摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，環(huán)境工程在社會(huì)建設(shè)當(dāng)中的比重越來越大，對(duì)于環(huán)境的建設(shè)和開發(fā)能夠提高城市的基礎(chǔ)建設(shè)水平，也能夠提升城市環(huán)境。在環(huán)境工程項(xiàng)目當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)具有重要意義。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)可以評(píng)估環(huán)境工程的有效性，為未來的發(fā)展做出數(shù)據(jù)支持。本文對(duì)于環(huán)境工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)開展探討，首先分析了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在環(huán)境工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要意義;其次對(duì)于環(huán)境工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行介紹;最后對(duì)于環(huán)境工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)開展方法進(jìn)行探討，希望為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:環(huán)境工程;項(xiàng)目技術(shù);經(jīng)濟(jì)探討

一、環(huán)境工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重要性

隨著改革開放進(jìn)程的加快，中國(guó)的城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，在基本建設(shè)的管理體制當(dāng)中，相關(guān)指標(biāo)和要求都發(fā)生了巨大的變化。在經(jīng)過前人不斷的發(fā)展、改造過程當(dāng)中，已經(jīng)形成了較為完善的良性發(fā)展階段。在環(huán)境工程的項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析能夠有效降低前期的費(fèi)用，并且可以對(duì)于后續(xù)的施工過程起到指導(dǎo)作用。在環(huán)境工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是技術(shù)經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)榄h(huán)境項(xiàng)目提供更好的規(guī)劃指引。在前期的項(xiàng)目制定過程當(dāng)中，能夠利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法分析對(duì)于污染物的處理方式或者設(shè)備的選取、技術(shù)的工藝等等，通過經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)，可以制定較為合理的預(yù)算，為后續(xù)的工程建設(shè)提供指導(dǎo)作用。二是能夠選擇更好的重要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目開始之初，對(duì)于后續(xù)的構(gòu)筑物開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析和研究，對(duì)于相關(guān)問題開展全面、精確的考慮，這樣不僅能夠選擇適合的重要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可以提高環(huán)境工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三是能夠一定程度上縮短環(huán)境工程項(xiàng)目的工期。在經(jīng)濟(jì)分析的過程中，一項(xiàng)很重要的流程就是制定項(xiàng)目工期，只要采取適合該工程的新工藝、利用新材料，就能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低對(duì)于資源的消耗，對(duì)環(huán)境的污染。

二、環(huán)境工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

(一)投資角度。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求當(dāng)中，投資的定義就是為了取得一定的收益而投入一定的資源或者金錢開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在環(huán)境工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于是要對(duì)環(huán)境開展治理或者是要以改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境作為目標(biāo)，以這樣的目標(biāo)開展的投資即稱為環(huán)境工程項(xiàng)目投資。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程當(dāng)中，有兩種投資類型，一種是工程投資，另一種是非工程投資。工程投資包括為了達(dá)到工程完成的目的而進(jìn)行的人力或者物力的投資;非工程投資包括對(duì)于為了完成環(huán)境治理目標(biāo)而開展的相關(guān)工作包括宣傳等。環(huán)境工程項(xiàng)目達(dá)成的時(shí)候，能夠?qū)τ诰用竦纳瞽h(huán)境起到積極的促進(jìn)作用，這就是投資的回報(bào)，雖然這種回報(bào)不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但是在改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境過程之后產(chǎn)生的附加價(jià)值也是能夠算入環(huán)境工程項(xiàng)目的投資收益當(dāng)中。所以在環(huán)境工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于這一部分非實(shí)物性回報(bào)也需要高度重視。(二)資金角度。環(huán)境工程項(xiàng)目不同于一般的工程項(xiàng)目，需要前期做出大量工作，包括籌措較大的資金，工程持續(xù)的時(shí)間也相較于一般工程更長(zhǎng)。例如在河流的治理過程中，想要把四類水提升至一類水，就需要長(zhǎng)期開展工作，而且要在過程不斷努力，這樣才能確保環(huán)保項(xiàng)目工程的順利完成?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的環(huán)境工程項(xiàng)目大部分是政府主導(dǎo)，偶爾會(huì)分包給一些企業(yè)施工。所以絕大部分的資金來源于三種類型:一是國(guó)家預(yù)算撥款;二是銀行貸款;三是外商投資或者自有資金。(三)成本角度。在環(huán)境工程項(xiàng)目的運(yùn)行過程當(dāng)中，成本的概念不僅僅是前期投入的資金，同時(shí)也包括提供相關(guān)的服務(wù)。主要包括總成本和經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)營(yíng)成本包括對(duì)于前期的設(shè)備購(gòu)買或者租賃，人員的聘用，土木工程的投資等等，所以在環(huán)境項(xiàng)目工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，需要將成本逐項(xiàng)細(xì)化，這樣才能夠在預(yù)算開始的時(shí)候就了解整項(xiàng)工程的成本情況。

