摘要：基層石油公司面臨競爭日益加劇的外部市場環境，通過構建以財務為核心的經營管理體系，切實履行價值創造的引領責任，在財務共享服務模式下，財務參與全產業鏈價值管理，積極為業務提供決策支撐，才能推動實現企業價值最大化。

關鍵詞：價值管理；財務轉型

財務管理是通過價值形態對企業資金運動的綜合性管理過程，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，企業的生產經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，財務管理是企業內部管理的中樞，對企業所有經濟活動起到“綱舉目張”的作用，處于企業管理的核心地位。基層石油公司作為直接面對市場的價值創造主體，在多元化的競爭態勢下積極構建以財務為核心的經營管理體系，方能確保公司經營效益等各種目標實現。

一、構建以財務為核心的經營管理體系面臨的問題

（一）、基層企業“重經營、輕管理”，財務地位不夠突出；基層石油公司同大多數企業一樣向來以市場經營為先行，大多數領導關心的往往是“今天賣了多少噸油”，重視零售量、直批量等經營因素，財務地位低下缺乏話語權，更談不上以財務為核心的經營管理了；（二）、財務機構“重核算、輕分析”，管理會計職能尚未發揮；基層石油公司都設專門的財務機構負責從原始憑證到會計報表的流程處理工作，日常工作以數據核對、編制憑證等事后核算為重心，財務分析往往就財務論財務，管理會計工具應用較少導致分析報告作用有限；（三）、財務人員“重系統應用、輕服務參與”，知識結構尚待調整；基層石油公司財務人員工作重心往往集中在運用會計電算化、ERP等信息系統工具處理數據上，對公司經營乃至投資等活動參與程度低，知識結構不盡合理。

二、構建以財務為核心的經營管理體系實施的有效途徑

天然氣公司2006年度經營管理目標總則

為進一步強化企業內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發展企業文明建設成果，現結合公司實際，特制定2006年度經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求

指導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環境，壯大產業，強化保障，加快發展”的工作思路，堅持以發展為主題，以創新為途徑，以效益為中心，以安全穩定為保障，以優質服務為宗旨，全力推進企業三個文明建設持續、健康、協調發展。

總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發揚“團結拼搏，明禮誠信，優質高效，唯旗是奪”的企業精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業新發展。

二、企業總的目標任務

公司方針

以常規產品求生存，以高新產品求效益，以管理創新求發展。

經營目標

生產經營目標：全年實現銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。

其中：

機械制造分公司實現銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；

2013年上半年，我公司依法經營管理工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，牢固樹立社會主義法治理念，按照“法治”建設要求，堅持服務中心、以人為本、求是創新、普治結合的原則，緊密圍繞我縣經濟建設和法治建設的中心工作，大力弘揚“開明開放、擔當實干、創新突破、爭先進位”的新時期精神，著重在系統干部職工和商貿經營戶中深入開展社會主義民主法制宣傳教育，積極向全社會宣傳供銷商貿行業管理法律法規，為加快經濟發展，營造良好的法治環境、創建“法治合格縣”作出了應有的貢獻。具體做了以下幾方面的工作。

1、切實加強依法經營管理工作的領導。分別調整了法治建設、普法教育工作領導小組，由供銷總社黨委書記、主任、商貿總公司總經理任組長，分管總經理任副組長，有關科長為聯絡員，在明確工作職責的基礎上，把依法經營列入重要議事日程，并落實依法經營管理責任制，形成了一級抓一級，一級對一級負責的網絡體系。

2、著力推進法制宣傳陣地建設。廣泛宣傳依法經營、誠信經營、安全經營知識，加大法制普法力度，樹立“誠實待人，信用至上，優質服務，一諾千金”的良好風尚，形成了“依法治理，依法經商，以法興商”的理念。特別是抓好“六五”普法的法治文化廣場建設，指導結對共建金灣社區開辟了法制文化廣場，受到廣大市民的一致好評。

3、不斷提高依法經營管理水平。我們結合行業實際、重點圍繞《憲法》、《公司法》、《消費者權益保護法》、《勞動法》、《省社會治安綜合治理條列》、《工會法》等法律法規，組織廣大企業經營管理人員認真學習相關法律，不斷提高依法決策、依法管理、依法行政水平，加快供銷商貿工作走向法制化的軌道，機關干部由過去依靠行政手段管理經濟向依靠法律手段，增強服務功能管理經濟的方式轉變，為加快我縣供銷商貿服務業的發展奠定了基礎。寶宇百貨、文峰大世界等企業所經營的商品一律實行明碼標價，并向社會作出“不做虛假廣告、商品實行三包”的公開承諾，受到消費者一致好評。文峰大世界被市商務局授予誠信經營示范店。

