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同志曾經說過，領導干部的責任歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事，這其中，出好主意是根本，用好干部是關鍵。是否用好干部，是事關決策能否得以順利實施，事關企業長遠發展的關鍵。在用人、管人方面我的體會是，要緊密結合企業實際情況，立足企業長遠發展，借助現代化管理的先進手段，不斷探索、大膽創新、慎重實踐，具體就是要堅持正確的用人原則，建立有效的用人機制，完善系統的用人制度，加強嚴格的用人考核。在咸陽局的具體作法是：

一是提出了“以工作識別人、以品德定位人、以能力使用人、以業績評價人”的用人原則。

“以工作識別人”，就是通過觀察實際工作的表現，發掘可用之人。在現場能吃苦、遇難題能攻克、有故障能排除、面對復雜矛盾能化解，這樣的人一般都是各專業中的技術尖子、業務骨干或才能非凡的人，如果能將這些人力資源加以合理使用，為他們提供充分施展才能的舞臺，抓住一點，帶動一片，將非常有利于各單位具體工作更好的開展。因此，我在下基層、下現場調研或工作時，特別注意留心這些工作出眾的人，經過嚴格的考察、客觀的評價，將職工公認的可用之才納入后備之列，為日后用人提供不時之需。力克外界壓力、社會關系導致庸才重用，群眾不服。

“以品德定位人”，就是通過調查品德操守的優劣，掌握能用之人。我個人在這一方面的看法是，有德有才的人，最為理想，應重用；有德無才的人，通過培養，也可用；有才無德的人，可根據專長，小心慎用；無德無才的人，堅決不用。對那些政治上不堅定，經濟上不干凈，生活上不檢點，業務上無專長，以及只謀位、不謀事，干事不多、“串門”不少，只“琢磨”人、不“琢磨”事的人堅決不能提拔使用。

“以能力使用人”，就是通過考察理論、政治、業務、管理、技術、創新能力的高低，確定任用之人。在使用一個人之前，都要先判斷其是否有學習的能力？是否有干好工作的能力？能否滿足崗位的需要？能否適應企業的發展？進行全面、準確、客觀、科學的考察，既不以偏概全，又不浪費人才，真正把有能力，懂管理、勇于為企業負責、具有強烈敬業精神、撲下身子干工作的同志用到能發揮其作用的崗位上去，實現人盡其才、才盡其用的初衷和目的。

“以業績評價人”，就是通過測查工作實績的好壞，決定續用、棄用之人。干部任用后不是一勞永逸制。在我局制定完善了《咸陽供電局中層干部管理辦法》和《咸陽供電局中層干部末位調整制度》等系列人事管理制度，通過不定期及定期的測評，對安全意識差、不擅經營管理、責任心不強、群眾觀念淡薄、道德素質低下、濫用職權、違規違紀等不適應工作要求的領導干部，堅決予以降級、免職直到撤職處理；對軟、懶、散及家長制嚴重、不團結互助的領導班子堅決予以調整，形成了能者上、平者讓、庸者下的干部動態管理機制。

二是在選人、用人過程中采用公示制，對每一個擬提拔的領導干部，都由我局人事、組織、紀委等部門組成考察小組進行廣泛的考察、考評，其結果報局領導班子共同研究，提出可否使用的意見或建議，對擬使用人員的廉政業績在全局予以公示，確無異議后，再由局按先試后用的原則予以委任。正是堅持了公開、公平、公正的原則，在選用之前有了廣泛的群眾基礎，新提拔的領導干部的品德、能力、業績在職工中得到了普遍認可，這種民主管理、局務公開的作法也受到了我局干部職工的歡迎。

三是在優秀年輕干部選拔任用方面，始終注重優化各級領導班子的年齡和知識結構。堅持的標準是：既要求德才兼備，又不求全責備；既堅持選人標準，又不拘一格；既看素質，更看實績，用其所長，防用其所短。一但確定了可用之人，采取局指導與基層單位重點培養相結合的方式，從作風、從業務、從能力、從工作方式方法上等各個方面加強培養，確保這些優秀年輕的干部在任用后，能迅速擔起交予的各項任務。

