導(dǎo)語(yǔ)：科室內(nèi)部管理整改措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近日，我局召開(kāi)了科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，聽(tīng)取了各科室2012年的工作打算和內(nèi)部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和方法，值得大家認(rèn)真總結(jié)和借鑒。現(xiàn)將各科室內(nèi)部管理工作措施歸納總結(jié)如下，以此推動(dòng)全局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！

一、總編室

（一）理順管理體系，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)通。總編室的工作涉及到電臺(tái)、總編室及黨建頻道等部門的管理協(xié)調(diào)。為保障各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，首先對(duì)主任們的管理工作進(jìn)行合理分工，每位主任要第一個(gè)動(dòng)起來(lái)，做到對(duì)分管工作清晰明了，從而實(shí)現(xiàn)工作崗位和管理層間的聯(lián)通。其次對(duì)總編室的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重申和修訂，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)連接順利，氣血暢通。

（二）倡導(dǎo)大局觀念，營(yíng)造和諧氛圍。在日常管理工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)，樹立大局觀念。一方面保持好工作上的警惕性，確保所有上傳節(jié)目符合廣電播出節(jié)目監(jiān)管細(xì)則的規(guī)定。另一方面堅(jiān)持以大局為重的觀念，在重點(diǎn)工作中發(fā)揮好保障作用，在應(yīng)急工作上不計(jì)勞累得失，營(yíng)造和諧氛圍。

二、新聞中心

（一）認(rèn)真落實(shí)局黨委的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照崗位目標(biāo)責(zé)任制要求開(kāi)展內(nèi)部工作，堅(jiān)持制片人會(huì)議、新聞例會(huì)、節(jié)目講評(píng)等制度，促進(jìn)節(jié)目質(zhì)量的日益提高。

（二）在全中心營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、和諧共榮的良好氛圍，充分挖掘每個(gè)人的內(nèi)在潛力，放大人才優(yōu)勢(shì)，形成分工明確、各司其職、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好工作局面。

（三）建設(shè)積極、健康、向上的新聞團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人性化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理順暢有序進(jìn)行。

三、社教中心

（一）要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，提高辦節(jié)目的水平。每季度至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)交流，通過(guò)點(diǎn)評(píng)成片、講解業(yè)務(wù)、解答疑問(wèn)等方式，形成人人是老師，人人又是學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)全體人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（二）建立信息來(lái)源渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話和通訊員及時(shí)掌握各地信息，擴(kuò)大選題范圍。

（三）虛心聽(tīng)取觀眾意見(jiàn)，不斷總結(jié)提高。要繼續(xù)采取與觀眾座談交流的方式，并增加網(wǎng)絡(luò)和信件調(diào)查，認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各方面觀眾的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)提高節(jié)目。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績(jī)效考核。今年將繼續(xù)完善和實(shí)施績(jī)效工資考核辦法，由各欄目組負(fù)責(zé)各組人員采編節(jié)目數(shù)量的考核，由中心成立制片人以上人員組成的考評(píng)組負(fù)責(zé)質(zhì)量考核，于每月最后一個(gè)周五下午集中對(duì)當(dāng)月各組節(jié)目進(jìn)行評(píng)比，分別評(píng)出一二三四五等檔次，對(duì)評(píng)出的各欄目最低檔的采編人員，每人扣除當(dāng)月一定數(shù)量的效益工資，獎(jiǎng)勵(lì)各組最高檔的采編人員，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布。

四、廣告中心

（一）進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把穩(wěn)定和提高節(jié)目質(zhì)量放在首位，繼續(xù)落實(shí)編導(dǎo)、組長(zhǎng)、主任三級(jí)質(zhì)量管理體系。

（二）靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)廣告的淡季和利用率持續(xù)較低的時(shí)段，采取不同的優(yōu)惠措施或套播方案，刺激中小客戶的廣告投放需求，提高時(shí)段資源的產(chǎn)出效益。

（三）對(duì)醫(yī)療藥品廣告實(shí)行嚴(yán)格的審查制度，分門別類，逐項(xiàng)建立臺(tái)賬，對(duì)廣告片繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的審查和規(guī)范播出。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的提高，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的力量，抓好廣告中心小環(huán)境的建設(shè)。

（五）進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有人員的潛力，幫助他們找題目，理思路，出主意，讓每一個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，干起來(lái)，從而使全中心活起來(lái)。年后開(kāi)辦的新欄目《車視界》，下一步還要逐漸涉及其他的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辦更多的創(chuàng)收欄目。