摘要：國(guó)際工程項(xiàng)目是指承包商跨過國(guó)境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全球建筑工程市場(chǎng)的資本投入快速增長(zhǎng)。本文從投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段探討了國(guó)際工程中提高經(jīng)濟(jì)效益突途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程市場(chǎng)；投標(biāo)；國(guó)際工程；經(jīng)濟(jì)效益

1國(guó)際工程項(xiàng)目概述

國(guó)際工程項(xiàng)目是指承包商跨過國(guó)境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的籌資、咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包、締約、實(shí)施、采購(gòu)及竣工后的運(yùn)營(yíng)、維修等各個(gè)階段，部分或全部的在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行。國(guó)際工程項(xiàng)目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國(guó)際工程項(xiàng)目不但具有工程項(xiàng)目的全部基本內(nèi)涵，作為國(guó)際工程項(xiàng)目，還具有如下特點(diǎn)：

(一)項(xiàng)目的部分或壘部運(yùn)作在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行

國(guó)際工程涉及的法律、規(guī)范龐雜。在不同國(guó)家進(jìn)行國(guó)際工程，會(huì)涉及各國(guó)法律法規(guī)、各種行業(yè)習(xí)慣做法。由于項(xiàng)目所在國(guó)和合同約定的不同，國(guó)際工程項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也多種多樣。國(guó)際工程使用的貨幣和支付方式種類眾多，貨幣包括國(guó)內(nèi)貨幣、工程所在國(guó)貨幣和種種外匯，支付方式包括現(xiàn)金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實(shí)物支付等等。

1.工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

1.1工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目的投資階段當(dāng)中，工程經(jīng)濟(jì)的分析具有非常重要的作用，在技術(shù)方面以及經(jīng)濟(jì)層面對(duì)工程項(xiàng)目的可行性與必要性進(jìn)行合理科學(xué)的分析，對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、投資成功、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行深入的分析，站在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的角度來對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估與分析，仔細(xì)對(duì)比分析各種方案，從而對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行確定，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.2工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上重要性突出。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行選擇，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)以及施工的功能及要求進(jìn)行不斷的完善，要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，都應(yīng)當(dāng)做好綜合的分析，全方位的研究各種因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，以滿足工程項(xiàng)目的功能為重要前提，采取現(xiàn)金的施工技術(shù)方案，對(duì)人工、材料等進(jìn)行合理的選擇，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目的發(fā)展方向有效的結(jié)合，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.3工程經(jīng)濟(jì)貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。從工程項(xiàng)目的投資報(bào)價(jià)階段到施工建設(shè)階段，再到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段，在每一個(gè)階段當(dāng)中都凸顯出了工程經(jīng)濟(jì)的重要性。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如果報(bào)價(jià)過低或是過高的話，都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的存在，只有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的分析，依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況、施工技術(shù)以及施工環(huán)境來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定。并且在技術(shù)工藝以及設(shè)備的使用方面以及后期維護(hù)方面都需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的分析，從而保證成本控制獲取更多的效益。 

