1前言

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)通過(guò)利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到合理控制造價(jià)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理是為了實(shí)施對(duì)電力工程造價(jià)的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的意義。

2電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)在日已經(jīng)真激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，就需要不斷地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)這種越來(lái)越明顯的局勢(shì)，電力企業(yè)的生存也將面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，為了能夠取得一定的市場(chǎng)地位，就需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理力度，完善各種管理體系。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的管理，不但需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?，同時(shí)還需要對(duì)其所設(shè)計(jì)的電力工程展開(kāi)適當(dāng)?shù)墓芾矶鴮?duì)于電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素方面入手從而進(jìn)行全方位的管理，通過(guò)在店里工程內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管控投入與回報(bào)成正比，降低成本的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，從而不斷地提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，而且管理得當(dāng)能夠提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，幫助人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，反過(guò)來(lái)也會(huì)不斷地提高工作效率，通過(guò)他們的工作能力以及潛力來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。在電力工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理主要是指對(duì)待與整體的施工建設(shè)過(guò)程以及其他所涉及的關(guān)乎于經(jīng)濟(jì)方面的工作內(nèi)容，進(jìn)行完善的管控，有利于把控成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

3．1管理思想落后，手段單一，沒(méi)有創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。在很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部，很多已經(jīng)形成的管理模式都是照搬照抄現(xiàn)代市場(chǎng)體制下的市場(chǎng)規(guī)則，所以電力企業(yè)的管理者以及決策者往往會(huì)受到更多傳統(tǒng)管理模式以及思想觀念的束縛，而缺乏主動(dòng)思考順應(yīng)時(shí)展的創(chuàng)新理念，不會(huì)變通的去轉(zhuǎn)換思路，通過(guò)不一樣的，多樣化的管理手段來(lái)促使電力工程企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下脫穎而出。3．2成本預(yù)算控制力差。成本預(yù)算的控制力對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一環(huán)，成本管理是很多企業(yè)生存與發(fā)展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風(fēng)險(xiǎn)，其次就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益最大化有效的成本預(yù)算和控制能夠從根本上去保證電力工程的基本利益。但是就是因?yàn)殡娏こ探?jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理意識(shí)并沒(méi)有深入到每一個(gè)管理者的內(nèi)心，也缺乏這種管理思路以及責(zé)任意識(shí)，所以對(duì)于成本預(yù)算的控制力表現(xiàn)的較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的因素。3．3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低。電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義就在于通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)以及后期的運(yùn)營(yíng)一系列過(guò)程中，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展所需耗費(fèi)的成本經(jīng)濟(jì)因素，都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理以及把控，但是在很多電力工程企業(yè)內(nèi)部，管理模式的落后，不具備一定的科學(xué)性，體制也相對(duì)比較不完善，所以管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低也是現(xiàn)階段下定義工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的主要問(wèn)題之一。

一、電力單位經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系

1.電力單位經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系

市場(chǎng)營(yíng)銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，營(yíng)銷質(zhì)量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對(duì)供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)要求進(jìn)行工作，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)與管理理念，不斷拓展市場(chǎng)；在滿足用戶需求的同時(shí)，盡量減小不必要的成本開(kāi)支；通過(guò)注重員工績(jī)效管理，從根本上增強(qiáng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新力度，同時(shí)這也是確保單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。從當(dāng)前的電力單位工作形式來(lái)看，將客戶作為一切工作的重點(diǎn)，提高服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量已經(jīng)廣受社會(huì)關(guān)注。因此，在電力單位經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，在順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)變化的同時(shí)，將市場(chǎng)發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營(yíng)銷管理現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場(chǎng)意識(shí)提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當(dāng)前的管理過(guò)程來(lái)看，電力企業(yè)營(yíng)銷管理還存在很多不足。例如：以服務(wù)理念為重點(diǎn)的管理方式越來(lái)越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務(wù)、設(shè)備更新等，對(duì)于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒(méi)有意識(shí)到服務(wù)的重要性，就將嚴(yán)重影響電力單位發(fā)展。隨著物質(zhì)生活水平不斷上升，市場(chǎng)對(duì)電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來(lái)以產(chǎn)品質(zhì)量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時(shí)代的需求。在管理體系不夠健全、營(yíng)銷方式單一、對(duì)客戶不太了解的情況下，對(duì)專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場(chǎng)與營(yíng)銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的策略

摘要：隨著低碳經(jīng)濟(jì)理念的提出和認(rèn)可，全國(guó)各行各業(yè)都在進(jìn)行管理和運(yùn)行的轉(zhuǎn)型以求得到持續(xù)發(fā)展。電力行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，更是需要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)發(fā)展提供動(dòng)力，成為國(guó)家堅(jiān)實(shí)的后盾。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；可持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)“十三、五”規(guī)劃的到來(lái)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)已經(jīng)成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的倡導(dǎo)與主流，這也對(duì)電力企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理和運(yùn)營(yíng)模式，使企業(yè)的發(fā)展模式與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相吻合，在實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾。

