導語：如何才能寫好一篇內衣培訓心得體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

茜施爾的企業管理可以歸納為“無為而治”的思想，即老子的“無為”思想。擁有這樣思想的領導者，善于按“道”辦事，員工好像沒有感到他的存在，即沒有管理的管理，實為管理的最高境界。

數千年來，道教鼻祖老子的“無為”思想對中華民族的性格行為和人生觀產生了重要影響?！盁o為”思想包含著對人與自然相互關系的深刻理解。老子的無為而治學說就是非常經典的中國文化管理。無為而治很大程度靠的是文化的滲透，當大家在企業需要的統一的文化準則下做事時，企業的運作將十分流暢。員工各司其職，大家都能自動自發、稱職地干著自己的工作。茜施爾十幾年的成長與發展，是建立在不斷進行品牌系統建設基礎之上的，從產品研發、銷售管理、推廣、渠道建設、人才培訓到信息系統的建設，逐步建立起標準化制度，并細化為具體的流程。通過建章立制將復雜問題簡單化，將簡單問題標準化、程序化，減少例外事件，從而做到“閑”而有效。茜施爾敢于放權給下屬，認為管理者的主要任務是做好決策，把握好做什么、什么目標、哪里做、何時做、誰來做，想辦法找正確的人做正確的事，激勵部下去做，而不是代替部下去做。正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神，讓員工去體驗屬于自己的成就感，促使團隊很快成熟。公司李總出差期問，不允許部下打電話給他，而是讓部門經理獨立地去處理各種臨時突發狀況。公司員工在自己的崗位上認真負責，各個鏈條靈活高效有序的運轉。

茜施爾倡導傳統的價值觀，重視公司文化氛圍的營造，努力讓員工找到安全感和歸屬感。公司每天組織員工早上學習半小時國學經典，自開始之日幾年雷打不動；重視員工的基本品德教育和培養；定期以各種形式開展“心智”研討會，鼓勵員工分享自己的心得體會；定期召開公開活動，與員工家屬交流，讓他們了解公司情況；長期參與慈善活動，資助、重慶山區貧困學生，在甘肅捐款修建圖書館、寺廟，每年在深圳參與春季植樹活動，培植綠色，造福社會。