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社會主義和諧社會是在我們黨的領導下，全體人民共同建設、共同享有的社會。整體的和諧不能離開個體的和諧而存在。作為社會經濟的組成細胞，企業的和諧對和諧社會的構建有著微觀基礎的作用。對于掌握著國民經濟命脈、對國家經濟安全和社會安全有著重要影響的國有大中型企業來說，其和諧更是構建和諧社會的一個重要基礎。

自從成立以來，東方汽輪機有限公司一直將發展看成企業的第一要務，將自身的發展壯大視為企業回報社會和國家的最高責任。黨的十六屆六中全會召開以后，東汽把深入學習、宣傳、貫徹、落實六中全會精神作為當前和今后一個時期的重要任務來抓，并以此推動對建設和諧企業的理解和落實，努力在構建和諧社會中做出自己的貢獻。

和諧企業，包括企業內部和諧和企業外部和諧兩個方面，而內部和諧更為關鍵。如果企業內部和諧，就能團結一致，克服外部環境的困難，最終達到內、外部的和諧統一，實現企業的發展目標。否則，即使外部環境再好，企業也無法快速發展。

從內部和諧入手處理企業和諧發展問題是東汽創建和諧企業過程的一大特點。該公司的主要做法就是從自主創新、企業文化、民主管理和黨的建設等四個層面協同合作共同打造和諧的企業內部環境。

自主創新：促進企業內部和諧的不竭動力

“科學技術是第一生產力”，自主創新就是企業的第一競爭力。當前，創新能力不強已成為很多企業和諧發展過程突出的難題。只有加強自主創新能力，從而加快產品研發速度，推進產品的更新換代，提高國際競爭力，企業才能從內部獲得和諧發展的不竭動力。

東汽公司董事長、黨委書記陳新有在回顧公司過去四十年發展歷程時，總結出東汽不斷發展壯大的秘訣：堅持以市場為導向，以自主創新為核心，不斷加大科研投入力度，努力培養創新人才，推進產品結構調整升級和“多電并舉”戰略的實施，努力增強核心競爭力。也只有通過以上措施，東汽才能真正實現做大做強的目標，才能成為中國重大裝備工業的領跑者。

實施自主開發與引進技術相結合的高起點國產化創新戰略

東汽堅持實施自主開發與引進技術相結合的高起點發展戰略，大力推進主導產品結構調整和升級換代。目前，東汽人自主開發研制的30萬國產化機組已形成第10代系列并成為省部級優質產品和名牌機組。東汽與日立公司聯合開發研制的亞臨界60萬機組已形成批量生產能力，其國產化率達到80%。公司與美國GE公司、法國ALSTOM公司、德國REpower公司和日本日立、三菱、東芝公司等國際著名大公司進行廣泛經濟技術合作，努力開發研制超臨界、超超臨界大功率汽輪機、核電汽輪機、重型燃氣輪機以及蒸汽燃氣聯合循環機組和風力發電機組，從而使企業成為世界大型發電設備制造廠商與核電、燃機、風電俱樂部的一個重要成員。

東汽堅持實施“生產一代，儲備一代，開發一代，構思一代”的產品開發方針，其技術發展始終堅持“兩條腿走路”，即在自主研制開發大型火電機組的同時，堅持引進國際先進技術并開展國產化研制，實施主導產品不斷升級的技術跨越式發展戰略，有效提升了企業主導產品的核心競爭力。

同時，東汽還本著一業為主，多種經營的發展戰略，其產品產業已輻射到軍工、化工、環保、自動控制、表面工程、建筑、運輸等領域，進一步提高了生產規模和經濟效益并實現企業的做大做強。

以信息化建設作為推動公司自主創新的支柱

隨著經濟發展和科技進步，東汽加強信息化建設，堅持以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，有效促進了企業的快速發展。在此期間，該公司先后配備了SGI工作站、各種PC機及企業服務器，在企業內部廣泛應用CAD/CAE/CAM/CAPP技術，以提高研發質量并縮短產品生產制造周期。同時將計算機及信息技術廣泛應用于財務、人事、采購、產品研發、生產制造和經營管理，公司獨立自主開發出了具有自主版權、國內領先的產品數據管理系統（PDM）、成功推廣應用物料管理系統（MRPⅡ）。

為了應對入世挑戰并堅持與國際慣例接軌，東汽公司積極實施企業資源計劃（ERP）工程，進一步推進了企業內部物流、信息流、資金流的全面管理，提高了企業快速反應能力，增強了企業核心競爭力。公司先后被國家科技部評為“全國CAD應用工程示范企業”、“國家863計劃CIMS應用示范企業”、“國家首批十三家制造業信息化示范工程重點建設試點企業（MIE）”和“四川省制造業信息化示范企業”。

