導語：如何才能寫好一篇門窗合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

承包方： （以下簡稱乙方）

依據《建筑安裝工程承包分包條例》的規定，結合本安裝工程的具體情況，經雙方協商，達成如下條款，共同履行。

一、工程概況

a)工程名稱：

b)工程地點：

c)承包范圍：

d)結算依據：依據門窗實際安裝尺寸進行面積結算。

二、門窗面積

門窗面積暫估為 ㎡，安裝單價 元/㎡，最終結算按實際面積結算。

三、開/竣工日期

開工日期： 竣工日期：

四、雙方責任

a)甲方責任

1.為了做好施工現場的各項工作，由甲方委派公司人員行使自己部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派，委派和撤回均應提前兩天通知乙方。

2.甲方人員主要負責協調工地關系、時間、進度、安裝技術、質量管理以及支付乙方工程進度款的審批等事項。

3.甲方負責門窗產品送到工地，乙方負責派員工卸車。安裝所用的工程材料甲方全部負責運送到工地現場，經過乙方驗收無任何問題后辦理產品簽收手續。

4.甲方負責提供樓層分布圖型及相關圖紙（含開啟方式外立面圖），如未提供，則按甲方實際要求安裝。

5.乙方通知甲方可以進行竣工驗收后，甲方要及時組織相關人員進行竣工驗收。 b)乙方責任1.乙方必須保證在施工過程中所使用的部件均采用甲方所提供的產品，如違反則給予罰款處理。

2.乙方對工程安裝質量、進度負責。

3.安裝工程所需要用的工具全部乙方自備。如安裝所用的工具及設施滿足不了工程的需要，乙方負責重新購買能符合工程要求的工具設施，費用自報。

4.乙方在施工過程中，必須按甲方要求進行操作，如甲方無技術交底等書面文字材料，則按照國家和行業標準《門窗安裝及驗收規程（JGJ103-96）》執行。

5.乙方必須嚴格遵守甲方制定的各項規章制度以及各工地的規章制度，如有違反責任自負。

6.乙方有責任教育其工人嚴格執行操作規程，嚴格管理，安全施工，防火防盜。安裝期間因為乙方管理不善造成物件破損、丟失等損失，均由乙方負責。乙方應做好施工安全防范措施，安全責任由乙方自行承擔。

7.門窗安裝的總工程完畢后，須經由甲方做總體檢查驗收。對驗收不符合標準要求的，責令重改，并扣除此窗的安裝費用，造成不良影響的給予罰款處理。

8.乙方在安裝過程中，門窗及配件確認為乙方因素造成損壞的由乙方照價賠償。玻璃為特殊成品，如安裝過程中發生破損（3%以內為自然損耗，超過3%至10%以內），按成本價雙方各半；如因乙方操作不當、搬運失誤和保護不善等，由乙方按成本價自行承擔。費用在工程結算時直接扣除。

9.乙方必須按質按量按時完成工程量。無故延誤工期，甲方不但要追究其責任，并從經濟上加以索賠。

10.遵守地方政府和有關部門對施工現場的一切規定和要求，承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款。

11.已經竣工工程未交付建設單位驗收之前，乙方負責成品保護，保護期間發生的損壞，乙方負責修理。第三方原因造成損壞，通過甲方協調，由責任方負責或乙方有償修復，甲方承擔合同追加價款。由于乙方不履行上述義務造成工期延誤和經濟損失，責任由乙方承擔。

五、質量與檢驗

1)檢查和返工。乙方應認真按照標準、規范、設計要求以及甲方工程部依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方人員的要求返工、修改，承擔因自身原因導致的返工、修改費用。

2)以上檢查檢驗合格后，如又發現因乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔責任和發生的費用，并賠償甲方因此而造成的相關損失。

3)工程質量等級。工程質量應達到國家和專業的質量檢驗評定標準的合格條件。如工程質量有特殊要求由甲方增加相關費用。工程質量達不到約定條件的部分，甲方人員一經發現，要求乙方返工，乙方應按甲方人員的要求返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條件，由乙方承擔返工費用。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔違約責任。因甲方原因達不到約定條件，由甲方承擔返工的追加合同價款。

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六、工程款的支付

全部窗框安裝完畢，付總安裝費的 ，工程全部安裝完成，驗收合格后再付總安裝費的 ，余額 為保修金，一年內付清。

七、保修責任

乙方按國家有關規定和協議條款約定的保修項目、內容、范圍、期限進行保修（保修范圍：因安裝引起的問題）。

保修期從建設單位在最終驗收記錄單上簽字之日起算起。保修期內如出現因安裝引起的任何質量問題，乙方均應在接到修理通知之后兩日內無償派人員維修。否則，甲方可委托其他單位或人員維修，維修費用從乙方安裝工程價款內扣除。

因乙方原因發生的維修費用，甲方在保修金內扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成的返修費用，由甲方承擔。

本合同保修期為 年。保修期滿后半個月內結算剩余工程保修金。

八、合同的生效與終止

本合同經雙方當事人簽字蓋章之日起即生效。工程竣工結算，甲方將工程交付建設單位后，除有關保修條款仍然生效外，其他條款即告終止。保修期滿后，有關保修條款終止即本合同全部協議條款宣告終止。

九、合同份數

本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。兩份具有同等法律效力，由甲乙雙方簽字后分別保存。

十、其他未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。

甲方簽字： 乙方簽字：

篇2

地址：地址：

電話：電話：

品牌：簽訂日期：安裝日期:

一、為了維護雙方合法權益，根據《中華人民共和國消費者權益保護法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國產品質量法》等法之規定，簽訂本合同甲方委托乙方加工訂做鋁塑門窗品牌（lg好佳喜、斷橋鋁、海螺、實德、新世界、北新）

1、推拉窗型號顏色單玻元/m2、中空元/m2

2、推拉門型號顏色單玻元/m2、中空元/m2

3、平開窗型號顏色單玻元/m2、中空元/m2

4、平開門型號顏色單玻元/m2、中空元/m2

5、固定窗型號顏色單玻元/m2、中空元/m2陽臺加強拐角柱、異型加強柱180元/延米，加強拼柱160/延米，橫梁100元/延米隱形紗窗垂拉120元/個，280元/個，側拉150元/m2、300元/m2，隱型沙門206元/m2、400元/m2，窗戶不足2.25m2按2.25m2計算，平開門不足2m2按2m2計算，平開窗不足1m2按1m2計算。以上推拉價格包含普通配件，保修五年。

