摘要：工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著千絲萬縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢?對(duì)存在的問題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理工作；強(qiáng)化思路；流程改進(jìn)

電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國(guó)進(jìn)入到了電力工程發(fā)展的黃金時(shí)期,電力工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增長(zhǎng),電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時(shí),傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)展的必然要求。

1電力工程管理中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)取Ｒ虼耍欢ㄒ獙?duì)電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設(shè)單位的駐工地代表或者是項(xiàng)目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實(shí)時(shí)了解工程的進(jìn)度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問題時(shí)，對(duì)其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的研究。

1.1缺少健全的監(jiān)管機(jī)制

1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)

建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃、有利于調(diào)整工作流程和有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下:

1)有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃。有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)，可以高標(biāo)準(zhǔn)、分步驟地做好企業(yè)戰(zhàn)略部署，在建立信息體系結(jié)構(gòu)模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2)有利于調(diào)整工作流程。建筑工程管理信息化建設(shè)還有利于調(diào)整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進(jìn)而調(diào)整工作流程，使建筑工程建設(shè)的工作流程更規(guī)范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對(duì)建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎(chǔ)化信息，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)決策提供更加科學(xué)的組織企業(yè)信息。

3)有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢(shì)。在建筑工程管理中，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)通過信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達(dá)給承包商和供應(yīng)商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。無論是降低采購(gòu)成本還是促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過程中，通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程企業(yè)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)化控制，也可以有效地控制企業(yè)測(cè)后能改變，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

電力工程具有一定的特殊性，相對(duì)于其他工程而言，安全風(fēng)險(xiǎn)更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題還顯著存在，對(duì)管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現(xiàn)狀

與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國(guó)電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實(shí)施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實(shí)：各部門責(zé)任制未落實(shí)，發(fā)生問題時(shí)，追究責(zé)任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時(shí)有效地解決，對(duì)管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時(shí)也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對(duì)電力工程的順利開展影響嚴(yán)重。

1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏

摘要:加強(qiáng)水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)成為當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步必須要實(shí)施的重要改革措施。實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)水利部門充分發(fā)揮自身職能,進(jìn)而提升整個(gè)水利工程的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國(guó)水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的具體策略,運(yùn)用正確的建設(shè)方法,從根本上提升我國(guó)水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:水利工程;精細(xì)化建設(shè);現(xiàn)代化建設(shè);管理;策略

我國(guó)現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時(shí),水利現(xiàn)代化還是國(guó)家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動(dòng)態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè),標(biāo)志我國(guó)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會(huì)現(xiàn)代化需求。與此同時(shí),建立水利工程管理體系這一個(gè)過程,已經(jīng)成為我國(guó)水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

1關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

總的來說,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求,創(chuàng)建起全面、先進(jìn)、一流以及科學(xué)的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化,還要實(shí)現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標(biāo)、管理手段、管理隊(duì)伍以及管理標(biāo)準(zhǔn)等,水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動(dòng)態(tài)過程。水利工程管理精細(xì)化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念,精細(xì)化建設(shè)包括“四細(xì)五精”,“四細(xì)”是指細(xì)化分解具體工作、細(xì)化管理制度、細(xì)化崗位和職能以及細(xì)化對(duì)象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實(shí)每一個(gè)管理流程和環(huán)節(jié),重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實(shí)、重視細(xì)節(jié)是水利工程管理精細(xì)化建設(shè)的重要特征。此外,水利工程管理精細(xì)化建設(shè)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精,力求做到最好。精細(xì)化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準(zhǔn)”“細(xì)”和“嚴(yán)”。其中,“精”是指求精和做精,做到最優(yōu)和最佳;“準(zhǔn)”是指準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確;“細(xì)”是指細(xì)化流程、細(xì)化管理、細(xì)化工作;“嚴(yán)”是指執(zhí)行,嚴(yán)格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng),強(qiáng)化內(nèi)部控制,進(jìn)而加強(qiáng)連接協(xié)作,從根本上提高總體效益。

