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***，集團公司分別召開上半年火電廠經濟活動分析會和2008年多元產業經濟活動分析會，透徹分析了集團公司當前面臨的內外部嚴峻的生存形勢，要求火電廠深化管理、取締三產、增收節支、降耗增效，真正做到錙銖必較、顆粒必收，努力實現規模和效益的統一。要求多元產業進一步收縮戰線，突出重點，加強資金管理、過程管理、用人管理；調整資產配置、處置無效資產、優化發展結構，壓縮投資、回籠資金、盤活資產、早見效益。這兩個在關鍵時期召開的關乎集團公司健康可持續發展的重要會議，為集團公司下一步的戰略調整和走向指明了方向。

集團公司重組三年來，狠抓發展管理不放松，電力核心業務在規模、效益和管控能力上發展穩健，多元產業深入多個領域快速起步成長，在鐵合金、房地產等行業創造了驕人的業績。但集團公司在快速發展的同時，也存在諸多困難和深層次問題，表現在電力核心業務受電煤價格大幅上漲、電煤總量供應持續緊張、機組利用小時和發電量減少、財務費用及運行成本增加的影響，管理上還存在管理粗放，三產公司過多過濫，虛列成本，轉移利潤，在精細化管理和技術進步上深入不足，在修舊利廢、節能降耗、增收節支上挖潛不夠，造成公司利潤水平大幅下降，火電業務出現總體虧損的嚴峻形勢。多元產業也面臨信貸政策緊縮、融資環境惡化、資金緊張、原材料價格上漲、成本上升、還本付息壓力巨大的外部壓力，內部管理上還存在涉及行業過多，管理層次、結構層次過多，調研不足、人才不足、管理不足；年度計劃執行不力，工作隨意性較大，沒有認真做好企業的資源配置和分析，管理粗放，過程管控能力不強；部分多元產業過度依賴主業，自立能力欠缺，盈利能力差，財務風險突出、抗風險能力弱等諸多問題。

思想是行動的先導。集團公司在企業發展關鍵時期，強調了眼睛向內、深化管理、內部挖潛、收指握拳、輕裝上陣的管理思想，已不僅僅是企業倡導的管理理念，而已實實在在地變成了企業要生存就必須適應和有所作為的唯一出路。正如集團公司主要領導強調：當前的形勢是客觀存在的，是企業左右不了的，我們只能做我們做得到的事，從主觀的認識和心態上進行調整和適應，做好過緊日子的思想準備，增強緊迫感和責任感，積極應對、頑強堅持，只有堅持才能勝利，企業才能走出低谷。

思想到位，行動才能到位。作為電力主營業務，貫徹落實上半年火電廠經濟活動分析會精神，要專注做好三件事：第一，牢固樹立“有煤才有電、煤量即電量”的思想，采取多渠道、多品種、大范圍、可比價格等方式千方百計加強電煤采購，解決好“有與無”的問題，做大規模；第二，管理創效和技術進步是企業提升競爭力和拓展生存空間的制勝法寶，要強化成本意識和精細化管理理念，最大限度地節能降耗、增收節支，做到錙銖必較、顆粒歸倉，解決好“多與少”的問題，做足效益；第三，堅決清理整頓三產，停止關聯交易，對沒有存在價值的三產企業給予注銷，有存在價值的三產企業實現人財物的完全脫鉤。集中有限的精力和人力、財力、物力用在抓安全生產、設備改造、技術進步等核心工作上來，做實管理，解決好“好與壞”的問題。

作為多元產業，要在明確集團公司多元產業總體發展規劃及方向的基礎上，認真解決好“怎么干”的問題，要切實改變目前多元產業存在的攤子過大、戰線過長、管理跨度大、管理層次多的問題，更加注重過程的管理和結果的管理；企業要增強緊迫感和危機意識，深入調研、謹慎決策、加強項目建設管理，狠抓造價、工期、質量、安全四個要點，收縮戰線、突出重點，要專心圍繞集團公司認定的幾個項目做強做大，實現資金、管理及生產經營的良性循環，真正體現以子公司專業化支撐集團公司多元化的戰略格局。

行勝于言。敢于正視自身存在的問題，企業才能走上持續健康發展的軌道。盡管集團公司二次創業的道路任務艱巨、責任重大，但有了清醒的思想指南，加上可貴的“行動”，集團公司科學、理智、協調、健康發展的征程一定迎來燦爛輝煌。