摘要:在全球節(jié)能減排的背景下，我國電力工業(yè)對自然環(huán)境造成的污染不可忽視，采用科技創(chuàng)新的辦法進行節(jié)能減排也勢在必行。本文首先分析了電力科技創(chuàng)新和節(jié)能減排之間的關(guān)系，然后對當前已經(jīng)使用或者正在研發(fā)的電力科技創(chuàng)新策略進行分析，以為電力工業(yè)節(jié)能減排提供參考。

關(guān)鍵詞:電力;科技創(chuàng)新;節(jié)能減排

在我國提出可持續(xù)發(fā)展的路線以來，低碳經(jīng)濟成為當前經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，而電力工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其在為社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人民正常生活提供電力之外，還對自然環(huán)境造成了一定的污染。因此，電力工業(yè)必須進行內(nèi)部改革，通過科技創(chuàng)新的手段來實現(xiàn)綠色發(fā)展，滿足節(jié)能減排的要求。近年來，我國在電力節(jié)能減排、電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、綠色電力創(chuàng)新、電力企業(yè)節(jié)能發(fā)展、電力企業(yè)零污染排放方面都進行了諸多研究和實踐，電力科技創(chuàng)新處在積極的發(fā)展環(huán)境中。

一、電力科技創(chuàng)新與節(jié)能減排的關(guān)系

電力工業(yè)的載體主要是發(fā)電廠，當前，我國的發(fā)電模式已經(jīng)有比較多的類型，比如煤炭發(fā)電、水力發(fā)電、風力發(fā)電、核能發(fā)電、光能發(fā)電等，除了煤炭火力發(fā)電之外，其他的都屬于清潔能源發(fā)電，基本不會排出一些對自然環(huán)境有害的污染物，但是雖然我國正在大力發(fā)展清潔能源發(fā)電，但是對很多地方來說并沒有辦法全部利用清潔能源來取代傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電。以山東省為例，每年可消耗3．87億噸標準煤的能源，其發(fā)電就是主要采用煤炭火力發(fā)電，因此占用了大量的煤炭資源，而即便是經(jīng)過排放前的環(huán)保處理，使用煤炭本身就帶來了環(huán)境污染。因此，電力科技創(chuàng)新一方面是對電力發(fā)電模式進行科技創(chuàng)新，也就是進行新舊動能的轉(zhuǎn)換;一方面是在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上進行科技創(chuàng)新，需要采用新技術(shù)、新設(shè)備來提高節(jié)能減排的效果。

二、節(jié)能減排背景下電力科技創(chuàng)新的策略

一是推進項目謀劃建設(shè)。認真做好裝備制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域項目的謀劃、包裝和跑辦，積極爭取國家政策支持；加快培育發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)鏈，謀劃實施一批重大產(chǎn)業(yè)鏈項目，尤其是加強以信息產(chǎn)業(yè)為核心的高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)龍頭項目及重大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略節(jié)點項目的對接與引進，有效推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升綜合競爭力。加大協(xié)調(diào)督導和服務(wù)力度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

二是加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。強力推進鋼鐵、冶金礦山等行業(yè)的優(yōu)化重組，重點抓好渤海、長城兩大地方鋼鐵集團整合重組后續(xù)工作。堅持把抓技術(shù)改造作為保增長的重要環(huán)節(jié)，積極引導企業(yè)利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)優(yōu)化工藝技術(shù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，改善工藝流程；鼓勵支持企業(yè)加大產(chǎn)品調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)力度，實施產(chǎn)品精深加工，努力滿足多層次市場需求。堅持以促進信息化和工業(yè)化融合為著眼點，著力抓好技術(shù)創(chuàng)新和信息技術(shù)的推廣應用，促進工業(yè)由大向強轉(zhuǎn)變。

三是強力推進節(jié)能減排。大力推動納入省“雙百”、“雙三十”、“10100”工程的重點企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造，在冶金、化工、水泥等重點耗能行業(yè)，組織實施一批余熱余壓利用、區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)等十大重點節(jié)能工程。著力抓好淘汰裝備的復查驗收，積極謀劃淘汰落后計劃，堅決完成落后產(chǎn)能目標任務(wù)。

四是開展全民創(chuàng)業(yè)行動。全面落實《中小企業(yè)振興計劃》，著力創(chuàng)新“創(chuàng)業(yè)輔導、信用擔保、科技創(chuàng)新、人才培訓、銀企對接”等服務(wù)體系的功能，努力發(fā)揮好中小企業(yè)社會穩(wěn)定器的積極作用。積極鼓勵引導中小企業(yè)向園區(qū)聚集、向主導產(chǎn)業(yè)鏈融入，加快促進中小企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

