導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程總承包合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 總承包合同；業(yè)主；總承包商；責(zé)任

Abstract：This article focus on the contract review from the perspective of the EPC contractor in the construction of the project, analyzes some of the key terms, and brings forward some contract review opinions in favor of the EPC contractor. This article makes not only some guiding significance on the EPC contract negotiation and conclusion, but also provide the prior legal protection for the project implementation.

Key words: EPC contract; owner; EPC contractor; liability

中圖分類號：X702 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，伴隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的開展，合同主體之間也相應(yīng)產(chǎn)生了各種糾紛，為了盡可能的減少或避免項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的諸多問題，合同的事先評審就顯得尤為重要。合同是項(xiàng)目管理和執(zhí)行的“圣經(jīng)”和依據(jù)，因此一份健全完備的合同文本對總承包商來說尤為重要。

本文站在總承包商的立場上，針對總承包合同中出現(xiàn)的一些條款進(jìn)行解析，旨在為總承包商在合同的評審和談判中提供一些參考和建議，切實(shí)保障總承包商的合法權(quán)益不受損害，避免在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中出現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)。

1工程總承包合同概述

工程總承包合同（EPC Contract）是指總承包商接受業(yè)主委托，按照合同的約定完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試等工作。在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域中，業(yè)主提供的總承包合同條款一般比較苛刻，把風(fēng)險(xiǎn)基本都轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上，因此總承包合同中的一些條款對總承包商來說，是屬于比較不利的條款，如果按照此種版本的合同簽署總承包合同，對總承包商會(huì)造成很大的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

總承包合同中一般由合同協(xié)議書、特殊條款和通用條款三部分構(gòu)成，主要包含如下條款內(nèi)容：定義、設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度、責(zé)任、保險(xiǎn)、試驗(yàn)、不可抗力、變更、合同價(jià)格、質(zhì)量、違約、索賠、爭議解決、合同生效與終止等相關(guān)條款。

2總承包合同評審

總承包合同的評審是指，從總承包商角度對業(yè)主提供的總承包合同文本進(jìn)行審查，提出合同文本的修改意見，使得總承包商最大程度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，通過業(yè)主和總承包商的反復(fù)磋商和談判，最終使雙方對合同文本達(dá)成一致。

合同評審是項(xiàng)目前期一項(xiàng)非常重要的工作，在評審總承包合同時(shí)，不僅要對合同文本本身進(jìn)行書面的審查，還要結(jié)合項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)和工程實(shí)踐慣例等方面進(jìn)行認(rèn)真審核，盡量做到防患于未然，只有這樣，才能在今后的項(xiàng)目執(zhí)行過程中減少與業(yè)主層面的合同糾紛，即使合同糾紛出現(xiàn)，也能做到游刃有余，取得預(yù)期的效果。

3主要合同條款分析

3.1 關(guān)于業(yè)主文件正確性的條款

在總承包合同中通常業(yè)主不對業(yè)主文件中的任何錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確或遺漏負(fù)責(zé)，但是按照國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（菲迪克）條款的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)對下列數(shù)據(jù)和資料的正確性負(fù)責(zé)：在合同中規(guī)定的由業(yè)主負(fù)責(zé)的、或不可變的部分、數(shù)據(jù)和資料；對工程或其任何部分的預(yù)期目的的說明；竣工工程的試驗(yàn)和性能的標(biāo)準(zhǔn)； 除合同另有說明外，總承包商不能核實(shí)的部分、數(shù)據(jù)和資料。[1]

在合同審查過程中應(yīng)注意，業(yè)主應(yīng)對其提供文件的正確性、完整性和時(shí)效性負(fù)責(zé)。尤其是如果業(yè)主提供的工程地質(zhì)文件和總承包商實(shí)際施工過程中遇到的地質(zhì)條件存在巨大差異時(shí)，并且這種差異是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在提交投標(biāo)文件時(shí)不能合理預(yù)見到的情況時(shí)，總承包商有權(quán)就此種情況申請合同變更，提出合同費(fèi)用和/或工期方面的索賠。

如果總承包商不是專利商的情況下，專利商應(yīng)對其提供文件的正確性、完整性和時(shí)效性負(fù)責(zé)，承包商對專利商的信息和資料也不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3.2 關(guān)于銀行保函的條款

銀行保函是指銀行應(yīng)委托人申請而開立的具有擔(dān)保性質(zhì)的書面承諾文件，一旦委托人未能按照其與受益人簽訂的合同約定償還債務(wù)或履行義務(wù)，由銀行履行擔(dān)保責(zé)任。在總承包合同中，銀行保函是指銀行應(yīng)總承包商申請開立的具有擔(dān)保性質(zhì)的書面承諾文件，一旦總承包商未按其與業(yè)主簽訂的總承包合同償還債務(wù)或履行義務(wù)，由銀行按照保函約定向業(yè)主支付不超過保函規(guī)定金額的款項(xiàng)，保函到期或解除時(shí)，有時(shí)根據(jù)銀行要求，應(yīng)將保函退還給銀行。

工程建設(shè)項(xiàng)目中的保函通常包括：投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函和質(zhì)量保函。

投標(biāo)保函一般是指在投標(biāo)階段應(yīng)招標(biāo)人（業(yè)主）要求由投標(biāo)人向銀行申請開立的保函，保障投標(biāo)人在中標(biāo)確定前不得撤標(biāo)，在中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求與業(yè)主簽訂合同。如果投標(biāo)人違反規(guī)定，開立投標(biāo)保函的銀行將根據(jù)招標(biāo)人的通知，支付銀行保函中規(guī)定的數(shù)額資金給招標(biāo)人。投標(biāo)保函的數(shù)額一般按照業(yè)主招標(biāo)文件中的規(guī)定執(zhí)行。

預(yù)付款保函是在總承包合同簽訂后總承包商為了收到業(yè)主的預(yù)付款而提供的保函，旨在保證總承包商能夠按照合同約定使用預(yù)付款，預(yù)付款保函的比例一般應(yīng)與業(yè)主支付給承包商的預(yù)付款金額保持一致。

履約保函是保證總承包商按照合同的要求履約，如果總承包商未按照合同的約定履行工作或存在違約情形，那么銀行根據(jù)受益人（業(yè)主）的通知將向受益人支付一筆不超過履約保函金額的款項(xiàng)，履約保函的金額一般為合同總價(jià)的5%-10%。

質(zhì)量保函是總承包商在質(zhì)保期提供的，當(dāng)總承包商提供的貨物或工程的質(zhì)量不符合合同約定或不能按照約定進(jìn)行更換或修理時(shí)，業(yè)主有權(quán)依據(jù)總承包商提供的質(zhì)量保函而向銀行申請?zhí)崛〔怀^質(zhì)量保函額度的書面文件。一般質(zhì)保函的金額為合同總價(jià)的5%-10%，質(zhì)量保函的期限等同于質(zhì)保期的期限。關(guān)于質(zhì)保期，通常業(yè)主要求的質(zhì)保期的期限會(huì)很長，一般盡量是越短越好，但是關(guān)于質(zhì)保期的起始點(diǎn)一定要界定清楚，建議總承包商將質(zhì)保期從機(jī)械竣工之日開始計(jì)算，或根據(jù)具體的合同工作范圍確定有利于自己的質(zhì)保期起始點(diǎn)和期限長短。

根據(jù)不同的項(xiàng)目和業(yè)主的不同要求，如上所述保函的金額比例會(huì)有所不同。從總承包商的角度出發(fā)，提供保函可以減少總承包商由于繳納現(xiàn)金保證金而引起長時(shí)間的資金占用，可以使有限的資金得到優(yōu)化配置。為了降低總承包商的履約風(fēng)險(xiǎn)，保函比例盡量越低越好。

在業(yè)主提供的合同文本中，通常會(huì)要求總承包商提供若干個(gè)保函，例如預(yù)付款保函、履約保函、質(zhì)量保函，甚至在一些國際項(xiàng)目中，工程所在國的法律還會(huì)要求總承包商提供另一些擔(dān)保。在這種情況下，首先我們要在合同文本中識別到底共有幾種保函，每個(gè)保函的起始日期和截止日期是何時(shí)，是否存在多個(gè)保函時(shí)間重疊的情況。通常的做法是如果合同中有預(yù)付款的要求，則提供一個(gè)預(yù)付款保函，如果沒有預(yù)付款，則不必提供；如果合同中有履約保函的要求，一般是提供一個(gè)履約保函，該履約保函的有效期截至質(zhì)保期開始之日的前一天；如果有合同中有質(zhì)保函的要求，一般從質(zhì)保期開始之日，提供一個(gè)質(zhì)量保函，總承包商應(yīng)盡量避免業(yè)主扣留質(zhì)保金，占用項(xiàng)目資金，用同等額度的質(zhì)量保函替代質(zhì)保金即可，這樣業(yè)主就可以釋放質(zhì)保金。

3.3 關(guān)于保險(xiǎn)的條款

建筑工程行業(yè)保險(xiǎn)種類大體分為如下幾種：建安工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等。保險(xiǎn)中，首先要審查合同中要求總承包商購買何種保險(xiǎn)，一般業(yè)主統(tǒng)一投保建安工程一切險(xiǎn)附加第三者責(zé)任險(xiǎn)，總承包商多數(shù)情況下需要投保雇主責(zé)任險(xiǎn)、設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等。關(guān)于建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)，無論最終的應(yīng)投保方是任何一方，其在投保時(shí)均應(yīng)將本合同的另一方、在本合同項(xiàng)下的分包商列為保險(xiǎn)合同項(xiàng)下的被保險(xiǎn)人。

在一些總承包合同中，業(yè)主會(huì)在第一次付款條件中將保險(xiǎn)證明作為總承包商請款的條件，建議總承包商予以注意，盡量不要將提供保險(xiǎn)證明作為請款的條件，因?yàn)檗k理保險(xiǎn)的流程和時(shí)間都會(huì)很長，有時(shí)候可能在第一次請款的時(shí)候不能及時(shí)辦理完畢所有的保險(xiǎn)，這樣的話就無法獲得第一筆付款，從而影響到總承包商開展進(jìn)一步的工作。

關(guān)于保險(xiǎn)的免賠額，免賠額是被保險(xiǎn)人要自己承擔(dān)的損失額度，免賠額越低或不選，交的保費(fèi)越高。在一些總承包合同中業(yè)主會(huì)要求總承包商承擔(dān)業(yè)主購買保險(xiǎn)的免賠額，這種條款是不合理的，關(guān)于業(yè)主購買保險(xiǎn)的免賠額，建議由責(zé)任方承擔(dān)，這樣對雙方都是公平合理的。

3.4 關(guān)于誤期損害賠償?shù)臈l款

在一些總承包合同條款中業(yè)主約定總承包商應(yīng)對工期延誤造成的損失負(fù)責(zé)賠償，每延誤一天的誤期賠償金額為合同總價(jià)的百/千分之幾。

針對該條款，應(yīng)首先明確該工期延誤是由于哪一方造成的，如果該延誤是由于業(yè)主原因?qū)е碌幕蛴捎诘谌皆驅(qū)е碌模瑒t不應(yīng)歸咎于總承包商的責(zé)任，總承包商對于此種延誤不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；如果該延誤是由于總承包商自身原因?qū)е碌难诱`，則總承包商應(yīng)對此種延誤承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)在評審合同中應(yīng)注意約定一個(gè)誤期損害賠償費(fèi)的累計(jì)最高賠償限額，防止無限制的賠付下去，以此保護(hù)總承包商的利益。

3.5 關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)和保密的條款

合同雙方應(yīng)就總承包合同設(shè)計(jì)的合同一方、或合同雙方的技術(shù)專利、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)文件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，在總承包合同中應(yīng)予以約定或簽訂知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議，作為總承包合同的附件。

從總承包商的角度來說，由總承包商（或以其名義）編制的承包商文件及其他設(shè)計(jì)文件，就當(dāng)事雙方而言，其版權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸總承包商所有。總承包商（通過簽署合同）應(yīng)被認(rèn)為已經(jīng)給予雇主一項(xiàng)無限期的、可轉(zhuǎn)讓的、不排他的、免版稅的，復(fù)制、使用和傳送總承包商文件的許可，包括對它們做出修改和使用修改后的文件的許可。未經(jīng)總承包商同意，業(yè)主（或以其名義）不得在本款允許以外，為其他目的使用、復(fù)制由總承包商（或以其名義）編制的總承包商文件和其他設(shè)計(jì)文件，或?qū)⑵鋫魉徒o第三方。[2]

由于當(dāng)事人一方在訂立和履行總承包合同的過程中會(huì)知悉另一方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密以及任何一方明確要求保密的其他信息，因此雙方需要約定保密條款或簽署保密協(xié)議作為總承包合同的附件。針對保密事宜，應(yīng)當(dāng)明確不僅僅是總承包商一方履行保密義務(wù)，保密是雙方的義務(wù)，業(yè)主也同樣需要履行保密義務(wù)，一方未經(jīng)對方同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。關(guān)于保密條款，建議明確一個(gè)保密期限，可以根據(jù)保密資料的性質(zhì)約定一個(gè)合理的期限。

