對自己的工作做出分析評定，根據自身工作的實際情況。總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

摘要：煤炭資源是不可再生的，是當前工業領域的重要能源資源。當前中國雖然致力于新能源的研發，但是尚無一種新能源可以完全取代煤炭資源。因此，在煤炭開采期間做好安全保障，解決開采環節所遇到的問題是非常必要的。以工作面過空巷期間的安全技術為研究對象，對山西省長治經坊煤業有限公司3-邊角05工作面進行研究。為了保證工作面的生產安全，在過空巷期間必須要加強安全管理，采取有效的安全技術措施，規避開采時可能面臨的風險，將安全措施落實到位，以有效減少工作面搬家次數，擴大采面儲量，提高產量。

關鍵詞：工作面；過空巷；安全技術；支護方式

煤礦開采期間，各類安全問題層出不窮，為了更好地保證生產安全，減少各類事故發生，煤礦企業對于安全工作高度重視，提出了諸多安全生產技術。在工作面過空巷期間，采用的安全技術也較多，而要想保證相關技術有效發揮效用，提高煤礦生產效率和質量，就必須要對相關安全技術進行系統的研究和分析，保證技術有效發揮作用，否則煤礦生產安全難以得到有效保證，其對于煤礦事業的可持續發展將會產生極為不利的影響。

1煤礦內空巷概況分析

煤礦前方40m范圍內存在2條空巷，回采期間需通過這2條空巷。運輸順槽A1和B1頂部為溜煤眼，噴漿巷道、溜煤眼下方利用工字鋼和木板進行支護，與運順順槽是立交關系。空巷的主要特征：a)A1至C處為噴漿巷道，斷面規格4m×3m，沿頂板掘進，巷道長度28m，與工作面切眼是立交關系；b)C至A2處為錨網支護巷道，斷面規格2m×2m，與工作面切眼是立交關系；c)B1至C處為噴漿巷道，斷面規格4m×3m，沿頂板掘進，巷道長度為12m，與工作面切眼是立交關系；d)C至B2處為噴漿巷道，斷面規格4m×3m，巷道長度28m，與工作面切眼是斜交關系。3-邊角05工作面切眼如圖1所示，3-邊角05工作面如圖2所。

2過空巷技術措施

摘要：本文主要針對大型火電建設土建階段的風險因素，全面開展了原因剖析，從管理和技術兩大方面提高安全管理水平進行了深入研究和探討，并在實際應用過程中取得了良好實效，確保了土建施工階段的建設安全。

關鍵詞：火電工程；土建；安全

1前言

分宜電廠擴建工程規劃容量2×660MW+2×1000MW,本期工程擬建2×660MW超超臨界燃煤發電機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，并留有擴建條件。工程自2018年6月開工，計劃2020年4月#1號機機組并網發電。目前工程建設已進入土建高峰期，安裝工程已經開始。為將分宜擴建項目打造成國家電投集團公司新時期火電建設新標桿，建設單位組織各單位在安全管理方面進行了行之有效的實踐，取得了良好的效果。本文結合分宜擴建項目的良好實踐探討火電建設土建期間的安全管理思路。