二、示意圖

備注：

三、根據中華人民共和國門窗國家標準設計，便于您正確選用配件、減少糾紛、維護合法權益。選取以下高檔配件，享受廠家終身保修。

防水處理，148元/桶，平開門四點傳送器168元/套、400元/套、1200元/套、XX元/套，品牌。

平開窗傳送器120元/套、260元/套、430元/套，品牌。平開上懸五金件360元/套、600元/套，品牌。窗滑輪40元/個、80元/個，品牌。門滑輪50元/個、100元/個、150元/個，品牌?；w網60元/個、100元/個。進口真空膠265元/桶。加重合頁60元/個、100元/個。品牌。瓷白膠20元/桶。帶鎖心門傳送器228元/套、460元/套。

陽光房名稱

規格

方剛架

彩鋼板頂

陽光板頂

鋼化玻璃頂

單玻中空

平開門傳送器套元，平開上懸空傳送器套元。平開窗傳送窗套元

防水處理桶元，瓷白膠桶元，進口真空膠桶元，加重合頁個元

窗滑輪個元，門窗輪個元，化纖紗個元，帶鎖心門傳送器套元

四、付款方式：

1、一次性付款，客戶可享受廠家9.7折優惠。

2、分期付款：在簽訂本合同時，支付60%預付款，貨到工地付清余款。

五、總平米數總款（大寫）￥預付款余款

六、在門窗安裝、售后過程中，您諾與乙方安裝人員發生糾紛，請您及時與我廠聯系，及時讓您得到滿意的解決，售后服務電話：

七、如果您訂做門窗經乙方測量、設計、安裝，乙方設計方案必需符合小區物業水電、氣暖裝飾規定設計方案由于您簽字確定，方案確定后，甲乙雙方不得更改，如須更改必須雙方簽字認可，更改造成的損失，由更改方承擔費用。

八、標準清水墻體預留間隙2cm之內，毛墻體預留間隙4cm之內屬于正確標準（特殊墻體需要甲乙雙方協商），內平開窗如包窗套或貼磚，寬度實際尺寸減4cm之內，外開窗套或貼磚寬度比實際尺寸減4cm之內。

九、安裝完畢后，甲方的施工人員在包窗套、門套或鋪瓷過程中發現門窗不正請甲方及時通知乙方調整，以免后患，否則乙方不承擔任何責任。

十、保修期內門窗出現質量問題請及時與廠家聯系解決，乙方必須在一星期上們維修。對于乙方和安裝產品國家有“三包”規定的按國家執行，沒有“三包”規定乙方統一規定半年。

十一、乙方代辦拆窗，拆窗過程中造成財物損失由乙方承擔責任、但拆除舊窗乙方有權免費回收，如甲方由于其它原因不允許乙方收回，甲方須支出乙方拆窗費用，50元/m2。甲方擅自拆除舊窗造成墻體縫隙過大，由甲方自理。

十二、甲方在驗收中發現產品的外觀品種不符合合同規定有權拒絕產品，拒付該產品的貨款，一旦貨款兩清則是該產品符合雙方合同規定。

十三、安裝完畢甲方驗收合格，付款給乙方安裝人員。如甲方無故拖欠或拒絕付款，乙方有權拆回所有門窗，因此造成的損失由甲方承擔。

篇3

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

第一條：工程概況

工程名稱：斑魚府（開發區店）

工程地點：大連市開發區黃海西路195—35號

工程內容：斷橋鋁門窗制作安裝。

工 期：配合總體工程進度施工，于 年 月 日完工。

第二條：合同價款：

1、斷橋鋁門窗工程預計總面積；_________㎡

2、斷橋鋁門窗每平方米__________________元

3、斷橋鋁門窗總造價大寫： 小寫 _______元

第三條：支付方式：

1、乙方開工甲方付合同總價的40%作為工程進度款。

2、工程完工驗收合格付60%。

第四條：材料質量：

1、型材：斷橋鋁、均符合國家有關標準，顏色茶青色，

2、玻璃為5+5雙鋼玻璃，玻璃均符合國家有關標準。

工程驗收提供相關質保資料、保修期為三年（自竣工驗收合格之日起算）。

3、按國家有關法律、法規、規范驗收。

第五條：雙方責任：

一、甲方責任：

1、甲方應提供乙方所需工程設計圖紙、施工要求說明、有關洽商變更及有關技術文件等作為乙方產品設計和施工有效依據，由于甲方變更圖紙或施工錯誤給乙方造成的損失由甲方負責。

2、甲方無償提供乙方用水、用電，材料堆放場地的使用，

3、協調乙方與土建及其它施工單位配合問題，負責審定施工進度方案和組織竣工驗收工作：

二、乙方責任：

1、服從甲方、監理、建設單位的統一領導和調度。

2、確保工程質量及工程進度。屬乙方施工造成質量問題，由乙方負責無條件返工，由此給甲方造成的費用損失及工期延誤由乙方自負。

3、確保工程用材的質量，并提供有關技術文件，所用材料入場前提品質量合格證及相關檢測資料。

4、嚴格按照甲、乙雙方在合同中確定的材料質量標準進貨，進入現場后雙方要驗貨，如出現與合同中材料質量標準不符時，乙方應無條件及時退貨，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。

5、確保安全作業，文明施工，安裝現場做到場清料清，出現安全、質量事故時由乙方負責。

6、施工期間，現場材料由乙方管理保護。如有損失，乙方自負。

7、保證現場的管理和技術力量。

8、嚴格按照施工圖和說明書進行施工，確保工程質量，按合同規定時間如期完工和交付。

第六條：違約責任：

本合同雙方代表簽字蓋章后生效，任何一方違約，均應按合同法有關規定向對方賠償所造成的經濟損失和償付違約金。

第七條：爭議處理：

甲乙雙方發生糾紛，甲乙雙方本著合作精神協商解決，解決不了，向當地人民法院提訟。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

篇4

嘉　賓：雷　瓊　西門子管理學院培訓導師

溝通誰不會？

我們每個人每天都在不停地溝通中渡過：在公司里，和老板、同事、下屬溝通；在家里，和老婆、孩子、父母溝通；在路上和陌生人溝通；平時還要和客戶溝通、和競爭對手溝通、和朋友溝通。我們的一生中花費了如此多的時間在進行溝通，但有時我們又驚訝地發現，我們常聽到身旁的人說得最痛苦的一句話是，自己如何不被人理解。

