摘要：電力企業作為地方與國家經濟發展的一項重要產業，有著非常廣闊的發展遠景和發展價值，但是由于各種原因，目前電力企業的管理制度與機制上存在許多問題，管理制度不創新，不與時俱進，甚至管理不嚴格，不能與時展相適應，如今這種現象十分普遍的存在于當前的眾多電力企業中，這種只重視生產、不重視管理的觀念，在很大程度上限制了電力企業的經濟發展和生產效益的提高，因此本文主要結合如今電力企業的實際生產現狀，就目前電力企業的管理工作進行了全面探討，希望為電力企業的管理模式與管理理念創新提供一些參考，為電力企業經濟效益的提高做出貢獻。

關鍵詞：電力企業；管理理念；經濟效益

1引言

在如今全國經濟平穩發展，全民創新創業的大背景下，我國電力的事業發展面臨新的發展機遇，其體制改革也正逐步推進，電力企業的管理理念也需要不斷的改進和提升。隨著全國經濟結構的改進和調整，我國在電力建設上的資金投入增加，面對如此難得的歷史發展機遇，電力企業更加應該積極應對，把握好發展時機，促使電力企業更好適應社會發展。但是目前的電力企業還普遍有著重視生產、輕視管理的現象，沒有新興的管理理念，經營體制落后，在很大程度上妨礙了電力企業經濟效益的增長。

2改變電力企業經營理念

盡管電力企業不直接參與市場，但是它作為電力市場發的發展基礎，需要建立和擁有現代化的企業市場管理觀念，改變過度重視生產，而忽略管理的老舊思想，因此電力企業不可以只將注意力放在電力建設、生產安全、設備養護等方面，而忽略對整體電力企業的全面、系統化管理上，管理機制創新和經營模式的改進，都需要電力企業積極改變經營理念，從而提高電力企業的經濟效益。我們知道良好的企業管理是企業穩步前進的基石，只有做好管理工作，積極創新管理理念，企業的經濟效益才會進一步提高。因此，電力企業的各級領導和相關管理人員要意識到電力管理的對于生產的重要性，積極規劃企業發展，準確定位管理位置，讓所有的生產、服從活動都是在企業良好的管理與發展下進行，實現以市場為導向、以持續發展為目的新型管理理念，規劃規范管理機制，完善健全管理制度，建立現代化的企業管理模式，從而為企業經濟效益的持續增長打下基礎。

摘要：對于電力企業而言，主要是作為地方以及國家經濟發展的重要產業，具有著比較廣闊的發展空間和前景，但是因為各種各樣的原因，現如今我國電力企業的管理制度依然是存在著比較多的問題，管理制度沒有進行創新，甚至是管理存在不嚴格現象，無法可以滿足時代的發展。因此在本文中，主要針對電力企業管理以及經濟效益之間的關系做出全面的分析研究，同時也在此基礎上提出下文內容，希望可以為同行業工作人員提供相應的參考價值，在一定程度上促進電力企業的全面發展，進一步促進企業的經濟發展，加強電力企業管理和經濟效益之間的關系，促進電力企業快速穩定的發展。

關鍵詞：電力企業；管理；經濟效益；關系；分析

當今針對于我國經濟而言，主要是處于相對來說比較平穩的發展時期，并且現階段也是全民創業的重要時期，這樣使我國電力企業在實際發展過程中面臨著全新的機遇，也進一步促進體制改革的順利開展，因此在電力企業中，需要對自身的管理理念不斷的創新和完善，同時對我國經濟結構做出有效的調整，此外在我國電力企業進行建設中，所投入的資金也是在增加，因此對于這個難得的發展機遇，電力企業需要及時的應對，合理的去把握發展的時機，這樣做能進一步促進電力企業可以得到更好的發展。但是因為當今電力企業依然是普遍存在著重視生產以及輕視管理等情況，其經營的體制也是比較落后，這樣在一定程度上直接阻礙電力企業自身的經濟效益增長。

