導(dǎo)語：公司爭創(chuàng)四好班子自查剖析材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年，受國際金融危機(jī)的影響，**集運(yùn)遭遇前所未有的沖擊和經(jīng)營困難。面對前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，公司黨委在**(集團(tuán))總公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先和減虧增效，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，政治強(qiáng)、作風(fēng)正、工作實，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)船岸職工，堅定信心，凝心聚力，全力拼搏，為完成集團(tuán)下達(dá)的減虧指標(biāo)，提供了堅實有力的組織保證和動力支持。

一、在減虧損、抗風(fēng)險中，充分發(fā)揮政治核心作用

(一)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展

公司黨委牢牢把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，緊密聯(lián)系**集運(yùn)“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”和“拼市場、搶貨源、保安全、促發(fā)展”的具體實踐，自始至終做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、工作扎實、重點突出、特色鮮明，使學(xué)習(xí)實踐活動成為組織動員廣大干部員工堅定發(fā)展信念、積極應(yīng)對危機(jī)的強(qiáng)大動力，有力地推動了以生產(chǎn)經(jīng)營、減虧增效為中心的各項工作。

學(xué)習(xí)實踐活動中，公司10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與30多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯(lián)系點，先后36次深入到基層單位，圍繞“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”主題，帶著“破瓶頸、解難題、應(yīng)對危機(jī)、走出困境”的課題，現(xiàn)場了解影響和制約聯(lián)系點科學(xué)發(fā)展的突出問題，征集黨員干部群眾對**集運(yùn)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的意見建議，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上完成高質(zhì)量的調(diào)研報告。采取網(wǎng)上征求意見、員工建言獻(xiàn)策、員工問卷調(diào)查、員工座談會和個別訪談等形式，征求員工意見6193條、員工建言433條，反映各類問題786條，征得意見建議1293條;反映問題涉及體制機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、黨建工作和員工利益等15個方面，為公司科學(xué)發(fā)展提供了寶貴資料。

針對查找出的影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，本著實事求是的原則，制定了48條整措施，并形成《公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改實施意見》。經(jīng)過半年多的整改落實，48條整改條目中，已經(jīng)完成整改的有38條，正在進(jìn)行整改的有5條，屬于長期整改的還有5條。全系統(tǒng)截止**年12底已完成整改總數(shù)的90%以上。

本次學(xué)習(xí)實踐活動覆蓋到系統(tǒng)內(nèi)31個黨委、327個基層黨支部，其中包括102個船舶黨支部，142個網(wǎng)點黨支部，在全系統(tǒng)海內(nèi)外5369名黨員和17000名員工中產(chǎn)生了積極影響?；具_(dá)到了提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

(二)爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，不斷夯實思想基礎(chǔ)

公司黨委始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建的基礎(chǔ)工作抓緊抓好，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。全年共組織黨委中心組理論學(xué)習(xí)6次，邀請專家教授作形勢報告和理論政策講座3次。將學(xué)習(xí)與務(wù)虛研討結(jié)合，圍繞應(yīng)對危機(jī)、拼搏效益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后10多次進(jìn)行專題研究，在一系列重大問題上，統(tǒng)一了認(rèn)識，作出了決策。為增強(qiáng)一線營銷能力，實現(xiàn)量價齊升，公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別帶領(lǐng)8個營銷工作組到口岸一線調(diào)研，幫助解決問題。各級黨組織按照公司下達(dá)的調(diào)研課題，深入開展調(diào)研，形成了110篇調(diào)研報告。公司黨委運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工“明形勢、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益”，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。

(三)加強(qiáng)干部和員工隊伍建設(shè)，為“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”提供組織保障

公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對干部和員工隊伍的建設(shè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了“干部考核評價制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強(qiáng)對中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員49人，加強(qiáng)對總部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的梳理，調(diào)整了52人的崗位。加強(qiáng)對境外干部的管理，派出集裝箱業(yè)務(wù)外派員工18人，安排調(diào)回15人。加大各類人才的培訓(xùn)力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了25個培訓(xùn)項目、38期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2184人次;選送總部員工赴外培訓(xùn)154人次;組建了一支由47名各類骨干組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提高了培訓(xùn)的針對性和有效性。建立了營銷和成本控制獎勵辦法，構(gòu)建了長期激勵體系，為全面提升營銷隊伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營銷隊伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對新任中層干部和上遠(yuǎn)組織選拔新任船舶政委的培訓(xùn)，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進(jìn)了選拔工作。

(四)堅持重心下移，切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動和加強(qiáng)黨員發(fā)展工作入手，切實加強(qiáng)了基層黨建工作。**年，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進(jìn)行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時組建了黨支部。進(jìn)一步加強(qiáng)了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對如何加強(qiáng)中國部各分部攬貨網(wǎng)點的黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺了加強(qiáng)基層黨建的一系列新制度。加強(qiáng)黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認(rèn)真開展“兩優(yōu)一先”評比工作，有29名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個基層黨組織被評為先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險能力

面對全球金融危機(jī)帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)關(guān)于《**年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，確定**年為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實各項應(yīng)對措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴(yán)重虧損的趨勢，實現(xiàn)了減虧目標(biāo)。