建立健全公司自主創新管理體系

東方汽輪機有限公司對建立自主創新體系非常重視。早在1998年，該公司的前身東方汽輪機廠就建立了以廠內產品開發部門、自控開發部門、工藝材鍛部門、計算機處、檔案館和技術管理部門組成的東方汽輪機廠技術中心。該研發中心是國家大型電站設備的三大研發基地之一，是國家級技術中心——中國東方電氣集團技術中心的3個主要研發機構之一。擁有各種專業技術人員830余人，初步形成了以主任工程師和副主任工程師為核心的多層次科研隊伍，制訂了分配向有貢獻的骨干傾斜的政策，突出了以貢獻為主的分配機制。

自主創新離不開高素質的科技開發隊伍。東汽公司加快實施人才戰略，完善激勵和約束機制，在進一步做好現有人才的使用、培養的基礎上，研究引進人才的新機制，造就一批東汽精英。為進一步推動公司自主創新和加速產、學、研結合的步伐，充分發揮博士后制度的優越性，組織高水平科研活動，加速培養高層次人才隊伍，公司通過省人事廳申請，經國家人事部批準，在東方汽輪機有限公司成立了企業博士后科研工作站。完成國家“六五”、“七五”、“八五”、“九五”科技攻關課題數十項，獲得國家級、部級和四川省級重大科技成果獎數十項，為國家汽輪機的技術進步做出了重要貢獻。

加大科研投入，加強與高校科研院所的合作

汽輪機產品是一種高科技機械產品，凝聚了眾多學科的知識。東汽公司的自主創新除了依靠自己的產品實驗室和一大批公司優秀的汽輪機專家外，還非常重視與高校科研院所合作。“九五”期間，該公司投入巨資歷時三年，研制出909mm長葉片，它無論是材料選擇、結構設計還是汽動、強度、振動性能都達到當今世界先進水平。現在該公司已經開發出可以覆蓋不同氣候條件和地區的較為完整的汽輪機級末葉片系列。長期以來，該公司與清華大學、西安交通大學、中國科學院工程物理研究所、華中理工大學、哈爾濱工業大學、東南大學、四川大學、624所、上海發電設備成套研究所等，在分析軟件的開發、葉片汽動、強度、振動性能的試驗研究、材料性能的試驗研究、汽缸閥門的結構及汽動性能的試驗研究、凝汽器及輔機的試驗研究等方面進行了卓有成效的科研合作，取得了大量的科技成果。

2006年公司申請新專利19件，其中：發明專利11件，實用新型8件，獲得專利權15項。目前，公司專利申請量達105件。擁有有效專利61件，其中發明8個，實用新型53項。

企業文化：促進企業內部和諧的精神指引

企業的和諧發展必須具有相應的目標，而這一目標應該在對應的企業文化引導下形成。只有在正確的企業文化指引下的企業發展目標才是切合企業實際、符合企業和諧發展要求的目標。企業要和諧發展，必須從內部形成正確、優秀的企業文化作為精神指引。美國哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為和領導科學權威約翰•科特大膽預言：企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。東方汽輪機有限公司在工作中創新出一條堅持“內化于心、固化于制、外化于行”的方法思路，以此深入推進企業文化建設。

內化于心

堅持“內化于心”主要是將企業文化理念化，即以培育企業核心理念為重點，著力樹立適應經濟全球化要求的價值取向和思維方式，充分體現精神激勵、思想啟迪、目標引導、理想感召、心智開發、價值追求，以及支撐發展、引領未來的重要作用。

東汽在此基礎上系統完整地構建了以“綠色動力、造福人類”的企業宗旨為最高目標，以“求實人和、創新開拓”的企業精神為核心內容，以“誠信至上、合作共贏”的經營理念，“領先一步、人有我優”的科技理念，“以人為本、效率優先”的管理理念，“持續改進、打造精品”的質量理念，“企業樹人、人才興企”的人才理念，“真誠做人、精心做事”的員工行為準則等8大理念體系組成的東汽文化核心理念體系。并進一步確立了以企業的發展戰略、經營戰略、改革戰略、人才戰略、產品開發戰略、技術創新戰略、管理創新戰略、質量提高戰略為主線的東汽發展戰略體系，以使全體東汽人在深化改革和加快發展中有著更明確的目標、更清晰的思路、更合理的追求和更執著的勁頭。