四是鼓勵創新人才脫穎而出，實行了大中專學生輪崗制和中層干部、管理人員留職（崗）鍛煉制。一方面對新分配到我局的大學生在實習期內分別在不同崗位、不同專業進行工作，實習期滿后，結合所學專長，根據工作表現，分配至最適宜的崗位，最大限度的發揮其優勢。另一方面以有利于大專院校學生創造性發揮自身才能、又充實了生產單位技術力量為原則，對局在崗大中專學生實行輪崗。第三，中層干部、管理人員留職（崗）鍛煉制，主要對無基層單位（班組）工作經歷以及長期在機關工作的中層干部及管理人員，在不影響安全生產和經營工作的前提下，保留原職務（崗位），利用2－3個月時間，深入主管范圍各班組進行專業補課。目的是：通過鍛煉，準確掌握班組實際情況，指導、幫助其提升專業化管理水平，同時也通過專業學習真正把中層干部、管理人員培養成能夠獨當一面、滿足各種工作需要、全能復合型的隊伍。

五是加強選人之人的作風建設，要求選人的人認真貫徹干部工作原則，全面深入地了解干部，客觀公正地對待干部，堅持原則，實事求是，敢于反映真實情況，勇于批評和糾正違的干部政策的錯誤行為和做法，能夠自覺抵制各種不正之風的干擾。對人事干部進行了經常性的理論教育，舉辦不同形式的座談會、交流會，幫助他們筑牢思想基礎，形成人事干部嚴、細、實的作風，確保真正以好的作風開展人事工作。

六是加強職工隊伍建設，特別是領導干部隊伍建設，確保選用的都是作風過硬、業績突出、上級信任、群眾信賴的可用之人。

在作風建設方面強調，領導干部的一言一行、一舉一動代表著一個企業的形象，其思路和作風直接影響著企業的發展方向，要求各級領導干部從自身做起，道德水準一定要高，負責精神一定要強，團結協作的氣氛一定要濃厚，以實事求是為原則，力戒“漂、虛、浮”，撲下身子做好本職工作，從而以好的思路帶動職工，以好的辦法指導職工，以嚴格的要求教育職工，以實事求是的作風武裝職工，以良好的成績回報職工，全面達到領導干部政治過硬、品行端正、能力強、清正廉潔、職工認可的要求。

在黨風廉政建設方面強調，領導干部要管住自己的腿，不該去的地方不要去；管住自己的手，不該拿的不要拿；管住自己的嘴，不該吃的不要吃；管住自己的腦，違紀違規的事情不要想；管住自己的行為，不該做的事不要做，同時還要管好自己的親人和身邊人。要求領導干部做到四個堅持、六個遠離：即堅持頭腦清醒、堅持自正其身、堅持誠實守信、堅持忠于職守。遠離貪財者；遠離嗜好燈紅酒綠者；遠離權欲熏心、關系第一、拉幫結派者；遠離道德品行敗壞者；遠離無責任心且不成事而敗事者；遠離政策法制觀念淡薄者、無組織原則者，做廉潔自律的楷模。

正是堅持了“用好的作風選人、選作風好的人”的基本原則，結合局情采用了以上方法，通過在咸陽局近兩年的實踐，我局領導干部隊伍結構更為合理，人力資源得到了有效運用，建設、培養、鍛煉了一支為企業著想、為職工著想、能充分凝聚群眾力量的干部隊伍，領導班子之間的協作關系、干部與職工之間的密切關系日益融洽，有力的推動了我局各項工作的有序開展和企業整體工作的大踏步發展，一些做法和經驗都值得我們在今后工作中繼續深化和推廣。我們在選人、用人上還存在有待改進之處，還需向系統內各兄弟單位和省內外優秀企業不斷學習，始終不渝、堅持不懈地按照黨的政治路線和組織原則選好、用好人，使我們的干部隊伍健康發展，確保我們的事業興旺發達。