導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程建設(shè)合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建設(shè)項目：_________

貸款方(甲方)：_________

借款方(乙方)：_________

根據(jù)國家規(guī)定，乙方為進行基本建設(shè)所需貸款，經(jīng)甲方審查發(fā)放。為明確雙方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條　乙方根據(jù)批準的年度基本建設(shè)計劃，向甲方借款人民幣(大寫)_________元，用于_________建設(shè)工程。預(yù)計分季用款：一季度_________元;二季度_________元;三季度_________元;四季度_________元。

第二條　借款用途：購置設(shè)備_________臺(套)_________元;土建_________平方米_________元;其它_________元。

第三條　貸款利息，按年息_________%計收;乙方不能按上述約定歸還的，從次年開始未歸還的貸款作為逾期還款加息_________;挪用的貸款，從挪用期間加收罰息_________。貸款利息按實際支用數(shù)計息并計算復(fù)利。如因國家政策性的利率變動，本合同貸款利率根據(jù)政策相應(yīng)調(diào)整。

第四條　甲方提供的貸款，乙方保證從_________年_________月起至_________年_________月止，全部還清。上述還款期限，如果因國家規(guī)定的固定資產(chǎn)基本折舊率、應(yīng)納稅率和產(chǎn)品價格等有較大調(diào)整，需要延長或縮短時，雙方通過協(xié)商計算，調(diào)整還款年限，并簽訂補充文本。

第五條　貸款還本付息的資金來源，雙方同意按規(guī)定在建設(shè)項目投產(chǎn)后用下列資金清償：

1.基本建設(shè)收入;

2.新增固定資產(chǎn)的基本折舊基金;

3.固定資產(chǎn)稅;

4.利潤。

乙方還款超過合同期限，還本付息的資金來源按規(guī)定辦理。

第六條　乙方對償還貸款本息以抵押或第三方保證的方式提供擔(dān)保，抵押(或保證)協(xié)議作為合同附件。

第七條　貸款到期，乙方如不能按期償還，由擔(dān)保人代為償還，擔(dān)保人在接到貸款方還款通知三個月后仍未歸還，甲方可直接從乙方或擔(dān)保人的各項投資或存款中扣收;以抵押方式提供擔(dān)保的，可變賣抵押財產(chǎn)歸還貸款。

第八條　乙方在本合同規(guī)定的貸款總額內(nèi)，根據(jù)批準的年度計劃和建設(shè)進度編制年、季度用款計劃，送甲方審查，甲方憑此供應(yīng)資金。甲方保證在核定的年度貸款計劃內(nèi)，按基本建設(shè)貸款的有關(guān)規(guī)定及時供應(yīng)資金。因甲方責(zé)任未按期提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給乙方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收乙方的罰息計算相同。

第九條　甲方有權(quán)檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解乙方的經(jīng)營管理、計劃執(zhí)行、財務(wù)活動、物資庫存等情況。乙方應(yīng)提供有關(guān)統(tǒng)計、會計報表及資料。乙方如果不按合同規(guī)定使用貸款，甲方有權(quán)收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。乙方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。

第十條　聲明及保證

甲方：

1.甲方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。

2.甲方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)_________均已辦妥并合法有效。

3.在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關(guān)或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對甲方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

4.甲方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是甲方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。

乙方：

1.乙方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。

2.乙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)_________均已辦妥并合法有效。

3.在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關(guān)或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對乙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

4.乙方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是乙方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。

第十一條　保密

雙方保證對從另一方取得且無法自公開渠道獲得的商業(yè)秘密(技術(shù)信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。

一方違反上述保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償由此造成的損失。

第十二條　不可抗力

本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見，不能克服、不能避免并對一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

如因不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致合同無法履行時，遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書面告知另一方，并應(yīng)在_________天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認可后協(xié)商終止合同或暫時延遲合同的履行。

第十三條　通知

1.根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報、當(dāng)面送交等)方式傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。

2.各方通訊地址如下：_________。

3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任。

第十四條　爭議的處理

本合同受_________國法律管轄并按其進行解釋。

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：

1.提交_________仲裁委員會仲裁;

2.依法向人民法院起訴。

第十五條　解釋

本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進行，本合同的標題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。

第十六條　補充與附件

本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充協(xié)議。本合同的附件和補充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第十七條　合同效力

本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽并加蓋公章之日起生效。有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力;合同副本_________份，送_________留存一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法人代表(簽)：_________法人代表(簽)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

四川省工程建設(shè)項目招標合同2017工程建設(shè)合同（2） | 返回目錄川建發(fā)[XX]142號

四川省建設(shè)廳

四川省工商行政管理局　制訂

XX年11月

合同編號：____________

委托人（全稱）：_________________________

人（全稱）：_________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、 自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_________招標事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于________年________月________日在_______達成如下協(xié)議：

一、工程建設(shè)項目概況

1．招標人名稱：________________________

1．項目名稱：__________________________

2．建設(shè)地點：__________________________

3．招標范圍：__________________________

4．招標規(guī)模：__________________________

5．招標方式：__________________________

6．指定聯(lián)系人：

姓名：_______職務(wù)：__________技術(shù)職稱：____________

二、人概況

1．機構(gòu)名稱：_______________________

2．資格等級：___________________________

3．證書編號：___________________________

4．?dāng)M派專職人員：

（1）姓名：________技術(shù)職稱：__________

身份證號：_____________________________

（2）姓名：________技術(shù)職稱：__________

身份證號：_____________________________

（3）姓名：________技術(shù)職稱：__________

身份證號：_____________________________

三、委托人委托人為______________工程建設(shè)項目的招標人，承擔(dān)本工程的________招標工作。

四、委托范圍

委托范圍如下口中劃√者：

口起草招標公告

口代擬投標邀請書

口編制資格預(yù)審文件

口協(xié)助招標人評審?fù)稑速Y格預(yù)審文件

口編制和發(fā)售招標文件

口編制工程量清單或標底

口組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀要

口協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會

口協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標會

口向中標人發(fā)出中標通知書，向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書

口編制招標報告

口辦理招標的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù)

口代擬合同

口其他事項___________________________

五、報酬及支付方式

1．收費標準：

（1）招標服務(wù)費：以招標規(guī)模計算合同價、以中標金額計算結(jié)算價，累進計取，浮動______％，合同價為￥__________元。

大寫：____________________________________________

（2）工程量清單編制費：以招標規(guī)模計算為￥________元。

大寫：______________________________________________

（3）標底（或招標控制價）編制費：以招標規(guī)模計算合同價、以標底（或招標控制價）計算結(jié)算價，合同價為￥

______________元。

大寫：____________________________________________

2．支付方式

（1）招標服務(wù)費，在合同簽訂后_____日內(nèi)預(yù)付合同價的_____％，中標通知書發(fā)出后日內(nèi)按中標金額結(jié)

算，余款一次付清。

（2）工程量清單編制費，在合同簽定后_____日內(nèi)預(yù)付_____％，余款在乙方遞交成果報告同時一次付清。

（2）標底（或招標控制價）編制費，在合同簽定后_____日內(nèi)預(yù)付______％，余款在標底（或招標控制價）公布后_____日內(nèi)按標底（或招標控制價）結(jié)算，余款一次付清。

六、委托人的權(quán)利和義務(wù)

1．委托人的權(quán)利：

（1）按合同約定的委托招標業(yè)務(wù)，接收招標成果：

（2）向人詢問本合同工程招標工作進展情況和相關(guān)內(nèi)容或提出建議；

（3）審查人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見；

（4）要求人提交招標業(yè)務(wù)工作報告；

（5）與人協(xié)商，建議更換其不稱職的招標從業(yè)人員；

（6）依法選擇中標人；

（7）本合同履行期間，由于人不履行合同約定的內(nèi)容，給委托人造成損失或影響招標工作正常進行的，委托人有權(quán)終止本合同，并依法向人追索經(jīng)濟賠償，直至追究法律責(zé)任。

2．委托人的義務(wù)

（1）向人提供本工程立項批準手續(xù)或相關(guān)資料及資金落實情況；

（2）向人提供滿足完成招標業(yè)務(wù)的全部資料和圖紙，需要交底的須向人詳細交底；并對提供資料的真實性、完整性、準確性負責(zé)；

（3）向人提供保證招標工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專用條款內(nèi)約定；

（4）根據(jù)需要，作好與第三方的協(xié)調(diào)工作；

（5）按本合同條款約定的支付方式、幣種及時間，向人支付報酬；

（6）委托人不得提出違反法律、行政法規(guī)的要求，否則人有權(quán)拒絕其這類要求；

（7）依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。

七、人的權(quán)利和義務(wù)

1．人的權(quán)利

（1）按合同約定收取委托報酬；

（2）對招標過程中應(yīng)由委托人做出的決定，人有權(quán)提出建議；

（3）當(dāng)委托人提供的資料不足或不明確時，有權(quán)提出補足資料或作出明確的答復(fù)；

（4）拒絕委托人提出的違反法律、行政法規(guī)的要求，并向委托人作出解釋；

（5）有權(quán)參加委托人組織的涉及招標工作的所有會議和活動；

（6）對于為本合同工程編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有使用或復(fù)制的權(quán)利；

2．人的義務(wù)

（1）選擇有足夠經(jīng)驗的招標從業(yè)人員完成招標工作；

（2）依法按照公開、公平、公正和誠實信用原則，組織招標工作，維護各方的合法權(quán)益；

（3）向委托人提供完成招標工作的相關(guān)咨詢服務(wù)；

（4）向委托人宣傳有關(guān)工程招標的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，解釋法定的招標程序，以便得到委托人的支持和配合；

（5）應(yīng)對招標工作中有關(guān)數(shù)據(jù)的計算、技術(shù)經(jīng)濟資料的科學(xué)性和正確性負責(zé)；

（6）開標、評標結(jié)束后 日內(nèi)，向委托人提交招標情況的書面報告；

（7）不得接受與本合同工程項目有關(guān)的投標咨詢業(yè)務(wù)；

（8）未經(jīng)委托人同意不得分包或轉(zhuǎn)讓本合同的任何權(quán)利和義務(wù)；

（9）合同履行期內(nèi)和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，人不得泄漏與本合同工程相關(guān)的任何招標資料和情況；

（10）依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。

八、約定事項的解釋、變更及違約責(zé)任

1．招標文件的解釋由人進行解釋。

2．對與招標過程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門的規(guī)定辦理。

3．由于不可抗力的因素，導(dǎo)致人不可能完成委托業(yè)務(wù)，需要變更約定事項時，須經(jīng)雙方協(xié)商并達成一致后方能變更。

4．任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥_________元整。人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的費全額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將應(yīng)支付的費（按正常完成已開展的工作計算）全額支付給人。

5．如人在過程中有違法違規(guī)及超越范圍等行為，則委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和違約責(zé)任。

九、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下例第_______________種方式解決：

1．提交____________仲裁委員會仲裁；

2．依法向____________人民法院起訴。

十、其它

1．本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當(dāng)事人共同協(xié)商解決。

2．本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

3．本協(xié)議雙方法定代表人簽并加蓋公章后，即行生效，全部招標工作完成，且中標通知書發(fā)出并結(jié)清款項后失效。

十一、補充條款______________________

委托人：____________ 人：__________________

法定代表人：________ 法定代表人：______________

委托人：________ 委托人：______________

住所：______________ 住所：____________________

開戶銀行：__________ 開戶銀行：________________

帳號：______________ 帳號：____________________

郵政編碼：__________ 郵政編碼：________________

電話：______________ 電話：____________________

傳真：______________ 傳真：____________________

電子信箱：__________ 電子信箱：________________

______年____月____日 　_______年_______月______日

工程建設(shè)招標設(shè)標合同合同條件（第2部分）2017工程建設(shè)合同（3） | 返回目錄工程建設(shè)招標設(shè)標合同合同條件（第2部分）

勞務(wù)

34.1　職員與勞務(wù)的雇用

除非合同另有規(guī)定，承包人應(yīng)全權(quán)負責(zé)無論地方的還是其他方面的勞務(wù)及職員的雇用，

工資的支付、房屋、膳食及運輸?shù)陌才拧３邪瞬粦?yīng)從為業(yè)主或監(jiān)理工程師服務(wù)的人員中

招募勞務(wù)或職員，承包人應(yīng)負責(zé)將為履行合同而招募的人員送回原籍，并安排將要送回但

尚未返回人員的生活，直到他們離開工地。非中國籍的及在國外招募的人員應(yīng)在施工完成

后離開中國。

34.2　承包商的外警勞務(wù)及職員

除自有勞務(wù)來源及接第16.2款和34.3款規(guī)定辦理之外，承包人應(yīng)按下述（a）至（d）

款的詳細規(guī)定，負責(zé)本工程所需的外籍勞力和外籍職員（下稱“外籍人員”）招募、交通

和食市供應(yīng)以及與此有關(guān)的人員費用支付．．

（a）承包人所在外籍人員及他們家庭成員的出入境簽證、中轉(zhuǎn)簽證及居住許可證等

的發(fā)放應(yīng)遵守中國的有關(guān)規(guī)定。承包人應(yīng)負責(zé)為進入中國境內(nèi)的外籍人員獲取所有必需

的簽證或許可證。

（b）當(dāng)承包人認為有必要為工程的實施而雇用外籍專業(yè)人員和監(jiān)理人員時，承包人

為雇用這些人員事先取得業(yè)主的批準。

（c）承包人雇用的外籍人員的家屬申請來華之前，必須取得業(yè)主的書面批準。

（d）承包人和其分包人在與臨時雇用的或與工程有關(guān)的外籍人員打交道過程中，應(yīng)

對所有的公認的節(jié)、假日和宗教習(xí)慣或其他風(fēng)俗給予必要的關(guān)心和尊重。

34.3　當(dāng)?shù)貏趧?wù)的獲得

承包人只能與中國境內(nèi)被允許提供勞力的部門（見條款16.2）簽訂勞務(wù)供應(yīng)協(xié)議，

協(xié)議副本及其附件的副本應(yīng)提交監(jiān)理工程師。

34.4　當(dāng)?shù)貏趧?wù)的工資

承包人在合同有效期內(nèi)應(yīng)根據(jù)中國及工程所在地省級政府的武器與規(guī)章的更改，調(diào)

整其當(dāng)?shù)毓蛦T的工資。

34.3　工地規(guī)則

業(yè)主與承包人將制定工地規(guī)則并在其中訂立在工程實施過程中應(yīng)遵守的規(guī)章制度。

這類工地規(guī)則應(yīng)包括但不限于下列方面的內(nèi)容：

（a）安全防衛(wèi)；

（b）工程安全；

（c）工地出人管理制度；

（d）武器衛(wèi)生；

（e）防火措施；

（f）周圍及近鄰環(huán)境保護的附加規(guī)則。

34.6　防止不法行為

承包人在任何時候均應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措施，以防止其雇員或在其雇員之中發(fā)生

