬登記、住房保障等重點領域中的薄弱環節，加大對關鍵環節、重點人員的監管力度，對苗頭性、傾向性問題，不定期進行自查和組織檢查，及時談話提醒、提前防范到位。二是強化制度監督的作用，以制度全面約束和規范工作人員的行為，促進依法行政、依法服務、依法辦事。三是重視上級組織和社會群眾的監督。對上級組織、各級領導以及社會群眾提出的意見、建議，都能認真聽取、主動整改，使全局各項工作更加契合實際、體現民意。

五、存在不足及努力方向

局領導班子在加強自身能力建設、履行領導職責等方面取得了一定成績，但用高標準來對照，仍存在一些不足。

1、破解難題的能力還不夠強。特別是在處理長期遺留的外部問題方面，還缺乏有效的工作手段和措施。

2、開拓創新的意識還不夠強。承擔的新目標、新任務，對我們履行職責提出了更高要求，需要進一步開拓新思路、創新新方法、尋求新突破。

下一步，我們將通過反思，進一步突出和強化班子駕馭復雜局面的能力建設和發揮黨員領導干部先進性作用上抓落實出成效，為房管事業做出新貢獻。