溝通看來真是一門大學問。以至于在西門子管理學院中有一門重要的課程就叫：商務溝通。對于這些有著成千上萬來自世界各地員工的跨國公司來說，有效的溝通不但可以建立一種合諧的企業文化，更可以大大降低由于溝通不暢帶來的巨大的內部交易成本。從這個角度講，溝通可以創造生產力。

辦公室中為什么需要溝通技巧

阿波：對于一個企業來說，溝通為什么那么重要？

雷瓊：我先給你講國外一個權威調查，它顯示，在公司里，老板已經認為自己花了百分之六十、七十時間在溝通，但員工們依然認為，他們與老板之間最大的問題在于溝通不足。這個調查告訴我們，企業中要想溝通好，不只是增加溝通時間，更重要的研究如何改善溝通技巧，進行更有效的溝通。商務溝通講的就是，工作場合的溝通技巧。

阿波：實際上現在許多公司里，雖然同事們每天都在上班、相處，但好像除了工作的事外，沒有一點私人情感的交流。工作完就回家了，像現在大都市里的鄰里，住了許多年不知道對門是誰。

雷瓊：確實如此。心理學家作過觀察，兩個因素（非錢的因素）使員工更努力地工作：一是他的工作能經常得到別人的認可、鼓勵；二是他有好的工作群體和工作伙伴，而這就依賴于員工彼此之間是的信息和情感的交流。

阿波：實際上這是創造一種企業氛圍，更深層次的講一種企業文化吧。

透明溝通減低公司內部交易成本

阿波：說到溝通中出現的問題，最常聽人講到的，就是“不被理解”。在企業中，由于因沒有理解好對方說的話而造成的麻煩和損失不少吧？

雷瓊：說的人認為自己說得很清楚，但聽的人往往把意思理解錯了。在人際溝通中，這會造成朋友、親人之間的誤解，在商務溝通中，就會給組織帶來損失。在企業中，溝通一定要加強透明度。比如我到各地講課經常要用到投影儀，但由于每個地方的投影儀接線、按紐不太一樣，因此每次都要按好一陣子才能調試好，有時想問一問搞技術的又挺麻煩。于是我注意到一個有趣的調查，說投影儀如果是個人使用，壽命一般為7年，但要是放在公司里用，壽命只有2年。也就是說，在公司里，有許多對投影儀不恰當的使用使其壽命大大降低。人們不知道如何使用，但又不知問誰。

阿波：對，這個問題確實有?，F在公司里的財務報銷也挺麻煩，放了一大堆單子，一看就頭昏了，不知先填哪些單子，報什么票該讓哪一級簽字，如果有一個好的指示的就好了。

雷瓊：對，這是一個很好的例子，就是說公司里的一些操作規程能讓大家以最簡單、最容易的方式理解、獲得。

阿波：這種公司內部的信息溝通也是企業內部的交易成本啊。如果小公司只有幾十個人還看不出來，如果是成千上萬人的大公司，每個人多花五分鐘溝通，那總共會浪費掉多少時間啊。

雷瓊：對，通過良好的溝通就可以有效地降低企業內部的交易成本。有調查說，企業中有百分之六十到八十的問題，是由于溝通不暢造成的。

企業如何提高員工的溝通技巧

阿波：既然溝通對企業如此重要，那一個企業可以通過什么方法提高員工的溝通技巧呢，比如西門子管理學院就專門開了這樣一門課來做培訓。

雷瓊：我們會講許多溝通的技巧和原理。比如提問和聆聽，提問分客戶導向的提問，還是人際溝通導向的提問。聆聽采用什么樣的方式。溝通中的不同風格，我們會有一個案例練習，每個人表現真實的自我，有的人直接說出來，有的人會考慮到別人的感受。還有我們做管理溝通的模擬練習，通過換位思考改進溝通技巧。

阿波：從你的學員反饋來看，大家上了這些課后有什么明顯的收獲呢？

雷瓊：起碼學員們都明白了，很多的誤解，是由于你要表達和對方聽到的之間有差距，誤解由于一段時間沒及時清理的話會造成障礙，及時的反饋會減少誤解。記得有一個上海公司老總，在一次管理溝通模擬練習中，他扮演一個下屬。課后他對我感嘆，這才知道做一個下屬真得挺被動，他不知道上面的人忙什么，你也沒辦法知道，這就是溝通中的“同理心”。

阿波：什么叫同理心呢？

雷瓊：同理心就是一種換位的理解。你一直是老板，下屬說這個事情挺難做。老板馬上生氣說，這么簡單的事你都做不成。但有的老板就會體貼下屬的處境。溝通中很重要的一點是理解別人的處境。

阿波：除了培訓之外，提高溝通技巧應該還是企業的一個系統工程吧。

篇5

關鍵詞：整合 管理體系 研究

一、現狀及存在的問題

職能部門的工作特點給職能部門的管理和考核帶來很大難度，一是職能部門的工作性質以管理和服務為主，事務性、重復性工作居多，工作效果不好量化評價；二是職能部門的臨時性工作較多且又很重要，工作計劃經常變更；三是工作任務時間跨度較長，和正常的考核周期難以對應；四是工作內容為某項事件的過程，成果不顯化。上述情況造成職能部門的工作作風、工作質量和工作績效不能很好滿足企業發展的需要。職能部門內部普遍存在的問題表現在以下幾個方面：

1.人員缺乏主動性和創新精神，推著干、趕著走現象普遍存在，因循守舊、固步自封現象嚴重；

2.人員缺乏團隊意識，協同性差，工作效率低；

3.溝通不暢，缺乏信息交流和知識共享平臺，不利于培養綜合型管理人才；

4.工作制度不健全或工作制度執行不嚴，工作不規范；

5.管理與考核缺乏量化標準；

6.存在本位主義，工作集成性不夠，不能形成合力。

上述問題如果不能有效解決，職能部門的工作作風和工作績效無法發生質的變化，公司層面的管理變革就無從談起。隨著精益六西格瑪、班組建設、績效管理、學習型組織等管理方式在公司的推行，為創新職能部門管理模式提供了契機，盡管四種管理方法在管理體系與工作流程上不盡相同，但都可以有效激勵員工的工作積極性和創造性，有助于提升職能部門整體水平。因此，將推進精益六西格瑪、班組建設、績效管理、學習型組織四種管理方法有效融合，通過整合職能部門內部管理體系和工作流程，創新職能部門內部管理模式，是提高職能部門管理水平的新思路。

