導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基本情況

山礦于年建井，1967年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬t/a，核定生產(chǎn)能力為18萬t/a，實(shí)際產(chǎn)量為12萬t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對(duì)瓦斯涌出量為102.6m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出是22.6m3/min。該礦自年建立地面抽采系統(tǒng)以來，已連續(xù)運(yùn)行了三十多年，抽采方式不斷改進(jìn)，抽采范圍不斷擴(kuò)大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8吋）4300m，采區(qū)支管760m，在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長度3000m。地面泵站共安裝skw－42水環(huán)式真空泵4臺(tái)，總裝機(jī)容量為300kw。年瓦斯抽采純量，由初期的每年50多萬m3，提高到現(xiàn)在的280萬m3。該礦于1990年建立了瓦斯利用系統(tǒng)，瓦斯儲(chǔ)存柜容量為5000m3，形成了一套集瓦斯抽采和利用于一體的相對(duì)完整的綜合系統(tǒng)，這一綜合系統(tǒng)的運(yùn)行，經(jīng)多年的實(shí)踐驗(yàn)證，取得了良好的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益。其效果具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、瓦斯抽采改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境

山礦是一個(gè)“五大”自然災(zāi)害俱全的礦井，其中尤以煤與瓦斯突出最為嚴(yán)重。自年建井至上個(gè)世紀(jì)末，該礦年平均突出頻率為12.6次，平均突出強(qiáng)度為60.8噸，最大突出強(qiáng)度為3500噸，瓦斯事故傷亡人數(shù)占礦井全部事故傷亡人數(shù)的48.4%。如此嚴(yán)重的自然災(zāi)害，嚴(yán)重威脅著礦井的生產(chǎn)安全，制約著礦井生產(chǎn)的發(fā)展。

多年來，一代一代煤礦技術(shù)人員，為治理礦井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯災(zāi)害方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，獲得了比較好的效果，使礦井瓦斯事故得到了控制。我們洪山殿礦業(yè)公司山礦，也是在認(rèn)真吸收防治瓦斯經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井的實(shí)際，總結(jié)出了一套適用礦井防治瓦斯災(zāi)害的措施和方法，那就是堅(jiān)持瓦斯抽采，實(shí)踐證明，效果良好。隨著瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，礦井安全狀況明顯改善，煤與瓦斯突出事故逐年下降，特別是近幾來，山礦的煤與瓦斯突出次數(shù)都控制在4次以內(nèi)，只發(fā)生了一次煤與瓦斯突出。

2、瓦斯抽采取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

第一，眾所周知，安全是最大的效益。瓦斯抽采對(duì)改善礦井安全環(huán)境和安全生產(chǎn)都打下了比較好的基礎(chǔ)，為減少和避免事故發(fā)揮了巨大的作用，從而，就避免和減少了事故所造成的損失，這就是礦井最大的效益。

第二，瓦斯抽采提高了煤層巷道的掘進(jìn)速度和回采工作面的產(chǎn)量。對(duì)煤層進(jìn)行預(yù)抽瓦斯，有效地降低了原始煤體的瓦斯含量和壓力，能消除和降低突出危險(xiǎn)，從而減少了采掘工作面實(shí)施局部防突措施的工程量，增加了有效作業(yè)時(shí)間，提高了效率。從近幾年煤層巷道掘進(jìn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看出，未進(jìn)行瓦斯預(yù)抽的巷道，月進(jìn)尺只有15m左右，而進(jìn)行過瓦斯預(yù)抽、且效果較好的巷道，月進(jìn)尺一般在40m，最高月進(jìn)尺達(dá)60m?；夭晒ぷ髅嬉餐瑯尤绱?，瓦斯抽采后產(chǎn)量明顯提高。特別是經(jīng)瓦斯預(yù)抽后的采掘工作面，突出危險(xiǎn)性明顯降低，瓦斯涌出量明顯減少，瓦斯超限現(xiàn)象顯著減少。

第三，山礦于1990年建立了一套瓦斯利用系統(tǒng)，地面建有一個(gè)5000m3的瓦斯儲(chǔ)存柜，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000噸，折合人民幣近40萬元。另外，公司正準(zhǔn)備與外單位合作，投資瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，如果此項(xiàng)目完成，其效益更可觀，進(jìn)一步使瓦斯變廢為寶。

第四，瓦斯的利用，減少了礦區(qū)垃圾（煤渣）的產(chǎn)生，改善了礦區(qū)環(huán)境，取得了比較好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。

二、主要做法

瓦斯抽采的效果是有目共睹的，但是，要堅(jiān)持長久、穩(wěn)定地抽采瓦斯，對(duì)于構(gòu)造復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)效益不理想的山礦來說，困難是巨大的。為了確保礦井瓦斯抽采系統(tǒng)的持久正常運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供有力保障，我公司在技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金投入等方面做了大量工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1．提高對(duì)礦井瓦斯抽采重要性的認(rèn)識(shí)

山礦是全國有名的煤與瓦斯突出礦井，從歷年所統(tǒng)計(jì)的事故來看，瓦斯事故次數(shù)及傷亡人數(shù)所占比例較大，因此，防治煤與瓦斯突出是該礦安全工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。為了有效地遏制瓦斯事故的發(fā)生，我們首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從事故中吸取教訓(xùn)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全公司上下一致形成共識(shí)：瓦斯抽采是礦井安全生產(chǎn)的根本出路。充分認(rèn)識(shí)到瓦斯抽采在安全生產(chǎn)中的重要作用，深刻領(lǐng)會(huì)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理方針。公司在年初制訂生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，編制了瓦斯抽采工程年度計(jì)劃，并制訂了《洪山殿礦業(yè)公司瓦斯抽采工程管理辦法》，分月落實(shí)瓦斯抽采巷道進(jìn)尺、瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量計(jì)劃，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在防治煤與瓦斯突出措施選擇上，實(shí)現(xiàn)了由局部防突措施向區(qū)域性防突措施的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持保護(hù)層開采與瓦斯抽采相結(jié)合的區(qū)域性防突措施，把局部防突措施作為區(qū)域性措施的一種補(bǔ)充，盡量減少局部防突措施的工程量，避免與瓦斯災(zāi)害“短兵相接”，降低施工人員遇險(xiǎn)幾率，提高防突措施施工的安全程度。在資金安排方面，公司優(yōu)先保證瓦斯抽采設(shè)備材料的到位，盡量減少對(duì)瓦斯抽采系統(tǒng)的影響。因此，我們?cè)谔岣邔?duì)瓦斯抽采重要性的認(rèn)識(shí)上，主要體現(xiàn)在資金安排、計(jì)劃安排、措施選擇上的“兩優(yōu)先，一同時(shí)”。即優(yōu)先安排資金、優(yōu)先選擇瓦斯抽采區(qū)域性（保護(hù)層開采）措施、與礦井安全生產(chǎn)同時(shí)安排計(jì)劃。

