導語：區(qū)委衛(wèi)生人才情況報告2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

近幾年來，我區(qū)認真貫徹落實中央、省、市有關衛(wèi)生人才隊伍建設文件精神，加快科技興醫(yī)步伐，積極實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、吸收和使用好人才為主線，最大限度地開發(fā)衛(wèi)生人力資源，改革創(chuàng)新衛(wèi)生人才工作機制，全力推進區(qū)的衛(wèi)生人才工作，為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展提供了根本保證。現(xiàn)就具體情況匯報如下：

一、具體做法

（一）堅持黨管人才原則，加強衛(wèi)生人才工作組織領導

我區(qū)始終堅持以科學發(fā)展觀指導衛(wèi)生人才工作，牢固樹立科學技術是第一生產(chǎn)力、人才資源是第一資源的觀念，把“科技興醫(yī)、人才強醫(yī)”擺在重要位置，區(qū)委、區(qū)政府先后制定出臺了《區(qū)衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃（2005-2010年）》和《區(qū)關于加強衛(wèi)生人才工作的意見》等相關文件，對全區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設提出了長遠目標和年度工作計劃，落實了衛(wèi)生人才隊伍建設相關措施，出臺了一些優(yōu)惠政策，為全區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設提供了指導。區(qū)衛(wèi)生局成立了以局長為組長的全區(qū)衛(wèi)生人才工作領導小組，每年多次召開衛(wèi)生人才工作會議，專題研究部署衛(wèi)生技術人員培訓、院長公開競聘、招聘衛(wèi)技人員等各項衛(wèi)生人才工作，解決衛(wèi)生人才隊伍建設中存在的困難，制定相關工作計劃、方案。對長期扎根基層、服務群眾的衛(wèi)生技術骨干，區(qū)衛(wèi)生局每年進行表彰獎勵。

（二）深化人事制度改革，全面實行衛(wèi)生人員全員聘任

2003年，區(qū)委、區(qū)政府出臺了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革意見》，對全區(qū)衛(wèi)生院所有干部職工進行公開競聘，通過組織人事制度改革領導小組，采取考核德、能、勤、績、廉五方面綜合表現(xiàn)的形式，分流部分技術水平低、服務態(tài)度差人員。分流人員實行待崗、轉(zhuǎn)崗、培訓制，之后每年年初都要重新競聘上崗，實行末位淘汰。積極推進分配制度改革，改革工資分配制度，實行崗位績效工資制，職工收入與崗位特點、責任輕重、技術高低、質(zhì)量效率和醫(yī)德醫(yī)風等掛鉤，充分體現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。改革成效果顯著：一是激活了全區(qū)衛(wèi)生人才資源，提高了衛(wèi)生隊伍素質(zhì)。創(chuàng)造了人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；形成了奮發(fā)向上、居安思危的良好氛圍；開創(chuàng)了愛學習、爭先進的新局面。二是院容院貌明顯改變。院內(nèi)整潔、干凈，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；醫(yī)務人員文明用語、熱情服務，視病人如親人，服務態(tài)度明顯變化，服務質(zhì)量明顯提高。三是取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。通過改革，全區(qū)衛(wèi)生院樹立起新的形象，廣大群眾更滿意了，因此帶來了較好的經(jīng)濟效益。

