導語：企業管理科長述職匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年，在礦黨委、礦行政的正確領導下，在兄弟科室的協作配合下，在全體工作人員的擁護支持下，本人能夠認真學習貫徹上級一系列指示、決議，并結合本單位的工作實際，積極主動和全體工作人員一道制定措施、嚴格管理、開展工作，較好地完成了組織和領導交辦的各項工作任務。為認真總結經驗，查找不足，再接再厲干好明年，現總結如下：

一、一年來，本人認真學習黨的路線、方針、政策，積極參加礦上組織的各種政治理論學習，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，能夠自覺學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和各級組織的指示精神，不斷提高理論水平和管理水平，特別是在企業文化建設活動中，自覺學習貫徹落實《共產黨黨內監督條例》、《共產黨紀律處分條例》、《關于加強企業文化建設的實施意見》和《機關科室強化行為養成及推行6s管理的意見》的規定，自覺實踐“三個代表”重要思想。經常利用科務會、個別談心等方式，教育本單位人員要面向基層，在搞好管理的同時做好服務工作，聽取基層單位的意見，不斷改進工作作風，為他們解決實際問題。年度，全科工作人員思想穩定，人心思上，團結協作，工作兢兢業業。在礦黨委、礦行政及礦安全生產部組織的各項活動中，堅守崗位，顧全大局，聽從指揮，行動一致，表現出了較高的政治素質和思想覺悟。

二、在加強管理工作方面，本人緊緊圍繞礦上的中心工作，聯系本單位工作實際，制定措施，嚴格管理，積極投身于改革之中。為確保完成集團公司下達給我礦的盈利指標，年初一上手，在認真分析去年和今年經營情況的基礎上，測算分解全礦和五個部的生產、經營及相關的指標，制定下發了《煤礦經營責任目標考核辦法》、《關于開展“雙增雙節”活動的實施意見》；擬定了各部生產經營目標責任書，以及各部內部經營目標責任書，具體包括：《礦食堂年管理考核辦法》、《物業中心年管理考核辦法》、《子弟學校、物業中心、保衛科、職工食堂、職工醫院、煤管科、器材科、車管科目標責任書》，以及礦安全生產部與各分管副總的年度目標責任書。修訂完善了《煤礦生產物資、費用管理考核辦法》、《關于低熱值煤加工的管理規定》、《關于印發〈煤礦基本建設零星工程管理規定〉的通知》等文件。

年月份，按照集團公司統一部署和上級一些列文件精神要求，根據我礦實際情況，制定下發了《煤礦關于加快推進主輔分離改制工作的意見》；起草制定了《煤礦主輔分離改制總體方案》，明確了主輔分離、副業改制工作的指導思想、工作原則，詳細制定了改制的方式和途徑、改制實施的步驟和時間安排以及人員安置方案等。在礦統一安排下，為了明確職責，落實責任，先后擬定了騰達實業公司、物業管理中心、職工醫院、子弟學校、生活服務大隊、職工食堂等六個單位的《主輔分離輔業改制目標責任書》，落實了相關責任人，明確相關責任目標及考核獎懲措施，保障了改制工作的平穩開展和按時保質保量的完成。

三、在加強物資管理，降低生產成本方面：堅持深入井下現場和基層單位調查了解情況，做到每月下井不少于10個，盯班不少于4個，并積極參加安全大查崗和生產部組織的各項勞動；按照年初確定的材料成本指標，有針對性的采取措施，不斷完善各類材料消耗定額和限額、物資回收復用獎懲規定和自制加工管理規定。為確保材料消耗指標的完成，將各項材耗指標落實到本單位各專業分管人員，采取了物資交接制度、修舊利廢制度、現場管理考核制度以及物資管理量化考核規定、生產用物料供應運管理規定、刮板運輸機配件管理規定、專項材料設備的管理規定、支護用品管理補充規定以及潛水泵、手提式自動開關等設備管理的補充規定等，做到專管和分管相結合，主管與兼管相結合，做到事前把關與事中控制相結合，回收與復用相結合，有效的促進了材料管理工作再上新臺階。年月份共回收復用材料，節約資金280余萬元，降低外委費用102.34萬元，有效控制了我礦的資金支出，提高了資金的使用效率。嚴制度、嚴考核截止月底共考核罰款38.9萬元，有效的促進了物資管理水平的提高。