任何違法的、暴亂性的妨害治安的行為，并維護治安和保護工程附近的個人財產(chǎn)免遭行為

的破壞。

34.7　供水

承包人應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，在合理可行的范圍內(nèi)，在現(xiàn)場為其職員和勞務(wù)人員提供足夠

的飲用水和其它用水。

34.8 酒精飲料或

承包人除根根現(xiàn)行法令、法規(guī)及政府規(guī)章或命令外,不得進口、出售、給予、易貨或

以其他方式轉(zhuǎn)讓任何酒精飲料或，也不得允許或容忍其分包人、人或雇員從事任

何此類進口、出售、給予、易貨或轉(zhuǎn)讓。

34.9　武器彈藥

承包人不得將任何種類的任何武器彈藥給予、易貨或以其它方式轉(zhuǎn)讓與任何其他人，

或允許或容忍上述同樣行為。

35.1　勞力及承包人設(shè)備的報表

如監(jiān)理工程師提出要求，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師送文詳細的書面報表，其格式和時間

隔由監(jiān)理工程師預(yù)先規(guī)定，報表中開列承包人在工地隨時雇用的人員與各類工人人數(shù)，當(dāng)

監(jiān)理工程師需要時，還應(yīng)開列有關(guān)承包人設(shè)備的此類報表。

35.2　安全員

承包人在工地的工作人員中應(yīng)有一名合格的安全員，負責(zé)處理全體工作人員和勞務(wù)人

員的安全保護和防止事故等問題，該安全員有權(quán)指令并采取保護性措施以防事故的發(fā)

生。

35.3　健康和安全及其記錄

承包人應(yīng)以自己的費用采取適當(dāng)?shù)拇胧_保其工作人員和勞務(wù)人員的安全。

承包人應(yīng)保留有關(guān)財產(chǎn)損失、人員福利、健康和安全的記錄，井在監(jiān)理工程師隨時提

出要求的情況下呈遞有關(guān)報告。

35.4　事故報告

承包人應(yīng)在事故發(fā)生后盡岡能短的時間內(nèi)將其詳細情況報告監(jiān)理工程師。如果出現(xiàn)人

員致死或其他嚴重事故，他應(yīng)以最快方式通知監(jiān)理工程師。

材料、工程設(shè)備及工藝

36.1　材料、工程設(shè)備和工藝的質(zhì)量

除合同另有規(guī)定外，承包人應(yīng)以迅速而有序的方式將所采購的當(dāng)?shù)睾瓦M口材料運至工

地現(xiàn)場。在盡可能合理而可行的范圍內(nèi)，鼓勵承包人使用中華人民共和國境內(nèi)的材料和設(shè)

備。

所有的材料、工程設(shè)備和工藝均應(yīng)；

（a）符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級并符合監(jiān)理工程師的指令要求，及

（b）接監(jiān)理工程師要來隨時在制造加工或準備地點，或在工地或在其他本合同可能規(guī)

定的其他地點或任何此類地點進行試驗。

承包人應(yīng)提供檢驗、測試及試驗任何材料或設(shè)備通常所需要的協(xié)助、勞力、電力、燃

料、儲藏室、儀器及儀表，并應(yīng)在這些材料用于工程之前，接監(jiān)理工程師的選擇和要求，

提供樣品以供試驗。

36.2　樣品費用

如果合同中已明確地指明或規(guī)定試樣應(yīng)由承包人提供，則承包人應(yīng)以其自己的費用提

供全部試樣。

36.3　檢驗費用

如果檢驗屬于下列情況，承包人應(yīng)承擔(dān)其任何檢驗費用：

（a）在合同中明確指明或規(guī)定，或

（b）在合同中已作出足夠詳細的說明（只有在通過一項荷載試驗或其他試驗方可確定

任何已竣工或部分竣工工程的設(shè)計是否達到預(yù)期目的的情況下）以使承包人能定價或在投

標書中標價。

36.4 未規(guī)定檢驗的費用

如果監(jiān)理工程師要求的任何檢驗：

（a）未規(guī)定及未明確指明，或

（b）（在如上所述的情況下）未詳細說明,或

（c）（盡管規(guī)定或指明了）監(jiān)理工程師要求不在現(xiàn)場、或在制造加工或準備這些材料

或設(shè)備的地點以外的場所進行試驗。

這些試驗結(jié)果表明，材料、設(shè)備及操作工藝未按合同規(guī)定滿足監(jiān)理工程師的要求，則

有關(guān)的費用應(yīng)由承包人承擔(dān)，其他情況下，應(yīng)根據(jù)36.5款的規(guī)定辦理。

36.5 監(jiān)理工程師決定中未規(guī)定的檢驗

根據(jù)36.4款規(guī)定，本款規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)在與業(yè)主和承包人認真協(xié)商之后，確定：

（a）按第44款規(guī)定，承包人有權(quán)獲得任何工期延長；以及

（b）應(yīng)追加到合同價中的這筆費用，并相應(yīng)通知承包人，抄報業(yè)主。

36.6　業(yè)主可提供的材料或設(shè)備

業(yè)主可向承包人提供貨物和材料（包括工程機械）：

招標文件中如附有“業(yè)主可供材料一覽表”時，承包人可按所定的價格選擇使用或者

可選用自有來源的材料。如果承包人選用業(yè)主提供的材料：

（1）業(yè)主將保證在合同期間按表中所列價格及指定的地點供應(yīng)上述材料；及

（2）該種材料應(yīng)被認為已由承包人選定和使用，并應(yīng)相應(yīng)地符合各種有關(guān)的要求。

37.1　操作的檢查

監(jiān)理工程師及其授權(quán)人，在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，有權(quán)進入工地、車間以及為工程生產(chǎn)、加

工和準備材料、設(shè)備的地方，承包人應(yīng)為這種進入提供一切便利，并協(xié)助得到進入上述場

所的權(quán)利。

37.2　檢查和試驗

在生產(chǎn)、加工或準備階段，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查及試驗按合同提供的材料及設(shè)備。如

果生產(chǎn)、加工和準備這些材料、設(shè)備的車間、地點不屬于承包人的，承包人應(yīng)為監(jiān)理工程

師在這些車間、地點進行監(jiān)督、檢驗獲得許可。這些檢查、試驗不應(yīng)免除臺同規(guī)定的承包

人的義務(wù)。

37.3　檢查和試驗日期

承包人應(yīng)同意監(jiān)理工程師安排的檢查、試驗、合同規(guī)定提供的材料、設(shè)備和時間及地

點，監(jiān)理工程師應(yīng)提前24小時通知承包人其準備參加的試驗及所要進行的檢查。如果監(jiān)理

工程師或其授權(quán)的代表，未按協(xié)議時間參加這一工作，除非監(jiān)理工程師另有指示，承包人

可以進行這些檢驗，并認為是在監(jiān)理工程師在場的情況下進行的檢驗。承包人也即向監(jiān)理

工程師提交有適當(dāng)證明的檢驗結(jié)果的副本，如果監(jiān)理工程師未參加檢驗，他應(yīng)承認該資料

表明的結(jié)果是推確的。

37.4　拒收

如果根據(jù)37.3款規(guī)定，材料、設(shè)備未在協(xié)定的時間和地點為檢查和試驗作好準備，或

者監(jiān)理工程師認為該材料、設(shè)備檢驗的結(jié)果顯不是有問題的或不符合合同的要求，監(jiān)理工

程師用拒絕這些材料、設(shè)備并應(yīng)立即通知承包人。通知應(yīng)說明監(jiān)理工程師拒收的理由。承

包人應(yīng)立即解決好存在的問題或確保被拒絕的材料、設(shè)備符合合同要求。如果監(jiān)理工程師

要求在相同的條款或條件下重復(fù)實驗被拒絕的材料、設(shè)備，承包人應(yīng)重復(fù)檢驗。由此而引

起業(yè)主發(fā)生的費用，監(jiān)理工程師應(yīng)在與業(yè)主及承包人協(xié)商后，決定所需的費用，業(yè)主將向

承包人索回或從支付給或?qū)⒅Ц督o承包人的款項中扣回，監(jiān)理工程師應(yīng)相應(yīng)通知承包人并

抄報業(yè)主。

37.5　獨立檢驗

監(jiān)理工程師可以將材料或工程設(shè)備檢查或試驗委派給一名獨立的檢驗員進行。任何這

樣的委派都應(yīng)按照出2.4款的規(guī)定實施。為此目的，這種獨立工作的檢驗員應(yīng)視為監(jiān)理工程

師的助手，監(jiān)理工程師應(yīng)（在14天前）將這樣的委派通知承包人。

38.1　覆蓋你的工程檢查

沒有監(jiān)理工程師的批準，工程的付何部分均不得覆蓋或掩蔽，承包人應(yīng)保證監(jiān)理工程

師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部

分工程將置于其上的基礎(chǔ)進行檢查。無論何時，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準備好或即將準

備好可供檢查時，承包人應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，除非監(jiān)理工程師通知承包人認為檢查并

無必要，則監(jiān)理工程師應(yīng)參加此類工程部分的檢查和測量及基礎(chǔ)的檢查，且不得無故拖延。

35.2　剝露和開孔

當(dāng)監(jiān)理工程師隨時指示對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開

孔時，承包人應(yīng)予執(zhí)行，并應(yīng)對之重新覆蓋和整理好。如果任何部分或幾部分已經(jīng)按照本

條第38.1款規(guī)定予以覆蓋或掩蔽，并且施工符合合同規(guī)定，則監(jiān)理工程師應(yīng)在與業(yè)主和承

包人協(xié)商后決定承包人為剝露、開孔、穿洞、復(fù)原及整理好這些工程所支付的費用，此項

費用應(yīng)加到合同價中，并通知承包人及抄報業(yè)主。仔何其它情況下的一切費用均由承包商

承擔(dān)。

39.1　不合格工程、材料或設(shè)備的拆運

監(jiān)理工程師有權(quán)隨時發(fā)出下述指令：

（a）在指令規(guī)定的時間內(nèi)一次或分幾次從現(xiàn)場搬走監(jiān)理工程師認為不符合合同規(guī)定的

任何材料或設(shè)備；

（b）用適用、合格的材料或設(shè)備取代原來的材料或設(shè)備；

（c）對盡管先前已進行檢驗或中間交付但監(jiān)理工程師認為由于：

（1）材料、設(shè)備或操作工藝，或

（2）由承包人本身進行的或由其負責(zé)的設(shè)計，仍不符合合同規(guī)定時，均要將工程拆除

并重新建造。

39.2　承包人未遵守指令的違約

如果在指令規(guī)定的時間內(nèi)或在合理的時間內(nèi)（如指令未規(guī)定時間時），承包人一方執(zhí)

行上述指令時違約，則業(yè)主有權(quán)雇用他人執(zhí)行該項指令，并向其支付有關(guān)費用。所有由此

造成的或伴隨

產(chǎn)生的費用均應(yīng)由監(jiān)理工程師在與承包人和業(yè)主協(xié)商后決定，并由業(yè)主向承

包人收回這筆金額或從任何應(yīng)付給或到期成付給承包人的款項中扣回。監(jiān)理工程師應(yīng)相應(yīng)

通知承包人及抄報業(yè)主。

暫時停工

40.1 工程的暫時停工

根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，承包人應(yīng)于所指示的時間內(nèi)，以監(jiān)理工程師認為必要的方式

暫停工程或其任何部分的施工。在暫停施工期間，承包人應(yīng)對工程或其任何部分進行監(jiān)理

工程師認為必要的妥善保護和保證其安全。

但下述暫時停工除外：

（a）在合同中另有規(guī)定者；或

（b）由于承包人違約或毀約導(dǎo)致的或應(yīng)由其負責(zé)的必要的停工；或

（c）由于工地氣候情況導(dǎo)致的必要停工；

（d）為工程的合理施工成為工程或其任何部分安全所需停工，（其必要性并非出自監(jiān)

理工程師或業(yè)主的任何行為或過失，也非出自本文第20.4款規(guī)定的任何風(fēng)險），應(yīng)按40.2

款的規(guī)定辦理。

40.2　暫時停工后監(jiān)理工程師的決定

根據(jù)40.1款規(guī)定在適用于本條款的情況下，監(jiān)理工程師在與承包人及業(yè)主協(xié)商后,可以

決定：

（a）根據(jù)44款規(guī)定承包人有權(quán)得到的工程延期；及

（b）由于此類暫時停工導(dǎo)致合同費用的增加；

并相應(yīng)通知承包人及抄報業(yè)主。

40.3　暫時停工持續(xù)120天以上

如果工程或其任何一部分的進展根據(jù)監(jiān)理工程師的書面指令而暫時停工，井里自停工

之日起120天的時間內(nèi)監(jiān)理工程師未發(fā)出復(fù)工許可，則除非該項停工屬于本文第40.1款的

（a）、（b）、（c）或（d）的四種情況，則承包人可向監(jiān)理工程師發(fā)送通知，要求從

監(jiān)理工程師接到通知后的28天內(nèi)允許已停工工程或其一部分繼續(xù)進行施工。如果在該期

限未得到此項允許，則承包人可以選擇如下的處理辦法：如這種暫停只影響整個工程的

一部分時，則把這種停工視為第51款規(guī)定可以省略的部分工程而加以省略并就此再次通

知監(jiān)理工程師，但并非必須如此；影響整個工程施工時，則視為業(yè)主違約，據(jù)69.1款終

止合同，在這種情況發(fā)生時，應(yīng)按第69.2及第69.3款處理。

開工及誤期

42.l 工程開工

承包人在收到監(jiān)理工程師發(fā)給的開工通知后，應(yīng)在合理的時間內(nèi)從速開工，開工通知

應(yīng)在接到中標通知書后在標書附錄中規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出。在此之后，承包人應(yīng)從速開工，

不得延誤。

42.1　現(xiàn)場的占用權(quán)和出入權(quán)

除了合同中可能規(guī)定的以外：

（a）承包人可以隨時占用的工地部分的范圍，及

（b）可供承包人占用的順序，業(yè)主應(yīng)在監(jiān)理工程師下達開工通知的同時，讓承包人占

用，但此順序服從合同要求的工程施工的順序。

（c）相應(yīng)的工地范圍，及

（d）根據(jù)合同應(yīng)由業(yè)主提供所需的進入工地通道，以便使承包人可以按14款規(guī)定的計

劃，或按承包人在給監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主的通知書中提出的合理建議開工及進行施工。