（三）建立健全競爭機制，大力推行衛(wèi)生院長選聘制度

本著醫(yī)院要發(fā)展、院長是關鍵的理念，衛(wèi)生院院長通過推選聘任和公開競聘的方式實行一聘三年制。幾年來，通過公推競選的形式面向區(qū)內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生單位選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，所有院長候選人要求既要懂業(yè)務、善管理，還要有創(chuàng)新能力。聘任院長實行任期目標考核，將考核結(jié)果與任用、獎懲掛鉤，對綜合考核連續(xù)兩年倒數(shù)第一的院長則自動免職。這樣，既提高了院長們的管理水平，又增強了他們的責任心和緊迫感，全區(qū)9名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長都是通過公開競聘方式走上院長崗位的。通過引入競爭機制，全區(qū)各衛(wèi)生院基礎設施建設步伐進一步加快,內(nèi)部管理日益規(guī)范服務水平明顯提高，社會形象明顯提升。目前，各中心衛(wèi)生院業(yè)務用房面積均超過4000㎡,一般衛(wèi)生院業(yè)務用房面積均達到1500㎡以上，各衛(wèi)生院都新建了住院大樓，大部分衛(wèi)生院新建或改建了門診大樓，、、富田、富灘衛(wèi)生不僅做到門診部、住院部、職工樓分離，還建有獨立的醫(yī)技樓,衛(wèi)生院面貌煥然一新。各衛(wèi)生院都更新添置了B超、生化儀、X光機、心電圖、胃鏡、牙科綜合治療設備等一批新型設備，購置了救護車，病房配備了空調(diào)、彩電,使病人入院有到家的感覺。為提高衛(wèi)生院院長管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，區(qū)衛(wèi)生局每年選派新聘任院長參加不少于3個月的管理知識培訓，重點培訓衛(wèi)生政策法規(guī)、衛(wèi)生管理、衛(wèi)生經(jīng)濟學等相關知識。

（四）加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)，努力提升衛(wèi)生人才隊伍素質(zhì)

一是加強衛(wèi)生技術人員培訓。區(qū)衛(wèi)生局成立了衛(wèi)技人員培訓基地，每年制定人才培訓計劃，每年安排不少于職工總數(shù)10%的衛(wèi)技人員赴上級醫(yī)院進修學習。幾年來，共選派120余名衛(wèi)技人員赴上級醫(yī)院進修學習。同時加強繼續(xù)教育培訓，鼓勵衛(wèi)技人員參加函授、自考，提高醫(yī)療技術水平。二是重點抓好全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術帶頭人隊伍建設。全區(qū)共有全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)對象15名，對培養(yǎng)對象實行重點培養(yǎng)和動態(tài)管理，加強考核。在進修深造方面重點安排培養(yǎng)對象，積極引導他們創(chuàng)特色，發(fā)展特色專科，衛(wèi)生院為培養(yǎng)對象發(fā)展提供平臺、創(chuàng)造條件，實行一定傾斜政策，通過培養(yǎng)對象的示范作用，帶動全區(qū)衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)和技術水平的提高。區(qū)衛(wèi)生局還堅持把培養(yǎng)對象的建設，作為干部工作的一項重要任務來抓，在院長選聘上，重點推薦，破格使用。三是加強鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。每年舉辦兩期鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，聘請高年資醫(yī)務人員為學員授課，培訓內(nèi)容主要為農(nóng)村常見病的診療、傳染病防治、中醫(yī)藥在農(nóng)村的運用和疾病預防保健知識，實行培訓考核制，將培訓考試結(jié)果進行學分登記，實行記分管理，以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。四是積極開展技術比武活動。全區(qū)各醫(yī)療單位每年都要組織兩次以上的“三基”知識考試。區(qū)衛(wèi)生局則采取不定期抽查的形式，每年抽選部分醫(yī)務人員參加全區(qū)“三基”知識競賽、操作技能競賽和醫(yī)療文書書寫競賽，對成績優(yōu)異者給予表彰獎勵，以激發(fā)他們的工作熱情；對競賽不及格者二次補考，對補考不及格者，年終考核評為基本稱職。

（五）優(yōu)化衛(wèi)生人才結(jié)構，充實醫(yī)療衛(wèi)生機構技術力量

為充實衛(wèi)生人才隊伍，做好新老交替工作，防止出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象發(fā)生，近七年來，區(qū)已面向社會公開招聘106名醫(yī)學院校大中專畢業(yè)生（其中14名本科畢業(yè)生）到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，為全區(qū)各衛(wèi)生院注入新的“血液”。同時，積極爭取上級有關部門支持，接收13名“三支一扶”在學生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。新聘用人員享受財政全額撥款，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的工資上浮一級，本科畢業(yè)生實行半年轉(zhuǎn)正定級。目前，全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位共有衛(wèi)技人員259人，其中高級職稱7人，中級職稱72人，初級職稱155人，本科學歷28人，大專學歷132人，中專學歷99人。通過加強衛(wèi)生人才工作，壯大衛(wèi)生人才隊伍，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人員結(jié)構日趨合理，各級醫(yī)療機構服務功能不斷完善，服務水平明顯提高。2006年區(qū)衛(wèi)生局被評為全省衛(wèi)生人才先進單位，全區(qū)1名衛(wèi)生院長被評為全國優(yōu)秀衛(wèi)生院長，1名鄉(xiāng)村醫(yī)生評為全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生，共有2名中醫(yī)人員被評為全省名老中醫(yī)，4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長被評為全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，6名鄉(xiāng)村醫(yī)生被評為全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生。

