導(dǎo)語：如何才能寫好一篇代表工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建站點，強管理，配套設(shè)施到位

石頭梁村作為第二期遠程教育建設(shè)站點，一開始，我們就按照“站點管理規(guī)范化、管理員操作熟練化、學(xué)用活動制度化、輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)常化、服務(wù)方式多樣化”的要求，將接收站點建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的示范點。一是專門騰出一間50平米的房子作為遠程教育播放室，購置了投影儀、數(shù)字接口電視機、影碟機、照相機和音響設(shè)備，投資3.5萬元粉刷墻面、貼地磚、裝修門窗，安裝了防盜門、防護網(wǎng)，落實了“五防”措施；為播放室配置桌椅40套，制作了遠程教育制度牌、節(jié)目預(yù)告牌。確定大學(xué)生村官、村主任助理賈丹寧擔(dān)任村遠程教育管理員。我們還建立健全了《遠程教育設(shè)備使用管理制度》、《學(xué)習(xí)收看制度》和《信息反饋制度》等各項規(guī)章制度，確保工作正常開展。

二、抓播放、建基地，分類指導(dǎo)到位

我們把播放收看工作作為遠程教育工作的主要環(huán)節(jié)，把開展學(xué)用活動作為遠教工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是制定播放收看計劃保證學(xué)習(xí)時間。我們制定了年度學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計劃，黨員每月集中學(xué)習(xí)最少兩次，兩委會成員每月集中學(xué)習(xí)不少于4次。結(jié)合推行“一冊兩聚四會”制度，實行播放收看“四前”制度，即：在支部提議前、兩委會審議前、黨員評議前、村民代表決議前都要先組織與會人員觀看遠程教育專題節(jié)目。二是預(yù)告遠教節(jié)目突出學(xué)習(xí)教育針對性。根據(jù)我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，由管理員把遠教節(jié)目分成黨建知識、建筑勞務(wù)、養(yǎng)殖專業(yè)、良種核桃、商貿(mào)經(jīng)濟五個類別，在預(yù)告牌上公布節(jié)目內(nèi)容，針對不同的收看對象發(fā)放節(jié)目預(yù)告單。根據(jù)分工，由包產(chǎn)業(yè)的支委牽頭按期組織收看，并適當(dāng)引導(dǎo)黨員群眾觀看思想性較強的影視節(jié)目和娛樂性節(jié)目，以增強學(xué)習(xí)的趣味性。今年以來，共組織收看黨建知識專題10場次、建筑勞務(wù)技能4次、養(yǎng)殖技術(shù)6次、良種核桃技術(shù)8次、商貿(mào)運輸技巧等各類專題節(jié)目30余次。通過有組織的觀看專題節(jié)目，邀請專業(yè)人員講授輔導(dǎo)，增加了培訓(xùn)的針對性，激發(fā)了農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)的熱情，提高了教育的效果。三是建立實踐基地增強遠程教育的學(xué)用效果。為了使遠教節(jié)目學(xué)得會、用得上、見實效，村支部結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先后建立了陜西中大建筑公司、豐幸養(yǎng)殖專業(yè)合作社、核桃協(xié)會等三個遠程教育實踐基地，村支部根據(jù)黨員各自的技能特長，安排黨員群眾分批分期進行實踐。大多數(shù)黨員群眾憑著自己掌握的一至二門實用技術(shù)，找到了創(chuàng)業(yè)路子或用工單位。

三、興產(chǎn)業(yè)、促增收，示范帶動到位

通過農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育的學(xué)習(xí)，我村的黨員群眾勞動技能和致富帶富能力有了明顯的提高。以建筑勞務(wù)、畜牧養(yǎng)殖、良種核桃、商貿(mào)運輸?shù)葹橹鞯乃拇螽a(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。全村黨員在陜西中大建筑公司、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、良種核桃基地、商貿(mào)運輸產(chǎn)業(yè)中成為骨干力量，發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。在他們的帶動下我村的建筑勞務(wù)大戶已經(jīng)發(fā)展到29戶，從業(yè)人員800余人；千頭生豬養(yǎng)殖基地2個，養(yǎng)殖大戶50戶；良種核桃發(fā)展到1300多畝；長途客車運輸和縣內(nèi)班車12輛、出租車8輛、農(nóng)用車21輛、各類商貿(mào)經(jīng)營大戶16戶。其中黨員示范戶崔明平每年吸收本村外出務(wù)工人員100多人，年創(chuàng)經(jīng)濟收入500多萬元；以黨員程明泰為互助組的養(yǎng)殖戶達60多戶，今年還引進了特種山雞只，為農(nóng)民增收創(chuàng)出了一條新路子。全村農(nóng)民人均純收入達到5200元。

篇2

作者：劉洪峰 單位：河南省開封市人才交流中心

對被測變量和被控變量進行測量和控制的儀表裝置和儀表系統(tǒng)的總稱，被稱為自動化儀表。儀表工程技術(shù)人員是在施工一線，從事自動化儀表安裝工程技術(shù)管理工作的人員。在整個施工過程中，擔(dān)負著施工技術(shù)管理、計劃經(jīng)營、質(zhì)量管理、指導(dǎo)現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)解決施工問題、編訂施工資料、整理交工資料等職責(zé)。

隨著社會的發(fā)展，工廠自動化程度的不斷提高，近幾年各項工程中，儀表專業(yè)所占的比例越來越大。同時儀表設(shè)備種類繁多，設(shè)備更新快，安裝材料種類多、規(guī)格多，施工和管理的難度很大，而且隨著施工工藝水平的提高和施工機具的更新，施工工期也越來越短，所以對儀表工程技術(shù)人員的技術(shù)水平要求也越來越高。做一個優(yōu)秀的儀表工程技術(shù)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)對儀表技術(shù)人員的要求，對工程的順利開展和成功投產(chǎn)具有十分重要的意義。要做一個優(yōu)秀的儀表技術(shù)人員，當(dāng)然要先學(xué)好儀表專業(yè)理論知識，如自動控制理論、自動化基礎(chǔ)、化工儀表及自動化等。這些理論知識，是儀表專業(yè)的基礎(chǔ)，能使你理解儀表自動控制的基本原理、自動控制的組成等，使自己在施工過程中有清晰的概念。接著是必須熟悉儀表施工的程序和方法，要想達到這個程度，只有自己親自參與現(xiàn)場的施工才行。因為一個儀表技術(shù)人員，在工程施工準(zhǔn)備階段，首先要熟悉施工圖紙，主要是看圖、發(fā)現(xiàn)問題，通過熟悉圖紙和會審充分了解設(shè)計意圖、理清設(shè)計思路，進而把施工藍圖與現(xiàn)場布局很好的對照起來，結(jié)合設(shè)計藍圖和相關(guān)資料編制施工方案、提出施工計劃、工機具和材料計劃等。所以儀表工程技術(shù)人員要很熟悉施工的各個程序，具備豐富的施工經(jīng)驗。現(xiàn)場施工需要什么東西，需要多少人員，多少時間，需要什么材料，需要提前準(zhǔn)備什么，施工中可能會出現(xiàn)什么問題，出現(xiàn)的問題如何解決等都要清清楚楚。所以建議剛工作的技術(shù)人員，先踏踏實實在班組里實習(xí)一段時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自己動手施工實踐，這樣在后來進入技術(shù)管理崗位后，才能做到得心應(yīng)手。要學(xué)習(xí)必需的施工、質(zhì)量、安全管理程序、預(yù)決算及儀表施工規(guī)范等知識，多向那些經(jīng)驗豐富的老工程師虛心請教。要參與儀表調(diào)試工作。由于目前很多安裝公司有專門的儀表調(diào)試工，導(dǎo)致很多技術(shù)員沒有接觸過儀表調(diào)試。施工中要安裝的儀表，都是直接交給儀表調(diào)試人員進行調(diào)試，自己不懂儀表單體調(diào)試和二次聯(lián)校。而且現(xiàn)在的儀表施工中，DCS、PLC等系統(tǒng)的組態(tài)調(diào)試等工作基本都是廠家來做，所以對這些更是一竅不通。對技術(shù)人員來說，實際上承擔(dān)的只是相對簡單和初級的安裝工作，如果不懂調(diào)試，自己的知識是很不完整的。而且工機具計劃里包括儀表調(diào)試的工機具，不懂調(diào)試的話，看到圖紙就不知道需要準(zhǔn)備哪些校驗儀器，施工方案里的調(diào)試部分也只能照抄范本。現(xiàn)場碰見的一些儀表問題自己更是無法解決，所以有條件的話最好能跟儀表調(diào)試人員學(xué)習(xí)一段時間，同時在施工中，多介入到DCS和PLC等系統(tǒng)調(diào)試工作中，平時多看些這方面的書籍，來充實自己。儀表工程施工專業(yè)性很強，不但需要有專業(yè)化的知識和技能，還要掌握一定水平的其他專業(yè)知識，如電氣、工藝等。

儀表專業(yè)是為工藝生產(chǎn)服務(wù)的，絕大部分儀表設(shè)備安裝在工藝設(shè)備或管道上，而目前的儀表圖紙安裝位置只是大概標(biāo)明位置，必須要能看懂工藝流程圖、工藝設(shè)備圖、管線圖等，才能查出這些儀表的準(zhǔn)確安裝位置，而且由于儀表的管線等都是根據(jù)現(xiàn)場情況來進行施工，沒有準(zhǔn)確的位置、標(biāo)高，所以還要對相關(guān)專業(yè)的圖紙進行必要的了解和查看，如鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、安裝、管道、電氣、防腐、保溫等這些專業(yè)，來確保儀表槽盒與電氣橋架、工藝管道、設(shè)備的位置和標(biāo)高不產(chǎn)生沖突，避免返工。而且儀表安裝會接觸到很多法蘭、墊片、螺栓，會遇到很多材料材質(zhì)、螺紋規(guī)格等問題，所以要學(xué)習(xí)并掌握工藝這方面的知識。要有愛崗敬業(yè)的精神。從事技術(shù)管理工作必須認(rèn)真仔細，勤問、勤跑、勤思考、多看、多想、多學(xué)習(xí)，密切了解現(xiàn)場以及相關(guān)專業(yè)的施工進度，注意各工種各專業(yè)間的銜接以及交叉作業(yè)情況，綜合現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度三者的具體要求，合理安排施工順序，保證安全，確保進度和質(zhì)量，才能順利完成施工任務(wù)。各項報驗記錄、隱蔽工程記錄、檢查記錄、試驗記錄、各項安裝記錄等都要提前準(zhǔn)備好資料，及時請監(jiān)理、業(yè)主會簽。掌握必備的計算機操作和軟件使用技能。