2.工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的實(shí)際問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。首先，在建筑企業(yè)中，管理者在經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí)還不夠強(qiáng)，并且嚴(yán)重缺乏。在實(shí)際的管理過程中，也是需要特別關(guān)注的一個(gè)問題，如果不對(duì)其進(jìn)行有效地解決的話，就會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理造成很大的影響。一些管理人員在實(shí)際的工程經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)其認(rèn)識(shí)與了解不夠徹底，從而導(dǎo)致實(shí)際施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，在很大程度上導(dǎo)致工作效率的降低。2.2制度體系不夠完善要想保證工程能夠在規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量完成，就應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的制度體系。但是，在實(shí)際的管理過程中，制度體系依然存在不完善的情況，從而導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，對(duì)工程的造價(jià)成本管理工作帶來影響。2.3忽視工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來說，工程的建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系。只有企業(yè)的質(zhì)量達(dá)到了要求的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使得企業(yè)具有良好的社會(huì)聲譽(yù)，在此工程經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量之間的關(guān)系非常密切。但是在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)過程中，一些企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，單純的追求施工成本與進(jìn)度，沒有重視施工質(zhì)量的控制，導(dǎo)致各種隱患問題出現(xiàn)，對(duì)工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。2.4對(duì)工程工期成本的不重視。工期成本，即就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的支出，在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中也屬于一個(gè)非常重要的內(nèi)容，所以需要加以重視。但是，在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，由于各種客觀與主觀因素，導(dǎo)致工期出現(xiàn)變更，從而使得工期成本出現(xiàn)混亂的情況。

3.工程經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理過程的問題優(yōu)化對(duì)策

3.1對(duì)工程的成本以及工期進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。在實(shí)際的施工過程中，由于一些外在因素的存在，會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的具體建設(shè)情況造成影響，例如風(fēng)雨天氣的存在；而且還會(huì)由于工程建設(shè)內(nèi)在因素的影響，導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，例如設(shè)備的損壞等問題。這些因素的存在都會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行造成影響，使得工程建設(shè)資金會(huì)投入更多。所以，據(jù)需要加強(qiáng)材料管理，保證設(shè)備的質(zhì)量，從而為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，達(dá)到成本管理的目的。3.2合理利用工程成本核算。成本核算在工程經(jīng)濟(jì)的管理過程中屬于一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行有效地核算。與此同時(shí)，在施工中，也會(huì)不定期的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開展質(zhì)量檢測(cè)，這樣可以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決，避免出現(xiàn)返工的問題。同時(shí)，在此期間也要對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行匯總計(jì)算，并做好記錄、回報(bào)總結(jié)工作。為成本核算做好分階段的工作，為最后的核算提高參考。3.3強(qiáng)化對(duì)成本造價(jià)的全過程控制。提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平，就必須在工程項(xiàng)目的全過程中強(qiáng)化對(duì)成本造價(jià)的控制。首先，要在項(xiàng)目施工之前制定出合理的目標(biāo)，并對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)爭(zhēng)取在第一時(shí)間予以解決；其次，要將工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的損耗控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，包括由于返工和設(shè)備維修等而帶來的額外資金的投入；然后，在工程項(xiàng)目施工結(jié)束之后，還要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)費(fèi)用的清點(diǎn)和核算。3.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理合同在如今的社會(huì)發(fā)展中占有很關(guān)鍵的部門。是對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行文字約束的文件。在合同管理方面要加強(qiáng)，這樣就可以在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)提供有力的參考證明.所以，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，對(duì)于相關(guān)內(nèi)容的說明要盡可能的全面并且要細(xì)致。

摘要：工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目各施工管理環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)，難點(diǎn)是施工管理環(huán)節(jié)開工前、建設(shè)中的審計(jì)介入和流動(dòng)性資金的審計(jì)確認(rèn)。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的是對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使企業(yè)改善管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;重點(diǎn)難點(diǎn);效益審計(jì)

1工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

工程項(xiàng)目能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅涉及工程項(xiàng)目本身，而且影響著企業(yè)的資金、管理和信譽(yù)，甚至可能會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展前景。我企業(yè)前幾年也曾先后啟動(dòng)過兩個(gè)工程項(xiàng)目，投入資金約1200萬元，因管理經(jīng)營(yíng)失誤，投入資金無法收回，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。這些事例也使我們深刻體會(huì)到，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存必需加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。而工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)又能幫助我們找漏洞、挖潛力，改進(jìn)管理，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，建立控制制度，減少經(jīng)營(yíng)管理失誤，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，我們認(rèn)為開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是非常必要的。

2建立和完善指標(biāo)評(píng)價(jià)和法規(guī)體系是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)