4、加強市場監管，強化專項整治，維護公平守信的市場經濟秩序，取得了良好的效果。今年上半年，我們積極做好煤炭銷售企業的管理工作，認真做好煤炭經營許可證年檢，及時上報煤炭銷售企業各項統計數據，嚴格執行煤炭銷售許可證制度，對不具備經營條件的企業一律不予辦證，確保全縣煤炭經營市場健康、穩定發展，凈化了煤炭經營市場秩序。鑫春化肥公司、蘇豐農藥公司積極開展“紅盾護農”農資打假活動，以質優價廉的化肥、農藥、種子、棚膜等農資配送給廣大農戶，受到農戶的一致贊許。蘇豐農藥公司被省供銷社授予農資經營標準店和文明經營示范店。

我們致力完善制度，大力開展內部整頓，實施規范化管理，以制度管人，按制度辦事，切實加強對執法人員的考核，在考核過程中嚴格執行考核獎懲制和行政執法過錯追究制，以此確保法律、法規的正確實施，減少和杜絕執法工作的隨意性和盲目性，有效促進了依法行政工作的開展。

[關鍵詞]經營管理；集約化；業務結構；企業發展觀

[摘要]集約化經營管理是現代企業管理的重要特征之一。中國保險業要深刻領會做大做強的戰略意義，正確理解做大做強的辯證關系，堅定不移地走有效益的發展之路，從粗放化經營管理轉為集約化經營管理。要實現集約化經營管理，必要前提是：樹立正確的企業發展觀，以效益為中心，追求內涵式增長。基本方略是：適度控制保費規模，調整和優化業務結構；在產品開發、營銷手段和客戶服務等方面進行全面創新；構建風險管控體系，全面提升競爭力。重要支撐是：信息技術；人才。

一、實現集約化經營管理的必要前提

要實現從粗放化經營管理模式到集約化經營管理模式的轉變，一個必要的前提，就是要樹立正確的企業發展觀。

那么，什么是正確的企業發展觀呢？眾所周知，企業的經營管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來說，粗放型經營管理以企業的外延式的擴張為基本特征，主要依靠生產要素數量的擴張來實現企業的發展，注重的是速度和規模；集約型經營管理則以企業內涵式的增長為基本特征，主要依靠生產要素的優化組合來實現企業的發展，注重的是效率和收益。作為企業經營管理的一般規律，在企業發展初期，往往會比較注重企業外延式擴張。這對企業在短期內迅速提高市場認知度、迅速占有市場、迅速完成原始積累是有著重要的、不可替代的作用的。但是，當企業發展到了一定的階段后，就應該將經營管理的方式轉到注重企業內涵式增長上來，即在保持適度的增長速度和增長規模的同時，把企業的效率和收益放到更加重要的位置。只有這樣，才能保證企業的可持續發展。因此，正確的企業發展觀，就應該以效益為中心，追求內涵式增長。

企業的發展觀是否正確，關系到企業的生死存亡，這是為無數企業的經營實踐所證明了的。日本保險業在20世紀90年代中后期的系列破產案就是一個有力的佐證。

轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。

是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

這次全體職工大會，主題是貫徹落實市委、市政府和集團公司經濟工作會議精神，總結公司2012年的工作，表彰先進單位和個人，研究部署2013的工作。下面，我根據公司領導班子研究的意見，講兩個方面的內容。

一、2012年工作回顧

2012年，在市委、市政府和韶能集團的領導下，面對經濟持續快速發展，地區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，全體干部職工嚴格按照集團目標管理責任要求，齊心協力，攻堅克難，把握機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，開創了企業改革、發展和穩定的新局面。

（一）、主要生產經營指標完成情況

2012年，公司電力網絡完成售電量9.584億千瓦時，同比增長4.4%；實現售電收入3.9454億元，同比增長8.2%；年均售電均價為0.471元/千瓦時；全年回收電費3.9186億元；公司完成發電量1.7398億千瓦時，完成年初計劃的84.3%；實現銷售收入8587.55萬元；實現利潤644.98萬元。