業(yè)主應(yīng)隨工程的進展，使承包人進一步占用工地，以便使承包人能在不同的情況下，按計

劃或建議盡快進行工程施工。

（e）除非另有批準承包人不得將工地使用于工程施工之外的目的。

42.2　未能給出占用權(quán)

如果業(yè)主未按42.1款規(guī)定讓承包人占用工地，使承包人延誤工期或支付了費用，監(jiān)理

工程師應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商后，決定：

（a）承包人按44 款規(guī)定有權(quán)得到的延期，及

（b）應(yīng)增加到合同價中的費用額，并相應(yīng)通知承包人及按報業(yè)主。

42.3　道路通行權(quán)及設(shè)施

承包人應(yīng)承擔(dān)進出工地所需要的專用臨時道路通行權(quán)的一切費用和捐稅，承包人還應(yīng)

以自己的費用提供他所需要的供工程使用的位于工地以外的任何附加設(shè)施。

42.4　臨時工程用地

如果承包人需要附加臨時工程用地，他應(yīng)在輔助資料表——臨時工程附加用地需求表

中列出，以供業(yè)主批準。臨時工程用地范圍岡包括工程活動、辦公室、食宿設(shè)施、臨時通

道及其它類似的臨時工程用地等。上述用地范圍由業(yè)主負責(zé)提供給承包人，未經(jīng)業(yè)主批推

的額外用地應(yīng)由承包人自行安排并自負費用。

43.1　竣工期限

所有按投標書附錄中規(guī)定時間竣工的工程，或所要求竣工的部分工程應(yīng)按48款規(guī)定在

從開工日起計算的投標書附錄中規(guī)定的時間內(nèi)完成，或在第44款規(guī)定的延期在內(nèi)的相應(yīng)時

間內(nèi)完成。

44.1 竣工期限的延長

如果由于：

（a）額外或附加工程的數(shù)量或性質(zhì)，或

（b）本合同條件中規(guī)定的任何原因引起的延誤，或

（c）異常惡劣的氣候條件，或

（d）業(yè)主的任何延誤、妨礙或阻礙，或

（e）其他不屬于承包人違約或毀約或應(yīng)由其負責(zé)而可能發(fā)生的特殊情況，承包人有權(quán)

延長全部、或任問段落或部分工程的竣工期限，監(jiān)理工程師應(yīng)在與承包人和業(yè)主協(xié)商后，

決定可延長的時間并相應(yīng)通知承包人及抄報業(yè)主。 l

44.2　承包人應(yīng)提交的通知及詳細情況

監(jiān)理工程師可以不作任何決定，除非承包人已經(jīng)：

（a）在首次出現(xiàn)這種情況后28天內(nèi)通知了監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主，及

（b）在提交給監(jiān)理工程師的通知后28天內(nèi)或其他經(jīng)監(jiān)理工程師同意的合理時間內(nèi)向

監(jiān)理工程師提交了有關(guān)承包人有權(quán)延期的詳細申述，以便可以及時對他的上述意見進行研

究。

44.3　臨時延期決定

如果一種事件具有連續(xù)影響性，使承包人不能在規(guī)定的28天內(nèi)送交第44.2款（b）

中規(guī)定的詳細情況則在承包人每隔不多于28天送交監(jiān)理工程師臨時情況報告并在這些

事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，送交監(jiān)理工程師最終情況報告，則承包人有權(quán)要求延長工期。

在收到臨時情況報告后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時決定臨時延期。在收到最終情況報告后，監(jiān)理

工程師應(yīng)考慮所有情況決定總延期，在這兩種情況下，監(jiān)理工程師均應(yīng)根據(jù)情況通知承包

人并抄報業(yè)主。最終審查，不應(yīng)減少已由監(jiān)理工程師決定了的延期時間。

45.1　工作時間的限制

除合同中另有規(guī)定及下文規(guī)定的情況外，任何工程無監(jiān)理工程師的同意均不得在夜間

或當(dāng)?shù)毓J休息日時間內(nèi)進行施工。但不包括當(dāng)搶救生命或財產(chǎn)或為工程的安全而不可避

免地、或絕對需要在上述時間內(nèi)施工的情況，在此種情況下，承包人應(yīng)立即向監(jiān)理要程師

提出建議。本規(guī)定并不適用于習(xí)慣上采用多班制的任何作業(yè)。

46.1　施工進度

在承包人無任何理由要求延長工期的情況下，如監(jiān)理工程師認為，工程或其任何部分

在任何時候的施工進度太慢，而不能按預(yù)定的工程完工期限完工時，則監(jiān)理工程師應(yīng)將此

情況通知承包人，而承包人應(yīng)據(jù)此采取監(jiān)理工程師同意的必要的步驟，以加快施工進度，

使工程能在預(yù)定的工期內(nèi)完工。承包人無權(quán)要求采取這些步驟支付任何附加費用。如果為

了執(zhí)行監(jiān)理工程師按本款規(guī)定發(fā)出的指標，承包人須征得監(jiān)理工程師同意于夜間或當(dāng)?shù)毓?/p>

認休息日內(nèi)進行任何作業(yè)。如果承包人為完成本款規(guī)定的義務(wù)所采取的任何措施涉及業(yè)主

產(chǎn)生額外的監(jiān)理費用，監(jiān)理工程師在與承包人和業(yè)主協(xié)商后，決定相應(yīng)的費用，業(yè)主將向

承包人報銷這部分費用或從應(yīng)支付或?qū)⒁Ц督o承包的費用中扣回，并相應(yīng)通知承包人并

抄報業(yè)主。

47.1　誤或賠償費

如果承包人未按48款規(guī)定的工期完成全部工程或未按43款規(guī)定的相應(yīng)時間內(nèi)完成任何

部分工程，則承包人應(yīng)向業(yè)主支付投標書附錄中說明的金額，作為該項違約所致的賠償費

（這筆款額是由承包人為該項違約支付的唯一的款額），而不作為罰款，其日期自相應(yīng)完

工期算起到全部工程或相應(yīng)的部分工程發(fā)給移交證書之日止的每日或不足一日的日數(shù)。罰

金不應(yīng)超過投標書附錄中載明的限額。在不使其他賠償方法受損害的條件下，業(yè)主可從應(yīng)

付給或?qū)⒁督o承包人的款項中扣回該項賠償費。此項支付或扣除不應(yīng)解除承包人對完成

該項工程的義務(wù)或合同規(guī)定的承包人的其它義務(wù)和責(zé)任。

47.2　賠償費的減少

在整個工程或任何區(qū)段完工之前，如果該工程或區(qū)段任何部分已經(jīng)發(fā)出了移交證書，

則在合同中無替代條款的情況下，對簽發(fā)上述移交證書以后出現(xiàn)對剩余工程拖期的賠償費

的數(shù)額相應(yīng)減少，其減少比例為上述已簽發(fā)證書的工程部分或區(qū)段的價值與整個工程的價

值之比。本款只適用于賠償費的比例而不影響其限額。

47.3 竣工獎金

如果承包人在第43款規(guī)定的時間前完工，業(yè)主則應(yīng)根據(jù)第48款頒發(fā)的竣工移交證書

和簽署日期與第43款規(guī)定的完工時間之間的天數(shù)，按照投標書附錄規(guī)定的數(shù)額，支付承

包人每天的獎金。

為使業(yè)主能在完成全部工程之前占有并啟用工程的某些區(qū)段，應(yīng)在投標書附錄中規(guī)

定該區(qū)段完工的日期。為使承包人有權(quán)得到獎金，要求將被實施工作的細節(jié)及獎金總額

在規(guī)范中規(guī)定。

為了便于計算獎金數(shù)額，投標書附錄中規(guī)定的關(guān)于區(qū)段完工的日期應(yīng)固定不變，除

非另有協(xié)議，不得以第44款或本條件其它任何允許延期的條款為由，對竣工日期給予調(diào)

整。　＿一

如果監(jiān)理工程師發(fā)證書證明，到證書中注明的日期為止，該區(qū)段合格完工，則按照

第60款，承包人有權(quán)得到根據(jù)技術(shù)規(guī)范計算的獎金支付。

48.1　移交證書

在整個工程已經(jīng)基本完工，并已圓滿地通過合同規(guī)定的任何竣工檢驗時，承包人要

以預(yù)定速度向監(jiān)理工程師發(fā)出通知并抄報業(yè)主，同時應(yīng)附上一份在保修期內(nèi)完成任何未

完工作的書面保證。此項通知和保證應(yīng)視為承包人要求監(jiān)理工程師發(fā)給工程移交證書的

申請。監(jiān)理工程師應(yīng)于該通知收到之日起的21天內(nèi)，或給承包人發(fā)出一份移交證書，其

中寫明監(jiān)理工程師認為工程已按合同規(guī)定基本完工的日期，同時給業(yè)主一份付本；或者

給承包人書面指示，說明監(jiān)理工程師認為在發(fā)給移交證書前，承包人尚需完成的所有工

作。監(jiān)理工程師還應(yīng)將發(fā)出該書面指示之后及證書頒發(fā)之前可能出現(xiàn)的，影響該工程基

本完工的任何工程缺陷通知承包人。承包人完成上述的各項工作及維修好所指出的工程

缺陷，并使監(jiān)理工程師滿意后的21天內(nèi)有權(quán)收到工程移交證書。

48.2　分段或分部移交

同樣，按第48.1款規(guī)定的程序，承包人可提出要求，監(jiān)理工程師就下列工程發(fā)給移

交證書：

（a）在投標書附錄中規(guī)定的有單獨完工工期的任何部分工程，或

（b）監(jiān)理工程師表示滿意認為已基本完成，且除合同另有規(guī)定外，被業(yè)主占有使用

的永久性工程的任何部分，或

（c）業(yè)主選擇占有或使用的永久性工程的任何部分（對這種先行占用合同中的未作

規(guī)定或作為臨時措施未被承包人同意）。

48.3　部分工程基本竣工

如果永久工程的任何部分已基本竣工并圓滿地通過了合同規(guī)定的任何竣工檢驗，則監(jiān)

理工程師可于整個工程完工之前就該部分發(fā)給移交證書，而且一經(jīng)發(fā)給這類證書后，承包

人即應(yīng)被視為保證在保修期內(nèi)以預(yù)定速度完成該部分永久性性工程的任何未完工作。

48.4 要求修復(fù)地表

在整個工程完工之前發(fā)給的關(guān)于永久工程任何區(qū)段或部分的移交證書，不應(yīng)認為是證

明任何需要恢復(fù)原狀的地上或地表面的工作已經(jīng)完成，除非證書對此有明確的說明。

保修

49.1　保修期

在本合同條件中，“保修期”一詞應(yīng)指投標書附件中指定的保修期，其時間自：

（a）由監(jiān)理工程師根據(jù)本又第48款規(guī)定發(fā)給了證書工程基本竣工之日算起，或

（b）在監(jiān)理工程師根據(jù)本文第48款規(guī)定發(fā)給不止一份證書的情況下，應(yīng)從各證書的

簽發(fā)之日分別算起。與保修期相關(guān)的“工程”一詞的含義應(yīng)按此作相應(yīng)理解。

49.2　完成未完工程及修補缺陷

為了在保修期滿時或在保修期滿后的盡量短的期間內(nèi)，將工程以合同所要求的（合理

的磨損和消耗除外）狀態(tài)并使監(jiān)理工程師滿意移交給業(yè)主。

（a）如在發(fā)給移交證書的竣工之日尚余留有任何未完工作，承包人應(yīng)在竣工日期以后

盡快予以完成。

（b）接監(jiān)理工程師在保修期內(nèi)或期滿后14天內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師或其代表在保修e

終了2前的位變結(jié)果發(fā)出的指示進行修補、重理及維修缺陷、裂縫及其它不合格z兒

49.3　修補缺陷的費用

如果監(jiān)理工程師認為必須進行這類工作是由于：

（a）所用材料、設(shè)備或操作工藝不符合合同要求，或

（b）應(yīng)由承包人設(shè)計的部分永久性工程存在任何錯誤，或

（c）承包人一方忽略或未遵守合同對承包人一方明確或隱含規(guī)定的任何義務(wù)時。

則所有按49.2（b）款規(guī)定的工作，應(yīng)由承包人以自己的費用進行。如果監(jiān)理工程師

認為進行上述工作的必要性是屬于任何其他原因，則應(yīng)據(jù)第52款決定增加一筆金額到合同

價中并相應(yīng)通知承包人及抄報業(yè)主。

49.4　承包人未能執(zhí)行指令

如果承包人一方未在合理的時間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理工程師的上述指令，則業(yè)主有權(quán)雇用他人

從事此類工作并付酬。如果監(jiān)理工程師認為該類工作根據(jù)合同是理應(yīng)由承包人自費進行的

工作，則所有由此造成和伴隨產(chǎn)生的費用，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主及承包人協(xié)商后決定，由

業(yè)主向承包人索取，或由業(yè)主從其應(yīng)付給承包人或?qū)⒁督o承包人的款項中扣回。應(yīng)通知

承包人及抄報業(yè)主。

49.5　保修期延長

該條款的規(guī)定適用于承包人為修復(fù)缺陷和損壞而對工程設(shè)備進行的更換或修復(fù)而這種

更換和修復(fù)在完成之日已經(jīng)移交。工程保修期延長的時間等于由于缺陷或損壞而引起的工

程不能使用的時間。如果只是工程的部分，則保修期的延長只適用于那一部分。

（a）在上述兩種情況下，保修期均不應(yīng)超過從移交之日算起投標書附錄中規(guī)定的年數(shù)。

（b）當(dāng)發(fā)生第40款所述的工程設(shè)備方面的進度暫時中斷時，本款規(guī)定的承包人義務(wù)

將不適用于任何發(fā)生于竣工時間（中標函簽發(fā)之日確定）后投標書附錄規(guī)定的年數(shù)以上時

間發(fā)生的缺陷。

50.1　承包人的調(diào)查

在保修期終了之前，如果工程出現(xiàn)了任何缺陷、裂縫或其他不合格之處，監(jiān)理工程師

可指示承包人并通知業(yè)主，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下調(diào)查其原因。

如果這些缺陷、裂縫或疵病不屬于承包人的責(zé)任，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商，