一、轉變電力企業自身的經營理念

在電力企業中，雖然是沒有直接的參與到市場活動之中，但是在我國社會發展中電力企業也是作為社會發展的基礎，因此需要建立起一個現代化的市場經營理念，對以往重視生產進行改變，對于一些老舊的思想必須要摒棄，因此在電力企業中，需要把自身的注意力放到電力工程建設的安全和對設備進行養護方面，同時也是需要提高對管理機制的創新和經營模式的優化，電力企業能夠積極的去轉變自身的經營管理的觀念，并且提高企業自身的經濟效益。大家都知道，在企業中要想穩定的向前發展必須要具有著良好的管理理念，只有能夠做好管理的工作，同時對管理理念進行積極的創新，企業經濟效益才能得到相應的提升，在電力企業中，管理人員和領導需要能夠對管理的重要性引起足夠的重視，并且積極的去規劃企業的創新發展，對管理作出準確的定位，讓生產和服務等方面的活動能夠在企業管理中得到順利進行，實現電力企業可以根據市場作為導向以及根據持續發展作為目標的全新理念，對管理的機制不斷規范，進一步保證管理制度的完善，促進電力企業可以建立起現代化管理理念，只有這樣才能在一定程度上更好的為企業的經濟發展打下堅實的基礎。

二、加強電力企業的制度管理創新

摘要:隨著社會主義經濟的不斷發展，電力企業在其中所起的作用愈來愈重要。為了最大限度地滿足市場的多元化需求，提高自身的經濟效益，推動企業的可持續發展，調整企業經濟管理與市場營銷之間的關系十分重要。本文將對電力經濟管理與市場營銷之間的關系進行研究，分析電力企業在管理中存在的問題，以及影響兩者的關聯要素進行探究，以優化電力企業管理，實現企業收益的穩步增長。

關鍵詞:電力企業;經濟管理;市場營銷;關系

電力企業與國家經濟發展、人民生活、企業運營等都有著緊密地聯系，面對多元化的市場經濟，為了獲得穩定的經濟效益，實現長遠發展，加強企業經濟管理，調整經濟管理與市場營銷之間的關系，以切實地維護企業的發展環境，提升企業的市場競爭優勢具有重要的作用。

一、電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系

在電力企業運營過程中，市場營銷通過有效的銷售手段，擴大了企業的經營范圍，提升了企業的經濟收益，是企業發展的重要策略?？梢哉f，電力營銷工作的有效性直接關系企業的生存，決定著企業的走勢。因此，電力企業必須緊緊圍繞市場營銷開展工作，結合經濟管理理念優化市場營銷空間，在滿足多元化的服務需求的同時，注意對服務成本的控制，以最大限度地獲得經濟收益。市場營銷需要及時、準確地把握市場動態，根據市場需求變化情況，轉變營銷策略，實現最快占有市場銷售份額的目的［1］。當前，企業在追求經濟效益的同時，愈來愈重視服務質量以及后期跟蹤服務，在此背景下，電力企業也需要轉變經營思想，以市場為導向，根據市場需求調整營銷策略，通過經濟管理，優化產業結構，實現經濟效益的穩步增長。

二、現下電力企業在營銷管理中存在的問題

摘要：本文對電力工程建設中的經濟問題和管理策略進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強電力工程建設中經濟問題管理的必要性，其次詳細深入剖析了當前我國電力工程建設中存在的經濟隱患，接著筆者在進行了全面客觀反思總結的基礎上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在促進我國電力經濟的平穩快速發展進步。希望本文可以在一定程度上為相關的專業學者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關鍵詞：電力工程建設；經濟問題；管理策略；探究分析

一、加強電力工程建設中經濟問題管理的必要性

面對當前市場化的全新趨勢，許多電力企業在工程建設中經常會遭遇原材料價格上漲、融資困難等潛在風險，極大的挫傷了電力建設的整體質量水平，因此需要相關部門密切交流溝通以探索新型的電力建設經濟管理模式，以此增強自身的市場競爭力。此外，電力企業為人們提供高效優質的服務，它需要以科學有效的經濟管理作為基礎，同時輔助以必要的經濟管理風險分析，旨在確保有效降低工程成本的基礎上合理規劃電力企業資金的使用與資源配置，還更加注重完善經濟管理模式，它直接決定著項目工程能否順利的開展和運行。