五、電臺(tái)

（一）建立健全各項(xiàng)管理制度。要做好管理工作，必須做到制度先行。電臺(tái)成立之初，就要求每位工作人員首先認(rèn)真學(xué)習(xí)局各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各自崗位職責(zé)，并建立電臺(tái)相應(yīng)的管理制度，并根據(jù)人員變化和節(jié)目改版不斷調(diào)整《人民廣播電臺(tái)崗位設(shè)置和考核制度》，做到崗位和制度不分離。

（二）規(guī)劃電臺(tái)藍(lán)圖，鼓舞士氣，抱團(tuán)發(fā)展。電臺(tái)的工作人員大多是新任招聘人員，他們對(duì)電臺(tái)的內(nèi)外環(huán)境都不熟悉，特別是在開(kāi)播之初，時(shí)間緊，任務(wù)重，思想上難免出現(xiàn)相對(duì)不穩(wěn)定的信號(hào)。針對(duì)這種情況，從的發(fā)展前景出發(fā)，規(guī)劃電臺(tái)的發(fā)展藍(lán)圖，鼓舞大家自我加壓，和衷共濟(jì)。隨著節(jié)目錄播改直播的日程推進(jìn)，有的同志自信不足，壓力過(guò)大，而主力隊(duì)員就在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了帶頭作用，從直播設(shè)備使用到試播磨合，全力幫助，做到了順利安全過(guò)渡。實(shí)踐證明，電臺(tái)節(jié)目的每一次改進(jìn)，都是電臺(tái)的同志們戰(zhàn)勝自我，抱團(tuán)發(fā)展的過(guò)程。

（三）加強(qiáng)修養(yǎng)，互相關(guān)心，創(chuàng)建和諧科室。“心有多大，世界就有多大”，這句話實(shí)際上也對(duì)管理者提出了修養(yǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。在電臺(tái)，中層自我嚴(yán)格要求，在管理過(guò)程中率先做到戒驕戒躁，不慍不火，同時(shí)也對(duì)同志們提出了要“掃一屋”的自我修養(yǎng)要求。

六、技術(shù)中心

（一）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高中心全體職工的政治覺(jué)悟，牢固樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。二是搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度。組織數(shù)字播出、非線性編輯、數(shù)字電視技術(shù)等方面的集中培訓(xùn)，通過(guò)派出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，拓寬思路、提高水平。實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、共同提高，爭(zhēng)取在設(shè)備維護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新等方面有較大的提高。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造正氣、和諧的工作氛圍，中心全體人員要識(shí)大體、顧大局、講奉獻(xiàn)，同其他科室密切協(xié)作。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要經(jīng)常到其他科室了解情況、聽(tīng)取建議、及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。

（二）抓制度落實(shí)，提高播出質(zhì)量，強(qiáng)化安全播出工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小時(shí)不間斷值班。二是認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行周二例行檢修和每季度一次大檢修。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)房管理，未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自更換線路、調(diào)換設(shè)備、改變技術(shù)指標(biāo)。三是完成編輯機(jī)房、演播室、播出機(jī)房和前端機(jī)房的設(shè)備維修維護(hù)，及時(shí)更新，進(jìn)一步提高信號(hào)質(zhì)量。四是繼續(xù)做好對(duì)等不法分子進(jìn)行干擾事件的防范力度，嚴(yán)格按照防范預(yù)案定期進(jìn)行演練，時(shí)刻警惕，變應(yīng)急預(yù)案為長(zhǎng)效機(jī)制。

七、基層管理科

（一）制定好傳輸站年度考核目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整考核方式，將城區(qū)辦事處與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩套考核模式，以調(diào)動(dòng)各站安裝和收費(fèi)的積極性，使考核日趨合理。

（二）加大用戶安裝，年內(nèi)城區(qū)等六個(gè)街道辦事處傳輸站要隨時(shí)滿足新建小區(qū)有線電視的開(kāi)通，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要挖掘潛力，通過(guò)整網(wǎng)、改善服務(wù)質(zhì)量等方式，鞏固農(nóng)村現(xiàn)有用戶，穩(wěn)步發(fā)展新用戶。

（三）加大對(duì)私拉亂接行為的查處力度，確保網(wǎng)絡(luò)安全。重點(diǎn)督促傳輸站摸清衛(wèi)星地面接收天線和私拉亂接底子，在處理不了的情況下協(xié)助社會(huì)管理科做好經(jīng)常性查處，進(jìn)而推動(dòng)有線入戶安裝。