由于目前計算機已基本普及，辦公自動化程度越來越高，施工方案、計劃、各種表格等都要求用計算機打印，與設(shè)計人員和甲方工程師的聯(lián)系，也常常要用到電子郵件，所以一些常用軟件，要多學(xué)多用，如OFFICE辦公軟件里的WORD、EXCEL和PROJECT，制圖軟件AUTOCAD等，都要熟練掌握。多進行英語學(xué)習(xí)。近幾年來，許多安裝公司施工的國外項目或者國外管理公司總承包的項目越來越多，需要接觸很多的國外專家和工程師。很多項目不僅施工圖紙、技術(shù)文件都是英語書寫，而且要求技術(shù)人員能與外方人員直接對話，施工方案等必須用英語編制，所以要加強英語學(xué)習(xí)，提高自己的英語水平。要具備良好的溝通和交往能力。施工過程中，會遇到各種各樣的問題，需要技術(shù)人員去與甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師等人員進行溝通。很多時候，建立一個好的人際關(guān)系，可以解決各種矛盾、消除誤會。往往一個好的施工方法，如果能與甲方進行良好的溝通，得到認(rèn)可，能為本公司帶來很大的經(jīng)濟效益，大大減低班組的施工難度。多進行自我總結(jié)。每干完一個項目，要認(rèn)真寫好施工技術(shù)總結(jié)、施工技術(shù)管理的改進意見、施工工藝方法的改進等，對本工程專業(yè)在施工過程中存在的技術(shù)問題進行分析，采取處理措施并進行進一步的深入討論。問問自己從這個工程中學(xué)到了什么？體會到了什么？只有這樣才能不斷提高。儀表安裝工程技術(shù)管理工作貫穿整個施工過程，對工程的開展、試車以及順利交工具有決定性的影響。隨著工廠自動化的發(fā)展，儀表的發(fā)展也是日新月異，各種新型號、新產(chǎn)品、不同廠家的儀表不斷上市，安裝調(diào)試形式多種多樣，不斷給我們的工作帶來新課題。即使是一個干了幾十年的儀表技術(shù)員，仍然會不斷在新的項目里碰見自己以前沒遇到過的新型儀表，而且各種新型的施工機具和施工方法也在不斷出現(xiàn)。所以，對于一個儀表技術(shù)人員，要多關(guān)注和了解各方面的知識，學(xué)習(xí)各種新技術(shù)、新施工方法，不斷充實自己，才能在施工生產(chǎn)中做一個優(yōu)秀的技術(shù)管理者。

篇3

一、一份印錯會議次數(shù)的文件

市人大常委會第三次會議召開前一天晚上，我和同事一道布置會場、分發(fā)材料。按慣例，會前我們都要對話筒、表決器、座次、會議材料等逐一核對。在核對會議文件時，眼光掃過關(guān)于個別代表資格的審查報告，總感覺有些不對勁。突然發(fā)現(xiàn)，文件上印的是“第二次會議”，可這次會議明明是第三次！

發(fā)現(xiàn)問題后，我立即給會場負責(zé)人報告，建議將該份文件重印。文件印好后，我們將原來的文件挨個兒從文件袋中取出，換上新印制的文件。完成這項工作，已經(jīng)很晚了。后來，我從文印室得知，該份文件之前已經(jīng)出現(xiàn)過三次錯誤。沒想到還會出錯，幸好都是在會前發(fā)現(xiàn)的錯誤，才得以及時糾正。該文件會出現(xiàn)這樣的錯誤，主要是相關(guān)工作人員只知道簡單的復(fù)制粘貼文件、缺乏校核所致。幾乎每次常委會都會涉及個別代表資格的審查問題，人事代表工作委員會提供的審查報告，只需重點將代表的單位、姓名、職務(wù)修改就可以了，估計是工作人員忽略了修改會議次數(shù)等細節(jié)，才導(dǎo)致同一份文件竟出現(xiàn)多處硬傷。

二、認(rèn)真起草報告卻被通報批評

有一年，我經(jīng)市委組織部選調(diào)到一個區(qū)的政法委工作。一天，區(qū)委要求政法委寫一份報告，修改后報送市委。當(dāng)時，區(qū)委政法委領(lǐng)導(dǎo)安排我起草，我十分珍視這次難得的機會，仔細收集相關(guān)資料，認(rèn)真起草文稿，反復(fù)修改、校核，自認(rèn)為沒有任何差錯后才送領(lǐng)導(dǎo)審簽。根據(jù)規(guī)定，凡是報送區(qū)委的文件，統(tǒng)一由辦公室內(nèi)勤人員負責(zé)。我將領(lǐng)導(dǎo)審簽后并印制好的文件交給內(nèi)勤人員，請他報送區(qū)委辦公室。

不久后的一天，書記出席區(qū)委常委會后，立即召開政法委辦公會。原來，區(qū)委根本沒有收到政法委的報告，延誤了區(qū)委向市委報送報告的時間，政法委在區(qū)委常委會上被通報批評。我一聽就傻眼了，這個報告是我負責(zé)起草的，于是主動承擔(dān)責(zé)任，在會上檢討自己沒有跟蹤落實辦公室報送情況。領(lǐng)導(dǎo)不但沒有批評我，反而表揚了我敢于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度和勇氣。事后得知，辦公室內(nèi)勤人員誤將這份報送區(qū)委的報告當(dāng)作存檔所用，壓根就沒有報送給區(qū)委，才導(dǎo)致政法委被通報批評。

這次簡單的辦文，給了我刻骨銘心的教訓(xùn)。從此之后，凡是經(jīng)手的事情，我都會做到有始有終，加強跟蹤落實，直到辦結(jié)為止。

三、參加活動竟跟丟了領(lǐng)導(dǎo)

篇4

（綜合類）征集細則

（2021年）

第一條  為規(guī)范浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果的展示、技術(shù)交流與認(rèn)定活動，根據(jù)《浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果展示、技術(shù)交流和認(rèn)定辦法》制定本細則。

第二條  征集條件

1.應(yīng)在主體專業(yè)或多個專業(yè)設(shè)計中積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法，整體水平達到省內(nèi)或接近國內(nèi)同類項目先進水平。

2.總投資額在8000萬元及以上的能源、交通、水利等工程項目（附證明投資額資料）；總投資額在5000萬元及以上的工業(yè)、商物流、建材、石化醫(yī)藥、信息通信等項目（附證明投資額資料）。

3.會員獨立設(shè)計完成的項目。

4.會員承擔(dān)主要設(shè)計工作的合作設(shè)計項目，且各合作單位應(yīng)蓋章確認(rèn)所承擔(dān)的設(shè)計工作，并在《在本項目中做出貢獻的主要人員情況表》上蓋章。

5.遵循以人為本，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的原則。

第三條 會員單位自薦，并符合下列推薦程序

1.設(shè)區(qū)市勘察設(shè)計協(xié)會擇優(yōu)推薦（二等獎及以上）;或協(xié)會常務(wù)理事、勘察設(shè)計大師、院士推薦，且每項勘察設(shè)計項目至少應(yīng)有2名符合條件的推薦人。

2.協(xié)會常務(wù)理事、勘察設(shè)計大師、院士每人合計可推薦2項優(yōu)秀勘察設(shè)計項目，綜合類6大類合計可推薦2項。

3.省外企業(yè)駐浙分支機構(gòu)會員單位自薦的項目應(yīng)為浙江省內(nèi)項目。

第四條 資料要求

1.綜合類項目自薦表。附竣工驗收備案表、消防驗收等有關(guān)部門的驗收證明文件復(fù)印件；

2.法定代表人承諾書；

3.主要設(shè)計人員情況表；

4.專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表；

5.綜合類項目推薦表；

6.合作聲明、合作設(shè)計項目分工表；

7.類型分為：能源、交通、水利、工業(yè)、商物流、建材、石化醫(yī)藥、信息通信類。

8.展板要求：

展板大小規(guī)格為A0(尺寸841×1189mm) ，數(shù)量1塊（樣式和內(nèi)容詳見模板）；

展板內(nèi)容應(yīng)包括：說明文字——項目概況（項目名稱、方案設(shè)計為合作設(shè)計還是獨自完成、建設(shè)地點、竣工時間以及300—500字的項目特色簡介）、技術(shù)圖紙——總平面圖、典型的平立剖面圖、反映項目特色的分析圖等，技術(shù)圖紙應(yīng)能充分展示設(shè)計意圖，準(zhǔn)確表述項目情況和設(shè)計特點，精煉且無重大遺漏，實景照片若干。不得出現(xiàn)單位名稱。

9.多媒體文件要求：

多媒體演示文件為PPT（自動播放帶語音解說）或視頻格式，時長不得超過3分鐘。解說詞內(nèi)容包括：項目概括，設(shè)計理念，技術(shù)創(chuàng)新，建成實景等四部分，解說詞應(yīng)簡明扼要，不得插播單位廣告。

10.資料提交要求：

紙質(zhì)文件：1-6項內(nèi)容以A4圖幅簡單裝訂一份。

電子文件：自薦表（word版）和附件材料、視頻或PPT、項目圖文介紹（300-500字的項目特點介紹和實景照片5-8張）、展板。電子文件以U盤匯總提交。

第五條 項目資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提交省勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會（郵寄以當(dāng)?shù)剜]戳為準(zhǔn)），逾期不予受理。展板上、視頻中和上臺交流時不應(yīng)出現(xiàn)明顯的與完成單位有關(guān)的信息，存在上述情形的，經(jīng)技術(shù)委員會認(rèn)定，項目僅參與展示和技術(shù)交流，不參與成果認(rèn)定。

第六條 展示和技術(shù)交流方式

項目均需進行展板展示和視頻（PPT）展示。視頻（PPT）展示時間不超過3分鐘。

部分項目視頻展示后設(shè)計師上臺交流。上臺交流項目為獲得設(shè)區(qū)市協(xié)會一等獎的項目以及省協(xié)會確定的有代表性的項目。交流人應(yīng)為項目完成排名前三位的設(shè)計人員，不得替代。交流應(yīng)充分展示設(shè)計師的設(shè)計理念和表達能力，突出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和新技術(shù)應(yīng)用。上臺交流時間不得超過2分鐘。交流人員名單和順序以省協(xié)會通知為準(zhǔn)。