二、存在的問題

1、衛(wèi)生人才比較缺乏。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療和社區(qū)公共衛(wèi)生服務全面覆蓋，及人民群醫(yī)療服務需求提高，各醫(yī)療衛(wèi)生單位人員力量普遍不足。

2、優(yōu)秀衛(wèi)生人才引進比較困難。由于區(qū)級醫(yī)療機構薄弱，高學歷或具有中級職稱以上技術骨干引進困難,衛(wèi)生人才流失現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平有待提高。

三、意見和建議

1、要全面落實中央、省、市有關加快衛(wèi)生人才隊伍建設政策要求，著力改善衛(wèi)生人才工作、生活環(huán)境，及時解決實際問題，調(diào)動他們的積極性，吸引和留住衛(wèi)生技術人員，穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊伍。

2、要進一步完善人才引進、使用、管理政策措施，因地制宜落實優(yōu)惠政策，使人才引得進、留得住、用得上。

3．要加大衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度，合理安排適用型技術人才赴上級醫(yī)院進修培訓，鼓勵支持在職衛(wèi)生技術人員參加繼續(xù)醫(yī)學教育。繼續(xù)強化鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。

4、要繼續(xù)面向社會公開招聘、引進優(yōu)秀衛(wèi)生技術人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，充實基層衛(wèi)生院技術力量，增強發(fā)展后勁。

第二篇

兩年來，我局辦公室工作緊緊圍繞全局中心工作，在局領導的正確領導下，在市衛(wèi)生局辦公室的精心指導下，以科學發(fā)展觀為指導，務實創(chuàng)新，狠抓落實，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，認真細致地開展各項工作，如期完成各項目標計劃。現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作有條不紊

（一）嚴格公文處理與檔案管理。按照及時、準確、安全的要求，所有公文統(tǒng)一由辦公室收發(fā)、分發(fā)、用印、立卷、歸檔。公文處理嚴格執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和其它有關規(guī)定，確保國家秘密。公文辦理實行誰承辦、誰負責，誰分管、誰把關，一級對一級負責的責任制，同時做到緊急公文跟蹤催辦、重點公文重點催辦、一般公文定期催辦；公文制作做到精美、文種使用準確、格式規(guī)范、用語簡潔、印刷清晰，高質(zhì)量地完成了各種文稿的起草；辦公室電話保持24小時暢通，建立了專門來電記錄本，及時準確上傳下達各種信息；建立健全了各項檔案管理制度，檔案管理設施健全，并實行嚴密的防盜、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲等“八防”管理。

（二）非常注重信息編撰工作。堅持高標準、高質(zhì)量的原則，按照年初確定的信息報送要點，緊緊圍繞全局的中心工作、重點工作、特色工作及突發(fā)事件，認真編撰了各種各類信息和工作簡報，2012年上報信息30條，今年上半年上報信息13條，兩年印發(fā)衛(wèi)生工作簡報8期。

（三）不斷加強機關自身建設。為提高機關干部業(yè)務、政治水平，組織開展了多次業(yè)務和相關法律法規(guī)學習活動，出學習專刊4期，學習筆記達20000字以上，建立健全了辦公室內(nèi)部各項管理制度，并全面落到實處，工作人員掛牌上崗，推行文明用語；深入開展機關效能年活動，以工作作風建設、能力建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為重點，建立健全了機關效能制度，公開辦事流程，簡化工作程序，實行陽光服務、微笑服務。2012年，在全區(qū)部門單位形象測評綜合打分中列行政執(zhí)法執(zhí)收部門第二名，被授予“群眾滿意單位”稱號。