決定承包人進行上述調(diào)查的費用，將此費用加入合同價中并相應(yīng)通知承包人及抄報業(yè)主。

如果上述缺陷、裂縫或不合格之處屬于承包人責(zé)任，則上述一切有關(guān)的調(diào)查費用應(yīng)由承包

人承擔(dān)。在這種情況下，承包人應(yīng)按本文第49款規(guī)定，自費修復(fù)這些缺陷、裂縫或不合格

之處。

變更、增加及省略

51.1變更

監(jiān)理工程師在其認為有必要時，可以對工程或其任何部分的形成、質(zhì)量或數(shù)量

任何變更，并為此目的或他認為適當(dāng)?shù)娜魏纹渌碛桑m宜做出變更時，他有權(quán)命令承包人

執(zhí)行，而承包人應(yīng)進行下述任何工作；

（a）增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；

（b）省略任何這類工作（不包括被省略的工作由業(yè)主或其他承包人實施）；

（c）改變?nèi)魏芜@類工作的性質(zhì)或質(zhì)量或種類；

（d）改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；

（e）實施工程完工所必要的任何附加工作；

（f）改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工次序或時間。

任何此類變更均不應(yīng)以任何方式使合同作廢或無效，但有效變更應(yīng)按第52款規(guī)定估價。

如果變更指令是由于承包人違約或毀約引起的或應(yīng)由其負責(zé)的，則變更的費用由承包人承擔(dān)。

51.2　變更指令

無監(jiān)理工程師的指令，承包人不得進行任何這類變更。若工程量的增加或減少并非由于

執(zhí)行本條規(guī)定發(fā)出指令的結(jié)果，而是由于工程數(shù)量超過或少于工程量清單中所規(guī)定者，則該

項增加或減少不需要任何指令。

變更的估價

52.1　估價的基本原則

所有有關(guān)51款規(guī)定的變更及據(jù)52款（為此條起見定義為“變更工作”）規(guī)定對合同價的

增加，如監(jiān)理工程師認為適當(dāng)，應(yīng)以合同規(guī)定的單價和費用予以估價。

如果合同中未包括可適用于變更工作的單價或費用，則合同中的單價及費用只要合理可

作為估價的基礎(chǔ)，如果上面情況均不成立，在與承包人及業(yè)主協(xié)商后，由監(jiān)理工程師與承包

人商定一個合適的單價或費用。如果協(xié)商不成，監(jiān)理工程師應(yīng)決定一個其認為適合的單價或

費用，并通知承包人及抄報業(yè)主。在上述單價或費用未取得一致意見或決定之前，監(jiān)理工程

師決定一個暫定單價或費用，以便按60款規(guī)定發(fā)出支付證書。

上述任何有關(guān)確定或決定單價或費用的協(xié)議，應(yīng)包括外幣及其所占比例。

52.2　監(jiān)理工程師確定單價的權(quán)力

如果任何變更工作的性質(zhì)或數(shù)量關(guān)系到整個工作或其任何部分的性質(zhì)或數(shù)量，在此情況

下，監(jiān)理工程師認為合同中包含的任何工作項目的單價或費用由于上述變更，不恰當(dāng)或不適

用時，則在監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包人協(xié)商后，由監(jiān)理工程師與承包人商定一個合適的單價

和費用。在雙方意見不能一致的情況下，則應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)情況定出他認為恰當(dāng)?shù)膯蝺r

或費用，并相應(yīng)通知承包人及抄報業(yè)主。在單價或費用未取得一致或確定之前，監(jiān)理工程師

可確定暫定單價或費用，以便按照60款發(fā)出支付證書。

但是，包括在計日工費率表中的單價或費用不得作任何變更（盡管該表中的工程已經(jīng)實

施），同時，工程量清單中的其他任何項目的單價或費用也不得作任何變更，除非這類項目

單獨計算其價值已超過中標通知書中所列明的合同價的5％，以及該項下實際施工的工程量

超過或少于原已報價的工程量清單中的工程量的25％。

同時，如果沒有監(jiān)理工程師按第51款規(guī)定發(fā)出的變更工程指示，則無需用第52.1款

或本款進行估價，除非在發(fā)出這種指示的14天之內(nèi)（且不屬于省略工程情況），在變更工程

開始之前：

（a）由承包人將其要求追加付款或調(diào)整單價或費用的意向通知監(jiān)理工程師，或

（b）由監(jiān)理工程師把其改變單價或費用的意向通知承包人。

上述任何有關(guān)確定或決定單價或費用的協(xié)議，應(yīng)包括外幣及其所占比例。

52.3　超過15％的變更

如果在簽發(fā)整個工程移交證書時，發(fā)現(xiàn)由于：

（a）所有按52.1和52.2規(guī)定定價的變更工程；及

（b）對工程量清單中開列的概算量進行計量所做的全部調(diào)整費用，不包括所有暫定金額，

計算工作費用及按第7o款規(guī)定所作的價格調(diào)整。

而不是由于任何其它原因，使合同價的增加或減少值合計超過了“有效合同價”（就本

條而言應(yīng)指不包括暫定金額和計日工的合同價）的15％時，監(jiān)理工程師應(yīng)在與承包人和業(yè)主

協(xié)商后，在考慮據(jù)本款采取的任何步驟后，再將合同價減少或增加一筆監(jiān)理工程師與承包人

協(xié)商的金額，若不能達成一致意見，則由監(jiān)理工程師考慮承包人的工地費用及總管理費開支，

確定這筆金額。監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人及抄報業(yè)主據(jù)本條做出的決定。這一數(shù)額應(yīng)僅以增

加或減少超過有效合同價的15％的數(shù)額為基礎(chǔ)。

上述任何金額的調(diào)整或確定，均應(yīng)適當(dāng)考慮有效合同價中的任何外幣及其所占比例。

52.4　計日工

如果監(jiān)理工程師認為有必要或可取時．可以指令任何變更工程按計日工作進行施工。對

這類工作應(yīng)按合同中包括的計日工作表中規(guī)定的項目及畝包人在其投標書中對此所定的單價

和費用支付承包人費用。

承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)收據(jù)或其他憑證，證實已付出的款項，并在訂購材料之

前，向監(jiān)理工程師呈交訂貨報價單，以供批準。

對所有按計日工作制施工的工程，承包人應(yīng)在上述工作持續(xù)進行的過程中，每天向監(jiān)理

工程師呈交一式兩份確切的清單，其中開列受雇從事該項工作的所有工人的姓名，工種及工

時以及一式兩份的報表，其中寫明該項工作所用的材料，所用承包人的設(shè)備的種類和數(shù)量

（根據(jù)前文中提及的計日工作表中規(guī)定的附加百分比數(shù)中包括的承包人的設(shè)備除外。）如果

清單和報表中內(nèi)容正確或經(jīng)同意后，監(jiān)理工程師將在其上簽并將清單和各一份退還給承包

人。

每個月末，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師送交一份除上述以外的所用勞務(wù)、材料、承包人設(shè)備

的標價的報表。如承包人未能將此類清單與報表并列齊全，準時提交，則承包人無權(quán)獲得任

何付款。但是如監(jiān)理工程師認為按上述規(guī)定，承包人的清單或報表的呈報由于任何原因而實

際無法做到，則監(jiān)理工程師仍然有權(quán)核準此等工作付款，該項付款或按計日工計算（監(jiān)理工

程師須對該工程所雇的勞力、時間、所用的材料和承包人的設(shè)備情況表示滿意）或按監(jiān)理工

程師認為公平合理的該項工程的價值計算。

索賠程序

53.1　索賠通知

盡管合同另有規(guī)定，如果承包人根據(jù)合同條件或其他文件索取任何追加付款時，應(yīng)在索

賠事件首次發(fā)生后的28天內(nèi)將其索賠意向通知監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主。

53.2　同期記錄

一旦發(fā)生53.1款規(guī)定的情況，承包人應(yīng)保存該事件的同期記錄，這對于他以后希望提出

索賠而支持其索賠理由可能是相當(dāng)必要的，在不必承認業(yè)主責(zé)任的情況下，監(jiān)理工程師在接

到53.1款中規(guī)定的通知后，應(yīng)檢查這些同期記錄并指示承包人繼續(xù)保留記錄（由于是合理并

對已提出索賠是重要的）。承包人應(yīng)允許監(jiān)理工程師查閱據(jù)本條規(guī)定承包人保持的所有有關(guān)

資料并根據(jù)監(jiān)理工程師的指令向其提供復(fù)印件。

53.3　索賠的證明

在發(fā)出 53.1款規(guī)定的通知后的 28天內(nèi)或監(jiān)理工程師同意的合理時間內(nèi)，承包人應(yīng)送交

監(jiān)理工程師一份帶有對索賠數(shù)額的詳細說明和證實材料的帳單。在影響索賠的因素不斷發(fā)生

的情況下，這一帳單應(yīng)看成臨時帳單，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時間間隔，以臨時

帳單的形式，送交監(jiān)理工程師上述有關(guān)的證實材料及累加索賠款額，并在這種影響因素全部

給束后28天內(nèi)送交同樣內(nèi)容的最后索賠帳單。承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的要求向業(yè)主提供所有

按本條送交監(jiān)理工程師的帳單的復(fù)制件。

53.4　未能遵

守

如果承包人未按本條的規(guī)定要求索賠，則承包人最多只能得到監(jiān)理工程師或按67.3款規(guī)

定委任的仲裁人員，根據(jù)同期記錄（無論這些記錄是否有監(jiān)理工程師據(jù)53.2和53.3款規(guī)定的

注釋）決定的款額。

53.5　索賠的支付

只要承包人已提供足夠的證據(jù)，使監(jiān)理工程師與承包人和業(yè)主協(xié)商后，能夠確定此款額，

則承包人有權(quán)獲得包括該索賠款額在內(nèi)的根據(jù)60款規(guī)定由監(jiān)理工程師證明的任何臨時付款。

如果承包人所提供的材料只能部分滿足索賠要求，監(jiān)理工程師只證明有關(guān)部分的索賠。監(jiān)理

工程師的任何有關(guān)本條的決定應(yīng)送承包人并抄報業(yè)主。

承包人的設(shè)備、臨時工程與材料

54.1工程專用的承包人設(shè)備、臨時工程及材料

一切承包人的設(shè)備、由承包人提供的臨時工程和材料，在運至工地后，即被視為專門供

該工程施工使用，承包人除將上述物品在工地之間轉(zhuǎn)移外，若無監(jiān)理工程師同意，不應(yīng)將上

述物品或其一部分移往他處。這些規(guī)定不包括運輸任何人員、勞務(wù)、承包人設(shè)備、臨時工程、

工程設(shè)備及材料進出工地的車輛。

54.2　業(yè)主不對損壞負責(zé)

除第20款和65款提及者外，業(yè)主無論何時均不對任何上述承包人的設(shè)備、臨時工程或材

料的損失或損壞承擔(dān)責(zé)任。

54.3　結(jié)關(guān)

當(dāng)承包人提出要求時，業(yè)主應(yīng)盡力協(xié)助辦理好工程所需的有關(guān)承包人的設(shè)備、材料和其

他物品的海關(guān)結(jié)關(guān)手續(xù)。

54.4　承包人設(shè)備的再出口

當(dāng)承包人將其為工程施工進口的任問承包人設(shè)備按合同規(guī)定搬離再出口時，在承包人提

出要求時，業(yè)主應(yīng)協(xié)助承包人取得任何必要的政府許可。

54.5承包人設(shè)備的租用條件

根據(jù)63款規(guī)定，發(fā)生合同終止時，為保證能繼續(xù)使用為工程施工目的而租賃的承包人設(shè)

備，承包人不得將任何租用的承包人設(shè)備帶至現(xiàn)場，除非有一租用此類設(shè)備的協(xié)議（應(yīng)認為

此協(xié)議不包括一項租購協(xié)議），該協(xié)議包括一項規(guī)定：即在上述終止生效后7天內(nèi)，業(yè)主以書

面形式通知所有人后，除據(jù)63款規(guī)定業(yè)主有權(quán)授權(quán)其他承包人完成施工和維修缺陷外，所有

人應(yīng)將這些設(shè)備，按承包人與所有人簽訂的協(xié)議條件，租賃給業(yè)主，繼續(xù)為工程施工使用，

并由業(yè)主支付費用。

54.6　用于第63款的費用

如果業(yè)主按54.5款規(guī)定與設(shè)備所有人簽訂租賃協(xié)議，則業(yè)主按這一協(xié)議支付的所有費用

（包括印武器稅），應(yīng)認為是根據(jù)63款完成工程，維修工程缺陷所支付的部分費用。

54.7　編入分包合同的條款

當(dāng)承包人將任何部分工程的施工分包時，在分包合同中（通過參考資料或其他方法），

應(yīng)加入與本款相同的分包人帶入工地的有關(guān)承包人設(shè)備、臨時工程及材料的條款。

54.8　不意味對材料批準

本款的執(zhí)行不意味監(jiān)理工程師對其中所涉及的材料或其他事情的批準，也不應(yīng)妨礙任何

時候監(jiān)理工程師拒絕采用任何這類材料。

計量

55.1 工程量

工程量清單中開列的工程量，是該工程的估算工程量，它們不能作為承包人簡行合同規(guī)

定義務(wù)過程中應(yīng)予完成的工程的實際的和準確的工程量。，

56.1　應(yīng)計量的工程

除另有說明外，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同通過計量來核實并確定工程的價值，并按60款規(guī)

定支付給承包人。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的某一或幾部分進行計量時，他應(yīng)合理通知承包

人委派的人，該人應(yīng)：

（a）立即參加或派出合格的代表前往協(xié)助監(jiān)理工程師從事上述計量工作，并

（b）提供監(jiān)理工程師所需的一切詳細資料。

如承包人不參加，或由于疏忽遺忘而未派上述人前往，則由監(jiān)理工程師進行的或由

他批準的計量應(yīng)認為是對這一部分工程的正確計量。為了對需要采用記錄和圖紙計量的永久

性工程進行計量，監(jiān)理工程師應(yīng)準備該工程的記錄和圖紙，而當(dāng)承包人被書面要求進行該項

工作時，應(yīng)在14天內(nèi)參加審查，并就此類記錄和圖紙和監(jiān)理工程師達成一致，在雙方取得一

致后，在上述文件上簽。如果承包人不出席進行有關(guān)圖紙和記錄的審查與承認時，應(yīng)認為

這些記錄和圖紙是正確無誤的。在對上述記錄和圖紙進行審查以后如果承包人對該圖紙，記

錄不予同意，或不簽表示同意則這些圖紙與記錄仍被從為是正確的，除非承包人在上述審

篇2

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；合同管理；項目管理；合同

1 加強合同管理的現(xiàn)實意義

1.1 合同管理是市場經(jīng)濟的要求

隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預(yù)市場；承包商作為建筑市場的主體，進行建筑生產(chǎn)與管理活動，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強建設(shè)工程施工合同的管理，是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。