二、當前我國電力工程建設中存在的經濟問題

（一）隨意變更工程，忽視造價監管。所謂的隨意變更工程直觀表現為審計人員過度盲目隨意的擅自改動電力安裝圖紙，審批部門在電力安裝工程中沒有嚴格仔細的予以校驗及批準，針對設計變更缺乏謹慎的心態且忽視了前期的項目審查，很容易造成額外的工程建設資金浪費，更甚至許多企業面對緊迫的工期會遺漏施工圖中的核心要素。而所謂的忽視造價監管是指作為項目施工方、項目設計方以及建設單位無法致力于緊密配合，相互間缺乏靈活的交流溝通，導致企業傾向于分離資金運用與成本審批，同時造成整個工程難以融入復雜程度或造價較高的結算項目，因而增加了造價總額。（二）電力工程成本預算制度不完善。總的來說，許多工作人員缺乏客觀精準、參考價值高的文件，這就導致了電力企業的成本預算不夠詳細真實，難以實現對工程建設成本及建設過程中經濟活動的動態監管，同時缺乏對電力工程建設所需的設備、材料等進行科學的考核評估與市場調查，更甚至對某些潛在的隱蔽工程或細節沒有進行成本預算。另外，沒有科學的經濟管理方式也是一大缺陷，電力企業缺乏對工程建設進行經濟管理風險預控，預算結果與實際相差較為懸殊，并且制定出的經濟管理計劃不具有可操作性。（三）相關人員缺乏良好的綜合素質。首先，許多從事電力工程建設的經濟人員自身并不具備豐厚的專業理論知識與實踐操作經驗，經常對待工作玩忽職守且不夠認真負責，難以充分調動起內在的主觀能動性與積極創造性；其次，許多電力企業并沒有引進綜合素質較高的全能型造價控制人員以及其他經濟管理負責人員，嚴重欠缺造價監管、現場控制等多層次的業務能力；再者，許多電力企業的領導者缺乏競爭意識且管理觀念落后，直觀表現為經濟管理控制力度不足引起的經濟管理效率低下且浪費了過多的資金成本損耗，極大的制約了電力企業的可持續健康發展?？傊Ｍ嚓P的專業負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視。

［提要］近年來，隨著數字經濟的蓬勃發展，置身于其中的財務會計也受到一定的影響。財務會計作為影響企業運營管理的核心要素，對電力企業未來發展及平穩運行發揮著很大的作用。在數字經濟時代，由于傳統財務會計存在諸多弊端，已無法適應當前經濟發展的新環境，電力企業必須進行財務轉型，以謀求高質量發展?；诖?，本文首先介紹當前電力企業財務轉型所處的時代背景，然后剖析電力企業財務轉型的關鍵動因，最后著重闡述數字經濟時代電力企業實現財務轉型的有效路徑，希望通過對財務會計轉型路徑的探究，助力電力企業加快財務轉型建設。

關鍵詞：電力企業；數字經濟；財務轉型；業財融合；財務共享

一、電力企業財務轉型時代背景

目前，數字經濟在全球經濟發展中發揮了非常重要的作用。作為促進經濟可持續發展的重要推動力，數字經濟將強滲透、廣覆蓋的數字技術運用到經濟系統，并以信息和知識等形式影響經濟活動的發生。據統計，2020年全球共47個國家和地區的數字經濟增加值占GDP的比重上升至43.7%，預計到2023年，數字經濟產值將占到全球GDP的62%，未來全球將邁入由數字經濟引領創新發展、全面發力的新時代。隨著數字經濟成為全球經濟發展的加速器，中國數字經濟也迎來了爆發式增長。我國數字經濟作為支撐傳統產業轉型發展、推動區域經濟提質增效的重要力量，正邁向蓬勃發展的階段，日益受到各行各業的高度重視。因此，作為國民經濟重要組成部分的電力行業更應該借助數字經濟的優勢，加快盈利模式改革，帶動整體經濟增長。電力行業涉及發電、輸配電、變電、用電等多個環節，參與方包括燃料供應商、電力企業以及終端用戶等。其中，電力企業是實現電力行業持續發展、平穩運行的關鍵角色。近年來，由于用電需求向好帶動營收普遍增長，51家電力上市企業中僅有8家企業2021年營收相比2020年出現了負增長，其余企業基本保持穩步向上發展的態勢。在數字經濟騰飛、市場競爭激烈的環境下，電力企業必須進行轉型來有效應對市場波動，保障市場競爭優勢。財務部門作為電力企業運營發展過程中提高收益、降低成本和規避風險的核心部門，也需要根據新的經濟形勢進行相應的轉型。目前，我國電力企業的財務部門建設大多仍遵循傳統模式，方法體系與新時代社會發展脫節，嚴重制約了電力企業的發展速度。因此，電力企業如何把握數字經濟帶來的機遇，選擇哪些路徑進行財務改革，是當下財務轉型要重點解決的問題。

