導語：如何才能寫好一篇化工廠年度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx商場保安年度工作總結及工作計劃【1】 光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經過去,在領導的帶領下，我學到了不少知識和社會經驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級。20xx年在領導的帶領下，圍繞商場的總體目標，認真貫徹安全第一、預防為主和內緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，總結工作如下：

一 、工作的職責

疏導后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場內有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設施是否被占用等;晚上巡視施工區域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;

二、消防知識

九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們去聽了別的商場的演講深受感動，在此之前我們還是三個能力三懂、三會 從那以后實行貫徹消防局的意見，從三個能力三懂、三會發展到四個能力，四懂，四會讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可!

二、商場開業前的商場保安工作總結準備1、所有人員集合，統一檢查各通道，各卷閘有無異常，能否正常開啟。2、按規定時間開放員工通道，讓員工進入。3、按開業時間打開所有通道門，并維持門前的商場保安工作總結秩序，避免剛開業人員集中，發生擁擠現象。4、密切注視進出人員，因開業人員較雜，容易發生意外事件。

三、業務素質培訓等

現在居民生活素質的綜合提高，人們購物的最高境界也發生了翻天覆地的變化，商場的硬件已經趨向同質化，而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著保安員的進駐商場，帶來的各種問題和現象也逐漸擺在了每個經營管理者的面前，商場保安的工作職責也漸漸地明朗起來。北京的中高檔商場是日益增多，對商場保安的工作也越來越重視，而保安服務公司也明顯發覺客戶單位的要求越來越理性和規范，保安員的業務水平和技能再一次提上了日程，商場保安員的工作到底需要怎么開展，才能讓客戶單位滿意，讓保安公司放心，讓北京社會大眾對商場保安有個全新的認識?本文將就這方面略作引導，不敢妄言，希望同行批評指正，共同進步。

保安人員保安人員的條件1、上崗人員的商場保安工作總結條件：

(1)高中以上學歷，身高1.78米以上，身體健康，品貌端正;

(2)30歲以下，個別崗位可適當放寬標準;

(3)有保安能力、知識豐富者;

(4)體格健壯、責任心強、能做到誠實的執行任務者;

一般商場的保潔工作歸為商管管理，商管有人主要負責保潔隊伍的日常工作編排。進行保潔員的衛生區域劃分;崗位職能制定;考核標準制定;

例如：1)保潔員主要負責賣場主要通道，商場門前衛生，廁所衛生，消防通道衛生等，按工作量進行衛生區劃分。

2)客流密集或敏感區域的衛生保

(4)當顧客的眼睛在搜尋時(顧客好象在找什么東西)第三天營業員工作規范為保證商場銷售服務工作的連貫有序，避免工作出現遺漏或失誤，特制定本工作規范，營業員應嚴格遵守本規范。一營業準備工作規范二交***規范三營業結束工作規范晚班營業員在營業結束前應做好如下工作

商場保安工作總結，行政部經理職責五、行政內勤干事崗位職責六、辦公室內勤職責七、內勤崗位職責八、收發人員職責九、文書管理人員崗位職責十、檔案員崗位職責第二節商場(超市)經營部職責規范一、經營部經理職責二、進貨***職責三、物價***職責四、商品質檢***職責五、條碼員職

2017商場保安年度工作總結及工作計劃【2】 20xx年是經營結構大調整以后，購物中心在商場調整經營新的一年。一年來，在公司董事會和部門經理的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達到億元;商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。

公司對各門店進行經營結構的戰略性調整以后，我們部門在新的經營環境下呈現了新的變化也碰到了新的問題：

一是經營品種定位的調整。品種價格體系比原來調整40 %，人員的業務能力提高了 %，已經成為商場經營新的排頭兵。

二是業態特色明顯。以百貨為主要業態，加大平價服裝經營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業經營人員的調動和流失，經營成本相應增加，管理難度加大。

四是行業競爭加劇。

為進一面對新的經營環境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，我們部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業績的良好態勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。節日旺季過后，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持有節借節，無節造節，特別是做好無節造節的文章。

針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統一策劃營銷方案，統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業促銷活動具有更多的文化含量。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優惠。購物中心開業一周年期間，公司統一策劃推出六店同慶促銷活動，規模大、范圍廣、促銷資源豐富、優惠力度空前，形成銷售。五一長假幾天，商品銷售 多萬元，創銷售新高。

2、抓商品結構調整，適應市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結，對商品的銷售業績進行排隊，按照優勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌 只，引進到位品牌 只。如女裝部4月份引進某品牌平價內衣，一上柜就受到消費者的青睞，最高日銷售超過 萬元，五月份就成為同行業平價銷售的銷量冠軍。

3，層層分解經營指標，調動各方積極性。根據公司下達的年度計劃，各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環節，仔細進行測算，根據品牌和季節特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業收益。

4、強化責任心，落實責任制。為確保企業消防、社會治安綜合治理和商品質量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還積極了解商品在技術監督部門委托權威部門對商品的質量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質量方面的咨詢服務。

5、加強資金管理，節約費用支出。堅決貫徹執行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。厲行節約，職能部門加強對電話、空調，傳真、復印以及營業用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費用。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節能降耗，減少費用支出。

6、推進商品準入的完善性，完善合同管理。部門堅持做到引進商品由上一經部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當的修改，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進 次 多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同 份。整理建立了客戶檔案。

7、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應經銷模式的變化，節約管理成本，部門在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經驗的基礎上，結合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內部率先進行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經驗，為逐步推廣進行了有益的探索。

8、抓好業務培訓，提高員工素質。一是抓好員工的上崗培訓。做到了不培訓不上崗。二是抓好在崗員工的基礎業務知識的培訓。經常及時的進行業務知識培訓，在培訓考核的基礎上，結合員工平時表現和業績，積極向上一級部門推薦、培養公司可持續性人才，

篇2

湖北凱龍化工集團股份有限公司（以下簡稱“凱龍化工”）是原湖北省屬軍工企業國營襄沙化工廠，于1994年主體改制組建而成。擁有3個事業部、4個分公司、10個控股子公司和10余個參股公司。公司主要生產工業炸藥、硝酸銨及硝基復合肥、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大類產品。工業炸藥是凱龍化工的主導產品，生產能力9.1萬t/a，擁有膨化炸藥、乳化炸藥、改性硝銨炸藥及震源藥柱4大類產品，硝酸銨及復合肥生產能力38萬t/a，納米碳酸鈣生產能力1.5萬t/a，紙塑包裝制品年產2 000 m2紙箱和5 000 t塑料制品。

自建立以來，凱龍化工從未發生過重大爆炸事故及重大人員傷亡事故，連續7年獲得全國“安康杯”優勝企業稱號，連續6年被湖北省政府授予“全省安全生產紅旗單位”。

選擇重點單位和崗位

自推廣試行國際勞工組織職業衛生“工具包”開始，凱龍化工便選擇其特種化工廠作為試點單位開展工作。

特種化工廠是凱龍化工最大的工業炸藥生產單位，也是公司內部危險系數最高的生產單位。在工業炸藥的生產過程中，粉塵、高溫、噪聲和少量的三硝基甲苯，都會對一線員工的身體健康產生有害影響，長期暴露在粉塵環境下更容易導致塵肺病。員工的不當操作也容易引發爆炸、灼傷、夾手、摔傷等問題。

此次“工具包”改造過程中，特種化工廠特別重視預防、控制職業病危害及改善工作環境。經過員工建議和企業領導實地考察，最終在特種化工廠的23個班組中確定了36項整改項目，包括物料儲存和處理7項、機械安全4項、廠房6項、有害物質和有害因素3項、輔助（福利）設施6項等，目前已完成29項整改任務，其余項目已列入2015年度公司技改項目之中，限時整改完成。

“軟硬件”整改 雙管齊下

特種化工廠電工班的工作人員原來配備的絕緣鞋質量較差，鞋底薄且易磨損，經常出現還沒到更換時間就把鞋底穿破的情況，非常不利于電工的安全保障。為解決這一問題，凱龍化工上調了絕緣鞋的購買標準，并縮短了更換時間，新購買的厚底絕緣鞋已在2014年12月底前，下發到電工班組。除了絕緣鞋，電工平時使用的工具也非常容易損壞，若繼續使用，易引發觸電、灼傷等問題。為此，凱龍化工制定了維護計劃，每周維護一次、每半年檢查一次、每兩年強制更換全部電工工具，若在此期間出現工具損壞等問題，可以舊換新。

凱龍化工特種化工廠的乳化老線建于2002年，是一條物理敏化的乳化炸藥生產線。在乳化老線的二層下料處，一直存在多余的開關，新員工剛上崗時，由于技術不熟練，非常容易造成錯誤操作。此次改造，員工們提議將多余的開關拆除，并將使用中的開關分別標識作業內容，避免錯誤操作。另外，由于操作過程中使用的藥品導致乳化老線車間地面較為光滑，員工工作時容易滑倒。在此之前，員工并不覺得這是一個問題，只要在工作時小心一些就可以了。通過“工具包”的推廣，乳化老線車間的員工想出了一個方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸鈉，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。