2．建立專門隊(duì)伍，保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成

為保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成，抽采隊(duì)伍的穩(wěn)定是關(guān)鍵。山礦自建立瓦斯抽采系統(tǒng)以來，建立了一支專門的瓦斯抽采工程隊(duì)伍，雖經(jīng)多次機(jī)構(gòu)改革，但這支隊(duì)伍一直保持基本穩(wěn)定，現(xiàn)在瓦斯工程隊(duì)人員穩(wěn)定在40人左右，礦業(yè)公司和礦井均配備了瓦斯抽采專干。為了穩(wěn)定瓦斯工程隊(duì)這支隊(duì)伍，原礦業(yè)集團(tuán)多次到山礦召開專題辦公會(huì)議，就瓦斯抽采隊(duì)伍勞動(dòng)力的組織和穩(wěn)定提出了許多指導(dǎo)性的意見，并督促礦業(yè)公司落實(shí)到位。

3．不斷探索和完善瓦斯抽采技術(shù)，提高瓦斯抽采效果

山礦井田內(nèi)的煤層屬低透氣性煤層，煤層透氣性系數(shù)只有0.06毫達(dá)西，屬較難抽采煤層。為了提高瓦斯抽采效果，有效地降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，降低和減輕煤層開采（掘）過程中的瓦斯危害程度，我們?cè)谕咚钩椴杉夹g(shù)方面進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐。在抽采方法、鉆孔布置形式、封孔工藝、抽采系統(tǒng)管理等方面進(jìn)行了不斷改進(jìn)和提高。

首先，在抽采形式上，堅(jiān)持廣泛抽采與重點(diǎn)抽采相結(jié)合，即所有的開采煤層，在工作面切割之前，均布置底板瓦斯抽采巷道，在巷道內(nèi)每隔30m布置鉆場(chǎng)，在鉆場(chǎng)內(nèi)往煤層實(shí)施穿層預(yù)抽鉆孔，對(duì)開采煤層進(jìn)行不少于1年的預(yù)抽時(shí)間。這種方式在全井廣泛采用，嚴(yán)格堅(jiān)持“先抽后采”的原則。另外，對(duì)石門揭煤、切眼等突出危險(xiǎn)性較大的地點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)把關(guān)抽采，達(dá)到消除突出危險(xiǎn)的目的。如－300m水平主石門揭3下煤，共布置抽采鉆孔76個(gè)，從8月開始抽采一直至現(xiàn)在，做到不消除突出危險(xiǎn)，就不停止抽采。

第二，堅(jiān)持多種抽采方法相結(jié)合抽采形式，抽采方法不拘一格。在選用抽采方法時(shí)，根據(jù)抽采地點(diǎn)的實(shí)際情況，只要能達(dá)到抽采效果，哪種抽采方法合適就選用哪種抽采方法。，該礦1948工作面在進(jìn)行穿層預(yù)抽后，順利切割出來，當(dāng)時(shí)該工作面接替還有很長的富余時(shí)間，為減少煤層的瓦斯含量，降低在開采過程中的瓦斯涌出量，在原礦業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)和督促下，我們利用接替富余的時(shí)間，在工作面機(jī)巷沿煤層傾斜方向向上布置本煤層抽采鉆孔，對(duì)工作面進(jìn)入本煤層瓦斯抽采。當(dāng)工作面投產(chǎn)推進(jìn)到10多米的位置時(shí)，受采動(dòng)的影響，鄰近煤層的瓦斯沿裂隙大量涌入開采的1948工作面，造成工作面回風(fēng)瓦斯嚴(yán)重超限，于是，我們采用鄰近層抽采和采空區(qū)埋管抽采的方法。為提高采空區(qū)的抽采效果，我們運(yùn)用了均壓技術(shù)，在工作面上隅角建立調(diào)壓氣室，將鄰近層涌出的瓦斯壓到了氣室，再通過埋入氣室內(nèi)的抽采管路，將瓦斯抽排至地面。通過采取以上措施，其采空區(qū)瓦斯抽采瓦斯純量達(dá)到5m3/min，基本消除了工作面及其回風(fēng)流的瓦斯超限問題，保證了工作面的開采安全。

第三，開展了鉆孔布置方式的改革，將傳統(tǒng)的等網(wǎng)格式布置，改為不等網(wǎng)格式布置，在煤層同一抽采范圍內(nèi)，突出抽采的重點(diǎn)塊段或條帶，加大鉆孔密度，確保重點(diǎn)地點(diǎn)的抽采效果。

第四，進(jìn)行了鉆孔封孔工藝的改革。在封孔工藝方面先后采用過黃泥、水泥砂漿、專用封孔器等方法。目前我們采用的是聚胺脂封孔方式，這種封孔方法操作簡單，省時(shí)省力，比傳統(tǒng)的封孔方法單孔封孔成本下降80%。

4．加強(qiáng)系統(tǒng)管理，擴(kuò)大抽采范圍，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行

隨著礦井開采范圍的擴(kuò)大和開采深度的增加，瓦斯抽采系統(tǒng)也隨之?dāng)U大和延伸。我們每年按照采掘部署，補(bǔ)充專用底板瓦斯抽采巷道和抽采鉆孔。近幾年來，山礦每年新增底板瓦斯抽采巷1000m以上，每年新增瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺達(dá)30000m。在礦業(yè)集團(tuán)的大力扶持下，礦井新增了一趟瓦斯抽采主管，長度3000多米，并逐步完善了22、23采區(qū)的抽采系統(tǒng)。從而更加完善了礦井抽采系統(tǒng)，擴(kuò)大了抽采范圍，為抽采系統(tǒng)的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)。

其次是加強(qiáng)對(duì)抽采系統(tǒng)的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。及時(shí)處理了確認(rèn)報(bào)廢的鉆孔和抽采管路內(nèi)的積水。新增管路自動(dòng)放水器20個(gè)，保證了系統(tǒng)抽采負(fù)壓的穩(wěn)定。

5．加大投入，維持系統(tǒng)的穩(wěn)定

對(duì)于煤礦來說，瓦斯抽采是一個(gè)較大的系統(tǒng)工程，要維持這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要較大的資金作保障。山礦每年用于瓦斯抽采系統(tǒng)的資金達(dá)500多萬元（包括底板瓦斯巷、工資、電費(fèi)、材料費(fèi)等），噸煤投入達(dá)50元，還未包括國債所供應(yīng)的設(shè)備和材料，因此，投入是很大的。為確保瓦斯抽采投入到位，維持系統(tǒng)正常運(yùn)行，我們主要采取了以下幾方面的措施：一是加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系，取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的理解和支持，積極爭取國補(bǔ)資金。近幾年來，礦業(yè)集團(tuán)對(duì)山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)給予了大力支持，在國債項(xiàng)目和資金的安排上，把山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)作為重點(diǎn)，優(yōu)先考慮，抽采系統(tǒng)所需的鉆機(jī)、管路、真空泵等，基本是在國補(bǔ)資金中解決，為山礦瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了有力保證。二是安排專項(xiàng)資金，保證瓦斯抽采工程項(xiàng)目的完成。從開始，礦業(yè)集團(tuán)將山礦的瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺列入公司專項(xiàng)工程，每年安排資金20萬元，增加至28萬元。同時(shí)將底板瓦斯抽采巷作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，每年投入資金達(dá)120萬元，保證了這些項(xiàng)目的按時(shí)完成。三是自籌資金，保證瓦斯抽采基礎(chǔ)項(xiàng)目的完成。通過采取多種方式的資金籌集和投入，維持了瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