一、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施

低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，電力企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)，因此需要及時(shí)提高對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)理解和適應(yīng)，在自身的戰(zhàn)略上做出調(diào)整，制定相應(yīng)的節(jié)能減排政策，同時(shí)開(kāi)發(fā)運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

1.根據(jù)時(shí)代特征調(diào)整戰(zhàn)略

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對(duì)于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟(jì)管理層面加強(qiáng)重視?；诖?，本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

一、引言

電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過(guò)程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮

摘要:電力企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于滿足社會(huì)電力供應(yīng)起到了非常積極的作用，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)管理目前面臨著眾多挑戰(zhàn)，為了迎合時(shí)代的發(fā)展要求，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)政策，這樣才能保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重任。

1．當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全

體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤(rùn)，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電氣企業(yè)的發(fā)展受到了全社會(huì)的高度關(guān)注。在新的形式下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式受到了相關(guān)工作人員的高度重視。只有順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷的對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的探析，希望對(duì)提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率有所幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。

一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后

對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見(jiàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

摘要：電力企業(yè)作為國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的子公司，以規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)用國(guó)家電力資源為核心業(yè)務(wù)，為整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，低碳減排的國(guó)際電力指標(biāo)下，我國(guó)的電力企業(yè)也要開(kāi)始求新求變，以適應(yīng)不斷變換的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。那么如何能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)浪潮中脫穎而出，電力企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)踐。本文將從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響作為關(guān)注點(diǎn)，探討電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，作為國(guó)家電力集團(tuán)下屬的子公司，其本身的利潤(rùn)的漲幅將時(shí)刻影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤(rùn)，我們就需要從經(jīng)濟(jì)管理上下足功夫。一方面，面臨市場(chǎng)需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變思路，不能單單依靠國(guó)家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為集約型增長(zhǎng)方式。從微觀角度上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)高新技術(shù)快速融合。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

電力企業(yè)作為資源型國(guó)家壟斷性企業(yè)，在過(guò)去一直處于經(jīng)濟(jì)壟斷地位。一方面，政府對(duì)于資源的控制十分嚴(yán)格，另一方面，電力資源作為國(guó)家核心資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，掌握了電力資源就相當(dāng)于扼制住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的脈管。所以我國(guó)的電力企業(yè)一直在計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)模式中脆弱的生長(zhǎng)，即使是轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)仍然懶惰的依靠著國(guó)家的政策，不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產(chǎn)方式、老舊的生產(chǎn)設(shè)備、滯后的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，都嚴(yán)重阻礙這電力企業(yè)的發(fā)展。所以在二十世紀(jì)初，我國(guó)的電力企業(yè)將分化為兩個(gè)方面一個(gè)是電力生產(chǎn)，一個(gè)是電力營(yíng)銷。

(一)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

摘要：闡述電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，探討電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對(duì)策，實(shí)例分析項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理一體化，包括組織構(gòu)架和造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技改，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，管理優(yōu)化

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)部分電力企業(yè)在生產(chǎn)技改項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題，如任務(wù)分?jǐn)偛痪?、投資力度不足、成本預(yù)算缺失、修理效果不佳等。為解決相關(guān)問(wèn)題，正是本文圍繞電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展具體研究的原因所在。

1電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

任務(wù)分?jǐn)?。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理需要多個(gè)部門(mén)間開(kāi)展高水平合作，但在多方面因素影響下，管理過(guò)程很容易出現(xiàn)政策無(wú)法有效落實(shí)問(wèn)題，最終導(dǎo)致電力生產(chǎn)水平無(wú)法達(dá)到預(yù)期，管理水平差異也很容易在不同地區(qū)出現(xiàn)，這類問(wèn)題源于電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的任務(wù)分?jǐn)偛痪?。由于管理?zé)任未能由上級(jí)部門(mén)合理劃分，管理隊(duì)伍的責(zé)任劃分也無(wú)法細(xì)致開(kāi)展，遺漏等情況自然很容易出現(xiàn)[1]。投資力度。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目還會(huì)受到投資力度不足的影響，這是由于企業(yè)過(guò)于關(guān)注利潤(rùn)提升，生產(chǎn)技改項(xiàng)目會(huì)因此停留在表面，深入改革無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在投資力度不足影響下，電力企業(yè)需要通過(guò)技改解決的問(wèn)題也將無(wú)法達(dá)成預(yù)期。成本預(yù)算。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目未能實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)算的情況也較為常見(jiàn)，由此開(kāi)展的施工缺乏明確的技改成本依據(jù)，往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際消耗資金與項(xiàng)目預(yù)算出入較大。在成本預(yù)算缺失影響下，電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目可能無(wú)法取得預(yù)期效果，改革的難度也會(huì)大幅提升，技改的根本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致技改項(xiàng)目夭折[2]。修理效果。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目很多時(shí)候涉及設(shè)備檢修內(nèi)容，如存在頻繁出現(xiàn)故障的系統(tǒng)，設(shè)備檢修往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和周期，范圍和工作量較大的設(shè)備大修便屬于其中代表，相較于緊急維修，其對(duì)維修隊(duì)伍也存在更高要求。如維修隊(duì)伍存在過(guò)于追求效率的問(wèn)題，無(wú)法細(xì)致開(kāi)展全面檢查、忽略難以解決問(wèn)題等情況很容易出現(xiàn)，由此開(kāi)展的大修將難以取得預(yù)期效果并需要重新檢修，這會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和維修效率下降。

