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2018年7月26日至27日，省部級主要領導干部“學習重要講話精神，迎接黨的”專題研討班在京舉行。在開班儀式上，發表了重要講話，有著尤為重大的政治意義。在講話中，系統總結了黨的十八大以來黨和國家所取得的歷史性成就；在講話中，深刻闡述了黨的十八大以來黨和國家的事業所發生的歷史性變革；在講話中，提出了許多具有開創性的重要思想觀點，使得黨的理論創新成果得到了進一步的豐富和發展，具有極其重大的理論意義；在講話中，明確了黨和國家的未來發展方向、方針以及戰略部署，具有極其重大的實踐意義，是新的歷史條件下，我們國家奪取事業新勝利，推動實踐新發展的重要行動指南。學習此次重要講話精神，關鍵就是要進一步增強“四個意識”，進一步堅定“四個自信”，自覺在政治上、思想上與黨中央保持高度一致，并將講話精神在實際工作中切實轉化為具體的行動，轉化為推進企業轉型發展的強大動力。通過學習“726”重要講話精神，我更深刻感受到，在實際工作中，我們既要認真看待過去取得的成績，發現企業新的發展機遇，更要看到企業在轉型發展中存在的困難、不足以及將要面臨的挑戰，用的重要講話精神來指導企業各項工作方針、政策的制定，從而為企業轉型發展做好最充分的思想和行動準備。

曾經在長江邊上有一座叫做“南順”的租賃油庫，歷經17年的風風雨雨，如今它已經成長成為了擁有835座加油（加氣）站、13座油庫、年零售量超過220萬噸，在“九省通衢”熠熠生輝的一朵“寶石花”。XX之所以能夠有今天的發展成績，最根本還在于聽黨話，跟黨走，以黨建引領企業建設，積極探索黨的建設+企業建設的現代企業制度，從黨和國家的各項方針政策中尋找企業發展機遇，并將抓住的發展機遇轉化為發展優勢，最終促進企業的穩進發展。而如今，在新的歷史條件下，XX企業又面臨著新的發展機遇和發展挑戰，如何在新常態下實現換道超車，那么就需要積極運用重要講話精神來指導和推進企業轉型發展，用創新這把“金鑰匙”來助力企業轉型發展，讓XX企業真正踐行實業報國，為社會的發展進步做出更大的貢獻。主要從以下幾個方面進行：

一是利用委托管理打開轉型發展的“藍圖”。以低銷、低效為主要特征的“雙低站”，一直被銷售板塊視為提量增效的重要增長極。“十三五”以來，依托銷售板塊“3+1”治理模式，挖掘自身潛力，以委托管理為抓手，讓“雙低站”這支“潛力股”充分釋放潛能。委托管理的最大特點，就是讓有資質的員工在中止與公司的勞動關系后，注冊公司當“老板”，采取托管“雙低站”的方式，實現個人創業、企業創效。委托管理的初衷，也由最初的“雙低站”治理，向打造專業化加油站管理公司的方向轉化，委托管理模式已成為“我有他營”經營方式的生動實踐，推動公司轉型發展走向深入。

二是利用積分制管理培育轉型發展的“藍鯨”。隨著轉型發展的深入推進，對高素質加油站經理人的需求越來越大，作為成品油銷售企業的“兵頭將尾”，他們是國有資產保值增值的“守護神”，中國石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏擊前行的“藍鯨”。為實現基層管理人員向職業經理人轉變，打開個人職業發展和雙向流動“兩個通道”，大力促進經營效益、純槍銷量、勞動效率“三個提升”，努力破解加油站與站經理崗級不匹配、不同類型加油站經理流動難、站經理量化考核不易操作、職業發展規劃模糊“四個難題”，我們將率先推行加油站經理積分制，建立4類13項積分評定指標，結合業績貢獻和綜合表現，對站經理進行量化評分。通過積分確定星級，并明確了星級對應的薪酬以及可競聘的對應崗位，搭建起省級中層競聘平臺，打通職業發展通道，實現了站經理與機關管理人員雙向交流，使站經理“有看頭、有奔頭、有盼頭”。后期，我們還將進一步完善積分制管理體系，“試水”全員積分制，為公司轉型發展儲備力量、積蓄后勁。

三是利用大數據連通轉型發展的“藍海”。大數據已成為國家基礎性戰略資源，運用大數據推動產業創新發展、培育新興業態、助力經濟轉型正成為趨勢。可以說大數據應用已經成為推進公司轉型發展的利器。繼率先實施從集中核算的共享1.0到三算合一的共享2.0建設之后，2016年初，湖北銷售開始著手“XBRL+大數據”共享3.0建設。共享3.0以打造“平臺+智庫”的共享中心為核心，應用云計算、大數據、人工智能等新技術，穿透體制機制的“瓶頸”和“壁壘”，推進業財融合、內外部數據實時融通，以數據、系統的融合促進流程、組織的融合，實現了模型化評估、數據化決策、數據魔方重塑，在精密風險防控、精細實施決策、精準助力營銷、精益規劃促銷等方面初見成效，總結出“三六法則”選對象、“四八法則”定指標、“閉環原則”保效果、“遞進原則”兌獎懲、“全員參與”促執行的加油站“五步對標工作法”，拓展應用到精準排班、品類優化等具體工作中，實現了加油站對標由一維、二維到多維的轉變。經過一年多堅持不懈的搭建和完善，“利用XBRL標記底層交易數據，打通業務財務數據壁壘，將管理會計應用推廣到各業務領域”的做法，得到了國務院國資委以及XBRL國際組織的高度評價，被納入國家財政部“十三五”會計工作典型案例。在可預見的未來，可視化、虛擬現實、移動互聯網、區塊鏈等技術成熟應用，內外部數據完全融合，高效共享的一體化運營水到渠成，公司的治理生態將發生深刻的變化，企業管理逐步走向無縫、無界、零距離、零滯留，我們將迎來一個“人在做，云在看”的時代。

預測未來的最好方式就是去創造它。面對新常態，我們將在重要講話精神的指導下，繼續在游泳中學會游泳，在順勢中主動造勢，堅持以“創新”的思維、“競進”的姿態，不斷推進企業的發展與進步。