2005年人口和計(jì)劃生育工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)的主要任務(wù)，以黨政重視、部門支持為動(dòng)力，以健全和完善工作機(jī)制為核心，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型干部隊(duì)伍為著力點(diǎn)，以依法行政和落實(shí)利益導(dǎo)向機(jī)制為保障，進(jìn)一步推進(jìn)工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變，持續(xù)有效地推進(jìn)以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，持續(xù)有效地推進(jìn)以婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)為載體的新型生育文化建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)基層基礎(chǔ)工作，努力提高人口和計(jì)劃生育工作的管理水平和服務(wù)水平。為此，2005年要著重抓好以下工作：

一、貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人口計(jì)生工作的責(zé)任感

繼續(xù)認(rèn)真抓好黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和中央人口資源環(huán)境工作座談會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，始終堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)新時(shí)期的人口計(jì)生工作。繼續(xù)堅(jiān)持黨政一把手對(duì)人口計(jì)生工作親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)黨政一把手人口計(jì)生工作責(zé)任制，把人口計(jì)生工作納入班子議事日程，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)人口理論、人口計(jì)生大政方針制度，及時(shí)了解和掌握人口計(jì)生工作發(fā)展態(tài)勢(shì)，支持和指導(dǎo)人口計(jì)生部門履行職責(zé)，開展工作。同時(shí)，要繼續(xù)對(duì)人口計(jì)生工作實(shí)行目標(biāo)管理，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門履行各自在人口計(jì)生工作中的職責(zé)，形成綜合做好人口計(jì)生工作的新局面。

各基層單位要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和中央人口資源環(huán)境工作座談會(huì)精神作為貫穿全年的一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好。要把人口計(jì)生工作放在企業(yè)發(fā)展的大局中去思考、去把握，充分認(rèn)識(shí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)工作任務(wù)的重要性和艱巨性，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

二、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，整體推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上水平

計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的過程。隨著育齡群眾對(duì)生育質(zhì)量、生活質(zhì)量、生命質(zhì)量追求的提高，對(duì)計(jì)劃生育部門所提供服務(wù)的要求也越來越高。如何最大限度地滿足群眾需求，是檢驗(yàn)人口計(jì)生部門服務(wù)能力、服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，全公司計(jì)生工作者要牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，著重解決好想服務(wù)、會(huì)服務(wù)和服好務(wù)的問題，設(shè)身處地為群眾解決生育、節(jié)育、不育過程中的實(shí)際需求，使群眾的要求在最大限度上得到滿足。

2016年是建投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。我們將緊緊圍繞縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)國際經(jīng)濟(jì)和國家金融政策影響，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作”為主線，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運(yùn)作機(jī)制，著力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營職能，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力資金保障，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的影響機(jī)遇和挑戰(zhàn)，圍繞中心，服務(wù)大局，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步拓寬融資渠道，支持政府投資項(xiàng)目建設(shè)，通過發(fā)行企業(yè)專項(xiàng)債券和中期票據(jù)積極融資，積極探索PPP融資方式。

3.繼續(xù)支持縣域企業(yè)發(fā)展，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，積極擔(dān)當(dāng)，敢于作為，為中小企業(yè)支撐起一片綠蔭。

4、加大土地收儲(chǔ)力度。發(fā)揮土地儲(chǔ)備中心的職能，繼續(xù)選擇優(yōu)勢(shì)地塊向外推介出讓，增加土地出讓收入，將能夠收繳到位的土地出讓金盡可能收繳到位（力爭土地出讓收入2億元），盡早歸還未納入政府性債務(wù)的公司債務(wù)，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。

5、建立公司債務(wù)分析工作制度，切實(shí)提高對(duì)防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，分析研究債務(wù)結(jié)構(gòu)，研究制定舉債和償債方案，逐步建立起良好的債務(wù)運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建投公司投資項(xiàng)目的監(jiān)督，開展績效評(píng)價(jià)，確保銀行貸款資金使用效益最大化。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好雨季三防工作的指示精神，切實(shí)做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災(zāi)能力，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)2005年雨季三防工作安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組（搶險(xiǎn)指揮部，地點(diǎn)設(shè)在辦公室，××負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度），組長：××，副組長：××××，小組成員：××××××××××××××。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“三防”辦公室，地點(diǎn)設(shè)在綜合辦公室，聯(lián)系電話××，××任主任，副主任××、××、××，兼職工作人員：××××。具體工作如下：1、××負(fù)責(zé)“三防”辦公室日常全面工作;2、××負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，××負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。3、兼職工作人員具體負(fù)責(zé)：（1）接聽上級(jí)電話、指示、指令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，抗洪搶險(xiǎn)；（2）收看天氣預(yù)報(bào)，做好每天的工作記錄。及時(shí)將天氣情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的雨季三防等方面工作；（4）落實(shí)雨后場面設(shè)施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；（5）負(fù)責(zé)每周落實(shí)一次防洪物資、設(shè)備儲(chǔ)備情況，確保完好備用。