二、電力企業財務轉型的動因

（一）電力企業傳統財務管理存在弊端。目前，電力企業財務部門的主要職能為相關收入費用的核算管理，財務管理工作存在諸多弊端。一是財務工作與業務流程脫節。由于理念認知、職責劃分、信息系統建設等原因，財務人員重核算輕管理，較少參與電力企業的經營決策活動，對運營規劃和業務流程缺乏了解，導致業務與財務長期分離，無法有效發揮財務的預測、決策、控制職能。二是財務人員知識結構單一，財務技能落后。由于電力企業工作環境較為穩定，財務人員工作積極性不高、競爭意識薄弱，使財務人員知識、技能跟不上時代發展的步伐，仍然停留于傳統財務核算階段。例如，目前很多電力企業依然憑借人工操作進行財務管理、數據分析，財務人員缺乏創新思維，有待提升綜合素養。

摘要：現階段，隨著社會經濟的快速發展，各種環境問題不斷呈現出來，特別是發展中國家，這樣就需要積極發展低碳經濟，主要是因為低碳經濟可以減少企業生產經營過程中產生的污染物質，降低企業對高碳能源的消耗量。對于電力企業而言，在運行的過程中會排放出大量的二氧化碳，對環境造成非常嚴重的污染，因此一定要對傳統的電力會計核算模式進行改變，科學合理的規劃電力企業的發展，進而就能確保電力行業的可持續發展。本文主要對低碳經濟下電力會計研究進行分析。

關鍵詞：低碳經濟；電力會計；管理策略

進入本世紀以來，全球經濟呈現出快速發展的趨勢，這樣就促使工業有了很大的發展，但是各種輕重工業在生產的過程中會排放出大量碳元素，這樣就造成生態環境造成破壞，氣候形勢越來越嚴峻，就對人們的生活和經營形勢造成嚴重影響，進而低碳經濟就發展起來，其能夠對人們的生活和工作環境進行大大改善，對工作效率進行大大提高，而電力行業起著非常重要的作用，因此低碳經濟在電力會計行業中得到了廣泛應用。

一、低碳經濟

現代社會，隨著社會的不斷發展，低碳經濟理念逐漸被人們提出來，并且在目前社會經濟快速發展的背景下是一種具有環保特征的新型發展理念，是指在不同行業中采用技術與管理方法相結合的方式對傳統發展模式進行轉變，其目的是對企業的發展效率進行提高，減少二氧化碳等排放。在電力行業中，二氧化碳的排放量比較多，根據相關資料顯示：我國電力行業每年的二氧化碳排放量占據總排放量的70%，而低碳理念能夠有效的開展電力環保工作，減少成本。但是從目前我國電力行業的發展現狀來看，管理方式和環境破壞存在一些方面的問題，對此要不斷轉變管理模式，對生產技術進行不斷改進，確保低碳經濟運營模式的實現[1]。

二、低碳經濟下加強電力會計管理的策略

【摘要】現如今中國社會經濟實力在不斷地提升，而伴隨的我國的社會主義市場經濟中各行業間的競爭程度也在不斷的加劇，這造成了企業之間在競爭過程中都在積極的去創造屬于自己利益的經營模式，而在眾行業中，電力行業因為其特殊性，在國家的各行業中是不可或缺的一部分，所以其在經濟管理過程中成本的核算是關乎到電力企業在未來的發展前景以及電力企業的生存，讓電力企業通過對成本核算的分析，能夠讓電力行業在經濟發展的同時，為人民創造更多的便捷。