（1）正確確定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。指標(biāo)評(píng)價(jià)體系對(duì)于真實(shí)反映、合理評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們?cè)诮瓿醪介_展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的實(shí)踐中，所使用的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)大多數(shù)是沿襲財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如投資回報(bào)率、資金利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、材料利用率和資產(chǎn)報(bào)酬率等等。從實(shí)際使用的情況來看，單靠財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面客觀反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且往往容易形成一種財(cái)務(wù)分析報(bào)告而非工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)評(píng)價(jià)。因此，我們迫切希望通過借鑒國(guó)內(nèi)外的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和我們已有的實(shí)踐成果，建立適合我行業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)科學(xué)的、規(guī)范的、權(quán)威的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

摘要:地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展應(yīng)格外重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能最大程度上控制成本并增加收益。論文研究認(rèn)為，在地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)從資金管理和目標(biāo)成本管理兩個(gè)方面做起。地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的資金管理，應(yīng)實(shí)施財(cái)政集中化管理、提高管理人員素質(zhì)水平、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化低風(fēng)險(xiǎn)管理。地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，需要建立領(lǐng)導(dǎo)班子、劃分目標(biāo)成本、建立目標(biāo)成本管理制度。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查單位;工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;加強(qiáng)策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，地質(zhì)勘查部門要想獲得更高的收益，勢(shì)必要高度重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)清事實(shí)并解決問題，進(jìn)而提高地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的收益。盡管已經(jīng)有很多的地質(zhì)勘查單位對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理作了大量的嘗試，也取得了一定的成效。但是，如何做好地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，這一話題始終備受地質(zhì)勘查部門的高度重視。因此，論文對(duì)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)策略進(jìn)行研究有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的資金管理

(一)統(tǒng)籌安排，實(shí)施財(cái)政集中化管理。地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)，要充分重視地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目資金管理工作。在資金管理中應(yīng)統(tǒng)籌安排，實(shí)施財(cái)政集中化管理方法，才能擴(kuò)大生產(chǎn)并提高社會(huì)使用效率。唯有這樣，勞動(dòng)生產(chǎn)率才會(huì)顯著提高，生產(chǎn)成本也就有所降低。在統(tǒng)籌安排下，財(cái)政集中化管理要始終遵守統(tǒng)一管理的原則，對(duì)現(xiàn)有掌握進(jìn)行資金合并管理，不僅要減少物料的消耗，還要盡可能不過多使用勞動(dòng)對(duì)象。資金計(jì)劃管理的加強(qiáng)，始終要綜合平衡并縱觀全局，確定重點(diǎn)支出以減少物料積壓和占用。當(dāng)然，財(cái)政集中化管理要有重大經(jīng)濟(jì)決策，重視財(cái)務(wù)統(tǒng)一收支，結(jié)合內(nèi)部潛力集中分散的資金。更重要的是，地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目資金管理，應(yīng)從整體出發(fā)，慢慢地發(fā)展成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)，并提高生產(chǎn)效益。(二)契合市場(chǎng)環(huán)境，提高管理人員素質(zhì)水平。作為地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目資金管理的管理人員，要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為主要的管理理念，注重企業(yè)資金管理效益。由于市場(chǎng)信息的瞬息萬變，管理人員要緊追時(shí)展潮流，掌握市場(chǎng)環(huán)境變化規(guī)律，在科技發(fā)展中提升資金管理專業(yè)知識(shí)，才能從宏觀上掌握資金管理的動(dòng)態(tài)信息。管理人員要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，一旦企業(yè)資金緊張，就要發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，從最優(yōu)最好的角度盡可能地減少成本，并為企業(yè)籌集更小風(fēng)險(xiǎn)的資金。(三)開展網(wǎng)絡(luò)化管理，提高資金管理的安全性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很多，資金管理就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。在資金管理中，要積極開展網(wǎng)絡(luò)化管理，為資金管理提供可視化、透明化管理過程。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，為每一筆資金的動(dòng)向進(jìn)行備注，并確定每周的付款計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行資金的管理，這樣才能提高資金管理的安全性。

