導(dǎo)語：供銷社應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照縣人民政府應(yīng)急管理辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省政府應(yīng)急辦《關(guān)于開展全省應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況調(diào)查的函》的通知號文件要求，縣社對系統(tǒng)內(nèi)推動應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作開展了搜集調(diào)查、整理，現(xiàn)將系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作及調(diào)查表報告如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位

層層級級成立了工作領(lǐng)導(dǎo)管理小組，年初工作有安排，平時有檢查，年終工作逗硬考核總結(jié)；

二、健全目標(biāo)管理，措施責(zé)任到位

近年來，供銷社相繼出臺了《預(yù)防和處置群體性事件工作預(yù)案》、《安全防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》，橫線到邊，縱線到底，層層簽訂了責(zé)任書，確保了應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作層層有人管，有人抓，人人有職責(zé)，有任務(wù)，有目標(biāo)的良好局面。

三、學(xué)習(xí)宣傳，培訓(xùn)、督查到位

利用各種專題會，中心組學(xué)習(xí)會，機關(guān)例會學(xué)習(xí)，墻報專刊標(biāo)語等廣泛宣傳學(xué)習(xí)，并利用節(jié)假日和專項活動深入企業(yè)、柜組、車間檢查，消除隱患及時整改。由因系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間發(fā)展不平衡，此項工作推動進程上有差異，培訓(xùn)、編制組織和演練有待提高。