導語：基層發(fā)改隊伍建設(shè)心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的“”明確提出了建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是社會主義市場經(jīng)濟的完善、創(chuàng)新和發(fā)展，是一種市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟體制。

隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，市發(fā)改委不僅名稱由市計劃委員會更改為市發(fā)展與改革委員會，單位職能也得到了根本的改變，由微觀管理到宏觀調(diào)控，也就是說，規(guī)劃、協(xié)調(diào)和服務取代了以前的計劃、安排與管理。

當我們的社會體制向現(xiàn)代化經(jīng)濟體系邁進時，也就意味著對我們的發(fā)改工作提出了更新、更高的要求，所以說，如何貫徹好黨的“”精神、全力履行好自己的職責，是擺在我們基層發(fā)改部門面前一個迫切需要完成的一項任務。

為了將黨的“”精神真正落到實處，市發(fā)改委將采取以下措施，全力打造一支適應新形勢的高素質(zhì)發(fā)改隊伍。

一、加強理論實踐結(jié)合，全力打造一支學習型發(fā)改隊伍。

一是完善學習制度。制定《黨支部學習計劃》、《“兩學一做”學習計劃》、《支部學習精神計劃》等系列學習方案，通過召開專題學習會、觀看廉政教育片、開展警示教育活動等形式廣泛開展黨員教育活動。采取印發(fā)宣傳資料、相互提問、解答公眾號“每日一題”等方式理解和吃透精神，真正把精神落到實處。結(jié)合“兩學一做”教育活動，重申和強化基層黨組織“”制度，明確黨員大會、支部委員會會議在研究落實上級工作部署、黨員發(fā)展教育管理等方面的職責，為黨支部提升活力搭建了各種平臺。

二是豐富學習內(nèi)容。定期將中央、省、市及本市的政策文件、法律法規(guī)等進行匯編分發(fā)，同時上傳至本委微信工作群，便于下載學習。圍繞中央、省、市、縣的重大安排部署組織集中學習，同時對本委重點、中心工作進行調(diào)度，推動工作進程。經(jīng)常深入到項目服務單位，堅持向群眾學習，了解群眾所想所需，更好地服務群眾。

三是創(chuàng)新學習載體。開展各類交流座談活動，讓大家在暢談中交流學習心得，在溝通中提出工作建議，在討論中創(chuàng)新工作思路，從而達到互相啟發(fā)、共同提高的目的。

四是加大調(diào)研力度。結(jié)合單位主要職能，以黨建+作為主題，明確全年調(diào)研任務，制訂出全年調(diào)研計劃。圍繞規(guī)劃編制實施、重點項目推進等工作重點，每年集中利用一個月的時間開展調(diào)研活動，由各分管領(lǐng)導帶隊，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、企業(yè)、項目現(xiàn)場、村莊等進行調(diào)研和現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場把脈經(jīng)濟運行情況，及時發(fā)現(xiàn)項目推進過程中存在的困難和問題，并提出相應的對策與措施，并對形成的調(diào)研文章進行評比，篩選出一批優(yōu)秀的調(diào)研文章供市委、市政府領(lǐng)導決策參考。

二、實施人才強委戰(zhàn)略，全力打造一支創(chuàng)新型發(fā)改隊伍。

一是強化素質(zhì)提升。加強隊伍教育培訓，特別是要切實抓好本委干職工的業(yè)務教育培訓工作，制訂科學合理的培訓計劃，采取脫產(chǎn)學習與在職學習、集中培訓與個人自學相結(jié)合、師傅帶徒弟等形式，堅持不懈地對全委干職工進行學歷教育、法律知識教育、專業(yè)知識教育，有針對性地解決建設(shè)隊伍在文化程度、法律專業(yè)水平、業(yè)務技能等方面存在的問題。強化全委干職工的大局意識，加強本委的凝聚力，積極推動全委干職工在工作協(xié)作中得到有效溝通。

二是加大人才引進。嚴格執(zhí)行上級人才引進管理規(guī)定，嚴格程序和標準，堅持公開、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，把政治強、作風硬、工作能力強的年輕干部選拔到委里來。結(jié)合本單位實際，研究制定委人才引進工作方案、做到因事定崗、因崗選人。完善領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合，形成合力，增強整體效能。解放思想，打破論資排輩、求全責備等陳舊落后觀念的束縛，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部進入領(lǐng)導班子，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。加大后備干部的選拔培養(yǎng)力度，建立健全后備干部管理制度，對后備干部有針對性、有重點、有步驟地進行培養(yǎng)教育，提高后備干部的政治業(yè)務素質(zhì)。