【關鍵詞】成本核算；經濟管理；電力企業；作用；措施

隨著我國國力強盛時期的到來，我國電力行業發展的黃金期也到來了，但是隨之而來的問題也在逐漸產生，最大的問題莫過于在如此激烈的市場競爭中，各個行業都需要往上走，而由于電力行業的特殊性，電力行業又如何通過層層困難做到屬于自己的進步是電力行業最重要的一步，因此提高企業的經濟效益是目前的重中之重，在電力企業經濟管理過程中，要對成本的核算質量進行加強，嚴格意義上來說，經濟管理中成本核算的質量是企業運行與發展的重要階段，并且在一定程度上，能夠為企業的財務方面起到重要的作用。

1成本核算對電力企業經濟管理的意義

在電力行業中，經濟管理中成本核算能夠起到很大的作用，能夠在電力行業生產經營方面降低所需要的成本需要，給企業的發展創造良好的經濟基礎；成本核算最大的作用是能夠在如此激烈的市場競爭中為企業創造最大的利益，實現企業的最大利益化；電力行業的特殊性，也是電力行業發展過程中最難改善的一點，在此成本核算能夠推動電力行業的發展。1.1成本核算能夠控制企業生產的成本。電力行業在運營前期需要投入大量的準備措施，隨之的也就是資金量的不足，所以說電力行業前期運營的過程的投資是不容小噓的，因此企業經濟管理的成本核算就是必不可少的過程，對工程前期的成本核算，能夠有效的控制生產經營過程消耗的各項成本，優先補償前期所需的大量資金需求，進而讓企業的運轉正常進行，成本核算能夠提前對企業經營的模式進行預測，從而控制企業前期的生產成本，能夠很好的保證企業運營的經濟性和可靠性。1.2成本核算能夠有效提高企業的經濟效益。在如此激烈的市場競爭中，企業間的競爭也加速了企業的發展速度，發展速度的加快，經濟效益的流失與前期成本的投入也會加快，因此對于經濟管理中成本的核算質量的要求更高，質量的提升，也就能補足企業經濟的漏洞從而提高企業的經濟利潤，實現企業經濟效益的最大化。1.3成本核算能夠促進電力行業的可持續發展。在如今這么激烈的經濟體系中，電力行業的發展不能停滯，必須要提高電力行業在眾多企業的發展性和長遠性，但是由于電力行業的特殊性，它有較為明顯的特點，有較為專一的產品特性，在整個產品的生產過程中，前期的施工和準備在整個過程中占有最大的一部分資金使用量，而成本的核算能夠降低生產的成本，促進電力行業的可持續發展，為電力行業提供發展的長遠性和可靠性。1.4成本核算能夠有效提高企業的服務質量。電力行業屬于大型國有企業，在不斷提高企業經濟效益的同時，更要把對國民的服務質量放在企業發展的一個重要階段，電力行業在國民眼中有著舉足輕重的位置，因為電力行業一直的服務對象都是人民，所以人民的態度也是電力行業發展的標準，電力企業可通過對成本的核算提高電力企業在資源方面的合理分配，對企業的經濟管理有著積極推動的作用，當企業的經濟管理得到完善時，人民的生活質量也就會提高，在一定程度上也促進了社會經濟的發展，對企業之間的競爭行為創造一個潔凈而又積極的初衷。

2成本核算在電力企業經濟管理中出現的問題

1前言

電力工程經濟管理是電力企業通過利用技術經濟方法對資源進行優化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益的目的。電力工程經濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經濟效益。然而，一些電力企業在進行電力工程經濟管理時，經常出現一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質量和進度，同時也帶來不必要的經濟損失，因此，加強電力工程經濟管理具有明顯的意義。