第七條 協(xié)會組建技術(shù)交流會的技術(shù)委員會對參加展示和技術(shù)交流會的項目進行認(rèn)定，并從認(rèn)定的優(yōu)秀勘察設(shè)計成果中，推薦全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎項。

第八條 對認(rèn)定的浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果的完成單位和個人頒發(fā)榮譽證書。

第九條 參加展示和技術(shù)交流項目的資料必須實事求是，不得弄虛作假。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果

（綜合類）

自薦表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項目名稱：

                                       

自薦單位：

              （公章）

合作單位：

              （公章）

填報日期：

      年     月     日

 

 

 

 

 

浙江省勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會制 浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果

（綜合類）自薦表

項目名稱

 

主要設(shè)計

單位

 

合作設(shè)計

單位

 

工程設(shè)計

起止時間

 

竣工驗收時間

 

驗收部門

 

單位通訊地址

 

單位資質(zhì)

 

證書編號

 

單位聯(lián)系人

 

手機號碼

 

擬上臺交流

人員

 

手機號碼

 

參加交流會

人員

 

手機號碼

 

電子郵箱

 

材料目錄（不限于此）：

1.竣工驗收備案表、消防驗收等有關(guān)部門的驗收證明文件復(fù)印件

2.工程項目用戶意見

3.其他文件（已有獎勵、涉密項目處理）

 

 

 

注：上臺人員以協(xié)會通知為準(zhǔn)

 

 

 

法定代表人承諾書

 

本人       （法定代表人）                           （身份證號碼）鄭重聲明，本單位此次填報的自薦表及附件材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容是真實的。資料如有虛假，或涉及知識產(chǎn)權(quán)保護等相關(guān)法律法規(guī)條款，本單位將自動退出浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果展示和技術(shù)交流會，自愿接受浙江省勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會根據(jù)《浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果展示、技術(shù)交流和認(rèn)定辦法》的處理。

 

 

 

 

 

 

 

 

單位法定代表人（簽名）：

單位公章：

 

 年    月    日

在本項目中做出貢獻的主要人員情況表

序號

姓名

職稱

工作單位

專業(yè)

身份證號

項目中主要工作職責(zé)

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

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11

 

 

 

 

 

 

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13

 

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

備注：主要勘察設(shè)計人員應(yīng)在主要工作職責(zé)欄中明確項目總負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)負責(zé)人及其工作（限15人）。

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表能源工程

項目名稱：

項         目

指  標(biāo)

說  明

發(fā)

電

工

程

本期建設(shè)規(guī)模（臺數(shù)/單機MW）

 

 

工程總投資（億元）

 

 

單位千瓦造價（元/千瓦）

 

 

標(biāo)準(zhǔn)煤耗（克/千瓦時）

 

 

廠用電率（%）

 

 

送

 

電

 

工

 

程

線路總長（km）

 

 

海拔高度(m)

 

 

設(shè)計風(fēng)速(m/s)

 

 

設(shè)計冰厚（mm）

 

 

桿塔總數(shù)（基）/每公里塔基數(shù)（基/km）

 

 

桿塔鋼材（t/km）

 

 

基礎(chǔ)鋼材（t/km）

 

 

金具(t/km)

 

 

工程總投資（萬元）

 

 

變

電

工

程

本期主變?nèi)萘浚∕VA）

 

 

主變壓器型式

 

 

配電裝置結(jié)構(gòu)型式

 

 

三材耗量(t)

鋼材(t)

 

 

木材(m3)

 

 

水泥(t)

 

 

工程總投資（萬元）

 

 

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表交通工程

項目名稱：

指         標(biāo)

計量單位

說   明

公

路

、

道

路

等    級

 

 

總 長 度

km  

 

寬    度

m  

 

總 造 價

萬元  

 

經(jīng)濟指標(biāo)

元/km  

 

橋

梁

、

隧

道

總長度

橋梁

m  

 

隧道

m  

 

寬度

橋梁

m  

 

隧道

m  

 

橋梁

主橋

m  

（結(jié)構(gòu)類型）

引橋

m  

（結(jié)構(gòu)類型）

隧道

結(jié)構(gòu)類型

 

 

通風(fēng)防災(zāi)

 

 

總造價

橋梁

萬元  

 

隧道

萬元  

 

經(jīng)濟

指標(biāo)

橋梁

元/m  

 

隧道

元/m  

 

水

運

工

程

工程類型

 

 

碼頭（航道）等級

噸級  

 

吞吐量（通過能力）

萬噸  

 

結(jié)構(gòu)形式

 

 

碼頭尺度

m  

 

航道總長

km  

 

總 造 價

萬元  

 

經(jīng)濟指標(biāo)

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表水利水電工程

項目名稱：

項 目 類 型

數(shù) 量 及 單 位

說  明

水庫樞紐

總 庫 容

萬m3

壩    型

壩    長

m

壩    高

m

電站裝機容量

MW

河道整治

治理河段長度

km

堤防級別

堤防長度

km

灌溉工程

灌溉面積

萬畝

設(shè)計灌溉流量

m3/s

排灌泵站總裝機功率

Mw

圍墾工程

圍墾面積

萬畝

海堤級別

海堤長度

km

水閘設(shè)計流量

m3/s

引調(diào)水工程

設(shè)計流量

m3/s

裝機功率

MW

輸水線路長度

km

洞徑或管徑

m

水閘泵站工程

最大過閘流量

m3/s

泵站設(shè)計流量

m3/s

裝機功率

MW

水電站工程

裝機容量

MW

土石方開挖

萬m3

土石方回填

萬m3

水泥總用量

噸

鋼材總用量

噸

總投資

萬元

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表工業(yè)工程

項目名稱

序

 

號

項     目

單  位

數(shù)  量

備  注

1

主要建設(shè)內(nèi)容

 

 

 

 

 

2

產(chǎn)品方案

 

 

 

 

 

3

主要生產(chǎn)設(shè)備

 

 

 

 

 

4

單位產(chǎn)值能耗

 

 

噸標(biāo)煤/萬元

 

 

5

廠區(qū)占地面積

hm2

 

 

 

⑴ 建筑占地面積

m2

 

 

 

⑵ 總建筑面積

m2

 

 

 

⑶ 容 積 率

%

 

 

 

⑷ 綠 化 率

%

 

 

6

項目總投資

萬元

 

 

7

利潤總額

萬元

 

 

8

投資回收期（稅后）

a

 

 

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表商物流工程

項目名稱

序

 

號

項     目

單  位

數(shù)  量

備  注

1

建設(shè)規(guī)模

 

 

 

 

 

2

年吞吐量

 

 

 

 

 

3

靜態(tài)儲存量

 

 

 

 

 

4

廠區(qū)占地面積

hm2

 

 

 

（1）建筑占地面積

m2

 

 

 

（2）總建筑面積

m2

 

 

 

（3）倉儲面積

m2

 

 

 

（4） 容 積 率

%

 

 

 

（5）綠 化 率

%

 

 

5

項目總投資

萬元

 

 

6

利潤總額

萬元

 

 

7

投資回收期（稅后）

a

 

 

 

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表建材工程

項目名稱

序

 

號

項     目

單  位

數(shù)  量

備  注

1

建設(shè)規(guī)模

 

 

 

 

 

2

產(chǎn)品方案

 

 

 

 

 

3

主要生產(chǎn)設(shè)備

 

 

 

 

 

4

廠區(qū)占地面積

hm2

 

 

 

⑴ 建筑占地面積

m2

 

 

 

⑵ 總建筑面積

m2

 

 

 

⑶ 容 積 率

%

 

 

 

⑷ 綠 化 率

%

 

 

5

項目總投資

萬元

 

 

6

利潤總額

萬元

 

 

7

投資回收期（稅后）

a

 

 

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表石化醫(yī)藥工程

項目名稱：

 

指       標(biāo)

 

計 量 單 位

說   明

煉

油

工

程

建設(shè)規(guī)模

萬噸/年

 

建筑面積

m2

 

總 造 價

萬元

 

經(jīng)濟指標(biāo)

 

 

化

工

工

程

建設(shè)規(guī)模

萬噸/年

 

建筑面積

m2

 

總 造 價

萬元

 

經(jīng)濟指標(biāo)

 

 

石

油

及

化

工

產(chǎn)

品

儲

運

管道工程

建設(shè)規(guī)模

Km

 

管道規(guī)格

 

 

工藝參數(shù)

設(shè)計壓力

MPa

 

設(shè)計溫度

℃

 

總 造 價

萬元

 

經(jīng)濟指標(biāo)

 

 

儲罐工程

建設(shè)規(guī)模

萬m3

總 容 積：    萬m3

單罐容積     萬m3

總 造 價

萬元

 

經(jīng)濟指標(biāo)

 

 

 

專業(yè)技術(shù)指標(biāo)表信息通信工程

項目名稱

指        標(biāo)

計量單位

說   明

無線網(wǎng)

基    站

個

 

基站控制器

個

基站控制器和交換機合設(shè)的填合設(shè)數(shù)量

載頻及載扇

個

 

設(shè)計新增無線網(wǎng)語音容量

愛爾蘭

 

設(shè)計新增無線網(wǎng)數(shù)據(jù)吞吐量

Mbps

 

傳輸網(wǎng)

光    纜

公里

 

管    道

公里

 

桿    路

公里

 

直    埋

公里

 

傳輸設(shè)備

端

 

核心網(wǎng)

端局/關(guān)口局交換機容量

ERL

能處理的最大話務(wù)量

HLR容量/用戶數(shù)

萬戶

設(shè)備動態(tài)用戶容量

分組域－附著用戶數(shù)

萬戶

設(shè)備的附著用戶容量

分組域－激活用戶數(shù)

萬戶

設(shè)備的PDP的用戶容量

分組域－數(shù)據(jù)吞吐量

Mbps

數(shù)據(jù)吞吐容量

數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)

路 由 器

交換容量(bps,比特每秒)

 

交 換 機

交換容量(bps,比特每秒)

 

寬帶接入服務(wù)器

并發(fā)用戶數(shù)

 

注：1、上述指標(biāo)計量以竣工決算為依據(jù)

浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果

（綜合類）推薦表

曾獲獎項

 

 

 

 

 

 

 

自薦單位

意   見

 

 

 

 

 

 

 

