導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作描述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時(shí)間：2011-5-31 來源：中國鋼鐵人才網(wǎng) 點(diǎn)擊量：3648 編輯：樂秋

要想讓用人單位在短時(shí)間內(nèi)對您加深印象,并在交談后更能將您“放在心上”,有一樣?xùn)|西是今日參加招聘會(huì)時(shí)必不可少的,這就是“簡歷”,在簡歷的組成部分中,工作經(jīng)驗(yàn)的描述至關(guān)重要.工作經(jīng)驗(yàn)有多有少,時(shí)間有長有短,但是最關(guān)鍵的是從你的工作描述中應(yīng)該可以體現(xiàn)你的成長以及進(jìn)步.寫工作描述之前,首先應(yīng)該明白這一點(diǎn).工作描述是針對工作的,如某一職位所需要的技能、所承擔(dān)的責(zé)任、工作性質(zhì)等.應(yīng)以工作性質(zhì)、工作內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行有側(cè)重的描寫.下面鋼鐵人才網(wǎng)談?wù)労啔v中工作描述怎么寫.

撰寫簡歷工作描述要點(diǎn)一:工作描述應(yīng)該從招聘要求出發(fā)

首先要做的是從招聘廣告中提煉出關(guān)鍵信息.有些求職者在應(yīng)聘時(shí)將招聘廣告上的工作職責(zé)忽略,只是自認(rèn)為達(dá)到了要求就投出了通用簡歷,而招聘單位根本無從考證應(yīng)聘者是否符合自己的要求、勝任工作.簡歷中要突出自己相關(guān)的工作經(jīng)歷,如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷,也可突出相近的工作經(jīng)歷.如果是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生,則可嘗試介紹與工作內(nèi)容相符的個(gè)人素質(zhì),在校期間的活動(dòng)組織、參與情況,表現(xiàn)自己適合對方的企業(yè)文化.另外,建議投簡歷時(shí)附上一份求職信,描述自己對工作的勝任.

不要將自己全部的經(jīng)歷鋪陳于HR的面前.對于HR來說,無關(guān)的經(jīng)歷能夠引起他們興趣的可能性很小,甚至太多的無關(guān)經(jīng)歷還會(huì)讓求職者“扣分”.

也許你在進(jìn)入美容美發(fā)行業(yè)以前,還有其他的工作經(jīng)驗(yàn),但是在填寫簡歷的過程中,并不是都需要將其羅列.你只需要描述與自己現(xiàn)在應(yīng)聘職位要求所相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷就可以了.用這些經(jīng)驗(yàn)證明你有能力做好自己的目標(biāo)工作,讓用人單位相信你能勝任目標(biāo)崗位.

撰寫簡歷工作描述要點(diǎn)二: 有些經(jīng)歷要突出,有些經(jīng)歷要隱藏.不要將自己全部的“寶貴”經(jīng)歷鋪陳于HR的面前.對于HR來說,無關(guān)的經(jīng)歷能夠引起他們興趣的可能性很小,甚至太多的無關(guān)經(jīng)歷還會(huì)讓求職者“扣分”.

從事過多年教師工作的何小姐在找轉(zhuǎn)型工作時(shí)就因?yàn)樽约骸斑^于豐富”的經(jīng)歷碰了釘子.赫敦的職業(yè)顧問發(fā)現(xiàn),何小姐學(xué)歷很高,而且有MBA學(xué)歷背景.在尋找非教師工作的時(shí)候,建議其將自己的學(xué)歷背景和教育工作經(jīng)歷淡化,圍繞求職職位突出自己的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),如應(yīng)聘質(zhì)量管理類職位應(yīng)突出教師階段實(shí)驗(yàn)室管理與教學(xué)工作.

鄭小姐是一家中型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,她從進(jìn)入公司到升上這個(gè)職位僅僅用了半年時(shí)間,這是鄭小姐個(gè)人努力的成果,但是在簡歷中的工作經(jīng)歷一塊她就要避免突出這一點(diǎn),因?yàn)楫a(chǎn)

品經(jīng)理、通常要經(jīng)過較長時(shí)間的培訓(xùn),用人單位會(huì)覺得她專業(yè)度不夠,反而產(chǎn)生負(fù)面的印象.

用數(shù)字說話:大腦對數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感,且把工作能力量化,能使抽象的能力描述變得清晰起來.例如,我們可以嘗試將“銷售能力很強(qiáng)”改成“新開發(fā)的產(chǎn)品使銷售額增加了200萬,使部分銷路總量增加了12%”.

用結(jié)果說話:結(jié)果就是業(yè)績,在簡歷中的結(jié)果描述中應(yīng)使其程度化.

撰寫簡歷工作描述要點(diǎn)三:轉(zhuǎn)變對工作經(jīng)歷的描述方式

不要光陳述你的工作內(nèi)容,而要強(qiáng)調(diào)你的職責(zé)、在工作中取得的成就,而且要避免空話、套話.可用具體的方式表述,如展示你過去的頭銜、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)以及數(shù)據(jù).對過往單位的介紹可通過描述其規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展?fàn)顩r等.在知名大型企業(yè)的就職經(jīng)歷能夠很好地提升簡歷的被關(guān)注度.表現(xiàn)出你對過去工作的勝任,以及對所應(yīng)聘職位的勝任.

撰寫簡歷工作描述要點(diǎn)四:根據(jù)招聘要求量身定做

首先要做的是從招聘廣告中提煉出關(guān)鍵信息.有些求職者在應(yīng)聘時(shí)將招聘廣告上的工作職責(zé)忽略,只是自認(rèn)為達(dá)到了要求就投出了通用簡歷,而招聘單位根本無從考證應(yīng)聘者是否符合自己的要求、勝任工作.簡歷中要突出自己相關(guān)的工作經(jīng)歷,如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷,也可突出相近的工作經(jīng)歷.如果是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,則可嘗試介紹與工作內(nèi)容相符的個(gè)人素質(zhì),在校期間的活動(dòng)組織、參與情況,表現(xiàn)自己適合對方的企業(yè)文化.另外,建議投簡歷時(shí)附上一份求職信,描述自己對工作的勝任.

篇2

轉(zhuǎn)眼間我來到公司工作6年了，一直積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。告別過去，憧憬未來。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去工作情況總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)

進(jìn)則達(dá)，不進(jìn)則退。自進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力、工作效率逐步提高。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。一年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，雖然出了一些問題，但還是圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提高服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象。

剛進(jìn)公司的時(shí)候，工作方面，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門同事的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

綜合以上多方面原因，我很好的完成我的工作。工作之余，盡自己的能力給同事培訓(xùn)。

二、思想?yún)R報(bào)

對于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我珍惜這份工作，也熱愛這份工作。

首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的喜歡它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我在對這一工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了我們能夠在殘酷環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，決定了它能在環(huán)境里生存多久。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

今后，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、技術(shù)能力。

三、主要活動(dòng)及成績

1、2012年5月1日到目前，AD擴(kuò)容工程集成。

2、2012年5月1日到目前，EPON擴(kuò)容工程集成。

篇3

當(dāng)你覺得寫 簡歷 無從下筆的時(shí)候，看一下面的業(yè)績陳述，希望能帶給你一些靈感!