三是建立創(chuàng)新機制。把發(fā)改隊伍建設(shè)與業(yè)務工作緊密結(jié)合，納入全年工作重點，使“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位子”。加強干部的輪崗交流力度，特別是一些關(guān)鍵崗位定期輪換，使干部不但是現(xiàn)職崗位的能手，更是工作多面手，提高干部特別是業(yè)務骨干適應多種崗位、多種環(huán)境的能力，積累豐富的工作經(jīng)驗。健全完善目標責任制，作為全委干職工年終考核的依據(jù)，實行嚴格的獎懲制度。

三、完善各項管理措施，全力打造一支服務型發(fā)改隊伍。

一是爭創(chuàng)示范窗口。通過規(guī)范行政許可事項，設(shè)計許可流程，提速許可時間，免費提供服務告知單，落實AB角制度等工作，著力規(guī)范和完善行政許可運行機制，深入落實政務服務“一次辦好”便民行動，推行審批事項網(wǎng)上辦理，探索推進“賦碼登記、窗口收件、網(wǎng)上辦件”的服務體系，為項目立項開辟“綠色通道”，做到辦結(jié)時限比法定時限縮減三分之二。爭創(chuàng)文明示范崗、黨員先鋒崗，爭做服務之星，不斷推進群眾滿意工程建設(shè)。

二是完善各項機制。立足實際，以突出服務為重點，創(chuàng)新服務機制，實行新企業(yè)新項目跟蹤服務指導，對新開辦企業(yè)、企業(yè)新立重點項目等建立領(lǐng)導干部聯(lián)系制度。及時了解企業(yè)在項目申報和自身發(fā)展中遇到的問題和困難，提前介入進行政策宣傳、技術(shù)支持和現(xiàn)場服務，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

三是加強作風建設(shè)。把機關(guān)作風建設(shè)同做好當前各項工作結(jié)合起來，堅持既出作風成果，又出工作成果，切實把工作重心轉(zhuǎn)到謀劃大戰(zhàn)略、提升大研究、推進大項目上來。通過重大工程、重大項目的推進實施，進一步促進發(fā)展、帶動轉(zhuǎn)型；以服務科學決策為中心，圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和民生改善等方面深入思考，不斷挖掘和培育新的投資增長點，進一步提升服務發(fā)展工作水平。

四、堅持“兩手抓”方針，全力打造一支廉潔型發(fā)改隊伍。

一是建立健全規(guī)章制度。以“兩學一做”等活動為載體，強化管理，健全完善內(nèi)部管理長效機制，在辦公考勤、首問負責、一次性告知、限時辦結(jié)等方面入手，使全委工作方方面面有遵循、時時事事有人抓、點點滴滴有規(guī)范。。全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任，督促黨員干部自覺履行職責，遵守各項廉政紀律，同時定期召開抓黨風廉政建設(shè)述職評議會，認真落實“一把手”述職制度。

二是強化素質(zhì)培養(yǎng)。從經(jīng)常性的思想教育入手，強化“尚法”意識，進一步端正執(zhí)法思想，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，增強服務意識，切實提高為人民服務的自覺性。將組織黨員干部查擺“四風”方面存在的問題作為一項常態(tài)化工作來抓，并督促全委黨員干部針對查擺出來的問題，結(jié)合各自的工作實際，深入到基層，制訂出切實可行的措施進行整改，并將整改結(jié)果在本委宣傳欄內(nèi)進行公布，接受全社會的監(jiān)督。

三是大力推行“陽光發(fā)改”。堅持“兩手抓”方針，一手抓工作，一手抓教育。不定期召開征求意見座談會、發(fā)放調(diào)查問卷，廣開言路，多層次、全方位向市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、服務對象征求意見建議，及時解決群眾反映的突出問題。注重自覺接受社會和內(nèi)部的各層次監(jiān)督，建立風險預警防控體系，對重大項目審批、固定資產(chǎn)核準等風險點，開展風險排查，對查找的思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制四類風險點，分類逐項制定防范控制措施，切實堵塞各種風險漏洞，增強預警防控，排除廉政風險，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風。