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在6月28日到29日召開的市局黨組理論中心組2011年春季讀書會上，局長代表市局黨組作了題為《抓發展促和諧強管理開創氣象事業科學發展新局面》的主題報告，并凝煉出“一個率先，六項工程”的工作發展思路。我局緊密圍繞“抓發展、促和諧、強管理”的主題要求，開展了為期一個月轟轟烈烈的大討論活動。通過學習7.1講話，召開退休老干部、老黨員“億黨恩促和諧謀發展”等形式，并結合我局的實際情況，一并仔細查找本局自身存在的問題、尋求解決的辦法。通過大討論活動，對“抓發展、促和諧、強管理”的主題要求有了更深切的體會。

總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話指出“發展是硬道理，穩定是硬任務；沒有穩定，什么事情也辦不成，已經取得的成果也會失去”，“這個道理不僅全黨同志要牢記在心，還要引導全體人民牢記在心”。我們每一個人都要深刻領會總書記的指示精神以及省市局領導的重要講話，站在全局的、政治的高度來認識發展、和諧、穩定的極端重要性，化解矛盾，解決問題，強化管理，鞏固發展和諧的良好局面。

抓發展，就其意義而言，抓好發展是當地經濟社會發展對氣象工作提出的要求，是氣象部門廣大干部職工的責任，也是提高“四個能力”的需要。一個部門要抓發展就要有一個科學的規劃，需要頂層設計，這是抓發展的基礎，也是我局的重點工作。我局的“十二五”規劃已經制定出來，接下來的工作就是要做好項目的立項。規劃做好了、立項成功了，我們抓發展、干事業就有了抓手。在我局的實際工作當中，某些方面存在的薄弱的環節或者漏洞，這就是我們在抓發展過程中自己的工作重點，也是我們自己需要突破的地方。所以，我們一定要把抓發展這項工作列為“十二五”期間的重點任務，緊緊抓住不放松。我們要通過抓發展來解決前進道路上的困難和問題。

促和諧，這是我們事業發展必要的保障。如果一個部門或者單位沒有和諧的氛圍，一天到晚“撲火救火”，應對都來不及，那么談發展就是一句空話。所以和諧的氛圍是保障氣象事業發展的關鍵，也是改變我局形象的一個重要方面。從另一個角度來說，作為我們每個人，也希望在一個和諧的氛圍中工作和生活，對我們的身心健康是有益的。如果生活在勾心斗角、搬弄是非的環境中，身心是疲憊的。因此，為了我們的身心健康、快樂工作、幸福生活，我們也應該營造和諧的氛圍。所以，在促進和諧方面我們要弘揚正氣、樹立正氣，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，形成一個良好的文化氛圍。在這一點上，我們局在走廊過道、宣傳屏幕、體育運動室和主要會議場所的墻壁上都掛了很多富有哲理的名言、對人生有啟迪的格言和我局同志團結奮斗、上下一心的工作瞬間圖片，所有的這一些都起到了一定的效果，對于行動行為是有指導意義的。我們要在此基礎上營造一個更加良好的文化氛圍，形成一個干事創業、加快發展的和諧氛圍。作為領導干部要率先垂范，加強溝通交流、團結合作；要解決好干群間的矛盾和問題。促和諧，還要關心干部職工的切身利益，幫助干部職工解決切身的困難和問題。我們不僅要做好局內的和諧建設，和本市的其它臺站，和周邊的兄弟臺站之間更需要加強交流溝通、團結合作，要有全局觀念，和諧發展，互利共惠，攜手共進。