但是保密信息不包括有書面材料證明其來源的下列信息：

在本合同生效之日或之前，接受方已經(jīng)以合法方式占有的信息；

保密信息在通知給接受方時(shí)，已經(jīng)公開或能從公開領(lǐng)域獲得的信息；

接受方從第三方獲得的且沒有保密限制的信息且該第三方的信息也不是從披露方直接或間接獲得的；

接受方非依照披露方任何信息獨(dú)立研發(fā)獲得的信息；

因?yàn)榉ㄍッ睢髌被蚱渌沙绦蛞蠊_的時(shí)候。

3.6 關(guān)于變更的條款

總承包商在履行合同的過程中，有權(quán)對設(shè)計(jì)、采購和施工方面等超出合同約定的事項(xiàng)申請變更，要求業(yè)主給予時(shí)間和/或費(fèi)用方面的補(bǔ)償。例如在總承包合同生效之日后，因國家頒布新的強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致總承包商的費(fèi)用增加的，業(yè)主應(yīng)合理增加合同價(jià)格；導(dǎo)致關(guān)鍵路徑工期延誤的，業(yè)主應(yīng)合理延長工期。

對于變更價(jià)款的確定，合同中已有相應(yīng)人工、機(jī)具、工程量等單價(jià)的，按照合同中已有的單價(jià)確定變更價(jià)款；合同中無相應(yīng)單價(jià)的，按照類似于變更工程的價(jià)格確定變更價(jià)款；合同中無相應(yīng)單價(jià)的，亦無類似于變更工程的價(jià)格的，雙方通過協(xié)商確定變更價(jià)款。

四結(jié)語

綜上所述，本文從總承包商的角度對總承包合同中的一些關(guān)鍵條款進(jìn)行了評審剖析，提出了有利于總承包商的修改意見，可供國內(nèi)的工程公司在進(jìn)行總承包項(xiàng)目的合同評審和談判時(shí)作為參考，從而規(guī)避總承包商執(zhí)行項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利開展。

篇2

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同范文1 甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他法律，行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和信用的原則，甲方同意將 承包給乙方施工，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

建筑面積：

合同價(jià)款：

開竣工日期：

承包范圍：

二、管理費(fèi)及稅金提取：

1、甲方按工程價(jià)款竣工后據(jù)實(shí)調(diào)整。

2、定額管理費(fèi)、交易費(fèi)、安全保險(xiǎn)、環(huán)保費(fèi)、安全保證金、履約保證等一切費(fèi)用由乙方交納。

三、責(zé)任：

1、乙方應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，思想上、行動(dòng)上與甲方保持一致，遵守建設(shè)單位《工程項(xiàng)目管理辦法》等一切規(guī)章制度，服從甲方的調(diào)度與安排。

2、本合同有效期內(nèi)，乙方不得退出甲方管理，強(qiáng)行退出者，視其情節(jié)和經(jīng)濟(jì)損失狀況，予以經(jīng)濟(jì)索賠，并承擔(dān)相應(yīng)合同法律責(zé)任。

3、乙方為工程承包責(zé)任人，對工程施工全過程負(fù)責(zé)，對建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程承包合同》的履約全面負(fù)責(zé)。

4、應(yīng)接受省市組織的質(zhì)量、安全檢查及達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并服從甲方的統(tǒng)一組織安排。

5、為確保工程的順利完成，甲方有權(quán)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行檢查監(jiān)督，并根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定確定獎(jiǎng)罰，乙方必須協(xié)助、服從檢查，對甲方提出的建議立即改進(jìn)。

四、質(zhì)量：

1、乙方應(yīng)健全質(zhì)量管理制度和保證體系，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定》，質(zhì)量等級必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

五、安全

1、乙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的暫行規(guī)定》，嚴(yán)格一標(biāo)、五規(guī)范，確保安全生產(chǎn)無事故，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保 合格 標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工過程中發(fā)生的一切工傷事故由項(xiàng)目部自行處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、工期：

不能按合同工期竣工，建設(shè)單位給予的工期拖延處罰費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

七、工程款：

1、乙方對該工程單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，因工程所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來，經(jīng)濟(jì)糾紛、債權(quán)債務(wù)，甲方不負(fù)任何責(zé)任，由乙方全部承擔(dān)，因甲方自身原因給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)和賠償。

2、乙方不準(zhǔn)拖欠工人工資和材料款，如果由于以上原因，引起訴訟，由乙方負(fù)責(zé)清償債務(wù)并承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、工程款支付：

(1)施工人員與建筑機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，甲方應(yīng)付工程款的 %，臨時(shí)設(shè)施與生活費(fèi)。

(2)完成本工程一層主體付工程造價(jià)的%。

(3)工程竣工驗(yàn)收后，付工程造價(jià)的 %。

(4)剩余的質(zhì)保金%，本工程交于甲方使用，一月內(nèi)清算。

(5)如甲方變更或不在本預(yù)算之內(nèi)的工程量，另算。

八、保修：

1、乙方應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付業(yè)主使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

2、因維修、回訪服務(wù)不到位出現(xiàn)問題造成損失和影響的，甲方將視具體情況扣除質(zhì)保金。

九、違約：

1、甲、乙雙方不履行本合同義務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償造成的損失。

2、乙方如違反合同規(guī)定，致使建筑工程遭受嚴(yán)重的損失或情節(jié)嚴(yán)重的，將追究法律責(zé)任。

十、附則條款：

本合同一式三份， 甲方、乙方、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份，雙方簽字或蓋章后生效，如本合同未能表達(dá)的條款，可加附則條款與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同范文2 甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》的要求，本著平等自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，甲方將此工程項(xiàng)目以清包的方式承包給乙方，具體規(guī)定如下：

1、工程名稱：

2、工程內(nèi)容：

3、工程期限：全部工程在 前竣工。每延長一天，甲方從工程總承包款中扣除 元作為違約金。因其他原因造成的誤工或工期延長，由甲乙雙方協(xié)商解決。

4、工程總承包款(人民幣大寫)： 。

5、工程款結(jié)算方式：乙方開始施工時(shí)，甲方預(yù)付乙方工程款 用于施工;余款 待質(zhì)保期滿后付清。

6、工程質(zhì)量：要求合格等。

7、質(zhì)保期： 年。期間出現(xiàn)一切質(zhì)量問題及造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

8、乙方責(zé)任：一切施工用設(shè)備由乙方負(fù)責(zé);出現(xiàn)施工不合格或返工造成的原材料、人工費(fèi)等損失，全部由乙方自行承擔(dān)，并視具體情況賠償甲方相應(yīng)損失。

9、安全生產(chǎn)：出現(xiàn)一切問題及損失由乙方自負(fù)。

10、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

11、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同范文3 甲方： 以下簡稱甲方

乙方： 以下簡稱乙方

隨著鄉(xiāng)集鎮(zhèn)公路硬化，集鎮(zhèn)容貌雖得到較大改善，但由于集鎮(zhèn)道路夜晚漆黑，給群眾出行帶來很大的不便，社會(huì)治安隱患大，為了解決老百姓這一實(shí)際難題，改善夜晚出行條件，按照平等互信原則，依照相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲方乙方協(xié)商一致就村集鎮(zhèn)路燈亮化工訂立本合同，希望共同遵守。

第一條：工程名稱

XX縣XX鄉(xiāng)XX村集鎮(zhèn)路燈安裝

第二條：施工時(shí)間

2011年8月1日至2011年4月31日前完工

第三條：工程發(fā)包造價(jià)

工程總投資九萬貳仟元整(￥92000)

第四條：乙方投勞數(shù)、性質(zhì)及要求

乙方將負(fù)責(zé)籌資勞力200人，每人投勞2個(gè)，共計(jì)400個(gè)，籌勞折資1.2萬元。用于拉線、埋桿等，具體由蔣松燕負(fù)責(zé)入場。

1、本工程系甲方支持乙方改善公用基礎(chǔ)設(shè)施工程，與其他工程存在本質(zhì)上的區(qū)別，為此，乙方在本工程上的投工、投勞人員與甲方不存在勞動(dòng)關(guān)系，也不存在勞務(wù)關(guān)系。

2、乙方投工、投勞人員是否享有勞務(wù)工資、以及勞務(wù)工資的多少都由乙方?jīng)Q定，甲方概不負(fù)責(zé)。

3、所有投工、投勞的人員全由乙方負(fù)責(zé)組織、安排、管理。甲方只要求乙方的投工、投勞的人員，在工程施工過程中認(rèn)真配合甲方工作。

4、乙方不得使用殘疾、智障、體力等不能滿足作業(yè)要求的作業(yè)人員。

第五條：乙方投工、投勞的工作內(nèi)容

本工程的土方開挖、材料轉(zhuǎn)運(yùn)、施工配合等簡單勞務(wù)工作，具體工作量如下：

1、土石方開挖、回填;共計(jì)18個(gè)電桿坑、6個(gè)拉線坑的土石方開挖及回填。

2、施工及材料運(yùn)輸，及負(fù)責(zé)將該工程施工材料從存放地運(yùn)輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)點(diǎn)、拆舊材料從施工現(xiàn)場收集運(yùn)輸?shù)郊追街付ù娣盘帯?/p>

3、電線立桿、放線配合，及負(fù)責(zé)共18基電桿組立及0.4KV線路導(dǎo)線施放的地面配合工作。

第六條：工程質(zhì)量及安全

乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的施工圖進(jìn)行土石方開挖、回填，并滿足相關(guān)技術(shù)要求。土石方開挖，回填完成后，需甲方驗(yàn)收合格后簽字。

乙方在施工材料運(yùn)輸工程中不得造成材料損失或丟失，造成損壞或丟失乙方負(fù)責(zé)賠償。乙方人員必須認(rèn)真配合甲方工作，嚴(yán)格按照國家電業(yè)安全施工有關(guān)規(guī)定，安全文明施工，確保不發(fā)生安全事故，凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方負(fù)責(zé)。

第七條：雙方權(quán)利與義務(wù)

(一)甲方

1、甲方根據(jù)工程要求，按本協(xié)議第三條約定安排乙方實(shí)施投工內(nèi)容，乙方應(yīng)無條件遵照執(zhí)行。

2、甲方負(fù)責(zé)派專人指導(dǎo)立桿現(xiàn)場的施工工藝，并負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收。

3、甲方負(fù)責(zé)組織桿上作業(yè)人員的施工。

(二)乙方

1、乙方必須主動(dòng)按本協(xié)議第三條約定承擔(dān)協(xié)議內(nèi)容的全部工作，并積極配合甲方桿上人員的作業(yè)，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、乙方必須按甲方要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，不得違反安全工作規(guī)程。

3、在施工過程中如乙方發(fā)生人身傷亡事故，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。

4、乙方有權(quán)拒絕甲方不符合安全生產(chǎn)要求的指令。

5、乙方要管好自己的隊(duì)伍，不得在工地及之外進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)。

6、為確保工期，乙方必須按甲方要求，保證工程足夠的勞動(dòng)力，不得消極怠工。

第八條：違約責(zé)任與其他

1、以上條款雙方必須嚴(yán)格遵守，任何一方違反或造成工程停工，必須追究違約方責(zé)任。

2、如因乙方原因造成工程不能按期完工的，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方法定代表人或代表簽字蓋章及產(chǎn)生法律效力。本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，監(jiān)證單位存放一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

篇3

橋梁工程它是土木工程的一個(gè)分支。那么對于橋梁工程總承包合同你了解多少呢?你知道要注意什么嗎?不了解的話，以下是小編為大家整理的橋梁工程總承包合同范文，感謝您的閱讀。

橋梁工程總承包合同1甲方(發(fā)包人)：

乙方(承包人)：

為確保乙方按期向甲方提交符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工程，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就乙方承包橋梁工程的相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、承包方式：乙方包工包料。

4、工程期限：本合同簽訂之日為開工時(shí)間，總工期為

60 日，如遇不可抗 力，工期順延。

二、質(zhì)量要求

合格，按國家現(xiàn)行橋梁工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。乙方對其承包的工程自驗(yàn)收合格之日起一年內(nèi)免費(fèi)保修(不包括人為原因造成的破壞)，發(fā)生費(fèi)用由乙方承擔(dān);保修期滿后乙方對該工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

三、合同價(jià)款

本工程采取固定總價(jià)承包。總價(jià)款為：人民幣 565000 元。大寫： 伍拾陸萬伍仟圓整 ，該價(jià)款為全部工程的包干總額。

四、雙方義務(wù)

1、甲方義務(wù)

(1)、協(xié)調(diào)政府部門的工作。

(2)、按照合同約定支付價(jià)款。

(3)、負(fù)責(zé)提供用電。

2、乙方義務(wù)

(1)、乙方保證其具有國家規(guī)定的承包該工程應(yīng)具備的資質(zhì)，乙方不得將承包的工程轉(zhuǎn)包和分包。

(2)、乙方應(yīng)編制切實(shí)可行的施工方案，按照圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改，不得偷工減料。

(3)、乙方應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用，甲方有權(quán)隨時(shí)對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行抽檢。

(4)、乙方應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，接受發(fā)包人的檢查。

(5)、乙方應(yīng)按國家規(guī)定做好施工安全防護(hù)工作，按規(guī)范施工。

五、工程款的支付與結(jié)算

1、乙方施工至600厚混凝土基礎(chǔ)完畢7日內(nèi)，甲方支付總價(jià)款的

30 %，計(jì) 人民幣 169500 元。

2、本工程橋拱部分完工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后7日內(nèi)，甲方支付總價(jià)款的

30 %，計(jì)人民幣 169500 元。

3、工程竣工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格且乙方向甲方移交完相關(guān)工程資料等后7日內(nèi)，甲方支付總價(jià)款的30%，計(jì)人民幣

169500 元。

4、工程竣工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后一月內(nèi)，甲方支付總價(jià)款的5%計(jì)人民幣

28250元，余額5%計(jì)人民幣 28250元為質(zhì)保金，質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后一月內(nèi)付清。

