為了進(jìn)一歩加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)信用社加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平，防止信用社擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大開支范圍；本著厲行節(jié)約，勤儉辦社的原則；杜絕弄虛作假、巧立名目等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；認(rèn)真做好增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)信用社經(jīng)營(yíng)效益的最大化和預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)信用社改革的健康、快速發(fā)展。特制定本辦法：

第一章營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理

第一條范圍：“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”實(shí)行總額包干制。并將其劃分為工資性費(fèi)用和一般性費(fèi)用。

工資性費(fèi)用包括：職工工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)金和臨時(shí)工工資；

一般性費(fèi)用：是指除工資性支出以外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用。其中將按比例計(jì)提或控制的費(fèi)用、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、鈔幣運(yùn)送費(fèi)、安全防衛(wèi)費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、印刷費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、公證費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、差旅費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、租賃費(fèi)、理事會(huì)費(fèi)、稅金等分為固定費(fèi)用；將郵電費(fèi)、外事費(fèi)、公雜費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、低值易耗品攤銷、修理費(fèi)、取暖及降溫費(fèi)、綠化費(fèi)、其它費(fèi)用等。

標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)社將根據(jù)各社的各項(xiàng)任務(wù)的完成情況計(jì)算出工資性費(fèi)用和一般性費(fèi)用。一般性費(fèi)用按季核定，并根據(jù)實(shí)際情況參照上年實(shí)際作一定的調(diào)整，在此額度內(nèi)本著節(jié)儉據(jù)實(shí)列支，包干使用。按照“分類管理，比例控制”的原則，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，本季未使用完的，可留待下季繼續(xù)使用；本季使用超核定額度的，將扣減該社主任和主辦會(huì)計(jì)次月的工資。季度、年度內(nèi)不得突破核定值。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定辦法。

第二章費(fèi)用開支計(jì)劃

第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批，即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計(jì)劃，并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。

第三條公司同時(shí)授予副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限。

第四條公司費(fèi)用開支計(jì)劃留有彈性，并根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整或變更授權(quán)。

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，保證資金合理使用的目的，讓各項(xiàng)成本費(fèi)用開支在預(yù)算范圍內(nèi)做到必要、合理、節(jié)約、有效，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于公司管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門和全體員工。

第三條發(fā)生各類費(fèi)用、支出事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，取得或填制真實(shí)、合法、完整的原始憑證，并及時(shí)送交財(cái)務(wù)部。

第二章費(fèi)用報(bào)銷、支出審批人員和審批權(quán)限

第四條公司總經(jīng)理為公司各類費(fèi)用、支出事項(xiàng)的有權(quán)審批人。各部門在預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用、支出事項(xiàng)須由經(jīng)辦人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理或執(zhí)行。超過(guò)部門預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用、支出，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理，且超出部份的費(fèi)用由支費(fèi)個(gè)人自理。

摘要：為了了解醫(yī)院、科室、醫(yī)療小組營(yíng)運(yùn)，醫(yī)療設(shè)備利用，疾病和手術(shù)費(fèi)用分析，科室和部門費(fèi)用支出情況。本文采用HIS系統(tǒng)建立分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，用描述性統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析法、動(dòng)態(tài)分析法、秩和比等方法對(duì)醫(yī)療費(fèi)用信息在醫(yī)院管理中的利用進(jìn)行挖掘。

關(guān)鍵詞：費(fèi)用;管理;利用

醫(yī)療費(fèi)用反映了醫(yī)療服務(wù)資源的消耗，其費(fèi)用結(jié)構(gòu)反映的是不同服務(wù)類別、醫(yī)療資源所占比重。因此，做好醫(yī)療費(fèi)用信息的挖掘利用工作，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理起到舉足輕重的作用。本文通過(guò)醫(yī)院HIS系統(tǒng)，根據(jù)不同需求和醫(yī)院管理工作需要，在建立了若干數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和費(fèi)用分析表前提下，進(jìn)一步挖掘醫(yī)療費(fèi)用信息在醫(yī)院管理中的利用。為醫(yī)院、科室、部門準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握醫(yī)療資源運(yùn)營(yíng)情況提供重要參考信息。

1、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立

根據(jù)醫(yī)院管理工作需要和統(tǒng)計(jì)分析工作需要，通過(guò)HIS系統(tǒng)建立如下醫(yī)療費(fèi)用分析表：住院疾病費(fèi)用分析表；重點(diǎn)疾病住院費(fèi)用分析表；單病種療效費(fèi)用分析表；損傷中毒病人費(fèi)用表手術(shù)病人費(fèi)用分析表；重點(diǎn)手術(shù)住院費(fèi)用分析表；住院醫(yī)保病人費(fèi)用分析表；出院病人費(fèi)用明細(xì)表；臨床科室業(yè)務(wù)收入表；重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）業(yè)務(wù)收入表；手術(shù)麻醉科業(yè)務(wù)收入表；轉(zhuǎn)科病人費(fèi)用表；護(hù)理費(fèi)用分析表；抗菌藥物臨床使用表；物供科費(fèi)用支出表；總務(wù)庫(kù)房支出表；醫(yī)療庫(kù)房支出表；醫(yī)技科室工作量費(fèi)用分析表。