6．充分利用瓦斯，變廢為寶

山礦自1990年建立瓦斯利用系統(tǒng)以來，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000多噸，折合人民幣近40萬元。為保證安全、穩(wěn)定供應(yīng)瓦斯，礦井制訂了瓦斯利用管理辦法，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)利用系統(tǒng)的檢查維修，及時(shí)處理地面瓦斯儲(chǔ)存柜及利用管路的漏氣問題，每年對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行了防銹處理，保證瓦斯利用設(shè)施的完好。另外，加強(qiáng)對(duì)瓦斯利用濃度的監(jiān)管，確保利用安全。使瓦斯變廢為寶，變害為利。

三、體會(huì)和認(rèn)識(shí)

1．通過30多年的瓦斯抽采經(jīng)歷，我們深深體會(huì)到：瓦斯災(zāi)害是威脅礦井安全、制約礦井發(fā)展的一個(gè)重要因素，要實(shí)現(xiàn)山礦的長治久安，瓦斯抽采是根本出路，只有堅(jiān)持瓦斯抽采，才能降服瓦斯這個(gè)“惡魔”，礦井安全才有保證。

2．山礦在瓦斯抽采方面所取得成效和經(jīng)驗(yàn)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視和大力支持，沒有這些支持，就沒有山煤礦今天的成效。為此，我們期盼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門繼續(xù)重視和支持山礦的瓦斯抽采工程，使山煤礦的瓦斯抽采系統(tǒng)成效更加顯著，希望能為全省煤礦防治瓦斯工作起到參考和借鑒作用。

3．瓦斯抽采的效果主要體現(xiàn)在安全上，經(jīng)濟(jì)效益不是很明顯，加之其投入較大，所以，容易被人忽視。少數(shù)礦井對(duì)瓦斯抽采的認(rèn)識(shí)程度不夠，投入不足，給礦井瓦斯防治帶來了較大的困難。這種思想必須予以糾正，使大家真正認(rèn)識(shí)到瓦斯抽采工作在礦井安全生產(chǎn)中的重大意義。

4．加大瓦斯綜合利用力度。目前我們利用瓦斯只是單一的作為家屬生活燃料，造成了很大的浪費(fèi)。為此，我們必須拓寬思路，綜合利用，積極開發(fā)瓦斯發(fā)電等項(xiàng)目，提高瓦斯的利用效果。

篇2

一、把“法律進(jìn)企業(yè)”與企業(yè)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)相結(jié)合

在開展“法律進(jìn)企業(yè)”工作中，把安全生產(chǎn)月活動(dòng)貫穿于“法律進(jìn)企業(yè)”工作中，努力提高全體員工的安全意識(shí)，全力打造安全生產(chǎn)無事故企業(yè)。一是及時(shí)印發(fā)了以“綜合治理，保障平安”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。二是在公司前懸掛安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳標(biāo)語，在宣傳專欄刊登防洪預(yù)案、雷電防護(hù)小常識(shí)及安全知識(shí)問答等內(nèi)容，營造安全月活動(dòng)氛圍。三是組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，開展安全生產(chǎn)知識(shí)講座。四是開展安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑?，謳歌安全生產(chǎn)先進(jìn)人物事跡，探索安全生產(chǎn)的有效措施和管理途徑。五是舉辦“兩法”知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。六是落實(shí)春季安全生產(chǎn)大檢查和防汛大檢查的整改措施，做好了防汛和迎峰度夏的準(zhǔn)備工作。通過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全體員工的遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，依法依規(guī)管理能力得到提高。

二、把“法律進(jìn)企業(yè)”與企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)相結(jié)合

該公司“五五”普法工作規(guī)劃中明確提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和全體管理人員是普法的重點(diǎn)對(duì)象。因此，在這次“法律進(jìn)企業(yè)”試點(diǎn)工作中，做到了法制法紀(jì)教育與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。一是通過集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗和《公司簡訊》進(jìn)行廣泛宣傳，營造良好宣教氛圍。二是通過各種方式組織學(xué)習(xí)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的自覺性。三是開展警示教育，組織黨員干部觀看反腐電教片《慎交友警示錄》。四是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行理論研討。通過黨風(fēng)黨紀(jì)和法制教育，使中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部受到一次深刻地思想教育，增強(qiáng)了黨紀(jì)國法觀念，樹立正確權(quán)力觀、地位觀、利益觀。

三、把“法律進(jìn)企業(yè)”與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合

該公司在每年學(xué)習(xí)計(jì)劃中，對(duì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)進(jìn)行了重點(diǎn)安排。分別利用中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、員工學(xué)習(xí)等形式普及員工的法律知識(shí)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。舉行了“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，并邀請(qǐng)普法辦領(lǐng)導(dǎo)參加，同時(shí)為公司全體員工講授了憲法有關(guān)知識(shí)，使法律進(jìn)企業(yè)活動(dòng)有形式、有內(nèi)容、有載體、有成效。在普法辦購買了普法教材，分發(fā)到各部室、班組，以加強(qiáng)對(duì)全體員工的普法教育，為公司深入開展普法打好了基礎(chǔ)。

四、把“法律進(jìn)企業(yè)”試點(diǎn)工作與企業(yè)開展文明創(chuàng)建工作相結(jié)合

篇3

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增加節(jié)能觀念，建立健全燃文秘雜燴網(wǎng)料管理規(guī)章制度，是抓好油料管理工作的根基。

石油是有限的，并不是無止境可開采的，是可以枯竭的，是不可再生資源。而我們車輛運(yùn)輸是需要石油的，且用量較高，占我們生產(chǎn)成本的30%左右。僅受石油市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，去年元月份的價(jià)格上漲，是我公司油料成本每年增加94萬余元，給企業(yè)的生產(chǎn)效益帶來了嚴(yán)重的影響，這不得不使我們把節(jié)能降耗放到生產(chǎn)成本管理的首要位置上，不得不提高思想認(rèn)識(shí)，要降耗增收。

抓好節(jié)能降耗這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，立足于實(shí)際工作(來源：文秘站 ）的基礎(chǔ)，注重建立健全規(guī)章制度和長效管理機(jī)制，做到制度健全，管理到位，責(zé)任落實(shí)、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規(guī)章制度。在傳承了過去一些好的方法的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充完善了燃料獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)油者給予2.5元／升的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對(duì)新的管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論，這樣起到了宣傳、學(xué)習(xí)及提高思想認(rèn)識(shí)的作用，同時(shí)又調(diào)動(dòng)了駕駛員的積極性，建立健全油料管理的激勵(lì)機(jī)制，這深深觸及了駕駛員的思想深處，使駕駛員認(rèn)識(shí)到，行車不僅要安全，而且要注重節(jié)油操作，在給企業(yè)降低油耗成本的同時(shí)，也給自己帶來經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)車輛技術(shù)，安全方面有所保證。

二、從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定符合生產(chǎn)運(yùn)輸要求的燃料考核定額標(biāo)準(zhǔn)，是抓好節(jié)能降耗的基石。

在建立健全管理制度后，沒有一個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是不行的，我們根據(jù)車型…………的影響，車輛的速率變化對(duì)油耗的影響，及時(shí)合理使用制動(dòng)性能，正確選擇檔位，良好的駕駛習(xí)慣，對(duì)節(jié)約燃料，都是相當(dāng)重要的。通過開展技術(shù)培訓(xùn)及交流等形式的多樣的活動(dòng)，提高駕駛員節(jié)油操作的能力，增強(qiáng)了駕駛員的節(jié)能意識(shí)，使全公司掀起了學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)的文化氛圍。五、挖掘節(jié)能潛能，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)注重做好試用方面的工作。