二、整合職能部門內部管理體系和工作流程的設計思路

以精益六西格瑪作為行動目標，以班組建設作為管理基礎，以績效管理作為運行軌道，以學習型組織作為成長動力，建立以目標、溝通、激勵、成長相互驅動為主要特征的運行機制，整合職能部門內部管理體系和工作流程，形成1+1＞2的協同效應，帶動職能部門管理水平整體提升。

1.“精益六西格瑪作為行動目標”―― 將精益理念中“以人為中心，以簡化為手段，以盡善盡美為最終目標，盡量消除一切浪費，以整體優化的觀點，科學、合理的組織與配置企業的生產要素”的觀點作為整合職能部門內部管理體系和工作流程的出發點。

2.“班組建設作為管理基礎”―― 班組是企業管理的基石，班組是員工的精神家園，班組是企業創新工作的源頭和活水。企業的所有生產經營管理工作最終都要落實到班組，正如所謂“上面千條線，下面一根針”。 職能型班組的班組建設水平是企業管理的重要基礎，凝聚人心、提升人氣、夯實基礎是整合職能部門內部管理體系和工作流程的切入點。

3.“績效管理作為運行軌道”―― 完整的績效管理流程包括績效目標和績效計劃設定與導入、績效輔導與溝通、績效考核與評估、績效激勵與改進等四個環節，相互支撐、環環相扣，形成一個動態、不斷強化、持續循環的正反饋過程。按照完整的環節實施績效管理，有助于改進工作方法、提升工作績效。

4.“學習型組織作為成長動力”―― 現代社會知識更新越來越快，組織績效的提升越來越依靠是員工的學習成長能力。學習型組織將管理基點由外在的制約轉變為通過學習調動其成員的內在潛能，又通過團體學習，形成基于成員個人目標的共同目標和默契合作，從而形成組織整體競爭力。

三、整合職能部門內部管理體系和工作流程的主要做法

應用系統思考、集成創新的理念，緊密結合日常工作，整合職能部門內部學習型組織、班組建設、績效管理等相關工作，形成1+1＞2的協同效應，最終形成制度規范、流程清晰、工作高效、激勵及時，適合企業職能部門管理特點的內部運作模式。主要包括建立以下幾個方面工作：

1.建設管理體系

職能部門內部管理組織體系應本著自上而下逐層落實責任、自下而上逐層執行工作原則設立。在組織體系的構成上，首先應以班組建設作為管理基礎搭建管理體系。這是因為班組是企業組織結構中最小的組織單元，是企業各項工作的落腳點,是企業科研、生產、經營活動的前沿陣地，班組的活力是企業競爭力的內在表現。班組建設是企業內部一項綜合性基礎建設工作。加強班組建設，實現班組管理的規范化、科學化，是提升企業競爭力、打造百年企業的一項基礎工作。

班組建設包含了企業管理的全部內容，是企業管理的一個縮影。為了適應現代企業發展和打造百年企業的要求，班組建設為基礎的管理體系主要以下四個方面內容：基礎管理是基本內容，團隊文化建設是核心工作，民主管理是基本形式，職工群眾直接參加管理是最大特點，通過搭建班組基礎工作平臺，推動精細化管理、績效管理、學習型班組等各項工作開展，形成不竭的創新之源，永葆發展活力的文化基石，促進職能部門各項任務目標的完成。

2.建設目標體系

在目標體系的設計上，平衡計分卡就是非常好的管理工具。它從財務角度、客戶評價、內部管理、學習成長等四個方面設定關鍵績效指標，從而解決了單純以某一方面指標評價職能部門業績的弊病。

職能部門在企業的經營管理中主要承擔著各項管理與服務職能，指標設置一般難以量化，可以從為生產單位提供管理服務的角度，按平衡計分卡的思路設計指標體系，具體如表1。

3.建設制度體系

有效的制度是保證職能部門內部管理的規范化、科學化的重要基礎，職能部門內部制度體系一方面要健全基礎制度和工作標準，一方面要嚴格貫徹執行。通過設計科學的績效管理流程來構建與企業戰略發展目標相統一的全面績效管理體系，是職能部門內部制度體系建設基本思路。

一個完整的績效管理流程包括績效目標和績效計劃設定與導入、績效輔導與溝通、績效考核與評估、績效激勵與改進等四個環節。這四個環節相互支撐、環環相扣，形成一個動態、不斷強化、持續循環的正反饋過程。

績效目標和績效計劃的設定與導入是績效管理循環過程的起始步驟，也是績效管理系統運行的主要依據。通過將公司目標層層分解，落實到員工具體工作崗位上，讓每位員工明確自己的工作目標和執行計劃，從而將公司目標和員工個人目標緊密聯系起來，在公司內建立起一種契約化的責任機制。

績效考核和評估是依據績效目標和績效計劃，按照一定的程序、標準和規則，對責任單位和各崗位員工工作業績、工作能力和態度進行打分、審核、評價，以科學、動態地衡量員工工作狀況和效果。

績效激勵和改進是激發和鼓勵員工改進工作方法和工作態度，規范員工行為，提升工作績效的重要措施。一方面將績效考核結果與員工利益掛鉤，激勵員工完成績效目標和績效計劃；另一方面通過幫助員工持續改進工作方法，激發員工追求自我提升、自我實現，并通過員工個人績效的不斷提升，最終提升團隊組織的整體績效。

績效輔導與溝通是在績效管理過程中，幫助員工實現績效目標和績效計劃，提升工作效率的中心環節，貫穿于績效管理的始終。既有利于主管領導發現員工工作中的優點，肯定成績、及時表揚；更有利于主管領導及時了解員工工作中存在的問題與不足和所需的各種資源，幫助員工改進工作方法、提升工作績效。

4.建設動力保證體系

隨著精益六西格瑪、績效管理、學習型組織等管理方式在制造業企業的推行，為創新職能部門內部管理模式提供了契機，建立以目標、溝通、激勵、成長相互驅動為主要特征的職能部門內部管理運行機制，推動精益六西格瑪、績效管理、學習型組織等工作開展，是職能部門內部管理向更深層推進的方向和目標。

班組建設與績效管理、精益六西格瑪、學習型組織這四方面理念本身都含有豐富的文化底蘊，并能引領企業和員工形成一種良好的習慣。四者結合，優勢互補，無疑更能發揮其內在的文化集成力量，讓職能部門內部管理充滿生機和活力，為建設和諧企業奠定基礎。