1、改組了整個(gè)服務(wù)部門，提高了工作效率。

2、提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。

3、成功的向潛在的購買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。

4、將原來無利潤的存貨以10萬美金的價(jià)格成交。

5、開發(fā)了銷售和市場項(xiàng)目，使購物中心的利潤提高了33個(gè)百分點(diǎn)。

6、在行政法規(guī)聽證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上。

7、通過對公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。

8、為AAA出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國際和國內(nèi)銷售力量。

9、使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%。

10、創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國際旅行社的作品，揭開了國際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。

11、調(diào)解了職工之間的分歧，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。

簡歷工作業(yè)績描述技巧

通過業(yè)績陳述描繪你的工作經(jīng)歷而不是單調(diào)的工作內(nèi)容描述。你的業(yè)績會(huì)打動(dòng)讀者，使你的簡歷具有可讀性，并能在 面試 中引發(fā)無限的話題。

小技巧你簡歷上的業(yè)績陳述可能會(huì)在面談的過程中引發(fā)許多和你的優(yōu)點(diǎn)或?qū)嵙τ嘘P(guān)的話題。寫作時(shí)得注意!簡單句比復(fù)雜的 句子更有效，短單詞比長單詞更有力，好好把握吧!

簡歷工作業(yè)績描述范文

主要工作業(yè)績：自1988年從事公路環(huán)保工作至今，共完成公路項(xiàng)目環(huán)評(píng)36項(xiàng)，其中作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持完成的公路及獨(dú)立大橋環(huán)評(píng)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)。

1990~1996年主持、統(tǒng)稿、編制了交通部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范(試行)》JTJ005-96。

篇4

關(guān)鍵詞 水稻；缽苗育秧；機(jī)插；新技術(shù)；推廣

中圖分類號(hào) S511；S233.71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2013）05-0086-02

按江蘇省農(nóng)業(yè)三項(xiàng)工程項(xiàng)目合同書要求，宿遷市宿城區(qū)首次實(shí)施水稻缽苗育秧機(jī)插技術(shù)，通過實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累，不僅取得了良好的階段性成果，也為該項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作小結(jié)如下。

1 主要目標(biāo)任務(wù)

水稻缽苗機(jī)插是新生事物，具有新的工藝和栽培技術(shù)特點(diǎn)，與目前大面積推廣的毯狀苗機(jī)插有明顯的不同，為了解其特點(diǎn)、適應(yīng)性、實(shí)用性及可操作性，需要通過實(shí)踐進(jìn)行論證、摸索，制定配套技術(shù)操作規(guī)程，編寫培訓(xùn)教材，提出建設(shè)性改進(jìn)意見，為稻作栽培方式的改良及推陳出新提供更多的選擇機(jī)會(huì)。

2 項(xiàng)目實(shí)施狀況

2.1 缽苗育秧技術(shù)操作規(guī)程

2.1.1 播前準(zhǔn)備。選肥沃的中性壤土田，于冬前或早春均勻施腐熟有機(jī)肥30 t/hm2及45%氮、磷、鉀復(fù)合肥750 kg/hm2；施肥后連續(xù)機(jī)旋耕2～3遍，屆時(shí)過篩備用（不宜在除草劑殘留嚴(yán)重或重鹽堿地取土）。秧田選擇鄰近大田的地塊，要求交通和灌排方便。確保秧田平整，秧板寬1.4～1.5 m，溝寬30 cm，溝深10 cm；秧田與大田比例約為1∶70。鋪切割網(wǎng)，作用是起秧時(shí)減少黏土量。播前對種子進(jìn)行處理，浸種前選擇晴好天氣曬種，以提高發(fā)芽率和整齊度；藥劑浸種時(shí)間一般不低于40 h，種子吸足水或破胸露白即可播種。

2.1.2 播期和播量。淮北麥茬稻區(qū)于5月18日前后播種，秧齡30～35 d。常規(guī)粳稻每穴播種7～8粒，每盤播種（指干種重量）90 g左右，大田用種量約52.5 kg/hm2；雜交稻每穴播種5粒，每盤播種（指干種重量）55 g左右，大田用種量約為33.0 kg/hm2。

2.1.3 秧田管理。秧盤放置后若傾斜不平，可以用長方形木板放在秧盤上站人踩平。鋪好秧盤后灌足水，以后保持濕潤，遇晴熱高溫天氣尤其要注意每天補(bǔ)水。播后覆蓋無紡布阻隔灰飛虱，3葉左右揭布煉苗，同時(shí)采用吡蚜酮或烯啶蟲胺噴霧防治稻飛虱。播后覆蓋薄膜的，齊苗后揭膜，若稻飛虱發(fā)生嚴(yán)重，可繼續(xù)覆蓋無紡布至3.5葉時(shí)，不蓋無紡布要加強(qiáng)藥劑防治。秧苗3葉左右視苗情長勢上水施肥，一般施尿素90～150 kg/hm2。發(fā)現(xiàn)秧苗有旺長跡象或莖稈較細(xì)，可根據(jù)苗情、長勢、密度酌情進(jìn)行化控，一般于粳稻3葉時(shí)噴15%多效唑1.35～2.10 kg/hm2（雜交秈稻對多效唑敏感，用量降低為900 g/hm2左右）。秧田期植物保護(hù)以預(yù)防為主，重點(diǎn)防治對象是稻飛虱和紋枯病，紋枯病可采用苯甲·丙環(huán)唑噴霧，起秧前一定要堅(jiān)持先防治、后移栽[1-2]。

2.2 已開展工作及費(fèi)用支出情況

2012年宿城區(qū)連片實(shí)施水稻缽苗育秧機(jī)插8 hm2（小麥茬），產(chǎn)量8 400 kg/hm2，產(chǎn)量水平與毯狀苗機(jī)插基本持平。對項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施進(jìn)行維修改造及土地平整，基礎(chǔ)條件明顯提升。全部實(shí)現(xiàn)麥秸機(jī)械化全量還田及深松耕；統(tǒng)一實(shí)施植保專業(yè)化防治。開展技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)有較為熟練的機(jī)駕維修及栽培技術(shù)員5名，為水稻缽苗機(jī)插推廣和進(jìn)一步發(fā)掘產(chǎn)量潛力打下了良好基礎(chǔ)。完成了既定的試驗(yàn)示范任務(wù)，召開現(xiàn)場推介觀摩會(huì)議2次。購置水稻缽苗播種機(jī)、撒肥機(jī)、專用秧盤、種子、肥料、農(nóng)藥、燃油、標(biāo)志牌等支出10萬元，育秧移栽管理用工2萬元，會(huì)議、培訓(xùn)、考察、交通費(fèi)支出1萬元，合計(jì)支出約13萬元。

2.3 推廣實(shí)施效果

2.3.1 生育期。宿城區(qū)缽苗中熟中粳稻于5月底播種，全生育期約140 d，霜降前可以成熟收獲，一般不影響下茬小麥種植。2012年缽苗育秧播種期相對偏晚，可以將播期提前至5月20日前后。以香優(yōu)18水稻為例，播種量為22.5 kg/hm2， 5月28日播種，6月25日移栽，8月8日拔節(jié)，9月9日抽穗，10月16日成熟，全生育期140 d。

2.3.2 管理措施實(shí)施效果。項(xiàng)目區(qū)土質(zhì)偏沙，肥力水平較低，施45%復(fù)合肥600 kg/hm2、尿素150 kg/hm2作底肥，分2次共施尿素225 kg/hm2作分蘗肥，施尿素225 kg/hm2作穗肥；雖然施肥量不少，但從田間水稻長勢長相及成穗數(shù)看還不理想。秧田噴施吡蚜酮、烯啶蟲胺各1次防治飛虱，分蘗期噴施阿維菌素+井岡·丙環(huán)唑+噻嗪酮防治病蟲，穗期噴施稻·毒+咪鮮·甲硫靈+噻嗪酮防治病蟲總體效果較好，草害防治尚有待加強(qiáng)。