5、乙方指定收款人：

，收款賬號：

六、施工安全及責(zé)任承擔(dān)

1、乙方應(yīng)按規(guī)范施工，加強(qiáng)安全管理，乙方人員在施工過程中受到人身損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

2、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志、安全設(shè)施，施工現(xiàn)場發(fā)生事故造成他人人身損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

3、甲方如因前述情形承擔(dān)責(zé)任或遭受損失，有權(quán)在乙方工程款中扣除或通過其他途徑向乙方追償。

4、乙方應(yīng)保證程的質(zhì)量符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，如因工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生事故造成他人人身損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

七、違約責(zé)任

1、乙方如未能按期竣工，每逾期一日乙方按總合同價(jià)款的1‰向甲方支付違約金。

若乙方逾期7日，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方賠償損失。

2、甲方如未能按合同約定支付工程款，每逾期一日甲方按總合同價(jià)款的1‰向乙方支付違約金。

八、其他約定

1、乙方指派

為工地現(xiàn)場乙方代表，如需變更，乙方需向甲方出具加蓋公章的書面通知。

2、如果回填土不夠或者回填土不合格，由甲方提供土源，乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

3、因本合同發(fā)生爭議，由甲方所在地人民法院管轄。

九、雙方可對本合同未約定事項(xiàng)和本合同的變更簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

十、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，具有同等效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

橋梁工程總承包合同2甲方：以下簡稱甲方

乙方： ，以下簡稱乙方

依據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方在自愿、平等、誠信的基礎(chǔ)上，訂立本合同。

一、承包形式：包工，包料。

二、承包內(nèi)容：城南體育休閑公園景觀工程1-3#、5#橋另加一孔、水閘，施工內(nèi)容包括，抄平、放線、挖槽，基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)。

三、質(zhì)量要求，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、甲方責(zé)任：甲方提供施工圖紙，施工用水用電，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收;監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全隱患。不合格的部分甲方令其整改和返工。

五、乙方責(zé)任：乙方按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，施工材料的采購必須是合格產(chǎn)品，必須全部附有合格證。采購的材料先經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)合格后再進(jìn)場，砼澆筑用商砼，鋼材用國標(biāo)產(chǎn)品。要確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到合格。負(fù)責(zé)收集和整理工程資料，保證按時(shí)交接和歸檔。

六、工程工期：開工日期： 20_年3月1日 ;竣工日期： 20_年4月30日 。總?cè)掌?60 天。

七、乙方于每月25日上報(bào)工程進(jìn)度，甲方應(yīng)于月底前按照工程量的30%撥款。

八、工程進(jìn)度，乙方必須報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，不準(zhǔn)滯后，如不按計(jì)劃施工，甲方有權(quán)裁減乙方承包工程量;乙方并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，在沒有特殊情況下工期每拖延1天，承擔(dān)工程總款2%的違約罰款。

九、安全施工，文明施工：乙方負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場帶安全帽，施工用水、用電不準(zhǔn)私拉亂接，防火防盜。乙方自備電箱，要求三級配電二極保護(hù)。文明施工，做到三清，六好。施工中出現(xiàn)一切安全事故和因此發(fā)生的費(fèi)用乙方自負(fù)，乙方應(yīng)服從甲方、監(jiān)理的現(xiàn)場指揮及管理。如乙方不按合同要求和甲方指令進(jìn)行施工，甲方即可令乙方暫停施工，由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

十、材料管理：施工期間乙方應(yīng)保護(hù)好施工現(xiàn)場用電設(shè)備材料，如有損壞乙方自負(fù)。所有施工材料和施工進(jìn)度，要和甲方聯(lián)系，作好施工記錄和施工資料。竣工驗(yàn)收報(bào)甲方、監(jiān)理審核。每道施工報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收，并作記錄。

十一、工程保修，乙方按照本協(xié)議約定的時(shí)間和國家有關(guān)規(guī)定履行保修責(zé)任。保修時(shí)間按工程整體驗(yàn)收合格和各種手續(xù)辦理完成并移交相關(guān)部門之日算起，保修期年。

十二、工程造價(jià) 120_00 元。即人民幣 壹佰貳拾萬圓整 (大寫)元。

十三、本工程竣工驗(yàn)收合格后甲方付給乙方工程費(fèi) 95 %，余款 5 %保質(zhì)一次付清。

十四、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

十五、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

橋梁工程總承包合同3勞務(wù)使用方：(以下簡稱甲方)

勞務(wù)提供方：(以下簡稱乙方)：

為滿足施工要求，確保工程施工的良性發(fā)展，結(jié)合本工程的具體情況，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律，甲、乙雙方在平等自愿、誠實(shí)守信、等價(jià)有償?shù)那疤嵯拢?jīng)協(xié)商一致，就乙方在云南鎖蒙 高速公路第 一 合同段南盤江特大橋引橋的部份工程施工過程中向甲方提供勞務(wù)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議，以茲雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

橋梁工程

2、工程地點(diǎn)：

鎖蒙高速公路第一合同段

3、工程內(nèi)容：

K128+620南盤江特大橋引橋17#墩樁基、5#墩右幅及4#過渡墩的樁基挖孔施工。

二、技術(shù)及質(zhì)量要求

1、乙方必須嚴(yán)格按甲方提供的圖表資料、技術(shù)要求及施工工序等精心組織施工，服從甲方現(xiàn)場管理人員的指揮，自覺接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》以及甲方提出的補(bǔ)充要求。

若質(zhì)量達(dá)不到要求，甲方有權(quán)令其停工采取補(bǔ)救措施或返工，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，費(fèi)用從工程款中扣除。

三、工期要求

乙方在本合同施工中，所有工程按甲方的工期(于20_年10月20日開工至20_年1月31日完工)計(jì)劃要求，認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成甲方下達(dá)的月進(jìn)度計(jì)劃。若工程進(jìn)度滿足不了要求，甲方將對乙方進(jìn)行處罰，費(fèi)用從工程款中扣除。

四、施工安全

1、乙方在本合同施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方《安全管理體系》及指揮部、項(xiàng)目部和大橋處對安全操作的有關(guān)規(guī)定，按技術(shù)要求施工，確保施工安全。

在施工過程中由于乙方安全施工管理不善，在安全工作檢查時(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)處罰或安全事故所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、乙方在施工過程中應(yīng)結(jié)合樁基挖孔施工的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。

所有特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗，在開工之前應(yīng)向作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，使工人熟知并遵守安全操作的所有規(guī)定。嚴(yán)防高空墜物、異物打擊、觸電、淹溺或其它各類機(jī)械和人員人為的傷害事故。

3、乙方在施工過程中應(yīng)確保安全設(shè)施、安全標(biāo)志牌和安全防護(hù)用品的投入，并必須為所屬勞務(wù)工人辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，其費(fèi)用已包含在本合同工程的單價(jià)中。

五、甲乙雙方責(zé)任及施工管理

1、施工過程中乙方應(yīng)服從甲方對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)的管理。

在施工中若發(fā)現(xiàn)乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等不按規(guī)定執(zhí)行的，將對乙方進(jìn)行處罰并限期整改，嚴(yán)重者甚至解除合同。甲乙雙方密切配合，共同努力，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。

2、臨時(shí)用地：

①、本合同工程所需的駐地，由乙方合理選擇，甲方同意后協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，費(fèi)用由乙方支付;

②、紅線以外的進(jìn)場便道、棄土場的臨時(shí)用地，由甲、乙雙方合理選擇，甲方協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，費(fèi)用由甲方支付。

③、乙方不得隨意占用規(guī)定范圍以外的土地。否則，所產(chǎn)生的后果及費(fèi)用概由乙方負(fù)責(zé)。

3、施工便道開挖由甲方負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)由乙方負(fù)責(zé)。

4、本合同工程所需的電力設(shè)施：高壓部分由甲方負(fù)責(zé)完成并承擔(dān)費(fèi)用(含變壓器)，低壓部分由乙方負(fù)責(zé)完成并承擔(dān)費(fèi)用。

5、本合同工程的技術(shù)管理由甲方控制，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、解釋、施工測量和復(fù)核。

但乙方必須配備足夠的人員配合甲方的試驗(yàn)、質(zhì)檢人員開展正常地管理工作，費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。

6、為了確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，乙方施工負(fù)責(zé)人須經(jīng)常住工地，每個(gè)施工點(diǎn)或每道工序，必須有專職的現(xiàn)場施工管理人員。

7、乙方若違反本合同有關(guān)條款甲方有權(quán)終止合同。

8、工程安排：甲方根據(jù)乙方完成工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況安排乙方施工任務(wù)，若乙方完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度等達(dá)不到要求，則甲方有權(quán)終止合同，由此產(chǎn)生的損失均由乙方承擔(dān)，

9、乙方所招用的各種施工及管理人員必須符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)禁違法用工，否則由此引起的一切勞務(wù)糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。

六、工程的承包及結(jié)算方式

1、經(jīng)雙方協(xié)商后，本工程以勞務(wù)單價(jià)200元/m3(設(shè)計(jì)樁徑+2×護(hù)壁厚0.15m)由乙方進(jìn)行施工。

該單價(jià)均已包括了為實(shí)施和完成合同約定工程所需的臨時(shí)工程、勞務(wù)、材料、機(jī)械、質(zhì)檢(自檢)、安裝、缺陷修復(fù)、管理、保險(xiǎn)、利潤等一切費(fèi)用，以及合同明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和一切風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程施工完畢后甲方按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，合格后以設(shè)計(jì)樁長為準(zhǔn)，由甲方開據(jù)《工程價(jià)款結(jié)算單》予以結(jié)算工程款。

3、本合同工程甲方不支付任何形式的工程預(yù)付款。

工程價(jià)款按實(shí)測工程量每月末結(jié)算，扣除有關(guān)規(guī)定費(fèi)用、材料款及機(jī)械租用費(fèi)等，并從乙方工程款中扣除5%質(zhì)量保證金，2%環(huán)保保證金、1%安全保證金、1%民工工資保證金、1%工程進(jìn)度保證金后，進(jìn)行支付，所扣環(huán)保保證金待工程竣工驗(yàn)收后無環(huán)保問題后再返還、安全保證金待工程竣工驗(yàn)收后無安全問題后再返還、民工工資保證金待工程竣工驗(yàn)收后無拖欠民工工資的問題后再返還、質(zhì)量保證金待工程缺陷責(zé)任期滿并且通過國家審計(jì)部門審計(jì)結(jié)束后在三個(gè)月內(nèi)返還。

七、材料要求及供應(yīng)

1、護(hù)壁所需的水泥、砂和碎石由甲方供應(yīng)給乙方使用，但乙方使用過程中不能浪費(fèi)及完工后剩余部分要收集歸倉。

2、電費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，架設(shè)和設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)。

3、由甲方提供的材料，乙方必須做出需要用量、時(shí)間的計(jì)劃，提前七天送交甲方現(xiàn)場技術(shù)員，以便甲方及時(shí)協(xié)調(diào)供給。

八、支付方式：甲方根據(jù)公司(云南路橋股份有限公司)的情況和乙方現(xiàn)場完成的工作量按一定比例逐月支付。

九、其它有關(guān)問題

1、乙方不得將本合同工程委托或轉(zhuǎn)包給第三者施工，若發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)立即終止合同。

2、乙方施工人員駐地及搬遷費(fèi)用由乙方自己承擔(dān)。

3、乙方施工人員進(jìn)場后，應(yīng)積極向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住手續(xù)，配合當(dāng)?shù)毓埠图追礁愫弥伟脖Ｐl(wèi)工作，若發(fā)生治安事件，甲乙雙方各自對自己的人員負(fù)責(zé)，并各自承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、乙方在本合同工程施工中不能履行上述任一條款的規(guī)定時(shí)，甲方有權(quán)單方面終止本合同。

5、簽訂本合同的同時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)責(zé)任書》、《工程廉政合同》作為本合同補(bǔ)充，與本合同具有同等法律效力。

6、本合同一式肆份，甲方持叁份，乙方持壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效，工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后自行失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

篇4

關(guān)鍵詞：EPC工程；總承包合同；管理

中圖分類號：U455 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）6-0149-02

1 EPC工程總承包的概念及特點(diǎn)

在工程建設(shè)中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業(yè)主的委托，然后對工程承包合同中關(guān)于工程的設(shè)計(jì)。所需材料采購以及施工全過程的承包。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，它有利于克服工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、項(xiàng)目施工和開車等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)現(xiàn)象，能有效的控制工程的質(zhì)量、工期、投資。

在工程總承包項(xiàng)目中，參與方涉及到業(yè)主、總承包商和分包商等，它們均以合同關(guān)系為紐帶相互協(xié)作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點(diǎn)：

1.1 合同管理任務(wù)的雙重性

總承包商一方面需要以承包人的身份加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發(fā)包人的身份，加強(qiáng)對分包項(xiàng)目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。

1.2 合同參與方多，管理的風(fēng)險(xiǎn)大

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于受資質(zhì)與能力的限制，總承商需將自身資質(zhì)與能力以外的項(xiàng)目分包給其它單位來實(shí)施，這就增加了項(xiàng)目的參與方，過多的參與方增加了項(xiàng)目實(shí)施過程中不可控性，使項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也明顯提高。

1.3 合同的管理過程復(fù)雜

從總包項(xiàng)目合同的談判簽約到合同的履行結(jié)束，要經(jīng)歷許多過程。除需加強(qiáng)對總包合同的管理外，還需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工等分包合同的簽訂、實(shí)施與管理。

