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根據縣委《關于組織開展“想不想、敢不敢、能不能、會不會解放思想、改革創新”學習研討的實施方案》的通知要求，結合“七一”黨章學習日活動安排，局“三嚴三實”專題教育活動領導小組組織安排了此次集中學習，下面我談一下學習研討的心得。

一、“三嚴三實”是新時期思想建設的“強心劑”

首先要解決的就是“理想信念動搖、信仰迷茫、精神缺失”、“黨性修養缺失，宗旨意識淡薄、忽視群眾利益，無視黨的政治紀律和政治規矩”問題。針對這些問題，我們應做到以下幾點：一是嚴格遵守黨章，落實在十八屆中央紀委五次全會上提出的“五個必須”要求，自覺維護黨中央權威，任何時候任何情況下都做到在思想上政治上行動上同以習為總書記的黨中央保持高度一致；二是維護黨的團結，做老實人、說老實話、干老實事，不搞團團伙伙，不搞任何形式的派別活動；三是遵循組織程序，不超越權限辦事，不搞先斬后奏；四是服從組織決定，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織；五是管好親屬和身邊工作人員，不讓他們擅權干政，不讓他們利用特殊身份謀取非法利益。

我們要通過這次專題教育，認真反省，查擺自身存在的黨性修養方面的問題，切實加以克服和解決。工商系統黨員干部要堅持“為人民服務”的宗旨，立黨為公、執政為民，為了人民的利益盡職盡責、努力工作。

二、“三嚴三實”是新時期廉潔從政的“新標桿”

對于工商行政管理機關而言，首要是嚴格依法行政。依法行政是工商工作的生命線。要把依法行政作為工商行政管理工作的基本原則貫穿始終。堅持法定職責必須為，法無授權不可為，絕不能把自己置身于法律之外。黨員干部要認真學法、知法、懂法、尊法、用法，要自覺養成依法辦事的習慣，立足本職崗位用好法律，切實提高運用法治思維和法治形式解決經濟社會發展中的突出矛盾和問題的能力。工商部門要繼續探索實踐新形勢、新體制下執法監管的新理念、新機制，構筑對相關領域、各類市場主體、各個地域、各個環節、各個監管過程嚴密覆蓋的執法網絡，嚴厲打擊假冒偽劣、侵犯知識產權、損害消費者權益的行為，以嚴格執法促使企業嚴守行為底線。要以又“嚴”又“公”的執法態度、又“硬”又“實”的執法手段從嚴執法，在法律規定的責任種類、幅度范圍和程序時限內從嚴執法、從快執法，有力威懾違法行為，切實保護人民群眾合法權益不受侵害。

另一方面，要規范行政執法行為。嚴格按照法定權限和程序執法，手段和措施要合法有據、適當適度。嚴格執行重大行政執法決定法制審核制度，未經法制審核或者審核未通過的，不得作出決定。完善適用規則，嚴格規范裁量權行使，防止執法的隨意性和任意性。嚴格實行執法人員持證上崗和資格管理制度，狠抓執法紀律和職業道德教育，全面落實執法責任制，確實做到公平、公正執法。

三、“三嚴三實”是新時期干事創業的“動員令”

當前工商工作尤其需要擔當精神，這是職責的要求，也是現實的需要。要深入理解“三嚴三實”專題教育活動，進一步發揚勇于擔當的精神，對照工作目標，扎扎實實地推進每一個環節的工作。有些工作屬于改革創新方面的工作，有一定的難度和阻力，更加需要自覺擔當。遇到困難要敢于迎難而上，不推諉、不繞道，這既是黨和人民事業的要求，也是黨員干部應當具備的精神狀態，更是工商人干事創業應有的精神風貌。各部門要抓牢“四個第一”，優化環境促發展。

要以支持發展為第一要務，抓創業、促增量。一是向改革要紅利，繼續深入推進注冊登記制度改革，全面落實好《推行六項機制促進市場主體做大做強的實施意見》，認真實施“先照后證”、“實繳改認繳”、企業年檢改年報、負面清單制，進一步放平準入門檻，全面開辟綠色通道，促進市場主體大發展、快發展。二是向品牌要紅利，按照“無牌變有牌、有牌變名牌”的思路，推進全縣注冊商標、農產品商標、服務業商標和馳、著名商標品牌培育規劃落實，促進我市產品提質增效。三是向融資要紅利，積極發揮動產抵押、股權出質、商標權質押等職能作用，積極與各金融部門溝通聯系，全力打造“工商為媒、銀企合作”的融資模式，幫助企業拓寬融資渠道。

要以群眾滿意為第一標準，抓維權、護民生。暢通維權渠道。廣泛開展消費維權“進企業、進農村、進學校、進商場、進社區”活動，提升消費維權效能。及時受理投訴、調解糾紛、查處違法案件，切實提升維權效能。搞好消費引導，積極引導廣大消費者理性消費，防范消費風險，提高自我維權能力。聯合“12315公益律師團”為消費者免費提供法律咨詢服務，針對消費投訴熱點、焦點問題，適時開展專項治理，約談相關企業，維護消費秩序，提振消費信心。

要以法治建設為第一保障，抓規范，保公正。強化教育，加強法制宣傳培訓，教育引導廣大干部職工嚴格依法行政、履職盡責。促進規范，全面實行工商執法主體資格制度和執法人員持證上崗制度，狠抓各項程序性規定的落實。強化監督，進行三級風險分類管理，制定防范措施。突出對立案銷案、行政強制、自由裁量等重點環節的監督制約，杜絕執法錯誤，減少執法瑕疵。

要以作風建設為第一動力，抓服務，優環境。大力推行工商顧問制，瞄準“服務最優、程序最簡、效率最高”目標，發揮工商顧問團作用。主動深入工業園區和重點企業當顧問、搞幫扶，形成工商圍著企業轉、顧問盯著問題辦的良好氛圍。同時,要營造風清氣正環境，端正用人導向，用好的作風選人，用作風好的人。推行績效管理，建立績效評估和目標考核體系，對各項目標量化、細化、具體化，實行每月一測評、每季一通報、半年一考核；引導廣大干部職工把精力集中在干事創業上，一心一意謀工作，履職盡責抓落實