2生產(chǎn)技改項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化對(duì)策

一、成本核算的重要性

1.企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力等多重因素。

如果企業(yè)的成本核算工作沒(méi)有做好，得出了錯(cuò)誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價(jià)格確定的不合理，無(wú)論定價(jià)過(guò)高還是過(guò)低都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.成本核算對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤(rùn)。其中，企業(yè)的總收入相對(duì)而言易于統(tǒng)計(jì)，通常不會(huì)出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動(dòng)性比較大、對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤(rùn)發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

摘要: 隨著近年來(lái)社會(huì)各領(lǐng)域快速發(fā)展，各個(gè)生產(chǎn)線機(jī)械自動(dòng)化普及，用電量激增，電力企業(yè)迎合人們用電需求不斷提高服務(wù)水平，增設(shè)電力設(shè)備設(shè)施的同時(shí)也增加了一定成本投入。電力企業(yè)如果沒(méi)有控制成本核算，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本盲目投入，嚴(yán)重影響電力企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效益，尤其目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)為了穩(wěn)定行業(yè)地位，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況做好全面成本核算工作。文章根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的作用，并針對(duì)當(dāng)前成本管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 成本核算; 電力企業(yè); 問(wèn)題與策略  

電力企業(yè)在核算成本應(yīng)考慮諸多因素，包括設(shè)備設(shè)施購(gòu)進(jìn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用、企業(yè)預(yù)期收益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。電力企業(yè)成本核算與工業(yè)制造企業(yè)成本核算區(qū)別較大，電力企業(yè)的成本主要是購(gòu)進(jìn)電力設(shè)備設(shè)施及電能轉(zhuǎn)換成本，成本核算比較特殊，且管理模式過(guò)于粗放。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理層沒(méi)有關(guān)注成本核算的重要性，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，成本核算成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展作用較大。 

  一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要性

電力企業(yè)除了產(chǎn)出電能以外，還具備生產(chǎn)其他產(chǎn)品功能，因此，除了電價(jià)受到國(guó)家控制以外，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)綜合分析成本、效益以及競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)應(yīng)提高對(duì)成本核算工作重視，為企業(yè)成本核算管理搜集可控信息，為發(fā)展決策提供信息支撐。電力企業(yè)成本價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)、符合市場(chǎng)規(guī)律的前提下，才能維護(hù)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率保持平衡。因此，電力企業(yè)應(yīng)控制產(chǎn)品成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。首先，對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)有一定影響。電力價(jià)格受到國(guó)家宏觀調(diào)控影響，價(jià)格應(yīng)保持合理范圍內(nèi)，企業(yè)凈利潤(rùn)是收入與成本之間差異。如果電力企業(yè)成本核算沒(méi)有全面管控，過(guò)于粗放的管理導(dǎo)致成本支出超出額定范圍或者成本計(jì)算出現(xiàn)偏差，勢(shì)必影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和凈利潤(rùn)指標(biāo)。因此，在電力價(jià)格保持不變的前提下，銷售額保持不變，應(yīng)提高成本核算管理，獲取更大的利潤(rùn)空間，避免對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定影響。其次，對(duì)企業(yè)成本管理的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響企業(yè)成本核算效果。電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)日常發(fā)生的數(shù)據(jù)信息有效分析，根據(jù)企業(yè)管理制度要求，可以從數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并根據(jù)當(dāng)前管理弊端制定完善的優(yōu)化策略，提高電力企業(yè)管理盲區(qū)的覆蓋率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。電力企業(yè)為了保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)有效控制成本核算，提高資金投入產(chǎn)出比，完成既定利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

  二、成本核算對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用