二、重點工作有所突破

（一）狠抓政務督查工作。每年按照區(qū)政府下發(fā)的《督查工作意見》，對本系統(tǒng)的重點工作、重點項目進行認真督查，對區(qū)人民醫(yī)院綜合樓建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓建設及農(nóng)村中醫(yī)工作先進區(qū)創(chuàng)建、衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理年開展情況保持經(jīng)常性督查，確保了各項工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，并做到及時通報督查情況、提出整改措施，責令限期整改。

（二）認真辦理各類建設提案。為切實履行好職責，進一步解決群眾關心的實際問題，取信于代表委員，取信于民，認真組織和開展了黨代表提案、人大代表建議、政協(xié)提案辦理工作，兩年共承辦各類建議提案18件，案件辦結(jié)率、滿意率均為100%。

（三）積極開展政務公開。為推進依法行政進程，切實轉(zhuǎn)變機關工作作風，樹立廉潔、勤政、務實、高效政府部門形象，提高衛(wèi)生部門辦事效率和工作水平。我局結(jié)合實際工作情況，積極開展了政務公開工作，對部門職責、內(nèi)設機構職責、行政審批事項進行了全面公開，增加了工作透明度。

三、特色工作有所創(chuàng)新

在省、市衛(wèi)生主管部門和區(qū)委啟動深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動后，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)迅速行動，按照省、市、區(qū)的統(tǒng)一安排部署，緊貼工作實際，突出衛(wèi)生特色,扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作。

（一）立足實際，科學策劃

區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關精神，立足行業(yè)實際，積極探索創(chuàng)新。一是在目標任務上突出針對性。在創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基礎上，創(chuàng)新確定了衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)籌發(fā)展“五帶動”，即：黨建帶動業(yè)務、機關帶動基層、班子帶動科室、城區(qū)帶動農(nóng)村、典型帶動一般。同時，結(jié)合工作實際，提出了不斷取得“五個突破”的具體爭創(chuàng)目標，即在提高醫(yī)療服務水平、強化醫(yī)療監(jiān)管、改善醫(yī)德醫(yī)風、樹立部門形象、爭創(chuàng)工作佳績上實現(xiàn)突破，使目標看得見、工作能落實、黨員好參加。二是在活動主題載體上突出特色性。按照活動要求，確定了“提升服務水平，推動衛(wèi)生科學發(fā)展”的活動主題，重點在“提升衛(wèi)生部門形象，提升病人滿意度、降低群眾醫(yī)藥負擔”的“二升一降”活動中突出特色。三是在方式方法上突出創(chuàng)新性。在全系統(tǒng)廣泛營造學先進、創(chuàng)先進的良好氛圍，開展向身邊的先進學習系列活動；突出先進典型的帶動和標桿作用，推選了多個省、市、區(qū)先進單位和個人，全面掀起學習先進、崇尚先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，進一步深化全系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

（二）強化措施，組織有力

區(qū)衛(wèi)生局黨支部在建立健全組織機構，形成上下聯(lián)動、左右互動工作格局的同時，著重在三個方面強化措施，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步有力推進。一是落實責任。明確各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨支部書記切實履行第一責任人的職責，黨員及全體干部共同參與，形成齊抓共管的工作局面。二是強化督查。衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作指導組加強了對各單位的指導和督查，局領導深入到各聯(lián)系點檢查指導3次，督促爭先創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展,指導做好各項工作,形成跟蹤落實的工作推力。三是在抗洪搶險中創(chuàng)先爭優(yōu)。在6月中下旬的抗洪搶險中，全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位和廣大黨員身體力行，以實際行動創(chuàng)先爭優(yōu)。抗洪救災期間,全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組建了8支黨員突擊隊,設置了22個責任區(qū),實行分組分片負責制，指導開展抗洪救災工作、醫(yī)療救治、災后防疫工作,同時廣大黨員還與當?shù)厝罕娨坏罌_鋒在前,忘我投入,積極投身抗洪一線。災后,派出由80人(其中黨員42人)組成的16支醫(yī)療防疫小分隊，每天分赴受災嚴重的街道、天玉、富灘、和云樓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及受災村指導開展災后消殺防病和環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