2、數(shù)據(jù)內(nèi)容

摘要：本文對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義進(jìn)行闡述，從成本費(fèi)用控制意識(shí)、成本費(fèi)用控制方式、成本費(fèi)用控制體系、成本費(fèi)用細(xì)節(jié)管理問(wèn)題四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析；并以此為依據(jù)，提出精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);成本費(fèi)用控制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，需要減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本減少預(yù)示著加強(qiáng)成本管控，精細(xì)化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣才能把精細(xì)化管理理念順利的應(yīng)用在企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，是企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理探究，對(duì)提升企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義

精細(xì)化管理也就是指，全面貫徹職責(zé)體系，細(xì)化管理目標(biāo)，把分解并細(xì)化的目標(biāo)分配到企業(yè)各個(gè)部門中，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理和傳統(tǒng)管理模式相比較，在管理內(nèi)容和要求上有所差異，要求企業(yè)中每個(gè)人員都更按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好自身工作職責(zé)，減少失誤，提高工作效率。通過(guò)把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中，根據(jù)企業(yè)成本管理要求，制定成本管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制管理，提高企業(yè)成本控制管理水平。應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要意義在于，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，把精細(xì)化管理中內(nèi)控監(jiān)管作用充分發(fā)揮，防止不必要成本支出，提升企業(yè)整體效益，從而引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題

摘要如何控制藥品費(fèi)用的上漲已成為當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究為解決這一問(wèn)題提供了一個(gè)新的工具。文章對(duì)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義、研究方法、實(shí)施步驟及作用進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)費(fèi)用，藥品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療費(fèi)用每年以30%的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值10%左右的增長(zhǎng)速度，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。如何控制醫(yī)療費(fèi)用的迅速增長(zhǎng)已成為大家所關(guān)心和需要解決的問(wèn)題。藥品費(fèi)用是醫(yī)療費(fèi)用的重要組成部分，在整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比例，是影響醫(yī)療費(fèi)用急劇增長(zhǎng)的主要因素之一。目前我國(guó)醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入中有50%左右來(lái)源于藥品，因而醫(yī)療費(fèi)用的控制焦點(diǎn)之一就是如何控制藥品費(fèi)用的迅速增長(zhǎng)。

摘要：信息管理發(fā)展的現(xiàn)狀呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化、價(jià)值化、人本化特征。高校學(xué)生費(fèi)用信息化管理有多種模式，針對(duì)其存在的問(wèn)題，發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)具有重要意義。

關(guān)鍵詞：信息管理；高校；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在全球信息化時(shí)代，人們對(duì)信息的需求比任何時(shí)候都要迫切，信息不僅要準(zhǔn)確、及時(shí)，還要安全、可靠。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會(huì)步入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，人們的周圍存在各種可以掌握和支配的信息。要在較短的時(shí)間里從大量的數(shù)據(jù)信息中獲得正確、有效的信息，就需要全面提高信息管理人員的能力。

一、信息管理發(fā)展的現(xiàn)狀

1.信息管理發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化

當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展帶來(lái)了信息管理外在技術(shù)形式的變化，帶動(dòng)了信息管理模式、管理思想上的根本變化。信息管理過(guò)程、管理方法、管理范圍及組織結(jié)構(gòu)等方方面面都包含信息管理網(wǎng)絡(luò)化豐富的內(nèi)涵，具體包括：組織結(jié)構(gòu)由等級(jí)式的金字塔結(jié)構(gòu)走向扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，信息管理的對(duì)象范圍由封閉走向開放，企業(yè)活動(dòng)由完全的序列活動(dòng)走向合理的并行活動(dòng)。

摘要：本文對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義進(jìn)行闡述，從成本費(fèi)用控制意識(shí)、成本費(fèi)用控制方式、成本費(fèi)用控制體系、成本費(fèi)用細(xì)節(jié)管理問(wèn)題四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析；并以此為依據(jù)，提出精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理企業(yè)成本費(fèi)用控制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，需要減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本減少預(yù)示著加強(qiáng)成本管控，精細(xì)化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣才能把精細(xì)化管理理念順利的應(yīng)用在企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，是企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理探究，對(duì)提升企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義

精細(xì)化管理也就是指，全面貫徹職責(zé)體系，細(xì)化管理目標(biāo)，把分解并細(xì)化的目標(biāo)分配到企業(yè)各個(gè)部門中，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理和傳統(tǒng)管理模式相比較，在管理內(nèi)容和要求上有所差異，要求企業(yè)中每個(gè)人員都更按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好自身工作職責(zé)，減少失誤，提高工作效率。通過(guò)把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中，根據(jù)企業(yè)成本管理要求，制定成本管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制管理，提高企業(yè)成本控制管理水平。應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要意義在于，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，把精細(xì)化管理中內(nèi)控監(jiān)管作用充分發(fā)揮，防止不必要成本支出，提升企業(yè)整體效益，從而引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題