（蓋章）

年   月   日

設(shè)區(qū)市勘察設(shè)計協(xié)會推薦意見

或省協(xié)會常務(wù)理事（勘察設(shè)計大師、院士）推薦意見

 

 

 

 

 

 

 

 

（蓋章/簽名）

年   月   日

合作聲明

               工程項目為我們合作完成，我們各方均同意以（單位）        為主申報單位參加浙江省勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計成果展示和技術(shù)交流會。

特此聲明。

合作設(shè)計項目分工表

排序

勘察設(shè)計單位（全稱）

資質(zhì)等級

資質(zhì)證書編號

法人代表

電話

在項目中所承擔(dān)的工作內(nèi)容

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

注：1. 排序應(yīng)以承擔(dān)工作為依據(jù)，主要完成單位列在首位。合作單位簽名蓋章表的排序與此表排序相對應(yīng)。

合作單位（機構(gòu)）簽名蓋章

1

2

3

4

5

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

單位法定代表人

（簽名）：

 

（單位公章）

 

篇5

在青田縣委黨校執(zhí)教三十余年的馬甫韜至今依然保留了年輕人的那種工作激情。而作為青田縣十四屆和麗水市第三屆人大代表，他獨創(chuàng)了不失“真”又愛“鉆”的“馬式”履職模式。

馬代表的“真”

“在當(dāng)代表之前，很多人對我說，人大代表的工作是‘多做沒意思，不做不好意思，做點意思意思’。”馬甫韜說，在他看來，既然選民選你當(dāng)代表，你就得為選民代好言，否則就是失職！

說馬甫韜“真”，是指他履職認(rèn)真、頂真。自當(dāng)選人大代表以來，每次人代會召開前夕，當(dāng)其他代表還在為提什么建議發(fā)愁時，馬甫韜已早早備好了多件建議，其中既有宏觀層面的《關(guān)于石郭工業(yè)區(qū)功能定位和管理的建議》、《關(guān)于深化接軌溫州、融入甬臺溫打造增長極的建議》、《關(guān)于制定發(fā)展華僑總部經(jīng)濟政策的建議》等，也有與民生息息相關(guān)的《關(guān)于加快建設(shè)青田縣養(yǎng)老中心的建議》、《關(guān)于完善學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展機制的建議》等。據(jù)統(tǒng)計，擔(dān)任青田縣十四屆人大代表期間，他共提交了30多件議案、建議。

每年人代會上，馬甫韜提交的建議不僅高產(chǎn)，而且質(zhì)優(yōu)。“人代會一年開一次，建議落實得實不實，關(guān)鍵在于建議質(zhì)量過不過硬。”正因為如此，每年閉會期間，馬甫韜都會花大量時間走訪選民選議題，深入基層搞調(diào)研。

2008年，為了能就群眾關(guān)心的“養(yǎng)老”問題提出切實可行的建議，馬甫韜騎著他那輛老式自行車跑遍了青田縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多家養(yǎng)老院，還走訪了解了縣城及郊區(qū)老人的居家養(yǎng)老情況。“青田‘養(yǎng)老’確實問題不少，縣城里的孤寡老人請不到保姆，農(nóng)村里的很多老人因子女出國無人照顧。”老人們焦慮的神情觸動了馬甫韜的神經(jīng)，他用心記下了他們講述的每一個事例，并認(rèn)真整理、分析。在縣十四屆人大三次會議上，他向大會提交了《關(guān)于要求在我縣建設(shè)高檔次養(yǎng)老中心的建議》。“人口老齡化問題越來越嚴(yán)重，每對夫婦所承擔(dān)的贍養(yǎng)義務(wù)不斷加重，年輕人很難有多余的時間和精力來照顧老人，更談不上與老人交流思想感情。”建議中，馬甫韜詳細闡述建設(shè)養(yǎng)老中心的必要性。他還說，尤其是作為一個有著22萬華僑的僑鄉(xiāng)，家中老人的生活起居、健康狀況，無不牽動著身居海外游子的心，他們都期盼能有一家設(shè)施完善、服務(wù)周到的養(yǎng)老院，讓這些空巢老人、孤身老人頤養(yǎng)天年。

馬甫韜的這件建議也引起了其他代表的關(guān)注，連續(xù)幾年都有代表就該問題提出建議，要求縣政府盡早選址落實。2012年，青田縣人大常委會還將代表們提出的“關(guān)于加快養(yǎng)老中心建設(shè)的建議”列為重點督辦件，督促政府部門盡早動工。截至目前，該縣養(yǎng)老中心建設(shè)已經(jīng)進入土地丈量階段，這讓當(dāng)?shù)乩先丝吹搅讼Ｍ！梆B(yǎng)老中心建設(shè)已經(jīng)有了很好的開頭，但這項工作還要不斷督促，好在現(xiàn)在關(guān)心養(yǎng)老問題的人越來越多，氣氛也越來越好了。”馬甫韜對此頗感欣慰。

“作為基層人大代表，履職這么認(rèn)真，是很難得的。”青田縣人大常委會代表工委主任季官俊對馬甫韜的履職態(tài)度頗為贊許。

近年來，隨著殯改進程不斷推進，青田縣很多鄉(xiāng)村都建起了生態(tài)墓地，可村民們卻依然遵循老傳統(tǒng)，喜歡自己翻建、新建墳地。而且，相關(guān)職能部門平毀后，不少群眾還卷土重來，甚至用水泥澆筑。這樣的拉鋸戰(zhàn)在青田縣很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷上演。村民們緣何不愿接受生態(tài)墓地？為此，馬甫韜深入多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，不少村民向他反映生態(tài)墓地建設(shè)過于簡陋，空間狹小不說，還經(jīng)常雜草叢生，而且價格不便宜。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，馬甫韜提出了“加大生態(tài)墓地建設(shè)力度”的建議，他認(rèn)為，只有優(yōu)化生態(tài)墓地環(huán)境，村民才會樂于把根留在那里。

馬代表的“鉆”

“當(dāng)代表不是天生就會的，得扎扎實實從頭學(xué)起。”在馬甫韜看來，要想當(dāng)好一名人大代表，還得愛學(xué)、肯鉆。

這些年，馬甫韜除了每年訂閱有關(guān)農(nóng)村、經(jīng)濟、法律方面的報刊資料，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和人大工作的知識，還認(rèn)真研讀每次開會時下發(fā)的會議材料。“沒點法律、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)知識，別說審議，恐怕連看懂材料都難。”馬甫韜說，家里人常抱怨他太認(rèn)真，“他們哪里知道，當(dāng)好人大代表不是一句空話，是要有底子的。”

數(shù)年前的一次經(jīng)歷，令馬甫韜至今仍記憶猶新。當(dāng)時，他正著手起草一份有關(guān)“農(nóng)地產(chǎn)權(quán)貸款抵質(zhì)押有效性”的建議，在一個偶然的培訓(xùn)活動中，他跟一位銀行工作人員聊起這個話題，對方跟他講這主要涉及“他項權(quán)證”，而且講了很多有關(guān)“他項權(quán)證”的內(nèi)容。馬甫韜說，他當(dāng)時一下子就懵了，因為從來沒聽過這個詞。回來后，他四處找材料“惡補”，現(xiàn)在誰要是再跟他聊“他項權(quán)證”，他已能分析得頭頭是道。

也許正因為馬甫韜肯“鉆”，所以他常能把一些熱點、難點問題分析得有理有據(jù)，并提出一些令人眼前一亮的建議。

篇6

關(guān)鍵詞 工會工作 職工權(quán)益 維權(quán)

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

社會經(jīng)濟的進步發(fā)展，推動工會出現(xiàn)。職工們想要參加工會最根本的原因在于他們都想要有一個屬于自己的租來對自身的權(quán)益進行保護以維護。并且為協(xié)調(diào)社會的經(jīng)濟矛盾，特別是對勞動關(guān)系的矛盾協(xié)調(diào)，有著政府等一些機關(guān)不能代替的人民的團體組織的作用；還必須要把“三個代表”的一些要求作為依據(jù)，其對社會保持安定團結(jié)以及改革開放能夠順利的進行有著不能代替的作用；要認(rèn)真的研究這些新問題，還要協(xié)調(diào)以及解決新矛盾，同時要把握好工作的重心在于對職工的一些合法權(quán)益的維護之上，這樣才可以取得最廣大的職工以及群眾的支持以及信任。

一、市場經(jīng)濟當(dāng)中，職工合法權(quán)益是重要關(guān)注點

計劃經(jīng)濟的體制下，企業(yè)以及工人之間的利益都是一致的，因此需要工會組織等出面對工人的權(quán)益進行維護的時候非常少，但是，工會的教育以及建設(shè)等職能也越來越突出。由于經(jīng)濟體制改革以及現(xiàn)代企業(yè)等的建立，職工、政府以及企業(yè)各自的利益也漸漸清晰起來，這就形成了一種三方利益的格局。并且企業(yè)也已經(jīng)成了自主融資的經(jīng)營者以及生產(chǎn)者，也慢慢成了獨立的一個經(jīng)濟實體以及民事主體進行獨立的運作。在這樣的情況之下，企業(yè)經(jīng)常為了降低自身的生產(chǎn)成本，以及追求最大化的利潤，常常會跟工人的一些利益發(fā)生沖突，甚至?xí)址傅焦と说囊恍┖戏?quán)益。這時，對于工會的需要以及對他們的合法權(quán)利的維護也會越來越大，工會是工人權(quán)益的一種代表方式，并且其對維護的那些身份也漸漸清晰起來。

二、工會應(yīng)維護職工哪些合法權(quán)益

權(quán)利保護是工會最基本的職能。在新的歷史條件下，我認(rèn)為：依據(jù)法律的規(guī)定，勞動者的權(quán)益的主要包括民主以及權(quán)利這兩個方面。并且根據(jù)法律對勞動者權(quán)益的保護主要包括下面四個方面：第一就是監(jiān)督，確保出勞動者進行勞動的最低勞動標(biāo)準(zhǔn)以及實現(xiàn)條件。第二是代表以及幫助工人們對爭取利益做出斗爭。并且在勞動法規(guī)、政策以及立法等多方面對勞動者自身的合法權(quán)益進行維護以及發(fā)展，還要把人民群眾的承受力、改革開放的力度以及發(fā)展的速度三者結(jié)合起來。第三則是對貧困以及硬勞動者自身的合法權(quán)益進行特殊的一些維護。第四則是代表工人跟用人的單位進行一些平等的協(xié)商，同時簽訂一份集體合同，積極的對勞動爭議進行調(diào)節(jié)。對職工權(quán)利的一些民利的維護還有以下的四個方面：一是維護職工參與民主管理權(quán)；二是民主監(jiān)督權(quán)；第三是保障員工的直接決策權(quán)；四是利用工會間接的對民主決策進行反抗。