2火電建設土建期間的主要施工作業及危險源

2.1主要作業項目?；痣娊ㄔO土建期間的主要特點為：地下施工多、土建單位工程多、土建安裝交叉作業多等。主要作業項目包括深基坑開挖支護、地下管網施工、各建筑大型基礎、各單體建筑結構施工、裝飾裝修施工等。火電工程土建工程設計服務于設備的需要，設備超長、超大、超重部件眾多，因此各廠房、基礎、地下結構設計方面考慮非常規尺寸較多，深基坑、大型基礎、建筑層高等均超出常規土建施工作業，主要介紹如下。2.1.1深基坑施工。火電工程深基坑較多，大部分的單體建筑基礎設計深度均超過3m，基坑開挖屬于危險性較大的分部分項工程。少數大型基坑深度超過5m，屬于超過一定規模的危險性較大分部分項工程。在基坑開挖、支護、施工過程中降水措施等方面均提出了嚴格要求，必須按相關規定編制專項方案實施管理。2.1.2地下管網施工。由于火電工程工藝系統管線較多，660MW機組廠區地下管網總長度約2km，且覆蓋全廠所有區域。地下管網施工范圍廣、周期長、影響面大，容易出現安全隱患和文明施工管理不到位的情況，容易在交叉施工時造成較多影響。2.1.3大型基礎施工。本廠所處溶巖發育地帶，地下溶洞較多，在進行樁基施工時難度大、樁基深。同時大型設備較多，設備基礎超大、超厚等地下結構較多，施工難度大，地下施工時間長，深基坑存在時間較長，從而增加了基坑邊坡坍塌、人員墜落的風險。同時基礎外形尺寸較大，混凝土連續澆筑時間長，存在夜間施工的情況，進一步增加了安全風險。2.1.4單體結構施工?；痣姽こ虇误w建筑較多，660MW機組廠區各單體結構約80個。汽機廠房高度32.5m，除氧煤倉間高度44.6m，冷卻塔高度160m，煙囪高度240m。在各施工作業過程中，腳手架搭設作業。多、高大模板支撐工程高度高、跨度大、范圍廣、高處作業平臺安拆較多、鋼結構安裝等危險性較大的分部分項工程占施工總體比例較高，安全風險和危險源相應增加。2.1.5裝飾裝修施工工業化廠房內的裝飾裝修，需考慮與設備安裝交叉施工影響，同時工藝管線、電氣線路、暖通設備較多，在施工時需注意合理安排工作面，動火作業、電氣作業必須按相關規定辦理工作票。2.2主要危險源。與市政工程和房屋建筑工程對比，具有電建行業自身的特點，危險性較大工程較多，危險源點多面廣，危險源級別較高，主要存在以下各方面主要危險源：邊坡坍塌、高處墜落、物體打擊、施工用電、機械傷害、消防安全等。

2012年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市行業主管部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領建管工作全局，緊緊圍繞全縣經濟發展大局，積極發揮職能，不斷加強隊伍建設，進一步提高服務質量，為全縣經濟發展和社會和諧穩定貢獻了力量，較好地完成了目標任務。現總結和計劃如下：

一、完成工作目標情況

1、至9月份完成建筑業產值達96億元，預計全年完成建筑業總產值120億元，完成建筑業增加值30億元。

2、至9月份，共受理辦結各類建筑工程報建項目115個，新開工建筑面積173.9萬平米，造價16.6億元；發放建筑工程施工許可證88本，辦理提前開工項目27個。預計2012年全縣報建工程開工面積225萬平方米，工程總造價達20億元。

3、至10月份，為240個單體項目辦理工程竣工驗收備案手續，預計2012年全年可辦理工程竣工驗收備案單體項目300個。

4、獲市級優質工程“琥珀杯”6項。

2015年施工員年終工作總結1

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間XX年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發區領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

面對即將成為過去的2010年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，2010年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。2010年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監理部和西岳新家園項目監理部。陜教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監理工作，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。2010年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度?，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在陽光城項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

根據市政府辦公廳《關于轉發市農委、市財政局<本市1000公頃菜田生產設施建設實施意見>的通知》辦〔〕7號）和市農委、市財政局制定的《市設施菜田建設項目實施細則》精神，為確保我區設施菜田建設順利推進，結合我區實際，特制定本試行辦法。

一、立項原則

設施菜田建設要有利于推進蔬菜規模化生產；有利于提高以綠葉菜為主的生產功能；有利于綜合發展展現風貌；有利于帶動農民增加收入。切實做到科學規劃、規范管理、長期穩定、講求效益。資金運行上貫徹連片建設原則；?？顚Ｓ迷瓌t；經濟實用原則；嚴格審查原則。

二、管理程序

1、管理機構：責任主體為區設施菜田建設工程推進協調小組（以下簡稱推進小組）。其中：區農委為組織管理部門，區財政局為資金監管部門，推進小組下設辦公室，負責日常具體工作。推進小組按照區農業經濟發展規劃要求，結合實際，制定設施菜田建設總體規劃，明確工作目標、任務和措施，抓好協調和監督檢查，保證項目管理的規范化和高效率，促進項目的順利實施。項目法人通過履行設計、監理、招投標等合同，對項目業主負責。

2、管理程序：分申報立項、政府采購與工程招投標、項目施工和總結驗收四個階段。每個階段的具體工作按國家支農資金管理規定和市專項資金管理細則進行操作。

摘要：工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。上海市實驗學校附屬東灘學?；孛娣e五萬多平方米，有綜合樓、辦公樓、食堂等單體，外觀均為歐式建筑。其中，藝術館有高達21.15m的高支模、24m長的預應力梁，室內體育館的屋頂為網架結構。室外園林景觀有2座各36m長的跨河橋，施工技術、管理方面有一定難度。本文將就該校建設過程中的施工與管理展開論述。該項目最終順利移交給上海市實驗學校，于2017年9月1日順利開學，被評為“上海市文明工地”、“上海市綠色施工達標工程”，綜合樓創“上海市優質結構獎”、“上海市白玉蘭獎”并且被評為上海市“明星工地”。