我們做好了上述幾方面工作的同時(shí)，還注重對(duì)節(jié)油的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)使用。我們先后與深圳亞門科技有限公司合作試用廣電增壓節(jié)能油管和節(jié)能器，與深圳標(biāo)克士環(huán)?？萍加邢薰竞献?，試用標(biāo)克士燃油添加劑等一系列節(jié)油的實(shí)驗(yàn)，我們掌握了目前國內(nèi)外節(jié)油產(chǎn)品的情況，它主要是有機(jī)化合物的混合物，利用催化中和潔凈作用，分別做到改善燃燒過程，中和廢氣中二氧化碳和三氧化硫，來減少積炭，提高混合氣體完全燃燒性，有一定的效果，但是如果使用不正確，還會(huì)造成不良的后果。通過實(shí)驗(yàn)，獲取了寶貴的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從而了解到，目前國內(nèi)在節(jié)能技術(shù)發(fā)展方面的前景。

篇4

備案已完工情況，造成無法準(zhǔn)確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際毛利額，影響了企業(yè)所得稅。

按照文件規(guī)定：對(duì)竣工證明已報(bào)房地產(chǎn)管理部門備案的開發(fā)產(chǎn)品、已開始投入使用的開發(fā)產(chǎn)品、已取得了初始產(chǎn)權(quán)證明的開發(fā)產(chǎn)品，出現(xiàn)上述條件之一的，應(yīng)視為開發(fā)產(chǎn)品已完工。為此，開發(fā)產(chǎn)品完工后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理地將預(yù)售收入確認(rèn)為實(shí)際銷售收入，同時(shí)按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)其對(duì)應(yīng)的計(jì)稅成本，計(jì)算出該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際銷售收入的毛利額。該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際銷售收入毛利額與其預(yù)售收入毛利額之間的差額，計(jì)入完工年度的應(yīng)納稅所得額。如果房地產(chǎn)企業(yè)故意隱瞞開發(fā)產(chǎn)品已完工的情況，就將造成納稅人只按照預(yù)售收入的毛利額計(jì)算繳納企業(yè)所得稅，而沒有按照實(shí)際銷售收入的毛利額計(jì)算繳納企業(yè)所得稅，易造成企業(yè)所得稅的流失。

針對(duì)以上情況，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品已完工的條件，采取“明察暗訪”的方法，及時(shí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的完工情況，監(jiān)督納稅人及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際利潤情況。

第一、要求納稅人取得建設(shè)部門（我市為質(zhì)量監(jiān)督管理站）頒發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》后，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)將其報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。對(duì)不按照規(guī)定報(bào)送的，可以按照《中華人民共和國稅收征收管理法》第62條的規(guī)定進(jìn)行處理。

第二、市級(jí)國稅機(jī)關(guān)每月與主管竣工驗(yàn)收的建設(shè)部門（我市為質(zhì)量監(jiān)督管理站）進(jìn)行信息交換，取得相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》，并將有關(guān)竣工信息清分至各縣、區(qū)局，由各縣、區(qū)局根據(jù)有關(guān)信息監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)備案資料、結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際銷售收入。

第三、通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些房地產(chǎn)企業(yè)采取拖延辦理竣工證明的方法來延緩結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際銷售收入的毛利額。針對(duì)此種情況，縣、區(qū)局稅源管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行日?；?qū)ｍ?xiàng)巡查，最好將巡查時(shí)間設(shè)定在夜晚。因?yàn)橥ㄟ^居民入住情況，就能判斷出開發(fā)產(chǎn)品是否已投入使用，通過日常巡查取得相關(guān)證據(jù)后，即使房地產(chǎn)企業(yè)不到建設(shè)部門備案竣工證明，稅務(wù)機(jī)關(guān)也可以根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品已投入使用，要求房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際銷售收入。

第四、對(duì)于已取得初始產(chǎn)權(quán)證明開發(fā)產(chǎn)品的監(jiān)控，可

以通過房地產(chǎn)企業(yè)備案相關(guān)資料或稅務(wù)機(jī)關(guān)與主管竣工的驗(yàn)收建設(shè)部門（我市為質(zhì)量監(jiān)督管理站）之間的信息交換來控制。因?yàn)?，開發(fā)產(chǎn)品若要取得初始產(chǎn)權(quán)證明，就需要房地產(chǎn)企業(yè)到房管局辦理相關(guān)手續(xù)并提供有關(guān)資料。其中，資料之一就包括《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》。為此，只要稅務(wù)機(jī)關(guān)要求房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)報(bào)送《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》或與建設(shè)部門做好信息交換，就能做好房地產(chǎn)企業(yè)將已完工產(chǎn)品及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際銷售收入的毛利額。

二、房地產(chǎn)企業(yè)多頭開設(shè)銀行賬戶，收取開發(fā)產(chǎn)品款項(xiàng)

后不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入或少計(jì)收入。

根據(jù)文件規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)取得預(yù)售房款的，應(yīng)當(dāng)按當(dāng)

期實(shí)際收取的預(yù)售款，確認(rèn)當(dāng)期的預(yù)售收入；完工開發(fā)產(chǎn)品在收取房款時(shí)也要確認(rèn)銷售收入。為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)將房地產(chǎn)企業(yè)收取的價(jià)款作為稅源管理的重點(diǎn)，監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)售收入和實(shí)際銷售收入。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)均在多家銀行開設(shè)多個(gè)銀行賬戶，有些房地產(chǎn)企業(yè)甚至為銷售人員開立銀行信用以便于收取房款。房地產(chǎn)企業(yè)此舉的目的很多是為了調(diào)控預(yù)售收入或銷售收入。為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)有針對(duì)性的管理。

第一、稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)的所有開戶銀行及賬號(hào)、銀行信用卡的情況。一方面要求房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)送相關(guān)信息，另一方面可以通過人民銀行查詢涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開戶情況。

第二、因?yàn)榉康禺a(chǎn)銷售金額較大，購銷業(yè)務(wù)通常需要銀行結(jié)算。為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)要求房地產(chǎn)企業(yè)按規(guī)定時(shí)限報(bào)送所有開戶銀行對(duì)賬單情況，通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的收款情況核對(duì)其結(jié)轉(zhuǎn)收入情況，核實(shí)其是否存在收取價(jià)款后不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入或少計(jì)收入。

三、房地產(chǎn)企業(yè)開具發(fā)票時(shí)采取少開銷售額的方法，達(dá)到少繳企業(yè)所得稅的目的。

發(fā)票是納稅人主要的計(jì)稅依據(jù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)通常注重對(duì)納稅人發(fā)票的管理。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銷售收入，一般情況下稅務(wù)機(jī)關(guān)也是通過核對(duì)其開具發(fā)票金額來核對(duì)其申報(bào)收入。有部分房地產(chǎn)企業(yè)與購房業(yè)主互相串通，采取在發(fā)票中少填開購房金額及修改購房合同的辦法，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)少繳納企業(yè)所得稅的目的。同時(shí)，由于發(fā)票金額少于實(shí)際購買價(jià)格，購房業(yè)主在辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)時(shí)也能達(dá)到少繳納稅費(fèi)的目的。為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)采取以下措施：