三、怎樣最大程度展現(xiàn)工會作用

對于工會組織變革來講，最大程度上維護職工權(quán)益為其關(guān)鍵內(nèi)容，同時對于企業(yè)與單位的進步發(fā)展來講，有著很重要的影響。工會在保護職工權(quán)益時，應(yīng)以“三個代表”思想為指導(dǎo)理念，進而發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)中的內(nèi)容，鞏固黨的階級與社會基礎(chǔ)，努力構(gòu)建社會主義和諧社會。工會以此為核心，最大程度上服務(wù)于職工，關(guān)注整體，將自身社會作用進行展現(xiàn)，這樣的方式一方面符合中國在改革開放當(dāng)中的內(nèi)容，同時也有利于推動中國在市場，城市與工業(yè)建設(shè)當(dāng)中的內(nèi)容，經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，勞資關(guān)系日趨復(fù)雜多樣，一些地方和企事業(yè)單位在侵犯職工合法權(quán)益方面的工作和工作人員更加突出。作為工會組織如何實現(xiàn)“有組織地維護自己的權(quán)利”，并確定在開發(fā)和建設(shè)的企業(yè)和機構(gòu)的位置，最大限度地保證工人的利益不受侵犯。而這對于工會組織來講，則是其在發(fā)展當(dāng)中的難點。這是擺在工會組織面前的一個重大問題。在這方面，我要維護合法權(quán)益，工人的出發(fā)點和落腳點，實際工作的全面實施，使剩余污泥的管理水平逐步提高，工人的積極性明顯提高。

四、結(jié)語

正確認(rèn)識和把握新時期員工的穩(wěn)定是當(dāng)前工會首先要考慮的重大問題。作為橋梁與廣大職工群眾之間的橋梁和紐帶，在日益復(fù)雜的情況下，工會工作思路需要進一步更新，以適應(yīng)進一步加強和作風(fēng)建設(shè)的需要，進一步提高工作的整體水平，從而使聯(lián)盟更好地發(fā)揮隊伍的和諧穩(wěn)定發(fā)揮重要作用，促進和諧企業(yè)、科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造共同努力，謀求發(fā)展的良好局面。

參考文獻：

[1] 張毅.促進勞動者體面勞動、尊嚴(yán)生活工會要念好維權(quán)三字經(jīng)[A].湖南省工人運動研究會五屆三次理事會交流材料[C].2010.

篇7

1．1運輸復(fù)雜造成設(shè)備物資損壞嚴(yán)重

海外市場資源匱乏，工程所需設(shè)備物資基本都從國內(nèi)采購，國內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。工程初期，設(shè)備到貨量相對較少，問題暴露不明顯，隨著大量設(shè)備從國內(nèi)運至現(xiàn)場，設(shè)備物資損壞、丟失情況嚴(yán)重。據(jù)了解，每批設(shè)備從國內(nèi)港口發(fā)運后，先經(jīng)海上運輸?shù)竭_目的國港口，再經(jīng)內(nèi)陸運輸?shù)竭_現(xiàn)場，由于施工項目所在地多處偏遠地區(qū)，內(nèi)陸運輸時間長、道路條件差，設(shè)備物資在長時間顛簸狀態(tài)下難免有所損壞，甚至有時還會因一些交通事故導(dǎo)致設(shè)備物資受損嚴(yán)重。當(dāng)然這只是一部分原因，港口卸貨也是關(guān)鍵。貨物到港后都是由運輸公司直接交與目的國港口，業(yè)主與承包方雙方均未派代表進行實地檢查，因而貨物到港的情況和裝卸方式正確與否無從了解。

1．2采購供應(yīng)制約因素多

1．2．1采購周期長

國外工程設(shè)備物資供應(yīng)流程主要包含編制計劃、選擇供應(yīng)商采購、裝箱集港、報關(guān)、發(fā)運、清關(guān)、內(nèi)陸運輸及現(xiàn)場倉儲保管，程序復(fù)雜，時間較長。例如，出現(xiàn)設(shè)備物資損壞、短缺或者型號規(guī)格不符則不能在短期內(nèi)運至現(xiàn)場，影響正常施工計劃和工期。即便有些零部件可以采用空運，但大幅增加了采購成本。

1．2．2調(diào)配發(fā)運工作復(fù)雜

國內(nèi)物資采購市場范圍廣，遍布全國各地，有的物資由廠商直發(fā)港口，有的物資進行一次集中后再通過二次包裝發(fā)運港口，有的物資還需要第三方檢測機構(gòu)檢驗后放行。對于不同類別的材料，如機械、設(shè)備、原材料和化工產(chǎn)品的報關(guān)手續(xù)也不盡相同，對包裝也有特殊要求，發(fā)運計劃安排如果不合理會直接影響訂貨時間和發(fā)運時間。

1．2．3資金周轉(zhuǎn)率低

國外工程項目建造周期普遍比國內(nèi)長，而甲方一般在工程項目達到一定建造階段并驗收合格后方才支付相應(yīng)階段的進度款，如果投標(biāo)時流動資金考慮不足，加之乙方前期已投入大量機械設(shè)備費用，則會出現(xiàn)開工很長時間得不到中期支付的情形。尤其涉及到國內(nèi)物資采購時，從國內(nèi)采購物資的必須要貨物報關(guān)、海運、清關(guān)、驗收合格方可計價，這就需要乙方墊付80％左右的資金，給資金周轉(zhuǎn)帶來一定壓力。有的供貨商因為遲遲未收到貨款拒絕后期發(fā)貨，從而影響施工進度。1．2．4國外現(xiàn)場采購難度大當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品的價格不僅與其型號、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化，同時還受國際市場需求、幣值匯率變化等影響，甚至運輸方式及其費用、稅率和保險等也都是不固定的。由于施工企業(yè)沒有穩(wěn)定的海外市場，對當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資價格以及廠商的資金、信譽、質(zhì)量保障沒有深入了解，從而出現(xiàn)價格虛高，廠商缺乏誠信交貨延遲、質(zhì)量不合格等問題，影響施工進度。

1．3物資現(xiàn)場管理

（1）業(yè)主注重施工進度、質(zhì)量管理，對物資管理重要性意識薄弱，物資保管場地基礎(chǔ)設(shè)施差。有的項目所在地雨季較多，這就容易造成設(shè)備物資保管不當(dāng)。（2）項目實施過程中各專業(yè)公司對設(shè)備物資需求計劃性不強，造成提前采購或加急采購。（3）專業(yè)人員配置不足，人員水平參差不齊。由于項目點多面廣，公司人才缺乏，派駐到各項目的物資管理人員較少，部分項目物資管理人員由非專業(yè)人員兼職，專業(yè)管理不足，處理應(yīng)急問題的能力和方式受到很大限制。另外有些國外項目屬于監(jiān)理性質(zhì)，需要經(jīng)常與甲方溝通，對語言水平要求高。（4）設(shè)備維護、保養(yǎng)不夠?qū)I(yè)化。由于國外項目工程遍布世界各地，很多工程地處偏遠地區(qū)，配件供應(yīng)周期長，設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于檢修手段落后或缺少配件就造成束手無策局面時有發(fā)生，坐等廠家派人維修和配件的供給，使工程施工受到極大的影響。

2加強國外工程物資管理的建議

2．1做好前期市場調(diào)查

對項目所在國的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、港口碼頭、道路運輸條件、運輸公司、重大設(shè)備裝卸能力、市場資源、市場價格、交易習(xí)慣、項目現(xiàn)場條件進行考察，制定合理的物資采購策略，整合國內(nèi)、國外市場資源。采取以國內(nèi)市場為主、國際市場為輔的采購策略。

2．2保證運輸監(jiān)控連續(xù)性

國外工程物資運輸主要分為三段：第一段，從廠商-國內(nèi)港口；第二段，從國內(nèi)港口-項目所在國港口；第三段，從項目所在國港口-施工現(xiàn)場。廠商發(fā)貨前需要通知物資采購方驗收，對貨物的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、包裝及相關(guān)資料進行核對。貨物抵達國內(nèi)港口后，物資采購方應(yīng)對集港貨物數(shù)量，包裝進行二次驗收，并拍照留檔。貨物抵達項目所在國港口后，需聯(lián)系當(dāng)?shù)厝藛T及時清關(guān)，對貨證不符、箱件破損、散捆、丟失的需要及時做好記錄。貨物到達施工現(xiàn)場后，業(yè)主、現(xiàn)場物資人員、廠家代表三方應(yīng)一同對貨物規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進行開箱檢驗，破損、丟失的應(yīng)做好記錄并簽字。這樣對整個運輸過程就有一個持續(xù)性的監(jiān)督，根據(jù)記錄明確責(zé)任，避免因他人責(zé)任導(dǎo)致的施工成本增加。

2．3加強采購管理

（1）提高計劃的準(zhǔn)確性、預(yù)見性。物資供應(yīng)及時與否直接關(guān)系到國外工程施工進度，物資采購計劃是物資供應(yīng)的唯一依據(jù)，而采購計劃是根據(jù)各專業(yè)所提交的需用計劃來編制的，所以專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照圖紙核對材料數(shù)量。采購人員在對需用計劃進行編制、匯總時要仔細、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，要嚴(yán)格把關(guān)，同時還要結(jié)合工程進度、庫存情況以及國外工程施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素。在保證施工建設(shè)同時，還要避免積壓和浪費，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確、及時。（2）加大對供應(yīng)商的管理。在建工程里面有部分供應(yīng)的設(shè)備材料品種規(guī)格不完整、供貨清單與實物有出入、設(shè)備材料缺件、缺陷等問題是由于廠商原因?qū)е碌模@就需要采購方正確選擇供應(yīng)商。采購部門應(yīng)加強對合格供方名錄的管理，對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼、開戶許可證、安全許可證、制造許可證、法人授權(quán)書、相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證證書、相關(guān)財務(wù)報表、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、質(zhì)量、商業(yè)信譽、售后服務(wù)、交貨期、信用等級和業(yè)績情況等進行嚴(yán)格審查，定期對合格供方名錄里面的供應(yīng)商進行考核評估，對出現(xiàn)供貨質(zhì)量不合格、信譽差的供應(yīng)商進行淘汰，杜絕物資招標(biāo)采購過程中滋生腐敗，防止以次充好的材料進場。（3）了解項目所在國港口清關(guān)及時性，是否經(jīng)常存在滯港問題，滯港的時間一般是多久，從而安排發(fā)運。例如，曾經(jīng)有個國外項目，港口清關(guān)非常緩慢，部分批次物資在港口滯留多達一月之久仍，而且部分批次包含安裝急需材料，現(xiàn)場施工陷入了被動的局面。（4）及時完成現(xiàn)場自供設(shè)備物資的驗收和開箱，向業(yè)主索要材料進度款，以便資金得到及時周轉(zhuǎn)。按時結(jié)算供應(yīng)商發(fā)放的材料進度款，激勵供應(yīng)商的積極性，促成良性循環(huán)，讓供貨商自主按合同時間發(fā)貨，不壓貨。（5）工程施工消耗品、工程急需物資、國外具有優(yōu)勢的材料一般由項目物資部在當(dāng)?shù)剡M行采購，這就需要實行比價采購。對于供應(yīng)商提供的同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價格、同種價格比服務(wù)，實現(xiàn)物美價廉的目標(biāo)。