乳化新線大口徑裝箱處，一直缺乏相應的防護措施，員工在工作時容易夾傷手指。隨著“工具包”的推廣應用，凱龍化工在裝箱整形處加裝了防護罩。員工也表示，自從設置了防護裝置之后，工作變得更加方便，也不用擔心手指受傷了。除此之外，乳化新線還新建立了收集池。由于以前真空泵用水沒有循環，使用后直接排出，造成水資源浪費。通過改造，建立收集池，再將水抽到循環水池備用，保障了水資源的循環利用。

紙筒班員工經常要用到加蠟槽，但是加蠟槽的高度較高，石蠟又較重，導致員工投料困難。根據國際勞工組織編輯的《工效學檢查要點》（第二版）中的表述，對于大多數的操作者而言，工作臺的最佳操作高度是在肘關節水平附近。如果工作臺高度過高，勞動者的手臂也會抬高，其頸部和肩部就會變得僵硬和疼痛。為了方便員工的操作，提高工作效率，凱龍化工在石蠟槽前增加了一層臺階，使員工保持較為合適的高度進行操作，減輕疲勞癥狀。

照明不足會造成工作質量差、生產效率低、眼損傷和眼疲勞等問題。手動裝藥崗位的工作人員長期在燈光昏暗的環境下工作，不僅對眼睛的健康非常不利，還容易導致操作失誤。為此，凱龍化工在此處新安裝了4個照明燈，保障了員工的用眼健康。

硬件設施整改到位，軟件方面的“升級改造”也是絲毫不能馬虎。凱龍化工將“工具包”改進之后的設備維護等任務與“爭五星級班組 創工人先鋒號”等活動有效融合。公司每年拿出200余萬元，對每個班組進行星級評定并獎勵，星級越高的班組，獎勵工資就越多。此外，為鼓勵員工主動發現自己工作中的問題，對本崗位存在的設備缺陷小改小革，創新提出改進辦法和具體措施，凱龍化工還將“工具包”推廣應用與《中層及以上干部加強對單位（部門）員工進行培養管理的辦法》相結合，每月對管理對象的工作完成情況考核、點評，既培養了優秀的員工隊伍，又達到了激勵的目的。通過物質和精神獎勵，調動了員工的積極性和主動性。

“工具包”推廣 收獲頗豐

凱龍化工黨委副書記、工會主席黃赫平表示，通過職業衛生“工具包”的推廣應用，有效地改善了員工工作環境和預防控制職業病的危害。通過發動員工查找各自崗位的設備缺陷等方法，激發了員工工作中的積極性和創造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。

職業衛生“工具包”的推廣，不僅提升了“五星級班組”管理的內涵，規范員工生產行為，同時也發動了全員查找各自崗位的安全死角并逐步改進，創造了良好、安全的工作環境，提高了工作效率，推動企業快速健康發展。

篇3

王燦發是中國政法大學環境法教授、《水污染防治法》起草專家，此前曾當選“2005綠色中國年度人物”。《時代》雜志稱贊王燦發創立的“污染受害者法律幫助中心”，連續8年向污染受害者提供免費法律咨詢，幫助100多起環境污染案件的受害者向法院提訟，推動了中國環境法治的健全與完善。

上課比領獎重要得多

長期從事公益活動的王燦發個頭不高、已過不惑之年，但仍然顯得十分年輕干練、活力十足。

王燦發介紹說，“世界環境英雄”的評選活動主要由《時代》雜志駐各國的記者搜集相關資料，寫出相關報道，然后發送回美國國內進行評選。評選前，當事人并不知道此事。在一個月前，他意外收到《時代》雜志邀請，希望他出席于10月25日晚在英國倫敦舉行的頒獎儀式，他婉言謝絕了邀請。他說“學生的課程、對律師和法官的環境法律實務培訓、為受害者提供法律幫助，這些都比遠涉重洋去出席一個頒獎會重要得多。”王燦發認為“只有多干多做，腳踏實地地為污染受害者提供法律幫助，使中國的環境法治盡快健全和完善起來，才無愧于這個英雄稱號。”王燦發的人格魅力深受學生們的崇敬，本應前去美國領獎的10月22日晚上，他去給研究生上課。一進教室，20多位學生突然全部起立以示敬意。

王燦發對學生們說：“這一榮譽是國際社會對“中心”幫助污染受害者工作的認可，是對“中心”推動環境法治建設工作的認可。當然，這也給我們一種壓力，只能前進，只能更加積極地努力工作，維護受害者環境權益，以推動中國環境法治建設。”

8年打了100多起環保官司

1999年11月1日，王燦發在中國政法大學一座狹窄的公寓樓內創辦了“污染受害者法律幫助中心”，開通法律咨詢熱線(62267459)，吸引了一批志愿者前來幫助那些污染受損害人。8年來，該組織接受了超過1000次求助，打了100多場官司，有一場官司的原告多達1700人。

地處閩東北山區的屏南縣，曾是福建省寧德市唯一無污染的縣市，然而屏南榕屏化工廠自從被縣政府作為招商引資對象之后，這里發生了災難性變化：工廠附近滿山的樹木和毛竹不斷枯死，河里的魚蝦絕跡，罹患皮膚病和呼吸系統疾病的人驟然增多。村民再也無法忍受了，他們的投訴一直未得到合理解決。因為該廠上交的利稅相當于屏南縣財政收入的四分之一。

2002年3月，王燦發決定，由“幫助中心”提供法律援助。經過長達半年的調查取證后，“中心”幫助1721名村民集體向屏南榕屏化工廠提訟。2005年11月，福建省高級法院作出終審判決：榕屏化工廠立即停止侵害，對污染現場進行清理和處置，賠償原告68.4萬余元。

四川省攀枝花市有一黃磷廠，多次發生污染事故，有一次事故還造成全城大逃亡。2002年，數千人要求，僅身份證就復印了一箱子，但法院沒有受理。“幫助中心”介入后，派人調查取證，積極尋求訴訟渠道和解決方案，并一直找到最高人民法院和國家環保總局。在強大的民意壓力下，四川省政府下發通知，關閉了這家黃磷廠。

王燦發一件件向記者介紹“中心”辦理的援助案件。顯然，這位學者帶領著他所創辦的“中心”，將憤怒、不平、拍案而起的情緒，化做法律人的冷靜和理性，步履艱難但卻意志堅定地向前推進環境法治。

雖然輸掉的官司比打贏的多一倍，但還是獲得了一些意義重大的勝利，王燦發和他成立的組織通過法律’途徑，教會了一些肆無忌憚的商人和目無法紀的行政官員什么是環境法。

精心開展法律培訓

在提供免費法律咨詢、法律援助的同時，自2001年開始，王燦發領導的“幫助中心”開展了每年一期的環境法培訓工作。7年來，“中心”培訓律師288名、法官299名、環保工作者40多名。律師都是從全國各地選的，盡量覆蓋全國不同地域，以逐步建立全國環境律師網絡。培訓提高了律師對環境案件的調查、取證能力以及訴訟技巧。接受培訓的律師，被要求每年至少要辦理一件“幫助中心”交辦的環境公益訴訟案件。經過培訓的法官，審理環境案件的公正：意識和審理技巧都大大提高，判決書論證充分有力。

篇4

20__年即將過去，在迎接新的一年快到來時刻，我們認真總結[，！]回顧今年的工作，總體上我們股室有條不亂的開展地籍上的各項工作，在局領導高度重視下，在完善地籍工作制度建立健全的情況下，能夠很好地完成地籍上的各項工作，具體完成了地籍工作的以下幾個方面。（一）、正常的地籍發證工作及收費情況：

20__年1月—12月5日，我股室進行土地登記發證689本，其中國有土地594宗，面積為252056平方米。集體土地登記發證95宗，面積為15150.80平方米。

截止12月5日，收取工本費10180元，變更登記費173089元，抵押五宗地，面積271125.46平方米，收取抵押登記費7474元。（12月5日—12月30日還有40余宗地已報政府待批）。

（二）、主要項目發證情況：

（1）、“浮云山莊”一期工程完成土地登記發證工作。

（2）、上市村“農民示范小區”土地登記發證工作基本結束。

（3）、“云盤山莊”開發區土地登記發證工作今年已全部結束。

（4）、房改發證情況，石油公司、農行、糧食局、副食品公司等多家單位房改工作結束。

（5）、和平新村一期結束，二期已發證一半。

（6）、全縣糧食系統改制18宗地變更發證。

（7）、縣工商分理處改制9宗地變更發證。

（8）、對利民、窯上兩個安置區全面進行了土地登記（未發證）。

（9）、根據縣政府下達批示，配合縣刑警大隊工作人員糾正原黃山化工廠違規發證7宗。收回國有土地使用權，注銷原發7本證。

（三）、征收出讓金情況：

截止12月12日，在局領導高度重視，在全局的努力下，共收出讓金1880688萬元。

（四）、20__年土地變更調查工作：

一年度的土地變更調查工作在10月初完成并匯總上報。并在20__年10月30日基礎上進行更新調查匯總上報。目前待省、市驗收。

（五）、20__年地籍進度匯總情況：

20__年地籍進度匯總在10月份結束，基本情況出現較大變化，匯總后上報市局，目前待省、市驗收。

（六）、20__年我縣城區地籍驗收建數據庫工作沒有及時完成，因經市局檢查出問題，馬鞍山測繪技術院沒能按檢查出問題進行糾正。至使市級驗收無法通過。此項工作暫時未擱淺。

