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一、建立健全企業黨組織參與企業重大問題決策制度

企業黨組織要認真履行《黨章》賦予的重要政治職責，議大事、謀全局、把方向，積極參與企業帶有根本性、方向性、長遠性和全局性的重大問題決策。黨組織對企業重大問題，應當側重于政治角度的參與，并從制度上加以明確規定，把內容具體化。對黨組織參與企業重大決策的范圍和內容，要結合本企業實際進行制定，要具有可操作性。如涉及企業發展戰略、項目投資、大額度資金的使用、生產經營計劃、企業管理制度的制定與修改、內部機構及管理崗位的設立及調整、干部的考核、經濟分配以及涉及職工切身利益等重大問題，企業黨組織可牽頭制定文件規定和具體的操作程序，工作中嚴格按規定執行，靠制度管人，按程序辦事。

二、強化組織體系

企業改革不能以犧牲黨的工作部門和人員為代價，必須將其納入企業管理機構和人員編制，合理設置黨務工作機構和人員，以保證國有企業黨建工作正常開展。要重視對企業政工干部的培養使用。對那些熱心企業黨務工作、懂經營、會管理的同志，應及時安排到企業黨務政工崗位上去培養，并適時安排到行政崗位上去煅煉。同時要采取行之有效的措施，切實解決黨務政工干部職稱、工資、獎金等方面的實際問題，保證黨務政工干部在待遇上與同級行政管理人員一視同仁。要有計劃地組織黨務干部和經濟管理干部進行換崗交流，努力建設一支精干、高效的復合型黨務工作者隊伍。

三、切實提高政工干部隊伍素質

近幾年，一些黨務干部反映學習培訓力度不夠，感覺知識匱乏，不能適應不斷變化的新形勢，工作起來比較吃力。對此，一方面，企業要關心和愛護黨務工作人員，加強對黨組織書記、政工部門人員的業務培訓，提高他們的綜合素質和工作水平。還要有計劃地安排黨務干部學經濟、學管理、學技術，使之逐步成為經濟工作的內行。另一方面，政工干部要努力提高自身素質，加強政治理論知識的學習。學習是一個日積月累的過程，只有學習、學習、再學習，總結、總結、再總結，將書本知識融會到實際工作中去，將之變成解決實際問題的武器，才能在工作中取得成效。再有，政工干部要注重工作方法和效果，在工作安排上要學會統籌。結合上級布置的工作計劃，聯系本單位的實際，提前做好年度、季度的工作計劃安排，確定工作重點，并按計劃執行和定期檢查，抓主工作的主動性。不能工作無頭緒，不分主次，眉毛胡子一把抓。政工干部還要學會吃得了辛苦、受得了委屈。基層的黨支部書記，作為支部一班人的“班長”，要時刻以大局為重，要有團結協調的能力。只要支部一班人心往一處想、勁往一處使，工作上就不會有過不去的“火焰山”。實踐證明，一個企業的基層黨支部書記素質好、黨務工作者素質高，這個單位的黨建工作就有聲有色；相反，這個單位存在的問題就會比較突出，企業黨建工作就難以作出成效，甚至工作難以落實。

四、建立黨建工作目標體系

黨建工作目標要結合本企業的實際，注重針對性和實效性。大體而言，黨建工作目標包括思想政治建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨組織和黨員隊伍建設、職工隊伍建設、精神文明建設、黨風廉政建設、群團組織工作等諸多方面。有了明確的目標，還要分解任務，制定考核、獎懲辦法，層層抓落實。要把目標任務的完成與干部提拔使用、各類評先評優活動有機結合起來。

五、注重黨建工作實效性，克服“兩張皮”現象

要把黨建工作同企業生產經營緊密結合。堅持圍繞生產經營抓黨建、抓好黨建促進企業發展的工作思路，把企業生產經營中的重點、難點，作為企業黨建工作的切入點，形成思想上時刻想到“中心”，工作中處處圍繞“中心”，檢驗工作依據“中心”，把黨建工作滲透到生產經營的深層次之中。企業黨政主要領導干部要“一崗雙責”，不僅要做好黨建和思想政治工作，還要努力解決企業生產經營中的難點、熱點和焦點問題。同時，要從企業經營管理的薄弱環節和容易發生腐敗的關鍵崗位、重要部門入手，圍繞企業存在的具體問題，開展效能監察，不斷完善管理，增強企業在市場中的競爭力。