2 EPC總承包合同管理的重點(diǎn)

總承包合同簽訂后，總承包商為保證總承包項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，必加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的合同管理。EPC總承包商的合同管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是關(guān)于合同的簽約管理工作，二是關(guān)于合同的履行工作。三是，關(guān)于合同的收尾管理工作。

2.1 關(guān)于合同的簽約管理工作

在EPC總承包合同的管理中，關(guān)于合同的簽約管理首先要做到簽訂合同時(shí)文字要嚴(yán)謹(jǐn)，這主要是因?yàn)椋诤贤炗啎r(shí)如果文字不嚴(yán)謹(jǐn)很容易造成合同出現(xiàn)誤解，進(jìn)面影響了合同該履行的義務(wù)，引起不必要的爭議。所以，這就要求在簽訂合同時(shí)，文字一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要依照法律規(guī)定來訂立有效的合同，以此來體現(xiàn)合同雙方的真實(shí)意圖。其次，對于合同中列到的條款一定要清晰完整，以此避免簽訂合同后出現(xiàn)合同不全面、不完整的現(xiàn)象，特別應(yīng)注意各分包合同的接口關(guān)系，如設(shè)計(jì)、采購和施工合同的接口。在設(shè)備采購合同中應(yīng)明確設(shè)備基礎(chǔ)圖提交設(shè)計(jì)的時(shí)間和設(shè)備交貨的時(shí)間。這樣設(shè)計(jì)不但能根據(jù)安排及時(shí)出具施工圖，而且施工合同條件也能與之對應(yīng)，避免提前或延期交貨對工程的費(fèi)用與進(jìn)度產(chǎn)生影響。另外，供貨商是否提供設(shè)備的備品備件，以及提供的數(shù)量及規(guī)格類別，都應(yīng)在合同中加以約定。

最后應(yīng)合理選擇合同的計(jì)價(jià)模式。合同的計(jì)價(jià)模式分為單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同，其中單價(jià)與總合同又可分為固定價(jià)與可調(diào)價(jià)合同。不同的計(jì)價(jià)模式有不同的特點(diǎn)，合同中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。固定總價(jià)合同把變更的風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)包方轉(zhuǎn)移到了承包方，承包方在合同報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)合理的考慮圖紙變更等風(fēng)險(xiǎn)因素，合同中應(yīng)含有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。固定單價(jià)合同中承包方承擔(dān)了價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)包方則承擔(dān)了工程量的風(fēng)險(xiǎn)。在成本加酬金合同中，發(fā)包方則承擔(dān)合部的風(fēng)險(xiǎn)。對于可調(diào)價(jià)格合同，承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較少。

2.2 合同的履約管理

在合同簽訂后，安排合同的執(zhí)行人把關(guān)于合同中提到的要求進(jìn)行閱讀，然后，把整理好的合同讓項(xiàng)目部的所有人員都作一個(gè)了解，熟悉合同中的內(nèi)容和要求，并根據(jù)合同要求明確自己的工作職責(zé)。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)合同要求制作工程管理流程，將合同中提到了共同目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分階段進(jìn)行落實(shí)。重點(diǎn)做好如下工作：

2.2.1 合同的工作范圍與責(zé)任劃分管理

在合同執(zhí)行過程中為了避免發(fā)生對工程工作范圍的誤解，在工程建設(shè)前，合同雙方一定要將合同在進(jìn)行明確，將合同中的要求進(jìn)一步明確，然后將之貫穿在整個(gè)合同中，這一過程對于工程完工后的結(jié)算及工程的順利進(jìn)行有著很大的作用，所以，在合同建立時(shí)一定要進(jìn)行科學(xué)。合理的規(guī)范管理，保證合同的真實(shí)與完整。

①關(guān)于工程總承包合同。是指合同的總承包范圍，其總承包合同一般是指總價(jià)合同，對于合同中的額度一般是對應(yīng)工作中的每項(xiàng)內(nèi)容，這就要求在總承包合同中關(guān)于工作的范圍標(biāo)準(zhǔn)一定要明確，然后，將每項(xiàng)的價(jià)格表都要做好。另外，在工程項(xiàng)目施工前，工程合同的管理人員要與業(yè)主做好交流與溝通工作，以此來明確合同中的范圍，以此讓雙方在工程建設(shè)中能夠有效的履行合同中的要求及相關(guān)約定，以免因合同不完善造成不必要的損失，在工程施工過程中，對于業(yè)主提出的要求，要及時(shí)與業(yè)主做好溝通工作，然后對于要求做成書面形式的文字記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)請業(yè)主簽字確認(rèn)要。對于合同范圍外的大額工作，可以與業(yè)主簽定協(xié)議后以書面的形式對合同進(jìn)行變更。

②關(guān)于工程分包合同。工程分包合同一般出現(xiàn)在大型的總承包項(xiàng)目中，其在項(xiàng)目建設(shè)前，往往要進(jìn)行多個(gè)的分包過程，在分包完成后，然后在進(jìn)行合同的簽訂，比如，工程的設(shè)計(jì)、施工、咨詢等方面，由于這些分包在合同簽訂時(shí)，在時(shí)間和空間上都是相互聯(lián)系的，這也進(jìn)一步形成了分包合同管理的問題，加大了其管理的難點(diǎn)，比如，在土建工程中對于安裝中基礎(chǔ)建設(shè)的移交。保管等工作.范圍和責(zé)任的劃分應(yīng)與預(yù)算定額相對應(yīng)，這樣有利于工程費(fèi)用的核算.合同在執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生交叉施工的現(xiàn)象，交叉施工的現(xiàn)象造成了合同在分包方責(zé)任發(fā)生分歧的重要因素，這就要求在合同簽訂以后，工程項(xiàng)目部的合同管理人員要同分包方一起進(jìn)行合同的交底工作，然后明確合同中的范圍及工程責(zé)任的劃分，比如，在施工過程中，由主要單位來負(fù)責(zé)工程中處理垃圾的問題。然后，對于合同中存在遺漏問題要及時(shí)做好變更工作。

③關(guān)于采購合同。關(guān)于采購合同，它是工程項(xiàng)目建設(shè)中最重要的合同項(xiàng)目，其主要特點(diǎn)是合同數(shù)目多。合同類型多，管理工作量大等。在采購合同范圍管理中設(shè)備配件及設(shè)備間的接口是管理中存在的主要問題。如果在合同簽訂中沒有對項(xiàng)目的價(jià)格表進(jìn)行計(jì)列，造成了在工程施工中供應(yīng)商拒絕提供配件的現(xiàn)象，造成了在施工中緊急采購的現(xiàn)象，同時(shí)也直接影響了工程工期的質(zhì)量和期限。因此，在工程施工中，對于這種問題一定要注意在合同簽訂時(shí)的范圍制定，由其要做好設(shè)備的接口問題。

2.2.2 關(guān)于合同的工期管理工作

在總承包合同中，一般要對施工過程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的控制，然后對完成的狀況再進(jìn)行申請支付，，在支付完成后，相趕緊向業(yè)主申報(bào)相關(guān)證書。并作為總包進(jìn)度款支付申請的直接依據(jù)。對于分包合同，應(yīng)及時(shí)記錄工程各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。當(dāng)影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，承包方應(yīng)組織相關(guān)方面的專家對其進(jìn)行書面形式的確認(rèn)，對于那些在工程施工中的材料記錄要加以保存，對于施工中發(fā)生的一些問題要做好詳細(xì)的記錄，并作好保存工作，以免影響工程費(fèi)用的結(jié)算管理。

2.2.3 關(guān)于合同費(fèi)用管理工作

項(xiàng)目部要做好施工中費(fèi)用的控制問題，這就要求項(xiàng)目部在工程施工中，一定要按期去結(jié)算總包款，形成進(jìn)度款支付要以周期為節(jié)點(diǎn)，對于施工中的工作量要進(jìn)行定期的核算，在核算的過程中一要注意不能讓進(jìn)度款發(fā)生超付款現(xiàn)象，對于施工中的材料要進(jìn)行定期的整理和歸檔，方便以后結(jié)算。

2.2.4 關(guān)于合同變更管理工作

在總承包施工過程中，關(guān)于合同會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)變更問題，這主要是因?yàn)楹贤炗喌脑O(shè)計(jì)深度和管理水平所造成另外，在合同變更的過程中，一定要在一定的條件之下進(jìn)行變更，這樣才能有法律效力，關(guān)于合同的變更問題一般包括兩個(gè)方面的內(nèi)容一是約定變更，二是法定變更兩種。其主要容易發(fā)生變更內(nèi)容是工程的范圍。工程質(zhì)量的要求以及工程性能的要求等，而對分包合同而言其變更的主要內(nèi)容有工程范圍。工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及工程項(xiàng)目中的單價(jià)；此外，在合同進(jìn)行變更時(shí)，一定要按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行更改，以保證合同的有效性。

2.2.5 關(guān)于合同違約索賠管理的工作

在工程建設(shè)往往建設(shè)時(shí)間比較長、施工過程比較復(fù)雜，這就造成了在工程施工中容易發(fā)生違約現(xiàn)象，所以，這就要求我們在合同簽訂時(shí)一定要做好關(guān)于違約索賠及爭議處理的問題。總包單位在發(fā)生違約事件時(shí)，應(yīng)立即收集相關(guān)證據(jù)，證據(jù)要以書面或圖片等形式為主，并盡量留有業(yè)主或在于監(jiān)理簽審的關(guān)于合同違約事實(shí)的相關(guān)意見。然后對其違約證據(jù)包括違約的時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，違約索賠應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理，要其時(shí)效性。

3 合同的收尾管理

合同收尾管理包含兩個(gè)方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評價(jià)。

合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲存、使用和移交等環(huán)節(jié)。合同文檔資料的管理，要符合公司內(nèi)部的管理制度要求，符合檔案管理和項(xiàng)目驗(yàn)收備案的要求，符合工程管理規(guī)范和文檔管理規(guī)范的要求。在總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位移交。

合同管理工作的后評價(jià)是指合同執(zhí)行完畢后對合同執(zhí)行情況的評價(jià)，以總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評價(jià)是項(xiàng)目部全員參與的活動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)對合同的分包方式、簽訂、相關(guān)方的責(zé)任劃分及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，對合同的管理工作進(jìn)行全面的評審，并將評審中總結(jié)出的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作中。

4 結(jié) 語

工程總承包是工程發(fā)承包的一種管理模式，其合同管理的實(shí)踐與探索對提升總承商的項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)總承包商的管理目標(biāo)具有重要的意義。總承包商只有做好合同的管理工作，在合同簽訂前制定好相應(yīng)的管理措施，只有這樣才能管理好總承包項(xiàng)目中的眾多合同，順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張立新，范卿澤，郭秀榮.工程施工中分包商的合同管理研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，（8）.

[3] 鄭磊，成虎.我國工程總承包企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問題[J].建筑施工管理，2004，（12）.

篇5

辦公樓施工總承包合同范本一

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：沂龍灣小區(qū)05#地塊4#、11#、15#-23#樓、地下車庫及公建工程。

工程地點(diǎn)： 臨沂市北城新區(qū)沂龍灣05#地塊

沂龍灣05#地塊4#(6+1F框架結(jié)構(gòu))、 11#(6+1F/-1框架結(jié)構(gòu))、15#(6+1F框架結(jié)構(gòu))、16#(6+1F/-1框架結(jié)構(gòu))、17#(17F框剪結(jié)構(gòu))、18#(17F框剪結(jié)構(gòu))、19#(17F框剪結(jié)構(gòu))、20#(33F/-1框剪結(jié)構(gòu))、21#(33F/-1框剪結(jié)構(gòu))、22#(33F/-1框剪結(jié)構(gòu))、23#(3F框架結(jié)構(gòu))、地下車庫及公建，總建筑庫面積約97905平方米,實(shí)際面積以施工圖為準(zhǔn)。

工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：

資金來源： 自籌

二、工程承包范圍

承包范圍：建筑、安裝施工圖紙的工作內(nèi)容。不包括基礎(chǔ)土石方挖運(yùn)(但樁間挖土、鑿樁頭、基底清槽 由承包人完成)、樁基、門窗、消防、電梯、智能化、燃?xì)狻⑼L(fēng)排煙、變配電、精裝修、外墻保溫、外墻涂料、欄桿、百葉工程等發(fā)包人需要單獨(dú)發(fā)包的工程。

三、合同工期

05#地塊多層工期：開工時(shí)間2011年 4 月 15 日，竣工時(shí)間 2012年2月9日， 總工期300天(自工程具備基底清槽施工條件之日起算)。

05#地塊17層工期：開工時(shí)間2011年5月 25日，竣工時(shí)間2012年7月18日 ，總工期420天( 自工程具備挖樁間土、鑿樁頭施工條件之日起算)。

05#地塊33層工期：開工時(shí)間2011年6月 25日，竣工時(shí)間2013年4月15 日 ，總工期660天 (自工程具備挖樁間土、鑿樁頭施工條件之日起算)。 具體開工時(shí)間以監(jiān)理公司的開工令為準(zhǔn)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格要求。

五、合同價(jià)款

金額(大寫)：(暫定)玖仟捌佰萬元整(人民幣)

金額(小寫)： ￥： 9800萬元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、本合同專用條款

3、本合同通用條款

4、中標(biāo)通知書

5、投標(biāo)文件及其附件

6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

十、合同生效

合同訂立時(shí)間： 2011 年 月 日 合同訂立地點(diǎn)： 臨沂尚城置業(yè)有限公司

本合同雙方約定 合同雙方簽字并蓋章 后生效。

發(fā) 包 人：(公章) 承 包 人：(公章) 住 所： 法定代表人： 委托人： 電 話： 傳 真： 開戶銀行： 賬 號： 郵政編碼：

鑒證意見：

鑒證機(jī)關(guān)(章)