二、20__年地籍股工作按排。

（一）、按照省廳皖國土資（20__）212號文件要求，20__年開展城鎮基準地價評估和更新調證工作。已作工作計劃，準備在準備資料后，五月中旬開展此項工作，并邀請有資質單位“省地源不動產咨詢評估有限責任公司”進行評估和內業工作。

（二）、完善并規范“利民”“窯上”兩個安置區土地發證工作。

（三）、待20__年底新的基準地價出臺后，馬上進行國有土地使用權年檢工作，（計劃另定）。

篇5

國有集體企業改制后，職工上訪明顯減少，但是改制過程中遺留的一些問題，依然沒有得到圓滿解決，仍是職工上訪的焦點。今年主要集中在無機化工廠拖欠承包期間的工資和退休辦理不及時，導致三名職工退休金晚領三個月。制藥廠拖欠望都縣施工款，將問題多次反映到國家局等，我局進行了調查了解，不能提供有力的證明，也不向法院。我局不能直接解決企業發生的經濟糾紛，因此，建議走訴訟途徑。

企業的安全生產問題，是綜合治理的重要內容，要求企業定期進行安全隱患大排查，對易燃易爆物品、高壓線路、高空作業作為重點，對排查出的問題，制定整改措施，限期落實，事后檢查落實情況。要求企業落實法人代表第一責任人制度，一旦發生重大安全事故，追究法人代表刑事責任。

二、依法行政

對我局的執法人員的執法證件進行年檢，對我局的處罰許可證送法制局年檢，從形式上進行完善。要求我局執法人員到企業執法，做到文明禮貌，嚴格執法，依法行政。執法前不能喝酒，進行處罰要有充分的事實依據和法律依據，不能事后搜集證據。執法要以糾正違法為出發點，堅持教育與處罰相結合，打擊頂風違法、知法犯法行為，打擊擾亂市場經濟秩序行為，做到為民執法，執法為民。

三、普法

今年是普法的最后一年，是省市驗收之年，我局不僅要做好機關自身的普法工作，提高公務人員的法律素養，同時要做好直屬企業的普法工作，提升企業經營者的依法經營意識和依法保護自身權益的能力，我局利用周五下午學習時間，學習法律知識，講解企業糾紛解決方法。我局對五年來的法律學習情況進行總結，回顧了五年來所學的法律知識，總結了對職工的法律教育和依法處理情況，

四、十二五規劃

按照我市發改局要求，我局回顧了期間工業經濟取得的成績和存在問題，客觀的分析了工業企業在產權制度改革、項目建設、企業管理、品牌戰略等方面所做的主要工作。對十二五進行了展望，按照省市要求和國家產業政策謀劃了我市產業定位和重點發展的行業，制訂了具體工作措施。

五、淘汰落后產能

根據我市統一安排，我局對我市3米以下磨機情況進行了摸底，主要是2.2米、2.4米和2.6米，共計生產能力1400萬噸，按照國務院文件應在年之前淘汰，我局拿出了兩個方案，提交市領導研究。同時對年產1萬噸以下造紙和小鑄造行業，正在搜集有關文件依據和外地經驗。

六、省中小企業促進條例落實情況

安局長代表市政府向市人大報告河北省中小企業促進條例落實情況，我局從服務企業、政策優惠、產業促進、產權改革、品牌建設等方面進行了總結，回顧了幾年來取得的成績，找到了存在的問題，制訂了下一步工作措施，報告內容翔實、措施得力、問題找得準，得到了人大代表的肯定。

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關鍵詞：應用型；化工分離工程；改革；實踐

2015年度“十三五”規劃建議:突出教育領域六大亮點，鼓勵具備條件的普通本科高校向應用型轉變。國家深化教育改革，有600余所高校將會重點轉向應用技術型人才培養，是國家實施學術型人才與技能型人才培養的大趨勢。應用型本科教育對于滿足中國經濟社會發展，對高層次應用型人才需要以及推進中國高等教育大眾化進程起到了積極的促進作用。應用型本科指以應用型為辦學定位，而不是以科研為辦學定位的本科院校。沈陽工業大學化學工程與工藝專業被選為第一批遼寧省轉型發展試點專業。化工分離工程是化學工程與工藝專業的一門專業基礎課。分離單元操作作為過程工業中的一個不可缺少的環節，分離技術的發展和不斷進步正促進著化學工業與相關工業的發展，提高了相應的生產技術水平［1］。為滿足和適應社會發展需要，培養出具有較強社會適應能力和競爭能力的高素質應用型人才，本校根據自身特點，對化工分離工程課程在教學大綱、教學環節、教學方法、教學手段及教師隊伍建設等方面做了相應的改革，適當增加實踐教學環節，提高學生的工程實踐能力。

1強調工程實踐能力培養，修改教學大綱

化工分離工程是化學工程與工藝專業及相近化工類專業的一門專業基礎課，是建立在物理化學、化工原理、化工熱力學、傳遞過程原理等基礎課程知識之上的一門必修課程［2，3］。該課程主要研究工業生產過程中物質分離和純化的工程技術學科，具有工程應用性強、計算過程復雜和多采用計算機編程來求解等特點。學生在學習過程中容易產生畏懼心理，學習興趣較低，教學效果不高。為解決上述問題，我校根據自身特點，對該課程的教學大綱進行了相應的修改，也加快本專業向應用型本科轉變的步伐。修改后的大綱中減少了學生自己編程進行計算的部分，更多的強調工程實踐能力的培養。要求在授課過程中必須緊密結合科研工作，以遼陽石花為依托，引入大量的生產實例，強調將工程與工藝相結合的觀點;同時，引入常用的化工流程模擬軟件，加強設計和分析能力的訓練，強調理論聯系實際，提高解決實際問題的能力，為畢業走上工作崗位打下良好的基礎，順利實現從學生到工人角色的轉變。

2培養學生能力，多種教學方式相結合

2．1啟發式教學

啟發式教學是以激發學生的積極性和主動性為出發點、科學地引導學生開動腦筋，積極思考、融會貫通地掌握知識，形成技能，發展智力［4］。本課程的講授過程中大量采用啟發式教學。化工分離工程課程中公式較多，比較繁瑣，在教學過程中結合具體實例，提出問題，通過適當提問，師生互動尋求解決方案，提高學生的學習積極性和教學效果例如在講分離過程的地位與作用時，先采用多媒體課件播放一些有關環境變化的圖片，提出影響環境的有毒有害物質有哪些?除去這些有毒有害物質有哪些方法?通過具體實例的分析，啟發引導學生主動思考問題，變被動學習為主動學習，激發了學生的學習熱情和內在潛能，提高了學生的學習能力。

2．2對比式教學

對比式教學是指在教學中，將一些具有某種聯系和區別的教學內容放在一起進行講解，找出其異同之處，從而達到預期教學目標的一種有效教學方法［5］。化工分離過程內容多，編程和計算都比較復雜，為了便于學生理解和掌握，在授課過程中多采用對比教學方式，通過已學過的簡單易懂的相關知識或者相同過程中不同分析方法進行對比，找出異同點，總結規律，加深理解。例如由雙組分精餾到多組分精餾，由簡捷法計算到嚴格法計算，由淺入深，由簡單到復雜，使復雜難點的知識簡單化。而對共沸精餾和萃取精餾，及不同分離方案，通過對比歸納，對比找出各自優缺點，便于理解和記憶，且不易混淆。

2．3討論式教學

在教學過程中增加了學生獨立查閱文獻資料的環節，將文獻歸納總結后以小組的形式在課堂上進行分析討論，在激烈的討論中，同學們各抒己見，把枯燥乏味的理論知識結合到具體的生產實踐中，學生學習熱情高漲。通過查閱資料，學生能及時了解化工分離過程中前沿的分離技術，增加探索鉆研的好奇心。

3提高教學效果，多種教學方法相結合

3．1傳統教學

傳統教學方法是以課堂教學為主、以教師為中心的單一的板書講授教學方式，不能充分調動學生學習的積極性［6］。特別是對化工分離工程這樣具有工程應用背景、工藝流程復雜、計算過程復雜且計算量較大等特點的課程來說，容易使學生產生畏懼心里，學習興趣不高。