2.3.3 秧苗素質(zhì)比較。移栽前調(diào)查，缽苗秧、毯狀秧均無分蘗發(fā)生，秧苗株高、出葉速度、葉齡、根系無明顯差異，但莖粗差異明顯，缽苗秧顯著優(yōu)于毯狀秧，移栽后返青時(shí)間明顯縮短。以香優(yōu)18水稻為例，于6月19日移栽前調(diào)查，缽苗秧株高14.8 cm，葉齡4.4葉，莖基寬2.5 mm，根數(shù)11.0條，栽后4 d返青；毯狀秧株高15.1 cm，葉齡4.2葉，莖基寬2.0 mm，根數(shù)10.7條，栽后9 d返青。

2.3.4 產(chǎn)量分析。缽苗機(jī)插秧株行距為14 cm×33 cm，穴數(shù)為21.0萬穴/hm2，每穴苗數(shù)3.5根，每穴穗數(shù)10.3穗，成穗數(shù)216.30萬穗/hm2，穗粒數(shù)163粒，千粒重26 g，理論產(chǎn)量為9 165 kg/hm2；毯狀苗機(jī)插株行距13 cm×30 cm，穴數(shù)25.5萬穴/hm2，每穴苗數(shù)4.7根，每穴穗數(shù)9.1穗，成穗數(shù)232.05萬穗/hm2，穗粒數(shù)150粒，千粒重26 g，理論產(chǎn)量9 045 kg/hm2。說明缽苗機(jī)插秧素質(zhì)好，返青塊，單株分蘗多，穗型大；毯狀秧用種量大，取秧量調(diào)節(jié)范圍寬，同樣栽秧450～525盤/hm2，栽插穴數(shù)、每穴苗數(shù)、成穗數(shù)均高出缽苗秧，僅每穗粒數(shù)偏低；2種不同育秧方式最終產(chǎn)量相近。客觀地看，2種不同育秧方式，栽插基本苗懸殊很大，管理上又各具特點(diǎn)，并不宜簡單進(jìn)行類比，應(yīng)做到因地制宜，揚(yáng)長避短，只要方法得當(dāng)，即可奪得高產(chǎn)。

3 初步認(rèn)識(shí)

3.1 缽苗秧一般性特點(diǎn)

一是用種省，秧苗素質(zhì)好，移栽植傷輕，返青還苗快，分蘗成穗率高，不影響下茬作物生長。二是應(yīng)用范圍擴(kuò)大。缽苗秧每盤448穴，密度相對較低，秧苗生長空間和秧齡彈性增大，可以將育秧時(shí)間從5月底提前至5月中旬播種，使麥茬稻能更多利用作物生長有效積溫，熟期提前，為淮北雜交中秈稻機(jī)插秧提供了新途徑[3-4]。三是缽苗秧受育秧及機(jī)械所限，移栽基本苗較少，為確保發(fā)足，宜在高肥水平種植，或采用生長旺盛的雜交稻。四是產(chǎn)量水平與毯狀苗機(jī)插相近。五是缽苗機(jī)插秧作業(yè)效率約為1 666.67 m2/h，低于毯狀苗機(jī)插效率（3 333.33～4 000.00 m2/h）。六是1 hm2秧田可育秧39 000盤，大田栽540～600盤/hm2，秧田與大田比例約1∶70。七是秧盤底部鋪設(shè)切割網(wǎng)（窗紗），防止起秧盤時(shí)根系帶土，不可忽略。

3.2 推廣難點(diǎn)

一是一次性投入太高。插秧機(jī)17萬元，播種機(jī)3萬余元，需秧盤（525個(gè)/hm2×17元/個(gè)）8 925元/hm2，而水稻栽培屬微利經(jīng)營，個(gè)體群眾購機(jī)推廣有難度。二是秧苗管理要求高。塑料缽盤播種窩眼上口直徑1.5 cm，深2 cm，每個(gè)窩眼底部雖有“人”字形裂隙，但吸水效果有限，在種子根未延伸透過盤底縫隙扎入秧板前，一旦遇晴熱高溫天氣，水分散失極快，需要經(jīng)常補(bǔ)水，稍有疏忽，短期內(nèi)就可能造成小秧青枯死苗或成秧率大幅下降，必須密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)做好上水準(zhǔn)備。三是起運(yùn)秧過程中不能過量疊壓，一旦植傷嚴(yán)重，機(jī)插時(shí)損傷脫落葉片會(huì)導(dǎo)致機(jī)械堵塞卡秧，嚴(yán)重影響作業(yè)效率。

3.3 缽苗插秧機(jī)需改進(jìn)之處

一是插秧處切割清理裝置易形成堵塞且清理困難，需改進(jìn)。二是插秧機(jī)乘員僅1人，既駕駛又裝秧，還要防止漏插難以兼顧，停機(jī)裝秧則降低作業(yè)效率，實(shí)踐證明，插秧機(jī)上需要留有裝秧人員的位置。三是機(jī)插穴距宜縮小，以提高移栽密度。

4 2013年工作計(jì)劃

一是繼續(xù)示范推廣缽苗機(jī)插秧25.33 hm2，品種以雜交稻為主[5]。二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，提高科學(xué)管理水平。為彌補(bǔ)移栽基本苗不足的缺陷，適當(dāng)增加播種量，每穴播種7～8粒，單穴成苗不低于5株；育秧期適當(dāng)前移，擬于5月20日播種；高標(biāo)準(zhǔn)整平秧田，秧苗管理寧濕不干，防止缺水造成萎蔫死苗；鑒于秧田期與水稻灰飛虱遷移期重疊，在常規(guī)藥劑防治效果欠佳時(shí)，可考慮采用無紡布覆蓋；機(jī)插時(shí)調(diào)至最小移栽穴距，盡可能提高栽插密度，缺株漏行的及時(shí)補(bǔ)齊；栽后重施分蘗肥，主攻成穗數(shù)，盡早搭起豐產(chǎn)架子。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 樸今順.水稻機(jī)制缽苗育秧法的研究[J].吉林農(nóng)業(yè)科學(xué)，1990（2）：47-52.

[2] 張洪程.缽苗機(jī)插水稻生產(chǎn)特點(diǎn)及其利用的核心技術(shù)[J].農(nóng)機(jī)市場，2012（8）：19-21.

[3] 徐凱，王駿.毯狀缽苗插秧機(jī)現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)的適用性探討[J].農(nóng)機(jī)質(zhì)量與監(jiān)督，2012（5）：27-28.

