導(dǎo)語：建筑企業(yè)述職報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、以學(xué)習(xí)為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)不僅是個人進(jìn)步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進(jìn)步的需要。身為公司第一責(zé)任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進(jìn)步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學(xué)習(xí)重點，深刻學(xué)習(xí)“十七”大文件精神，認(rèn)真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進(jìn)，力求創(chuàng)新地開展工作。我還保持召開民主生活會，在會上進(jìn)行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團(tuán)公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習(xí)、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動高潮，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。

*年我還參加了國際項目治理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教導(dǎo)學(xué)習(xí)和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強(qiáng)企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進(jìn)工藝的參觀，了解更多先進(jìn)的經(jīng)驗和做法。

同時，經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)，在*年8月我還順利地取得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位。通過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在*年我還獲得“全國建造系統(tǒng)勞動模范”榮譽(yù)稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽(yù)稱號。

此外，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，我還將*年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學(xué)習(xí)，開辟視野，提高公司的整體素質(zhì)。

二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊

（一）及時調(diào)動思路，采取措施，應(yīng)對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?/p>

作為公司的總經(jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，保持以市場為導(dǎo)向，在新的招投標(biāo)辦法實施之前，公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項目治理處、調(diào)動經(jīng)營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的預(yù)備，較快地適應(yīng)了新辦法。

同時，集團(tuán)公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團(tuán)公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴(kuò)大市場占有面；二是加大投標(biāo)資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標(biāo)信貸證實不再受額度限制，并且集團(tuán)公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標(biāo)工作。

在各項得力措施的激勵下，使得*年集團(tuán)公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績：

*年，集團(tuán)公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標(biāo)，經(jīng)營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現(xiàn)中標(biāo)產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。集團(tuán)公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團(tuán)公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建造迅猛發(fā)展，今年集團(tuán)公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)動為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)產(chǎn)值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應(yīng)對之時，*年集團(tuán)公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應(yīng)市場的能力。

（二）務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)治理需要的新思路

1、創(chuàng)新干部任用制度

*年，我公司繼承實施“人才興企”目標(biāo)政策，前五年先后引進(jìn)了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機(jī)制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委報告。另外，集團(tuán)公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事員工為副科級干部，并正在進(jìn)一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革項目部治理模式

項目部建造得如何直接關(guān)系到工程項目建造的成敗。今年，集團(tuán)公司對運行多年的項目部治理模式進(jìn)行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成“副經(jīng)理——項目經(jīng)理——主管施工員”三級治理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務(wù)人員參與的動態(tài)工程項目治理。這種項目治理模式，經(jīng)過一年運行，證實了改革是勝利的。同時，致遠(yuǎn)公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及調(diào)解能力，為公司推進(jìn)項目部民營化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。

3、推行成本分析制度

*年，集團(tuán)公司將成本分析與財務(wù)治理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與治理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，正確把握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本治理水平和員工的項目治理意識。

4、加大獎勵力度

文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵；對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學(xué)習(xí)費用；對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸隆薄３雠_重獎措施，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴(yán)峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、針對企業(yè)治理中存在的問題，有待進(jìn)一步探索新思路。

5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。

總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望*年，我將與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼承發(fā)揚(yáng)“誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團(tuán)公司*年的發(fā)展盡最大的努力。