五是加大招商引資力度。精心組織好“珠三角”、“長三角”專題招商活動，努力談成一批大項目，促成一批合作項目，引進一批戰(zhàn)略投資者。積極推進簽約項目的履約落地和開工，重點抓好曹妃甸華潤電廠、愛信二期增資等30個千萬美元以上利用外資項目和曹妃甸裝備制造園等58個利用內(nèi)資項目。

六是加強經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)。對鋼鐵、電力等重點行業(yè)企業(yè)實行生產(chǎn)運行日報制度，加強產(chǎn)品、原材料供需走勢的監(jiān)控。進一步強化“保障、引導、服務(wù)”意識，促使“雙停”企業(yè)復產(chǎn)達產(chǎn)；著力抓好電力、鐵礦石、煤炭等重要生產(chǎn)要素的調(diào)節(jié)供應，全力保障科技含量高、市場效益好的企業(yè)生產(chǎn)要素需求，確保資源優(yōu)勢企業(yè)發(fā)揮最大效益。

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好！

我叫，現(xiàn)年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二000年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。

回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這六年中，在領(lǐng)導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班（二00三年、二00四年、二00五年）連續(xù)三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘表計班長崗位。

我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領(lǐng)導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好！

我叫，現(xiàn)年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二000年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計

班長。

回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這六年中，在領(lǐng)導的言傳身教，同事們的悉心

幫助，和自己的努力工作下，表計班（二00三年、二00四年、二00五年）連續(xù)三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了

1基層電力公司科技管理存在的問題

1.1管理模式落后

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導發(fā)展，并進行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關(guān)注科技褒獎、科研實施和組織調(diào)研任務(wù)等方面的管理，但對于創(chuàng)新的重視程度還遠遠不夠。同時，由于管理模式的陳舊和管理技術(shù)的不科學化，造成了信息堵塞，使得科學調(diào)研的進度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2缺少管理機構(gòu)和人才

在過去很長一段時間，市級及以下電力公司均沒有設(shè)置科技管理的有關(guān)部門來進行管理工作，就算發(fā)展到了現(xiàn)在這個階段，科技管理機構(gòu)的職能部門對相關(guān)管理工作也并不十分明確，對自己的職責和義務(wù)沒有清晰的認識。科技管理機構(gòu)和其他部門之間聯(lián)系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業(yè)雖然人才濟濟，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質(zhì)、高能力的管理人才微乎其微，導致整個科技管理工作止步不前，更談不上制度的創(chuàng)新。

1.3缺乏創(chuàng)新動力

省地電公司在這里召開年工作會議，今天。這次會議是十二五”開局之年的一次承前啟后的重要會議。首先，代表省委、省政府對會議的召開表示祝賀。同時，對省地電公司年銷售收入超越100億元，邁上新臺階，表示祝賀。下面，談幾點意見：

一、“十一五”省地電公司為全省經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持

剛剛過去的五年，是極不平凡的五年，是我省經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展、綜合實力顯著增強的五年，是社會事業(yè)全面進步、人民群眾得到更多實惠的五年，是城鄉(xiāng)面貌變化最大、取得發(fā)展成績最多的五年。五年來，全省GDP年均增長14.8％，經(jīng)濟總量突破了1萬億元大關(guān)，由全國的第20位上升到第17位，財政收入年均增長27.8％，城鄉(xiāng)居民收入平均增長13.7％和14.9%，提前完成了“十一五”規(guī)劃確定的主要指標任務(wù)。經(jīng)濟綜合實力大幅提升，人民生活水平明顯提高，生態(tài)環(huán)境建設(shè)顯著改善，保持了又好又快的發(fā)展勢頭。

在我省取得的成績中，包含了省地電公司為經(jīng)濟社會發(fā)展作出的突出貢獻。五年中，省地電公司積極實施“服務(wù)型、經(jīng)營型、集團化、現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進工業(yè)化電網(wǎng)和六個區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)，大力實施“和諧電力進農(nóng)戶”通電工程和“太陽—太陽”光伏發(fā)電扶貧工程。同時，公司主要經(jīng)濟指標高速增長，經(jīng)濟效益大幅提升，年銷售收入突破100億元，銷售收入、售電量增長速度均高于全國電網(wǎng)企業(yè)同期水平。在實現(xiàn)自身快速發(fā)展的同時，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的支持。在春節(jié)前的煤電運保障中，省地電公司積極推動煤電運協(xié)調(diào)，對保障電力供應發(fā)揮了很大的作用。

在此，我代表省委、省政府向省地電公司系統(tǒng)22000多名員工致以最親切的問候和衷心的感謝！

二、抓住機遇，把握主線，推動企業(yè)跨越發(fā)展

一、規(guī)范基層站所基礎(chǔ)資料

制度建設(shè)和規(guī)范的基礎(chǔ)資料是基層站所做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。供電所基礎(chǔ)資料、臺賬、報表種類繁多，各類記錄薄冊和臺賬檔案有200多種，資料管理起來非常復雜。