篇5

    文學(xué)作品是人的腦力勞動(dòng)創(chuàng)造的智力成果,允許人們虛構(gòu)情節(jié),杜撰人物。關(guān)于文學(xué)作品與某公民的情況相仿算不算侵權(quán),應(yīng)區(qū)別不同體裁的作品進(jìn)行認(rèn)定和處理:

    (1)對非記實(shí)性文學(xué)作品的認(rèn)定:撰寫發(fā)表文學(xué)作品,不是以生活定的人為描寫對象(例如文學(xué)劇本和小說),只是作品中的情節(jié)與生活中某人的情況相仿,不應(yīng)認(rèn)定為侵權(quán),不能對號(hào)入座,因?yàn)檫@類作品允許虛構(gòu)情況,杜撰人物。

    (2)對記實(shí)性文學(xué)作品的認(rèn)定:描寫真人真事的文學(xué)作品,對特定人進(jìn)行侮辱、誹謗或者披露隱私損害其名譽(yù)的;或者雖未寫明真實(shí)姓名和住址,但事實(shí)是以特定人或特定人的特定事實(shí)為描寫對象,文中有侮辱、誹謗或者披露隱私的內(nèi)容,致其名譽(yù)受到損害的,應(yīng)認(rèn)定為侵害他人名譽(yù)權(quán)。如果作品中沒有人格侮辱、誹謗內(nèi)容,只是時(shí)間、地點(diǎn)等個(gè)別細(xì)節(jié)和枝節(jié)問題失實(shí),不能構(gòu)成侵權(quán)。這類侵權(quán)主要反映在報(bào)告文學(xué)作品中。

篇6

[關(guān)鍵詞] BDI行為描述面試法傳統(tǒng)招聘方法預(yù)測有效性招聘行為表現(xiàn)

一、BDI行為描述面試法

現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平，怎樣為企業(yè)的發(fā)展招募到最佳人選是企業(yè)老總和相關(guān)管理人員常常思考的一個(gè)問題。近年來，源于北美的一種的面試方法――BDI (Behavior Description Interviewing) 行為描述面試法因其能夠?qū)硇袨楸憩F(xiàn)進(jìn)行可靠、有效的預(yù)測而倍受青睞。

與傳統(tǒng)招聘方法相比，BDI行為描述面試法是目前最準(zhǔn)確、科學(xué)和有效的面試方法。所有與招聘相關(guān)的各方都能從中受益，招聘經(jīng)理得到相應(yīng)職位的最佳人選，管理者得到最好的時(shí)間和成本預(yù)算，應(yīng)聘者得到最公平的競爭機(jī)會(huì)。研究表明，一些沒有經(jīng)過仔細(xì)策劃及安排的招聘面試，其平均的預(yù)測有效性只有約0.14。顯而易見，傳統(tǒng)的招聘面試，在挑選人才的工作上存在著不少問題。第一，錯(cuò)誤的挑選令招聘人員費(fèi)時(shí)費(fèi)事，不能解決人才需求問題；第

二，反復(fù)招聘，提高了招聘成本，加大了企業(yè)的財(cái)政壓力；第三，應(yīng)聘者的條件未被準(zhǔn)確地評(píng)估，失去了有效地表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。BDI行為描述面試法的平均預(yù)測有效性高達(dá)0.70～0.80，運(yùn)用這個(gè)面試方法，管理者能用更少的時(shí)間、更低的成本，更準(zhǔn)確地為企業(yè)招聘到最適合的人才。

二、BDI行為描述面試法的特點(diǎn)

BDI行為描述面試法是目前最準(zhǔn)確和最有效的招聘方法，它具有實(shí)地測試求證、可靠性及高成本效益等特點(diǎn)。

1.實(shí)地測試求證(Field Tested and Proven)

BDI行為描述面試過程中，應(yīng)聘者被要求描述其工作經(jīng)歷中發(fā)生過的事件，因?yàn)樯婕暗膯栴}范圍較廣，提問方式可能千差萬別，應(yīng)聘者很難事先準(zhǔn)備，另一方面，應(yīng)聘者在描述自己經(jīng)歷過的事件時(shí)，很容易呈現(xiàn)出自己的真實(shí)經(jīng)歷，而非感覺、情緒、想像、判斷、猜測或意見。即使應(yīng)聘者想要刻意隱瞞或修飾事件中的某些細(xì)節(jié)，在經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)招聘人員的窮追猛打和刨根問底的問題攻勢下，是很容易暴露他的實(shí)際情況。通過應(yīng)聘者對過去經(jīng)歷過的事件的陳述，招聘人員能夠通過提問現(xiàn)場了解到應(yīng)聘人員解決問題的能力、適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及工作態(tài)度等重要信息，從而預(yù)測其在將來工作中的表現(xiàn)以及與所提供工作的適應(yīng)程度。如果應(yīng)聘者的答案不夠具體，招聘人員可以進(jìn)一步用類似的問題來追問，獲取最直接的行為描述資料。

BDI行為描述面試法獲得的信息主要來源于應(yīng)聘者行為描述和經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于應(yīng)聘者的個(gè)人觀點(diǎn)。因此采集的信息更加直接客觀、具有更高的真實(shí)性，因而有力地保障了招聘結(jié)果的準(zhǔn)確性，比較其他傳統(tǒng)的招聘法，這種方法更能獲得的最合適人選。

2.可靠性(More Defensible)

BDI行為描述面試法中所采用的一些方法有效地保證了可靠性，這些方法是：

(1)招聘人員詢問應(yīng)聘者一些與過去工作行為相關(guān)的問題，會(huì)取得很高的可靠性。例如，招聘人員問：“請?jiān)敿?xì)描述你最近一次離職的時(shí)間和經(jīng)過”應(yīng)聘者的回答只是聯(lián)系實(shí)際發(fā)生的行為，沒有太多的個(gè)人觀點(diǎn)，因此可靠性會(huì)較高。

(2)每一個(gè)應(yīng)聘者被平等和合理的對待，所有應(yīng)聘者不管其以前的背景如何，在應(yīng)聘同一職位時(shí)，都被同等對待，所考慮的因素只與工作有關(guān)，不涉及個(gè)人隱私或外在特性，因此其獲得的關(guān)于應(yīng)聘者的信息相對客觀，可靠性也必然較高。

(3)所有候選人的必要的信息被記錄，凡是與工作相關(guān)的應(yīng)聘者個(gè)人資料都被詳細(xì)地收集和保存，面試過程作為收集應(yīng)聘者各方面能力重要數(shù)據(jù)被詳細(xì)記錄，充分的信息有效地保證了招聘結(jié)果的可靠性。

(4)選擇的決定理由充分，最后的決定要求有充分的材料和面試記錄的支撐，避免了因?yàn)檎衅溉藛T主觀臆斷和個(gè)人偏好造成的錯(cuò)誤決定。

3.高成本效益(Cost Effective)

BDI行為描述面試法相對于傳統(tǒng)面試減少了反復(fù)面試的次數(shù)，有效地縮短了招聘的時(shí)間周期。招聘的準(zhǔn)確性使大多數(shù)被招募的人員在新的工作中有出色的表現(xiàn)，避免了由于不合適的人選造成的經(jīng)濟(jì)損失，最佳的人選也同時(shí)帶給企業(yè)最好的回報(bào)。

三、BDI行為描述面試法的過程

BDI行為描述面試法提供了一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)有效的面試過程，通過這個(gè)過程的逐步深入，使招聘面試有條不紊地進(jìn)行，完全處于招聘人員的掌控之中，由于招聘前的準(zhǔn)備工作細(xì)致入微、準(zhǔn)確周密；招聘過程中的信息收集充分以及科學(xué)的評(píng)估測試體系作保障，大大地提高了招聘的成功性。BDI行為描述面試法過程，分為以下五個(gè)步驟：