二、責(zé)任落實(shí)

1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險(xiǎn)時(shí)由指揮部（辦公室）負(fù)責(zé)對(duì)全公司各有關(guān)單位下達(dá)命令；

第一部分、2010年工作總結(jié)：

從進(jìn)入公司至今，對(duì)公司、對(duì)本行業(yè)由認(rèn)識(shí)、了解到熟悉，已經(jīng)20個(gè)月了，回顧2010年，是我來到公司的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，很榮幸也很感激能夠得到公司的肯定，任命我為信息主管。從那天起我便下定決心，要以最好的狀態(tài)為公司作我最大的貢獻(xiàn)。

在辦事處，我的工作主要分成五部分：對(duì)公司文案及數(shù)據(jù)等資料的提報(bào)；對(duì)經(jīng)理安排的工作與溝通；與經(jīng)銷商的溝通；對(duì)市場信息的了解及對(duì)客戶意見反饋的收集（含對(duì)客戶資料的整理）；對(duì)業(yè)務(wù)員工作的監(jiān)督、溝通及問題的解決。

一、與分公司各部門的銜接

1、業(yè)務(wù)部：

辦事處系屬業(yè)務(wù)部，日常工作與業(yè)務(wù)的開展息息相關(guān)。作為信息員，將業(yè)務(wù)員展業(yè)的情況及時(shí)、如實(shí)地向公司匯報(bào)是我主要的職責(zé)之一，這些情況我都會(huì)在日、周工作報(bào)表上一一反應(yīng)。

一、指導(dǎo)思想

2010年將以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

二、工作思路

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

三、工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨

2005年是工廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，長周期生產(chǎn)使產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了新的突破，雙文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。供銷公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，立足本職崗位，以飽滿的工作熱情，勤懇的工作作風(fēng)，通過開展比質(zhì)比價(jià)、國產(chǎn)化、修舊利廢活動(dòng)，有效地控制了采購成本，全面完成了工廠交與的任務(wù)。為盡快將工廠取得的驕人業(yè)績和工廠2006年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)傳遞到每個(gè)員工，供銷公司黨政立即召開了中心組成員會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹江銅集團(tuán)貴冶第一屆四次黨代會(huì)、貴溪冶煉廠一屆四次職代會(huì)精神。主要是學(xué)習(xí)廠長的行政工作報(bào)告和黨委工作報(bào)告，對(duì)今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工廠的任務(wù)和目標(biāo)，明確了供銷公司2006年的工作。工作重點(diǎn)是以“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，繼續(xù)擴(kuò)大國產(chǎn)化覆蓋面和提高技術(shù)層次，重點(diǎn)抓好精礦噴嘴的研制。做好供應(yīng)商的考核和優(yōu)選，夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升服務(wù)理念，全面完成物資供應(yīng)任務(wù)和降低成本指標(biāo)。為探索新時(shí)期思想政治工作的新途徑，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，突出“以人為本”的管理理念，黨支部圍繞行政工作開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。2006年供銷黨政工作安排如下。

一、強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公務(wù)員之家版權(quán)所有

深入開展以“精細(xì)化管理和清潔生產(chǎn)”為主題的管理活動(dòng)，整合質(zhì)量管理體系，以備件、材料為主體，市場為導(dǎo)向，提高自主創(chuàng)新能力，提升物資供應(yīng)技術(shù)水平，加大國產(chǎn)化覆蓋面和提高技術(shù)層次，重點(diǎn)抓好精礦噴嘴的研制。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，深入開展節(jié)能減耗、降本增效活動(dòng)。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。物資供應(yīng)保證按時(shí)、保質(zhì)保量的完成全年的物資供應(yīng)任務(wù)。銷運(yùn)做好產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的窗口形象。物資配送達(dá)到快速反映準(zhǔn)確無誤，供油繼續(xù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保供油生產(chǎn)安全順行，加強(qiáng)輕油管理，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

二發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢(shì)，為完成全年任務(wù)提供思想保證

黨支部圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展活動(dòng)，今年圍繞進(jìn)口備件國產(chǎn)代用主題開展特色工作和創(chuàng)新工作。堅(jiān)持抓好“”制度的落實(shí)，按時(shí)召開支委會(huì)、支部大會(huì)和黨課學(xué)習(xí)，黨支部委員經(jīng)常碰頭，有問題及時(shí)研究解決。持領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)制度，深入調(diào)查研究，定期聽取工會(huì)、科協(xié)等群眾組織工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的問題；完善物資管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的有效和真實(shí)性。堅(jiān)持每周行政例會(huì)和每月綜合考評(píng)會(huì)，黨政工配合做好班組的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)指導(dǎo)、檢查，完善班組學(xué)習(xí)記錄。增強(qiáng)干部職工的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、加大培訓(xùn)投入和工作力度，繼續(xù)做好職工素質(zhì)教育工程，搞好職工的技能培訓(xùn)，做好檢查、評(píng)比、考核工作。支部協(xié)助工會(huì)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”作為重點(diǎn)工作來抓，創(chuàng)建1個(gè)“學(xué)習(xí)型班組”。