1.2 規(guī)范建設(shè)各方行為的需要

目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看，少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范。因此，政府行政管理部門必須加強建設(shè)工程施工合同的管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要

我國加入WTO后，建筑市場全面開放。國外承包商進入我國建筑市場，如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟損失。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。

2 工程建設(shè)合同管理存在的問題

2.1 合同簽訂階段的問題

（1）君子協(xié)定。

君子協(xié)定指合同當(dāng)事雙方的口頭承諾。由于許多工程合同的履約過程時間跨度較長，若沒有書面協(xié)議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。

（2）簽訂無效合同。

《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。

（3）合同主體不當(dāng)。

合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人；其次，承包商應(yīng)當(dāng)具有承建相應(yīng)工程的資質(zhì)。

（4）合同文字不嚴謹。

不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。

（5）合同條款掛一漏萬。

就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見的往往是漏掉違約責(zé)任。一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

（6）無主合同。

主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，就像不存在的“無源之水”。

（7）國際間合同的疑問。

加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。

2.2 合同履約階段的問題

（1）應(yīng)溝通的沒有溝通。

合同履行過程中各相關(guān)部門缺少溝通。相關(guān)的部門各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。

（2）應(yīng)變更的沒有變更。

合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。不少負責(zé)履約的管理人員缺乏及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。

（3）應(yīng)發(fā)出的書函沒有發(fā)。

在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，這一點是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。

（4）應(yīng)簽字確認的沒有簽字確認。

履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

（5）應(yīng)追究的過了訴訟時效。

履約中出現(xiàn)了應(yīng)該訴訟事件而沒有及時訴諸法律，當(dāng)起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。（6）應(yīng)行使的權(quán)力沒有行使。

《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但有的企業(yè)對抗辯權(quán)認識不足，不會合理的行使。

（7）應(yīng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的沒有足夠重視。

并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。

（8）合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行，沒有注意隨附義務(wù)的履行。

有些義務(wù)要求對方的履行時間長。如在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向?qū)Ψ椒从常@不僅僅是服務(wù)質(zhì)量的問題，更是一個法律問題。

3 工程建設(shè)項目合同管理對策

3.1 建立專門合同管理部門

由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問職責(zé)、任務(wù)所決定的。《企業(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定:企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責(zé)，同時，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問管理經(jīng)濟合同的任務(wù)。

3.2 提高合同管理人員素質(zhì)

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，通過強化合同管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂外語的專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的合同管理隊伍。

篇3

【關(guān)鍵詞】 合同總體策劃;后評價;成功度;評價體系

【中圖分類號】 TU723.1 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2010)03-108-02

Evaluation of the Success Degree of the construction contract overall Plan Post-evaluation

【Abstract】 The author established the evaluation index system of the overall planning of the construction contract after the

evaluation and determined criteria of the degree of success. An example demonstrates the system with good practicability and flexibility.

【Key words】The overall planning of the contract;Post-evaluation;The degree of success;Evaluation system

1工程建設(shè)合同總體策劃后評價的目的

合同總體策劃是項目管理策劃的重要內(nèi)容,是項目實施的前提和工程能否順利建成的關(guān)鍵[1]。工程建設(shè)合同總體策劃后評價是項目后評價理論和方法在工程建設(shè)合同總體策劃上的具體應(yīng)用。工程建設(shè)合同總體策劃后評價的目的是判定合同總體策劃預(yù)期的目標是否達到,策劃的過程是否合理有效,成功度如何。然后,通過對實施后果的分析評價找出成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。并通過及時有效的信息反饋,為新建工程項目合同總體策劃提出建議,以期能幫助決策者、管理者和建設(shè)者進一步增強合同控制能力、提高項目管理水平、增加投資效益。

2合同總體策劃后評價指標體系的建立

依據(jù)成功度評價指標體系的建立原則,即科學(xué)性、全面性、獨立性、可行性、可比性、穩(wěn)定性[2],從業(yè)主角度出發(fā)對合同總體策劃成功度進行評價。將反映合同總體策劃成功度的所有主要因素從合同管理組織策劃、招標策劃和合同策劃三個方面進行劃分。根據(jù)指標結(jié)構(gòu),邀請n位工程領(lǐng)域的專家對工程合同總體策劃評價指標進行相對重要性評估,筆者整理得出評價指標體系各指標的權(quán)重,如表1。

表1合同總體策劃評價指標體系

3合同總體策劃成功度指標判定依據(jù)

依據(jù)合同總體策劃成功度評價指標及其相關(guān)內(nèi)容,研究得出以下工程建設(shè)合同總體策劃成功度指標判定依據(jù)。

3.1合同管理組織策劃成功度指標判定依據(jù)。合同總體策劃的目標分解后評價的內(nèi)容:對合同總體策劃的目標分析,運用WBS建立合同結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些,或?qū)⒂心男┖贤?以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。

工程承發(fā)包模式后評價的內(nèi)容:承發(fā)包模式選擇的依據(jù)是項目內(nèi)外環(huán)境及目標分析的結(jié)果,特別是項目WBS及業(yè)主的項目管理水平與管理能力。業(yè)主方項目管理的核心任務(wù)之一是包括各種服務(wù)在內(nèi)的采購管理,其項目管理過程即項目的全壽命合同管理過程。項目承發(fā)包模式?jīng)Q定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量,即項目的主合同結(jié)構(gòu)。同時,承發(fā)包模式也決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式。工程承發(fā)包模式應(yīng)該滿足業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)簡單化的雙重需求。

合同管理組織運行后評價的內(nèi)容:在項目的全壽命期中業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)形式經(jīng)歷許多變化,其合同管理組織的構(gòu)成與分工極大的影響著組織的運行。合同管理組織應(yīng)分工合理,運行高效,組織間無摩擦。

3.2招標策劃成功度指標判定依據(jù)。

3.2.1項目標段劃分后評價的內(nèi)容:項目標段劃分是招標策劃的前提,項目標段的劃分應(yīng)在項目工作結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上完成。劃分標段應(yīng)考慮工法與空間上的一致性,合理性與均勻性,標段接口與其它接口的一致性。合理劃分標段將有利于縮短工期,促進競爭,緩解業(yè)主方的資金壓力。

3.2.2招標方式后評價的內(nèi)容:招標方式因招標對象、招標人、建設(shè)資金的來源及競爭程度不同而有所區(qū)分。目前,招標方式有公開招標、邀請招標、競爭性比選等,在一個項目上往往組合起來使用。招標方式選擇應(yīng)提高采購效率,實現(xiàn)采購效益的最大化,節(jié)省招標費用和時間,促進合同履行和項目建設(shè)目標實現(xiàn)。

3.2.3招標文件策劃后評價的內(nèi)容:招標文件策劃的工作重點是明確招標工作中的主要原則和工作流程,它的成果為標準招標文件。招標文件體策劃的主要內(nèi)容包括招標的主要原則、招標工作流程、評標定標的基本原則等。招標文件要符合內(nèi)在邏輯性、合法性,內(nèi)容完備、嚴謹,信息準確,重點突出。

3.2.4招標工作計劃后評價判定依據(jù):招標工作計劃與實施方案的重點是落實業(yè)主招標的人員、組織、進度以及技術(shù)文件和相關(guān)支持,是確實可實施的計劃與方案。在編制招標計劃與實施方案時應(yīng)著重考慮招標進度計劃、招標文件編制計劃、招標工作人員安排與部門配合問題等。招標工作計劃應(yīng)滿足施工進度要求,有助于提高工作效率。

3.3合同策劃成功度指標判定依據(jù)。

3.3.1合同類型選擇后評價的內(nèi)容:按照合同的計價方式分可分為總價合同、單價合同、成本補償合同三類合同。由于不同類型的合同有自身不同的優(yōu)缺點及適用范圍,有不同的權(quán)力與責(zé)任的分配,對合同雙方有不同的風(fēng)險分擔(dān),因此應(yīng)按具體情況選擇合同類型。合同類型選擇應(yīng)該使合同雙方風(fēng)險分擔(dān)均衡,經(jīng)濟合理,符合工程管理需要,滿足合同雙方要求。

3.3.2合同文本選擇后評價的內(nèi)容:合同文本是合同文件中最重要的部分。目前,國內(nèi)主要使用的合同文本有FIDIC、ICE以及各類合同示范文本等。合同文本選擇應(yīng)該照顧各方利益。合同文本選擇應(yīng)該照顧各方利益,文本標準化,公正并合理,符合工程慣例,有普遍適用性。

3.3.3合同主要條款后評價的內(nèi)容:合同條款的確定應(yīng)該依據(jù)工程承發(fā)包模式等,其主要條款包括付款方式、合同價格的調(diào)整條件、合同雙方風(fēng)險的分擔(dān)以及對承包商的激勵措施等。合同條款應(yīng)該具有完備性、內(nèi)容完整,符合法律法規(guī),公正合理,經(jīng)濟性好,細致嚴謹,重點突出,條款無歧義。

4應(yīng)用實例

某工程合同總體策劃成功度評價分值的確定采用專家打分法,針對合同總體策劃成功度各指標判定標準,可設(shè)評語集如下:V={非常成功v1;比較成功v2;基本成功v3;不成功v4}=(4,3,2,1),每個值是各個評價區(qū)間的上界。

篇4

首先就總承包合同管理在工程建設(shè)中的意義進行分析，簡要總結(jié)了現(xiàn)階段在總承包合同管理方面存在的主要問題，分析了工程建設(shè)總承包合同管理中的關(guān)鍵策略與要點，望能夠為后續(xù)工程項目建設(shè)合同管理工作的開展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞:

工程項目；總承包項目；合同管理

在工程建設(shè)水平不斷提升的背景下，工程項目承包管理以及施工模式不斷發(fā)展與創(chuàng)新，有關(guān)總承包合同的管理在工程建設(shè)中所占據(jù)的地位日益提高。做好總承包合同管理方面的工作對于提高工程項目建設(shè)水平而言有重要意義與價值。

1總承包合同管理的意義

在工程項目建設(shè)過程中，總承包合同管理的主要目的是企業(yè)以書面方式對自身為當(dāng)事人所展開的一系列工程建設(shè)與施工行為進行管理的約束與控制，包括合同訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等多個方面。工程管理人員應(yīng)當(dāng)以總承包合同中的有關(guān)條款為依據(jù)，對工程建設(shè)中相關(guān)責(zé)任人的具體行為進行全面監(jiān)督與審查，把握項目建設(shè)過程中的具體細節(jié)，促進工程建設(shè)整體穩(wěn)定性的提升[1]。總承包合同管理應(yīng)當(dāng)具有全過程性、系統(tǒng)性以及動態(tài)性的特點，重視合同自簽訂至失效期間各個階段的管理，深入現(xiàn)場調(diào)查工程建設(shè)相關(guān)責(zé)任人在合同執(zhí)行期間的實際情況，把握總承包合同管理的階段性發(fā)展動態(tài),為工程管理提供充分的調(diào)查時間,避免在履行總承包合同過程中導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)一系列質(zhì)量事故或安全隱患。

2總承包合同管理存在的問題

在當(dāng)前工程建設(shè)總承包合同的管理實踐中，仍然存在一定的不足，直接影響了總承包合同管理目標的實現(xiàn)。首先,工程建設(shè)總承包合同在變更管理方面存在一定不足。伴隨著工程招標設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計等工作的深入開展，工程建設(shè)設(shè)計方案更為細化與具體，在此過程中可能會產(chǎn)生下一系列的變更事項。但變更管理若不及時跟上，可能會導(dǎo)致工程建設(shè)設(shè)計方案的更改缺乏監(jiān)督管理，直接降低工程建設(shè)項目施工設(shè)計的整體質(zhì)量，甚至存在誘發(fā)投資風(fēng)險的可能性。其次，工程建設(shè)總承包合同分包管理缺乏科學(xué)性。在工程建設(shè)總承包合同執(zhí)行過程中，相關(guān)條款以及描述文字的錯漏可能在后期誘發(fā)工程糾紛或其他風(fēng)險事件，對合同約束與管理工作的開展產(chǎn)生不良影響。除此以外,總承包合同的職責(zé)效用也難以得到履行，合同雙方可能產(chǎn)生大量的糾紛與矛盾。最后，工程建設(shè)總承包合同在管理形式上存在錯漏。在工程建設(shè)項目承包、分包過程中，各方責(zé)任人多關(guān)注分包合同的管理，忽視對總承包合同的管理。在這一背景下，施工方執(zhí)行項目建設(shè)任務(wù)過程中常因業(yè)主方原因?qū)е驴偝邪こ坦て谘诱`或費用增加,導(dǎo)致工程建設(shè)存在巨大的資金風(fēng)險。

3總承包合同管理的關(guān)鍵策略

3.1完善合同實施保證體系

總承包合同實施過程中必須通過一套健全有效的保證體系確保合同管理工作有效開展，進而使工程項目建設(shè)中相關(guān)合同事件有所約束與控制，促進總承包合同建設(shè)目標的實現(xiàn)。在完善合同實施保證體系的過程中，應(yīng)著重關(guān)注如下幾個方面的問題:1）項目部工作人員應(yīng)當(dāng)負責(zé)在總承包合同簽訂后的具體執(zhí)行工作項目部包括項目經(jīng)理、中層管理人員及班組成員等均應(yīng)當(dāng)對總承包合同相關(guān)條款進行認真學(xué)習(xí)，全面分析并分解合同內(nèi)容與目標。項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)向工程項目各部門負責(zé)人進行合同交底，全面解釋合同主要內(nèi)容并說明合同中存在的風(fēng)險。在此基礎(chǔ)之上，各部門負責(zé)人應(yīng)面向本部門管理人員進行合同交底，引入目標管理機制，確保管理人員熟悉總承包合同相關(guān)內(nèi)容、管理程序，了解總承包商在工程建設(shè)中應(yīng)履行的合同責(zé)任、法律責(zé)任及工程范圍。項目部上下應(yīng)嚴格按照總承包合同展開施工作業(yè),最大限度地減少合同執(zhí)行中存在的誤差。2）規(guī)范總承包合同管理程序總承包合同在實施過程中涉及到大量的管理任務(wù)，必須對各方關(guān)系進行認真協(xié)調(diào)，提高合同實施的程序化及規(guī)范化水平，并引入質(zhì)量保證工作體系促進合同管理目標的順利實現(xiàn)。這樣一則可以在總承包合同管理實踐中引入?yún)f(xié)調(diào)會制度，二則可針對合同執(zhí)行中的經(jīng)常性事務(wù)制定規(guī)范化工作程序，為合同管理人員的各項操作提供可靠依據(jù)[2]。3）建立報告行文工作制度在總承包合同管理實施過程中，工程建設(shè)各方責(zé)任主體（包括總承包商、業(yè)主方、與分包商及監(jiān)理方）的溝通交流均應(yīng)當(dāng)有書面形式，以符合工程管理實際需求。在報告行文中，應(yīng)納入包括工程量定期報告、工程環(huán)境變化、工程地質(zhì)條件及其他特殊情況等內(nèi)容，并由業(yè)主方以及監(jiān)理方負責(zé)人簽字復(fù)核。各方在工程合同執(zhí)行中的所有協(xié)商與意見均應(yīng)有書面文件作為工作依據(jù)。