（四）加大收視維護(hù)費(fèi)收繳力度，確保收視費(fèi)足額上繳。通過(guò)階段性工作督促、集中強(qiáng)化收繳、考核獎(jiǎng)勵(lì)加分等方式，力爭(zhēng)三月底前完成收視費(fèi)1000萬(wàn)元，六月底前基本完成年度收視費(fèi)收繳目標(biāo)。

（五）強(qiáng)化用戶服務(wù)。對(duì)職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使職工樹立敬業(yè)愛(ài)崗、用戶至上的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)，千方百計(jì)為用戶提供方便，讓廣大有線電視用戶滿意。

（六）重視安全生產(chǎn)。一方面加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。其次是抓好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工防護(hù)避險(xiǎn)能力，確保每個(gè)技術(shù)人員都明了各種業(yè)務(wù)的操作流程、安全常識(shí)，能熟練掌握一般的業(yè)務(wù)操作技能，杜絕盲目蠻干，防止各類安全事故的發(fā)生。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還要抓好站長(zhǎng)，讓站長(zhǎng)貫徹好局的有關(guān)規(guī)定要求，要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，克服以前在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中存在的擺花架子、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，切實(shí)提高職工的工作適應(yīng)能力。

（七）落實(shí)好網(wǎng)絡(luò)整修維護(hù)。做好網(wǎng)絡(luò)整修先期摸底工作，有重點(diǎn)的提報(bào)整網(wǎng)計(jì)劃。在不大規(guī)模整網(wǎng)的情況下，繼續(xù)推行包片人員每季度整修一個(gè)村網(wǎng)的做法，將網(wǎng)絡(luò)維修維護(hù)納入經(jīng)常化，使網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量保持在一個(gè)較高的水平。

（八）加強(qiáng)廉政建設(shè)。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，繼續(xù)實(shí)行開(kāi)支事前審批制度，減少不必要的開(kāi)支。嚴(yán)格掌握電腦、打印機(jī)等貴重辦公用品及耗材的使用，杜絕人為的損壞。特別在網(wǎng)絡(luò)維修方面，嚴(yán)格掌握維修標(biāo)準(zhǔn)，避免有線電視器材設(shè)備的浪費(fèi)。

（九）創(chuàng)新管理手段，重點(diǎn)抓好用戶檔案和收費(fèi)管理，督促各站建好用戶檔案，把好票據(jù)發(fā)放關(guān)、回收審核關(guān)。杜絕出現(xiàn)無(wú)票收費(fèi)，截留挪用、滯留不交收視費(fèi)等情況。

（十）對(duì)科室人員加強(qiáng)調(diào)度，實(shí)行責(zé)任問(wèn)詢制，對(duì)每人分管的工作，一包到底。科室加大考核力度，工作成績(jī)同效益工資掛鉤。推行和諧科室建設(shè)，科室工作有分工有協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，共同促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的完成。

八、規(guī)劃科

（一）圍繞市2012年的工作重點(diǎn)，做好市重點(diǎn)工程的有線電視管線設(shè)計(jì)配套工作，做到早規(guī)劃早施工。

（二）結(jié)合數(shù)字電視的開(kāi)通，做好新增光點(diǎn)的設(shè)計(jì)。

（三）做好新建小區(qū)和整網(wǎng)村莊（小區(qū)）的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

具體措施為：一是對(duì)市重點(diǎn)工程和大的小區(qū)（如：小口子搬遷六村安置小區(qū)、珠山秀景住宅小區(qū)、憑海臨風(fēng)住宅小區(qū)）實(shí)行責(zé)任到人，定期巡視，及時(shí)配套；二是加強(qiáng)科室內(nèi)業(yè)務(wù)交流，對(duì)較大小區(qū)的管網(wǎng)設(shè)計(jì)，組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員論證、交流、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有機(jī)會(huì)派出業(yè)務(wù)骨干參加數(shù)字電視技術(shù)的培訓(xùn)；四是加強(qiáng)對(duì)高層住宅樓層間布線質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格要求建筑方安圖施工。

九、工程科

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，努力提高自身素質(zhì)。把學(xué)習(xí)與加強(qiáng)世界觀改造緊密結(jié)合起來(lái)，增長(zhǎng)知識(shí)、智慧，提高本領(lǐng)，不斷充實(shí)、提高、完善自己，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提高自身修養(yǎng)；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不但要提高自身專業(yè)技術(shù)水平，還要提高科室全部人員的技術(shù)層面，并且要針對(duì)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)要求，對(duì)全部傳輸站人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高廣播電視工程人員的技術(shù)力量。