固化于制

堅持“固化于制”主要是將企業文化制度化，即以建立適應市場經濟發展要求的行為準則和崗位規范為重點，力求把企業核心理念和員工價值取向體現滲透到企業各項規章制度和經營管理各個環節，轉化為廣大員工自覺遵循的工作規范和勞動紀律。

在工作中，東汽公司始終堅持以制度機制建設為保障，以思想文化活動為載體，將企業倡導的理想信念和價值追求固化于全體員工的行為準則和工作規范，并變成人們的共同向往和自覺行動。對此，東汽公司以建設學習文化、創新文化和效率文化為重點，全面實施了“干部素質工程”、“黨員先鋒工程”、“人才培育工程”、“職工陽光工程”和“企業文化建設工程”，促進了隊伍素質和工作水平的不斷提高。

外化于行

堅持“外化于行”主要是將企業文化實踐化，即以廣泛開展群眾性企業文化和精神文明創建活動為重點，著力建設學習文化、創新文化和效率文化，努力創造適應現代化建設所要求的工作效率、產品質量和經濟效益，不斷提升企業的市場信譽、社會影響和公眾形象。

在“外化于行”的精神指引下，東汽公司現已實現30萬、60萬千瓦汽輪機、重型燃氣輪機和大型風電機組的批量生產，順利完成了百萬千瓦等級核電機組和超臨界大功率汽輪機的開發研制，在首臺高國產化率重型燃機成功試車和及時交貨后，工廠贏得了用戶“一諾千金”的贊譽。

東汽人在“綠色動力、造福人類”的企業宗旨引領下，通過建設“學習型”組織活動，開展各類技術、管理創新和崗位技能大賽等活動，營造終身學習、全程學習、團隊學習與工作學習化、學習工作化的良好氛圍，加大媒體數字化和宣傳信息化建設力度，提高了宣傳思想工作水平。2005年東方汽輪機廠被授予“全國學習型組織先進單位”稱號。

民主管理：促進企業內部和諧的有效手段

和諧企業的創建涉及企業的各個層面、各個職能部門及所有職工，因而在推進和諧企業建設過程中應兼顧各個部門和個體的需求，體現“以人為本”，民主管理是促進企業內部和諧的有效手段。

按照中央有關國有企業建立健全現代企業制度的要求，以及黨的十六屆五中、六中全會關于積極構建和諧社會的重要指示精神，東汽公司將健全黨內民主、發揮職工民主管理作用與維護經營管理者依法行使職權結合起來，不斷提升黨員和職工的參與意識和創造動力，積極創新吸引、培養和穩定人才隊伍機制，實現了企業與職工共享發展成果，推動了企業和諧發展。

黨組織發揮民主管理先鋒模范作用

東汽黨委注重黨內民主參與和企業現代化管理相結合，不斷拓寬黨員參與黨內和企業重大事項的渠道，大力推進黨內事務公開。黨委建立《黨內事務公開制度》，明確規定了黨務公開的主要內容、形式和組織領導等方面的內容，指導各級黨組織嚴肅、認真地推進和擴大黨內民主。基層黨組織在黨委的指導下，結合實際，制定了黨務公開工作的保證措施。通過會議公開、文件制度公開和宣傳媒體公開等多種途徑，確保黨內事務公開工作與建立現代企業制度有機結合，推動企業建設發展。

同時，東汽黨委加大黨內幫扶和黨員聯系群眾的力度，落實和推進和諧企業建設。在開展困難黨員幫扶工作的基礎上，黨委細化了《特殊困難黨員幫扶補助實施辦法》，通過本人申請、黨支部呈報、黨委審批的規范途徑，補助特殊困難黨員。各基層黨組織積極開展黨員聯系群眾活動。

積極推進廠務公開，促進企業發展

廠務公開是企業民主管理的重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發展。發展國有企業的基層民主政治，重點是做好廠務公開工作。

結合企業改革發展實際和工作特點，東汽公司逐步創建了一套較成熟的兩級廠務公開工作機制，即廠級公開突出“三重兩大”：重大決策公開、重大項目投資公開、重大人事變動公開、大額資金使用公開、大額物資采購公開；二級單位公開突出“三費兩外”：業務招待費公開、通訊費公開、交通費公開、對外擴散公開、對外協作公開。