3.2加強合同實施過程控制

在總承包合同執(zhí)行過程中，必須通過對工程目標的嚴格管理以及合同實施期間的動態(tài)監(jiān)督跟蹤，促進承包合同中相關(guān)條款的有效落實。1）加強對工程實施的跟蹤與監(jiān)督在總承包合同實施期間，相關(guān)條款的執(zhí)行會受到大量因素的影響，合同實施情況與預(yù)期目標間容易產(chǎn)生偏差。為避免該問題影響合同管理質(zhì)量，應(yīng)加強對總承包合同執(zhí)行期間的全過程監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差原因，并對合同實施進行適當(dāng)調(diào)整，以采購合同以及分包合同為重點。對合同相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，及時完善反饋信息，以保證合同實施達到理想效果[3]。2）加強對工程目標的管理總承包合同在很大程度上反映了工程項目建設(shè)的總體目標，該目標經(jīng)層層分解后落實至各個分包商，并構(gòu)成一個完整的目標體系。總體目標經(jīng)分解后的實現(xiàn)情況將直接關(guān)系到總承包合同執(zhí)行目標的實現(xiàn)。因此，合同控制不僅是針對與業(yè)主之間的總承包合同，而且包括其他相關(guān)合同，如分包合同、采購合同等，也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制。尤其在目前的總承包模式不完善的情況下，溝通和協(xié)調(diào)變得尤為重要。

3.3強化合同變更管理

總承包合同在執(zhí)行過程中受大量因素影響頻繁發(fā)生變更，這正是工程建設(shè)合同的最主要特點之一。合同變更是工程建設(shè)中現(xiàn)場索賠的重要依據(jù)之一，各方責(zé)任人必須針對合同變更進行全面及時的處理，變更內(nèi)容應(yīng)當(dāng)立即在工程實施中體現(xiàn)出來。從總承包商的角度來說，一方面需要參考工程建設(shè)合同條件的變化，及時向業(yè)主方提出索賠要求，以彌補工程建設(shè)中的損失；另一方面需要根據(jù)分包合同中的條款約定，對分包商提出的索賠訴求進行分析，針對分包商自身因素導(dǎo)致工期延誤或質(zhì)量缺陷的事件，應(yīng)當(dāng)積極展開反索賠。

4結(jié)語

總承包合同管理作為工程項目建設(shè)期間非常重要的工作內(nèi)容之一，在工程建設(shè)施工期間扮演著非常重要的角色。總承包合同管理工作的有效開展能夠確保項目建設(shè)任務(wù)的動態(tài)實施，同時使工程總承包合同雙方在合同職責(zé)履行過程中具備可靠的安全保障，避免工程建設(shè)期間總承包合同雙方出現(xiàn)糾紛或矛盾，促進工程建設(shè)目標的圓滿實現(xiàn)。

作者：賴煒圣 單位：中交（廈門）投資有限公司

參考文獻:

[1]鮑玉婷,劉賢才.鄂北地區(qū)水資源配置工程EPC總承包合同管理[J].水利水電技術(shù),201647(8):85-88.

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；合同；管理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: the construction project contract management should be selected for the bidding documents, the contractor start to contract negotiation, contract signing the contract, the whole process of the termination of the system management. There is no sound contract management system, can lead to contract disputes, cost control, and ultimately affect the owner of the benefit of investment. This paper discusses the project construction contract management.

Keywords: engineering construction; Contract; Management; The present situation; measures

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)，都交織著錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，在這個經(jīng)濟關(guān)系“網(wǎng)”的每一個節(jié)點上，都是合同在起作用。合同體現(xiàn)著平等主體的意志，維系著投資控制的秩序和公平。因此，加強合同的規(guī)范管理，加大合同的監(jiān)管力度，建立行之有效的合同管理體系，是提高工程管理質(zhì)量和達到預(yù)期管理目標的重要保證。

一、工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀分析

1、合同簽訂階段的問題

在這個階段合同的簽訂存在的問題是以后合同能否履約的關(guān)鍵,在合同的簽訂中常常會出現(xiàn)例如: 君子協(xié)定合同, 這樣的合同沒有合同實體, 是當(dāng)事人雙方的口頭約定, 一旦合同的跨度時間長, 加上沒有書面協(xié)定, 如果一方毀約, 那么損失的賠付就不可能實現(xiàn)。簽訂的合同無效:《合同法》的52條規(guī)定, 違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同, 而無效合同是不受法律保護的。在實際的工程建設(shè)中, 無效合同造成的經(jīng)濟損失和不安全因素很多。

合同的主體找不到: 合同的成立必須有合同主體, 這是合同成立的必要條件之一。我們所說的合同主體是只具有民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同的當(dāng)事人; 這里我們強調(diào)的是, 承包商的工程建設(shè)資質(zhì)也是合同主體的必要部分。

合同文字使用不當(dāng): 合同文字的使用不當(dāng)是造成合同誤解和歧義的主要原因, 也是引起經(jīng)濟官司的原因之一。因此在訂立合同的時候就應(yīng)該對措辭造句慎之又慎, 語言文字最好能體現(xiàn)出雙方的真實意思, 真實意思的體現(xiàn)就只能靠合同文字的的使用準確性了。

2、合同履約階段的問題

合同簽訂之后, 最容易出現(xiàn)問題就是履約不及時等等。合同履約過程出現(xiàn)的問題例如: 不及時溝通, 出現(xiàn)問題之后互相推諉; 合同項目變更不及時, 造成的經(jīng)濟損失嚴重。應(yīng)重視證據(jù)(資料) 的法律效力的沒有足夠重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù), 應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章和(或) 簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行, 沒有注意隨附義務(wù)的履行。有些義務(wù)要求對方的履行時間長。如在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 及時向?qū)Ψ椒从? 這不僅僅是服務(wù)質(zhì)量的問題, 更是一個法律問題。

二、工程建設(shè)中的合同管理措施

1．合同簽訂前的管理。由于建設(shè)工程施工合同包含信息多，加強合同簽訂前的管理非常必要。業(yè)主(或業(yè)主委托的招標機構(gòu)) 應(yīng)認真分析工程特點，結(jié)合《建設(shè)工程承發(fā)包合同示范文本》選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件，將科學(xué)合理的合同條款納入招標文件中，內(nèi)容應(yīng)包括: ⑴最接近實施施工圖的工程量清單，包括對其中主要材料單價的確定及其方式、程序、時間; ⑵工程造價的確定方式，即計價方式; ⑶施工合同包含的工程實施范圍; ⑷工程預(yù)付款的支付比例、計算基數(shù)、起扣點的規(guī)定，以及工程進度款的支付; ⑸施工圖紙的確定，設(shè)計變更程度及規(guī)定; ⑹設(shè)計圖紙或工程量清單以外的工程計費方式、費率及費率的調(diào)整規(guī)定; ⑺投標浮動率的適用范圍; ⑻提前或延遲竣工時間的獎罰條款; ⑼質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰條款; ⑽檢測、檢驗; ⑾工程索賠; ⑿違約責(zé)任、風(fēng)險責(zé)任，包括不可抗力因素造成的損失處理; ⒀工程保險; ⒁甲供材料和設(shè)備清單; ⒂分包工程，以及總包收取的配合管理法; ⒃工程變更、工程簽證等規(guī)定; ⒄工程履約保證金或銀行履約保函的數(shù)額和時間; ⒅共管賬戶的開設(shè)及共管賬戶工程款提取辦法。

以上各項內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以明確，便于投標單位有針對性地進行投標報價。

2．合同實施中的管理。建設(shè)工程實施時間長，不確定因素多，合同管理和造價控制的難度也很大，主要有工程質(zhì)量、工期、工程付款、工程變更、材料設(shè)備價格的異常變化、風(fēng)險、索賠等方面。下面擬分析幾點:

（1）工程變更管理。工程變更涉及面廣，主要有:a業(yè)主對功能標準的變更;b現(xiàn)場地質(zhì)條件等不可預(yù)見因素的變化;c由于業(yè)主原因，工程總進度計劃的變更;d業(yè)主要求施工方案的變更;e由于審圖或國家標準的改變而引起的設(shè)計變更; f不可抗力的變更;g業(yè)主不能及時提供施工場地、技術(shù)資料的變更。業(yè)主在合同履行中應(yīng)嚴格控制變更，施工中承包人未得到業(yè)主或總監(jiān)理工程師的同意也不允許對工程設(shè)計隨意變更，應(yīng)嚴格規(guī)范變更程序。

（2）材料價差管理。對于工程量小、工期短的工程，可采用固定價格合同方式，這種合同的價款并不是絕對不可調(diào)整，而是約定范圍內(nèi)的風(fēng)險由承包人承擔(dān)。雙方應(yīng)在合同內(nèi)約定合同價款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法和承包風(fēng)險范圍以外對合同價款影響的調(diào)整方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。而對于工期較長的施工合同，為了合理分擔(dān)外界因素影響的風(fēng)險，應(yīng)采用可調(diào)價合同，采用合理的調(diào)價公式進行價差調(diào)整會減少糾紛，使工程進展順利，工期得到保障，從而工程造價也得到控制。應(yīng)建立定期價差調(diào)整制度。

（3）工程款支付管理。業(yè)主付款不及時或未按合同足額付款，可能會導(dǎo)致承包人的索賠，如果多付或超付，會給自己工作帶來被動也不利于單位的資金管理，所以必須加強合同的支付管理。在施工過程中，業(yè)主應(yīng)做好以下幾方面工作:a應(yīng)制定工程款支付計劃，使之與工程的形象進度計劃相符合;b按照合同支付計劃落實好資金; c按合同規(guī)定及時支付預(yù)付款、進度款、并按合同進行預(yù)付款的扣減，建立健全工程付款臺帳; d建立工程款共管賬戶，工程款必須經(jīng)過甲、乙雙方共同簽字才能使用，確保工程款專款專用。

（4）索賠管理。索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失、向合同的另一當(dāng)事人提出給予賠償或補償要求的行為。工程項目的特殊性、內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性、參建主體的多元性、合同的復(fù)雜性和易出錯性，這些會隨著工程的逐步開展而導(dǎo)致建設(shè)工程的成本和工期的變化，這就是索賠形成的根源。業(yè)主的索賠管理應(yīng)做好以下工作: a業(yè)主對工程項目各階段的實施應(yīng)安排合理的時間，準備工作要充分，如施工招標應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后以工程量清單為招標依據(jù)明確建造標準，盡可能避免施工中承包人的索賠; b按合同規(guī)定提交符合要求的施工場地，技術(shù)資料和圖紙; c及時支付工程預(yù)付款和進度款;d業(yè)主督促工程監(jiān)理完善項目施工中所有原始記錄; e業(yè)主代表和工程監(jiān)理應(yīng)按合同要求對隱蔽工程和分部分項工程進行驗收，避免影響施工進度; f在施工中出現(xiàn)問題，如設(shè)備選型、裝飾材料的確定應(yīng)按合同規(guī)定時間及時批復(fù); g及時掌握市場材料、設(shè)備的價格波動，分析風(fēng)險責(zé)任，研究分解風(fēng)險責(zé)任的對策措施; h認真嚴格審核工程簽證和工程索賠報告; i做好相關(guān)的記錄、收集、整理、存檔和保管工作，根據(jù)情況及時進行反索賠。

（5）結(jié)算管理。工程竣工驗收后，由承包人提供完整的工程結(jié)算資料，包括: 竣工圖、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、工程簽證單、招投標文件、合同書、結(jié)算書等。所有工程結(jié)算資料應(yīng)是經(jīng)過監(jiān)理審核的原件，復(fù)印件無效，業(yè)主( 或業(yè)主委托的造價咨詢單位) 按此及時進行結(jié)算審價，最終審定價格需結(jié)合合同的工期質(zhì)量標準要求作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。

3、合同后評估管理。合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，是對合同好壞、管理得失的評估，可為下一建設(shè)工程目標控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，對過時的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)的、以及不嚴謹容易被對方索賠的條款加以斧正，對合同中影響工程順利實施和目標控制的因素加以標識、跟蹤、信息反饋，并在以后工程合同中制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

總之，工程建設(shè)合同管理是一個涵蓋建設(shè)全部內(nèi)容的系統(tǒng)、動態(tài)過程，加強合同管理是爭取工程建設(shè)的經(jīng)濟效益的最佳途徑。因此，工程項目管理的方方面面都應(yīng)圍繞切實抓好合同管理而開展。在管理中要講求方式、方法和技巧，督促參建各方自覺履行合同約定的條款，降低工程風(fēng)險，確保工程建設(shè)按計劃順利進行。

參考文獻：

[1] 楊英. 工程項目中合同管理工作淺析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2011,(10) .

[2] 吳慶功. 淺析建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀與對策[J]. 經(jīng)營管理者, 2011,(08) .

[3] 潘勝林. 論工程項目管理中的合同管理[J]. 中國城市經(jīng)濟, 2011,(02) .

[4] 王海游. 建設(shè)工程合同管理存在的問題及完善措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(04) .