(一)有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于《**年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強(qiáng)CKHY合作等方式，將**年的運(yùn)力增長計劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。

(二)大力推行大客戶戰(zhàn)略

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時調(diào)整運(yùn)力的同時，著力加強(qiáng)營銷工作的指導(dǎo)，采取加強(qiáng)營銷力量、明確營銷目標(biāo)、強(qiáng)化營銷激勵、提升營銷能力的有效措施，調(diào)動一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動拜訪大客戶，跟蹤政府采購項目，在與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進(jìn)展。

(三)大力實施低成本戰(zhàn)略

公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。大力實施低成本戰(zhàn)略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調(diào)運(yùn)等方面逐項分析成本項目，強(qiáng)化全員成本意識，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費(fèi)率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費(fèi)等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運(yùn)輸類供應(yīng)商成本，共節(jié)約支出11.11億元。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，通過管理繼續(xù)節(jié)油18.2萬噸(已剔除停航因素)節(jié)支4.74億元。建立并實施獎懲嚴(yán)明的成本問責(zé)激勵制約機(jī)制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元;管理費(fèi)節(jié)支5.4%;全年運(yùn)費(fèi)回收率達(dá)到97.43%的歷史較高水平。

(四)不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價的力度

在市場萎縮、箱量運(yùn)價一起下滑的態(tài)勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強(qiáng)調(diào)研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運(yùn)價。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動推進(jìn)。中國部實現(xiàn)年度重箱量308萬TEU，第三季度公司實現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬元。同時，通過努力，全年4個方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣;重箱量、單箱運(yùn)費(fèi)收入逐月恢復(fù)，**年第52周平均單箱運(yùn)費(fèi)收入已達(dá)836美元，呈現(xiàn)出“量價齊升”的良好態(tài)勢。

(五)不斷加大安全維穩(wěn)工作力度

一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅持以開展“三項行動”、“三項建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”活動為主線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識與安全責(zé)任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。**年，成功防抗臺風(fēng)22個，成功率100%;PSC迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩(wěn)定工作，細(xì)致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險化學(xué)品運(yùn)輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預(yù)警措施到為，責(zé)任落實到位，確保一方平安。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)總公司《關(guān)于切實加強(qiáng)全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強(qiáng)對一線情況的搜集和對船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時監(jiān)控、定時報告制度。并為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。**年公司過往亞丁灣水域船舶共計250艘/次，由于準(zhǔn)備充分、措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。

三、堅持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策

公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《“三重一大”決策程序》等工作制度，堅持貫徹黨的民主集中制原則，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

(一)堅持集體決策

領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。不斷探索和研究企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學(xué)決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委(擴(kuò)大)會議集體研究“三重一大”問題9次，其中：機(jī)構(gòu)調(diào)整3次、干部任免及分工8次、集體學(xué)習(xí)廉政知識3次、違紀(jì)案件查處1次，做到重大問題集體決策。

(二)堅持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)

**年5月，蔡張德同志奉調(diào)青島遠(yuǎn)洋公司任書記;11月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。一年來，班子成員出差多、內(nèi)部協(xié)調(diào)多、參加各類會議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。

(三)堅持民主集中

公司黨委堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開好每年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。特別是在市場形勢突變、生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方征求意見建議，聽取不同意見，調(diào)整經(jīng)營策略。班子成員自覺參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作，行政領(lǐng)導(dǎo)也能主動支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力不斷加強(qiáng)，提高了公司總體運(yùn)作的效率。

四、全面完成“垂直監(jiān)督體制”試點任務(wù)，不斷提升內(nèi)控監(jiān)督水平

(一)著力深化懲防體系建設(shè)

一是制定《落實〈**集團(tuán)構(gòu)建懲防體系2008-2012年實施方案〉工作推進(jìn)計劃》，并納入年度《精神文明建設(shè)任務(wù)書》。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的“三項法規(guī)和專項治理工作意見”，組織專題輔導(dǎo)講座，為每位中層干部購置“三項法規(guī)和專項治理工作意見”匯編本，在內(nèi)部局《廉政之窗》刊登相關(guān)法規(guī)文件的解讀文章，進(jìn)一步促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設(shè)。三是開展了“廉潔誠信、依法經(jīng)營”警示教育系列活動，組織公司總部6崗以上員工、下屬各單位有關(guān)重要崗位人員共998人與公司重新簽訂了《“廉潔誠信、依法經(jīng)營”承諾書》。四是組織各級領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)骨干共計1141人完成了領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報工作。五是建立了公司新任直管干部紀(jì)委書記廉潔從業(yè)談話制度，規(guī)范談話程序。全年共向32名新提干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)談話教育。對12名外派干部進(jìn)行派前或外派復(fù)回廉潔從業(yè)教育。