（三）聯(lián)系實際,突出特色

（一）創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進區(qū)活動取得成效。今年是創(chuàng)建全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進區(qū)活動的攻堅年。我局制定了創(chuàng)建活動倒計時安排表，對各欠帳項目明確了具體措施、責任單位、責任人員和完成時限。全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)加大創(chuàng)建工作力度，根據(jù)創(chuàng)建工作規(guī)劃要求，認真總結(jié)了過去一年的創(chuàng)建工作。對照創(chuàng)建標準，梳理了創(chuàng)建工作中存在的主要困難和薄弱環(huán)節(jié)，進一步理順創(chuàng)建工作機制，強化創(chuàng)建工作組織領導，創(chuàng)建氛圍濃厚。進一步落實創(chuàng)建工作責任，對工作進度進行了合理安排，正在逐項逐項抓落實。4月、6月對創(chuàng)建活動進展情況進行了兩次全面督導，區(qū)中心醫(yī)院住院大樓已搬遷投入使用，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善了中醫(yī)基礎設施，重點加強了中醫(yī)藥處方、病歷等軟件建設，部分衛(wèi)生院還開展了中醫(yī)特色專科，村衛(wèi)生所中醫(yī)藥建設得到進一步加強。年內(nèi)力爭躋身全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進區(qū)行列。

（二）衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動扎實開展。全區(qū)各衛(wèi)生院按照科學化、規(guī)范化和標準化要求，努力改善衛(wèi)生院就醫(yī)環(huán)境，實現(xiàn)“二個提高”。首先是積極推行人性化服務。在新建或改擴建的業(yè)務用房中充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務理念，減化各項工作流程，采取各種措施開展便民服務，著力構建和諧就醫(yī)環(huán)境；其次是特別注重加強內(nèi)涵建設。依法規(guī)范行醫(yī)行為，嚴格基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各項核心制度，積極開展技術創(chuàng)新，以促進服務水平的進一步提高；三是嚴格醫(yī)藥費用管理。建立了費用控制制度，三個中心衛(wèi)生院實施了國家基本藥物制度試點工作，實行藥品零差率銷售；四是努力提升服務效能。認真落實解決群眾看病難、看病貴的三十條措施，不斷加強醫(yī)德醫(yī)風教育，建立健全醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風檔案，努力提高衛(wèi)生院社會滿意度。

（三）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作全面啟動。從2012年12月開始,在全區(qū)三個中心衛(wèi)生院（、和中心衛(wèi)生院）啟動實施基本藥物制度試點工作，包括實行省級集中網(wǎng)上公開招標采購、統(tǒng)一配送，全部配備和使用基本藥物并實現(xiàn)零差率銷售，同時實行財政性補償。各醫(yī)療機構積極主動參與，組織醫(yī)務人員認真學習文件，領悟精神實質(zhì)，把握操作要點，并加強醫(yī)師基本藥物合理使用的培訓，規(guī)范基本藥物臨床使用。通過開展試點工作，老百姓從中嘗到了甜頭，得到了實惠。一是報銷比例高出十個百分點。國家基本藥物全部納入了醫(yī)保“三張網(wǎng)”報銷范圍，并且比非基本藥物提高了十個百分點，參加新農(nóng)合的農(nóng)民報銷比例達到90%。二是農(nóng)民看病就醫(yī)負擔明顯減輕。全區(qū)3個試點中心衛(wèi)生院門診人均藥品費由改革前的32.16元降為19.95元，下降了38%，每床日均藥品費由改革前的316.51元降為183.57元，下降了42%。三是藥品價格大幅下跌。實施基本藥物前，全區(qū)3個中心衛(wèi)生院藥品庫存總額為82.83萬元，藥品差價為36.46萬元，加成率為78.6%。實施國家基本藥物制度后，藥品加成率降為15.7%(含非基本藥物)。

（四）衛(wèi)生建設項目扎實推進。投資2200萬元的區(qū)人民醫(yī)院綜合樓已于3月3日動工建設，力爭年底完成主體工程；社區(qū)衛(wèi)生服務中心綜合樓建設全面完工，并于7月份搬遷投入使用；中心衛(wèi)生院綜合樓建設已完成主體工程。天玉衛(wèi)生院綜合樓、文陂衛(wèi)生院門診樓、東固衛(wèi)生院綜合樓已投入使用。