3．2多媒體教學

多媒體教學就是通過計算機技術、網絡技術、多媒體技術進行的教學活動，將文字、圖像、聲音、動畫等多媒體先進技術引入教學中。它以圖文并茂、動靜結合的表現形式，達到增強了學生對抽象概念、圖形性質和學科定理的理解與感受，從而極大地提高了課堂的教學效果［7］。化工分離工程課程專業性強、知識綜合性強、應用性強，因此課程內容多而復雜，工藝流程長而繁瑣，又與實際生產過程緊密聯系，為了有效解決傳統教學帶來的弊端，最好的解決方法就是采用多媒體教學與傳統教學有機結合，做到優勢互補。授課過程中仍以教師為主導作用，以多媒體作為輔助教學工具。充分發揮多媒體教學的優勢，將抽象、難以用語言表達的內容(工藝流程、圖表)通過形象生動的圖片，動態過程的演示進行描述，即簡明扼要，又生動形象，動靜結合，將枯燥的理論以實際過程表現出來，激發學生的思維活動，提高學習興趣，加深對知識的理解與掌握，提高教學效果。同時又節省了教師畫圖、畫表的時間，實現了在有限的學時內大容量、高效率的教學。此外，為了提高學生自主學習的能力。我校在不斷完善課外學習平臺，包括授課視頻、實驗視頻、課件、配套習題、實際問題解決方法等，用現代教學手段及豐富生動的內容提高學生的學習興趣。

3．3化工流程模擬軟件的應用

化工流程模擬是以工藝過程的機理模型為基礎，采用教學方法來描述化工過程，通過應用計算機輔助計算手段，進行過程的物料衡算、熱量衡算、設備尺寸估算和能量分析，作出環境和經濟評價［8］。結合目前已經在化學工程計算領域中得到廣泛推廣和應用一些化工模擬軟件可以實現數值計算及流程模擬等多種功能的特點，在化工分離工程課程教學中引入了相關的化工計算軟件［9］。Microsoftoffice是常用的辦公軟件，其中Excel具有強大的運算功能，充分利用Excel提供的運算功能，只需輸入相應的公式，無需編程，就能完成極其復雜的化工計算，計算過程簡單、直觀，學生非常容易掌握。由于Excel的數組公式和公式的復制功能，使Excel在計算混合物性質上顯示出無可比擬的優越性，非常適用于處理混合物的分離計算。因此，本課程將Excel用于分離過程的計算，即實現了節省學生做作業的時間，又可在沒有編程的情況下對分離過程進行嚴格計算，完善教學效果。同時該課程也介紹ChemCAD、Matlab、AspenPlus等化工計算軟件，以激發學生的學習興趣，提高學生的專業水平和計算機能力，增強其社會競爭能力，增加就業機會。

4培養工程意識，理論聯系實際

化工分離工程課程雖然是一門專業基礎課，理論性較強，但實際應用更為廣泛，所以在教學過程中要緊密聯系實際，通過大量引用工業生產實際情況和可研項目為實例進行講解，將復雜深奧的理論融于簡單的實際生產過程中，使問題具體化、簡單化，真正做到理論與實際生產相連系，避免空洞的講解;同時也使課堂教學內容更具有現實性和新意，提高了學生的學習興趣，調動了學生的求知欲和探索精神，增強了學生的工程意識，培養了學生運用理論知識解決實際問題的能力。比如講結晶分離單元操作時，引入分離催化重整裝置生產的混合二甲苯中對二甲苯的實例進行講解。指出分離體系為對二甲苯、鄰二甲苯和間二甲苯的混合物，目的是分離出重要的化工原料對二甲苯，對于這樣的體系應選取哪種分離方法?引導學生比較三種物料的物性，發現三種物料的沸點比較接近，但是熔點差距比較大，所以不適合用精餾的方法進行分離，而應采用結晶的方法進行分離。這樣自然而然的把理論知識融到實際生產中，提高學生的工程能力。另外，我校除了開設傳統的驗證性實驗外，還增加了設計型實驗和研究型實驗的開設;建設了煉油化工與自動化仿真培訓中心;建設了單元實訓中心;鼓勵學生參加“中國石化－三井化學杯”大學生化工設計競賽，并取得了較好的成績［10］。通過增加實訓教學環節，增強了學生的動手操作能力及分析問題和解決問題的能力。為了使理論教學與實踐教學相輔相成，相互滲透，我校定期聘請鄰近化工廠經驗豐富的技術人員到學校，講授工廠里典型的分離工藝、生產中存在的不足及改進如何進行改進、討論先進的分離工藝技術及清潔分離工藝。通過工廠技術人員的講解、及與他們的交流討論，激發了學生的學習熱情，培養了學生提出問題、解決問題的能力。

5建設教師隊伍，增加工程實踐經歷

作為專業課老師，除了要有豐富的理論教學經驗外，也要具有工程實踐經歷，才能把理論知識融合到實際生產中進行講解，即豐富課堂內容，又可以將枯燥的理論具體化，對生產中遇到的問題作為實例進行分析、講解，提高了學生的學習積極性及理論聯系實際的能力，學生學習積極性非常高。本團隊教師每年都參加指導學生到工廠中進行生產實習，了解生產裝置運行現狀、原料供應情況和產品市場需求情況。本團隊老師同時也擔任本專業的實驗、實訓、畢業設計論文等實踐教學工作。實行有經驗的老教師帶領年輕教師，使年輕教師更快的成長;同時年輕教師在學校、學院的推薦下，都有機會到鄰近的工廠進行培訓，熟悉一線生產過程;學校、學院也為專業教師提供很多技能培訓的機會，增加教師的工程實踐經歷。

6結語

為了在新的高等教育形勢下能夠培養出具有較強社會適應能力和競爭能力的高素質應用型人才，化工分離工程課程從多方面進行改革，著重培養學生的工程實踐意識、提高學生分析問題和解決問題的能力，努力打造成特色、領軍的專業。

參考文獻

［1］朱家文，房鼎業．面向21世紀的化工分離工程［J］．化工生產與技術，2000，7(2):1～6．

［2］張運波，劉淑榮．工廠電氣控制技術［M］．北京:高等教育出版社，2004．

［3］劉家祺．分離工程［M］．北京:化學工業出版社，2002．

［4］黃永春，容元平，謝清若等．啟發式教學在生化分離工廠課程中的實踐［J］．廣西工學院學報，2007，18:111～115．

［5］趙小平．對比式教學在電機教學中的實踐［J］．學園，2015，4:180．

［6］葉慶國，徐東彥，鐘立梅．多媒體與傳統教學在分離工程教學中的結合［J］．現代教育技術，2009，19(1):52～54．

［7］馮春生．多媒體教學課件的評價指標及制作流程綜述［J］．教學研究，2006，(4):355～357．

［8］秦祖贈，葛利，曾玉鳳等．Pro/Ⅱ在《化工分離工程》教學中的應用［J］．2011，(8):186－188．

［9］曹平，李軍，全學軍．化工分離工程教學改革探索［J］．2012，39(235):19～199．

篇7

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看化工類年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

化工類述職報告120__年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產量、質量、安全環保等方面都取得了進步。在集團、公司的統一部署和在車間的正確領導嚴格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產，切實落實“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了應有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

20__年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環保、現場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：

(一)安全環保是工作的重中之重。

現在安全環保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。

(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。

嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。

(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。

帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。

(四)搞好現場管理。

帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現場、爐尾馬路等也要做到及時清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

化工類述職報告2各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與__廠全體人員共同進步。我作為生產車間___班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在__班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20__年是__股份有限公司成立的三周年，我們___班在努力適應___廠的快速變革與發展，以___廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來___班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1、原材料制備

__是__生產的源頭，合格的___是保證__的生產乃至成品生產的關鍵之一。___班__制備小組組長為本班員工___，我在管理___班各項工作的同時，協助___進行生產用__。在成員僅有兩人的情況下___制備小組20__年1—11月份共制備生產__52批次，共計__。在生產中，我們嚴格執行《__管理制度》對__管理實行雙人雙鎖，建立建全___管理記錄和領用記錄。對__的制備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

___生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。___班各個原輔小組在貫徹執行__規范和___標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型___。其中__型__萬毫升，__型__萬毫升，__型__萬毫升。充分保證了成品__生產的___需求，對整個__生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。___班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，___班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照___規范和___標準執行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

化工類述職報告3我是_廠_車間班長___，_年畢業于__一中，__文化。_年招工到化工廠參加工作，分配到__車間__崗位，從事崗位操作，__年任__車間__崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現將幾年來的工作情況匯總如下：

1、安全生產方面：

牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。

2、工藝管理方面：

_年在一系列___工作中，成功為集團的___工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成__物質生產成本，但是的_物耗基本控制在___左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早__左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。

在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的__到現在的__，產品的穩定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使__廠的發展貢獻應有的一份力。

化工類述職報告4首先是要確定執行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢?這沒有一定之規，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執行的主體。不可否認，在方案執行過程中有有著不少的利益產生，如物料的制作、媒體的、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而后者卻是有責無權。并且在多數企業中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、公司)的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現。

在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等于為執行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的'執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。

一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實到最基層的工作成果。當我們是以咨詢公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果

二、分解細化，注重細節。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在于分解。我們應該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、后期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同智慧，能夠對咨詢公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。