四、預期效果

通過精益六西格瑪、班組建設、績效管理、學習型組織四種管理方法有效融合，整合內部管理體系和工作流程，可以取得以下效果：

1.提升工作效率。以班組建設為平臺，績效管理與精益六西格瑪相結合，績效計劃進一步精細化，執行過程中的輔導、溝通、交流，以及每天、每周、每月的總結，讓員工知道該做什么、怎么做、改進什么、朝那個方向努力，個人工作績效的大幅提高帶動了辦公室整體工作效率的提升。

2.增強團隊凝聚力。將員工個人績效目標與職業生涯發展計劃相結，鼓勵員工在追求個人績效目標與職業生涯發展的同時實現團隊績效目標，增強了員工對團隊的認同感，同時通過團隊學習與相互經驗交流，讓員工共同分享工作成果，并有機會取長補短，享受到工作的樂趣。

3.提高員工綜合素質，精神面貌發生顯著變化。班組建設與學習型組織相結合，每日工作例會由員工輪流主持，員工既鍛煉了表達能力，又計劃、總結、激勵等必要的綜合管理能力，體驗到管理工作的艱辛與快樂，學會了關心別人、體諒領導。

五、結束語

篇6

1資料與方法

1.1本院門診口腔手術患兒66例，所有患者術前均無明顯心肺疾患，無上呼吸道感染。66例隨機分為觀察組和對照組，其中男42例，女21例；年齡2-9（4.78-+1.34）歲；體重10-22（15.53+-2.65）kg；ASAI-II級；舌系帶矯正術48例唇外傷12例唇黏液囊腫6例。采取隨機分組每組33例患兒，兩組患兒男女比例、體重、年齡、手術種類比較差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2麻醉方法所有患兒術前1d進行體格及實驗室檢查，術前禁食禁飲6-8h，護理人員做好相關全麻及手術前準備，排除手術及麻醉禁忌癥。對照組患兒給予5-8mg/kg氯胺酮肌注，阿托品0.01mg/kg肌注，麻醉成功后進人手術室；觀察組患兒給予0.5-1mg/kg氯胺酮靜脈注射誘導麻醉，麻醉成功進入手術室后先給予1.2mg/kg異丙酚，后以2-8mg/（kg?h）微泵持續輸注維持麻醉，給予阿托品0.01mg/kg靜脈注射。

1.3觀察所有患兒書中均常規監測心電圖、體溫、血壓、血氧飽和度、呼吸、心率、麻醉起效是啊金和清醒時間、物的總用量及嘔吐例數。

1.4統計學處理應用SPSS17.0軟件分析數據。計量數據以均數±標準差（x±s）表示。計數數據行x2檢驗，組間差異比較采用T檢驗，組內時間點比較采用重復測量的方差分析。P

2結果

2.1兩組患兒麻醉前后心率比較觀察組在麻醉后5min和手術結束時心率與麻醉前心率比較差異無顯著性（P>0.05）。而對照組麻醉后6min和手術結束時心率明顯高于麻醉前，且差異有顯著性（P

2.2兩組患兒麻醉起效時間、清醒時間和氯胺酮總用量比較觀察組患兒麻醉起效時間、清醒時間短于對照組，氯胺酮的總用量也明顯少于對照組，且差異有顯著性（P

2.3兩組患兒麻醉后不良反應比較觀察組二心嘔吐2例，對照組嘔吐二心11例，但兩組嘔吐發生率比較無顯著差異性（P>0.05）

3討論

由于現在遺傳、食物、口腔衛生和外力傷害等社會多方面的原因，導致自小兒口腔門診的手術率升高，但具體的麻醉方式一直是臨床工作者的關注要點。與成人相比，小兒患者在解剖、心理和生理各方面的特殊性，麻醉中的并發率也較高。因此對于創傷小的口腔中小手術，其理想的麻醉方法要求對小兒心理和行為的影響小、對呼吸和循環影響小、保證患兒的蘇醒快，使小兒門診口腔手術更具有安全性和舒適性。

傳統的小兒門診口腔麻醉方法是以氯胺酮肌注為主。氯胺酮為非巴比妥類靜脈麻醉劑，可先阻斷大腦聯絡徑路和丘腦向新皮層的投射，靜脈注射一般麻醉時間短，止痛作用強，用藥后會導致心率增快、血壓升高、呼吸加快等臨床表現。且副作用多如術中呼吸道分泌物較多，麻醉后恢復時間長，患兒會出現幻覺、等精神癥狀和術后的二心、嘔吐和躁動等不良反應。因此，在滿足手術要求的情況下應盡量減少氯胺酮的用量，使患兒盡快蘇醒。異丙酚是新型的靜脈，起效快，維持時間短，患兒清醒快，主觀感覺較好，應用在小兒門診手術中也逐漸增多。異丙酚可使外周血管阻力和心室壓降低，從而降低血壓。但異丙酚鎮痛效果較差，所有常與鎮痛作用強的藥物聯合使用。該藥主要經肝代謝，由于小兒肝代謝的能力較成人差，排出較為緩慢，因此，口腔門診小兒手術時計量要適當。

篇7

各區縣房地局：

現就合居單元樓房、半地下室、地下室和無門窗裝修的棚子的計租問題，通知如下：

直管公房中合居單元樓房按非成套住房計租，單位自管公房中合居單元樓房是否按非成套住房計租由產權單位確定。地下室和無門窗裝修的棚子按非成套住房計租。成套的半地下室按成套住房計租。

篇8

我出生在北方一個商業城市。1998年，已經到美國7年的我終于拿到了美國綠卡，并且在波士頓一家投資公司找到一份年薪5.5萬美元的信息處理分析工作。

那年圣誕節前夕，放年假的我開車到紐約參加中國留學生組織的聚會，在時代廣場巧遇自己的碩士導師瑞。與瑞攀談中國的情況時我獲悉，早在1995年瑞就曾到中國旅游，當時從江南的一個舊貨市場購買了一扇仿明清風格的木雕門窗，花了1500元人民幣，結果回國后沒幾天便被一個開畫廊的朋友看中，以900美元（折合人民幣約7600元）買走了。

近些年來，獨具中國特色的商品在美國極受歡迎，一塊小小的繡花手帕都可以賣到140美元。至于仿古的家具、門窗等在美國上流社會更是大受歡迎，只不過由于門窗體積較大，不方便攜帶，所以很多到中國旅游的美國人雖然對這些仿古門窗情有獨鐘，卻也只能惆悵而返。如果我能夠將這些仿古雕花的窗戶、木門等運到美國，說不定是一個不錯的生意。