2電力工程經濟全過程管理的意義

隨著我國經濟的快速發展，任何一個企業在日已經真激烈的市場環境下，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，面對這種越來越明顯的局勢，電力企業的生存也將面對巨大挑戰，為了能夠取得一定的市場地位，就需要加強對自身的管理力度，完善各種管理體系。通過強化企業的管理，不但需要對企業內部進行適當的控制以及管理，同時還需要對其所設計的電力工程展開適當的管理而對于電力工程進行管理就需要從工程造價以及施工成本等經濟因素方面入手從而進行全方位的管理，通過在店里工程內部進行經濟全過程管理能夠幫助企業更好地進行管控投入與回報成正比，降低成本的同時能夠實現最大效益，將風險控制在一定范圍之內，從而不斷地提高整體的經濟效益，而且管理得當能夠提高人才競爭力，幫助人才實現自身價值，反過來也會不斷地提高工作效率，通過他們的工作能力以及潛力來推動整個企業的快速發展。在電力工程當中的經濟全過程管理主要是指對待與整體的施工建設過程以及其他所涉及的關乎于經濟方面的工作內容，進行完善的管控，有利于把控成本，實現可持續發展。

3電力工程經濟管理中存在的問題

3．1管理思想落后，手段單一，沒有創新的經濟管理理念。在很多傳統的電力企業內部，很多已經形成的管理模式都是照搬照抄現代市場體制下的市場規則，所以電力企業的管理者以及決策者往往會受到更多傳統管理模式以及思想觀念的束縛，而缺乏主動思考順應時展的創新理念，不會變通的去轉換思路，通過不一樣的，多樣化的管理手段來促使電力工程企業在日益競爭激烈的市場下脫穎而出。3．2成本預算控制力差。成本預算的控制力對于電力工程經濟全過程管理來說是非常重要的一環，成本管理是很多企業生存與發展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風險，其次就是實現企業經濟的效益最大化有效的成本預算和控制能夠從根本上去保證電力工程的基本利益。但是就是因為電力工程經濟全過程的管理意識并沒有深入到每一個管理者的內心，也缺乏這種管理思路以及責任意識，所以對于成本預算的控制力表現的較差，經常會出現一些經濟損失，給企業的發展帶來不利的因素。3．3管理系統的科學性較低。電力工程經濟全過程管理的意義就在于通過開發建設以及后期的運營一系列過程中，凡是涉及到企業發展所需耗費的成本經濟因素，都要進行實時的管理以及把控，但是在很多電力工程企業內部，管理模式的落后，不具備一定的科學性，體制也相對比較不完善，所以管理系統的科學性較低也是現階段下定義工程經濟管理中所存在的主要問題之一。

摘要：隨著社會經濟的不斷提升和社會生產力的不斷進步，市場對電力應用的需求不斷增加，這為電力企業的發展帶來了新的機遇和挑戰。營銷作為企業重要的增長方式，對于市場經濟體制下的電力企業而言，也是十分重要的環節。文章從電力企業營銷管理現狀和存在的問題入手，對電力營銷管理策略進行了探討。

關鍵詞：電力企業；電力營銷；營銷管理；營銷策略；電力應用

隨著天然氣、太陽能等新能源的出現和應用，電力企業在能源市場上的競爭壓力越來越大。電力營銷作為電力企業的核心業務，其管理水平和服務水平的高低直接影響到企業的經濟效益和經營狀況，關系著電力企業的發展和生死問題。加強電力營銷管理是電力企業提高其市場核心競爭力的主要手段，也是電力企業長久發展的重要課題。當社會經濟體制由計劃經濟發展為市場經濟時，電力企業逐漸開始重視電力營銷工作；電力市場的進一步完善，推動電力企業的工作重點向管理服務轉移。電力企業應從市場實際出發，創新營銷模式，轉變營銷理念，提高質量，從而為其能夠在能源市場上占得一席之地打下堅實的基礎。