摘要:隨著保險(xiǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及信息化時(shí)代的到來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，同時(shí)產(chǎn)險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，導(dǎo)致產(chǎn)險(xiǎn)公司之間的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)險(xiǎn)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的產(chǎn)險(xiǎn)公司為中心向客戶為中心轉(zhuǎn)變。而在此過(guò)程中的銷售費(fèi)用，是產(chǎn)險(xiǎn)公司推進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要保障，對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)公司的銷售費(fèi)用進(jìn)行管理，能夠解決當(dāng)前中小產(chǎn)險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而指導(dǎo)產(chǎn)險(xiǎn)公司更好地運(yùn)行發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:中小產(chǎn)險(xiǎn)公司;銷售費(fèi)用;管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)于中小產(chǎn)險(xiǎn)公司造成了較大的沖擊，在整體的產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)增速放緩的情況下，中小企業(yè)的產(chǎn)險(xiǎn)份額正在不斷下滑，相關(guān)部門的政策也促使產(chǎn)險(xiǎn)公司不斷創(chuàng)新營(yíng)銷策略，隨著當(dāng)前的信息化時(shí)代到來(lái)，產(chǎn)險(xiǎn)公司的銷售逐漸向互聯(lián)網(wǎng)滲透，推出了更加個(gè)性化的服務(wù)以及精細(xì)化的管理，推進(jìn)從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)銷售費(fèi)用的管理能夠起到開源節(jié)流的作用，并且指導(dǎo)企業(yè)更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于公司的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

一、中小產(chǎn)險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用的管理內(nèi)容

產(chǎn)險(xiǎn)公司的銷售費(fèi)用主要是為了取得保單而發(fā)展出的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了相關(guān)費(fèi)用，例如開展活動(dòng)中產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)費(fèi)用，以及保費(fèi)支付的手續(xù)費(fèi)用等等，也包括了與客戶提供的相關(guān)服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用。而銷售費(fèi)用的發(fā)生和保險(xiǎn)產(chǎn)品的種類以及區(qū)域市場(chǎng)之間的關(guān)系，按照費(fèi)用發(fā)生時(shí)間的先后順序以及項(xiàng)目的內(nèi)容，銷售費(fèi)用又可以分為銷售前期費(fèi)用、銷售中期費(fèi)用、銷售后期費(fèi)用。一般銷售前費(fèi)用主要包括了業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用、推廣及廣告費(fèi)用、公司的培訓(xùn)費(fèi)用、銷售人員的薪酬以及會(huì)議費(fèi)用和手續(xù)支出費(fèi)用等等;銷售后期費(fèi)用包括了保險(xiǎn)的增值服務(wù)、防災(zāi)減損費(fèi)用等等。由此可以看出，銷售費(fèi)用作為全面預(yù)算管理的重要組成部分，需要中小產(chǎn)險(xiǎn)公司，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行差異化的、規(guī)范化的管理，這樣才能更好地拓展利潤(rùn)空間，降低費(fèi)用增加利潤(rùn)，進(jìn)一步降低成本，有效防范企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前中小產(chǎn)險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

【摘要】為推進(jìn)郵政企業(yè)成本費(fèi)用管理的精細(xì)化，文章從建立和完善分地區(qū)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性、制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)、應(yīng)遵循的原則和具體思路幾個(gè)方面探討了郵政企業(yè)成本費(fèi)用定額管理問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】江蘇郵政成本費(fèi)用定額管理

成本費(fèi)用定額管理是優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化成本控制、提高經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。隨著郵政企業(yè)全面預(yù)算的逐步推行，以成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)管理為核心的成本管理控制體系受到越來(lái)越多的重視。在實(shí)際工作中，各級(jí)郵政企業(yè)都或多或少地在運(yùn)用定額進(jìn)行成本管理和控制，但定額管理體系并不規(guī)范。為了推進(jìn)管理的精細(xì)化，研究、修訂和完善分地區(qū)成本費(fèi)用定額開支標(biāo)準(zhǔn)被提上議事日程。

一、建立和完善分地區(qū)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性

1.推進(jìn)全面預(yù)算管理的需要

成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的制定作為全面預(yù)算中成本費(fèi)用預(yù)算編制的直接依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行成本核算與成本控制的基礎(chǔ)，在全面預(yù)算管理體系中占有相當(dāng)重要的地位。制定和執(zhí)行合理的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，為推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，盡快將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的制定納入預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的科學(xué)管理，郵政企業(yè)亟需一套規(guī)范、系統(tǒng)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，支撐和指導(dǎo)基層企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與預(yù)算編制工作。