2．4加強施工現(xiàn)場設(shè)備物資管理

由于國外項目距離遠，供貨周期長，一旦發(fā)生設(shè)備材料缺件、損壞和丟失則很難在短期內(nèi)補供，所以現(xiàn)場物資管理人員一定要強化管理意識。（1）加強與業(yè)主的溝通，提高認(rèn)識，杜絕“重施工、輕管理”的理念。在工程啟動后，物資人員應(yīng)提前抵達現(xiàn)場，熟悉環(huán)境，整理倉庫及堆放場地，并根據(jù)物資量、類別、性能設(shè)計倉庫平面分布圖，合理進行貨位規(guī)劃，提高倉庫儲存能力，做好到貨前的充分準(zhǔn)備。如果項目現(xiàn)場倉庫設(shè)施條件不足，物資管理人員需要以工程聯(lián)系單的形式提交書面的倉庫合理化建議，絕不能口頭通知。（2）加強與各專業(yè)部門溝通。作為一個項目整體，各部門之間應(yīng)該加強協(xié)作與溝通。物資管理人員應(yīng)及時搜集各類信息，包括承包商設(shè)備訂貨清單，設(shè)備交貨進度計劃表，施工組織總設(shè)計，箱件清單、裝箱清單、設(shè)備清冊、藍圖材料清單、設(shè)計院圖紙編號說明等，以便各部門信息交流，加強計劃的準(zhǔn)確度，避免材料多供、漏供。（3）國內(nèi)應(yīng)該選派設(shè)備物資管理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、具備一定外語水平的人員到項目現(xiàn)場。國外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣泛，這就需要管理人員既要有豐富的電建工程物資管理經(jīng)驗，還要懂國際貿(mào)易、法律法規(guī)，以便更好處理物資管理過程中出現(xiàn)的問題。（4）加強現(xiàn)場物資的開箱清點工作。由于項目現(xiàn)場分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，開箱清點必須多方共同參與，嚴(yán)格避免任何一方單方面進行開箱檢查。開箱驗收依據(jù)為箱件清單，開箱出現(xiàn)的問題不僅關(guān)系到工作流程的正規(guī)與否，還關(guān)系到設(shè)備物資缺件、丟失問題，直接影響工程進度與生產(chǎn)成本。（5）設(shè)備物資保養(yǎng)要規(guī)范。尤其針對雨季較多的項目，露天存放的物資，必須加以苫蓋，垛底放置適當(dāng)?shù)囊r墊物如枕木、墊板、水泥塊、石塊等防止地面潮氣，并使垛底通風(fēng)。不同類型的室內(nèi)倉庫一定要控制溫濕度，一般采用通風(fēng)、密封、吸潮等方法來控制和調(diào)節(jié)。對已發(fā)生銹蝕的金屬進行適當(dāng)除銹和防護，如果甲供設(shè)備發(fā)生銹蝕損壞應(yīng)在廠代及安裝技術(shù)人員指導(dǎo)下進行保養(yǎng)維護，對于原包裝破損的設(shè)備，應(yīng)及時轉(zhuǎn)移到室內(nèi)倉庫。（6）對乙供物資還要加強結(jié)算和成本報表的管理。工程物資的出入庫核算是物資管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的臺賬及報表工作，有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握項目材料成本。（7）合理利用廢舊物資。無論是開箱、工程安裝、設(shè)計修改都會留下大量廢棄材料，合理利用這些邊角余料。①可以使庫區(qū)更為整潔；②能清理出部分空間放置后續(xù)到貨物資，同時通過現(xiàn)場加工制作讓部分材料能夠臨時用于施工使用，變廢為寶，降低企業(yè)成本。

3結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：項目總控 多級 單級

中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A

1.總控背景

1.1總控的起源

20世紀(jì)90年代中期，項目總控的理論起源于德國，其創(chuàng)造者Peter Greiner首次提出項目總控模式，并在德國鐵路改造和慕尼黑機場等大型建設(shè)工程中成功地應(yīng)用該理論，并取得了不錯的成效。而國內(nèi)的總控理論研究開始于1997年，當(dāng)時是由以丁士昭教授為首的同濟大學(xué)工程管理研究所通過對項目總控的管理思想、組織、方法和手段以及理論基礎(chǔ)的全面深化的研究，并把研究成果應(yīng)用于指導(dǎo)廈門國際會展中心的項目總控實踐。[ 賈廣社.項目總控[M].上海，同濟大學(xué)出版社，2003：3-14]

項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)作為手段，對大中型建設(shè)工程進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項目最高決策者進行策劃、協(xié)調(diào)和控制的項目組織模式。

項目總控采用與項目管理和項目監(jiān)理相結(jié)合的工作方式，首先利用項目總控人員良好的工程知識和豐富的工程經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況建立科學(xué)的項目目標(biāo)體系；然后在項目開始過程中，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)作為手段，以之前設(shè)置的目標(biāo)體系作為框架，不斷的從業(yè)主項目管理人員中收集信息；再者，總控工作人員的對信息進行鑒別、匯總、分析工作，判斷項目的進展?fàn)顩r與之前目標(biāo)的偏差，通過總控報告向業(yè)主提供處理決策支持；最后根據(jù)業(yè)主的決策后，繼續(xù)保持對項目狀況跟蹤控制，向業(yè)主反饋決策實施后結(jié)果。項目總控正是通過著一些系列的方法來著重對項目目標(biāo)的控制。

項目總控模式源自于傳統(tǒng)的項目管理，傳統(tǒng)的項目管理在國內(nèi)外的理論和實踐體系都已經(jīng)十分成熟。項目管理傳統(tǒng)項目管理包含了處理物質(zhì)流和信息流的工作，而項目總控模式則是將項目管理中的信息流工作分離出來，信息的源頭依舊是業(yè)主的項目管理方。

1.2總控的實踐應(yīng)用及特點

部分國內(nèi)外應(yīng)用項目總控的工程：

（1）廈門國際會展中心首期工程 時間1998年7月到2000年9月

（2）南寧國際會展中心一期工程 時間2000年10月到2003年8月

（3）長沙卷煙廠技術(shù)改造項目 時間2002年5月到2005年2月

（4）德國統(tǒng)一鐵路改造項目 時間1992年到2010年

項目管理在國內(nèi)外的理論發(fā)展和實踐運用已經(jīng)較為成熟。概括而言，項目總控相對于傳統(tǒng)的項目管理具有以下特點。

(1)該模式并非獨立的項目管理模式，必須與其他管理模式相結(jié)合。現(xiàn)階段而言，一般是將項目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合，共同為業(yè)主服務(wù)。

(2)該模式為業(yè)主提供決策支持，服務(wù)于業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，側(cè)重于宏觀層面的控制，對施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等的指令仍由業(yè)主下達。

(3)該模式需要對項目目標(biāo)策劃、組織機構(gòu)設(shè)置、任務(wù)分工、職能分工、實施流程進行建議。

(4)該模式是通過一個高層次的顧問班子的工作，為項目最高決策者提供信息持，它日常工作主要是從事項目信息的處理，工作的成果是各種類型的控制報告。

（5）該模式的核心是用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，不負責(zé)處理具體事務(wù)性工作，主要收集和處理信息，對目標(biāo)宏觀分析、規(guī)劃和控制，具是現(xiàn)代信息技術(shù)，因此人員數(shù)量也比較少。

2.國內(nèi)外總控的代表工程

2.1德國鐵路工程總控（多級）模式

德國統(tǒng)一后，德國政府對德國鐵路網(wǎng)有了新的規(guī)劃并加以改造，于是成立了德國統(tǒng)一鐵路交通工程規(guī)劃公司（PBDE），負責(zé)聯(lián)邦德國的的統(tǒng)一鐵路改造工程的建設(shè)，包括 長達1568km的改建和新建鐵路、3236km鐵軌、488km 跨州線路、150個車站、769個橋梁、29條隧道、19個大型電子信號塔等子項目。項目計劃總投資為 450 億德國馬克。當(dāng)PBDE承擔(dān)任務(wù)時，遇到了以下工程實施難點：①分散的線性工地；②有大量的項目參與單位；③ 80% 的原有鐵路在施工期間要繼續(xù)保持運營；④資源的有限性 ； ⑤復(fù)雜的審批程序。[ 何廣才，何清華.項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].建設(shè)監(jiān)理，2005(1):28-30]

基于工程如此復(fù)雜和分散的特性，PBDE設(shè)置了10個二級項目管理中心，從而形成了兩級的項目管理和控制的組織結(jié)構(gòu)，意味著相應(yīng)的設(shè)置了兩級項目總控。

基于該工程的復(fù)雜分散，PBDE除了在中央管理中心之外設(shè)置了10個二級項目管理中心，形成兩級的管理控制結(jié)構(gòu)。同時，PBDE還采取如下措施來完成預(yù)期的目標(biāo)，主要步驟有：