化工類述職報告5在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。如今在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,庫管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不的半點“馬虎”，唱不得的半點“高調”，來不得絲毫”僥幸“其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個庫管都會做到的。這是對公司利益的保障、對公司利形象的負責，這也是我作為一個庫管應盡的責任，我將責無旁貸。

為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：

1、負責倉庫各種材料的入庫工作。

嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上做好入庫記錄。入庫時檢驗手續不齊全的不準入庫。

不足的地方：在發貨高峰時間，有部分材料未能夠做到及時入庫。

2、合理做好材料出庫。

出庫的材料由質量部先進行檢驗，檢驗合格,然后由庫管員根據銷售內務發出的發貨通知單對材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認。出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。

不足的地方：對部分新產品的性能不熟悉，造成對材料的混淆。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。

產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

不足的地方：管件手功臺賬未能做到到及時入庫

4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。

PVC、PE管材合理的規劃利用存放場地。按標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規格、等級分區碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的收、發、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足的地方：由于庫房空間有限，進出庫貨高峰期材料變動大，未能做到同種存貨安類合理存放。造成出貨和盤點困難。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的.事故發生。

做到每周一次對材料倉庫及材料存放地

點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。

不足的地方：銷售出庫的材料和轉運的材料監管不到位。

不管在哪個行業，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業。作為一個倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個崗位，那么就尊重他，敬愛他，因為他也會在你的人生經歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業心和責任感。這是最基本的職業道德，也是企業對員工最基本的要求。

篇8

關鍵詞：中等專業學校；特色專業；當地支柱產業；匹配情況；調查分析

中圖分類號：G718 文獻標志碼：A 文章編號：1673-9094-（2015）04C-0072-05

中等專業學校的專業設置如何體現當地支柱產業發展的基本要求？地方政府如何統籌規劃中等專業學校的專業設置？企業如何參與技能型人才的培養？為解決以上問題，筆者深入如東化工園區進行訪談和問卷調查，同時還查閱了近幾年的《如東年鑒》、江蘇省如東中等專業學校（以下簡稱“如東中專校”）人才培養統計資料和如東人才網有關化工、醫藥類專場招聘信息，掌握了中等專業學校特色專業與當地支柱產業匹配特點，現將調查結果總結如下。

一、縣域經濟社會發展人才需求狀況

近幾年來，如東縣新型工業化發展步伐加快，擁有各類工業企業7000余家，形成了以化工、臨港工業、風電、太陽能、石油設備、汽車、環保及海洋生物、濱海旅游等支柱產業。

（一）2014年如東工業企業人才需求情況統計數據

隨著工業經濟的集群化、規模化水平的不斷提高，企業對各類人才的需求逐年增加。根據《2014年度如東緊缺專業人才需求目錄》，可以繪出2014年如東企業緊缺人才需求情況圖（見圖1、圖2）。

（二）2013、2014年如東化工園區企業人才需求情況統計數據

化學工業已經發展成為如東第一支柱產業，化工園區有各類化工企業180余家，化工業產值占全縣工業經濟總量的25%。

1.2013年和2014年上半年化工、醫藥類崗位及需求情況。根據如東化工、醫藥類專場招聘信息，2013年和2014年上半年崗位及需求情況統計如表1。

由表1可以看出，2013年如東化工、醫藥類進場企業數14個，2014年上半年進場企業數36個，其中2013年的14家企業有10家繼續參與招聘。從崗位設置看，主要崗位有13個，分別是：管理部經理、生產主管、自動化控制、化工研發實驗員、銷售代表、設備管理維修電工、安全員、工藝員、分析工、操作工、采購助理、儀表工、倉庫管理等。從學歷層次看，前5個崗位要求大專以上學歷層次，其余8個崗位為中專層次。

2.2013、2014年化工、醫藥類中職層次崗位需求人數及變化情況。2013、2014年化工、醫藥類中職層次崗位主要有8個，均屬于關鍵崗位。如設備管理員，負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務，對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任；再如分析工，負責化工廠原料、中間產品、成品的檢驗分析工作，并按時出具檢驗分析報告，協助化工廠生產及管理人員隨時掌握產品、原料的質量情況等。除需求量最大的操作工（2013年814人，2014年1087人）外，所有7種崗位需求人數及變化情況如圖3（每組柱中左邊為2013年人數，左邊為2014年人數）所示。

從圖3可以看出，與2013年相比，2014年設備管理、工藝員、分析工、倉庫管理崗位需求量超過70個，安全員、工藝員、分析工、倉庫管理等崗位需求增加的絕對數達到30以上。

二、如東中專校專業設置

及畢業生服務縣內企業情況

（一）如東職業教育及專業設置基本情況

如東中專校經過多次合并調整，現為縣內唯一一所中等專業學校。實際辦學規模約為6000人（其中在校生數約4500人）。開設機電、數控、計算機、建筑、服裝、汽修、財會、烹飪、形象設計、化工專業等51個專業（其中高職或大專層次11個，中職層次40個）。

（二）2009年以來的如東中專校化工專業發展基本情況

2009年以來，如東中專校化工專業設置、招生培養情況如表2所示。

從表2可以看出，2012年，化工專業畢業生是46人（2009級），選擇繼續深造35人：考取本科19人，考取高職16人，縣內化工企業就業11人；2013年，化工專業畢業生人是37人（2010級），全部選擇繼續深造：考取本科6人，考取高職31人。2014年，化工專業畢業生是71人（2011級），選擇繼續深造47人：考取本科10人，考取高職37人；另外，縣內化工企業就業24人。

（三）如東中專校化工專業與化工園區企業崗位需求吻合情況

由表1可知，2013年，如東化工園區企業急需中等化工技能人才崗位除操作工外，主要有設備管理維修電工、安全員、工藝員、分析工、采購助理、儀表工、倉庫管理，總數171人。但是，如東中專校的當年畢業生是37人，全部繼續深造，對化工企業的貢獻度為0。2014年畢業生是71人，選擇繼續深造47人，有24人選擇在縣內化工企業就業。從崗位需求看，2014年設備管理維修電工崗位93人，安全員崗位56人，工藝員崗位73人，分析工崗位113人，采購助理崗位30人，儀表工崗位13人，倉庫管理崗位74人，但當年能提供的只有工業分析與檢測專業24人，即使全部進入分析工崗位，還差8人，其他崗位則是有需求而無畢業生。

調查結果表明，如東中專校化工專業與化工園區企業崗位需求吻合度低，主要表現在兩個方面：一是專業方向與企業崗位不匹配。如東化工園區中等技能人才崗位主要有8個，而如東中專校面向化工企業開設的專業卻只有1個，專業方向與產業崗位不能對接。二是專業培養規模與產業崗位需求不匹配。2013年，園區化工企業崗位需求數為171，如東中專校培養的面向化工企業培養的畢業生數為0個；2014年，園區化工企業崗位需求數為452，如東中專校培養的面向化工企業的畢業生數只有24個。

三、中等專業學校特色專業與

當地支柱產業崗位需求吻合度低的原因分析

如東中專校化工專業設置與化工園區的發展不相適應，如東中專校化工人才培養對化工園區企業而言，既沒有人才存量，更沒有人才增量。專業方向小于產業崗位需求，專業培養規模小于產業人才需求規模，造成這一結果的因素較復雜，可從政府、學校、企業、社會四個層面分析。

（一）政府層面

《教育部關于貫徹落實全國職業教育工作會議精神進一步擴大中等職業學校招生規模的意見》指出，要進一步擴大中等職業學校的招生自，允許中等職業學校招收應、往屆初中和高中畢業生及具有同等學力的人員入學；允許中等職業學校根據市場需求和自身辦學條件自行確定招生專業和規模。該文件出臺，其目的在于通過擴大中等專業學校的辦學自，促進中職教育又快又好發展，前提是職業教育的發展與經濟社會的發展基本相適應。但是，在當前不具備這個前提的條件下，中央政策放開之后導致地方政府對中職教育發展和專業建設監管的退位和缺位，具體表現如下。

1.地方的職業教育管理體制不健全。地方政府對中等專業學校最好的扶持應是既要加強監督和考核，同時又要認真落實有關的扶持政策。從調查結果看，如東在發揮“政府統籌、社會參與”方面缺少力度，沒有形成“政府、行業、學校、企業的聯動機制”。

2.地方的職業教育保障機制不健全。根據國際慣例，同等規模的中等專業學校所需經費投入應該是普通高中的3倍左右，但現實情況不容樂觀：無論是投入政策，還是投入的經費，中等專業學校都遠低于普通高中。由于地方政府缺少針對中等專業學校專業建設的政策性投入和專項投入，致使中等專業學校為了生存而忙于熱門專業招生，不顧專業結構的科學性和地方支柱產業發展對人才的需求。

3.服務職業教育的體系不健全。中等專業學校需要政府提供相關的系列服務，如縣內未來人才需求規劃、企業人才需求信息的、就業準入制度的執行、校企合作平臺的構建、學校評估與激勵政策的制定等。由于地方政府諸多服務工作的欠缺，致使中等專業學校辦學缺乏應有的導向，缺乏內在與外部的動力，專業設置缺少與市場需求對接的機制和體制。