（二）、主要工作完成情況

一、公司化經營模式的成本分析

1經營支出成本的增加1.1規范勞動用工而導致社保費用增加：出租車公司與駕駛員簽訂承包合同的同時，簽訂勞動合同，每月定期為駕駛員繳納五項社保費用。在行業核定的承包金中，有300—400元用于繳納企業承擔的駕駛員的社保費用。而在實際運行當中，每年7月份社保基數均要上漲，企業承擔部分上漲幅度約為80元/月，按園林出租公司111輛車，兩班駕駛員共222人計算，每年要增加成本21.3萬元，5年承包期內，遞增累計約100萬元。該成本費用不能轉稼收取駕駛員，企業自行承擔。1.2計價器設備的提檔升級而導致的成本增加：為了方便乘客打車，規范營運服務，行業對出租車計價器實施了提檔升級，所有出租車都能實現金陵通IC卡刷卡服務，每一筆出租車業務均要主動提供打車發票。而企業要新增加刷卡手續費及出租車發票成本費用。按111輛計算，每月多增加支出3000元，全年增加5萬。1.3出租車車輛保險費成本的增加：近年來，隨著汽車產業的發展，車輛事故率不斷上升，而出租車交通事故率更要比一般社會車輛大的多。車輛保險近幾年不斷提高，又增加了出租企業的經營成本。2經營風險成本的增加2.1重大交通事故帶來的風險成本增加：一輛出租車正常投保為交強險+商業保險。交強險最高賠付額為11萬，商業險第三者責任險根據投保額度，一般為20萬至50萬，多數采取30萬。一旦發生重大死亡事故，保險公司交強險加上第三者責任險賠后，仍然會有較大缺口。這時駕駛員沒有賠付能力，將由出租車公司承擔連帶賠付責任，應該講重大死亡交通事故是出租車行業最大風險成本之一。2.2勞動用工帶來的風險成本增加：過去掛靠式承包經營方式，出租車公司與駕駛員之間只是簡單的經營承包關系。而現在，實施公司化經營方式后，雙方不僅是承包經營關系，同時也是勞動用工方式，公司要多承擔社保，醫療等相關費用。3經營管理成本的增加3.1客運違章率所帶來的管理成本增加目前，全市對出租車行業的營運管理逐年規范，要求也越來越高。將出租車公司的客運違章率與有償使用費相掛鉤。每年企業審驗，公司客運違章率也作為一項硬性指標來考核。新增出租車時，客運違章率也是招標當中最為關鍵的硬性指標之一。出租車駕駛員來自于各行各業，素質參差不齊，往往由于個別駕駛員的違章就會給公司帶來違章率的上升，企業的經營成本增加。3.2維護駕駛員隊伍的穩定所帶來的管理成本增加出租車駕駛員作為弱勢群體，勞動強度大，收入不高，經營環境需要進一步改善。全國部分城市先后出現過出租車駕駛員罷運事件，都成為了政府及媒體輿論的關注焦點。作為出租車公司既要抓駕駛員的規范營運行為，又要關心到駕駛員隊伍的穩定，既要管的好，又要保證隊伍的穩定，這就必然帶來管理成本的增加。