1電力企業營銷管理現狀及存在的問題

1.1電力企業管理人員對營銷管理認識不足。受計劃經濟時期壟斷經營理念的影響，電力企業管理人員營銷管理理念較為落實，對員工的優質管理教育重視不足。并且在計劃經濟時代，電力企業的發展、效益、管理很大程度上要依靠國家、政策和行政手段，這使得許多電力企業逐漸形成了過度依賴的心理現象，缺乏主動性和創造性。供不應求的“賣方市場”和傳統觀念的影響，在一定程度上降低了電力企業管理人員在自由市場上的適應能力，他們往往無法全面認識市場經濟規律，在管理工作上存在明顯的盲目性和滯后性。1.2電力企業電力管理部門管理被動。電力企業在發展過程中，提倡“人民電業為人民”的服務理念，并以此為基礎要求不斷加強企業管理，從而為人民提供安全、高效的供電服務。但是，目前電力企業的電力管理部門并沒有融入到全方位、多層次、多方面的主動管理理念中。很多電力企業工作人員認為企業開展營銷活動、進行營銷管理僅僅只是一個口號，不論企業是否更新營銷理念、是否改變營銷形式，都不會對企業的經濟效益和個人的實際收入造成多少影響。這種想法出現的原因在于電力企業工作人員并沒有從思想上意識到開展電力營銷管理的重要性。同時，企業沒有結合電力市場需求對經營管理體制進行改革，仍然以供電區域的劃分作為電力營銷機構劃分標準，每一個營銷機構所負責的業務范圍與本區域供電范圍重合。對于電力企業來說，這種管理模式忽視了企業內部各部門之間的整體協調，難以實現有效融合和高效協作，是一種資源浪費現象。工作人員極度缺乏營銷意識和客戶管理意識，無法有效滿足客戶提出的具體要求，使得客戶滿意度下降，不利于電力企業發展。1.3電價調節機制缺乏科學性。電力是一種商品。當前，電力市場的壟斷已經被打破，并逐漸引入到市場競爭中，電價則是影響這個市場上電力產品供應和銷售的重要杠桿。我國目前實行電價聽證管理制度，電力企業所提出的報價，需經法定流程，并在專家和用戶代表均同意的情況下方可實施；按商用、工業、農業、家庭四個標準分別確定電價；同時為了提高能源利用效率，我國從2012年7月1日開始在全國范圍內實施階梯式電價管理模式，按照用戶用電量，分檔次進行定價計算用電總費用。雖然整體總體出發點是好的，但由于商業用電和工業用電的價格遠高于家庭用電價格，且工業企業和商業企業對于電量的需求非常大，為了降低生產成本，在這些企業中時常出現竊電現象。工業和商業用電是電力企業最重要的收入來源，竊電現象嚴重損害了企業的經濟效益。并且在實際情況中，許多用戶對于聽證存在質疑，同時對于已經通過聽證的電價漲價行為也表示不滿。電價作為電力市場的重要杠桿，卻不受市場調整管控，不以市場供需平衡為依托，這是與市場經濟規律相違背的。

2電力企業營銷管理發展的新思路

摘要:隨著我國社會的不斷發展和經濟水平的不斷提高，使得電力企業的市場競爭力和經濟效益大大提高。經濟管理作為電力企業發展的要素，它對電力企業的發展起著至關重要的作用，有效地對電力企業進行經濟管理可以滿足市場對電力企業的需求。目前，在電力企業中，經濟管理受到很多因素的限制，這一狀況嚴重制約了電力企業的運營，并在一定程度上破壞了電力企業的轉型。本文就電力企業經濟運營管理的問題進行了分析，并總結出了解決該問題的方案。

關鍵詞:電力企業;經濟運營管理;策略

目前，我國電力企業規模和管理模式各不相同，但大多數企業都缺乏競爭力，因此，為提升電力企業的競爭力，提高企業的經濟效益，降低企業的運營風險，領導人必須加強電力企業的運營管理，對電力企業進行合理轉型，以此同時，建立現代化的電力企業體制，將管理中的目標管理和過程管理有機的結合起來，從而達到促進電力企業發展的目的。

一、電力企業經濟運營管理中存在的問題

(一)經濟體制不健全

就目前的情形來看，制約電力企業經濟管理的最大障礙是體制性障礙，由于電力企業承擔了部分行政的職能，使得企業的自身安排受到限制，再加之，電力企業的運轉需要大規模的資金，使得別的企業很難插入其中，長此以往，電力企業就形成了一個封閉的運行環境，使得其自身缺乏市場活力和外部交換條件，一定程度上給電力企業帶來了很多的壟斷權力。