第一、通過加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銀行結(jié)算情況的核查，核對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)收款情況與開具發(fā)票金額是否對(duì)應(yīng)，對(duì)于不一致的作為重點(diǎn)核查對(duì)象。

第二、稅務(wù)機(jī)關(guān)要求房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)送銷售房地產(chǎn)情況明細(xì)表，將同類房地產(chǎn)的售價(jià)進(jìn)行比較，對(duì)價(jià)格明顯偏低的情況進(jìn)行重點(diǎn)核查。

第三、稅務(wù)機(jī)關(guān)將房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)稅成本與發(fā)票列明的售價(jià)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)售價(jià)接近或低于計(jì)稅成本的，作為重點(diǎn)核查對(duì)象。

第四、稅務(wù)機(jī)關(guān)可以走訪購房業(yè)主，通過調(diào)查確定房地產(chǎn)的實(shí)際售價(jià)情況，對(duì)發(fā)票填開金額偏低的作為重點(diǎn)核查對(duì)象。

四、房地產(chǎn)企業(yè)的納稅義務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但未按照規(guī)定確

認(rèn)銷售收入。

按照文件規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售方式一般包括一次性

全額收款方式銷售開發(fā)產(chǎn)品、分期收款方式銷售開發(fā)產(chǎn)品、銀行按揭方式銷售開發(fā)產(chǎn)品、委托方式銷售開發(fā)產(chǎn)品，不同的銷售方式也規(guī)定了不同的納稅義務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間。有些房地產(chǎn)企業(yè)往往不是按照規(guī)定的納稅義務(wù)時(shí)限確認(rèn)銷售收入，而是根據(jù)自身的需要調(diào)整收入。針對(duì)此種情況，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)采取以下有效措施：

第一、稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)要求房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)送銷售產(chǎn)品的方式，即稅源管理部門應(yīng)掌握房地產(chǎn)企業(yè)具體的銷售方式。只有在掌握房地產(chǎn)企業(yè)具體銷售方式的基礎(chǔ)上，才能對(duì)其結(jié)轉(zhuǎn)收入情況的準(zhǔn)確性作出判斷。

第二、對(duì)于采取一次性全額收款方式的，應(yīng)于實(shí)際收訖價(jià)款或取得了索取價(jià)款的憑證（權(quán)利）時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)通過核查房地產(chǎn)企業(yè)收取價(jià)款情況及開具收款收據(jù)、發(fā)票情況，監(jiān)控納稅人的納稅義務(wù)實(shí)現(xiàn)情況。

第三、對(duì)于采取分期收款方式銷售開發(fā)產(chǎn)品的，應(yīng)按銷售合同或協(xié)議約定付款日確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。付款方提前付款的，在實(shí)際付款日確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際購銷業(yè)務(wù)中，一般商鋪或大客戶采用此種方式，散戶較少采用。有些房地產(chǎn)企業(yè)與購房人達(dá)成協(xié)議分期付款的時(shí)間很長，但是實(shí)際上很快就付款了，以此來做避稅籌劃。為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)認(rèn)真核查購房合同或協(xié)議，確認(rèn)分期付款銷售方式下約定的付款日期。對(duì)于已到付款日期而仍未結(jié)轉(zhuǎn)收入的或已提前付款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)要求其及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入。對(duì)于簽訂分期付款合同或協(xié)議時(shí)間較長的，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)采取實(shí)地核查辦法，首先核對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銀行往來情況，核查其是否已收款。同時(shí)，向購房人了解實(shí)際情況，向其宣傳如果提供虛假證明，造成房地產(chǎn)企業(yè)少繳稅款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以依據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》實(shí)施細(xì)則第93條的規(guī)定：對(duì)提供虛假證明的單位或個(gè)人處以房地產(chǎn)企業(yè)少繳稅款1倍以下的罰款。一般情況下，購房人如果涉及經(jīng)濟(jì)利益的話，是不會(huì)為房地產(chǎn)公司提供虛假合同或協(xié)議的。

第四、銀行按揭方式是目前房地產(chǎn)業(yè)最重要的銷售方式，一般來說首付30%，按揭70%。對(duì)于采取銀行按揭方式銷售開發(fā)產(chǎn)品的，應(yīng)按銷售合同或協(xié)議約定的價(jià)款確定收入額，其首付款應(yīng)于實(shí)際收到日確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)，余款在銀行按揭貸款辦理轉(zhuǎn)賬之日確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際購銷業(yè)務(wù)中，房地產(chǎn)企業(yè)往往存在著隱瞞首付款、隱瞞按揭款、假按揭三種形式。

隱瞞首付款就是房地產(chǎn)企業(yè)在按揭款轉(zhuǎn)賬之前，隱瞞收到購房人支付的首付款，造成滯納稅款。針對(duì)這種情況，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)購房合同或協(xié)議，確認(rèn)購房方式，在認(rèn)定為按揭方式時(shí)，認(rèn)真核對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金流入情況，將資金情況與合同或協(xié)議情況進(jìn)行比對(duì)，核查其是否隱瞞了按揭首付款。

隱瞞按揭款項(xiàng)，就是房地產(chǎn)企業(yè)收到銀行支付的按揭款項(xiàng)后不記收入，而是記入往來款項(xiàng)長期掛賬，造成滯納稅款。針對(duì)此種情況，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)辦理按揭貸款的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查取證后與購房合同或協(xié)議進(jìn)行核對(duì)，查證房地產(chǎn)企業(yè)在收取按揭款后是否及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入。

假按揭就是由于房地產(chǎn)企業(yè)由于資金有限，就以本公司員工或其他親戚朋友的身分證在銀行作假按揭預(yù)售。出現(xiàn)這種情況的原因是房地產(chǎn)企業(yè)一般都是“空手套白狼”，耍的是空手道，土地拿下來，資金基本上就用完了，所以就出現(xiàn)了假按揭的情況。就以本公司員工或其他親戚朋友的身份證在銀行作假按揭預(yù)售。假按揭的判定權(quán)屬于銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在銀監(jiān)會(huì)判定為假按揭之前，只能按照目前的法律形式，承認(rèn)房地產(chǎn)企業(yè)為按揭銷售，并按照文件規(guī)定繳納稅款。

按揭貸款方式銷售房產(chǎn)是目前房地產(chǎn)企業(yè)的主要銷售方式，也是問題較多的環(huán)節(jié)，需要稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)真加以對(duì)待和分析。

第五、對(duì)于采取委托方式銷售開發(fā)產(chǎn)品的一般情況包括支付手續(xù)費(fèi)方式、視同買斷方式、超基價(jià)分成方式、包銷方式，四種方式的共同特點(diǎn)是確認(rèn)收入的時(shí)限相同：均為收到已銷開發(fā)產(chǎn)品的代銷清單時(shí)。為此，已銷開發(fā)產(chǎn)品的代銷清單是稅務(wù)機(jī)關(guān)管理的重點(diǎn)，要對(duì)清單的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，核查其真實(shí)性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，要求受托方按月或季向委托方進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于受托方已經(jīng)銷售，但遲遲不給委托方銷售清單的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以按照征管法的規(guī)定予以處理。