經(jīng)辦人：

年 月

住 所：法定代表人：委托人：

電 話：傳 真：

開戶銀行： 賬 號： 郵政編碼：

審查意見： 審查機(jī)關(guān)： 經(jīng)辦人：

年 月 日

辦公樓施工總承包合同范本二

房主：(稱甲方)

建筑施工隊(duì)：(稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法、建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了明確雙方職責(zé)，為維護(hù)雙方利益，避免糾紛，結(jié)合本工程實(shí)際情況，經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂本合同，并嚴(yán)格履行。

一、工程概況

1、工程項(xiàng)目名稱：私人住宅;

2、工程施工地點(diǎn)：小南村六組;

3、承包方式：包工不包料(單包);

4、承包價(jià)格：每平方米工價(jià)為 元。

二、工程期限

本工程工期自 年 月 日至 年 月 日完成，在施工過程中如遇下列情況時(shí)，工期可順延;

1、由于甲方原因造成停工、停電、停水達(dá)四小時(shí)以上或不可抗拒的原因等，工期順延;

2、施工途中由于甲方提出變更設(shè)計(jì)、更改施工圖紙，工期適量增減。

三、甲方責(zé)任

1、甲方向乙方提供建筑施工圖;

2、負(fù)責(zé)組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)員向施工人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)解說交底;

3、按時(shí)如數(shù)供應(yīng)乙方在施工中所需的原材料，及時(shí)到位，保障乙方正常施工;

4、對工程質(zhì)量及用料進(jìn)行全面監(jiān)督，提出合理要求，發(fā)現(xiàn)粗制濫造，違章施工等現(xiàn)象，甲方有權(quán)令乙方返工或停工并追究責(zé)任損失。

四、乙方責(zé)任

1、參加技術(shù)圖紙會(huì)審、制定施工方案、組織施工人員做好村民協(xié)調(diào)工作，保障水、電、路通、建筑所用設(shè)備材料等費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安全設(shè)備到位、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、確保按時(shí)開工;

2、按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范精心施工;除水電、防盜門、塑鋼窗、樓梯扶手、欄桿和后期精裝等附屬工程及衛(wèi)生間防水處理由甲方安排第三方施工外，乙方必須積極搞好配合;

3、乙方施工內(nèi)容：挖機(jī)挖基礎(chǔ)土方回填，基礎(chǔ)、墻體、梁、架、柱、板、樓面抹平、內(nèi)外粉刷、外墻面瓷磚、鋼筋網(wǎng)架、樓頂瓦面蓋好，主體工程中所有大小項(xiàng)目均由乙方全部完成;

4、安全設(shè)施及吊裝運(yùn)輸由乙方負(fù)責(zé)購制并安裝到位;

5、每層所需原材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及材質(zhì)要求必須由乙方提出詳細(xì)計(jì)劃;商品混凝土必須計(jì)算準(zhǔn)確;所需輔料(模板、木支撐)由乙方自己購制;

6、乙方必須服從甲方對工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并積極配合甲方工程負(fù)責(zé)人的工作，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。每道工序完成后，分部分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工;

7、乙方必須搞好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全教育，特別要注意安全意識、遵守操作規(guī)程、配置安全設(shè)施、防范安全事故。否則，出現(xiàn)任何傷亡事故及財(cái)產(chǎn)損失，由乙方全部負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何連帶責(zé)任。

五、付款方式

根據(jù)本工程進(jìn)度按每層建筑實(shí)際面積核算，分期付款，進(jìn)場預(yù)付 萬元，基礎(chǔ)完成后付 萬元，一層蓋板付 萬元，屋頂面完工付 萬元，內(nèi)粉完工付 萬元，外粉及墻貼面完工付 萬元。待工程竣工甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)算后余款付清。

六、其它

1、施工人員的安全保險(xiǎn)金，由乙方出資購買;

2、乙方如果中途退場、拖延時(shí)間，甲方有權(quán)另行安排施工隊(duì)，其所有工資作為自動(dòng)放棄;甲方所有損失由乙方賠付。

3、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。甲乙雙方簽字后生效，具有法律效力作用。

本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目總承包施工合同管理

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建筑領(lǐng)域中，合同管理是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目管理的核心，合同的內(nèi)容成為開展建筑活動(dòng)的主要依據(jù)，如何有效的預(yù)防和消除各種風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)決策和市場環(huán)境相結(jié)合的同時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要降到最低，合同管理是關(guān)鍵。

一、工程總承包

工程總承包以及他的衍生管理總承包經(jīng)營模式已經(jīng)完全占據(jù)現(xiàn)今建筑市場，以其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢，逐漸成為工程發(fā)包的主流模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。在工程建設(shè)中，沒有合同意識，則工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項(xiàng)目管理，當(dāng)然就不可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。加強(qiáng)合同管理使?fàn)幦∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，以及投資結(jié)構(gòu)的多元化，使得即使是施工工藝復(fù)雜的高層建筑工程，建設(shè)合同利潤也微乎其微，而合同風(fēng)險(xiǎn)卻增大了，合同條件日趨苛刻。不正確認(rèn)識這些客觀條件的變化，放松工程建設(shè)施工過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

二、目前建筑施工合同管理中存在的問題小結(jié)

1、合同公正性欠缺，權(quán)益過多的傾向于發(fā)包單位

從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款和發(fā)包控制價(jià)是對發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，給索賠工作造成了許多干擾因素。承包控制價(jià)缺乏市場評估和論證。承包商以爭取中標(biāo)為目標(biāo)，降低了自我保護(hù)意識和索賠意識，導(dǎo)致合同履約過程中承包商多發(fā)違約和虧損。另，簽訂合同的同時(shí)在工程價(jià)款和工程量等細(xì)節(jié)方面的約定比較模糊，也造成工程結(jié)算中這兩方面的爭議大，結(jié)算價(jià)款遲遲不能定論。

2、合同管理制度不健全

建筑總承包企業(yè)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，組建和總結(jié)一些實(shí)際的管理方案和隊(duì)伍建設(shè)，但是真正的管理中還是有些方面比較薄弱或者是管理中的力度不強(qiáng)，著重注意和業(yè)主以及關(guān)系的發(fā)展，犧牲了企業(yè)的部分利益和職工利益。而且一些建筑施工企業(yè)始終未能形成一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫龋狈尚械挠行У暮贤芾眢w系及操作流程，對合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同管理的監(jiān)督考核全過程未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，分包管理經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)薄弱。

3、缺乏專業(yè)性的合同管理人才

合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及內(nèi)容面廣、專業(yè)性強(qiáng)，對合同管理人員的綜合素質(zhì)要求很高。目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部合同管理人員往往身兼數(shù)職，而且合同法等相關(guān)法律意識淡薄和學(xué)習(xí)能力差，導(dǎo)致合同管理僅是一個(gè)管理職責(zé)行為，很難提高到一個(gè)較高的綜合水平。

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，缺乏專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或在崗合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。一旦發(fā)生合同糾紛，處理過程又缺少必要的法律支援，對施工企業(yè)的信譽(yù)打擊很大。人才建設(shè)和培養(yǎng)，對企業(yè)合同管理水平的提高起著重要作用。

三、高層建筑項(xiàng)目總承包施工合同管理

1、加強(qiáng)合同談判技巧和能力

合同談判的過程就是具體內(nèi)容達(dá)成一致的過程。作為施工企業(yè)目的在爭取中標(biāo)和合理價(jià)格的同時(shí)，也爭取改善合同條款有利于我們實(shí)現(xiàn)合同履約的成功。通過仔細(xì)分析招標(biāo)文件，資料收集，分析高層建筑施工具體人材機(jī)狀況以及發(fā)包方是否具備誠信等。談判中，因?yàn)楦鞣降睦娌煌谙嚓P(guān)條款的較量時(shí)，會(huì)產(chǎn)生較大分歧，施工單位作為利益集中的一方，掌握會(huì)議進(jìn)程和引導(dǎo)會(huì)談多方進(jìn)入具有共識的議題。這個(gè)需要施工談判代表能有效的控制會(huì)議形成一個(gè)緩和氣氛，又能縮小多方差距，推進(jìn)談判進(jìn)程。同時(shí)，會(huì)議談判人還要注意懂得分配談判時(shí)間，不用過多拘泥于細(xì)節(jié)性問題。這樣可以縮短談判時(shí)間，降低交易的成本，有時(shí)為了緩解壓力，采取像自助式飯桌談判的方式，也不失為一個(gè)事半功倍的選擇。

2、建立和健全完善的總、分包合同管理體系

工程自中標(biāo)到竣工完成，這個(gè)階段是施工單位合同管理工作內(nèi)容集中的時(shí)間段，能否有效的建立一個(gè)好的合同管理制度，選定好的負(fù)責(zé)的管理人員，對項(xiàng)目能順利履約影響深遠(yuǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

總承包合同管理包括內(nèi)容繁多，主要在于選定合適的分包施工單位和業(yè)主方主合同的控制和索賠兩方面的工作，分包合同管理主控措施包含合同評審和合同交底兩個(gè)大的程序。

分包合同管理從項(xiàng)目管理角度來講，合同管理是典型的兩個(gè)層級需要分工清楚的一項(xiàng)工作，因主合同的訂立是施工企業(yè)層次面簽訂的，前期風(fēng)險(xiǎn)和成本盈虧測算基本確定。而到了合同的履行階段，具體的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同管理的是項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部的主要權(quán)限是負(fù)責(zé)對分包管理的合同成本控制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，以及在施工過程中充分利用設(shè)計(jì)變更、工藝改變并結(jié)合市場成本變化，為項(xiàng)目部爭取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。所以企業(yè)和項(xiàng)目部兩者的權(quán)限、界面一定要有清楚的界定。合同管理體系要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整，不斷完善。

3、提高合同管理人員素質(zhì)

合同管理人員綜合素質(zhì)要求比較高，在高層、超高層房屋建筑工程這樣工藝復(fù)雜、管理層面多變的項(xiàng)目體系中，合同管理者不但要有比較扎實(shí)的施工經(jīng)驗(yàn)，更要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。 根據(jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，組織合同管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，結(jié)合法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育，建立崗位責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利，建立相應(yīng)的競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上途徑，全面提升總承包項(xiàng)目合同管理人員的綜合素質(zhì)，包括思想水平、法制水平、協(xié)調(diào)管理和業(yè)務(wù)能力。

四、不同階段合同管理工作的重點(diǎn)

對于建筑施工企業(yè)來說，過程合同管理應(yīng)遵循下列程序: 合同評審、合同訂立、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同綜合評價(jià)、有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

1、合同評審

合同評審是合同決策的重要基礎(chǔ)，合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評價(jià)。包括下列內(nèi)容:

1)招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目，一定要清楚該項(xiàng)目的手續(xù)是否齊全。

2)招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。區(qū)別不同情況分別對待，可以通過現(xiàn)場考查、對發(fā)包人提出咨詢、要求發(fā)包人對招標(biāo)文件和合同條款加以澄清等。

3)合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定。

4)與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。

5)合同風(fēng)險(xiǎn)評估。綜合以上內(nèi)容，最終要做出一個(gè)決定: 是否參加投標(biāo)。

2、合同訂立

簽訂合同須特別注意的幾點(diǎn):

1) 工程名稱，有時(shí)甲方會(huì)變更工程名稱，但是合同中的工程名稱一定要與招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書上工程名稱保持一致;

2) 承包范圍，如為清單招標(biāo)工程，承包范圍應(yīng)為“招標(biāo)文件及工程量清單中包括的全部工程施工總承包”，而不是“施工圖紙范圍內(nèi)包括的全部工程”;

3) 開工日期，由于合同簽訂時(shí)，施工現(xiàn)場往往不具備開工條件，因此要注明合同中約定的開工日期為“計(jì)劃開工日期，準(zhǔn)確開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)”;

4) 保修金的支付時(shí)間，一般建設(shè)單位都要扣留3%的保修金，待一定期限后再支付。但我們要特別注意，有保修期有保修責(zé)任，并不意味著一定要有保修金，尤其是 2008 年國務(wù)院的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，規(guī)定地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的保修期為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，因此更不能把保修期與保修金完全對等起來，等保修期滿后再支付保修金;

5) 分包配合費(fèi)，在合同中一定要明確，如發(fā)包人有分包項(xiàng)目，總承包人計(jì)取配合費(fèi)的費(fèi)率，以免合同履約過程中發(fā)生分包時(shí)，總承包人應(yīng)有的權(quán)益得不到保障。

3、合同實(shí)施計(jì)劃

合同實(shí)施計(jì)劃包括合同實(shí)施總體安排、分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對其同時(shí)承接的合同做總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。

4、合同實(shí)施控制

計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行總是會(huì)有一些偏差的，而控制的任務(wù)就是要不斷的糾正這種偏差、減少偏差。包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理工作。在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。根據(jù)建筑法的有關(guān)規(guī)定，總包單位與分包單位對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任，不管是質(zhì)量方面還是安全方面，所以項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)對分包合同的管理。

總結(jié)

總之，工程總承包企業(yè)的合同管理從工程投標(biāo)、發(fā)標(biāo)開始直至質(zhì)保期滿收到最后的質(zhì)量保證金為止，貫穿于整個(gè)工程。它既是項(xiàng)目實(shí)施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程總承包企業(yè)必須認(rèn)真抓好這項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋春巖，付向慶．建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理［M］．北京: 北京大學(xué)出版社，2008