強管理，這是在工作中不斷出現的種種問題給我們提的一個醒。不管是在業務上出現的問題，還是其他像車輛使用等方面出現的問題，都告訴我們要強化管理。強化管理也是關心愛護同事的重要措施，制度不健全，管理不到位，同事們出了問題，不僅出事的人心里不好過，我們的心理也是十分痛心的。因此，我們必須要通過制度的建設加強管理，這也是加強職工隊伍建設的需要，也是關心愛護同事的需要。同時，我們要結合科學發展的理論，用科學的方法來進行科學的管理。具體地說，就是要建立健全各項規章制度，而且要落到實處，不能只是貼在墻上、掛在嘴上，而是要放在心理并實踐到行動上。加強管理是很重要的，特別是對干部隊伍的培養和建設更是十分重要。我們要針對不同的干部進行不同層次、不同范圍、不同形式的培訓。積極踴躍地參加省里和市里組織的各項培訓，培訓的形式可以多樣化，能夠提高干部隊伍的素質，增強團隊意識。我們作為一支熱愛氣象的隊伍，我們就要熱愛這個集體，就要為這個集體做出應有的貢獻。通過必要的培訓，有助于提高大家的思想認識，增強凝聚力和戰斗力。干部隊伍的建設還有很重要的一面就是要關心我們的業務骨干，為他們發揮特長創造更好的環境和條件。加強社會管理職能以及發揮“政府指導、部門聯動、社會參與”的防災減災機制，都需要我們通過強化管理來實現。強化管理還有重要的一點，就是要改進工作作風，增強服務意識，加強工作的主動性、積極性和創造性。

通過開展“抓發展、促和諧、強管理”大討論活動，結合我局的實際情況，提出了九項舉措，切實抓好今年下半年的各項工作：一是著力提高氣象防災減災能力，堅持切實有效的服務模式，充分發揮好“消息樹”作用。加大人影作業點標準化建設力度，積極推進防雷減災工作“集約化、規范化、科學化”管理，進一步完善人影作業的規章制度流程，從業人員的科學規范的管理。二是著力提升氣象為農服務水平，把氣象服務根植于地方經濟建設新的增長點上，完善農村氣象信息傳播服務體系建設，創新為現代產業精細化服務模式，提高預報服務的準確性和及時性。三是加快推進氣象現代化建設，按照總理提出的“一流的技術，一流的裝備，一流的人才，一流的臺站”的總體要求和省、市氣象局要求，領導小組結合職責分工，制定出切實可行的建設計劃并付諸實施，確保安全、優質、高效。特別是在“十二五”期間，為加快氣象事業現代化建設構建了總體框架，提供了一個平臺，注入了新的動力。四是加強人才隊伍建設，做好各類、各層次人才的推薦工作，制定相應的激勵管理運行機制，進一步完善創新團隊建設，積極開展科技創新。五是強化氣象依法行政，進一步加強氣象法制建設，嚴格“標準化、法制化、科學化”工作管理，扎實推進氣象行政審批窗口建設。六是加強對建設項目的財務監督管理，對在“小金庫”專項檢查出的問題，認真整改。完善各類財務管理制度，如會計及出納職責分工、印章、車輛等，做到規范、安全、實用、高效。七是按照省、市氣象局的要求，進一步完善機關工作管理制度，加強機關作風建設。積極開展各項創先爭優活動。八是按照我局“十二五”規劃編制綱要提出的抓好氣象防災減災和氣象服務能力建設的要求，努力把公共氣象服務、氣象預報預測、氣象綜合觀測、氣象科技創新、氣象人才和氣象科學管理工作落到實處。九是按照《安全生產工作責任書》認真抓好落實，嚴格加強安全生產管理和督查，消除隱患，確保各項工作順利開展。

通過此次圍繞“抓發展、促和諧、強管理”的主體要求，我局開展了學習交流，每一位同志都撰寫了心得體會。全體干部職工在思想上統一了認識，進一步加深了對“抓發展、促和諧、強管理”的認識和理解。按照“抓發展、促和諧、強管理”的主體要求，對我局的工作進行認真仔細的梳理總結，對不足之處自省自查，并制定相應的舉措。目的旨在把省市局長的講話和學習交流作為提高發展能力和水平為契機，努力實現在繼續解放思想上邁出新步伐，在提高管理水平上取得新成效，在推動率先發展上取得新成就，在提高天氣預報預測水平和氣象防災減災能力方面有新作為。以飽滿的熱情和務實的作風，緊緊圍繞“抓發展、促和諧、強管理”這一主題，努力開創各項工作的新局面。