通過兩級廠務公開工作機制，東汽公司的廠務公開工作獨具特色：堅持“四延伸”（向生產經營管理領域延伸、向管理難點和難題延伸、向職工關心的熱點焦點延伸、向車間工段延伸），體現廠務公開工作的真實性和針對性；組織職工參與體現公開的廣泛性；完善制度體系體現公開的系統性和完整性。并獲得了“四川省廠務公開工作先進單位”、“四川省職工民主管理先進單位”以及“全國廠務公開工作先進單位”等稱號。

狠抓企業人才隊伍建設

推進民主管理需要高素質的勞動者隊伍。東汽公司著力構建高素質人才隊伍，設立每兩年評選一次的公司級有突出貢獻的專家和高技能人才獎，目前已連續評選七屆共194人獲得公司有突出貢獻的專家獎，二屆共26人獲得公司高技能人才獎。同時，2006年獲得西部開發突出貢獻獎1人，獲四川科技創新優秀人才獎1人。

截止2006年底，公司共有21人獲國務院政府津貼；獲“國家有突出貢獻的中青年科學、技術管理專家”稱號1人；獲“中國機械工業科技專家”稱號1人；獲“四川省有突出貢獻專家”稱號5人；獲“四川省學術和技術帶頭人”稱號7人；獲“四川省機械工業拔尖人才”稱號28人；獲“四川省青年科技獎”2人；獲“德陽市有突出貢獻專家”稱號15人。

公司注重人才培訓，對新進廠的非汽輪機專業的大學生安排到西安交通大學進行為期三個月的專業基礎知識脫產培訓。

黨的建設：促進企業內部和諧的中堅力量

黨組織在國有企業中發揮政治核心作用，是實現黨對國有企業政治領導的重要途徑，也是我們黨對國有企業黨組織職能的準確定位。建設和諧企業，是構建社會主義和諧社會的重要內容，是國有企業不斷發展壯大的必然要求，也是黨建工作的歷史任務。

影響企業內部和諧的因素包括較強的自主創新能力、優秀的企業文化、深厚的群眾基礎，而黨的領導是實現構建和諧企業目標的關鍵。東汽公司在建設“和諧東汽”的過程中，提出黨建工作的目標：以鞏固和擴大先進性教育活動成果為契機，以加強黨支部先進性建設為重點，扎實推進黨委提出的“六項工程”（企業創新工程、黨員先鋒工程、干部素質工程、人才強企工程、廉潔陽光工程、“人和”文化工程），以黨建工作的內容創新、形式創新、載體創新、手段創新，不斷推動企業管理創新、科技創新、機制創新、理念創新，促使東汽持續快速穩步發展。

建立“兩個公司一個黨委”新體制，強化黨委政治核心作用

2006年年底，東汽廠分立式改制后，設立了東方汽輪機有限公司和東汽投資發展有限公司，兩個公司在一個黨委（東汽黨委）的領導下開展工作。目前，東汽黨委下設基層黨組織107個，以行政直屬單位獨立設立的黨組織占94.55%，其中包括1個合資公司黨支部，聯合黨支部僅3個。全公司共有黨員2689人，其中在崗黨員1536人（含返聘黨員），占黨員總數的57.12%；離退休黨員1153人，占黨員總數的42.88%。由東汽控股的峨嵋半導體材料廠黨委和參股的三菱重工東方燃氣輪機（廣州）有限公司黨支部的組織關系，按照屬地化管理原則，分別由樂山市和廣州南沙區管轄，其相關數據未列入東汽黨委的統計數據。

在這樣一種新的體制下，黨委書記、董事長陳新有提出“大東汽、同發展、共繁榮”的戰略發展思路，積極探索新的運作模式，充分發揮黨委的政治核心作用，實為該公司的一大創舉。

堅持黨建工作與企業中心任務緊密結合

按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，東汽黨委牢牢把握黨建工作服務于企業改革發展穩定大局和生產經營中心工作的方向，結合企業的實際，組織開展了具有東汽特色的黨建工作和黨內活動，使黨組織呈現出無限生機與活力。也正是由于黨建工作和企業發展的相互促進，才實現了黨建工作、企業發展的良性互動。

東汽黨委認識到，主題實踐活動是黨內活動與中心工作相結合的一個非常好的著力點。在先進性教育活動中，黨委組織開展了“與黨同心、與群眾貼心，提升東汽核心競爭力”主題實踐活動，有效地促進了生產經營任務的順利完成。并以此為契機，把主題實踐活動納入黨支部目標管理和先進性長效機制建設中，深入持續地開展了主題實踐活動。在東汽黨委的領導和指導下，各基層黨組織結合不同階段的工作重點，組織開展了黨員“三高一優”（高素質、高技能、高業績、優良作風）、黨員示范崗、黨員承諾、黨員崗位建功競賽、黨員幫帶等一系列主題實踐活動項目，以黨員的先進性影響和帶動身邊的職工群眾不斷建功立業，有效地促進了中心工作。