這樣想著，我有些興奮。不過我為人一向比較謹慎，特別是受多年的信息處理專業影響，不全面進行調查，我是不會莽撞行事的。

在奔波中尋找市場

我與瑞見面后，一直琢磨著仿古舊雕花門窗的事。我利用互聯網搜索國內市場的相關信息，花了4個晚上的時間，終于在中國一個企業網站的論壇中發現了這樣一則留言：本人有明清風格雕花仿古門窗若干，有意批發者請郵件聯絡。我馬上給對方發了郵件，要求對方詳細報價。3天后，對方回信了，并且在附件中提供了幾款雕花門窗的圖片。

第二天，我將那幾款明清風格仿古雕花門窗的圖片拷貝，送到圖片店沖印。拿到圖片后，我買了一份地圖，驅車4個多小時前往紐約尋找畫廊。很長一段時間，我的每個周末都是在這種奔波、尋覓中度過的。為了不錯過一些外表看上去并不起眼的畫廊，我甚至不敢乘車，而是一個街區一個街區地徒步尋找。隨著對紐約街區的逐漸熟悉，我發現美國國家美術館周遭是畫廊最為集中的地方。我一個畫廊一個畫廊地觀察，詳細記錄下每個畫廊的裝飾風格和特點。

整整2個月時間，我先后看了40多個畫廊，加上勤奮學習有關資料，我多少也算是一個畫廊裝飾裝潢的內行了。時間長了，很多畫廊的老板留意上了我。他們覺得納悶，這個亞洲人到底想干什么？每次來什么展品也不看，什么東西也不買，只是在展廳里四處溜達，看上去就像一個賊在"趟道"。終于當我第三次進入大都會博物館附近的一個畫廊時，店老板按捺不住了，上前直截了當地詢問我想干什么。這時候，我才拿出了圖片。這個老板一看到其中的雕花木門就興奮得不得了，原來他曾經在大都會博物館的亞洲館中看到過同樣風格的雕花門窗，所以他一直想在自己3個月后舉辦的亞洲風格畫展上借用雕花門窗襯托一下展廳的氣氛。眼下這些仿古雕花門窗正是他所需要的。

這位老板說，他想在展廳的中間用木門連接起來作為展墻，這個300平米左右的畫廊至少需要30扇木門。經過討價還價，畫廊老板答應，如果在75天內可以將木門運到的話，30扇木門他將一共支付給我1.5萬美元。我覺得這個價錢也可以接受，兩人當場簽訂了合同。

賠了2000美元

拿到訂單后，我就趕緊往家跑。一路上，我算計著該如何運作。合同既已簽了，現在我需要考慮的就是如何履行它。由于合同中明確要求保證木門沒有大的殘缺，我考慮運輸過程中的風險因素，決定訂購50扇。一回到家，我就給國內的父母打了電話，委托父親與批發商直接交易，然后再運到美國。

前后一盤帳，這筆生意總共花掉了我1.7萬美元，收入相抵，還賠了2000美元。不過，令我高興的是我與方老先生的相識。方老先生說，采購仿古雕花門窗最好不要選擇成品，一來價格高，二來每個工人的手藝不同，仿舊效果也相差很多。方老先生的探親簽證只有6個月時間，如果他此次在6個月內如期回國，那么第二年再申請赴美探親時，就可以獲得免簽的優惠政策。也就是說他在一年中可以一半時間在國內，另一半時間在美國。方老先生很高興找到可以讓其繼續發揮手藝的機會，所以主動提出由我出資，自己負責在國內組織貨源。雙方約定我負責100％出資，獲得利潤后，我得65%，方老先生得35%。

玩轉仿古門窗生意

方老先生在與我簽訂合同后，兩周后就回國尋找貨源去了。而此時，我也接到了紐約那家畫廊老板的電話。由于宣傳不得力，這家畫廊此次舉辦的亞洲畫展并不算太成功，只訂出了少數幾幅作品。倒是畫展結束后，很多人前來求購木門。這位畫廊老板本想將這些木門低價銷售到唐人街，一看詢問的人多了，就加高了價格，結果30扇門全部順利售出，這位畫廊老板從中賺到了將近2萬美元?，F在依然有人前來向他詢問仿古門窗的情況，希望他能幫助購買。所以畫廊老板想在大都會博物館附近再開一個小店面，專門銷售來自中國的仿古門窗。這樣的話，很多剛剛在大都會博物館參觀過亞洲廳的人就可以趁著還有興頭的時候，就近購買到讓他們心儀的中國味道十足的仿古門窗了。

我覺得與這個畫廊老板合作，比自己去敲開市場大門要快一些，所以就決定先與他合作一段時間，雙方簽訂了合同。

隨后，由方老先生在國內組織的貨物源源不斷地發往美國。方老先生挑選的貨物，一般數量都不大，但每個做工都十分精美，仿舊色彩自然，因而價值不菲。這使我越發肯定自己與方老先生的合作是正確的。由于每次的貨量不大，所以我根本不用再去租用倉庫。我只要將這些雕花門窗放置在自己的地下室中就可以了。我一方面給那家畫廊老板供貨，一方面繼續利用業余時間到其他畫廊、藝術廊等地方積極尋找客戶。慢慢的當地一些古玩店得知了我有中國的仿古雕花門窗出售，也開始聯系、代銷。銷售工作雖然進行得緩慢，有時候一個月才銷出幾扇門窗，但因為價格高昂，我與方老先生依然獲利頗豐。

篇9

歲月如梭，轉瞬即逝，不知不覺，2018年已經過去了一半，回首過去的7個月，百味雜陳，過程冗長復雜，只能簡單概述如下：

1、1月份盛大商城現狀

整體以機電為主，一層商鋪入駐率接近60%，二層以上商鋪入駐率為20-30%之間，關門率較明顯，人流較少，商業氛圍很差，收租金難，空余商鋪以兩層半結構和二層及二層以上物業為主，極難出租。

2、招商伊始

剛開始沒有明確的市場定位和招商計劃，每天大量的拜訪客戶，打無數個電話，只要能接受租金價格不管什么商戶都租，但發現哪怕秉著這個唯一的底線全業態滿城招商，困難都巨大，招商成功率極低。主要表現在，專業機電市場概念根深蒂固，排他性較強，面對萬宇的競爭同類業態引進希望較小，其他業態投資人均表示，人流量太少，沒有消費群體，投資風險較大，招商一度陷入困境。