第一步：工作分析

招聘人員在進(jìn)行招聘面試前，必須對要招聘的職位進(jìn)行分析，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的工作描述，工作描述應(yīng)該包括工作行為、崗位職責(zé)、任職資格和能力要求，明確詳細(xì)的工作描述是成功招聘的重要保證，它可以減少招聘工作中的盲目性，避免在對應(yīng)聘人員高低條件的把握時(shí)出現(xiàn)隨意性，通過明確、詳細(xì)的工作描述制定行為描述的提問，這樣才能有效地與應(yīng)聘者溝通，招聘到最合適的人選。相反，不準(zhǔn)確或不完整的工作分析所制定的工作描述可能誤導(dǎo)招聘人員，從而影響招聘的準(zhǔn)確性。

第二步：分配不同指標(biāo)的權(quán)重

在采用行為描述面試法時(shí)，不同的面試官可能會(huì)用不同的行為標(biāo)準(zhǔn)對求職者進(jìn)行評(píng)定，為了保證評(píng)定結(jié)果的公平性和有效性，進(jìn)行面試前必須制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)招聘職位的工作要求合理分配不同影響因素的權(quán)重。每一個(gè)影響因素根據(jù)應(yīng)聘者的不同表現(xiàn)進(jìn)行5分制打分，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的評(píng)估，避免了招聘人員打分的隨意性。

第三步：擬定行為描述的問題

在面試過程中，科學(xué)合理的提問，有助于招聘人員了解到應(yīng)聘者在過去工作經(jīng)歷中的真實(shí)表現(xiàn)。行為描述的提問應(yīng)該主要圍繞著招聘職位的工作要求，設(shè)計(jì)出可以刺探應(yīng)聘者某方面能力的提問。例如要了解應(yīng)聘者解決問題的能力，可以提問“請舉例說明你在過去一年工作中所遇到的最大困難，你是怎樣解決的？”；測試領(lǐng)導(dǎo)能力的提問可以是“請舉例說明你曾經(jīng)遇到的最難對付的員工及你使用的方法”；應(yīng)聘一位銷售人員，想要了解他的銷售能力，可以問“請?jiān)敿?xì)描述你在過去一年中的最大一筆業(yè)務(wù)，你是怎樣完成的？”應(yīng)聘者在回答上述問題時(shí)，必然要回憶從前的經(jīng)歷，并且詳細(xì)描述他當(dāng)時(shí)的行為，及其他有關(guān)人的行為。招聘人員就能詳細(xì)了解應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)的行為，從而獲得應(yīng)聘者在不同方面的能力表現(xiàn)，進(jìn)一步推測出應(yīng)聘者在將來類似情況下的工作表現(xiàn)。

第四步：面試記錄和評(píng)估

招聘人員在準(zhǔn)備好了對應(yīng)聘者行為描述問題及各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重表格之后，便可以開始進(jìn)行招聘面試，了解應(yīng)聘者在各個(gè)工作能力表現(xiàn)中的經(jīng)歷，從而取得有效的資料。由于行為描述面試法是用來推斷應(yīng)聘者在某方面的能力，面試過程的細(xì)節(jié)非常重要，除了提問之外，招聘人員還要細(xì)心的聆聽和觀察應(yīng)聘者的言行，并且詳細(xì)地記錄下來，作為面試后的評(píng)分依據(jù)。招聘面試記錄與一般記錄的要求不同，招聘人員不能寫下主觀及概括性的用詞，也不應(yīng)將應(yīng)聘者的話語用自己的文字來描述，而是要用“逐字記錄”方式來寫。

招聘面試結(jié)束后，招聘人員應(yīng)立即填寫面試指標(biāo)評(píng)分表，并且根據(jù)面試記錄，盡量客觀地依照預(yù)先制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)聘者打分，在評(píng)分過程中，招聘人員要極力避免主觀因素的影響。每一個(gè)評(píng)分都應(yīng)該有充分的理由和原始記錄的支持。評(píng)分環(huán)節(jié)是招聘過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響招聘結(jié)果和招聘質(zhì)量，任何的信息的缺失和招聘人員的過失都可能導(dǎo)致招聘失敗。因此招聘人員除了要求具備必要的專業(yè)素質(zhì)外，也應(yīng)該有很高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

第五步：做出招聘決定

招聘及評(píng)分結(jié)束以后，招聘人員根據(jù)應(yīng)聘者名單按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序。管理者只須按照排好序的名單，根據(jù)招聘的人數(shù)和名次決定招聘結(jié)果。如果出現(xiàn)同分且招聘名額受限的情況，招聘人員需要重新研究面試記錄，尋找細(xì)微的差距，重新評(píng)分，必要的情況下可以重新面試。對于符合要求卻沒有入選的應(yīng)聘者，應(yīng)保存其應(yīng)聘記錄進(jìn)入企業(yè)的人才儲(chǔ)備信息庫，作為以后招聘提供原始依據(jù)。

篇7

關(guān)鍵詞：孤東油田；精細(xì)油藏描述；老區(qū)；剩余油；挖潛增效

中圖分類號(hào)：TE14

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)08-0271-02

1　精細(xì)油藏描述的目的

油藏精細(xì)描述是以沉積學(xué)、石油地質(zhì)學(xué)、開發(fā)地質(zhì)學(xué)，油藏工程為指導(dǎo)，用高分辨率三維地震資料，特別是地層傾角測井等資料進(jìn)行綜合地質(zhì)研究，重新認(rèn)識(shí)斷層的分布與組合關(guān)系，了解微構(gòu)造起伏，研究沉積構(gòu)造，尤其是層理類型與結(jié)構(gòu)，層理分布規(guī)律與數(shù)量等：以關(guān)鍵井密閉取心的巖心資料等為基礎(chǔ)，研究儲(chǔ)層的巖性、巖相類型，沉積微相，含油氣特征，分析水洗狀況及規(guī)律，尋找沉積微相與剩余油分布的關(guān)系；以測井資料(包括生產(chǎn)測井等資料)為主，采用適宜于地層沉積具有連續(xù)性、巖石參數(shù)層內(nèi)序變及局部非均質(zhì)特點(diǎn)的解釋模型，進(jìn)行單井剩余油評(píng)價(jià)及油藏屬性參數(shù)計(jì)算；開展加密井網(wǎng)剖面的小層對比，了解砂體剖面分布特點(diǎn)采用隨機(jī)建模的方法和井間地震技術(shù)，建立三維預(yù)測模型，描述井間砂體形態(tài)與展布，預(yù)測油藏參數(shù)的分布；采用可視技術(shù)，形象直觀、動(dòng)態(tài)地顯示解釋結(jié)果。一般認(rèn)為精細(xì)油藏描述是指油田進(jìn)入高含水期和特高含水期后、對油田挖潛和提高采收率，以搞清剩余油分布特征、規(guī)律及其控制因素為目標(biāo)所進(jìn)行的油藏多學(xué)科綜合研究。在油田開發(fā)后期進(jìn)行的精細(xì)油藏描述，具有精細(xì)程度高、基本單元小、預(yù)測性強(qiáng)、與動(dòng)態(tài)結(jié)合緊以及計(jì)算機(jī)化程度高的特點(diǎn)。

2　抓好精細(xì)油藏描述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

孤東油田為典型的復(fù)雜斷塊油田，其地下構(gòu)造和儲(chǔ)層變化較大，是開采難度較大的油區(qū)(圖1)。采油廠對自身情況進(jìn)行理性分析后認(rèn)識(shí)到，老油田開發(fā)的主要矛盾是對油藏地下潛力認(rèn)識(shí)不清，致使治理措施帶有一定的盲目性，陷入了“措施難有效、遞減難以控制、并排井難定位、滾動(dòng)難有突破”的困難境地，同時(shí)也看到油田采收率較同類型油田的平均水平還低近10個(gè)百分點(diǎn)，有較大的提高采收率空間。