[2] 常慧敏．淺談加強(qiáng)施工合同管理［J］．山西建筑，2010，36

篇7

乙方：__________________

依照《中華人民共和國合同法》及國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協(xié)商達(dá)成一致。訂立本合同。

第一條工程概況

工程名稱：______________

工程地點(diǎn)：______________

第二條工程承包范圍

___________________________________

第三條工程工期

1.計(jì)劃開工日期：_______年_______月_______日，計(jì)劃完工日期：_______年_______月_______日，總?cè)諝v天數(shù)_______天;

2.主要節(jié)點(diǎn)工期：___________________________________

3.乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方的進(jìn)度計(jì)劃安排(包括新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃)。

第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

所承包工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達(dá)到_____________________

第五條組成合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1.本合同;

2.本合同附件;

3.招投標(biāo)文件;

4.本工程施工圖紙及國家現(xiàn)行或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

注：上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充，在合同中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，按上述順序解釋，不能清楚解釋時(shí)，在不影響工程正常施工進(jìn)度的情況下由雙方協(xié)商解決。

第六條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：____________________________

第七條甲方責(zé)任和義務(wù)

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

3.根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對施工質(zhì)量底劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀(jì)行為的人員予以清退。

4.及時(shí)提供由甲方供應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料。

5.按本合同約定，向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬。

6.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決乙方施工人員生活臨時(shí)設(shè)施、用水、用______________其費(fèi)用：

7.協(xié)助乙方辦理現(xiàn)場施工人員出入證件，其費(fèi)用由乙方自理。

第八條乙方責(zé)任和義務(wù)

1.遵守國家政策和法律法規(guī);遵守業(yè)主和甲方企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)等工作。

2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)，對本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé);根據(jù)業(yè)主或甲方的計(jì)劃要求(包括調(diào)整后的計(jì)劃)，合理組織，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。

3.應(yīng)按招標(biāo)文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質(zhì)保量到位。技術(shù)工人必須按國家規(guī)定持上崗，技工必須有職業(yè)技能操作證，持證證率達(dá)到100%。特殊工種必須有特種作業(yè)操作證，持證率達(dá)到100%

4.服從甲方和業(yè)主的監(jiān)督、檢查、管理;接受甲方和業(yè)主有關(guān)人員對質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理：接受甲方隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;

5.做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作。因乙方責(zé)任發(fā)生損壞,應(yīng)自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款：

6.按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施：

7.按國家政策規(guī)定與每個(gè)務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》并按合同所約定的條款支付務(wù)工人員工資(務(wù)工人員工資每月造冊備案)，承擔(dān)因此項(xiàng)工作不到位而引起的糾紛或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門的處罰及責(zé)任后果;

8.為其施工人配備必要的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關(guān)的防護(hù)用品);

9.進(jìn)場施工人員要求具備思想素質(zhì)好、身體健康、技術(shù)熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應(yīng)承擔(dān)因使用以上不合格人員而引起的責(zé)任和后果。

10.甲方在資金暫時(shí)不到位，業(yè)主未能按時(shí)拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對甲方的諒解。

第九條環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工

1.甲方應(yīng)集中組織對乙方進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)以及公司相關(guān)制度等方面的教育;依據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督、監(jiān)控乙方的相關(guān)工作實(shí)施情況，使其體系有效運(yùn)行。

2.乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;加強(qiáng)對現(xiàn)場操作工人的安全教育;認(rèn)真落實(shí)安全措施，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn);隨時(shí)接受安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。由于自身安全措施不力及違章操作造成事故，承擔(dān)一切責(zé)任后果和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)甲方有關(guān)部門，同時(shí)按國家有關(guān)法律規(guī)定對事故進(jìn)行處理。

3.乙方就嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等到有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;保證施工現(xiàn)場整潔有序，符合文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求，維護(hù)甲方良好的企業(yè)形象，并承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取一切適當(dāng)?shù)拇胧Ｗo(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，限制由施工作業(yè)引起的噪音或其它污染;避免對公眾和第三方財(cái)產(chǎn)造成損害和妨礙。

第十條材料、設(shè)備供應(yīng)與管理

1.甲方提供給乙方使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行調(diào)拔制，根據(jù)工程計(jì)劃需要向乙方提供。

2.乙方就妥善保管、合理使用甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備(包括領(lǐng)用、保管、裝卸、退庫、辦理相關(guān)手續(xù)、按甲方指定的場內(nèi)地點(diǎn)歸類堆放);因保管和使用不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)按領(lǐng)用時(shí)的價(jià)格賠償。

3.材料按預(yù)算分折量對乙方實(shí)行限額領(lǐng)料，乙方應(yīng)合理用料、注重節(jié)約。如材料使用超出預(yù)算用量，則超出部分的費(fèi)用由乙方承擔(dān);材料節(jié)約部分，由甲乙雙方按_______比例分成。

第十一條承包方式、價(jià)格及包含的內(nèi)容

1.承包方式及單價(jià)

2.承包價(jià)格所包含的內(nèi)容：

承包價(jià)格包括施工期間乙方的各類風(fēng)險(xiǎn)及施工人員工資和調(diào)遣費(fèi)：小型機(jī)具費(fèi)用;各類材料的場內(nèi)二次倒運(yùn);自然氣候影響停水、停電、待料等不可預(yù)見工日費(fèi)用;包括周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫;勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用(安全帽、安全帶、手套等);安全防護(hù)設(shè)施的搭拆(安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、防護(hù)棚等);文明施工費(fèi)用(包括上級部門對現(xiàn)場的各類檢查所發(fā)生的臨時(shí)用工);承包工程范圍內(nèi)的配合測量放線、材料試驗(yàn)、電工、機(jī)械設(shè)備維修和安裝拆卸配合用工;預(yù)防一般性自然災(zāi)害所采取的措施用工費(fèi)用;

3.本合同單價(jià)為一次包死價(jià)格，在合同實(shí)施期間不因其它因素變化而調(diào)整變動(dòng)。

第十二條結(jié)算辦法及付款方式

1.每月25日由甲方按乙方實(shí)際完成工程量(或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn))結(jié)算勞務(wù)承包費(fèi)，5日按合同價(jià)款結(jié)算完畢，交甲方財(cái)務(wù)部門作為支付勞務(wù)承包費(fèi)用的依據(jù)。

2.甲方不預(yù)付乙方生活費(fèi)用，勞務(wù)承包費(fèi)用按月支付(或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn))，付款時(shí)間為業(yè)主付款后，支付上月結(jié)算款的_______%。所承包工程完工后付結(jié)算款的_______%，余款_______%待所承包承包工程完工驗(yàn)收達(dá)到合同要求后付清。(結(jié)算款支付額以扣除勞務(wù)管理費(fèi)后的數(shù)額為基數(shù))

3.在每月的承包費(fèi)結(jié)算中，應(yīng)扣除乙方向甲方勞務(wù)公司應(yīng)繳納_______%的勞務(wù)管理費(fèi)。

第十三條施工驗(yàn)收

1.乙方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量。施工完畢，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提交自檢報(bào)告，通知驗(yàn)收;甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)對乙方施工成果組織有關(guān)部門進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工作業(yè);驗(yàn)收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的甲方的相關(guān)損失。

竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方提出的工程質(zhì)量缺陷，乙方應(yīng)無償維修，并承擔(dān)由此導(dǎo)致甲方相關(guān)損失，不因先期已經(jīng)甲方驗(yàn)收而減輕乙方責(zé)任。

2.乙方應(yīng)配合甲方對其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;甲方或施工場地內(nèi)第三方的工作必須乙方配合時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。(配合第三方工作的費(fèi)用另外協(xié)商)

第十四條工程保修

1.保修范圍、期限：______________

2.保修期間，乙方應(yīng)在接到維修通知后按甲方要求內(nèi)容和時(shí)間派人維修，若乙方未按甲方要求執(zhí)行，甲方可委托其它單位或人員修理，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第十五條保險(xiǎn)

1.乙方負(fù)責(zé)人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

2.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，甲、乙雙方有責(zé)任采取必要的措施減少損失。

第十六條爭議

1.甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，可以自行協(xié)商解決;否則，雙方應(yīng)在合同簽訂所在地勞動(dòng)仲裁部門或人民法院解決。

2.發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)好已完工作成果;

2.1單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同;

2.2調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受;

2.3仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作;

2.4法院要求停止合同工作。

第十七條合同履約保證金

1.乙方向甲方繳納合同履約保證金_______元。

2.合同履約保證金所含內(nèi)容應(yīng)包括本合同內(nèi)所定的各項(xiàng)批標(biāo)及投標(biāo)文件內(nèi)的承諾條件，如：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、施工高峰期所到位人員數(shù)，農(nóng)忙季節(jié)的人員數(shù)量，支付農(nóng)民工資，遵紀(jì)守法等。若達(dá)不到以上內(nèi)容所規(guī)定的要求，則從履約保證金中扣除一定的金額;若發(fā)生嚴(yán)重違約或給甲方造成無法挽回?fù)p失的，沒收全部保證金，并賠償由此給甲方造成果。

3.本工程完工后，乙方按雙方所簽訂合同的內(nèi)容完成，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收符合本合同規(guī)定的要求，則甲方在一月內(nèi)返還乙方的履約保證金(不計(jì)利息)。

第十八條不可抗力

1.不可抗力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的合同，當(dāng)甲方與業(yè)主簽訂的合同沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，執(zhí)行國家或地方政府規(guī)定。

2.不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應(yīng)協(xié)助乙方采取措施。

3.因不可抗力事件延誤的工作時(shí)間相就順延。

4.因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。

第十九條合同解除

1.如因不可抗力致使本合同無法履行、或因一方違約或因業(yè)主方原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，可以解除合同。

2.因不可抗力或業(yè)主原因造成合同解除，乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按要求撤出施工場地;甲方按合同約定支付已完工作勞務(wù)報(bào)酬。

第二十條合同終止

雙方履行合同全部義務(wù);勞務(wù)報(bào)酬價(jià)款支付完畢;乙方向甲方交付本合同承包工程作業(yè)成果，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后;保修期滿未發(fā)生質(zhì)量問題，本合同即告終止。

第二十一條合同份數(shù)

本合同一式_______份，甲方_______份;乙方_______份。

第二十二條補(bǔ)充條款

__________________________________________

第二十三條合同生效

本合同雙方約定_______后生效。

合同簽訂時(shí)間：______________

合同簽訂地點(diǎn)：______________

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財(cái)政部于2006年2月了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號——建造合同》，在實(shí)際運(yùn)用中諸多難題困擾著財(cái)務(wù)人員，本文旨在通過對這些問題的思考，提出解決的建議，為實(shí)踐提供一些參考。

關(guān)鍵詞:

工程總承包企業(yè)建造合同完工百分比

一、建造合同準(zhǔn)則概述

建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入、合同費(fèi)用。完工進(jìn)度的確認(rèn)是理解和運(yùn)用完工百分比的關(guān)鍵，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和我國的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都規(guī)定了計(jì)算完工進(jìn)度的方法，包括成本進(jìn)度法、工程進(jìn)度法。(1)成本進(jìn)度法是確定合同完工進(jìn)度的常用方法，合同完工進(jìn)度=累計(jì)發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計(jì)總成本。(2)工程進(jìn)度法包括工作量法和技術(shù)測量法。工作量法適用于工作量容易確定的建造合同，如道路工程（公里）、土石方挖掘（方），合同完工進(jìn)度=已經(jīng)完成的合同工作量/合同預(yù)計(jì)總工作量技測法是在無法根據(jù)上述兩種方法確定合同完工進(jìn)度時(shí)所采用的一種特殊的方法，適用于特殊的建造合同，如水下施工工程等，需要指出的是，這種技術(shù)測量并不是建造承包商自行隨意測定的，應(yīng)由專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)測定。海洋工程總承包項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，工作量法很難實(shí)施，目前大都采用的是成本法確定完工百分比，后文的討論也是基于成本完工百分比法。

二、海洋工程總承包企業(yè)運(yùn)用建造合同存在的問題

建造合同準(zhǔn)則成本完工百分比法的核心公式是：累計(jì)應(yīng)確認(rèn)收入=合同總收入*（已發(fā)生成本/合同預(yù)計(jì)總成本）。這三個(gè)變量是否可靠直接影響到收入確認(rèn)的準(zhǔn)確可靠，實(shí)務(wù)中的問題也都圍繞著這三個(gè)變量產(chǎn)生。

(一)合同預(yù)計(jì)總成本可靠估計(jì)存在難度預(yù)計(jì)總成本是計(jì)算和確認(rèn)完工進(jìn)度的前提，是整個(gè)項(xiàng)目損益核算的基礎(chǔ)，是整個(gè)項(xiàng)目收入、毛利平穩(wěn)的前提。企業(yè)制定了嚴(yán)格的內(nèi)控制度，合同簽訂后，市場部門根據(jù)國家的規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部的定額編制項(xiàng)目概算，項(xiàng)目概算中的預(yù)計(jì)總成本是財(cái)務(wù)部門據(jù)此結(jié)轉(zhuǎn)收入的基礎(chǔ)；合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目執(zhí)行部門定期的重估項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本。然而合同預(yù)計(jì)總成本的可靠估計(jì)存在一定的難度。海洋工程項(xiàng)目都是非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，并非能夠簡單計(jì)算量價(jià)來確定預(yù)計(jì)總成本，造成概算時(shí)期的成本與最后執(zhí)行的成本存在偏差；同時(shí)由于海上安裝的不確定、臺風(fēng)等惡劣天氣的影響、資源的統(tǒng)籌調(diào)整都會(huì)影響項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的估計(jì)，而項(xiàng)目概預(yù)算的調(diào)整往往滯后與實(shí)際的工作，從而導(dǎo)致過程中預(yù)計(jì)總成本調(diào)整不及時(shí)。