篇6

條款號

擔(dān)保金額＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10.1　為合同價格的10％

第三方保險的最低金額＿＿＿＿＿＿＿＿＿23.2　不限發(fā)生次數(shù)，平均每次＿＿

頒發(fā)開工通知的時間＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿41.l　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿天

工期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿43.1　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿天

誤期損害賠償費＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.1　每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

誤期損害賠償費限額＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.1　每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

分段／分部損害賠償費＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.1　每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

完工獎金＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.3　每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

分段／分部完成獎金＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.3　每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

保修期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿49.1　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿天

保修期的延長＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿49.3　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿天

暫定金額調(diào)整的百分比＿＿＿＿＿＿＿59.4（C） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿％

表中所列材料發(fā)票價值的

百分比＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿％　60.1（C） ＿＿＿＿75＿＿＿＿＿＿＿％

中期付款證書的最低金額＿＿＿＿＿＿6O.2（b） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

保留金百分比＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿60.4　＿＿＿＿10＿＿＿＿＿＿＿％

保留金限額＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6O.4　＿＿＿＿ 5＿＿＿＿＿＿＿％

動員預(yù)付款百分比＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿60.6　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿％

計價貨幣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6O.14 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

未付款額的利率＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿60.16 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿％

兌換率＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿72.2　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；合同管理；應(yīng)用

1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1責(zé)任雙方法律意識的缺失

建筑工程的管理過程中合同管理方面存在一個重大的問題就是合同沒有強有力的法律效力，這主要是責(zé)任雙方在簽署合同過程中沒有完善的法律知識造成的，這種法律效力不強的合同造成的直接后果就是如果雙方發(fā)生糾紛和利益爭端時候法庭無法為雙方提供有力的法律保障，這樣雙方容易引起對于法律決斷的不滿，進而影響建筑行業(yè)的市場秩序。雙方在簽訂合同時，有時候會出現(xiàn)法律合同用詞的不嚴謹，對相關(guān)責(zé)任劃分的模糊以及條款的不明確等等情況，這都為以后發(fā)生合同糾紛事故埋下了隱患。雙方在簽訂時可能出現(xiàn)霸王條款，這就屬于不平等條約，主要的特點是從一方的經(jīng)濟利益考慮，違約條款沒有明顯的標識，這樣在一方出現(xiàn)不能夠履行法定義務(wù)的時候，另外一方不能夠進行索賠。與此同時，一些不良商家會針對同一份工程簽訂兩份合同，這也就是陰陽合同的由來，這種做法影響了合同管理的合法性，造成了建筑行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象，擾亂了建筑市場，這屬于采用不正當(dāng)手段損害其他建筑企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)利，增加了建筑行業(yè)工程管理中合同管理的難度。

1.2合同管理制度不夠科學(xué)

簽訂合同的目的在于約束責(zé)任雙方依法按照合同規(guī)定履行自己的義務(wù)，促使建筑工程能夠保質(zhì)保量地按時交付，保證施工過程中各方的合法權(quán)益都能得到保障，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定，科學(xué)地發(fā)展。但是目前我國建筑行業(yè)的合同管理制度不夠科學(xué)，沒有形成標準化，很多情況下存在公司某一部門的任意一個人都能夠代表公司進行合同簽訂工作，這種缺乏專業(yè)管理以及流程化管理制度的情況，易出現(xiàn)在產(chǎn)生合同糾紛時候各方推諉責(zé)任的現(xiàn)象，進一步造成勞務(wù)糾紛，財務(wù)糾紛等遲遲得不到解決的情況。合同的很多細節(jié)在簽署合同和制定合同過程中往往會被有意或者無意的忽略，而管理程序上的不透明和不規(guī)范進一步加大了合同管理的難度，甚至觸碰了我國的合同法，為之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隱患。

1.3合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不達標

建筑工程的合同管理工作需要有專業(yè)從業(yè)背景以及過硬法律知識的人才，對于合同管理，建筑專業(yè)，法律知識以及財務(wù)等都要有所涉及，但是在現(xiàn)實建筑行業(yè)管理過程中，合同的擬定往往交給公司的行政單位，行政單位的人員往往沒有相關(guān)的知識背景，再加上部分人員的法律知識淡薄，往往只能夠做到合同的合理歸檔，但是對合同的內(nèi)容缺乏理性判斷，也沒有辦法制定出具有強有力法律效力，不留漏洞的合同文件。這種合同管理的委任人員專業(yè)素質(zhì)不夠強，直接將會影響建筑行業(yè)合同管理的質(zhì)量，可能造成合同糾紛的出現(xiàn)以及工程項目出現(xiàn)法律問題。

2合同管理在建筑工程建設(shè)項目中的應(yīng)用

2.1強化合同的法律效力

增強合同的法律效力能夠改變傳統(tǒng)建筑行業(yè)項目進行過程中責(zé)任雙方對于合同的重視程度不足的情況，進而規(guī)范合同中條款的表達，使內(nèi)容制定能夠更加明確，合同更加規(guī)范，降低合同糾紛產(chǎn)生的頻率。《合同管理條例》種明確了責(zé)任上方的權(quán)利和義務(wù)，雙方在簽訂合同之前必須對合同中的內(nèi)容熟知。如果強化合同的法律效力，那么能夠促使責(zé)任雙方按照合同的規(guī)定履行自己的責(zé)任和義務(wù)，對項目獲得的收益能夠合理劃分，這樣能夠盡可能降低因為利益不均或者責(zé)任承擔(dān)不到位產(chǎn)生的糾紛，合同簽訂的雙方都能夠依法維護自身的權(quán)利。所以，建筑工程建設(shè)管理中任何一方在簽訂合同之前必須對合同內(nèi)容進行詳盡地查閱，詢問，核對，避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不夠明確或者表述不夠清楚的語句，雙方簽訂合同之后必須嚴格按照合同規(guī)定的內(nèi)容忠實履行自己的職責(zé)和義務(wù)，只有這樣，在糾紛產(chǎn)生過程中雙方也能夠按照合同規(guī)定依法維權(quán)，這一過程就強調(diào)了合同的法律作用，提高了合同在建設(shè)管理過程中的重要程度。

2.2完善合同管理制度

流程化和規(guī)范的合同管理制度能夠保證合同的簽訂，職責(zé)的履行以及發(fā)生糾紛之后依法維權(quán)等一系列活動有據(jù)可依，使爭端事務(wù)的解決更高效，進而保證建筑工程進展過程更加順利。建筑行業(yè)涉及的合同比較多，涉及不同的利益方和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合同的洽談，擬定，簽訂，履行，解除以及終止需要大量的準備和行動，完善的合同管理制度能夠嚴格把控每一個合同涉及的環(huán)節(jié)，提高合同管理的質(zhì)量，提高建筑工程的管理效率。現(xiàn)今，將合同的管理制度融入公司的管理體系中，能夠提高相關(guān)部門對于合同管理的關(guān)注程度，進而形成比較完善的法律意識。每個建筑企業(yè)都應(yīng)該認識到，合同管理制度關(guān)系到建筑工程能否按計劃完成并保證工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和行業(yè)口碑，制定滴水不漏的合同管理制度對于企業(yè)來說是具有重大價值的，而且對于整個建筑行業(yè)來說，完善的合同管理制度能夠規(guī)范市場行為，促進建筑行業(yè)可持續(xù)，更高效地發(fā)展。

2.3提高合同管理人員的專業(yè)度

合同管理問題是建筑工程建設(shè)管理過程中的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品質(zhì)量以及工程推進進度，所以提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要。在進行實際工作過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該引進有較強專業(yè)知識，較高綜合素質(zhì)以及一定從業(yè)背景的合同管理人員進行負責(zé)這項工作。高素質(zhì)的管理者人員需要對合同進行詳細的查閱，對其中包含的條款內(nèi)容進行解讀，一般會涉及財務(wù)知識，法律知識，建筑工程知識等多個領(lǐng)域，只有綜合性專業(yè)人才的認真審查才能夠保障合同制定過程的公平和有效，使制定的合同有比較強的法律效力。另外，聘請的專業(yè)人才需要定期培訓(xùn)，使這部分人才的知識處于不斷革新之中，合同管理人員能夠?qū)⒗碚撝R和時間不斷融合，積累相關(guān)經(jīng)驗，為建筑企業(yè)制定更加科學(xué)和有效的合同管理體系，科學(xué)合理地實現(xiàn)合同的歸檔，能夠提高以后查找合同的效率。合同管理人員必須通過長時間的行業(yè)實踐積累建筑工程實施經(jīng)驗，對建筑工程地各個環(huán)節(jié)十分熟悉，同時具備相關(guān)的專業(yè)知識才能夠?qū)Ω鱾€崗位和利益方的需求有一個精準的評價和判斷，并以此為依據(jù)，提高合同管理的質(zhì)量。

篇8

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；工程建設(shè)；合同管理

一、工程項目基本概況

寧夏中北部土地開發(fā)整理重大工程項目2009年鹽池縣花馬池鎮(zhèn)項目區(qū)是以增加耕地有效面積、實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡，提高耕地質(zhì)量促進土地集約化經(jīng)營規(guī)模來緩解人地矛盾，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境。項目區(qū)建設(shè)規(guī)模3901.44公頃，新增耕地127.24公頃，新增耕地率3.26%。該項目位于鹽池縣城西5km處的城西灘灌地，東至縣城西環(huán)路，西至城西灘二分支渠，南至鹽（池）興（仁）公路為界，北至銀（川）青（島）高速公路。主要建設(shè)內(nèi)容如下：

1、土地開發(fā)整理面積共3901.44公頃，項目投資預(yù)算5986.95萬元，畝均投資1023.03萬元。

2、項目建設(shè)工期計劃于2010年三月開工，竣工日期為2011年4月30日。

3、工程質(zhì)量合格。

4、本項目包括土地平整、灌溉與排水、田間道路和農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程四個類型。

4.1 土地平整工程：完成土地平整土方量45.45萬m3。

4.2 灌溉與排水工程：斗農(nóng)渠共砌護3370條561.34km。其中：斗渠砌護23條20.40km，砌護U30農(nóng)渠1328條399.65km、砌護U20農(nóng)渠2019條141.30km；新建各類建筑物138609座，其中：分支渠生產(chǎn)橋21座，斗渠生產(chǎn)橋650座，分支渠節(jié)制閘11座，斗農(nóng)渠簡易節(jié)制閘44413座，量水堰78座，蓋板涵7座，斗農(nóng)口4275座，畦田口88817座，倒虹維修11座。

4.3 田間道路：裝修二分支主干道9.18km，寬6m，路面鋪厚0.1m寬5m的砂夾石路面；新建田間道路23條長19.44km，寬4m，路面鋪厚0.1m3m的砂夾石路面。

4.4 農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程：栽植防護林帶11.73萬株，以新疆楊、合作楊、棗樹為主。

二、切實加強合同管理工作

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項目或工程部位分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。在其服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”，可概括地表述為：監(jiān)理單位在施工合同簽訂前，主要是協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標準備的各項工作；在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對工程項目的施工進行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進度、造價的全面控制，對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào)工作等。實行監(jiān)理制度，便在項目法人與承建商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新的建設(shè)項目管理體制。事實證明，它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進效益，是工程建設(shè)實現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質(zhì)量有機結(jié)合的重要措施。

1、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系，是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托，依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理，他們之間的這種關(guān)系是通過合同來確定，因此雙方都負有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理，但是監(jiān)理方的一切有關(guān)行為是以其自己的名義獨立進行的，只對業(yè)主負責(zé)。從法律意義上來理解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系，是經(jīng)濟法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系，而不是某種從屬關(guān)系。正因為如此，才有人把工程項目監(jiān)理制稱為“第三方”管理。

2、施工合同管理中存在的問題

2.1 目前實際工作中存在的問題

在該工程項目的實踐中，由于業(yè)主對建設(shè)監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗不足，存在著下述幾種不正常的情況：

2.1.1將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關(guān)系，誤解為雇傭關(guān)系。

2.1.2業(yè)主對承包方的各種具體要求并非都經(jīng)過監(jiān)理方這個統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理方應(yīng)有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過程中受到多頭管理，左右為難，無所適從，反面影響了監(jiān)理工作的正常進行。

2.1.3業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項目實施過程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對業(yè)主向承包方的付款方面無任何制約力，使監(jiān)理方處于被動狀態(tài)。

3、監(jiān)理工程師對存在問題的處理

監(jiān)理工程師應(yīng)主動處理好與業(yè)主的關(guān)系。監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動應(yīng)向業(yè)主負責(zé)，定期向業(yè)主報告工程施工情況，未經(jīng)業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師無權(quán)變更工程施工承包合同。由于不可預(yù)見、不可抗拒或其他因素需要變更工程施工承包合同時，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供建議，積極協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同變更事宜。對業(yè)主提出的要求以及檢查中存在的問題，監(jiān)理方的現(xiàn)場監(jiān)理人員也要隨時做好記錄，及時改進和解決。已證明監(jiān)理人員判斷或處理問題有錯誤時，應(yīng)主動向業(yè)主承認錯誤并提出改進意見。當(dāng)監(jiān)理工程師正確的建議被業(yè)主否決時，應(yīng)闡明自己的觀點，書面通知業(yè)主，說明可能給業(yè)主帶來的不良后果。

業(yè)主應(yīng)大力支持監(jiān)理工作，尊重監(jiān)理方獨立公正的第三者立場，授予監(jiān)理方必要的權(quán)力，如技術(shù)上的審定權(quán)、工程質(zhì)量的評定權(quán)、進度與工期的確認權(quán)、工程款支付與結(jié)算上的確認權(quán)與否決權(quán)、組織協(xié)調(diào)上的主持權(quán)，應(yīng)大膽放手，將付款簽發(fā)權(quán)交給監(jiān)理方等。業(yè)主與監(jiān)理方還必須默契配合，無保留地合作。只有這樣，才能保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。

三、加大合同管理力度，保證施工合同全面履約

1、加強對承包商的資質(zhì)管理。對承包商的違法行為要嚴肅處理，通過嚴把承包商資質(zhì)管理關(guān)，維護正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保工程建設(shè)的規(guī)范、健康發(fā)展。

針對現(xiàn)在工程建設(shè)的實際，尤其是在國土整治項目中，90%以上的施工單位均為掛靠別的企業(yè)資質(zhì)，因此監(jiān)理單位要嚴格把好資質(zhì)關(guān)口，將施工企業(yè)投標時所承諾的項目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、安全員全部到位，是保障工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)工期的重要措施和手段。

2、加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制。

3、借鑒國際經(jīng)驗，推行適用于市場經(jīng)濟的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進經(jīng)驗，以加速建立和完善市場經(jīng)濟需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴格執(zhí)行。

4、監(jiān)理要在嚴把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，嚴格按合同管理，保證施工合同全面履約。

5、加強合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，減少合同中產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。

6、加強施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。在合同履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。

四、加強工程索賠的管理工作

妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標志。作為一名合格的監(jiān)理工程師要樹立正確的索賠觀念。

1、承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕。

2、加強學(xué)習(xí)和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法。

3、認真閱讀合同文件，了解本合同履行風(fēng)險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。

4、注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進入現(xiàn)場開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對證據(jù)齊全、符合合同、計算準確的索賠要予以駁回。

5、認真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機會。

6、工程變更管理中注意的事項

在工程項目上，尤其是土地整理工程項目中，由于設(shè)計深度不夠，或者不可預(yù)見的自然因素與環(huán)境情況變化等，或合同雙方當(dāng)事人或第三方的干預(yù)和要求，都會引起工程的變更。因此，在變更管理中監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點：