2.1　明確描述的方向

在精細(xì)油藏描述工作起步前，就將精細(xì)描述的對象在已進(jìn)入高含水期采出階段的老油田，把地質(zhì)研究的且標(biāo)直指量化剩余油分布，把精細(xì)油藏描述的目的確定為提出經(jīng)濟(jì)可行的高效挖潛方案，增加老油田的可采儲(chǔ)量。

為保證所描述的對象及描述的成果能滿足開發(fā)需求，提出了細(xì)化研究單元的工作標(biāo)準(zhǔn)，要求研究人員以單砂體和流動(dòng)單元為基本研究對象，開展微幅構(gòu)造(圖2)、沉積微相、剩余可采儲(chǔ)量的量化、數(shù)值模擬等項(xiàng)研究。為各專業(yè)都能通過正確的路徑抵達(dá)目的地，規(guī)定在油藏描述過程中，要把動(dòng)態(tài)監(jiān)測、地震、測井資料的處理解釋、油藏地質(zhì)、油藏工程、儲(chǔ)層滲流力學(xué)等多學(xué)科、多視角的研究結(jié)合起來。

2.2　細(xì)節(jié)描述精確到位

在對老油田的油藏描述中，關(guān)鍵要在“精細(xì)”二字上下真功夫。2007年共對老區(qū)1822口井開展了精細(xì)地層對比工作，重新對老區(qū)三維目標(biāo)資料進(jìn)行處理，準(zhǔn)確量化各種潛力類型的剩余資源量，完成老區(qū)小層平面圖、地層構(gòu)造圖、油藏剖面圖等圖件的編制工作，為老區(qū)方案調(diào)整提供了最可靠的靜態(tài)資料。

2.3　油藏描述流程合理

孤東采油廠研究出一套精細(xì)油藏描述的合理流程：在綜合地震信息，地質(zhì)信息，測井、測試信息和動(dòng)態(tài)

資料等信息的基礎(chǔ)上，以單砂體為研究單元，進(jìn)行精細(xì)沉積時(shí)間單元對比；同時(shí)利用全三維地震資料(圖3)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及精細(xì)對比結(jié)果進(jìn)行微構(gòu)造研究；在儲(chǔ)層、測井評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行單砂體的沉積微相研究、流動(dòng)單元、儲(chǔ)層非均質(zhì)性和滲流差異研究，以及注水開發(fā)后油藏儲(chǔ)層、流體變化規(guī)律研究；在綜合以上研究的基礎(chǔ)上，建立單砂體級(jí)別的構(gòu)造、儲(chǔ)層、流體模型。

合理的工作流程保證了精細(xì)油藏描述工作的穩(wěn)步開展，推進(jìn)了剩余油分布的尋找速度。針對精細(xì)油藏描述的結(jié)果，孤東采油廠先后找出了10種已動(dòng)用油層的剩余油潛力。其中以斷層與微構(gòu)造、注采井網(wǎng)不完善所控制的剩余潛力最大。

2.4　是把精細(xì)油藏描述作為龐大的系統(tǒng)工程來抓

較之過去簡單、粗放的研究思路與研究過程，這次的精細(xì)油藏描述工作，更加具有科學(xué)、系統(tǒng)性，它強(qiáng)調(diào)了研究工作各環(huán)節(jié)的聯(lián)系與銜接，使過去不易暴露的各方面矛盾與問題得到有救解決，從油藏整體上重建了精細(xì)地質(zhì)模型。

孤東采油廠成功應(yīng)用精細(xì)油藏描述技術(shù)，實(shí)現(xiàn)老油田采收率逐年提高的關(guān)鍵在于，把這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展、推廣、應(yīng)用作為一項(xiàng)關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作來對待，作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程來實(shí)施。根據(jù)自身的實(shí)際情況，在統(tǒng)一認(rèn)

識(shí)的基礎(chǔ)上，對開展已開發(fā)油田精細(xì)油藏描述工作進(jìn)行了整體的規(guī)劃和部署。通過實(shí)施，采收率提高1.5至3.0個(gè)百分點(diǎn)，緩解老油田儲(chǔ)采失衡的矛盾；調(diào)整方案的研究必須以提高采收率為原則、成果的轉(zhuǎn)化必須以服從調(diào)整方案整體的需要為原則；三個(gè)整體就是整體規(guī)劃、整體描述、整體實(shí)施；四個(gè)結(jié)合就是精細(xì)油藏描述工作和成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)能建設(shè)、注采井網(wǎng)調(diào)整完善、控水穩(wěn)油綜合治理、三次采油相結(jié)合。

3　利用精細(xì)油藏描述成果轉(zhuǎn)變開發(fā)方式。有效挖潛老區(qū)剩余油

(1)利用精細(xì)油藏描述成果，提高新鉆井開采效果。

2007年利用精細(xì)油藏描述成果部署新井19口，平均單井出產(chǎn)有9.6t／d含水82.2％，比周圍老井含水低11個(gè)百分點(diǎn)，日增油量6.0t，新井累計(jì)增油4.61×104t。

(2)利用精細(xì)油藏描述成果進(jìn)行了注采調(diào)整，實(shí)施老井挖潛，控水穩(wěn)油，取得顯著成果在平面挖潛方面主要做法有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，加強(qiáng)河道邊緣相注水強(qiáng)度，控制主河道相注水強(qiáng)度，適當(dāng)加強(qiáng)微構(gòu)造低點(diǎn)注水量，控制微構(gòu)造高點(diǎn)注水量，取得好的效果。實(shí)施平面注采調(diào)配18井次，對應(yīng)油井15口，見效井30口，日產(chǎn)油增加30t，含水下降1.2％，累積增油1296t；第二點(diǎn)，以壓力分布為依據(jù)，注采平衡為前提，對河道邊緣相、微構(gòu)造高點(diǎn)及斷層邊緣低含水井進(jìn)行有效提液，共實(shí)施10口井，前后對比，日產(chǎn)液增加263，5m3，日增有39.6t，含水下降0.3％，累積增油2040t；第三點(diǎn)，通過油井轉(zhuǎn)注、補(bǔ)孔及扶停產(chǎn)停注井完善注采關(guān)系，增加水驅(qū)儲(chǔ)量。

篇8

一、職責(zé)界定不明確，任務(wù)交叉沒有理順

我國企業(yè)目前普遍存在著崗位職責(zé)不清、任務(wù)指派隨意性較大、能者多勞、出現(xiàn)問題互相推諉等管理混亂的現(xiàn)象，因此，崗位說明書不應(yīng)是簡單的對目前崗位工作任務(wù)的要求和描述，而應(yīng)該通過崗位說明書的撰寫達(dá)到明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的。在編制崗位說明書之前，必須進(jìn)行認(rèn)真的工作分析和調(diào)查，了解每一個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作條件、上下級(jí)的關(guān)系、任職資格等因素。在實(shí)際操作中，可靈活選擇用問卷調(diào)查法、面談法、工作日志法、實(shí)地觀察法等方法進(jìn)行。