(二)變更工作多且確認(rèn)滯后，影響合同總收入的合理估計(jì)工程總承包企業(yè)普遍存在邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的情況，業(yè)內(nèi)稱為“三邊工程”，這種工程的性質(zhì)就決定了施工包括海上安裝過程中產(chǎn)生大量工程變更，而項(xiàng)目變更收入的確認(rèn)往往會(huì)存在滯后的變更工作。而財(cái)務(wù)人員按照準(zhǔn)則確定合同總收入時(shí)是要遵循謹(jǐn)慎性這一基本原則，變更協(xié)議往往在項(xiàng)目完工后或接近完工時(shí)簽訂。

(三)已發(fā)生成本入賬不及時(shí)工程項(xiàng)目包含設(shè)計(jì)、建造、采辦、安裝各個(gè)環(huán)節(jié)，工作節(jié)點(diǎn)多，有些已發(fā)生未結(jié)算的成本無法及時(shí)的反映到財(cái)務(wù)賬面上，如分包、租船的相關(guān)工作，成本的確認(rèn)存在一定的滯后性。

三、對海洋工程總承包企業(yè)運(yùn)用建造合同的相關(guān)建議

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目概預(yù)算管理，定期進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本重估目前項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本由業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目概算來確定，概算并非一經(jīng)下達(dá)不可修改，概算應(yīng)該根據(jù)工程施工的實(shí)際情況以及變更工作量情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整修正，使其趨于合理化。公司至少每季度對各個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行一次重新估計(jì)和修正，如與原預(yù)計(jì)合同成本偏差較小，則無需調(diào)整，如存在較大差異，則需做出調(diào)整說明。

(二)加強(qiáng)成本控制工程項(xiàng)目領(lǐng)用的材料應(yīng)及時(shí)辦理出入庫手續(xù)、各單位分包成本可按形象進(jìn)度及時(shí)確認(rèn)，保證分包成本按照權(quán)責(zé)發(fā)生制入賬。對于無效成本，業(yè)務(wù)部門需進(jìn)行工時(shí)、臺班、船天的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并建立相應(yīng)的核算結(jié)點(diǎn)，避免無效成本計(jì)入項(xiàng)目的情況，確保工程項(xiàng)目的實(shí)際成本準(zhǔn)確入賬。按照成本進(jìn)度確認(rèn)收入往往給非財(cái)務(wù)人員造成一個(gè)誤區(qū)，即有成本才會(huì)有收入，成本控制意識薄弱。實(shí)則不然，從項(xiàng)目的某個(gè)時(shí)期看，收入是需要有成本來匹配的，但是從項(xiàng)目生命周期來看，項(xiàng)目的盈虧等于合同總收入減去實(shí)際總成本，總成本越小，該項(xiàng)目的盈利狀況越好。因此加強(qiáng)成本控制是提高合同毛利及公司業(yè)績的關(guān)鍵。

(三)做好成本進(jìn)度與形象進(jìn)度的匹配性各個(gè)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度和成本進(jìn)度不可能完全匹配，這是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。首先工程項(xiàng)目是非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，各個(gè)工程進(jìn)度點(diǎn)對應(yīng)的成本投入量是不等的，例如建造部分工程進(jìn)度占比較大于海上安裝部分，但成本占比卻往往小于海上安裝部分，造成工程進(jìn)度過半但成本進(jìn)度卻只有三成的情況。其次工程進(jìn)度的計(jì)算方法與成本進(jìn)度的計(jì)算存在差異，從工程進(jìn)度的角度，材料采購?fù)瓿删瓦_(dá)到了相應(yīng)的進(jìn)度點(diǎn)，而從財(cái)務(wù)角度，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制只有材料設(shè)備用于該項(xiàng)目才能作為成本統(tǒng)計(jì)，未使用之前通過存貨來核算。雖然成本進(jìn)度和形象進(jìn)度不可能完全一致，但是各期間二者應(yīng)該基本匹配，應(yīng)及時(shí)跟蹤二者的變化，當(dāng)二者出現(xiàn)較大差異時(shí)，要及時(shí)分析跟蹤，查找原因，對未及時(shí)入賬的成本進(jìn)行確認(rèn)入賬，確保成本與工程進(jìn)度的匹配。

四、結(jié)束語

準(zhǔn)則提供的是指引，各個(gè)行業(yè)在運(yùn)用準(zhǔn)則的過程中要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理對策，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠與公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相契合。

參考文獻(xiàn):

[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010.財(cái)政部會(huì)計(jì)司

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關(guān)鍵詞：營改增 海外 總承包 稅務(wù) 影響

一、海外EPC工程總承包模式概述

海外EPC工程總承包模式通常是指海外投資方僅選擇一個(gè)總承包商，由總承包商按照合同約定，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、人力資源分配、設(shè)備和材料的采購、建筑施工及試運(yùn)行等工作，進(jìn)而提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目的建設(shè)模式。其中EPC中，E部分指設(shè)計(jì)部分，P部分指采購部分，C部分指建筑安裝部分。我國的海外EPC總承包項(xiàng)目所在地一般為東南亞、非洲、拉美、中東等地，其承包周期往往較長、建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)工程較為復(fù)雜，在這種承包模式下，投資方僅需要規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求和其他基本要求，總承包商根據(jù)投資方的要求對承包工程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并根據(jù)自身承包能力，將工程劃分為若干個(gè)相對獨(dú)立的工作包，分包給對應(yīng)的分包商，并與各對應(yīng)分包商共同商議，尋求最經(jīng)濟(jì)有效的工程實(shí)施方法，且總承包商對分分包商所負(fù)責(zé)的工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

二、海外EPC工程總承包項(xiàng)目合同簽訂前的稅收籌劃

為鼓勵(lì)我國更多的企業(yè)“走出去”，我國政府采取了一系列稅收鼓勵(lì)性政策，使我國企業(yè)在“走出去”項(xiàng)目中，不承擔(dān)過重的稅收負(fù)擔(dān)，保障其健康穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展。在海外EPC工程總承包項(xiàng)目中，在與業(yè)主簽訂相關(guān)合同時(shí)，一般分為OFFSHORE和ONSHORE兩部分，因此相關(guān)項(xiàng)目合同的稅收籌劃也分國內(nèi)和國外兩部分進(jìn)行。對國內(nèi)主要關(guān)注國家稅收政策，對國外主要關(guān)注國際稅收政策。

（一）對流轉(zhuǎn)稅的籌劃

“營改增”政策實(shí)施后，我國海外EPC項(xiàng)目的稅務(wù)受到了一定的影響，根據(jù)政策中的相關(guān)規(guī)定，我國所有海外總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)部分增值稅可以享受零稅率優(yōu)惠，而對采購部分，如海外總承包項(xiàng)目中所對外采購的生活物資、機(jī)具、工具、原材料等，可以享受退（免）稅政策，對建筑安裝部分，根據(jù)營業(yè)稅條例關(guān)于境內(nèi)企業(yè)在境外提供建筑勞務(wù)可免征營業(yè)稅的規(guī)定，海外總承包項(xiàng)目可以按照規(guī)定及時(shí)辦理減免備案手續(xù)，則可以減免這部分營業(yè)稅。海外EPC工程總承包項(xiàng)目可以根據(jù)這些稅收規(guī)定，合理籌劃流轉(zhuǎn)稅。

（二）對稅收協(xié)定的籌劃

當(dāng)前，我國已經(jīng)對外簽署了99個(gè)避免雙重征稅協(xié)定，根據(jù)這些協(xié)定，我國海外總承包項(xiàng)目在對外簽訂合同時(shí)，可以充分利用這些所規(guī)定的政策，合理制定項(xiàng)目合同中的稅收條款。針對這些協(xié)定，我國企業(yè)可以享受到的待遇如下：在項(xiàng)目所在國不繳納所得稅或享受減免稅。如海外總承包企業(yè)可以根據(jù)與項(xiàng)目所在國簽訂的相關(guān)協(xié)定，對在項(xiàng)目所在國取得的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得、財(cái)產(chǎn)利息、租金、分紅所得等，可以享受全部或部分減免優(yōu)惠政策；對海外總承包項(xiàng)目中所派遣的工作人員在境外所獲勞務(wù)酬勞，可以相應(yīng)享受減免個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策；對在海外總承包項(xiàng)目中，營業(yè)活動(dòng)時(shí)間未超過有關(guān)稅收協(xié)定規(guī)定183天或僅從事輔工作的項(xiàng)目，可以享受在項(xiàng)目所在國免征所得稅優(yōu)惠政策等。避免雙重征稅。雙重征稅在海外總承包項(xiàng)目中較為常見，海外總承包項(xiàng)目在與業(yè)主簽訂合同前，需仔細(xì)研究項(xiàng)目所在國相關(guān)稅法，充分利用項(xiàng)目稅收協(xié)定獲得稅收抵免政策。協(xié)議一般規(guī)定海外總承包項(xiàng)目在項(xiàng)目所在國已經(jīng)繳納稅收的，在我國境內(nèi)計(jì)算相關(guān)稅款時(shí)，會(huì)通過抵免、扣除等方式處理海外總承包項(xiàng)目在境外所繳納稅款。避免涉及跨國涉稅糾紛。協(xié)議中規(guī)定，我國企業(yè)在項(xiàng)目所在國實(shí)施相關(guān)工程時(shí)，如果企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目所在國違背了稅收協(xié)定的無差別待遇原則，則可以根據(jù)規(guī)定向我國省級國家稅務(wù)局或地方稅務(wù)局申請啟動(dòng)雙邊協(xié)商程序，由國家相關(guān)稅務(wù)局出面與項(xiàng)目所在國稅務(wù)部門進(jìn)行磋商以維護(hù)我國企業(yè)在海外項(xiàng)目工程中的稅收權(quán)益。

（三）對企業(yè)所得稅的籌劃

我國海外ECP工程總承包項(xiàng)目在我國繳納企業(yè)所得稅時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)避免雙重征稅的稅收協(xié)定，可以依法抵免或扣除已在境外繳納的所得稅稅款。具體的抵免計(jì)算方法為，海外總承包項(xiàng)目在繳納境外所得時(shí)，如果所得來自不同國家，則采取分別計(jì)算所得再進(jìn)行抵扣，如果所得均來自同一個(gè)國家，則不再對所得區(qū)分種類，而是采取合并計(jì)算所得再進(jìn)行抵扣。

（四）對關(guān)稅和印花稅的籌劃

為鼓勵(lì)我國企業(yè)“走出去”，我國政府在征收“走出去”企業(yè)的關(guān)稅模塊采取征收低稅率關(guān)稅或免征關(guān)稅的政策。對于海外EPC工程總承包項(xiàng)目，我國稅收政策采取的方法為對其出口的少部分未經(jīng)加工的鋼材繳納關(guān)稅，經(jīng)加工的產(chǎn)品則不征收關(guān)稅，但由于相關(guān)產(chǎn)品的種類較多，免征關(guān)稅的產(chǎn)品類型仍在不斷發(fā)生變化。海外EPC工程總承包項(xiàng)目應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注我國相關(guān)稅收政策的變化及規(guī)定，對關(guān)稅中具體免征項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，做好合同簽訂前的稅收籌劃工作。對于征收印花稅，在印花稅免征項(xiàng)目中，主要為海外EPC工程總承包項(xiàng)目采取境外子公司與業(yè)主在境外簽訂建筑安裝合同，且合同不入境使用，則該合同免收印花稅。

三、海外EPC工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的稅務(wù)管理

（一）ECP合同執(zhí)行階段國內(nèi)的稅務(wù)管理

首先，項(xiàng)目管理相關(guān)人員到我國稅收部門開具中國稅收居民身份證明，以便向項(xiàng)目所在國相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)提供相應(yīng)稅收減免政策材料。其次，對減免、抵退稅收優(yōu)惠進(jìn)行備案，根據(jù)相關(guān)ECP項(xiàng)目減免稅政策，辦理相關(guān)備案手續(xù)。再次，辦理出口退稅手續(xù)。根據(jù)規(guī)定在相關(guān)稅務(wù)部門辦理出口退稅登記。持相關(guān)授權(quán)部門簽發(fā)的海關(guān)代碼證書、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證書及其他相關(guān)證件等在項(xiàng)目所在地主管退稅業(yè)務(wù)的稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理出口退稅手續(xù)。