（二）學校層面

中等專業學校為了生存忙于熱門專業招生，降低了對地方支柱產業的關注力度。

1.中等專業學校服務當地企業意識不強。長期以來，沿海及蘇南發達地區的現代制造業對中職人才需求旺盛，中等專業學校以追求找好工作、高就業率為辦學目標，追求辦學效益的“短、平、快”，將發展重點放在熱門專業，很少關注地方經濟發展及人才需求狀況。由于中等專業學校對當地產業結構和人才需求狀況缺少綜合調查與分析，致使專業設置缺少前瞻性，專業開發非常緩慢。

2.投入不足，不具備開發新專業的辦學條件。中等專業學校的專業建設離不開地方政府的資金支持，由于地方政府對職業教育的一些政策性經費和專項投入沒有完全到位，中等專業學校的辦學收入主要用于彌補工資缺口和維持正常運轉，導致辦學條件改善緩慢，嚴重缺乏專業教學所必須的教學和實驗設備。

3.校企合作力度不夠，新專業必需的師資和設備得不到補充。中等專業學校的文化課教師比例偏高，專業課教師短缺，部分專業課教師動手能力不強，缺乏生產一線的實踐經驗。由于校企合作力度不夠，中等專業學校無法從企業獲得有操作技能的師資。企業不僅擁有先進的生產工藝，而且擁有先進的生產設備，中等專業學校只有通過校企合作才能讓學生學到最先進的技術和操作技能。但是由于校企合作力度不夠，中等專業學校無法從企業獲得最先進的技術和操作技能，導致專業建設缺乏后勁。

（三）企業層面

校企合作可使學校方便利用企業先進設備訓練學生職業技能，利用企業提供的崗位為學生提供教學實習和畢業實習的機會，可彌補學校技術性教師的不足。然而，由于校企合作缺乏制度保障，企業參與職業教育積極性不高。從近幾年如東化工園區企業用人需求信息看，縣內部分企業用人觀念陳舊，沒有長遠的用人計劃，很少有化工企業主動與中等專業學校合作培養技術人才的事情，使得中等專業學校特色專業與當地支柱產業崗位需求吻合度越來越低。

（四）社會層面

重普教、輕職教，職教生源不足且質量低。近幾年，雖然中等專業學校畢業生供不應求，且實行了職業教育資助活動（即每年每生資助1500元），但是人們對職業教育還是沒有熱情，中等專業學校招生主要靠行政手段和中等專業學校的上門宣傳動員。

家長因循守舊，對化工企業不認同。一是將化工企業看作危險行業，認為接觸化學品將影響小孩的身體。近幾年如東中專在化工專業開發方面動了不少腦筋，在專業包裝方面使盡了渾身解數，但效果甚微，報化工專業的學生仍寥寥無幾，學校不得不選擇放棄。二是家長不了解化工相關崗位的勞動強度和報酬。化工生產的物料一般是沿著從儲罐-管道-反應器-管道-儲罐的路徑，幾乎都是自動化生產，生產人員一般不直接接觸化工產品，與機電、電子等行業相比，安全性高，勞動強度相對較低，工資待遇高。但由于宣傳的缺失，使得家長對化工企業不認同，導致該專業發展艱難。

四、提高中等專業學校專業結構與

當地支柱產業崗位需求吻合度的建議

要提高中等專業學校專業結構與當地支柱產業崗位需求吻合度，必須形成“政府、行業、學校、企業聯動機制”。

（一）政府主導

地方政府應依據縣域經濟社會發展規劃，制定職業教育專業發展規劃。從理論上看，中等專業學校的專業設置應以區域產業結構調整為基礎和支撐；從短期看，中等專業學校的專業設置必須滿足當前產業發展對人力資源的市場需求；從長期看，中等專業學校的專業設置應該能夠隨著產業結構的調整而不斷調整。地方政府要引導中等專業學校的專業圍繞市場轉，促進職業教育在主動適應中自覺地進行專業結構的動態調適，努力形成區域產業結構調整成為職業學校專業建設和發展的一種市場導向。

（二）信息共享

專業結構與產業結構的吻合度問題應是職業教育與經濟部門互動的問題，并不完全是職業教育單向尋求與產業結構匹配的問題。中等專業學校存在許多“信息盲點”，如不能把握當地的產業結構調整方向、勞動力市場供求狀況等。所以，中等專業學校通常情況下是憑借自己的經驗來決定專業發展的思路，專業設置也就難以跟上當地產業結構調整的步伐。為此，需要建立職業教育信息服務體系，有關職業教育的前沿信息還需要與教育主管部門及當地政府實現共享，以此為專業設置提供必要的決策信息。

（三）主體對接

職業教育是一種具有強烈經濟行為、職業行為的教育形式，沒有企業的參與將是一種不成功的職業教育。中等專業學校專業設置與產業崗位需求吻合，離不開市場供需調節“無形的手”，也離不開行政統一協調管理“有形的手”。中等專業學校和用人單位是職業教育和經濟發展中的鮮活的主體。推動專業結構與產業結構的有效對接，需要提高“雙主體”的合作積極性。眾所周知，校企主體對接首先是靠政策推動，在“強制”和“引導”中促進對接。政府作為職業教育和宏觀調控主體，應從“強制”和“引導”兩方面在《職業教育法》、《勞動法》等法律基礎上制訂相應的政策法規調節、規范和推動校企合作。同時應建立政府主導下的磋商機制，在更寬的領域、更深的層次上拓寬和提升職業教育與地方經濟有效和長效對接的廣度和深度。其次是靠利益拉動，在“互利”和“雙贏”中強化對接。職業教育的直接受益者和主要服務對象是企業，根據受益原則，企業理應成為職業教育的投資者和參與者。

中等專業學校應該按照市場的供需規律，不僅要把握當前區域經濟對人才的需求情況，而且在專業設置上要適度超前，緊跟區域經濟的發展步伐。同時還要加強招生市場和就業市場的引導機制的建立。要正確引導學生具有專業選擇意識，構建以就業指導與專業選擇相結合的工作機制。

參考文獻：

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[2]雍照章.切實增強職業教育專業結構與產業結構吻合度[J].中國城市經濟，2010（12）.

篇9

據美國《世界日報》報道,美國河濱加大化學環境工程系主任嚴玉山,在燃料電池研究有突破成就,獲得美國聯邦能源部ARPA-E(Advanced Research Pro-jects Agency-Energy)獎,成為全美37位獲肯定的學者之一。

ARPA-E獎得主由聯邦能源部長朱棣文公布,全美遞交申請的研究報告超過3700件,嚴玉山獲此殊榮實屬難得。

嚴玉山來自中國吉林,中國科學技術大學畢業,后于加州理工學院(California Institute of Tech-nology)取得學位,11年前任教于河濱加大至今。兩年前,他與來自大連的研究生顧爽投入燃料電池研究,以大幅降低開發成本為前提,運用堿性環境下,以鎳、銀兩種較便宜的材料,取代昂貴的白金和杜邦專利高分子黏著劑Nafion,大幅降低制造觸媒成本,若未來量產應用,將對汽車業、能源業帶來革命性改變。

他相信最快五年可應用到市場,未來甚至可利用到太陽能、風能發電領域等。

李文正榮獲

“2009亞太終身企業成就獎”

據印度尼西亞《商報》報道,亞洲企業協會(En-terprise Asia)于2009年11月23日晚上8時,在印尼椰城香格里拉國際大酒店隆重舉行“2009年亞太企業成就獎(APEA)”暨“2009年亞太企業社會責任獎(AREA)”頒獎典禮。印尼力寶集團主席李文正榮獲“2009亞太終身企業成就獎”。

亞洲企業協會主席馮鎮安表示,這個頒獎是為了鼓勵和表揚對企業方面有成就和作出貢獻的亞洲國家的企業家。

李文正表示,這次的“2009年亞太企業成就獎”之榮譽并不屬于他個人所享有的,而是應歸于印尼政府所具備的良好投資經營環境和有利條件,加上全體職工的努力所致才能得到這個成就獎。

其次,他也希望通過亞洲企業協會的獎勵,更能進一步推動企業家對經營業務操作上的關注并如何能成為一個成功企業家。

瑞典僑領葉克清的深深愛國情

葉克清,1943出生,原籍福建,年輕時師從青田名醫,由于其刻苦努力不久便成為老師的得意門生,學成后在仁莊衛生院任主治醫生,后來成為青田縣很有名氣的中醫大夫。

1979年12月5日,葉克清告別故鄉,告別祖國,帶著陌生與迷茫踏上了瑞典的國土開始了創業征程。

1999年,葉克清先生組建了葉氏實業公司,旗下設有貿易公司、零售連鎖店、金融投資公司等多家企業。

2004年在中國駐瑞典大使館的幫助下,葉克清成立了瑞典中國和平統一促進會,并積極展開活動。在事業上得到他幫助的更是數不勝數,所以許多華人稱他為“中國人的私人銀行”。