二、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理

一、現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作可以說是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度按正常計(jì)劃進(jìn)行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)落后。（二）經(jīng)濟(jì)管理成本工作不足。在具體的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對(duì)于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項(xiàng)工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會(huì)造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，為了促進(jìn)發(fā)展，通常都會(huì)有招投標(biāo)的工作，但是在實(shí)際操作的過程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中占有的份額，會(huì)進(jìn)行盲目報(bào)價(jià)，這就對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會(huì)承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，在建筑工程市場(chǎng)的淡季，由于建筑項(xiàng)目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會(huì)惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)上的混亂。另外還會(huì)有很多工程企業(yè)為了承包更多的項(xiàng)目賺取利益，在工程還沒有實(shí)施之前，就已經(jīng)開展了招標(biāo)的工作，這時(shí)候他既定的工程項(xiàng)目計(jì)劃仍然存在著大量的缺點(diǎn)，等到正式開始施工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃和實(shí)際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟(jì)管理上面的困難和風(fēng)險(xiǎn)。（四）合同風(fēng)險(xiǎn)。這里的合同風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時(shí)候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因?yàn)楣て谶M(jìn)展延誤、責(zé)任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進(jìn)行施工，這也就降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時(shí)候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，這些施工過程中容易存在的風(fēng)險(xiǎn)，都是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

既然我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問題，那么如何有針對(duì)性地解決呢？可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的。實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)行為，保證招投標(biāo)的工作是公開的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競(jìng)爭(zhēng)是光明磊落的，不能壓價(jià)投標(biāo)。（二）加強(qiáng)成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。（四）提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理。在實(shí)際的項(xiàng)目操作過程之中，要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場(chǎng)是安全的，利于施工的，還要對(duì)全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工的過程中要對(duì)技術(shù)設(shè)備加強(qiáng)安全巡邏，定時(shí)檢修。舉例來說，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對(duì)于安檢時(shí)間和設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個(gè)工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個(gè)工程成本的管控。（五）加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項(xiàng)，這樣就可以對(duì)雙方有一定的經(jīng)濟(jì)上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語

在建筑工程施工的過程之中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控可以保證工程的順利進(jìn)行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，增加其在建筑市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無論是對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于業(yè)主來說都是非常有利的。

一、地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要作用分析

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)全面提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是近些年來，我國(guó)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。在這種大環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而通過經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動(dòng)、減少項(xiàng)目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項(xiàng)目的造價(jià)，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的市場(chǎng)定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國(guó)很多地質(zhì)勘探單位并沒有對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，同時(shí)也并沒有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目預(yù)算管理工作中，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。

2.預(yù)算及財(cái)務(wù)資金等問題

摘要：國(guó)際工程項(xiàng)目是指承包商跨過國(guó)境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全球建筑工程市場(chǎng)的資本投入快速增長(zhǎng)。本文從投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段探討了國(guó)際工程中提高經(jīng)濟(jì)效益突途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程市場(chǎng)；投標(biāo)；國(guó)際工程；經(jīng)濟(jì)效益

1國(guó)際工程項(xiàng)目概述

國(guó)際工程項(xiàng)目是指承包商跨過國(guó)境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的籌資、咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包、締約、實(shí)施、采購(gòu)及竣工后的運(yùn)營(yíng)、維修等各個(gè)階段，部分或全部的在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行。國(guó)際工程項(xiàng)目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國(guó)際工程項(xiàng)目不但具有工程項(xiàng)目的全部基本內(nèi)涵，作為國(guó)際工程項(xiàng)目，還具有如下特點(diǎn)：

(一)項(xiàng)目的部分或壘部運(yùn)作在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行

國(guó)際工程涉及的法律、規(guī)范龐雜。在不同國(guó)家進(jìn)行國(guó)際工程，會(huì)涉及各國(guó)法律法規(guī)、各種行業(yè)習(xí)慣做法。由于項(xiàng)目所在國(guó)和合同約定的不同，國(guó)際工程項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也多種多樣。國(guó)際工程使用的貨幣和支付方式種類眾多，貨幣包括國(guó)內(nèi)貨幣、工程所在國(guó)貨幣和種種外匯，支付方式包括現(xiàn)金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實(shí)物支付等等。