（二）求真務(wù)實(shí)，不斷探索，全面提高工作質(zhì)量。有線電視技術(shù)工作必須狠抓工作質(zhì)量，不得半點(diǎn)馬虎，從工程科的光纜熔接工作，到數(shù)字電視的前期技術(shù)籌備，以及后期整轉(zhuǎn)平移，必須細(xì)致認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)；各項(xiàng)工作直接影響到老百姓的收視質(zhì)量，也關(guān)系到我局的宣傳形象；數(shù)字電視是一項(xiàng)新生事物，也是一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，更要求我們細(xì)致求真、不斷學(xué)習(xí)和探索，最大限度的提高電視信號(hào)質(zhì)量。

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)潛力，提高工作凝聚力。做好有線電視工作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，要完成高質(zhì)量的有線電視、數(shù)字電視工作，必須將科室人員擰在一起來(lái)抓，強(qiáng)大的凝聚力是干好工作的重要保證。要深入了解職工的工作和生活情況，積極給予所能及的幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的潛力，擰成一股繩，勁往一處使，唯有如此，才能圓滿完成局黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

十、器材科

（一）組織好今年四月份的器材招投標(biāo)。

（二）依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站提報(bào)的月預(yù)算材料計(jì)劃，定購(gòu)器材數(shù)量，降低庫(kù)存占有率、節(jié)約資金，合理庫(kù)存。

（三）賬務(wù)處理，完全依據(jù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)要求處理賬目做到了賬賬相符、賬和實(shí)際物資相符。

（四）提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，無(wú)論是節(jié)假日還是正常當(dāng)班，只要是基層站遇到突發(fā)事件需求器材時(shí)，我們一定做到及時(shí)提供，保證有線網(wǎng)絡(luò)的正常傳輸。

十一、社會(huì)管理科

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和廣播電視法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。按照局黨委的統(tǒng)一部署，全面貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于“講政治、塑形象、提質(zhì)量”講話精神。進(jìn)一步學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》和相關(guān)廣播電視法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

（二）搞好內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)。制定出詳實(shí)可行的年度考核目標(biāo)，將任務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)同志，明確職責(zé)，嚴(yán)格百分制考核及考勤制度。在科室內(nèi)部經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)了解每個(gè)同志的思想工作情況，使大家團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩。工作中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，不出現(xiàn)違法事件。盡量爭(zhēng)取有關(guān)單位的支持，與各科室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，以大局為重，使大家心往一處想，勁往一處使，以確保各項(xiàng)工作的順利完成。

十二、發(fā)射臺(tái)

（一）明確每個(gè)工作人員的工作分工及責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小時(shí)不間斷值班。

（二）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行周二例行檢修和每季度一次大檢修。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)房管理，未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自更換線路、調(diào)換設(shè)備、改變技術(shù)指標(biāo)。

（三）發(fā)射臺(tái)電力線路已經(jīng)服役近30年，有的地方老化嚴(yán)重，局黨委對(duì)此特別重視，多次派人巡查線路，解決了部分隱患，對(duì)安全播出起到了至關(guān)重要的作用。在日常工作中，值班人員繼續(xù)高度關(guān)注電力線路，及時(shí)排除安全隱患，確保人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和播出安全。

（四）移動(dòng)電視公司和電臺(tái)在數(shù)字技術(shù)方面的應(yīng)用，給我們提出了新的課題。隨著固態(tài)化的全面實(shí)施，數(shù)字化擺在了我們的面前，而我們的技術(shù)水平、測(cè)量設(shè)備、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)都達(dá)不到要求，如果不下大力氣去解決這個(gè)問(wèn)題，勢(shì)必影響安全播出。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是緩解這一矛盾的措施之一，所以必須加強(qiáng)科室人員的政治及專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（五）繼續(xù)做好對(duì)等不法分子進(jìn)行干擾事件的防范力度，嚴(yán)格按照防范預(yù)案定期進(jìn)行演練，變應(yīng)急預(yù)案為長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)加大山頭的防范措施，未經(jīng)允許，外來(lái)人員一律不得入內(nèi)。加強(qiáng)值班人員的警惕性，確保牛心山山上的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全及安全播出。

（六）由帶班班長(zhǎng)和本級(jí)成員協(xié)商安排好日常生活，杜絕浪費(fèi)，監(jiān)督管理生活用品的采購(gòu)，做到公平、公正、合理的使用生活費(fèi)用。