在界定崗位職責(zé)時(shí)，首先應(yīng)編寫部門職責(zé)。崗位的職責(zé)應(yīng)為部門職責(zé)的分解，部門的各項(xiàng)職責(zé)應(yīng)在崗位的職責(zé)中得以體現(xiàn)，即“人人有事做，事事有人做”。部門職責(zé)是界定崗位職責(zé)的基礎(chǔ)，因此，界定崗位職責(zé)的第一步界定部門的職責(zé)。界定部門職責(zé)時(shí)，可根據(jù)部門的工作任務(wù)進(jìn)行分析，規(guī)范各項(xiàng)任務(wù)的工作流程，找出部門之間交叉的工作，明確各部門的職責(zé)權(quán)限。工作流程圖可以一目了然地描述完成工作的程序，反映各崗位之間的工作銜接關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)職責(zé)交叉現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)具體問題具體分析，而不是簡單“一刀切”。

其次，將部門職責(zé)分解到部門的各個(gè)崗位，明確各崗位之間的分工關(guān)系。這一過程也可作為企業(yè)定員定編的依據(jù)。根據(jù)任務(wù)量和工作的要求，應(yīng)將部門的工作任務(wù)合理分解到具體的崗位，確定部門的崗位設(shè)置和人員安排，并明確部門內(nèi)各崗位的崗位職責(zé)。特別是對于多個(gè)崗位承擔(dān)某一共同任務(wù)時(shí)，應(yīng)用規(guī)范的語言明晰地確定各崗位在此項(xiàng)工作中要承擔(dān)的責(zé)任。如某公司的財(cái)務(wù)部門的職責(zé)包括以下要項(xiàng)：會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析。

二、描述不規(guī)范，用語不準(zhǔn)確

崗位職責(zé)的描述應(yīng)能準(zhǔn)確、清晰、真實(shí)的界定崗位承擔(dān)的責(zé)任、所具有的權(quán)限和崗位工作必須達(dá)到的目標(biāo)、規(guī)范性責(zé)利關(guān)系。可是很多企業(yè)的崗位說明書沒有注意到描述用語的選擇，籠統(tǒng)地使用“負(fù)責(zé)、管理”等詞語，導(dǎo)致崗位職責(zé)的描述流于一般化、普遍化，出現(xiàn)“千崗一面”現(xiàn)象，或者使崗位職責(zé)描述過小或者過大，根據(jù)崗位說明書的描述方式和用語顯得尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)描述格式應(yīng)是“動(dòng)詞+賓語+結(jié)果”，動(dòng)詞的選擇可參照表1，賓語表示該項(xiàng)任務(wù)的對象，即工作任務(wù)的內(nèi)容，結(jié)果表示通過此項(xiàng)工作的完成要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可用“確保、保證、爭取、推動(dòng)、促進(jìn)”等詞語連接。例如人力資源部部長負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略工作可描述為“負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，保證為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的人力資源支撐”。

三、宣傳不到位，員工不理解

崗位說明書涉及到對各崗位的描述與規(guī)范，目的是使員工明確了解自己的工作責(zé)任、本崗位在企業(yè)的作用以及企業(yè)的要求，因此，在編制過程中必須得到全體員工的支持和參與。可惜很多部門主管都像在應(yīng)付作業(yè)一樣草草完成，沒有借此機(jī)會(huì)與員工進(jìn)行充分的交流，甚至在做完崗位說明書之后，員工也不知道崗位說明書的作用，有些員工還認(rèn)為崗位說明書是對他們工作的限制，出現(xiàn)員工不理解、不利用、不執(zhí)行的情況，使崗位說明書變成可有可無的擺設(shè)。

此外，對任職資格的界定，會(huì)使一部分員工感到恐慌或者失望。在國有企業(yè)中若是按照行業(yè)通行的標(biāo)準(zhǔn)對崗位任職資格進(jìn)行界定，很多老員工的學(xué)歷或者技能達(dá)不到企業(yè)要求，他們就會(huì)認(rèn)為崗位說明書是人力資源部給他們設(shè)置的障礙，擔(dān)心未來的職業(yè)發(fā)展。而另一種情況是企業(yè)為了培養(yǎng)和鍛煉人才，往往會(huì)將一些重點(diǎn)培養(yǎng)對象放在基層工作一段時(shí)間，這些人才的素質(zhì)和技能都會(huì)遠(yuǎn)高于崗位的要求，他們的心理就會(huì)失衡，若是不及時(shí)引導(dǎo)，將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失，給企業(yè)造成重大損失。因此，企業(yè)在編寫崗位說明書時(shí)，應(yīng)由各部門的主管負(fù)責(zé)，人力資源為其提供格式和方法，并予以及時(shí)的指導(dǎo)和審核。而且應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，給員工宣講制定崗位說明書的意義和說明書中各項(xiàng)內(nèi)容的含義。對現(xiàn)行人員配置達(dá)不到或者遠(yuǎn)超出企業(yè)要求現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)向員工解釋其原因，打消他們的思想疑慮，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、定位不明晰，高層不認(rèn)同

HR經(jīng)理在編寫崗位說明書時(shí)，如果原有的崗位職責(zé)界定不清，那么就要對原有的崗位職責(zé)進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，編寫的工作量將會(huì)很大。這時(shí)人力資源管理就面臨著兩種選擇：對現(xiàn)狀的描述和對未來的描述，即崗位職責(zé)“是什么”和“應(yīng)是什么”的問題。若編寫崗位說明書是解決崗位職責(zé)“應(yīng)是什么”，則在界定崗位職責(zé)時(shí)必須對現(xiàn)存的職責(zé)交叉、職權(quán)不明的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整，這將導(dǎo)致一部分員工的工作職責(zé)和權(quán)限的變動(dòng)，可能招致員工的抵制和反對。

因此，在編寫之前，HR經(jīng)理應(yīng)和相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，認(rèn)清規(guī)范崗位職責(zé)的意義，明確崗位說明書的定位，并取得領(lǐng)導(dǎo)對職責(zé)變革的理解和支持。在崗位說明書實(shí)施過程中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先樹立崗位責(zé)任意識(shí)，對各項(xiàng)工作實(shí)行歸口管理。

五、管理不及時(shí)

篇9

簡歷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)范文(一)

**公司

起止年月：2011-03 ～ 2014-03

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：中介服務(wù)(公證,,信息服務(wù))

擔(dān)任職位： 會(huì)計(jì)

工作描述： 1.給原始憑證分類，填制會(huì)計(jì)憑證;

2.登記會(huì)計(jì)賬簿，記賬憑證匯總，登記總賬;

3.一般納稅人及小規(guī)模納稅人每月的納稅申報(bào)，報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表 ;

4.裝訂憑證、存檔;整理及保管進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣聯(lián)、財(cái)務(wù)文件、合同、檔案等;

5.開具國地稅發(fā)票、購買發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票認(rèn)證等有關(guān)發(fā)票管理工作;

6.記錄應(yīng)收應(yīng)付賬務(wù)處理，現(xiàn)金管理，公司日常費(fèi)用報(bào)銷;

7.負(fù)責(zé)員工社保增減員、申報(bào)及匯繳;

8.辦理營業(yè)執(zhí)照代碼年審、企業(yè)變更;

9.管理公司庫存，登記出入庫

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的工作任務(wù);

離職原因：

簡歷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)范文(二)

**公司

起止年月：2010-07 ～ 2013-01

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)