（二）ECP合同執(zhí)行階段境外項(xiàng)目現(xiàn)場稅務(wù)管理

海外EPC工程總承包項(xiàng)目在國內(nèi)的稅務(wù)管理主要為辦理相關(guān)稅收手續(xù)，以便項(xiàng)目合同的順利執(zhí)行，而對境外項(xiàng)目現(xiàn)場的稅務(wù)管理則需要綜合管理制度、人力資源、相關(guān)技術(shù)支持等，才能順利完成合同簽訂的相關(guān)稅務(wù)目標(biāo)。首先，明確項(xiàng)目總部與海外項(xiàng)目部相關(guān)稅務(wù)管理職責(zé)，制定相關(guān)稅務(wù)管理制度，明確相關(guān)稅務(wù)管理人員權(quán)限與稅務(wù)決策程序。其次，加大宣傳和培訓(xùn)力度，對海外EPC工程總承包項(xiàng)目的稅務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，建立稅務(wù)培訓(xùn)手冊，熟練掌握EPC合同的商務(wù)條款及相關(guān)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容。再次，合理制定當(dāng)?shù)鼗悇?wù)管理措施，選擇當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的供應(yīng)商，對項(xiàng)目所在地服務(wù)合同應(yīng)采取含稅價(jià)，且盡量實(shí)行當(dāng)?shù)馗犊畲胧凑债?dāng)?shù)囟愂辗ㄒ?guī)嚴(yán)格履行稅務(wù)扣繳義務(wù)。最后，建立嚴(yán)格的監(jiān)控及評價(jià)系統(tǒng)。海外EPC工程總承包項(xiàng)目在稅務(wù)合同執(zhí)行方面，如果出現(xiàn)審計(jì)、稅務(wù)稽查不嚴(yán)等現(xiàn)象，易造成一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，海外項(xiàng)目部應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)控及評價(jià)系統(tǒng)，對海外項(xiàng)目稅務(wù)管理進(jìn)行人機(jī)結(jié)合、等級排序的科學(xué)評估方法，確保海外項(xiàng)目稅務(wù)管理合法合規(guī)順利執(zhí)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，海外EPC工程總承包項(xiàng)目所涉及的稅務(wù)包括國內(nèi)及國外兩部分，在不同的海外承包項(xiàng)目中，業(yè)主與主包方所約定的合同義務(wù)與責(zé)任不盡相同，大部分海外總承包項(xiàng)目中，總包方均需要承擔(dān)國內(nèi)相關(guān)稅務(wù)，而業(yè)主承擔(dān)國外相關(guān)稅務(wù)。總包方在進(jìn)行合同的稅務(wù)管理時(shí)，需要提前熟悉及掌握國內(nèi)及國際相關(guān)稅法，了解相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)這些優(yōu)惠政策提前做好稅收籌劃，且在合同簽訂后，進(jìn)行合同執(zhí)行階段的稅務(wù)管理時(shí)，需要結(jié)合國內(nèi)總部機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)稅務(wù)管理職責(zé)，并建立嚴(yán)格的海外項(xiàng)目現(xiàn)場的稅務(wù)管理辦法，確保相關(guān)稅務(wù)規(guī)定合法合規(guī)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]沈云紅，吳剛.淺談工程承包EPC總承包模式下的稅務(wù)管理，哈密地區(qū)稅務(wù)，2012

篇10

關(guān)鍵詞：總承包管理模式、港式總承包管理模式（港式合同模式）、港式合同項(xiàng)目監(jiān)理

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，內(nèi)容越來越復(fù)雜，對項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。我國傳統(tǒng)的工程承、發(fā)包的模式，由于管理形式的局限性，具有建設(shè)周期長，管理效率低，投資效益差的特點(diǎn)。目前，項(xiàng)目總承包管理模式在國際上得到普遍采用，傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，在適應(yīng)國內(nèi)市場方面也日益顯露出局限性。

自1984年我國在國際招標(biāo)項(xiàng)目中采用總承包管理模式以來，國家在推行項(xiàng)目總承包管理方面做了不少有益的工作和嘗試。但是，我國總承包管理的市場至今還未得到很好的發(fā)育，實(shí)行總承包管理還存在的諸多矛盾和問題。

筆者近年來，先后參加了廣州XX中心、廣州XXX廣場等兩個(gè)實(shí)行港式合同項(xiàng)目的監(jiān)理工作，深感其與傳統(tǒng)模式的巨大差異，需要面對矛盾和問題不少。以下筆者通過介紹港式合同項(xiàng)目的運(yùn)作和監(jiān)理中遇到的問題，對我國推行總承包管理的現(xiàn)狀提出一點(diǎn)看法和建議。

二、總承包管理模式

項(xiàng)目的總承包管理是指業(yè)主在選定承包商時(shí),將項(xiàng)目各階段的全部或部分完整的階段的工作內(nèi)容交由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)包模式。在此過程中業(yè)主可以聘請?jiān)O(shè)計(jì)顧問、工程管理（監(jiān)理）顧問、造價(jià)咨詢顧問對承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督。總承包管理模式有：全過程總承包管理模式----設(shè)計(jì)、策劃、建造模式（EPC）、交鑰匙模式（TurnKey）等；或部分階段總承包管理模式----設(shè)計(jì)-施工總承包模式（D-B）、設(shè)計(jì)-采購模式（E-P）、采購-施工模式（P-C）等。

三、港式合同模式

針對我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)入內(nèi)地的香港開發(fā)商一般不采用EPC、TurnKey等全過程總承包模式，較多采用的是設(shè)計(jì)-施工總承包管理模式（D-B）。開發(fā)商對總承包商資質(zhì)要求較高，一般是國家級或地方有特級施工資質(zhì)的施工企業(yè)。

四、實(shí)行港式合同模式項(xiàng)目的特點(diǎn)

港式合同模式不是完整意義上的總承包管理模式，而是帶有明顯的中國特色。開發(fā)商一般會(huì)聘用香港的建筑師事務(wù)所、顧問公司、造價(jià)咨詢公司對項(xiàng)目進(jìn)行策劃、方案設(shè)計(jì)和投資管理，再因應(yīng)國內(nèi)的實(shí)際由建筑師事務(wù)所聯(lián)合國內(nèi)的設(shè)計(jì)單位完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和部分施工圖設(shè)計(jì)（一般是土建設(shè)計(jì)），深化設(shè)計(jì)工作則交由總包單位負(fù)責(zé)。施工過程則建立業(yè)主工程部，聘用國內(nèi)的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、信息、資料管理和組織協(xié)調(diào)工作，聘用香港的造價(jià)咨詢單位（估算師）進(jìn)行投資控制。

五、港式合同項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題

（一）在現(xiàn)行的施工圖審查制度下，如何確保總承包單位的深化設(shè)計(jì)圖紙的合法性。

現(xiàn)行的國內(nèi)規(guī)范已認(rèn)可深化設(shè)計(jì)的存在，然而，由于發(fā)包方提供的合約圖紙，是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙，低于我國初步設(shè)計(jì)的深度，須經(jīng)深化設(shè)計(jì)后才能按圖施工。深化設(shè)計(jì)引致設(shè)計(jì)變更量就非常大，很多圖紙可能需要重新出圖。這樣，深化設(shè)計(jì)的合法性就受到了質(zhì)疑。

（二）深化設(shè)計(jì)需要經(jīng)過的審批環(huán)節(jié)多，流程長，往往滯后于施工需要。

由于總承包單位只是負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，未能負(fù)起施工圖設(shè)計(jì)責(zé)任。深化設(shè)計(jì)須經(jīng)建筑師、顧問公司、設(shè)計(jì)單位審批，重大變更（對消防圖紙而言是所有變更）須重新報(bào)送有施工圖審查部門審查后才能施工。深化設(shè)計(jì)流程非常漫長，容易出現(xiàn)深化圖紙的提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于施工進(jìn)度的情況，影響了按圖施工原則的實(shí)施。

（三）施工圖紙與合同文件的要求容易出現(xiàn)矛盾。

港式合同的技術(shù)規(guī)范內(nèi)容羅列繁雜，國際、國外規(guī)范的居多，針對性不強(qiáng)。所選用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又往往與國內(nèi)規(guī)范存在差異，要達(dá)到施工圖紙與合同規(guī)范的要求相一致不容易。按合同解釋順序，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于施工圖紙，因此監(jiān)理的質(zhì)量控制必須作變通處理。

（四）參建各單位的職責(zé)界面不容易分清。

例如，現(xiàn)場簽證該由監(jiān)理工程師還是由估算師負(fù)責(zé)，合同中往往沒有界定，令到工程的簽證工作容易被擱置。又如，按國外做法，業(yè)主往往認(rèn)為圖紙經(jīng)總承包單位深化、建筑師同意后，即可按圖施工，認(rèn)為總包單位就應(yīng)對圖紙的合法性負(fù)全責(zé)。從而忽略了設(shè)計(jì)單位對施工圖變更應(yīng)負(fù)的責(zé)任，甚至忽略了業(yè)主應(yīng)對變更圖紙向施工圖審查部門重新報(bào)審的責(zé)任。

（五）對監(jiān)理的工作內(nèi)容，業(yè)主往往不能完整地理解。

業(yè)主通常會(huì)沿用香港的習(xí)慣做法，而忽略了監(jiān)理公司的職責(zé)范圍。比如容易出現(xiàn)：要求監(jiān)理單位提出的有關(guān)設(shè)計(jì)變更方案的建議（按國內(nèi)體制應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)）；或?qū)⒔ㄖ煛C(jī)電顧問對質(zhì)量問題的意見當(dāng)作最終要求，忽略了質(zhì)量控制屬于監(jiān)理單位的職責(zé)等。

六、港式合同下的監(jiān)理工作面臨的問題

由第四、五點(diǎn)的介紹可以看到，港式合同下的監(jiān)理工作面臨多方面的挑戰(zhàn)。

（一）必須想方設(shè)法，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威。

由于業(yè)主聘請了建筑師、機(jī)電顧問、估算師等與監(jiān)理職責(zé)重疊的咨詢單位，又設(shè)立了業(yè)主方負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的工程部，監(jiān)理的職權(quán)范圍受到削弱。施工單位就會(huì)看重業(yè)主、建筑師、機(jī)電顧問、估算師等的作用，而輕視監(jiān)理單位的存在。監(jiān)理單位要樹立權(quán)威，就必須拿出真本領(lǐng)，利用對國內(nèi)法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢，取得業(yè)主和三師的信任。

（二）須對圖紙的合法性保持足夠的警覺，堅(jiān)持按圖施工的原則。

由于合同的技術(shù)規(guī)范制定在前，深化設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生在后。所以必須讓業(yè)主明白和同意，深化設(shè)計(jì)圖紙的產(chǎn)生應(yīng)視為合同圖紙的技術(shù)變更（不牽涉到造價(jià)變動(dòng)），設(shè)計(jì)單位負(fù)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)審核責(zé)任。只有圖紙合法了，施工單位才可以按圖施工，監(jiān)理單位才可以按圖驗(yàn)收。

（三）質(zhì)量控制和安全管理工作面臨的問題。

在港式合同下，質(zhì)量和安全監(jiān)理工作，是業(yè)主對監(jiān)理工作關(guān)注的焦點(diǎn)。注重工程質(zhì)量和安全的過程控制，工作要做深做細(xì)，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作的成效。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題時(shí)，應(yīng)和業(yè)主其它單位及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)因各單位看法不一，而造成監(jiān)理指令不能有效執(zhí)行情況發(fā)生。

（四）合理合法地開展監(jiān)理工作。

在深化設(shè)計(jì)圖紙出圖的滯后情況下，我們必須表明深化設(shè)計(jì)圖紙必須由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后才能施工。在無正式圖紙時(shí)，工程不予驗(yàn)收。這往往不能得到業(yè)主的諒解，需要向業(yè)主做耐心的解釋工作。

（五）如何按國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料整理，順利實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。

當(dāng)合同技術(shù)規(guī)范與現(xiàn)行國家規(guī)范相沖突時(shí)，必須首先滿足國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，并按國內(nèi)規(guī)范驗(yàn)收。必須使業(yè)主明白，按國家規(guī)范驗(yàn)收，對資料整理和竣工驗(yàn)收備案的重要性。

（六）監(jiān)理人員必須樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識。

由于港式合同的特殊性，監(jiān)理人員要充分了解業(yè)主和項(xiàng)目的特點(diǎn)，想業(yè)主所想和未所想，及時(shí)提醒業(yè)主怎樣才符合國內(nèi)現(xiàn)行的制度、法律、法規(guī)和程序的要求，令工程少走彎路。

總之，要做好港式合同下的監(jiān)理工作，不能脫離現(xiàn)階段的實(shí)際。至于，港式合同模式下為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的問題，這與現(xiàn)階段我國實(shí)行總承包管理的環(huán)境有關(guān)。

七、推行項(xiàng)目總承包管理模式的看法和建議

（一）我國推行總承包管理存在現(xiàn)實(shí)的需求。

與傳統(tǒng)模式相比，總承包管理模式具有更多的優(yōu)勢。它引入了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)。它克服了設(shè)計(jì)、采購、施工等階段相互脫節(jié)的矛盾，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)可以有機(jī)地組織在一起，有利于實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排，有利于總承包企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)的積累，有利于提高項(xiàng)目的投資效益。

（二）現(xiàn)階段推行總承包管理存在較多的不適應(yīng)，有水土不服現(xiàn)象：

1、總承包企業(yè)的資質(zhì)管理體制還有待深化完善，必須打破行業(yè)條塊分割的現(xiàn)狀。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)、部門、地區(qū)形成了三重割據(jù)局面，短期內(nèi)很難形成專業(yè)協(xié)作下總承包管理的市場準(zhǔn)入機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，35種新資質(zhì)類別中就有23種是按部門劃分的，這種的市場準(zhǔn)入機(jī)制，造成了建設(shè)市場行業(yè)的分割局面，先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式就不容易順利引入。

2、必須加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，消除業(yè)內(nèi)對總承包管理認(rèn)識上誤區(qū)。許多業(yè)內(nèi)人士對總承包管理的概念模糊不清。有人甚至認(rèn)為，總承包管理就是施工費(fèi)再加額外的管理費(fèi)，是加大了管理費(fèi)的皮包式的承包方式。“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”理念，未得到透徹理解。