2004年,他響應國家“支持西部建設”和“內蒙地區還草還林,保護生態,減少沙塵暴”的號召,在首府購置230畝土地開發房地產,投資約七億元人民幣。

2008年5月12日在中國四川汶川發生的大地震,葉克清和他的葉氏集團慷慨解囊,支援四川災區。

中國駐瑞典大使館領事部主任王海娟這樣評價他:葉克清帶領廣大旅瑞僑胞為發展瑞典的經濟,傳播中國文化,保護僑胞的權益、生命和財產安全,為推動中瑞兩國各方面的交流與合作做了許多的工作和努力。

吳煥民艱苦創業不忘桑梓

吳煥民,1941年生于青田平演屏風寨村,兒時吃了很多苦,但卻磨煉了他堅強的意志和奔放的氣度。1963年,年僅22歲的他在老家辦起了屏風寨小學,以方便同村的小孩上學。

1967年,吳煥民用華僑父親寄來的兩萬元錢,創辦了青田化工廠。1973年,為方便照顧父親,身為長子的吳煥民奔赴荷蘭幫助父親打理基業,在國外開始了他嶄新的人生旅程。

1978年,吳煥民開始獨立創業,開辦了第一家餐館“皇城酒家”。頗具經商頭腦的吳煥民把酒店經營得有條不紊,生意一直都很紅火,之后又連續開了“蓮花酒家”、“明珠大酒店”等8家酒店。

1998年,吳煥民回到家鄉,投資建設了“新世紀大廈”、“浙江省你好電器有限公司”、江西宜春“五洲房地產開發有限公司”。為祖國的經濟建設作出了積極的貢獻。

員韞捧取“倫敦公民”組織“年度記者獎”

據英國《倫敦時報》報道,公益組織“倫敦公民”(London Citizens) 2009年12月8日晚在圣?馬丁教堂內舉辦了年度大會暨頒獎慶典。大會總結2009年“倫敦公民”在社區維護、公民維權、文化教育等領域取得的成績,并分別頒發年度最佳貢獻團體獎及單項獎。英國華文媒體《倫敦時報》主編、記者員韞受邀出席,并捧得當晚頒出的“2009年度記者獎”,這是本年度唯一單項獲獎華人,也是該組織第一次將此類獎項頒給英國華文媒體記者。

在2009年5月倫敦公民組織“全民團結行動日”活動中,記者員韞全程跟隨游行隊伍,記錄無身份移民伸張權益的行動;7月,深入倫敦西郊哈默茲沃斯非法移民遣返中心,近距離接觸被關押華人,掌握第一手資料,讓外界首度了解到華人被羈押者的生存困境。

這些報道不但維護了當地華人的合法權益,而且給倫敦社會帶來了巨大的影響。

16歲華裔劉彥沁

摘得星島親善小姐后冠

美國《星島日報》報道,2009年美國星島親善小姐選舉12月12日在CACHE CREEK CASINO RESORT 舉行,由12月星島封面佳麗劉彥沁摘下后冠,9月與2月的宋元金、張逢媛分別拿下亞軍與季軍。

篇10

上工申貝的前身，是上海輕工系統的上工股份有限公司，曾是國內最早、規模最大、品種最多的專業生產縫制設備的骨干企業，后來浦東區國資委又將上海申貝辦公機械有限公司注入上工股份，重組為上工申貝。

2005年，陷入國內中低端產品“紅海”的上工申貝，大膽跨國并購了同樣陷入困境的德國杜克普愛華股份有限公司（下稱DA），希望借助DA在工業縫紉領域的高端技術和產品，實現技術和市場的雙重整合，產生“1+1>2”的協同效應，拯救雙方于水火。

并購是企業做大的捷徑。曼達林基金合伙人高臻認為，國內很多產業產能過剩，競爭激烈，國內公司到海外收購擁有先進技術、品牌的公司，可以幫助國內公司迅速建立技術、銷售渠道和品牌的壁壘，從而建立競爭優勢。

這種技術型收購亦是險徑，并購后的整合難度遠大于資源型并購。對后者，甲方甚至只派一個團隊去，就能把礦產挖出來；但前者必須對并購后的資產、管理體系、人力資源、組織結構、文化等要素做出更嚴格的系統性安排，尤其關鍵的是對乙方人力資源的把控，稍有不慎就雞飛蛋打——因為任何技術，都必須依附在人的身上。

這對頭一批出海“吃螃蟹”的中國企業而言格外困難。上工申貝董事長張敏回憶稱，“那時，DA上下沒一個人信任我。”德方曾認為，上工申貝是欠發達國家的企業，自己還在虧損，收購德國先進同行的資格明顯不足。

在收購完成當年，DA就實現扭虧為盈。此后數年，DA完成了向中國市場的傾斜、眾多新產品的研發和產業鏈的重新布局；而收購方上工申貝也借機走出了國內中低端產品的價格戰泥潭。

2012年度，上工申貝境內營業收入為7.89億元，同比減少14.53；境外營業收入8.04億元，同比增長10.06%，徹底乾坤倒置。今年前三季度，上工申貝的營業收入和凈利潤分別達到13.44億元和0.44億元，同比增長15.73%和17.21%。

挾這八年來的并購整合經驗，今年3月和7月，上工申貝又跨境收購了百福工業系統與機械股份公司和KSL公司兩家德國企業，它們都是細分市場的隱形冠軍，這使上工申貝的高端產品線進一步豐富。

上工申貝高管坦承，這八年間的跨國整合，有成功亦有失敗，有經驗亦有教訓。其中，既有管理層的決策因素，也有企業自身因素，更有中國國情、民情的因素。任何一家正在尋求產業升級、摸索差異化道路的中國公司，都會在其中找到自己的影子。 整合DA得失

今年上工申貝展開了疾風勁雨式的跨國收購，有人說，其底氣來自八年前收購DA的甜頭，事實上的確如此。

2005年前，專注縫紉機械高端產品的DA銷售收入四年下滑7億元，且銷售成本和費用高企，陷入困境。時任DA首席執行官維納·黑爾認為：“我們在全球紡織行業從歐洲向亞洲轉移的過程中，失去了先機。”

另外，DA的原大股東FAG，是家以生產軸承為主業的公司，出讓DA股份，除了上述原因，亦有剝離非核心業務的戰略考慮。彼時DA的60%市場份額在歐洲，亞洲的市場份額不足10%。所以，DA的失誤不是出在技術和產品，而是戰略。

而彼時的上工申貝作為國有控股的縫紉機械企業，正在中低端產品市場上，和大批民營企業火拼，連年虧損，只能依靠出售不動產獲得非經常性收益，讓財報數據好看一點。作為迅速成長的服裝大國，中國高端縫紉機械設備90%的市場卻被日德企業占據。

譬如，縫紉機轉速達到5000轉，就是高速平縫機，但大多數中國企業只能達到4000轉-4500轉，就是做不到5000轉。

“收購的目的，是取得部分優勢產品，補充現有的產品系列，增強自身競爭力。”張敏在接受《財經》記者采訪時表示。應該說，上工申貝并購DA，戰略完全正確。

整合不是一句話那么簡單。無數統計數據表明，并購后的大多數企業無法度過“手術后的危險期”，順利實現協同效應。當時甚至有人擔心，這樣的兩家虧損企業綁在一起，可能會死得更快。

對此次收購，德方的擔心顯然更重——中方是否會關閉歐洲工廠、將裝備技術轉移到中國。最后，上工申貝高管在DA總部召開員工大會，承諾了三個不變：德國比勒費爾德作為DA高端產品制造裝備中心的地位不變，作為工業縫紉機研發中心的地位不變，作為公司營銷管理中心的地位不變。

這并不意味著什么也不動。當時DA在歐洲有四家工廠，每個工廠“小而全”，基本什么都做。上工申貝和DA管理層充分商議后，決定讓每個工廠只負責產品鏈的一部分。

“機械制造行業的工廠一定要專業化，一定做它適合做的事情。”張敏稱。

具體整改方案是：羅馬尼亞工廠成本相對較低，主要生產旋梭、針桿等關鍵零部件；捷克工廠有雄厚的工業基礎，主要負責機殼鑄件加工、縫紉機頭組裝；德國工廠人工成本高，僅負責特種機、自動機的總裝集成；原自動縫制單元工廠則向比勒費爾德總部轉移合并，最后形成了三家專業化工廠協同生產的新布局。

這個過程只用了半年時間。彼時DA總員工近500人，卻要裁掉150人。但上工申貝卻回避了和工會的直接談判過程。早在并購時，裁員已是新股東出價進入的一個條件，早已談好。

裁員與生產布局調整，使得DA生產成本大幅降低。2004年前DA一直虧損，2005年則實現扭虧，2006年和2007年利潤出現一定增長。雖在2008年金融危機期間，DA業務曾出現下滑，但總趨勢是一直在向上發展。