五、開發(fā)產(chǎn)品的用途屬于視同銷售行為，而未按照規(guī)定確認(rèn)銷售收入。

在實(shí)際經(jīng)營中，房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)采取“以房換地”、“以地?fù)Q房”等手段不納稅或少納稅。“以房換地”是房地產(chǎn)企業(yè)以無償轉(zhuǎn)讓或低價(jià)轉(zhuǎn)讓建成后的部分房屋所有權(quán)為代價(jià)，換取土地使用權(quán)所有人土地使用權(quán)的一種行為。表面看房地產(chǎn)企業(yè)與土地使用權(quán)所有人在房屋與土地互換過程中均沒有進(jìn)行貨幣結(jié)算；但實(shí)際上在房屋與土地互換過程中房地產(chǎn)企業(yè)以轉(zhuǎn)讓建成后的部分房屋所有權(quán)為代價(jià)，換取土地使用權(quán)，發(fā)生銷售不動(dòng)產(chǎn)行為；土地使用權(quán)所有人以轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)為代價(jià)，換取部分房屋的所有權(quán)，發(fā)生轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)行為。這種方式容易隱蔽，是房地產(chǎn)企業(yè)偷逃稅的主要手段。

文件規(guī)定：開發(fā)企業(yè)將開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)；將開發(fā)產(chǎn)品用于捐贈(zèng)、贊助、職工福利、獎(jiǎng)勵(lì)等；將開發(fā)產(chǎn)品用作對(duì)外投資以及分配給股東或投資者；以開發(fā)產(chǎn)品抵償債務(wù)；以開發(fā)產(chǎn)品換取其他企事業(yè)單位、個(gè)人的非貨幣性資產(chǎn)等行為，應(yīng)視同銷售，按規(guī)定確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。不論是流轉(zhuǎn)稅，還是企業(yè)所得稅，視同銷售行為均是稅務(wù)機(jī)關(guān)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的視同銷售行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)通過核查房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證記錄及有關(guān)資料，核實(shí)其是否存在將開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)、贈(zèng)送等視同銷售的情況。主要核查固定資產(chǎn)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付福利費(fèi)、營業(yè)外支出、長期投資、管理費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目。同時(shí)，應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)完工、銷售、剩余房產(chǎn)情況進(jìn)行核查，尤其是要對(duì)剩余房產(chǎn)情況進(jìn)行摸底，掌握其真實(shí)狀態(tài)，是否存在視同銷售的情況，是否有銷售房地產(chǎn)而贈(zèng)送下房、車庫等情況。

六、房地產(chǎn)企業(yè)將預(yù)售收入、銷售收入申報(bào)繳納了營業(yè)稅，但不申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。

按照文件規(guī)定，對(duì)于企業(yè)所得稅預(yù)繳稅款時(shí)的少繳稅款，在匯算期結(jié)束后才加收滯納金。為此，有部分房地產(chǎn)企業(yè)將其實(shí)現(xiàn)的預(yù)售收入、銷售收入申報(bào)繳納了營業(yè)稅，但不申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。針對(duì)此種情況，第一、國稅機(jī)關(guān)應(yīng)主動(dòng)與地稅機(jī)關(guān)進(jìn)行信息交換與共享，在企業(yè)所得稅預(yù)繳征期前，從地稅機(jī)關(guān)取得房地產(chǎn)企業(yè)申報(bào)繳納營業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)，再通過房地產(chǎn)企業(yè)申報(bào)的企業(yè)所得稅情況，判斷其是否足額申報(bào)了計(jì)算企業(yè)所得稅的預(yù)售收入或銷售收入。第二、建議上級(jí)對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改，對(duì)于企業(yè)所得稅預(yù)繳征期內(nèi)惡意少報(bào)、虛報(bào)銷售收入的，應(yīng)依法給予相應(yīng)的處理，使其不能、不敢虛報(bào)、少報(bào)企業(yè)所得稅收入。

七、銷售材料、下腳料、廢料等實(shí)現(xiàn)的收入未申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。

按照文件規(guī)定：開發(fā)企業(yè)的應(yīng)稅收入是指按稅法規(guī)定應(yīng)征收企業(yè)所得稅的各項(xiàng)收入總額，主要包括房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。其中其他業(yè)務(wù)收入包括：銷售材料、下腳料、廢料收入、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入、投資收益、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（出租）收入及其他收入等。在調(diào)研中，沒有一戶企業(yè)申報(bào)銷售材料、下腳料、廢料等情況。在房地產(chǎn)實(shí)際經(jīng)營過程中，由于工期長、用料多，正常情況下是應(yīng)該出現(xiàn)銷售材料、下腳料、廢料等情況的。房地產(chǎn)企業(yè)不申報(bào)此部分收入，一方面減少了企業(yè)所得稅，另一方面也造成增值稅的流失。為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)一方面應(yīng)核查房地產(chǎn)企業(yè)出庫單，核實(shí)其是否有材料、下腳料、廢料的出庫信息，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)一步核查。另一方面應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)用料情況進(jìn)行核查，查看其剩余物資的處理記錄情況。

八、房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)外費(fèi)用和代收費(fèi)用不按規(guī)定合并收入。

文件規(guī)定：開發(fā)企業(yè)代有關(guān)部門、單位和企業(yè)收取的各種基金、費(fèi)用和附加等，凡納入開發(fā)產(chǎn)品價(jià)內(nèi)或由開發(fā)企業(yè)開具發(fā)票的，應(yīng)按規(guī)定全部確認(rèn)為銷售收入；凡未納入開發(fā)產(chǎn)品價(jià)內(nèi)并由開發(fā)企業(yè)之外的其他收取部門、單位開具發(fā)票的，可作為代收代繳款項(xiàng)進(jìn)行管理。在房地產(chǎn)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)建設(shè)的商品房大都新增了附屬功能，如裝修、防盜門安裝等；有的企業(yè)在收取購房款的同時(shí)，向客戶代收超標(biāo)準(zhǔn)門窗價(jià)款、煤氣、水電安裝費(fèi)等款項(xiàng)。為了達(dá)到少繳納稅款的目的，部分房地產(chǎn)企業(yè)采取在房價(jià)之外單獨(dú)計(jì)價(jià)的方式，一是采取直接沖減開發(fā)成本或只通過“其他應(yīng)付款”等往來科目核算，未并入營業(yè)額計(jì)算應(yīng)納稅金；二是委托其下屬的建筑公司、物業(yè)公司等單位收取，結(jié)算，形成內(nèi)部往來。為此，第一、稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)核查有關(guān)單位與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的代收協(xié)議，通過協(xié)議書確定房地產(chǎn)企業(yè)代收的范圍。對(duì)于沒有代收協(xié)議而收取的價(jià)款，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，核查其是否不屬于代收款項(xiàng)，而應(yīng)繳納企業(yè)所得稅。第二、稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銀行資金情況、往來款情況進(jìn)行核查，核查其收取款項(xiàng)的去向，對(duì)于未直接支付給代收單位的資金應(yīng)認(rèn)真核查，核查其是否不屬于代收款項(xiàng)，而應(yīng)繳納企業(yè)所得稅。