關鍵詞：學校建設；藝術館；工程管理；綠色施工建

筑工程管理通過一個臨時性的、專門的組織，對建筑工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對建筑工程進行全過程的動態管理，實現建筑工程的目標?？茖W的建筑工程管理可以使建筑工程的整個過程處于受控狀態，確保工程管理目標的實現，進而提高建筑企業的聲譽、競爭力，減少國家資源的浪費。我國從改革開放至今，各地都在大興土木，固定資產投資規模保持持續的增長，社會對住宅、公用設施、交通設施的需求居高不下。與此同時，我國的現代工程管理雖然起步較晚，但表現出迅猛發展的趨勢，各相關行業組織發展的也比較成熟，如中國建筑業協會、上海市施工行業協會等，為我國的工程行業的發展提供了有利的支持。本文將以上海市實驗學校附屬東灘學校為例，具體論述本工程項目從開工到竣工的整個過程中，工程管理的成敗得失與經驗教訓。

1工程概況

崇明區教育局投資的上海市實驗學校附屬東灘學校工程，位于上海市崇明區陳家鎮。建筑規模如下：基地面積55546.7m2，總建筑面積36468.79m2，其中地下車庫設有一層地下室，地下建筑面積5123.96m2，地上主要建筑有包括中學低年級綜合樓、中學高年級綜合樓、行政辦公樓、藝術館、室內體育館、食堂、師生宿舍樓（男）、師生宿舍樓（女）、專家宿舍樓在內的9幢單體及垃圾房、門衛等附屬設施，地上建筑面積31344.83m2。各號樓均為鋼筋混凝土框架結構，工程設計使用年限均為50年，建筑結構安全等級為二級，抗震設防烈度Ⅶ度。

2工程特點分析

摘要:鑒于大型水電工程公共項目的多專業融合、多單位參建、多工種作業等復雜性，通過對具體的大型水電工程公共項目的內涵、特征等進行全面分析與總結，揭示了相關管理的難點，明確了只要加強企地共建、項目管控、信息化智能化技術應用和能力建設等應對措施，就能在工程項目管理中取得了良好的效果。

關鍵詞:大型水電工程;公共項目;應對措施;探析

隨著我國科學技術的高速發展，工程建設領域，尤其是水電工程建設方面發生了翻天覆地的變化，在我國水電基地發展規劃藍圖［1］總框架下，經過40多年創新實踐，一大批具有鮮明時代特征的重大水電工程，如三峽工程、向家壩水電站、溪洛渡水電站等應運而生，不斷提升我國水電工程建設管理水平并徹底改變了我國電力供應嚴重短缺問題，尤其是改革開放近20年，工業化、信息化和智能化技術的突飛猛進更是讓水電工程建設技術、管理插上了騰飛的翅膀。筆者結合國家重大水電工程建設實際，針對公共項目管理方面存在的難點進行分析，并提出應對措施，希望為類似工程建設管理所借鑒。