2實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的具體策略

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)成都公司”）后勤部門服務(wù)公司萬余名員工，為其提供舒心的辦公環(huán)境、安心的餐飲服務(wù)等后勤綜合服務(wù)保障，同時(shí)管理非生產(chǎn)性資產(chǎn)及其大修技改、供電所建設(shè)等小型基建工程。后勤管理目前存在較多難點(diǎn)，如服務(wù)單位多、地域分散，管理體量大；服務(wù)對(duì)象數(shù)量龐大，滿足不同服務(wù)對(duì)象的不同服務(wù)需求難度大；服務(wù)和管理的資金量大、業(yè)務(wù)范圍廣，是歷次審計(jì)檢查的“重中之重”，稍有不慎，極易成為“出血點(diǎn)”，規(guī)范化要求不斷提高。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)信息化企業(yè)和智能化電網(wǎng)過程中，積累了海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)開展，各類數(shù)據(jù)保存量高速增長(zhǎng)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)挖掘工具的應(yīng)用，為“用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)來決策”創(chuàng)造了條件。國(guó)網(wǎng)成都公司后勤部門以“識(shí)別問題、管控風(fēng)險(xiǎn)、輔助決策”為價(jià)值導(dǎo)向，基于較為完善的信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析為手段，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，依托后勤建設(shè)工程管理涉及的相關(guān)專業(yè)部門的深度參與和閉環(huán)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)感知、主動(dòng)參謀、主動(dòng)管理，保證工程建設(shè)安全管理到位，工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)后勤建設(shè)工程管理全面提升。目前，總部、省、地（市）后勤工作三級(jí)管理、省公司后勤一體化的工作體系基本建成，統(tǒng)一的后勤通用制度標(biāo)準(zhǔn)、信息管理平臺(tái)和考核考評(píng)工作機(jī)制基本建立，對(duì)加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理，特別是加強(qiáng)后勤建設(shè)工程全過程管理，進(jìn)一步推進(jìn)后勤建設(shè)工程安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有重要意義。

后勤建設(shè)工程管理內(nèi)涵

國(guó)網(wǎng)成都公司后勤部門積極貫徹“管好資產(chǎn)資源、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)、深化信息應(yīng)用”的工作要求，建立后勤建設(shè)工程管理一體化機(jī)制，健全公司后勤建設(shè)工程管理工作機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用信息數(shù)據(jù)挖掘分析先進(jìn)技術(shù)手段，核實(shí)后勤資產(chǎn)，摸清后勤家底，完善測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，提高后勤建設(shè)工程管理效率，增強(qiáng)后勤建設(shè)工程保障能力。

后勤建設(shè)工程管理舉措

轉(zhuǎn)思路，實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)工程的精益管理。與原有管理模式相比較，后勤建設(shè)工程管理一體化體系建設(shè)，在管理思想、手段、方法、應(yīng)用上將實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。具體做法是以后勤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（資產(chǎn)數(shù)據(jù)、樓宇數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)等）為基礎(chǔ)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)后勤建設(shè)工程信息，實(shí)現(xiàn)了后勤建設(shè)工程管理的業(yè)務(wù)功能。換方式，實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)工程全過程管理。改變以往后勤建設(shè)工程管理“只管節(jié)點(diǎn)，不管過程”的方式，實(shí)現(xiàn)全過程管理，覆蓋計(jì)劃管理、開工前準(zhǔn)備、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理、工程收尾、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理等6個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。變格局，實(shí)現(xiàn)后勤工程管理的多方聯(lián)動(dòng)。根據(jù)公司規(guī)范管理要求，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；結(jié)合歷次巡視檢點(diǎn)要點(diǎn)，梳理建設(shè)工程管理難點(diǎn)；結(jié)合具體實(shí)際，改變以往建設(shè)工程管理單純依賴外部建管單位的格局，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目單位主導(dǎo)、后勤部門指導(dǎo)、建管單位配合的上下齊動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。改模式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理的精細(xì)作業(yè)。在后勤建設(shè)工程全過程管理中，各個(gè)具體業(yè)務(wù)流程的操作，詳細(xì)采集了各流程環(huán)節(jié)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的使用人、維護(hù)人、歸屬部門等人員信息與機(jī)構(gòu)信息，并且將每個(gè)責(zé)任人在使用過程中的維護(hù)信息進(jìn)行了詳細(xì)記錄。數(shù)據(jù)與公司用后勤管理信息系統(tǒng)考核指標(biāo)進(jìn)行無縫對(duì)接，建立逐級(jí)監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)工作機(jī)制并將關(guān)鍵指標(biāo)納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提升后勤建設(shè)工程管理和保障水平。中國(guó)電力企業(yè)管理2019.10增措施，實(shí)現(xiàn)管理效益與質(zhì)量全面提升。一是加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化供電所典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇合適的典型方案，對(duì)可研報(bào)告模板的差異化條款進(jìn)行修改，深化典型設(shè)計(jì)方案，完善施工圖設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)概算進(jìn)行微調(diào)，按照招標(biāo)工程量清單模板和合同模板強(qiáng)化項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理，為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在施工過程管理中，最大限度減少簽證和變更，避免工期和費(fèi)用索賠。在驗(yàn)收收尾環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一工程結(jié)算編審流程，應(yīng)用結(jié)算模板，確保結(jié)算的合規(guī)性、合理性和完整性。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)典型方案及其模板，對(duì)項(xiàng)目各階段嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，全面提升工程造價(jià)管理水平。二是通過對(duì)后勤資產(chǎn)信息的大量收集和整理，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、信息準(zhǔn)確，全面摸清家底，輔助工程投資決策，促進(jìn)建設(shè)工程精準(zhǔn)投入。三是運(yùn)用數(shù)據(jù)處理工具，全盤掌握后勤資產(chǎn)信息和建設(shè)工程信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控后勤建設(shè)工程信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，挖掘問題根源。針對(duì)問題根源，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資精準(zhǔn)化、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理精細(xì)化、具體實(shí)施流程化，確保工程安全“零”目標(biāo)、進(jìn)度不超期、成本不超概、質(zhì)量有提升，流程依法合規(guī)、管理有章可循，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