所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位： 工區(qū)施工負(fù)責(zé)人

工作描述： 主要負(fù)責(zé)1座6*30米連續(xù)箱梁現(xiàn)場施工。

離職原因： 已完工

**公司

起止年月：2009-02 ～ 2010-06

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 工程部部長

工作描述： 在東莞至惠州城際軌道項(xiàng)目部作工程部部長，主要負(fù)責(zé)橋梁的技術(shù)管理工作。

離職原因： 臨時(shí)工

**公司

起止年月：2007-03 ～ 2008-12

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 項(xiàng)目測量主管

工作描述： 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量工作。

離職原因： 臨時(shí)工

**公司

起止年月：2005-03 ～ 2006-12

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 結(jié)構(gòu)工程師

工作描述： 主要負(fù)責(zé)橋梁施工管理工作。橋梁有小箱梁及現(xiàn)澆箱梁。

離職原因： 臨時(shí)工

**公司

起止年月：2002-05 ～ 2004-12

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 測量員

工作描述： 主要負(fù)責(zé)路基橋梁施工放樣及標(biāo)高控制。

離職原因： 臨時(shí)工

簡歷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)范文(三)

**公司

起止年月：2009-07 ～ 2010-11

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口

擔(dān)任職位： 跟單文員和銷售

工作描述： 在拉美茲市場貿(mào)易公司，使我對出口貿(mào)易有了更深入的了解。當(dāng)初由公司佛山辦初成立時(shí)候加入到公司慢慢上了軌跡，讓我對于出口公司的運(yùn)營有了進(jìn)一步的了解。也由于能正面和客人溝通了解，使我的溝通技巧有了很大的進(jìn)步。我將之前所學(xué)的付之于我的工作上，使老板對我的能力有了很大的認(rèn)同。從一份單下來，從安排船公司，到安排拖車報(bào)關(guān)，做提單放貨，和會(huì)計(jì)對數(shù)對賬單付款，全部都可以勝任。

離職原因： 公司搬遷

**公司

起止年月：2007-12 ～ 2009-06

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口

擔(dān)任職位： 操作文員

工作描述： 我進(jìn)入風(fēng)順船務(wù)有限公司出口部進(jìn)行學(xué)習(xí)工作，期間經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，掌握了一定程度的船務(wù)出口操作。對于柜貨出口的程序操作有一定的了解，由客人下訂單后的拖車，訂艙，報(bào)關(guān)，補(bǔ)料，放貨等都程序都有掌握，可以進(jìn)行獨(dú)立跟單。對于船務(wù)出口的CARGO軟件能熟悉運(yùn)用。由于操作期間不斷和客戶進(jìn)行溝通接觸，深切明白到和客人友善溝通的重要性，我從中學(xué)會(huì)了和客人進(jìn)行友善溝通的技巧，有較強(qiáng)的社交能力。

離職原因： 私人原因

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篇10

一、“三述三化一確認(rèn)”安全管理法提出的背景

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，全面提升安全管理水平，努力構(gòu)建本質(zhì)安全礦井，以“安全零事故”為目標(biāo)，全面落實(shí)“上班在先、下班在后、班中在崗、在崗盡責(zé)”的工作理念，在礦井安全生產(chǎn)中時(shí)刻不忘安全。吸取安全管理中的事故教訓(xùn)，在眾多方法中取長避短，總結(jié)出“三述三化一確認(rèn)”安全管理法并推廣應(yīng)用。

二、“三述三化一確認(rèn)”的內(nèi)容

第一，“三述三化一確認(rèn)”具體指“系統(tǒng)描述、崗位描述、手指口述；標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化；三三三安全確認(rèn)”。

第二，系統(tǒng)描述主要是描述所處位置，并大致介紹所處位置的基本情況以及遇到突發(fā)危險(xiǎn)性事件時(shí)應(yīng)走的避災(zāi)路線：崗位描述指各工種具體工作的簡述：手指口述指各工種具體操作過程的簡述。

舉例如下：采煤、支柱、移溜工

（立正、敬禮、報(bào)告）（講普通話）領(lǐng)導(dǎo)好：

“系統(tǒng)描述”：

“我叫xxx，xx隊(duì)xx工，我現(xiàn)在所處的位置xx（工作環(huán)境描述）。如發(fā)生水災(zāi)或火災(zāi)或瓦斯、煤塵爆炸時(shí)，避災(zāi)線路均為…...”

“崗位描述”：主要針對本崗位特點(diǎn)，操作工序進(jìn)行描述。

“手指口述”：包括本崗位工作環(huán)境、所用工具，操作順序進(jìn)行描述。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化應(yīng)用要求。標(biāo)準(zhǔn)化是在井下施工過程中按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，做到有章可依，有法可究；精細(xì)化是在安全管理中不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)，面面俱到，把安全隱患徹底尋找出來；準(zhǔn)軍事化就是按照軍隊(duì)的要求全體職工的行為。

第四，“三三三安全確認(rèn)”具體內(nèi)容如下：

其一，進(jìn)班會(huì)期間，由各區(qū)隊(duì)跟值班隊(duì)長、班組長對入井人員進(jìn)行崗前三確認(rèn)：一是確認(rèn)上崗職工思想情緒穩(wěn)不穩(wěn)定，身體狀況好不好，是否存在“不安全人”；二是確認(rèn)操作規(guī)程會(huì)不會(huì)；三是確認(rèn)上崗操作前是否存在隱患。通過確認(rèn)把好事故關(guān)，控制事故主體，不確認(rèn)不準(zhǔn)入井和上崗操作。

其二，入井人員到達(dá)茬頭后，由跟班隊(duì)長、班組長和安檢員進(jìn)行崗中三確認(rèn)：一是確認(rèn)現(xiàn)場隱患是否處理；二是確認(rèn)是否按章操作；三是確認(rèn)工作流程是否符合規(guī)程。通過確認(rèn)把好流程關(guān)，控制事故源，不確認(rèn)不準(zhǔn)工作。

其三，原地交接班時(shí)，由當(dāng)班跟班隊(duì)長、班組長、安檢員對上班工作進(jìn)行崗后三確認(rèn)：一是確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格；二是確認(rèn)當(dāng)班是否存在隱患，是否處理；三是確認(rèn)是否原地交接班。通過確認(rèn)，把好事故源，控制事故發(fā)生，不確認(rèn)不準(zhǔn)下班。

其四，實(shí)行“3簽字”原則，即：崗前、崗中、崗后的每一次確認(rèn)都要有確認(rèn)人簽字（即跟班隊(duì)長、班長、安檢員三人確認(rèn)簽字），保證“三確認(rèn)”貫徹到位，落實(shí)到人，做到誰簽字、誰負(fù)責(zé)。

三、“三述三化一確認(rèn)”的應(yīng)用

第一，充分認(rèn)識(shí)搞好這項(xiàng)工作的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，要把“三述三化一確認(rèn)”與安全中的“三必提”、“四個(gè)一”、“三句話”有機(jī)相結(jié)合，全面開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)一步組織職工進(jìn)行“手指口述、崗位描述、系統(tǒng)描述”和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，鞏固掌握動(dòng)作要領(lǐng)，領(lǐng)會(huì)表述內(nèi)涵，深化對“三述三化一確認(rèn)”內(nèi)容的理解，真正做到熟知應(yīng)用。

第二，制定方案，抓好落實(shí)。要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，精心制定本單位實(shí)施方案，做到方案落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、完成時(shí)限落實(shí)。安檢、宣傳等科室搞好協(xié)調(diào)，利用一切宣傳陣地，采取多種宣傳形式、深入持續(xù)地組織開展好安全教育行動(dòng)，為企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

第三，每次安全質(zhì)量檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，各檢查組對檢查區(qū)域現(xiàn)場隨機(jī)抽查職工的“三述三化一確認(rèn)”，并將抽查結(jié)果記錄于隱患記錄本上。

四、應(yīng)用效果