1大型水電工程公共項目的內涵、特征

傳統意義上，公共項目是指各種提供公共物品或公共服務的一次性和獨特性的任務，是提供公共物品和公共服務的途徑和載體，公共項目成果就是公共服務或公共物品。有學者［2］認為，公共項目是經濟系統和社會生活系統的重要組成部分，為整個社會的運轉提供基礎條件。所以一般人們研究公共項目管理也基本從經濟學、社會學以及管理學角度出發，大型水電工程公共項目管理方面研究還鮮有人涉及，但大型水電工程公共項目作為大型水電工程項目管理的重要組成部分，其貫穿整個水電工程項目全壽命周期的基礎保障作用尤為重要，對其進行深入研究具有重要理論意義和實踐意義。1．1大型水電工程公共項目的內涵。大型水電工程公共項目內涵非常豐富，根據工程建設管理內容實際，主要包括供水工程、供電工程、房屋建筑工程、綠化工程以及砂石和混凝土拌和系統等項目，基本涵蓋了大型水電工程除大壩、導流洞、泄洪洞、廠房等主體構筑物外的其他所有項目管理內容。根據工程建設期不同階段，水電工程公共項目建設期主要集中在籌建期，一般需要在大壩、導流洞、泄洪洞、廠房等主體工程全面開工前建設好并保持良好運行狀態，確保為主體工程建設提供基礎保障條件;運維期基本要貫穿整個水電工程建設期，如供水、供電和砂石、混凝土拌和系統等，必須全過程保障工程所需的水、電和砂石骨料以及混凝土有效供應，否則嚴重影響工程整體建設狀況。大型水電工程公共項目，是整個工程建設的后勤補給站和“米糧倉”，在水電工程建設管理過程中具有舉足輕重的地位。1．2大型水電工程公共項目的特征。大型水電工程公共項目具有一般公共項目的特性，比如一次性和基礎保障作用等，也具有其獨有的自身特征。1)建設周期短，運維時間長。大型水電工程建設期一般需要10年左右，比如三峽工程、溪洛渡水電站工程等，從正式籌建到首批機組發電均在10年左右，決定了作為后勤補給站的公共項目，其建設和運維時間的總周期較長。此外，公共項目體量一般比較小，比如施工營地、配套污水處理站等房屋市政工程，單體工程建安周期一般從半年到一年左右，基本都屬于“短平快”項目，總體呈現建設周期短、運維時間長的特征。2)建設內容多，管理邊界復雜。水電工程公共項目內容多且繁雜，主要包括房屋工程類、供水供電和綠化等市政園林工程類、砂石系統和混凝土拌合樓特種設備系統類，且單體工程繁多，比如，在建的烏東德水電站，籌建階段高峰期房屋工程包括業主營地、兩個武警營地、兩個施工營地和一個魚類增殖放流站等六個項目近50個單體工程同時開工建設，還有其他類別公共項目也是一樣，建安內容的類別和單體數量非常多。業主項目部專責管理人員、監理部和施工單位現場管理人員都需要對現場管控負責，導致現場管理邊界不夠清晰，相關單位存在權責交錯、工作重合的現象。3)專業標準要求高，先進工藝技術應用不足。水電工程公共項目具有很強的專業性，而且屬于多專業融合，不僅對項目自身建安提出了高標準嚴要求，對項目管理者也是一樣提出了高標準和嚴要求。公共項目屬于服務性工作，需要過硬的現場處理能力，需要保障施工現場能夠在諸如出現停水停電或者其他偶然事件后及時恢復供水供電，提供高質量的砂石骨料和混凝土等。但相對而言，公共項目管理屬于附屬工程、一次性投入工程，很多供水、供電工程和砂石生產系統、混凝土拌和系統需要在工程后期拆除，導致某種程度上公共工程建設管理不受重視，很多先進的工藝技術，如信息化、智能化技術，雖然在大壩、地廠等主體工程建安過程中廣泛應用［3］，但在公共項目中應用不足。

2大型水電工程公共項目管理現狀

7月5日，市建設局召開2010年上半年工作總結會，局領導班子全體、直屬單位黨政正職、機關副處長以上人員參加了會議。會議由局黨組副書記、副局長王增喜同志主持，局紀檢組組長**同志首先就建設局系統黨風廉政建設和干部隊伍作風建設工作作了講話，局黨組書記、局長**同志通報了今年以來工作目標任務的完成情況，安排部署了下半年的工作。

局長在講話中指出，2010年上半年建設局較好地完成了工作任務：一是干部作風和工作狀態保持了較好的態勢，工作效率進一步提高；二是城市基礎設施建設基本上按照計劃向前推進，工程質量、安全生產、現場文明施工等都得到了市委、市政府領導的肯定和社會上的認可；三是熱網、熱源建設和熱計量改造工作取得初步成效，特別是熱計量改造工作成效明顯；四是城中村改造工作有序向前推進；五是督導沿街500棟單體建筑建設效果顯著；六是施工現場閉合管理取得明顯成績；七是行政審批工作更加規范，窗口服務水平進一步提高。

在總結成績的基礎上，局長重點對上半年建設局在市政基礎設施建設、新客站廣場拆遷、熱源熱網建設以及建筑市場管理工作方面遇到的困難和存在的問題進行了認真分析。他要求大家要進一步增強責任意識，齊心協力，加大工作力度，全面完成全年的工作目標任務。

一、針對下半年的工作，局長提出要按照市委、市政府的要求，在強力推進，狠抓落實上下功夫。他強調了四個方面：

第一，要明確任務，強化責任。進一步抓牢重點工作，對正在建設的所有工程建設項目進行梳理，拉出單子來，強化責任意識，倒排工期，落實目標責任制，在科學規劃、合理安排、加大投入、嚴格管理等方面下大力氣。

第二，要強化監督，加大工作檢查力度。各督導組要充分發揮作用，每周一調度，半月一通報，確保各項工作按照計劃實施。