九、開發(fā)產(chǎn)品銷售價(jià)格明顯偏低，影響了企業(yè)所得稅。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)均存在銷售價(jià)格明顯低于正常售價(jià)的情況（不包括故意少開發(fā)票的情況），一般情況下包括內(nèi)部員工購買、相關(guān)部門購買，由于價(jià)格明顯偏低，嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)所得稅稅基。針對(duì)此種情況，對(duì)于售價(jià)偏低，又無正當(dāng)理由的，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》第35條規(guī)定，納稅人申報(bào)的計(jì)稅依據(jù)明顯偏低，又無正當(dāng)理由的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額。同時(shí)，核定方法建議按照以下順序確定：按本企業(yè)近期或本年度最近月份同類開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格確定；由主管國稅機(jī)關(guān)參照當(dāng)?shù)赝愰_發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)公允價(jià)值確定；按開發(fā)產(chǎn)品的成本利潤率確定。只有這樣，才能堵塞稅收漏洞，減少稅收流失。

十、房地產(chǎn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓開發(fā)項(xiàng)目取得收入，而不申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，有部分房地產(chǎn)企業(yè)將土地手續(xù)辦理完畢后，由于某種原因把一部分房地產(chǎn)的開發(fā)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓個(gè)其他具有開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)，按照約定收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)用后，卻不按規(guī)定記收入，而是長期掛往來。針對(duì)此種情況，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)核對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證等資料，核實(shí)其開發(fā)的土地面積與房地產(chǎn)開發(fā)面積情況，是否存在轉(zhuǎn)讓部分開發(fā)權(quán)而未記收入的情況。

十一、房地產(chǎn)企業(yè)合作或合資建房后，分配的開發(fā)產(chǎn)品長期掛賬不做收入。

在房地產(chǎn)經(jīng)營過程中，有部分開發(fā)企業(yè)以本企業(yè)為主體聯(lián)合其他企業(yè)、單位、個(gè)人合作或合資開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，且該項(xiàng)目未成立獨(dú)立法人公司，同時(shí)開發(fā)合同或協(xié)議中約定向投資各方分配開發(fā)產(chǎn)品，而開發(fā)企業(yè)在分配開發(fā)產(chǎn)品后不按照規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入或預(yù)售收入，造成了企業(yè)所得稅的流失。

篇5

在困難面前，我們也看到了自己的優(yōu)勢(shì)：一是區(qū)委、區(qū)政府對(duì)軌道交通動(dòng)遷工作高度重視關(guān)心。區(qū)委七屆七次全會(huì)提出，要舉全區(qū)之力突破動(dòng)拆遷工作瓶頸，確保完成軌道交通10號(hào)線、11號(hào)線等動(dòng)遷騰地工作，推進(jìn)重要市政路橋建設(shè)。區(qū)委書記薛潮、區(qū)長陳超賢多次到動(dòng)遷基地現(xiàn)場(chǎng)指揮，區(qū)委副書記朱英磊、區(qū)總工會(huì)主席高建華等領(lǐng)導(dǎo)到基地慰問。二是公司工會(huì)在開展立功競(jìng)賽活動(dòng)中，深入基層、深入職工，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的全國勞模安君英等先進(jìn)典型和模范人物，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，營造良好的社會(huì)氛圍，擴(kuò)大活動(dòng)的社會(huì)影響，激勵(lì)職工積極投身建功立業(yè)的實(shí)踐中。三是我們有堅(jiān)強(qiáng)的黨政班子領(lǐng)導(dǎo)和全國勞模安君英同志這一動(dòng)遷品牌。安君英擔(dān)任長寧區(qū)房地局副局長后，一直兼任動(dòng)拆遷指揮部常務(wù)副總指揮，直接指揮市政重大工程。四是我們有一支過得硬的動(dòng)遷隊(duì)伍。中山公司曾連續(xù)十年榮獲“上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽優(yōu)秀公司”，連續(xù)三屆榮獲“上海市文明單位”稱號(hào)，今年又榮獲上海市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

為了打好軌道交通動(dòng)遷這一仗，公司于1月25日召開了軌道交通10號(hào)線動(dòng)拆遷動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上，我們工會(huì)向全體員工發(fā)出倡議，提出了“中山面前無困難，困難面前有中山”的口號(hào)，以立功競(jìng)賽為抓手，緊緊圍繞“三聚焦三突破”的任務(wù)要求，按照區(qū)政府“確保按時(shí)交地，爭取提前交地，力爭率先交地”的目標(biāo)和區(qū)總工會(huì)關(guān)于廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍，建功十一五”——萬名職工建功立業(yè)主題活動(dòng)的號(hào)召，統(tǒng)一部署、抓好落實(shí)。在各站點(diǎn)、各小組和各個(gè)崗位之間開展實(shí)事立功競(jìng)賽，在小組之間開展“比學(xué)趕幫超插小紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，著力營造弘揚(yáng)先進(jìn)、敢為人先、追求卓越、誠信公正的競(jìng)賽氛圍。通過競(jìng)賽，賽出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格，賽出了求真務(wù)實(shí)的精神，賽出了艱苦奮斗的作風(fēng)，賽出了社會(huì)穩(wěn)定的局面，形成了互相學(xué)習(xí)、互相激勵(lì)、互相競(jìng)爭的良性互動(dòng)氛圍。通過廣泛深入開展建功立業(yè)主題活動(dòng)，把職工的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)委七屆七次全委精神上來，把職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)上來，力爭做到推動(dòng)重大工程有作為、有影響、有成果、有特色，體現(xiàn)工會(huì)組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)率和影響力。公司先后獲得了上海市總工會(huì)組織的軌道交通建設(shè)前期工作立功競(jìng)賽4月和5月度創(chuàng)先優(yōu)勝單位流動(dòng)紅旗。

我們的主要做法是：

1、提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范操作。我們把軌道交通10號(hào)線前期動(dòng)遷看作是一場(chǎng)確保上海世博會(huì)順利舉辦的政治仗，是一場(chǎng)樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵仗，是一場(chǎng)考驗(yàn)我們職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，從思想認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一。在動(dòng)遷過程中，我們堅(jiān)持陽光政策，堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開操作、嚴(yán)肅紀(jì)律、依法拆遷”的原則，做到政策法規(guī)公開，安置方案公開，獎(jiǎng)勵(lì)措施公開，被拆除房屋基本情況公開，評(píng)估單價(jià)公開，安置房源和使用結(jié)果公開，特殊對(duì)象認(rèn)定條件公開，被動(dòng)遷居民安置結(jié)果公開，簽約進(jìn)展情況公開，評(píng)估單位及人員和評(píng)估鑒定機(jī)構(gòu)名單公開。我們還在各站點(diǎn)公開承諾：同一基地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)適用一致，前后操作執(zhí)行一致。我們向規(guī)范操作要進(jìn)度，用嚴(yán)密的組織措施來保證工作任務(wù)的完成。

2、集中力量，組織到位。我們推薦優(yōu)秀的同志到關(guān)鍵崗位，集中力量、集中精力、集中智慧，攻克工作中遇到的一切困難，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，骨干到位。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，用團(tuán)隊(duì)的精神、團(tuán)隊(duì)的力量，用我們的智慧、我們的拼搏，打好軌道交通10號(hào)線重大市政工程前期動(dòng)遷仗。按照常規(guī)，“一書三證”辦理需半年時(shí)間，即使“特事特辦”，至少也要三個(gè)月。這次我們超常規(guī)工作，組織人員采取緊盯、急催的辦法，盡自己最大的努力，加快辦證步伐，僅用了一個(gè)多月時(shí)間，就基本完成了辦證任務(wù)，搶得了先機(jī)。