(二)全力推進(jìn)“垂直監(jiān)督體制”試點工作

根據(jù)集團(tuán)“垂直監(jiān)督體制”試點工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對試點工作推進(jìn)力度，分別對**集運(yùn)紀(jì)委/審計監(jiān)督部及各直屬單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了調(diào)整;制定下發(fā)了8個相關(guān)配套制度及12個方面共37個考核評價指標(biāo)。全年完成審計項目120項，完成計劃的108%，提出審計建議589條，完成整改465條，促進(jìn)增收節(jié)支、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失金額共計人民幣4182.07萬元(其中：增收節(jié)支2679.18萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失998.10萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失504.79萬元)，有力促進(jìn)了公司有關(guān)單位和部門的規(guī)范、有序經(jīng)營，避免了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

(三)嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件

**年，初核7件，已辦結(jié)4件，在辦3件。黨紀(jì)立案2件，結(jié)案2件，2名黨員受到開除黨籍處分。對4名違紀(jì)違規(guī)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定作出了相應(yīng)處理。通過辦信查案收繳各類違規(guī)違紀(jì)款項總計70余萬元。

加大經(jīng)營紀(jì)律的檢查，通過開展運(yùn)價管理檢查，督促經(jīng)營部門嚴(yán)把運(yùn)價審批關(guān);通過開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)抽查，規(guī)范口岸公司的經(jīng)營管理;通過組織開展經(jīng)營紀(jì)律自查，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險防范。

五、堅持價值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化滲透力

**年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持價值導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透力，有效激發(fā)了廣大員工的向心力和創(chuàng)造力。

(一)健全精神文明建設(shè)考評機(jī)制

強(qiáng)化了職能部門的考核責(zé)任，將職能部門日常考核與考評組年底集中考評有機(jī)結(jié)合，提高了考評工作的成效。改進(jìn)了華銅海式船舶評比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評比辦法，調(diào)整為以季度為周期評比先進(jìn)船舶和年度為周期評比華銅海式船舶相結(jié)合的辦法，在獎勵總額不變的前提下，提高了激勵的針對性和時效性。

(二)強(qiáng)化文化滲透力

運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工“明形勢、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益，進(jìn)一步將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和精神文明創(chuàng)建的各個環(huán)節(jié)。公司黨政工團(tuán)根據(jù)形勢任務(wù)，明確主題、有目標(biāo)、有組織、有計劃地在全系統(tǒng)開展“我為科學(xué)發(fā)展同業(yè)領(lǐng)先做貢獻(xiàn)”活動、紀(jì)念新中國成立60周年系列活動、學(xué)習(xí)吳大觀同志、“降本增效、同業(yè)領(lǐng)先”金點子活動、“實現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先青年立功競賽”等主題活動，以此為載體，凝人心、鼓士氣，促進(jìn)了員工思想道德素質(zhì)的提高，形成了比學(xué)趕幫超、勇于拼搏、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

(三)注重人文關(guān)懷

公司黨委加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的關(guān)心和指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、團(tuán)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用。

公司工會積極開展金點子征集活動，引導(dǎo)職工立足崗位，挖掘增收節(jié)支潛力。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展安全效益教育;組隊參加央企船員技能大賽;為職代會代表、總部和海外員工贈書5，000余冊;全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業(yè)7個，慰問船舶148艘次，慰問補(bǔ)助443.71萬元;對17個幫困助學(xué)學(xué)生家庭進(jìn)行走訪，送去幫困及助學(xué)款55,000元。

公司團(tuán)委以紀(jì)念90周年、新中國成立60周年等重大活動為契機(jī)，引導(dǎo)青年積極學(xué)習(xí)理論，堅定理想信念，傳承青春責(zé)任;深化“號、手、崗”爭創(chuàng)活動、青年創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動和青年立功競賽活動;以青年志愿者活動為載體，積極履行社會責(zé)任，向公司對口幫扶點崇明三星鎮(zhèn)北橋村捐書600余冊;通過青年素質(zhì)拓展、青年聯(lián)誼等平臺，積極為青年辦實事做好事。

**年，**集運(yùn)蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號。榮獲“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、“2008年度全國海上搜救先進(jìn)單位”、“第八屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等稱號;榮膺AFSCA**“泛太平洋最佳船公司”大獎、“遠(yuǎn)東航線最佳海運(yùn)承運(yùn)人”、《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志“**中國最受青睞的外貿(mào)服務(wù)商”稱號。泛亞公司和上遠(yuǎn)船舶供應(yīng)公司分別榮獲“全國五一勞動獎狀”和“某市五一勞動獎狀”;某分部蘇州分公司和“**大洋州”輪分別榮獲“全國工人先鋒號”和“某市工人先鋒號”稱號。

六、存在的不足

(一)在全球經(jīng)濟(jì)衰退，集裝箱營運(yùn)極為困難、各種風(fēng)險頻生的嚴(yán)峻形勢下，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)《關(guān)于**年**集裝箱經(jīng)營管理的指導(dǎo)意見》，全力拼效益、減虧損，但經(jīng)營效益依然不甚理想，與上級的要求有差距。

(二)對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)，對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還不夠到位。個別人員受到法律追究。

(三)面對后金融危機(jī)多變的形勢和艱巨的經(jīng)營任務(wù)，基層黨的建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們將進(jìn)一步提高爭創(chuàng)“四好班子”活動的實效，切實強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)人員的能力與企業(yè)的競爭力，為**集運(yùn)的科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。