當(dāng)前工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，如何高效的“開源節(jié)流”，是擺在各個(gè)施工企業(yè)面前的一大難題，同時(shí)也是各個(gè)施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。而通過加強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，可以分析出企業(yè)的分包資源優(yōu)劣情況、施工組織管理水平情況等重要信息，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中可以做到根據(jù)自身的成本管控水平進(jìn)行精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，從而達(dá)到高效“開源”的目的；而另一方面，有效開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，可以在施工過程中對(duì)各項(xiàng)成本出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)警、并得出偏差原因，就可制定對(duì)應(yīng)的解決方案，來保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從而達(dá)到高效“節(jié)流”。因此，如何開展高效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的問題，值得深入探討研究。本文從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、目前面臨的問題、需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容及未來工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)等方面，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了剖析，旨在對(duì)更好開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作有一定促進(jìn)作用。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵

有管理，即有控制。控制有兩個(gè)維度，一個(gè)是空間，對(duì)應(yīng)的是某具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)；一個(gè)是時(shí)間，對(duì)應(yīng)的是過程。也就是說，健全的管理，是在每個(gè)時(shí)間過程中，都有相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并且通過管理制度，工作流程等現(xiàn)代管理手段使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)始終在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，最終達(dá)到我們的管理預(yù)期目的。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以分為兩大步驟，一是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集、整理，二是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)處理、分析。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是把施工各個(gè)過程抽象成一個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、比對(duì)等一系列技術(shù)處理，找出當(dāng)前階段項(xiàng)目隱藏的問題及問題未來發(fā)展的趨勢(shì)，并提出下一步合理分配與安排項(xiàng)目生產(chǎn)資源的建議，以確保項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)既定目標(biāo)。因此，收集數(shù)據(jù)及分析處理數(shù)據(jù)能力水平的高低，某種意義上來看也反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的水平的高低。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理面臨的困難

1.數(shù)據(jù)維度不完整導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存漏洞。由于工程項(xiàng)目每個(gè)施工過程產(chǎn)生的每個(gè)數(shù)據(jù)具有多個(gè)維度的復(fù)雜性，粗放的經(jīng)濟(jì)管理很難將數(shù)據(jù)的各個(gè)維度采集完整。例如澆筑混凝土這樣簡(jiǎn)單的工序可以描述為：2017年2月8日，由某高速公路項(xiàng)目部3分部2工區(qū)下屬A分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工的1號(hào)大橋樁基工程第3排架左幅1號(hào)樁成孔完畢，成孔過程無異常，當(dāng)天在施工員劉某的監(jiān)督下，由1號(hào)拌合站的3號(hào)混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、4號(hào)混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、7號(hào)混凝土攪拌車澆筑8方C30混凝土，共計(jì)澆筑28方C30混凝土，澆筑過程無異常，而該樁的設(shè)計(jì)混凝土用量為25方，分包合同約定樁基工程混凝土的合理損耗為5%(無異常狀況下)，超出部分在分包進(jìn)度款中扣除。從上述描述可以看出，僅一個(gè)灌注樁混凝土用量數(shù)據(jù)，就包含了：實(shí)施單位(項(xiàng)目分部、工區(qū)、分包單位、施工員、拌合站、混凝土攪拌車)、實(shí)施部位(橋梁名稱、排架號(hào)、樁號(hào))實(shí)施過程(成孔、澆筑有無異常)、實(shí)施時(shí)間(成孔、澆筑時(shí)間)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)號(hào)、設(shè)計(jì)量、分包合同條款)等多個(gè)維度。如果數(shù)據(jù)某個(gè)維度統(tǒng)計(jì)不全，就無法分析這個(gè)維度的管理過程，就容易出現(xiàn)管理漏洞。如：在實(shí)施單位這個(gè)維度遺漏了混凝土攪拌車，就分析不出罐車的使用效率。2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率低?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集集與數(shù)據(jù)的分析是各個(gè)管理部門獨(dú)立進(jìn)行，對(duì)采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是按各個(gè)部門的管理需求來制定的，往往未從整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理需求來考慮，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)相互銜接不上，各個(gè)部門不得不做大量重復(fù)工作。仍以混凝土澆筑為例，物資部門在分析混凝土節(jié)超時(shí)，以設(shè)計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)、工程結(jié)構(gòu)部位為對(duì)象；而合約部在分析同樣問題時(shí)，卻以分包合同約定為標(biāo)準(zhǔn)、分包隊(duì)伍為對(duì)象，兩個(gè)部門都必須各自把當(dāng)月的混凝土數(shù)據(jù)梳理一遍，才能達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)管理要求，無形中造成了人力資源浪費(fèi)，降低了經(jīng)濟(jì)管理效率。3.人員配置與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作量十分巨大，又要負(fù)責(zé)各種數(shù)十種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、又要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主計(jì)量、又要負(fù)責(zé)對(duì)分包計(jì)價(jià)、還要負(fù)責(zé)變更索賠、簽證計(jì)價(jià)等。若人員配置不合理，事多人少，經(jīng)驗(yàn)不足，精力都用于疲于對(duì)付各種數(shù)據(jù)大山，要么出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，時(shí)間來不及，就編數(shù)據(jù)；要么數(shù)據(jù)缺失，時(shí)間不夠用，就簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)維度，造成管理空白。4.管理制度與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配。一種管理制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析不作要求，或要求很少，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平能分析出什么就分析什么。這種制度過粗易造成某個(gè)時(shí)間階段或空間維度上經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不夠細(xì)化。如物資管理制度只要求對(duì)混凝土使用總量節(jié)超的分析，那么各個(gè)結(jié)構(gòu)部位的混凝土超耗情況就無從得知，如果長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)這些數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)對(duì)自身各個(gè)部位的混凝土施工水平就無法精確判斷，在新工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，就不能根據(jù)自身水平進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，從而影響企業(yè)健康發(fā)展；另一種管理制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析要求非常細(xì)致全面，什么數(shù)據(jù)分析都要，但是不告訴項(xiàng)目具體應(yīng)該怎么采集數(shù)據(jù)。這種管理制度對(duì)各個(gè)維度的數(shù)據(jù)分析要求很全面，但沒有規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、歸類的操作流程及方法作支撐，每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員的數(shù)據(jù)采集、歸類水平有限，達(dá)不到分析要求，只能湊數(shù)據(jù)、造數(shù)據(jù)從而使經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析失真。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)的發(fā)展更是日新月異，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。但是，由于建筑工程項(xiàng)目往往存在著周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容繁雜、工程量大以及資金成本較多等一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)較為困難。所以，如何加強(qiáng)工程建設(shè)過程之中的經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域必須要研究的問題。