實(shí)施效果

摘要：電子信息系統(tǒng)和各種類型的硬件、軟件直接相關(guān)，且電子信息系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中各項(xiàng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)互相較差，所以，在整個(gè)過程中當(dāng)中，需要不斷的對(duì)電子信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和研究，才能更好的保證電子信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和完整性。針對(duì)于大型系統(tǒng)工程來說，比較常用的管理方法有全面質(zhì)量管理、壽命周期管理和項(xiàng)目管理等，但是由于這些管理方法形成的時(shí)間相對(duì)較早，就導(dǎo)致在現(xiàn)階段的電子信息系統(tǒng)工程管理中并不能夠完全適用，具有一定的局限性。為了適應(yīng)電子信息系統(tǒng)工程的管理，就要不斷吸收、融合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成合適的管理理論和方法，通過不斷的研究和發(fā)展，提出給予價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式。

關(guān)鍵字：價(jià)值鏈電子信息系統(tǒng)工程管理模式

1材料與方法

1.1材料

使用聯(lián)想原裝機(jī)，型號(hào)為H3050，操作系統(tǒng)為Windows，內(nèi)存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。

1.2方法

摘要：近年來建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但由于建筑行業(yè)涉及技術(shù)種類復(fù)雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須對(duì)現(xiàn)今的建筑工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改良。本文從現(xiàn)階段存在的建筑管理問題入手，結(jié)合實(shí)際對(duì)其提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，旨在為建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；改進(jìn)措施；發(fā)展與機(jī)遇

近年來我國(guó)的建筑行業(yè)取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展，各式各樣的建筑是現(xiàn)今城市發(fā)展建設(shè)的主體。隨著社會(huì)城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長(zhǎng)久發(fā)展的重要影響因素之一，科學(xué)的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費(fèi)，以保障建筑工程施工的高效運(yùn)行，進(jìn)而提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)階段建筑工程管理在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學(xué)合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導(dǎo)致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對(duì)工程管理部門的經(jīng)費(fèi)劃撥。經(jīng)費(fèi)不足便會(huì)直接導(dǎo)致工程管理人手不足，出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就會(huì)使工程管理人員產(chǎn)生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導(dǎo)致管理工作的低效。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)工程被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，將信息技術(shù)合理的運(yùn)用到工程中，才可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，本文探討了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及分析了計(jì)算機(jī)技術(shù)工程管理中的應(yīng)用，并提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息技術(shù)；工程管理；應(yīng)用