此時領導認為靠我們電話營銷和上門拜訪，信息散播速度較慢，覆蓋面有限，有可能導致有些想租鋪面的商戶不知道我們這里在招商。于是組織了兩次宣傳單發放，第一次因為單頁有限，所以結合我們項目特點和市場需求針對交通受阻的商戶發放；第二次曲靖、沾益全覆蓋式發放，但是均未取得任何效果。

同時領導也得知消息，政府欲縮減煤炭及礦產開發數量，領導認為機電市場將步步緊縮，發展空間會越來越小。政府的調控，市場的現狀，令盛大商城的招商毫無頭緒，此時領導決定不論行業，全面對曲靖、沾益乃至州縣的商戶，做系統拜訪，看是否能找到出路。

3、前期市場調研及項目定位

根據領導的決策，于是針對曲靖市區物流、倉儲、鋼材、汽車、管道、五金機電、不銹鋼、鋁合金門窗八個行業和正在修路的紫云路的商戶，挨家挨戶逐一拜訪，經過一段時間的努力，物流、倉儲、不銹鋼、鋁合金門窗，幾大行業逐漸浮出水面，比較能凸顯盛大商城優勢，符合市場需求。

這時候領導指示，四類行業作為目標客群，深入洽談，批量引進商戶。最終物流、倉儲兩大行業因承租力低，行業局限性明顯而出局。恰逢此時何家屯整體市場欲搬遷，正在尋找新的場地，從承租力、客戶數量、行業發展前景等多方面綜合評估，領導最終決定盛大商城計劃全面轉型為鋁合金門窗市場，招商目標客戶群鎖定為鋁合金、不銹鋼相關行業的客戶群體。經過多方努力，何家屯市場幾個領頭人多次與我方交流，并到項目考察，反映盛大商城項目體量較小，物業結構不是太理想。領導果斷決定拿下項目旁邊的35畝空地，物業結構按照行業需求建設，以滿足大戶加工、倉儲、經營的場所，以大戶帶動小戶，以空地為中心帶動盛大商城為目的，把整個市場打造成一個整體、集中的鋁型材門窗交易市場，至此所有招商必須統一圍繞項目定位進行有效、有目的的開展。

4、8月份盛大商城現狀

功夫不負有心人，經過7個月的認真努力，秉著不放棄，遇到困難及時跟領導反映，領導及時給出指導建議并積極配合，在大家共同努力下，終于于6月16日將36畝空地與何家屯鋁合金門窗市場簽訂整體市場搬遷協議。當月30萬定金即已到賬，商鋪建好后交鋪時200多萬租金即將按合同約定9月底向我司支付。該合同的簽訂，為盛大商城今后向鋁合金門窗市場轉型，奠定了堅實基礎，打開了該行業的大門。

2019年的元旦到了，看著熟悉的售樓部，回想起2018年已經接近尾聲，心里不禁激起一片漣漪?；叵肫疬^去的一年，心里百味陳雜，在這一年里收獲了許多，完成了一次從青澀的置業顧問到銷售主管的不太華麗的轉身，在銷售的職場上來到了一個充滿未知與挑戰的全新舞臺。在這一年里獲得的收獲包含了太多的艱辛與不易，感謝劉總監與李經理的幫助，把我從一名置業顧問提拔為銷售主管。也感謝同事們的支持，在工作上的配合。

2018年元旦我晉升為一名銷售主管，原本只是一名普通的畢業生，除了青春一無所有。感謝總監和經理的幫助，也是她們的悉心栽培讓我從一名普通的畢業生成長為一名合格的地產工作人員，晉升到銷售這一行業中，學習的不再是枯燥無味的知識。在山水荔城的工作生涯中，經理對我們進行系統的培訓學習與職業化的行為規范操守，讓我從畢業生轉變為山水荔城的一員并很快適應房地產銷售這一行業。

在任職銷售主管期間，自身有著隊管理經驗的缺乏。領導用自身的經驗以及女性特有的細膩與情感包容我教導我，多次利用下班時間與我溝通交流，改變很多自身積重難返的毛病。同時在工作中給其壓力與激勵讓我時時如履薄冰

在宏觀經濟形勢不景氣的巨大壓力下，本人及所在經營團隊發揮了刻苦耐勞、頑強拼搏的精神，圓滿完成了年初制定的各項指標，簽約及收費均呈現穩步增長趨勢，合同欠款清理率更是達到了100%。先后完成多項公開招標及邀請招標項目，中標率較去年有較大提高。同時，配合經營團隊整合了環保行業的新領域、新技術，完成全新 宣傳畫冊，建立對外的公司網站，為明年的經營工作打下堅實的基礎。

在這辛勤的一年里，本人緊緊圍繞中心工作，努力增強主動性和創造性，妥善處理好各種關系，認真履行好崗位職責；同時克服困難，保證工作的連續性，做到了上情下達，下情上傳、協調內外關系、綜合各方信息，較好地發揮了助手和綜合協調作用，為公司做出了積極貢獻。具體工作如下：

一、經營工作完成情況

1、合同簽約及收費情況

直接參與項目共計30余項，其中簽約13項，合同額518萬元。同時積極催收合同款，合同收費985萬元。

2、投標報價工作

今年直接參加的公開招標及邀請招標項目11項，中標5項，中標率超過45%。

3、主動經營力度、經營計劃性較2010年有明顯改善。

4、加強投標報價總結與分析，收集整理了一批競爭對手的報價信息，為今后的經營工作提供很好的參考資料。

5、結合公司主營業務項目，重點加大了對公司主營項目中環保工程的經營，取得了顯著的效果。

二、經營基礎工作完成情況

1、在2010年基礎上進一步完善了客戶信息及項目信息管理系統，并保持持續更新。

2、常用報價資料進一步充實并保持升版。

3、積極參加業務培訓，充實自己，提高業務能力。

三、存在問題分析及明年主要工作設想

1、市政污水項目一般合同中標價低，且競爭激烈，短期內難以做大，建議主要著眼于大型市政污水和以往類似規模的污水項目，避免資源的無謂消耗。

篇10

承包勞動合同范文一

甲方： ( 以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 為共同完成武吉高速A4標工程施工任務，依據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》，本著分工負責、互利協作的精神，經雙方協商一致，在平等、互利、誠信、自愿的基礎上簽訂本合同。