推進“雙向引入”機制，創新黨建工作模式

為了不斷適應新形勢，使黨的工作與中心工作更加緊密融合，東汽黨委持續推進思想、觀念和方法創新，推行了黨建工作與質量管理“雙向引入”活動，使黨建工作與企業管理水平得到相互促進、相互提高。該公司黨建工作“雙向引入”機制主要表現為：一是將ISO9000質量管理體系引入基層黨建管理工作。從2006年開始，該公司在質量管理處、產品開發處、葉片分廠、船機分廠（工業透平事業部）、主機三分廠等單位開展黨建質量管理體系試點工作，目前質量管理處黨總支已完成黨建質量管理體系手冊、規范和程序文件的編制，并已啟動實施，使黨建工作按體系運行，受程序控制。二是將“先教”活動的成功做法引入企業質量管理之中。為了促進質量管理水平持續提高，采用“先教”活動分段推進落實、評價審核轉段的方法，組織開展了由宣傳學習、調研自查、改進提高、檢查考核四個階段組成的質量管理深化提高活動，黨群部門以責任片區促進質量改進提高，活動有計劃，過程有檢查，轉段有評價，結果回頭看，機制看長久，使工廠質量深化提高活動像“先教”活動一樣落到實處，取得實效。

密切黨群聯系，夯實黨的群眾基礎

東汽黨委在建立健全《廠級領導班子聯系職工群眾制度（試行）》的基礎上，將單一的領導接待日，完善為聯系點、聯系人、接待日、值班日等多種方式，制度規定每位公司領導負責聯系一個基層單位和一位專家、勞模或統戰人士代表，每周六輪流接待職工信訪和負責廠區內的值班巡視，同時要求制訂黨群聯合值班制度，實行“首問負責制”。各部門、各位領導輪流接待職工群眾的來信來訪，及時解決廣大職工群眾中存在的困難和問題，進一步發揮了廣大黨員干部服務群眾、服務基層的作用。

同時，黨委還制定了《黨群部門、職能管理部門聯系基層制度》（試行），加強管理部門與基層的聯系，強化了聯系基層、服務基層的優良作風，密切了職能部門與基層的關系。結合先進性教育活動中積累的新經驗，黨委制定下發了《黨員談心制度》，采取“面對面”、“一對一”等形式，在領導干部、廣大黨員和職工群眾中廣泛地開展談心交心活動，建立《黨員談心記錄卡》，在黨員和職工隊伍中取得了“找差距、明責任、定方向、增動力”的實效，為企業的和諧發展奠定了堅實的群眾基礎。

東方汽輪機有限公司(簡稱東汽)隸屬于中國東方電氣集團公司，始建于1966年，是我國研究、設計、制造大型電站汽輪機的高新技術國有骨干企業和四川省重大技術裝備制造基地的龍頭企業。公司位于美麗富饒的四川成都平原西部——德陽市郊，占地137萬平方米。

作為機械工業100強和全國三大汽輪機制造基地之一，東汽現有總資產逾120億元和7000余名員工。經過40年的建設發展，公司現已具備了20萬、30萬、60萬以及百萬千瓦等級火電汽輪機、核電汽輪機開發研制和批量生產的綜合實力。自創建以來，公司已累計生產各種類型機組660余臺共1.1億千瓦，各種電站汽輪機、工業汽輪機及船用汽輪機在國內市場占有率接近30%。其產品遍及全國各地并出口馬來西亞、印度尼西亞、伊朗、孟加拉、巴基斯坦等國家，產品質量、技術水平和使用性能均受國內外用戶普遍好評。

近年來，東汽始終堅持以改革為動力，以市場為導向，努力開拓，銳意創新，在產品開發、技術進步、生產組織、經營管理等方面打造了一片新天地，為企業的可持續和跨越發展提供了可靠保障。

企業要發展，和諧為保障。東汽堅持以市場和用戶為導向，堅持“生產一代，儲備一代，開發一代，構思一代”的產品開發方針，從內部和諧入手解決企業的和諧發展問題，將內部和諧視為企業發展的基石。在促進企業內部和諧的進程中，東汽著重從黨的建設、民主管理、企業文化和自主創新等層面出發，著力解決企業發展過程中的不和諧問題，這種從各種不同層面協同建設企業內部和諧的做法，也可資其他國有企事業單位借鑒。