扭虧為盈的報表，使得德方覺得中國股東還不賴。但接下來，上工申貝高管卻作了一個錯誤決定，“利用DA技術新設計的平縫機做主導，在中國生產標準型的產品。”

“這是一個錯誤決定。”張敏承認，當時上工申貝高管層誤判了日本競爭對手在中國的實力。日本的“重機”和“兄弟”兩大縫紉機公司，排名該行業世界冠亞軍，其最強悍的產品正是標準化的機器，例如包縫機、雙針機等等，中國高端廠商基本都選擇它們的產品。

上工申貝自認為新設計的機型不錯，卻遭遇到兩個現實問題：一是新設計不成熟，在使用中遇到各種故障，需要長時間不斷改進。二是新機器分支型號很少，平縫機一般可有六個分支系列的型號，上工申貝只能做出一兩個型號，產量、銷量一直上不來，導致不斷虧損。

更讓人難堪的是“中國制造”的品質。“奇了怪了”，張敏感慨，中國高精尖的航天設備都能制造，但縫紉機卻很難造得和德國一模一樣。同樣是DA的設計，在中國本土制造的產品，性能極不穩定，“就不像是德國貨”。

“中國從上到下，理念差一大截。”張敏認為，中國工人往往覺得產品好用就行，而德國和日本人則追求完美，結果產品越做越好。

這種骨子里的差異，很難改變。“你要員工改變，先是聽你的，但做著做著他就想著以前做的，然后就開始‘創新’了。”上工申貝一位高管很無奈，“這種‘創新’是壞的創新，但這種現象在國內所有的制造業都會出現。”

商務部研究員王志樂曾給上工申貝當過六年的獨董。他認為，國內企業搞產業總是太急，總想什么時候取代對方，實際上國內很難做到。例如高端產品對零部件、支持系統有很高要求，不可能一蹴而就。第一步，能把國外部分整合好就不錯了。為什么東西非要拿回中國來做呢？未必劃算，未必成本低。

“收購DA，還是留下了一些遺憾。”張敏感嘆。 主角與配角

拷貝德國技術搬回中國生產的失敗，讓上工申貝意識到，跨國并購并不是“什么都要拿回來”。如何在國際化平臺上實現各類資源的最佳配置，才是國際企業應具的視野和素質。

德國DA的研發體系非常完備，不是靠某一個人去創造和發明，而是依靠一組一組、一套一套的既定程序來完成。從一開始圖紙繪制，到功能性測試、組裝、試制，再到最后的商業化生產，一環套一環，缺一不可。DA的研發團隊有近60人，每年研發投資高達五六百萬歐元，占銷售的5%-6%。

中國的縫紉機行業，從來沒有形成過這種周密的程序。面對現實差距，上工申貝管理層一致決定，讓DA主導高端產品的開發，負責核心部分設計，甚至負責部分外形設計。中方只擔任配角，負責尋找便宜的、符合德國要求的零部件等配套。例如電控系統，DA設計軟件，中方按照設計圖紙，落實硬件、芯片、線路板加工等。

張敏稱，上工申貝現在希望做的是資源共享，包括研發能力、制造能力、采購能力，以及人力資源的共享，“中國人能夠做哪個部分，就做哪個部分”。

甘當學生，就是成長。原來中方只能在機械零部件上做一些配套，現在慢慢也開始做電控機，未來就可能組裝高端制動機，再慢慢地配套設計制動機。

并購之時，中方承諾“三個不變”。目前，上工申貝僅從上海總部派了兩個人到德國，一個是副總經理，另一個是總經理助理，DA的原班人馬很少離職。

高臻告訴《財經》記者，中國目前缺乏研發的土壤，歐洲研發氛圍好，從業人員素質較高，做事也較專注，更貼近客戶。如何讓這些異國研發人員對新來的中國股東敞開心扉，持續保持研發熱情，是上工申貝亟須解決的問題。

從2005年開始，上工申貝對DA擅長的中厚料機進行了重點投入，設計了M-type系列平臺，將原有的幾十個中厚料機機型，逐步統一到這個平臺上來，使用相同的機頭外形和通用的基本零部件，只需增減不能通用、各自獨特的底座零部件，即可形成不同的機型。

這個平臺化的生產基地，目前放在捷克，其介于羅馬尼亞和德國之間，工業基礎極好，做工質量可保證和德國工廠一樣，但成本卻相對較低。

2010年，M-type系列平成了所有中厚料機的商業化生產，并開發出長臂程控花樣機、自動縫制工作站等多個新品種，但由于制造成本降低，其毛利率由30%提高至50%以上。

根據年報，2012年上工申貝在厚料機領域的工業縫紉機上，生產了19036臺（套），銷售了15951臺（套）。其中DA縫制產業銷售收入完成9670萬歐元，同比增長8%，皮革類厚料機銷售收入同比增長33%，凈利潤834.8萬歐元，同比增長50.25%。

“所有的歐洲奢侈品，像LV、愛馬仕、香奈兒（箱包），都是我們的中厚料機加工的，奔馳、寶馬等高檔汽車的座椅也是。”這幾年中國汽車工業飛速發展，使中國的中厚料機市場迅速發展，中國市場的營業收入占到DA的一半，利潤則占到70%。

這些數據表明，當初的并購戰略已經基本實現。 連續收購

2012年報顯示，上工申貝管理層將“持續性的海外收購”作為公司的基本戰略。截至2012年底，其麾下的“上工歐洲控股”的報表顯示，其總資產超過1億歐元，凈資產為6350萬歐元，比收購DA時的原投資額增長2倍多。

顯然，這給了上工申貝高管層很大信心。

“2009年時，我們就想要收購德國百福。”張敏稱，彼時百福破產重組，上工申貝讓DA出面去報價，結果百福對這個百年死對頭并無好感。此后百福幾經易主，最后走到破產邊緣。

德國很多家族企業，都是“隱形冠軍”。盡管資不抵債，但百福沉淀了很多領先技術和優勢產品，特別是在自動縫制單元、中厚料縫紉機及粘合焊接機等方面全球領先。業內很多同業公司都希望收購百福，完整自己的技術和產品。

百福、DA一直競爭激烈，百福在熱塑性材料、合成纖維焊接技術方面更勝一籌。上工申貝一位內部人士分析稱，長期以來，歐美地區的高檔服裝、皮革類奢侈品等縫制加工裝備市場上，百福與DA一直白刃相見，價格戰使得雙方犧牲了不少利潤，這也是上工申貝想收購DA的原因之一。

和上次并購DA一樣，上工申貝針對百福經營情況，亦制定了詳細的扭虧措施，包括與工會達成裁員協議、零部件采購外協化、投資建立中國太倉生產基地，以及和DA建立統一銷售平臺、合作研發新產品。

與百福工會的談判難度較大。百福的零件加工業務會被轉移到羅馬尼亞，機殼加工會轉移到捷克，所以德國總部必定大幅裁員，但這是一個緩慢的過程，“一共是240個人，幾個月以來我們才裁掉30個人。”

王志樂稱，中國企業往往不熟悉德國工會的強大力量。工會代表著全部勞方，不只光代表工人，必須處理好和對方工會的關系。上工歐洲控股公司監事會有三個德國人，其中兩個是工會代表。

上工申貝今年的另一個收購對象是KSL公司，這是一家創立于1965年的德國家族企業，在數控機床和機器人控制的自動縫制技術方面全球領先。KSL的產品突破了縫制機械行業傳統的市場范圍，在汽車、環保、航空航天和新能源等領域，為客戶提供自動化縫制應用技術的解決方案，特別是在碳纖維縫紉技術和三維立體縫紉技術方面，為全球獨創。

“這種隱形冠軍企業，跟我們的資本力量、市場網絡協同后，將大有裨益。”張敏稱，德國這種企業很多，在并購、消化和吸收之后很有價值。不過知易行難，“尤其不能讓其變成一個中國的品牌，如果打上太多中國的標識，最后東西就變樣了”。

曼達林基金估算，僅2012年，中國對德國超過2億歐元的交易就有六個。未來，這種并購機會還在增多。“從某種程度上來講，收購也是一種技術上的儲備，取得了一個應用技術的基礎，使我們今后能把這個傳統制造業拓展到更廣闊的市場范圍里面。”張敏總結稱。

從財務數據看，上工申貝的經濟實力并不算強。2410萬歐元收購百福，3012萬歐元收購KSL，必定給其帶來巨大財務壓力。

曾與上工申貝競購百福的中捷股份（002021.SZ）相關人士稱，中捷股份退出競購的原因，是覺得紡織行業不景氣，作為服裝上游的工業縫紉機市場波動較大，此刻跨國并購，存在較大風險。

值得一提的是，中捷股份既是上工申貝的競爭對手，也是合作伙伴。2010年，上工歐洲控股公司被中捷股份持股29%，國資、民資、外資結合在了一起。王志樂認為，這符合國家混合所有制的發展方向，國企掌握大局，外資擁有技術，民資比較靈活。

上工申貝能否復制八年前收購DA的成功，依然要看對百福和KSL的整合是否順利。