（1）確定目標(biāo)/確定對工程控制系統(tǒng)的要求。把保證投資額不超過，保證工期，保證資金來源作為工程目標(biāo)；

（2）設(shè)置工程組織，設(shè)置雙層總控結(jié)構(gòu)，兩層總控組織之間保障信息溝通；

（3）劃分工程結(jié)構(gòu)，將工程劃分至具體的施工項目，如各個橋梁和信號塔；

（4）實現(xiàn)無障礙溝通，項目參與人員來自不同國家，不同的背景的公司，PBDE專門制定了一部協(xié)調(diào)手冊

（5）強化數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)輸入，保證輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合理可靠；

（6）強化信息管理，采用信息集成，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)GRANID處理數(shù)據(jù)；

（7）信息綜合，利用報告系統(tǒng)將信息進行綜合，簡化了管理層之間的交流；

（8）采用管理信息系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中如果某項偏差超過一定的百分比時會出現(xiàn)不同顏色“信號燈 ”發(fā)揮預(yù)警效果。

PBDE正是運用如上的手段和工具保證了德國交通統(tǒng)一改造工程目標(biāo)的實現(xiàn)。其工作機制如圖1所示

2.2湖南煙草廠改造（單級）模式

長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)特大型企業(yè)，也是全國工業(yè)企業(yè)百強企業(yè)之一。在2002年的時候，根據(jù)國家煙草專賣局提出“企業(yè)的技術(shù)水平與國際先進水平發(fā)展同步，成為行業(yè)重點骨干企業(yè)”的要求，長沙卷煙廠進行生產(chǎn)規(guī)模 120 萬 箱并充分留有發(fā)展余地的技術(shù)改造項目。

項目占地面積約530畝，總建筑面積達20萬，其中一期工程建筑面積達12萬，包括10萬的聯(lián)合廠房，2萬的動力中心、鍋爐房及其他輔助設(shè)施，總投資160億元。

當(dāng)時項目委托同濟大學(xué)工程管理研究室進行項目總控服務(wù)，由于長沙卷煙廠業(yè)主自身項目管理能力較弱，項目總控班子在提供項目總控咨詢服務(wù)之外，同時提供了技術(shù)管理服務(wù)和項目管理培訓(xùn)服務(wù)，其中技術(shù)管理偏重于對長沙卷煙廠改造項目土建和建筑設(shè)備技術(shù)問題的管理，同時也包括了設(shè)計管理的工作。

項目總控咨詢服務(wù)則包括：

（1）項目管理組織策劃；

（2）三大目標(biāo)策劃和控制；

（3）設(shè)計管理模式、合同結(jié)構(gòu)策劃和控制；

（4）發(fā)包，材料采購策劃與控制；

（5）合同管理策劃與控制；

（6）協(xié)助業(yè)主編制各種計劃；

（7）信息管理平臺的建立和應(yīng)用；

（8）項目管理軟件運行和維護。

項目總控班子除了提供總控和設(shè)計管理之外提供了工程管理培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)針對項目的特點和難點，設(shè)置了個性化的培訓(xùn)和研討專題，包括組織策劃，投資控制，投資規(guī)劃，招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，進度控制、進度規(guī)劃、質(zhì)量控制、工程管理信息化等。通過培訓(xùn)和研討以解決項目實施過程中遇到的問題。

長沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造工程項目總控班子的組織結(jié)構(gòu)

如圖2所示。

2.3單級總控與多級總控模式的對比

單級總控與多級總控模式的對比

3.小結(jié)

大型工程建設(shè)工程項目往往都具有建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，參與單位多，溝通交流相對困難等特點。我國以往大多數(shù)的大中型建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)不能相對較好地實現(xiàn)，最主要的原因不是技術(shù)上的難題，而是組織與管理的問題。

因此，采用項目總控管理模式，可以把目標(biāo)控制的職能從傳統(tǒng)的項目管理組織中脫離出來，可以讓項目管理人員更專注于項目的組織與協(xié)調(diào)，可以有效提升業(yè)主方集成和控制能力。

但是，確定項目控制平面卻是我們不得不慎重考慮的問題。綜合上述的分析，確定控制平面設(shè)計的依據(jù)：

（1）分析項目的特點

分析建設(shè)項目的特點是首要步驟，當(dāng)項目的地域分布較廣，復(fù)雜程度高，規(guī)模很大，分散而不集中時，業(yè)主或項目管理公司無法獨自對項目進行管理與控制的時候，就應(yīng)該設(shè)置多級總控；當(dāng)建設(shè)項目時相對集中的，例如只是對某一地塊上進行開發(fā)或改建，即使規(guī)模較大，也無需采取多級總控，因為單級總控就可以滿足項目需求了。

（2）分析業(yè)主自身（包括聘請項目管理公司）的管理能力

業(yè)主或項目管理公司的自身管理能力也是考慮的因素之一。當(dāng)業(yè)主或項目管理公司自身的管理能力欠缺，只能滿足單級總控的條件，更無法滿足多級總控管理模式基本要求。

篇9

曹維峰，天津大學(xué)儀器儀表碩士研究生，時任天津海鷗表業(yè)集團有限公司技術(shù)中心高檔機心創(chuàng)作二室主任，被天津市收藏家協(xié)會鐘表相機專業(yè)委員會聘為技術(shù)顧問。2003年7月入職天津海鷗表業(yè)集團技術(shù)中心，從事手表機心研發(fā)工作10年。現(xiàn)工作于博士后工作站，主要研發(fā)方向是高檔復(fù)雜陀飛輪機心與新材料的應(yīng)用等課題的研究。設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品獲得了發(fā)明專利8項、實用新型專利24項， 其中的三項發(fā)明專利獲得了2011年、2012年和2013年度天津市專利金獎。自2009年以來，在專業(yè)雜志和網(wǎng)站負責(zé)專欄，定期發(fā)表技術(shù)類文章。

隨著時代的變遷，越來越多的人認(rèn)為陀飛輪已經(jīng)失去了寶璣大師原創(chuàng)時的設(shè)計理念，它更多的只是代表了高級制表的工藝以及具有美感的機械動感表現(xiàn)力，不過精益求精的制表師們?nèi)匀黄谕軌騻鞒袑毉^大師的精華，立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪在這樣的背景下應(yīng)運而生。我從事十年陀飛輪的研發(fā)工作，始終有個夢想，把我所學(xué)到的知識運用到自己最喜歡的陀飛輪項目中。終于在我進入海鷗表廠第十個年頭，立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪將我的夢想變成了現(xiàn)實，更重要的是出來的效果超出了我的想象。我寫此文目的是與廣大表友們分享我的研發(fā)經(jīng)歷，從概念到現(xiàn)實的過程，特別是我為這款立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪起名為“奇翼陀飛輪一號”的靈感初衷。

立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪的概念

立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪存在多個框架軸并且是串聯(lián)在一起的，本質(zhì)上可以說有多少根框架軸就有多少個陀飛輪被整合成為可以實現(xiàn)立體旋轉(zhuǎn)的多軸陀飛輪。如果是雙軸陀飛輪，那么存在內(nèi)外兩個陀飛輪框架和旋轉(zhuǎn)軸，機心的動力通過外框架傳輸入至內(nèi)框架的調(diào)速機構(gòu)，使得雙軸陀飛輪整體開始運轉(zhuǎn)起來，比如獨立制表品牌GREUBEL FORSEY雙軸陀飛輪。如果是三軸陀飛輪，那么相比于雙軸陀飛輪來說中間又多了一層陀飛輪框架，復(fù)雜程度可想而知，比如獨立制表品牌BEXEI三軸陀飛輪。

將平面旋轉(zhuǎn)的單軸陀飛輪擴展成為立體旋轉(zhuǎn)的多軸陀飛輪，其目的是將機械表最核心的部分——調(diào)速機構(gòu)的運動方式從二維空間提升到了多維空間，使其運動軌跡變得更加復(fù)雜，最大的優(yōu)勢在于陀飛輪抵消地心引力的能力被提升，結(jié)果是立體旋轉(zhuǎn)多軸陀飛輪機械表的走時精度也會隨之被提升，這是每一位制表大師的終極目標(biāo)。此技術(shù)革命性的突破了寶璣大師傳承了200多年的陀飛輪技術(shù)，它更加體現(xiàn)了當(dāng)代制表大師運用現(xiàn)代科技所表現(xiàn)出的能力和實力為創(chuàng)新所用

技術(shù)特征

1. 機心最大直徑為φ33.8mm，厚度為6.35mm，共42鉆。此機心外廓尺寸適中，為外觀設(shè)計預(yù)留了很大的空間；

2. 擺輪游絲系統(tǒng)的振動頻率為21600次/小時，延續(xù)走時至少55小時。機心在有卡度擺輪游絲系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過改進將海鷗具有專利技術(shù)（專利號CN201532533U），同時也是國際制表業(yè)屬于高端配置的無卡度擺輪游絲系統(tǒng)搭載于奇翼陀飛輪。此技術(shù)具有的技術(shù)優(yōu)勢是克服了有卡度擺輪游絲系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)的弊端而產(chǎn)生的等時性誤差，通過調(diào)節(jié)設(shè)置在擺輪上的砝碼，改變其轉(zhuǎn)動慣量已達到微調(diào)手表精度的目的；

3. 內(nèi)軸框架為全新研發(fā)設(shè)計的同軸式飛行陀飛輪，旋轉(zhuǎn)速度為每1分鐘轉(zhuǎn)動一周。同軸式陀飛輪屬于經(jīng)典的陀飛輪構(gòu)造-擺輪被設(shè)置在陀飛輪框架的中心，擺動軸心線與陀飛輪的旋轉(zhuǎn)軸心線重合，這樣的設(shè)計可以使得擺輪做到最大化，保證了計時精度達到高水準(zhǔn)，同時飛行陀飛輪構(gòu)造可以充分展現(xiàn)陀飛輪懸浮的動態(tài)美感，給人完美的視覺體驗。海鷗根據(jù)現(xiàn)有的成熟技術(shù)發(fā)明了同軸式陀飛輪必備的特殊擒縱機構(gòu)（專利號CN100587627C）；

4. 承載內(nèi)軸陀飛輪的外軸框架旋轉(zhuǎn)速度為每2.5分鐘轉(zhuǎn)動一周。外框架軸的旋轉(zhuǎn)速度是最能檢驗雙軸立體陀飛輪達到國際水平的參數(shù)，原因是此軸的速度越快說明了雙軸陀飛輪整體的結(jié)構(gòu)復(fù)雜度越高，并且立體陀飛輪的最大優(yōu)勢是為了給人視覺上強烈的沖擊力，體驗無窮的機械動態(tài)美感，那么越快的旋轉(zhuǎn)速度就越可以把此沖擊力實現(xiàn)最大化，讓人有更豐富的滿足感。此結(jié)構(gòu)已經(jīng)申請了國家發(fā)明專利，同時也申請了PCT國際專利（專利號CN102809919A）；