由于部分記錄信息都是重復的，在手工操作時就要做很多重復性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負實現(xiàn)管理創(chuàng)新，溫州電力局成立了專項課題組，對供電所現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料、臺賬進行了整合，整合后的各類臺賬、報表、薄冊不到100種。電力局下發(fā)了溫電營《關(guān)于下發(fā)供電（營業(yè)）所、配電工段必備規(guī)程、基礎(chǔ)資料臺賬、薄冊清單及基礎(chǔ)資料電子模板的通知》，按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對供電設(shè)備、管理臺賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎(chǔ)資料進行規(guī)范統(tǒng)一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎(chǔ)上，同時減輕了供電所人員的工作量。

二、加強基層站所信息化建設(shè)

各基層站所全部建成光纖骨干網(wǎng)，通信系統(tǒng)向農(nóng)村供電所延伸，為信息化建設(shè)提供了硬件平臺。各基層站所建成企業(yè)門戶網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、班組管理eme系統(tǒng)等，為電力企業(yè)生產(chǎn)運營和決策管理提供了技術(shù)支撐。同時積極推進信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結(jié)合市供電（營業(yè)）所管理實際情況和發(fā)展要求，開發(fā)了“星級供電（營業(yè)）所綜合管理信息系統(tǒng)”，對供電所的日常業(yè)務(wù)進行規(guī)范化管理，將所內(nèi)各項工作緊密聯(lián)系，實現(xiàn)所內(nèi)資源的共享，實現(xiàn)供電所的規(guī)范化、信息化管理，同時各項工作微機化，最大程度地實現(xiàn)了無紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務(wù)水平

經(jīng)濟學中的“微笑曲線”代表的是產(chǎn)業(yè)鏈利潤的“U”型分布。浦口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（以下簡稱開發(fā)區(qū)）作為經(jīng)濟發(fā)展的前沿陣地和重要載體，經(jīng)過15年發(fā)展，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和特點，但對照“U”形曲線多數(shù)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。要想使開發(fā)區(qū)真正“笑”起來，必須貫徹落實科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從制造走向創(chuàng)造，從投資拉動走向創(chuàng)新驅(qū)動，從資源依賴轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)依托。創(chuàng)新發(fā)展，誰堪大任？立足開發(fā)區(qū)當前的發(fā)展形勢任務(wù)，只有加快引進培養(yǎng)一大批高層次產(chǎn)業(yè)人才，才能為新一輪跨躍發(fā)展贏得新優(yōu)勢。

一、開發(fā)區(qū)高層次人才發(fā)展現(xiàn)狀

開發(fā)區(qū)自**年成立以來，經(jīng)過多年快速發(fā)展，取得了明顯成效，為浦口經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有44家生產(chǎn)型企業(yè)，形成了以生物醫(yī)藥、電力電器和軟件研發(fā)為主導產(chǎn)業(yè)的特色園區(qū)。生物醫(yī)藥園2004年7月被國家科技部批準為“國家火炬計劃南京市浦口生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地”，已進駐中脈科技、先聲藥業(yè)、老山制藥等企業(yè)18家；電力電器產(chǎn)業(yè)園已進駐立業(yè)變壓器、三樂科技、松芝電器等企業(yè)10家；軟件園現(xiàn)有新寧光電等軟件企業(yè)4家，世界500強企業(yè)富士康科技集團軟件基地落戶，將成為帶動開發(fā)區(qū)軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)的重要支撐項目。

1、人才隊伍規(guī)模壯大。至20**年底，開發(fā)區(qū)企業(yè)共有職工8311名。據(jù)統(tǒng)計，高層次專業(yè)人才288名，其中，高級管理型人才140人，擁有高級職稱或研究生以上學歷的中層管理者106人，參加863、973等國家、省、部級以上科研攻關(guān)或擁有發(fā)明專利的科研人員42人，占總?cè)藬?shù)3.4%。從產(chǎn)業(yè)布局來看，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所占比例較大：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)121人，占42.01%；軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)57人，占19.79%；電力電器產(chǎn)業(yè)55人，占19.09%；其他產(chǎn)業(yè)55人，占19.09%。

2、人才支撐作用明顯。高端人才的集聚，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，提高了開發(fā)區(qū)整體科技創(chuàng)新水平。目前，開發(fā)區(qū)擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)3家，省、市級高新技術(shù)企業(yè)10家，市級民營科技企業(yè)16家，其中，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)2家、生物醫(yī)藥骨干企業(yè)6家；開發(fā)研究機構(gòu)7個，已承擔國家火炬計劃3項、863計劃2項、973計劃1項、“十五”國家科技攻關(guān)計劃1項。