6.1任何工程變更都會引起工程費用的變更。

此次國土整治項目的設(shè)計方案在具體的實施中，單就渠道鋪設(shè)的方向來講，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民多年的灌溉習(xí)慣、實際田塊分布、地形高差等原因，農(nóng)民要求改變渠道的鋪設(shè)方向，雖然單項費用變化不大，但全部工程構(gòu)造物數(shù)量很多，引發(fā)了工程量及投資的變更，又如瀝青混合料中天然砂改用機制砂和瀝青改用改性瀝青等，這些單項材料雖然差價不多，但工程量很大，單項累計費用總額就會很大。由此就可能使工程費用大幅度增加，甚至使工程費用失控，總投資突破工程概算。

6.2工程變更雖然計劃方案先進、可行，但工程變更決策時間、設(shè)計周期對時間的要求，可能使工程進度受到影響，無法按預(yù)定工期完工。

在此次國土項目中此項變更最為顯著，工程從3月15日開工，就發(fā)生了因為將原設(shè)計方案進行優(yōu)化的變更，直接導(dǎo)致整個工程項目區(qū)的工期推后75天，此外，由于項目區(qū)農(nóng)民在設(shè)計優(yōu)化期間，將農(nóng)田種植玉米、葵花等作物，直接也影響到平田整地及渠道砌護工程建設(shè)的正常進行。

6.3防止非指令性變更發(fā)生。如在沒有監(jiān)理工程師向承包人下達變更指令的情況下，而業(yè)主某些人員提出變更工程標準、技術(shù)規(guī)范、修正設(shè)計差錯，以及某些監(jiān)理人員提出超合同規(guī)定提高工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量控制標準等，造成實質(zhì)上的工程變更，從而引起工程費用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據(jù)，應(yīng)予避免。

篇9

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)合同 管理要點

項目可以理解為管理對象在一定約束條件下完成的,具有明確目標的一次性任務(wù)。而作為以形成固定資產(chǎn)為目的的工程建設(shè)項目又具備與其他項目不同的特點。例如,一次性投資巨大,建設(shè)周期長,整體性強,協(xié)作要求高。上述特點說明,工程建設(shè)項目管理是復(fù)雜的管理活動,管理要素和管理方法多種多樣,合同管理是其中一個非常重要的方面。

工程建設(shè)項目所涉及的合同主要有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、檢測等。本文將主要探討其中的施工合同。

一、資格預(yù)審

對工程建設(shè)項目的合同管理在招標階段首先要做好資格預(yù)審。通過資格預(yù)審,保證參與投標的單位在資質(zhì)和能力方面能夠滿足招標要求,同時優(yōu)選出有實力的投標單位,為評標和定標作好準備工作。資格預(yù)審條件可分為強制性和一般性條件,前者主要包括投標申請單位的法人地位 、資質(zhì)等級、注冊營業(yè)范圍、進期同類工程經(jīng)歷等,后者一般包括:人員資質(zhì)、設(shè)備情況、財務(wù)狀況、分包計劃等。對于強制性條件的預(yù)審應(yīng)該盡量將潛在投標人控制在同一平臺上,使各潛在投標人具有可比性,但同時注意不要違反《招標投標法》第18條和第51條的規(guī)定,即不得以不和理的條件限制或排斥潛在投標人,不得對潛在投標人實行歧視待遇。對于一般性條件的預(yù)審應(yīng)重點審查人員和財務(wù)狀況,對人員應(yīng)重點看擬派項目的人員架構(gòu),因為現(xiàn)在各建筑企業(yè)多實行項目負責(zé)制,所以項目班子的能力高低尤其重要。對財務(wù)狀況的審查也不能忽視,尤其沒有工程預(yù)付款,按照實際施工進度對以完成的工程部分支付工程款,這就要求施工企業(yè)要有一定的資金承受能力,避免其資金鏈條過于脆弱而難以為繼并降低其抽調(diào)項目資金填補虧空的可能,保證項目順利實施。

二、招標文件編制

招標文件必須清晰闡明合同雙方責(zé)任、發(fā)包方對質(zhì)量標準及工期的要求、日后合同分包的方法、各施工單位的工作界限、總承包單位與其他分包單位的工作配合以及其他各項合同條件要求等,已使各投標單位能夠按統(tǒng)一的合同條件執(zhí)行投標,使投標總價與合同責(zé)任及投標風(fēng)險相結(jié)合且可互相比較,以體現(xiàn)公平、公開和公正的原則。對合同變更情況及變更價格計算等要明確,對投標保證金、履約保證金、預(yù)付款擔(dān)保等保證條款要明確,不應(yīng)僅以標準合同條款版本再加簡單的專用條款要求而形成招標文件及進行各類建筑施工合同招標,而待定標后再具體洽談合同條件。中標通知書發(fā)出后簽約前發(fā)生糾紛通常對招標單位不利。有人認為合同未簽訂就對自己無約束。我國《合同法》對合同形式確立了以不要式為主的原則,即不以特定形式或手續(xù)為成立要件。但是,考慮到建設(shè)工程的重要性和復(fù)雜性,《合同法》第270條規(guī)定:建筑工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。《合同法》第25、26條規(guī)定:承諾通知到達要約人時生效,承諾生效時合同成立。投標人投標提出了要約,招標人發(fā)出中標通知書表明招標過程中的要約已經(jīng)被承諾,按照招標文件規(guī)定的合同條件簽訂合同是法定義務(wù)。此時若雙方因合同內(nèi)容的意見不一致而發(fā)生爭議,招標單位拒絕與投標單位簽約,就已經(jīng)構(gòu)成違約。

三、質(zhì)量標準及安全文明施工要求

現(xiàn)在優(yōu)良標準已取消,但有一些榮譽獎項,如建筑工程魯班獎。對于這些獎項是否應(yīng)在招標文件中提出須慎重考慮。對于建設(shè)單位,獲得這些獎項的好處會給后期項目帶來無形資產(chǎn)及榮譽,但同時會增加投資。應(yīng)考慮這筆錢花得值不值。

安全文明施工應(yīng)在招標文件中提出詳細、經(jīng)濟、切實可行的要求,以便后期工程管理協(xié)調(diào)順利進行,如忽視這些,會給后期工程管理帶來一些失控現(xiàn)象,還會給后期的合同調(diào)整帶來麻煩。

四、工期的要求

一般的作法是由招標單位約定一個工期上限,這個上限應(yīng)客觀并具有指導(dǎo)性,主要由招標單位的銷售安排來確定。同時由投標單位根據(jù)其施工經(jīng)驗填報投標工期,在此基礎(chǔ)上確定合同工期。有時投標工期會比招標單位約定的工期上限縮短許多,這時要看投標工期是否與實際需要相匹配,否則在確定合同工期時不宜采納。因為總包自行負責(zé)施工的不一定是全部工程,縮短正常工期會使其他施工或供應(yīng)單位的時間緊迫而導(dǎo)致其非經(jīng)濟性安排生產(chǎn),造成成本增加,最終會轉(zhuǎn)嫁給招標單位。而且按期投標工期竣工,可能一些配套設(shè)施尚未完成,工程無法投入使用,且招標單位接受后增加照看成本,群體工程項目的開工、竣工期限,應(yīng)當(dāng)由各單位工程的具體開工、竣工期限所組成,如果只籠統(tǒng)地規(guī)定一個總工期,當(dāng)承包單位施工進度嚴重滯后時,也難以確定承包單位已經(jīng)違約。對于工期較長的大型項目,有必要將總工期分解為若干階段目標工期。對于工期延誤賠償,應(yīng)在合同中做詳細的規(guī)定,按定義概念不應(yīng)規(guī)定上限,否則限制了發(fā)包方的權(quán)益。

篇10

四川省建設(shè)廳

四川省工商行政管理局 制訂

XX年11月

合同編號：____________

委托人（全稱）：_________________________

人（全稱）：_________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、 自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_________招標事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于________年________月________日在_______達成如下協(xié)議：

一、工程建設(shè)項目概況

1．招標人名稱：________________________

1．項目名稱：__________________________

2．建設(shè)地點：__________________________

3．招標范圍：__________________________

4．招標規(guī)模：__________________________

5．招標方式：__________________________

6．指定聯(lián)系人：

姓名：_______職務(wù)：__________技術(shù)職稱：____________

二、人概況

1．機構(gòu)名稱：_______________________

2．資格等級：___________________________

3．證書編號：___________________________

4．?dāng)M派專職人員：

（1）姓名：________技術(shù)職稱：__________

身份證號：_____________________________

（2）姓名：________技術(shù)職稱：__________

身份證號：_____________________________

（3）姓名：________技術(shù)職稱：__________

身份證號：_____________________________

三、委托人委托人為______________工程建設(shè)項目的招標人，承擔(dān)本工程的________招標工作。

四、委托范圍

委托范圍如下口中劃√者：

口起草招標公告

口代擬投標邀請書

口編制資格預(yù)審文件

口協(xié)助招標人評審?fù)稑速Y格預(yù)審文件

口編制和發(fā)售招標文件

口編制工程量清單或標底

口組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀要

口協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會

口協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標會

口向中標人發(fā)出中標通知書，向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書

口編制招標報告

口辦理招標的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù)

口代擬合同

口其他事項___________________________

五、報酬及支付方式

1．收費標準：

（1）招標服務(wù)費：以招標規(guī)模計算合同價、以中標金額計算結(jié)算價，累進計取，浮動______％，合同價為￥__________元。

大寫：____________________________________________

（2）工程量清單編制費：以招標規(guī)模計算為￥________元。

大寫：______________________________________________

（3）標底（或招標控制價）編制費：以招標規(guī)模計算合同價、以標底（或招標控制價）計算結(jié)算價，合同價為￥

______________元。

大寫：____________________________________________

2．支付方式

（1）招標服務(wù)費，在合同簽訂后_____日內(nèi)預(yù)付合同價的_____％，中標通知書發(fā)出后 日內(nèi)按中標金額結(jié)算，余款一次付清。

（2）工程量清單編制費，在合同簽定后_____日內(nèi)預(yù)付_____％，余款在乙方遞交成果報告同時一次付清。

（2）標底（或招標控制價）編制費，在合同簽定后_____日內(nèi)預(yù)付______％，余款在標底（或招標控制價）公布后_____日內(nèi)按標底（或招標控制價）結(jié)算，余款一次付清。

六、委托人的權(quán)利和義務(wù)

1．委托人的權(quán)利：

（1）按合同約定的委托招標業(yè)務(wù)，接收招標成果：

（2）向人詢問本合同工程招標工作進展情況和相關(guān)內(nèi)容或提出建議；

（3）審查人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見；

（4）要求人提交招標業(yè)務(wù)工作報告；

（5）與人協(xié)商，建議更換其不稱職的招標從業(yè)人員；

（6）依法選擇中標人；

（7）本合同履行期間，由于人不履行合同約定的內(nèi)容，給委托人造成損失或影響招標工作正常進行的，委托人有權(quán)終止本合同，并依法向人追索經(jīng)濟賠償，直至追究法律責(zé)任。

2．委托人的義務(wù)

（1）向人提供本工程立項批準手續(xù)或相關(guān)資料及資金落實情況；

（2）向人提供滿足完成招標業(yè)務(wù)的全部資料和圖紙，需要交底的須向人詳細交底；并對提供資料的真實性、完整性、準確性負責(zé)；

（3）向人提供保證招標工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專用條款內(nèi)約定；

（4）根據(jù)需要，作好與第三方的協(xié)調(diào)工作；

（5）按本合同條款約定的支付方式、幣種及時間，向人支付報酬；

（6）委托人不得提出違反法律、行政法規(guī)的要求，否則人有權(quán)拒絕其這類要求；

（7）依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。

七、人的權(quán)利和義務(wù)

1．人的權(quán)利

（1）按合同約定收取委托報酬；

（2）對招標過程中應(yīng)由委托人做出的決定，人有權(quán)提出建議；

（3）當(dāng)委托人提供的資料不足或不明確時，有權(quán)提出補足資料或作出明確的答復(fù)；

（4）拒絕委托人提出的違反法律、行政法規(guī)的要求，并向委托人作出解釋；

（5）有權(quán)參加委托人組織的涉及招標工作的所有會議和活動；

（6）對于為本合同工程編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有使用或復(fù)制的權(quán)利；

2．人的義務(wù)

（1）選擇有足夠經(jīng)驗的招標從業(yè)人員完成招標工作；

（2）依法按照公開、公平、公正和誠實信用原則，組織招標工作，維護各方的合法權(quán)益；

（3）向委托人提供完成招標工作的相關(guān)咨詢服務(wù)；

（4）向委托人宣傳有關(guān)工程招標的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，解釋法定的招標程序，以便得到委托人的支持和配合；

（5）應(yīng)對招標工作中有關(guān)數(shù)據(jù)的計算、技術(shù)經(jīng)濟資料的科學(xué)性和正確性負責(zé)；

（6）開標、評標結(jié)束后 日內(nèi)，向委托人提交招標情況的書面報告；

（7）不得接受與本合同工程項目有關(guān)的投標咨詢業(yè)務(wù)；

（8）未經(jīng)委托人同意不得分包或轉(zhuǎn)讓本合同的任何權(quán)利和義務(wù)；

（9）合同履行期內(nèi)和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，人不得泄漏與本合同工程相關(guān)的任何招標資料和情況；

（10）依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。

八、約定事項的解釋、變更及違約責(zé)任

1．招標文件的解釋由人進行解釋。

2．對與招標過程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門的規(guī)定辦理。

3．由于不可抗力的因素，導(dǎo)致人不可能完成委托業(yè)務(wù)，需要變更約定事項時，須經(jīng)雙方協(xié)商并達成一致后方能變更。

4．任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥_________元整。人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的費全額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將應(yīng)支付的費（按正常完成已開展的工作計算）全額支付給人。

5．如人在過程中有違法違規(guī)及超越范圍等行為，則委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和違約責(zé)任。

九、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下例第_______________種方式解決：

1．提交____________仲裁委員會仲裁；

2．依法向____________人民法院。

十、其它

1．本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當(dāng)事人共同協(xié)商解決。

2．本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

3．本協(xié)議雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標工作完成，且中標通知書發(fā)出并結(jié)清款項后失效。

十一、補充條款______________________

委托人：____________ 人：__________________

法定代表人：________ 法定代表人：______________

委托人：________ 委托人：______________

住所：______________ 住所：____________________

開戶銀行：__________ 開戶銀行：________________

帳號：______________ 帳號：____________________

郵政編碼：__________ 郵政編碼：________________

電話：______________ 電話：____________________

傳真：______________ 傳真：____________________