一、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

（一）共享性。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)必須由數(shù)據(jù)來作為支撐，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，計(jì)算機(jī)技術(shù)得出來的數(shù)據(jù)具有科學(xué)性，可以達(dá)到系統(tǒng)自己之間的資源共享。具體表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可以使數(shù)據(jù)檢索、數(shù)據(jù)查閱以及數(shù)據(jù)分析等效率提高。達(dá)到數(shù)據(jù)的整合以及條件檢測(cè)等，這種表現(xiàn)就可以為實(shí)現(xiàn)共享提供了有利的條件。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享加強(qiáng)了人們之間的互動(dòng)交流，為人們?cè)谑占c分析數(shù)據(jù)方面縮短了時(shí)間，提高了工作的效率。（二）準(zhǔn)確性。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)逐漸取代了人工操作，很大程度上提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了人工操作帶來的失誤現(xiàn)象，造成不必要的損失。計(jì)算機(jī)技術(shù)在使用的過程中通過運(yùn)用模擬技術(shù)能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，縮短了工作時(shí)間，對(duì)于工作的效率提升有很大的促進(jìn)作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)準(zhǔn)確性的特點(diǎn)將會(huì)被廣泛應(yīng)用各個(gè)工作中[1]。（三）集約化、智能化。計(jì)算機(jī)技術(shù)具有集約化以及智能化的優(yōu)勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)具有模擬的功能，模擬人的思維，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集約化以及智能化的分析，相對(duì)于人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析具有明顯的優(yōu)勢(shì)，通過智能分析使信息的處理效率不斷的提高。

二、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程管理中的應(yīng)用

（一）在數(shù)據(jù)信息維護(hù)工作中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的工程管理中都是運(yùn)用人工記錄方式，效率很低還容易存在失誤的情況，已經(jīng)無法滿足工程管理的需求。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠提升工程管理的水平，便于數(shù)據(jù)信息的收集，對(duì)數(shù)據(jù)信息維護(hù)工作提供了很大的幫助，避免了工程存在失誤的現(xiàn)象，可以對(duì)工程進(jìn)行有效的管理[2]。（二）在工程管理計(jì)算中的應(yīng)用。工程管理需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保施工的有序完成必須依靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目自動(dòng)控制的過程中利用電子信息化技術(shù)可以保證其更加靈活，完善了各個(gè)功能的使用，避免了人工誤操作的現(xiàn)象，很大程度降低了工程管理的難度。計(jì)算機(jī)技術(shù)為工程管理提供了可靠的數(shù)據(jù)信息，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的操作執(zhí)行設(shè)備裝置，進(jìn)行精確的分析并做出調(diào)整，運(yùn)用執(zhí)行器對(duì)工程進(jìn)行管理提高管理工作的效率。（三）在工程規(guī)劃中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，工程規(guī)劃在工程建設(shè)中的地位越來越高，通過工程規(guī)劃可以對(duì)工程進(jìn)行合理的監(jiān)管，確保工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)使工程規(guī)劃工作能夠有效的進(jìn)行，對(duì)工程的實(shí)際情況能夠迅速做出判斷并進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使工程規(guī)劃能夠符合整個(gè)工程的要求，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到工程規(guī)劃中使工程能夠有效的開展。

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)自21世紀(jì)以來，發(fā)展迅速，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛起到了重要的作用。目前房地產(chǎn)行業(yè)中，有規(guī)模巨大的龍頭企業(yè)，但更多的還是小型的房企，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)中，占有巨大的比重，小型企業(yè)的發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展起到很重要的作用。但是由于小型房企在管理上存在各種各樣的問題，讓其命運(yùn)和前景備受煎熬，對(duì)于小型房企的管理需要進(jìn)行規(guī)范化的建設(shè)。而工程管理，是小型房企在管理中的關(guān)鍵之一，是其執(zhí)行力的一個(gè)象征因素，在企業(yè)的日常管理中起到關(guān)鍵的作用。鑒于此，文章針對(duì)小型房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理進(jìn)行研究，通過結(jié)合小型房企工程管理的需求，為進(jìn)一步開發(fā)工程管理系統(tǒng)提供一定的參考意見，從而能夠幫助小型房企進(jìn)行的規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：工程管理；小型房企；管理

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)的騰飛帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)重要的時(shí)期，面臨經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。從各年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表中我們可以看到，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的地位是牢不可破的，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系和影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而各個(gè)國(guó)家不同時(shí)期的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)泡沫也為我們敲響警鐘。目前在國(guó)內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)度過了黃金發(fā)展時(shí)期。雖然黃金時(shí)代已經(jīng)過去，但是在作為下一階段，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展仍然是高速的發(fā)展的，新的房地產(chǎn)時(shí)代即將到來。目前是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，科技的發(fā)展影響到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，也推動(dòng)著社會(huì)不斷的進(jìn)步。與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中其要求也越來愈高。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，房地產(chǎn)行業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就想要符合當(dāng)前時(shí)代的管理模式，從而滿足各方的需要。目前工程管理系統(tǒng)軟件開始更多的被應(yīng)用房地產(chǎn)行業(yè)中，這是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展所必經(jīng)的過程。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起到非常重要的作用。