四、在現代化管理方法的推廣應用和群眾性質量管理活動的開展方面，年初制定下發了《煤礦企業管理現代化及qc小組優秀成果管理辦法》，進一步明確現代化管理和qc小組活動成果的整理書寫要求，以及申報和評選獎勵標準，促進了此項工作的長足發展。今年五月份組織召開了我礦第十一屆現代化優秀成果及第十四屆qc成果表彰會，有13項現代化管理成果獲獎，其中一等獎3項、二等獎5項、三等獎5項，有71項qc成果獲獎，其中優秀獎23項、先進獎27項、鼓勵獎21項。份集團公司召開的第十二屆企業管理現代化及第十四屆qc小組優秀成果表彰會上，我礦有3項現代化管理成果獲獎，其中一等獎1項，二等獎1項，三等獎1項。qc成果有5項獲優秀獎，有7項獲得先進獎。月份，我礦有2項qc成果在市經貿委召開的年度群眾性質量管理活動經驗交流會上進行發表。八月份，經推薦我礦的4項qc成果全部被省經貿委評為“年度優秀qc成果”，我本人被評為質量管理先進個人。份，經上級部門推薦，我礦有4個質量管理小組被煤炭工業管理協會評為“年度煤炭工業優秀管理小組”。

五、積極認真開展煤炭經濟研究工作，煤炭經濟研究工作方面得到長足發展，今年共征收煤炭經濟研究論文246篇，其中評出：一等獎21篇、二等獎35篇、三等獎48篇，鼓勵獎142篇；上報集團公司煤經會3篇，其中一等獎1篇，二等獎2篇；煤炭經濟研究應用成果1篇，獲一等獎。上報煤炭行業協會6篇。今年共有10余篇文章經推薦分別在地市級刊物上發表。

六、經濟合同管理工作更加規范有序。嚴格經濟合同程序管理，積極參與大宗物資采購的調研咨詢，談判及簽約工作，有利地維護了企業的經濟利益。礦成立合同管理領導小組，規范了我礦的合同管理工作，做到了綜合管理，歸口把關，對合同進行有效的全過程控制。在礦領導的正確統一領導下，積極配合協助我礦各單位，對工程建設和設備材料、設施的購進等合同簽約工作，進行了認真的審簽。繼續認真組織省級重守企業的申報和年檢工作，使我礦連續7年保持了“重信用守合同企業”的榮譽稱號。

七、能夠認真履行崗位職責，履行《黨風廉政建設目標責任書》的規定，立足本職，從自身做起，自我約束，嚴格要求，凡是要求工作人員不做的事，自己堅決不做，要求工作人員做到的自己首先做到。能夠用不同方式進行思想溝通，工作不武斷，有事共同商量，不向基層吃、拿、卡、要。基層單位提出問題，凡是符合文件規定，有利于工作的都能盡力解決。在考核方面，堅持原則，從嚴從細。認真遵守礦規公約和各項規章制度。

八、存在缺點和不足：

1、在管理方面還有不細的地方，有時制度創新力度不夠。

2、在內部管理方面，有時要求不夠嚴格。

3、黨支部工作方面存有檢查督促不夠及時的情況。

九、明年的工作打算

1、進一步加強對單位工作人員的政治思想教育，共同學習貫徹好“三個代表”和“十六屆五中全會”會議精神，按照“共產黨員先進性”標準要求自己，以新的思想、新的姿態、新的作風，跨入新的一年，努力完成組織交辦的任務。

2、廣泛調查研究，細致分析測算，按照礦上的總體部署，做好年各項指標的分解及落實，和全體工作人員一道履行崗位職責，發揮職能作用。

3、從抓制度入手，抓好材料管理工作，重在現場面貌和規范整潔上加大考核力度，聯責聯利，調動基層單位節支降耗的積極性，促進基層單位自覺搞好材料的使用與管理。繼續抓好各類物資的回收復用、自制加工等工作，減少投入。

4、繼續開展好現代化管理方法的推廣應用和群眾性qc活動，以質量保安全，以安全保生產和效益。并在成果質量和數量上再有提高。

5、煤炭經濟研究要在質量上有所提高，在應用成果上下功夫，重點研究安全生產人本化管理和改制后公司的健康發展。

6、積極探索企業內部改革的新路子，從強化經營管理入手，抓好礦領導安排的各項工作。重點做好改制單位與礦費用結算的程序及管理和考核，以及內部單位在市場化管理上有新的突破。