二、開發(fā)區(qū)人才發(fā)展存在的問題

摘要：科學技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促使一種新的營銷模式——智能營銷管理模式出現(xiàn)。電力行業(yè)為了更好地管理，積極推行智能營銷管理模式。本文將研究重點放在了自動化抄表核算管理上，從簡單介紹智能營銷的相關(guān)概念入手，分析了電力營銷抄表核算管理的現(xiàn)狀以及工作要求，并進一步提出了提高其管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：智能營銷；自動化抄表核算；管理模式

一、智能營銷介紹

智能營銷是建立在智能網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的，它是以市場需求為導向，運用智能電網(wǎng)技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)為用戶提供服務(wù)。同時，智能營銷與傳統(tǒng)的營銷相比，其通過建立一個服務(wù)平臺，促使電力企業(yè)與用戶之間的信息交流，對數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，為用戶提供個性化服務(wù)，使用戶能夠自主查詢到自己所需的信息（如電價、電費等），并為用戶提供了多種繳費方式，大大便利了用戶的生活。

二、電力營銷抄表核算的管理現(xiàn)狀

1.缺乏有效的信息技術(shù)進行管理。目前，抄表核算仍采用傳統(tǒng)的方法，即人工實地查看統(tǒng)計，這一方面浪費了大量的時間以及精力，另一方面因為標準不同或者其他的一些人為因素，使得抄表核算中經(jīng)常出現(xiàn)一些差錯，導致了工作效率較低。

編者按：本文主要從規(guī)范基層站所基礎(chǔ)資料；加強基層站所信息化建設(shè)；提高基層站所供電服務(wù)水平；加強政企聯(lián)動；加強內(nèi)部管理；積極應用新技術(shù)、新產(chǎn)品；抓農(nóng)電人員基本素質(zhì)進行講述。其中，主要包括：各基層站所全部建成光纖骨干網(wǎng)，通信系統(tǒng)向農(nóng)村供電所延伸，為信息化建設(shè)提供了硬件平臺、以電監(jiān)會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務(wù)迎奧運”、深入創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”、“電力·社區(qū)”共建、高危重要客戶隱患排查等形式豐富的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動、為了加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，更好地貫徹落實新農(nóng)村電氣化標準體系、溫州電力局將當年的建設(shè)計劃列入對各縣供電局領(lǐng)導班子的年度績效考核指標，每年年初聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委、市農(nóng)辦，到各縣（市、區(qū)）進行新農(nóng)村電氣化建設(shè)調(diào)研，開展“新農(nóng)村電氣化建設(shè)”現(xiàn)場辦公，解決建設(shè)中的實際困難、在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，溫州電力局首先通過增加變壓器容量、增大導線截面積消除局部電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象，完善農(nóng)村和城鎮(zhèn)電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)，徹底解決農(nóng)村和城鎮(zhèn)中存在的各類用電問題，滿足農(nóng)村和城鎮(zhèn)用電需求的增長，使農(nóng)村和城鎮(zhèn)的用電更加安全可靠、結(jié)合農(nóng)電專項工作組織開展人員教育培訓、研發(fā)生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件、通過技術(shù)比武，全面提升人員素質(zhì)等，具體材料請詳見：

浙江省溫州電力局著力抓“基層站所、電網(wǎng)基本建設(shè)、農(nóng)電人員基本素質(zhì)”三項基礎(chǔ)工作，使新農(nóng)村電氣化建設(shè)上了新臺階，提高了供電能力，改善了電能質(zhì)量，社會用電量明顯增加。基層站所是直接為“三農(nóng)”供用電服務(wù)的窗口，直接服務(wù)于廣大客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展，是構(gòu)建供用電和諧的基礎(chǔ)。所以搞好基層站所建設(shè)對提升新農(nóng)村電氣化建設(shè)水平尤其重要

。一、規(guī)范基層站所基礎(chǔ)資料

制度建設(shè)和規(guī)范的基礎(chǔ)資料是基層站所做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。供電所基礎(chǔ)資料、臺賬、報表種類繁多，各類記錄薄冊和臺賬檔案有200多種，資料管理起來非常復雜。

由于部分記錄信息都是重復的，在手工操作時就要做很多重復性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負實現(xiàn)管理創(chuàng)新，溫州電力局成立了專項課題組，對供電所現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料、臺賬進行了整合，整合后的各類臺賬、報表、薄冊不到100種。電力局下發(fā)了溫電營《關(guān)于下發(fā)供電（營業(yè)）所、配電工段必備規(guī)程、基礎(chǔ)資料臺賬、薄冊清單及基礎(chǔ)資料電子模板的通知》，按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對供電設(shè)備、管理臺賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎(chǔ)資料進行規(guī)范統(tǒng)一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎(chǔ)上，同時減輕了供電所人員的工作量。

二、加強基層站所信息化建設(shè)