一、現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作可以說是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度按正常計(jì)劃進(jìn)行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)落后。（二）經(jīng)濟(jì)管理成本工作不足。在具體的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對(duì)于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項(xiàng)工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會(huì)造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，為了促進(jìn)發(fā)展，通常都會(huì)有招投標(biāo)的工作，但是在實(shí)際操作的過程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中占有的份額，會(huì)進(jìn)行盲目報(bào)價(jià)，這就對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會(huì)承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，在建筑工程市場(chǎng)的淡季，由于建筑項(xiàng)目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會(huì)惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)上的混亂。另外還會(huì)有很多工程企業(yè)為了承包更多的項(xiàng)目賺取利益，在工程還沒有實(shí)施之前，就已經(jīng)開展了招標(biāo)的工作，這時(shí)候他既定的工程項(xiàng)目計(jì)劃仍然存在著大量的缺點(diǎn)，等到正式開始施工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃和實(shí)際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟(jì)管理上面的困難和風(fēng)險(xiǎn)。（四）合同風(fēng)險(xiǎn)。這里的合同風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時(shí)候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因?yàn)楣て谶M(jìn)展延誤、責(zé)任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進(jìn)行施工，這也就降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時(shí)候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，這些施工過程中容易存在的風(fēng)險(xiǎn)，都是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

既然我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問題，那么如何有針對(duì)性地解決呢？可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)行為，保證招投標(biāo)的工作是公開的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競(jìng)爭(zhēng)是光明磊落的，不能壓價(jià)投標(biāo)。（二）加強(qiáng)成本分析。在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。（四）提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理。在實(shí)際的項(xiàng)目操作過程之中，要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場(chǎng)是安全的，利于施工的，還要對(duì)全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工的過程中要對(duì)技術(shù)設(shè)備加強(qiáng)安全巡邏，定時(shí)檢修。舉例來說，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對(duì)于安檢時(shí)間和設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個(gè)工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個(gè)工程成本的管控。（五）加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項(xiàng)，這樣就可以對(duì)雙方有一定的經(jīng)濟(jì)上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語