三、保持先進(jìn)性長效機(jī)制，積極推進(jìn)支部黨建工作創(chuàng)新

根據(jù)公司黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總體要求和《分公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作安排》現(xiàn)對(duì)貨運(yùn)部開展以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)做出以下安排：

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“科學(xué)發(fā)展，全面提升貨運(yùn)市場競爭優(yōu)勢(shì)”為主題，以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化黨員先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)而努力。

二、基本內(nèi)容與要求

（一）先進(jìn)基層黨組織的基本要求是：重視學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，結(jié)合經(jīng)常性創(chuàng)建“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織等活動(dòng)，努力做到“五個(gè)好”即：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。就貨運(yùn)部工作特點(diǎn)與實(shí)際，對(duì)“五個(gè)好”具體內(nèi)容要求為：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子好。認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，政治引領(lǐng)力強(qiáng)；班子配備齊全，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，廉潔從業(yè)，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持民主集中制原則，積極參與部門重大決策，認(rèn)真開好民主生活會(huì)并形成整改措施，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子成效顯著，年度綜合考評(píng)成績良好以上。

2、黨員隊(duì)伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)，有較強(qiáng)的黨員意識(shí)，積極參加黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，無黨員受到黨紀(jì)處分。

大冶有色金生銅業(yè)有限公司2007年工作總結(jié)和2008年主要工作安排匯報(bào)材料

XX銅業(yè)有限公司在兩級(jí)經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司下達(dá)的工作任務(wù)和董事會(huì)確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，扎實(shí)工作。16萬噸雜銅再生利用項(xiàng)目已按XX公司的要求如期竣工投產(chǎn)，2007年預(yù)計(jì)可以完成陽極銅產(chǎn)量6.5萬噸?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報(bào)如下：

一、2007年工作總結(jié)。

（一）陽極銅廠試生產(chǎn)取得初步成果。

2007年，在XX公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服重重困難，初步實(shí)現(xiàn)了有序管理、熟練操作和穩(wěn)定生產(chǎn)，試生產(chǎn)期間陽極銅產(chǎn)量從二月份的1414噸上升到五月份的9300噸（如果原料充足可以突破一萬噸），天然氣消耗從二月份的402標(biāo)立方米下降到五月份的103標(biāo)立方米。

（二）基本掌握了豎爐和澆鑄機(jī)的工藝控制條件。

2005年滿洲里光明熱電公司黨總支堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安泰公司2005年度行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作，以務(wù)必完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實(shí)處

1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào)：2月1日公司召開了一屆三次職代會(huì)暨2005年度工作會(huì)議，對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過渡的工作目標(biāo)，極大地鼓舞了員工士氣。在2005年度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、貫徹落實(shí)安泰工作精神，確保完成年度工作任務(wù)：2月28日安泰公司召開了年度工作會(huì)議，詳實(shí)部署了2005年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。

二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

1、組織建設(shè)：為了更好的發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，5月30日黨總支針對(duì)2X12MW熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際，重新劃分了四個(gè)基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會(huì),選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對(duì)公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個(gè)黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，

一、本屆政府任期五年來工作總結(jié)

2007年以來，縣鹽業(yè)公司（局）在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化，大力推進(jìn)徽鹽連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取直達(dá)零售終端的配送模式，確保了合格碘鹽的供應(yīng)。同時(shí)，在商務(wù)、衛(wèi)生、公安、法院等相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)食鹽專營政策，嚴(yán)厲打擊制假販私食鹽活動(dòng)，保障百萬人民群眾的食鹽安全，為我縣消除碘缺乏病危害作出了突出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將五年來取得的成績、主要措施、存在的問題總結(jié)如下：

（一）全面實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化

為實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化，公司（局）根據(jù)縣域地理位置，將全縣食鹽市場劃分為8個(gè)配送片區(qū)，合理安排配送線路,采取直達(dá)零售終端的配送銷售模式，先后購置4部廂式貨車、3部電動(dòng)三輪車投入食鹽配送，直接從事配送工作的員工達(dá)40多名，使縣域食鹽流通市場更加高效有序，全面實(shí)現(xiàn)了食鹽流通現(xiàn)代化。

（二）大力推進(jìn)徽鹽連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)徽鹽連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，我們按照“萬村千鄉(xiāng)市場工程”規(guī)范店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)意向加盟店進(jìn)行改造，積極開展申報(bào)驗(yàn)收工作。自2008年以來，我司共完成了120戶徽鹽連鎖加盟店的申報(bào)驗(yàn)收工作，為改善我縣農(nóng)村商品零售市場環(huán)境作出了一定貢獻(xiàn)。