1應(yīng)用現(xiàn)狀與研究意義

1.1研究意義

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)中大約近一半是小型企業(yè)，而這一部分企業(yè)的管理機(jī)制較為簡(jiǎn)單，大多實(shí)行的是一級(jí)管理機(jī)制。同時(shí)隨著市場(chǎng)要求的不斷提升，小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸，面臨著市場(chǎng)的重新洗牌。對(duì)于小型企業(yè)來說，資金方面的因素是主要的原因，同時(shí)其發(fā)展也是千差萬別，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理情況存在很多問題，在于大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。而目前是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，對(duì)于大型企業(yè)來說，管理中使用工程管理軟件成為一種常態(tài)，但是在小型企業(yè)中由于資金以及管理模式的不同，對(duì)于系統(tǒng)軟件的使用率非常的低。造成小型企業(yè)的的管理效率低下，對(duì)于市場(chǎng)的把控不清晰，不能根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)的調(diào)整發(fā)展策略。研究工程管理，對(duì)小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，具有非常重要的作用和意義。首先，通過工程管理軟件可以提高企業(yè)人員的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而能夠提升他們的工作速度，同時(shí)能夠減少各個(gè)流程所需要的審批時(shí)間；其次能夠?qū)⑵髽I(yè)工作的透明度進(jìn)一步的提升，從而加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和聯(lián)系，提升企業(yè)管理部分的效率；再次，工程系統(tǒng)軟件能夠提升企業(yè)投資方及董事會(huì)對(duì)企業(yè)的掌控能力，可以通過軟件直接對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行查看和監(jiān)控；最后，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，通過該系統(tǒng)可以使團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步的增強(qiáng)。

摘要:近年來，電力企業(yè)信息化的大規(guī)模發(fā)展使管理信息系統(tǒng)在我國(guó)電力工業(yè)中得到了新的創(chuàng)新和發(fā)展?；诠ぷ髁髂Ｊ皆淼难芯亢同F(xiàn)有電力行業(yè)工程管理方法的學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)代化信息化手段和技術(shù)，研究設(shè)計(jì)一套基于工作流的創(chuàng)新電力工程管理系統(tǒng)，使工程管理透明化，同時(shí)利用信息化手段使電力行業(yè)資源可共享、管理可同步，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)作全過程信息化管理、信息化操作，從而達(dá)到電力工程項(xiàng)目有序進(jìn)行、高效運(yùn)行，為電力工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞:電力;工作流;信息;管理

隨著我國(guó)電力行業(yè)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)的工程項(xiàng)目管理制度和方法也在隨之改變和革新，創(chuàng)新的電力工程管理方法也呈現(xiàn)出多種多樣。［1］現(xiàn)今的電力工程項(xiàng)目管理方法已逐漸信息化，采用虛擬儀器的系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)［2］、TGAM數(shù)據(jù)流的分析設(shè)計(jì)［3］和云平臺(tái)———GoogleSites的系統(tǒng)計(jì)算設(shè)計(jì)［4］等信息化的管理手段已成為電力工程項(xiàng)目管理的主流手段。［5］本設(shè)計(jì)的一種基于工作流［6］的創(chuàng)新電力工程管理系統(tǒng)可以使工程管理透明化、有序化，可以解決電力工程實(shí)施過程中施工多變化和外在因素影響導(dǎo)致的問題，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)作全過程信息化管理、信息化操作和高效率運(yùn)行，為電力工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)創(chuàng)新方案。

1工作流管理原理

工作流是由國(guó)外引進(jìn)來的英文名是Workflow，Work指的是工作，F(xiàn)low指的是流程，Workflow主要指項(xiàng)目進(jìn)行過程的部分或整體運(yùn)用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。工作流來源于生產(chǎn)組織以及辦公自動(dòng)化領(lǐng)域，針對(duì)于日常工作流程具有固定程序可實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高效率工作管理、節(jié)約工作時(shí)間、節(jié)省項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目實(shí)施的管理水平。本設(shè)計(jì)運(yùn)用工作流管理系統(tǒng)這一系統(tǒng)軟件，英文名為WorkflowManagementSystem，設(shè)計(jì)完成一種電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和管理設(shè)計(jì)。利用計(jì)算機(jī)中預(yù)先設(shè)計(jì)好的工作流邏輯規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施。它既可以維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過程的運(yùn)行狀態(tài)，也可以完成工程實(shí)施過程人員和項(xiàng)目之間分配的任務(wù)。工作流管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

2電力工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)