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組織部長要做到“講黨性、重品行、作表率”，必須努力養成愛反思的習慣。

要通過反思，及時總結、記錄自己的成功之處。配班子、選干部、育人才，組織部長每天從事著關系黨事業興衰的重要工作。客觀分析，每項工作都會有成功之處，要把工作中的獨到、創新、精彩之處及時記錄下來，不斷加以充實、改進和總結，使以后的工作更趨于完善。

要通過反思，從工作中出現的失誤或敗筆中汲取教訓。俗話說“智者千慮、必有一失”，工作完成得無論多精彩，疏漏與缺憾也在所難免。要客觀分析事由，并在下一步的工作中加以調整和改進。

要通過反思，從組工干部的成功和失敗中汲取經驗和教訓。在組織部長的隊伍中，有公道正派、清廉為民的好干部祁愛群，也有因收受賄賂獲刑的江蘇省委組織部原部長徐國健。組織部長要善于從他人的人生軌跡中得到啟示，使自己的人生觀和世界觀得到進一步完善。

反思的意義并不僅僅在于“思”，更在于“反”。這個“反”，一是對自己的行為和觀點“回頭看”，另一個意思是“跳出來”，即換位思考。二者相互融合，使自己揚長避短，博采眾長，始終保持組織部長的先進本色。

組織部長應每一天都抽出時間好好反思自己，看是否樹立可信、可靠、可敬、可親的形象，具體做到“五要”：

一要反思角色定位準不準。組織部長既是組織部的“一把手”，又是黨委班子成員之一，在實行常委分工負責制的情況下還分管一些部門。組織部長要通過反思，使黨委常委和部長的職能統籌兼顧、相得益彰。

二要反思黨性原則強不強。組織部長應按“黨性最強”的要求，反思自己政治上是否堅定；是否帶頭模范學習和遵守黨章、憲法、法律和黨內法規、紀律；是否服從真理、堅持原則，抵制選人用人上的不正之風，做到公道正派。

三要反思道德品行正不正。職位的特殊性要求組織部長應以自己的道德情操去感染人，以自己的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節，不斷提高自己的非權力影響力。

四要反思業務本領硬不硬。組織部長要經常反思自己落實科學發展觀的能力和政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業務、拒腐防變能力能否符合新形勢、新時期的需要；能否不斷通過學習補充知識、強化業務能力，以改革創新的精神對待工作。

五要反思服務基層親不親。組織部門在服務黨員、干部和人才，聯系各界群眾上有獨特的優勢，組織部長要在服務基層、聯系群眾上做表率，經常反思自己對待黨員干部人才方面是否以人為本、真誠公正、尊重理解、關懷體貼；對于在基層埋頭苦干的同志，對犯過錯誤的同志或因多種原因“不得志”的同志，是否真心實意地幫助。

反思對于組織部長的成熟、成長乃至成功有不可替代的重要作用，要努力養成習慣。

反思需要勇氣。“金無足赤、人無完人”，組織部長處于社會矛盾的交匯點，面對社會上對吏治清明、風清氣正的強烈呼聲和干部群眾對選賢任能、公平公正的殷切期待，面對新形勢下各領域基層組織建設工作中層出不窮的新問題，面對新形勢下黨員干部思想的變化和多元訴求，在決策、管理過程中難免會出現失誤和偏差。組織部長要有“刮骨療傷”的氣魄和光明磊落的胸襟，勇敢地面對錯誤、客觀地否定自己，以求真務實的精神，在總結教訓中獲得經驗，通過反思使隱患不會變成事故，小錯不會影響事業，并確保以后不再重蹈覆轍。

反思需要毅力。反思拒絕短期效應，講究集腋成裘。偶爾的反思并不困難，但在處理繁雜政務、協調各種關系的同時堅持反思，是需要毅力的。因此，要樹立強烈的憂患意識和責任意識，將經常性反思作為對黨忠誠、對民盡職、對己負責的“鏡子”，常思己過，持之以恒。同時，要努力做到“事省”、“日省”、“月省”，擠時間、創造時間反思。

反思需要實踐。組織部長除了要善于反思，還要善于將反省的思考、收獲付諸實踐，實現“為實踐而反思，在實踐中反思，用反思指導實踐”。只有這樣，才能克服自身經驗和履歷的局限，使過去的失誤變成今后的成功，使過去的成功變成今后更大的成功，方能在圍繞大局、服務中心，以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的實踐中建功立業。