一、 工程項目、名稱、數量：

二、 分包單價：

挖孔樁按樁位處原地面計算，單價按米計價、土夾石層，1.2米樁 元/延米。須甲乙雙方共同確認，以現場簽證為憑。工程承包協議單價為一次性價，承包綜合單價(不含稅金)內容包括：所屬工程人工挖孔護壁設備材料，用水電、運輸等全部附屬工作。

三、 工期要求：

否則由此引起的一切后果和損失由乙方承擔。

四、 乙方必須按施工規范及國家有關標準施工，挖孔深度尺寸必須符合設計要求，接受甲方質量檢查，對于未達到質量標準而返工，乙方必須承擔因此而損失的相關一切費用。

五、 乙方必須嚴格執行安全操作規程，確保百分百無安全事故發生。若因操作失誤引起安全事故，由此引起的一切經濟損失，乙

方全部承擔。

六、 雙方權利義務：

1. 甲方負責三通一平，測量方樣、技術交底，施工中全方位監督與業主、監理的各種聯系，及當地政府、地方群眾關系的協調。

2. 乙方負責挖孔樁施工

七、 工程款結算：

挖孔樁成孔符合甲方要求后，在獲得業主計量簽證后，工程結束后全部付清。

八、 其他條款：

1. 乙方在施工中派駐地現場代表

2. 乙方不得以甲方下屬單位的名義對外進行違法經濟活動，否則應承擔由此引起的法律后果。

3. 若今后出現糾紛，在雙方協調難以達成一致時，應訴至南京法院裁決。

本合同一式四份，甲方執三份，乙方執一份，自雙方簽定之日起生效。至工程全部結束并結算后，款項付清時合同自行失效。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

日期： 日期：

承包勞動合同范文二

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、遵循平等自愿、公平和誠信的原則，雙方就本工程裝修事宜協商一致，特訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點

三、承包方式：人工費清包

四、工期根據甲方要求工期完成。

五、承包內容：內墻抹灰

六、結算方式：按抹灰墻面空口實算11元每平方計算，后來增加的人數抹灰以空口實算12元計算。(包括陽臺全部空口實算)。

七、質量要求：乙方嚴格按現行規范標準及甲方要求施工，工程質量必須達到合格。

八、付款方式：按形象進度付款，即內墻面六層全部完成付10萬元生活費，全部完成以后付工程款的90%，待全部完成并驗收合格后工付工程量的95%，剩余的一年后全部付清。

九、甲方責任：負責材料、機械進出場及技術監督、技術交底，提供乙方人員住宿條件及暫住治安費用，因材料及機械故障造成的停工及質量問題由甲方承擔(室內砼突出部分均由甲方派人剔鑿)。

甲方：乙方：日期：

承包勞動合同范文三

甲方：乙方：

依照《中華任命共和國合同法》及國家相關法律、法規和公司文件相關規定，遵循和平、自愿、和平和誠信的原則，甲、乙雙方就 (工程)勞力施工承包事宜協商達成一致。訂立本合同。

第一條 工程概況

工程名稱： 工程地點：

第二條 勞務承包范圍

第三條 工程日期

1. 年月日，計劃完工日期：年月 日，總日歷天數 天。

2. 乙方應無條件執行甲方的進度安排計劃(包括新調整的進度計劃)

第四條 甲方負責和義務

1、負責統一制定各項管理目標，組織編制施工計劃、物質需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。

2、根據工程情況要求乙方增減施工人數，滿足施工生產需要。對施工質量低劣、技術差、不服從指揮、有違法亂紀行為的人員予以清退。

3、及時提供由甲方供應的施工機械設周轉材料。

4、按本合同約定，向乙方支付勞動報酬。

5、甲方提供水 電 氣等基礎設備。

第五條： 乙方責任和義務

1.嚴格執行合同中對工程工期、質量、安全的要求，調配甲方要求的相應工種及工人數量，服從施工人員的安排，按規范進行施工。

2.加強對工人的管理，教育工人遵紀守法，辦公流動人員務工的暫住證等相關手續。加強安全、防火、防盜意識。若施工期間發生安全事故傷害，乙方負擔全部損失和責任，與甲方無關。

3.甲方提供給乙方使用的周轉材料實行調撥制，根據工程計劃需要向乙方提供。

4.乙方就妥善保管、合理使用甲方提供的材料、設備(包括領用、保管、裝卸、退庫、辦理相關手續、按甲方指定的場內地點歸類堆放);因保管和使用不善發生丟失、損壞、乙方應按領用時的價格賠償。

5.材料按預算分析量對乙方實行限額領料，乙方應合理用料、注意節約。如材料使用超出預算用量，則超出部分的費用由乙方承擔。

6.負責現場自身承包范圍內的材料驗收及搬運，負責自身承包范圍內的現場衛生清理及材料保護，工完場清，活完料清。

7.乙方必須按期交工，不得無故拖延工期，不能按時完工造成的損失由乙方負責。

第六條 承包方式單價：

① 合同包含的承包內容均是清工

② 門窗制作費用 元/平方米(按實際工程量結算)

③ 門窗安裝費用 元/平方米(按實際工程量結算)

第七條 結算辦法及付款方式

1、門窗制作與安裝工期少于一個月的驗收合格后費用一次性支付。

2、門窗制作與安裝工期大于一個月的按工作量分期支付。

第八條 施工驗收

1、乙方應按本合同約定的質量標準組織施工，確保施工質量。施工完畢，乙方應及時向甲方提交自檢報告，通知驗收;甲方應當及時對乙方施工成果組織有關部門進行初檢驗收，驗收合格后再進入下道工序施工作業;驗收結果表明乙方施工結果不合格時，乙方應負責無償修?？⒐を炇諘r，業主、監理等相關方提出的工程質量缺陷，乙方應無償維修。

2、乙方應配合甲方對其工作進行的初步驗收及工程竣工驗收;甲方的工作必須乙方配合時，乙方應按甲方的指令予以配合。

第九條 保險

1、乙方負責人必須為從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，并為施工場地內自由人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

第十條 爭議

1、如執行本合同產生糾紛，雙方接受勞動仲裁部門調解。

2、發生爭議后，除非出現下列情況，雙方都應繼續履行合同，保持工作連續，保護好已完工做成果。

2.1 單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議終止合同;

2.2 調解要求停止合同工作，且為雙方接受;

2.3 仲裁機構要求停止合同工作;

2.4 法院要求停止合同工作。

本合同一式兩份，甲方一份;乙方一份。

第十二條 補充條款

第十三條 合同生效

本合同雙方簽字后生效。

合同簽訂時間：