二、建立完善公司化經營管理模式，合理控制經營成本，增加企業收益

1以制度建設為切入點，實現公司化運營的管理規范化一是建立完善用工制度，把好進人關，抓好駕駛員隊伍管理。出租車企業的員工隊伍管理與其他企業的員工隊伍管理有很大的不同，企業不能隨時隨刻監管到，應該是一種松散性的管理。并且駕駛員成分復雜，文化水平低，綜合素質差。因此要把好駕駛員錄用關，要加強對駕駛員入職前的審核了解，對一些素質不高，不適合在窗口行業服務的人員要拒之門外。另外要定期對駕駛員進行培訓，通過對營運規范、文明服務、安全行駛等方面的教育，提高駕駛員的營運服務技能與技巧。二是建立完善獎懲制度，控制駕駛員客運違章率與安全事故率。要通過完善的規章制度，考核制度，讓駕駛員在平時營運中做到安全行車、文明行車。做到有章可循，獎懲分明。通過每年客運違章報表和安全事故報表所反映，公司駕駛員有210多人，每年客運違章駕駛員有30起左右，70%的違章集中在個別駕駛員，對于這部分總是出現違章，履教不改，應該加大處罰力度，提高違章成本，杜絕違章重復發生。對30%的違章屬于處理不當，缺少溝通，公司應該通過加強教育，讓駕駛員進一步掌握文明營運的規范與技巧。對年度無違章事故的駕駛員，要大力宣傳表揚，通過精神、物質獎勵，提高駕駛員積極性，以先進帶動駕駛員整體素質的提高。2以財務管理為切入點，實現公司化運營的收益最大化針對出租車企業的特點，比如從每一輪承包期內，對新購的出租車輛固定資產、合同期結束后舊車處置上及相關設備處置上，加強資產管理；從平時駕駛員領用的打車發票、手撕小票，要合理分析數據，保證駕駛員合理領用的同時，控制好成本支出；從平時每月承包金收入及車輛保險費支出，合理控制好現金流，減少財務成本。此外，要通過財務相關數據，進一步了解分析企業經營發展情況，尤其要加強出租車營運當中，包括車輛損耗、用油、用汽成本的分析，駕駛員營收狀況，不同時段的營運狀況分析等，來深入了解出租車經營、行業市場狀況，給企業做重大決策時有到決策依據。3以開拓市場渠道為切入點，實現公司化運營的經營多樣化在抓好公司內部管理的同時，要能夠研究市場，分析市場，依靠政府、依托出租車行業平臺，想方設法開拓市場渠道，增加駕駛員收入，從而帶來出租車行業市場的穩定，企業的穩定發展。比如通過市場化運作，增加出租車上車身廣告，頭座套廣告，在給駕駛員帶來一定的收入的同時，企業也能消化部分經營成本。也可以公司為平臺，通過現在市場科技通訊手段，GPS、微信服務，大力發展電招業務，這樣既可以減少駕駛員空載率，也可以緩解部分打車難問題。4以品牌建設為切入點，實現公司化運營的效益規模化出租車公司要不斷提高自身企業內部管理水平，進一步規范從業駕駛員營運服務質量，大力提倡客運優質服務，弘揚在服務當中的好人好事，加強品牌建設，此外，公司還可根據自身的資源條件，從出租車相配套產業進行產業延伸，如汽車修理、的士服務中心等相關產業。這樣既讓相關配套產業服務于出租車主業，也可能讓企業擴大經營，發揮規模效益。5以企業文化建設為切入點，實現公司化運營的管理人性化人性化管理是一種以人為本，根據企業的價值觀和企業的文化精神氛圍進行的管理。在我們平時與出租車駕駛員接觸中就能反映出，駕駛員對公司希望有一種家的感覺，把自己當成是公司的一個真正的員工，而不是掛靠承包人。因此企業在建立完善制度化建設的同時，要加強人性化管理，對駕駛員的生活、營運工作、家庭困難等多做了解，多去關心。遇到駕駛員家里婚、喪事情，公司要主動上門慰問；在遇到傳統節日，要進行走訪慰問。平時要通過營運數據，及時了解駕駛員營運情況，定期與駕駛員進行思想溝通，及時掌握駕駛員思想動態。綜上所述，出租車企業公司化運營模式的建立與完善，在帶來了前所未有的挑戰同時，更是為出租車企業提供了難得的發展機遇，筆者在積極探索新形式下的經營管理模式，提出的控制運營成本，強化制度管理上的淺知酌見，希望能為出租車行業的規范發展，為服務民生做出微薄貢獻。

作者：朱鵬程單位：南京市園林實業總公司

20*年以來，*市城市發展投資有限公司（以下簡稱公司）在市委、市政府的正確領導下，根據市政府下發的年度《城市基礎設施建設項目及前期工作計劃》，以“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”思想為指導，以工程項目建設、土地儲備開發、城市資產經營、經濟適用房建設和融資平臺建設為重點，創新思路，創新機制，搶抓機遇，狠抓落實，經營狀況持續好轉，有力地加快了*市城市基礎設施建設的步伐，公司資產規模和綜合實力得到了持續擴大和增強，發展后勁充足。現將近年來經營管理與建設開發工作中的幾點經驗歸納如下：

一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發展的根本保證

改革開放以來，尤其是“十五”計劃實施以來，在*市委、市政府的正確領導下，在國家開發銀行甘肅省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務功能也得到了明顯提升。但是，*作為西部經濟欠發達地區的一個省會城市，財政狀況一直比較困難，而且由于受計劃經濟體制的長期影響，過于強調城市基礎設施的福利性、公益性，過于重視城市建設而忽視了城市經營，只把自己看作是城市建設和投入的主體，而不是城市經營的主體，把建設城市作為單純的投入對象，沒有當作可供開發利用的巨大資源。城市資產經營沒有得到足夠的重視，城市資產市場配置比例低，應由政府取得的大量土地收益流失嚴重；城市基礎設施建設市場化程度低下，城市資產效益沒有得到充分發揮；城市建設投資渠道狹窄，資金短缺等問題嚴重制約著城市快速發展的步伐。