5. 內(nèi)軸陀飛輪框架與外軸框架采用特殊輕質(zhì)材料制成，符合如今瑞士高端制表的潮流。這類新材料體現(xiàn)了高科技給陀飛輪帶來的最新鮮“血液”，它們的應(yīng)用可以讓陀飛輪“身輕如燕”，將內(nèi)外框架的重量降到最低，最直接的效果是把陀飛輪整體減負確保了在較低動力的輸入下穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，這樣對于動力的要求降至最低，帶來的優(yōu)勢是計時精度達到高水平并且穩(wěn)定，而且對于走時的延續(xù)性有了很大的擴展空間；

6. 奇翼陀飛輪整體框架的零部件數(shù)量達到了137個，而重量只有0.68g，這得益于新材料的大量應(yīng)用，說明了高科技帶來的高效實惠，立體旋轉(zhuǎn)的運轉(zhuǎn)軌跡最大直徑為12.5mm；

7. 奇翼陀飛輪的最核心零件通過新設(shè)備制造可以讓陀飛輪實現(xiàn)立體旋轉(zhuǎn)的錐齒輪和作為外軸支承的立體支承架和支承軸；

8. 內(nèi)軸框架的旋轉(zhuǎn)軸與外軸框架的旋轉(zhuǎn)軸以90度設(shè)置，外框架的旋轉(zhuǎn)軸與機芯軸心線以90度設(shè)置。旋轉(zhuǎn)軸以雙90度設(shè)置的優(yōu)勢是降低陀飛輪結(jié)構(gòu)的設(shè)計難度，引進新工藝提升零部件的制作工藝性；

9. 外軸框架在機心動力驅(qū)動下360度翻轉(zhuǎn)，帶動內(nèi)軸陀飛輪整體框架自轉(zhuǎn)的同時圍繞外軸軸心線公轉(zhuǎn)，使得擒縱機構(gòu)和擺輪游絲系統(tǒng)的運動軌跡相比于傳統(tǒng)的平面陀飛輪更加復(fù)雜。因其在抵消地心引力方面效果更加明顯，使得走時精度可以達到進一步提升；

10. 首次在機心中使用了經(jīng)典的“黃金套筒”寶石鑲嵌傳統(tǒng)工藝。此工藝的最大亮點是把寶石軸承先鑲嵌于經(jīng)過傳統(tǒng)工藝的人手工精飾打磨而制成的黃金套筒內(nèi)，再鑲嵌在夾板上。這種裝飾性很強的工藝對于機心來說起到了“畫龍點睛”的效果。

設(shè)計初衷

在立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪的策劃階段，我就考慮以海鷗品牌元素作為設(shè)計重點，將“海鷗”引申為“翼”元素融入立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪整體框架的設(shè)計之中，寓意是“展翅翱翔，實現(xiàn)夢想”；同時配以“奇”——新奇與奇特來進一步修飾，從而確定了“奇翼陀飛輪一號”（Wing Tourbillon 1）這個名字。外軸框架兩端的支承軸宛如翅膀的造型，而陀飛輪夾板形狀也是以翅膀作為原型設(shè)計的，使得外軸框架的整體設(shè)計充分體現(xiàn)了寓意里的“展翅翱翔”；“實現(xiàn)夢想”由內(nèi)陀飛輪框架表現(xiàn)，最上層夾板的造型是星型，代表星空，寓意“夢想”。

動感之美

我在設(shè)計“奇翼陀飛輪一號”帶有寓意的雙軸陀飛輪框架的時候，不斷地思考一個問題，如何通過和諧的搭配來充分展現(xiàn)陀飛輪旋轉(zhuǎn)起來的動感之美？最后，我得到的答案是1.外軸框架為開放式結(jié)構(gòu)，內(nèi)軸陀飛輪在無遮擋的狀態(tài)下，以飛行模式自身旋轉(zhuǎn)的同時在外軸框架的帶動下翻滾旋轉(zhuǎn)；2.兩端外框架軸以“翅膀展開”的造型帶動以“翼”為元素而設(shè)計的外框架不停地轉(zhuǎn)動，體現(xiàn)了“翱翔”的寓意；3.代表“夢想”的內(nèi)軸陀飛輪以懸浮的狀態(tài)自轉(zhuǎn)加公轉(zhuǎn)。

研發(fā)歷程

我于2009年開始策劃立體旋轉(zhuǎn)陀飛輪項目，并制定設(shè)計方案。在這期間，我參閱了大量的與多軸陀飛輪相關(guān)的資料，包括專利文獻、圖片資料和專業(yè)方面的書籍。我感覺最艱巨的任務(wù)就是把國內(nèi)制表幾十年來從未涉及過的手表用錐齒輪搞明白，為此我專門購買了很多相關(guān)錐齒輪的專業(yè)書籍研究，并且通過網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)的文獻，經(jīng)過大概一周的時間基本弄明白了錐齒輪的設(shè)計思路和制作方法。有了這方面的理論基礎(chǔ)，我所要做的工作就是雙軸陀飛輪框架以及機心的整體設(shè)計了。2010年至2011年，我確定了設(shè)計方案并且?guī)ьI(lǐng)項目團隊完成了編號為ST8520雙軸陀飛輪機心圖紙的繪制工作。2012年此項目開始樣機試制，于2013年3月份完成零部件的配套，3月28日第一只ST8520雙軸陀飛輪機心試裝成功，標(biāo)志著海鷗的陀飛輪技術(shù)從平面進入了立體的新時代。4月25日在瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展上，海鷗雙軸陀飛輪腕表正式亮相。

研發(fā)規(guī)劃

篇10

20XX年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。

20XX年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達到最佳配置

協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20XX年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各種調(diào)配調(diào)(指)令等共計477 人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。

二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。

三、做好03年度聽證會工作

重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達到預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表 10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位 21名人員進行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條(領(lǐng)導(dǎo)小組44條)，建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得了聽證團的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預(yù)期效果。

四、勞動合同管理

1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。

根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

(二)、做好勞動合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。

(五)、制定《勞動保護用品管理辦法》

為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務(wù)上起到了積極的作用。

(三)、辦理離退廠人員手續(xù)工作

遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽集團公司24人次。

(二)、做好人事檔案的整理工作

1、做好2000年至20XX年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉(zhuǎn)移到人才交流中心進行及時分裝個人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進行排序，重新將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實;同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。

(五)、做好內(nèi)退人員走訪工作

利用五一放假期間，對內(nèi)退人員進行走訪，達50人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，達到了與內(nèi)退人員進一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。

(三)、做好人才儲備計劃的編寫工作

熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。

(五)、做好勞保用品的發(fā)放工作

1、做好工作服的發(fā)放工作

根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。

2、定期發(fā)放季度勞動保護用品

根據(jù)《勞動保護用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計配發(fā)

3、做好20XX年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

通過調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色(代表操作工人);化驗員、計量員等配發(fā)藍色(代表質(zhì)量檢驗人員)、管理人員配發(fā)紅色(代表管理者)，以《安全帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進行提報計劃，完成20XX年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

(六)、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作

按照公司下發(fā)的《關(guān)于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。已交 470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬元。

(三)、協(xié)助做好員工培訓(xùn)工作

1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作

為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，同時為達到公平公正的檢驗?zāi)康模箙⒓涌荚嚒⒖己巳藛T能夠真正掌握所學(xué)知識，體現(xiàn)運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關(guān)于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認(rèn)真貫徹落實，同時與生產(chǎn)技術(shù)部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預(yù)期的效果。組織生產(chǎn)人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達94.2%，總成績合格率達87.4%(80分合格)。其中：實際操作考核及格率達98%;理論考試：安規(guī)考試及格率達93.8%(80分及格);專業(yè)考試及格率達91.9%(60分及格)。

2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。

為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)?加強管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達次，共計培訓(xùn)人員人次。

3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時為了達到培訓(xùn)效果擬定《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。

4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項工作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽機車間12人次;電氣車間8人次;化水車間4人次。

5、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領(lǐng)導(dǎo)來公司進行安全知識講座，授課人員達210人次。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部員工增強了安全生產(chǎn)責(zé)任感，進一步提高了安全意識和自我保護意識。

(四)、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。

本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進行一年一度的職業(yè)健康查體達128人次，其中鍋爐車間72人;汽機車間19人;電氣車間10人;燃料車間17人;修造車間9人;化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費11000元。

(六)、專業(yè)技術(shù)人員

1、做好20XX年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[20XX]19號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關(guān)于二00五年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有關(guān)問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學(xué)習(xí)，共有8人申報20XX年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，征訂《專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護》教材8本。

2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關(guān)于做好全縣高層次人才基本情況調(diào)查工作的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時組織9名本科以上學(xué)歷人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。

3、做好高層次人才進行調(diào)查摸底工作

本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于對全縣高層次人才進行調(diào)查摸底的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。

4、做好職業(yè)資格證書自查工作

按照[20XX]50號《關(guān)于開展職業(yè)資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。

(八)、協(xié)助工會做好各項工作

1、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作

隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助開展各項文體活動

(1)、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長會議，總結(jié)03年工作及04年工作計劃;組織女工委成員、小組長及后勤女職工進行義務(wù)植樹52棵;組織公司在冊已婚育齡女職 工進行健康查體，應(yīng)查171人，實查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進行造冊發(fā)放，共計8200元。

(2)、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀(jì)念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽;組織參加縣里乒乓球比賽;、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽;十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、勇爭一流的團隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績。

(3)、做好慶祝元旦的籌備工作

按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點進行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應(yīng)有的作用;二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評;三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。

(3)、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作

集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及協(xié)助發(fā)放工作。

(九)、其他工作

1、做好公司計劃生育工作

完成了城區(qū)計生委下發(fā)的20XX年失業(yè)人員獨生子女父母獎勵費發(fā)放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人員明細表(6人次)及移入人員明細表(23人次)的統(tǒng)計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單》月度報表工作。

2、做好學(xué)生青島旅游工作

按照集團公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好監(jiān)護組織工作，帶領(lǐng)13名學(xué)生安全、順利地完成本次青島2日游任務(wù)。

2、離廠人員：68人次，中辦理辭職(退)手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次;

3、勞動合同：簽訂1108份;