正是在這種形勢下，20*年初，*市人民政府確定了“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的指導思想，決定對*市城市基礎設施建設投資有限公司進行重組改制，組建成立*市城市發展投資有限公司（以下簡稱公司），其宗旨與目的在于推進城市土地資源、基礎設施、公用事業及相關國有資產的經營管理體制改革，積極實施經營城市戰略，運用市場機制，建立多元化的城市建設融資渠道和投資格局，實現“小城投”向“大城投”的戰略轉變，確保國有資產保值、增值，促進城市現代化建設與發展。

在管理體制方面，市委、市政府明確*市城市發展投資有限公司、*市城市發展投資中心和*市土地儲備中心實行“三塊牌子、一套班子、合并運行”，并按照“職能明確、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經營、以公司管理為主”的原則，分別履行各自職能。*市城市發展投資中心由原*市城市基礎設施建設投資公司更名、改組而成，經市政府授權，負責城市土地資源、基礎設施、公用事業及相關國有資產經營運作的宏觀規劃、協調支持和外部監管；*市土地儲備中心在市國土資源部門的監管下，負責全市范圍內的土地儲備、可經營性土地的征購、儲備、開發等工作；*市城市發展投資有限公司是在原*市城市基礎設施建設投資有限公司的基礎上，按照現代企業制度的規范性要求改制重組、隸屬于*市人民政府的國有獨資企業，注冊資本為22億元，主要負責城市項目建設、資產經營、土地儲備和融資開發工作。

二、遵照現代企業制度規范性要求，堅持以人為本，建立健全各項管理制度，是保證公司又好又快發展的基礎

摘要：醫藥企業按照產業鏈分類通常分為醫藥工業企業和醫藥商業企業，醫藥工業企業通常具備醫藥行業、制造型企業兩大方面的基本屬性。本篇論文從目前我國醫藥工業企業的經營管理現狀著手，對如何做好企業的經營管理進行了深入地思考，希望能夠對同行業今后企業經營管理工作的開展有一定的參考價值。

關鍵詞：醫藥制造;經營管理;企業經營

經營管理是現代化企業在發展過程當中所采取的一種較為常見的管理方式。一般會將企業的經營管理界定廣義經營管理和狹義經營管理兩種。狹義的經營管理指的是企業的生產經營管理，主要是企業在生產過程中確保各項生產活動的專業化、系統化；廣義經營管理指的是企業要做到各方面工作的協調與統一，順利地實現對上支持決策、對下考核跟蹤的雙重目的。經營管理工作的開展在一定程度上可使得企業領導的相關決策能夠被真正地落實到位，規避了上級領導決策力度的削減，并且能夠做好對決策執行過程的全面跟蹤與系統性評估。其次，經營管理工作地開展可為公司領導制定企業發展決策提供強有力的數據資料支持，通過對企業經營過程的市場調查與研究，在做好市場數據專業分析的基礎上，可為企業領導發展決策的制定提供充分的數據支持。在企業領導決策的制定方面，經營管理工作的開展起到了巨大的支撐作用。

一、醫藥工業企業經營管理的基本現狀

當下醫藥制造企業經營管理工作的開展存在以下問題：其一，缺乏正確的企業經營管理理念，目前企業依然處在拍桌子管理的傳統管理狀態；其二，雖然具備經營管理意識。但是，經營管理部門缺交雜著行政部門、信息部門的相關工作，經營管理部門的部門職責處于模糊不清的狀態。在現代自由化市場下，企業之間的競爭是非常激烈的，很多企業雖然銷售額上升，但是利潤是下降的。隨著經營成本的增加，效益的降低，增加了經營的風險系數，加大了經營難度。而且在經濟全球化的影響下，現代企業經營管理也出現了新局面，形成了企業經營管理的新特點。比如，我們正處在互聯網時代，企業更重視信息傳達，搜集用戶的反饋信息作為產品發展的導向；注重企業創新，發展企業的核心競爭力，適應時代的發展，讓企業在市場中占有一席之地；重視服務水平，讓用戶安心放心；此外，也要承擔社會責任等。

二、做好企業的經營管理的具體策略