3、忍辱負(fù)重，樹立形象。參加軌道交通前期動(dòng)遷工作的同志們，深知自己所肩負(fù)的重任，他們以忍辱負(fù)重的高昂斗志迎接挑戰(zhàn)。凱旋路站兩位女同志上居民家中做工作，被一戶居民整整罵了兩個(gè)小時(shí)，為了不使動(dòng)遷居民受到損失，她們?nèi)淌苤猿錾詠韽奈词艿竭^的委屈，仍耐心宣傳政策口徑，終使這戶居民簽了約?；氐睫k公室后，她們倆才放聲痛哭。當(dāng)經(jīng)辦人員自己家中發(fā)生不幸時(shí)，他們首先想到的是居民。有一位經(jīng)辦人父親患腸癌在瑞金醫(yī)院開刀，他沒有時(shí)間去探望，可是在得知已簽約的一位動(dòng)遷居民骨折住院時(shí)，他馬上趕到醫(yī)院探望，使那位居民非常感動(dòng)。在凱旋路站一獎(jiǎng)期的最后一天，我們一位經(jīng)辦人員接到了老祖母去世的噩耗，為了最大限度地維護(hù)好居民的利益，她忍著悲痛堅(jiān)守在動(dòng)遷崗位上。

篇6

××廠是隸屬于中國××工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部24個(gè)。

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來，××廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行

活動(dòng)開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)組織委員會(huì)，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動(dòng)逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也將創(chuàng)建活動(dòng)作為青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過閉路電視、廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營造了良好的活動(dòng)氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個(gè)檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級(jí)別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級(jí)、車間級(jí)兩級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時(shí)，我們還要求車間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評(píng)比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。工廠各級(jí)團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗考核評(píng)比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，廠團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號(hào)和待遇，流動(dòng)到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵(lì)政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對(duì)創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。

三、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們要求參加創(chuàng)建活動(dòng)的基層團(tuán)組織每月至少利用時(shí)間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動(dòng)。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序?yàn)楫a(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序?yàn)樯瞎ば驒z查，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對(duì)青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們針對(duì)質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評(píng)比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識(shí)的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開展流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動(dòng)中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動(dòng)掛牌制度。各單位根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動(dòng)檢查考核實(shí)施意見》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)考核細(xì)則》。各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績上報(bào)廠級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動(dòng)牌掛給前三名崗位。通過這種流動(dòng)掛牌制度，極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。

下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

篇7

三年來，在省政府、縣委縣政府及各縣直部門的大力支持幫助下，園區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)得到很大的發(fā)揮，并且在農(nóng)科院和縣科技局的幫助下，引進(jìn)了一批高新技術(shù)及產(chǎn)品，發(fā)展了一批外向型企業(yè)，同時(shí)形成兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，即電力電器產(chǎn)業(yè)園和健康產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)內(nèi)新興的如義興鐵塔、日新光伏等科技企業(yè)日益壯大。園區(qū)的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)得到很大提高。從稅收的100多萬提高到的1200多萬元，工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)5億元，比建區(qū)前增長10倍，

今天，工業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一，不斷集聚著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真回顧與總結(jié)過去的實(shí)踐，為園區(qū)今后的發(fā)展積累了結(jié)驗(yàn)，為未來的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)與保障體系

建立園區(qū)之初，縣委、縣政府就將園區(qū)列為本地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)，并明確指出要充分發(fā)揮這里的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技人才優(yōu)勢(shì)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高效益的新興經(jīng)濟(jì)區(qū)。同時(shí)，決定組建園區(qū)黨組、管委會(huì)、開發(fā)公司，形成黨、政、企三位一體的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。三年來，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)很好地適應(yīng)了園區(qū)開發(fā)建設(shè)的需要，充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

二、制定規(guī)劃，提出重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)

規(guī)劃是建設(shè)的龍頭。在市科委及有關(guān)部門的指導(dǎo)下，園區(qū)先后制定了－2020年發(fā)展規(guī)劃、“九五”計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃經(jīng)縣政府同意實(shí)施后，有力調(diào)控了生產(chǎn)力布局，明確提出重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)。目前，集中各方面的力量建設(shè)起步區(qū)電力電器產(chǎn)業(yè)園和健康產(chǎn)業(yè)園，建成以電力電器為主的產(chǎn)業(yè)基地和健康產(chǎn)業(yè)基地。截止目前，入園企業(yè)已達(dá)21家，

在建項(xiàng)目5個(gè)，即將動(dòng)工興建項(xiàng)目9個(gè)。規(guī)劃的實(shí)施不僅對(duì)生產(chǎn)力要素起到調(diào)控作用，也起到了很好的環(huán)境效果和生態(tài)效應(yīng)。

三、促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)與金融結(jié)合

建區(qū)伊始，園區(qū)就提出科技、經(jīng)濟(jì)與金融要緊密結(jié)合的發(fā)展思路。實(shí)踐證明，這一思路是園區(qū)取得規(guī)模效益的有效出路。

科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合尤為典型。園區(qū)積極與渤海大學(xué)、農(nóng)科院、畜牧所、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心等科研院所建立長期穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系，這種科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合使園區(qū)科技貢獻(xiàn)份額由建區(qū)初期的54%，提高到目前的64%。

四、吸納了一批科技隊(duì)伍

近年來，民營科技企業(yè)在園區(qū)悄然崛起，如義興鐵塔股份有限公司與哈爾濱船泊大學(xué)合作開發(fā)電力鋼管鐵塔，這項(xiàng)技術(shù)在國內(nèi)屬先進(jìn)水平，并且由于南方雪災(zāi)和國家電網(wǎng)大改造之際，對(duì)于這種鋼管鐵塔的需求市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)借助于這項(xiàng)新技術(shù)拓展了發(fā)展空間和企業(yè)生命力。截止末園區(qū)吸納了近300名技術(shù)人才，其中高級(jí)人才近10%，有近90%的人是外聘來的，為這里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。目前，園區(qū)內(nèi)各類技術(shù)人員占從業(yè)人員總數(shù)的6%左右。

為了確保密集區(qū)的發(fā)展，我們還將在建立科技咨詢、信息服務(wù)體系。

五、壯大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大輻射和示范作用

園區(qū)發(fā)展要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)能力，必須不斷發(fā)展壯大自己的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。并且科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用使工業(yè)步入高科技、大規(guī)模、外向型的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，建成兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)是電力電器產(chǎn)業(yè)園，重點(diǎn)培育電力電器產(chǎn)業(yè)和多種名優(yōu)系列產(chǎn)品，發(fā)展壯大一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群體和一批有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。

雖然園區(qū)三年來取得了一定的成績，但是仍處在剛剛發(fā)展階段，需要不斷提升自已，在今后園區(qū)將繼續(xù)以科學(xué)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，努力構(gòu)建四個(gè)平臺(tái)：

1、自主創(chuàng)新平臺(tái)

以園區(qū)骨干企業(yè)為重點(diǎn)，突出特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展電力電器產(chǎn)業(yè)集群和健康產(chǎn)業(yè)集群，拉長激活產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)一步融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品領(lǐng)域科技成果中試轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)總體技術(shù)水平。以企業(yè)為主導(dǎo)，聯(lián)合行業(yè)科技力量，整合科技資源，在重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成重大技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)、成果共享和技術(shù)擴(kuò)展的機(jī)制。

2、市場(chǎng)開拓平臺(tái)

幫助基地企業(yè)開拓市場(chǎng)。搭建市場(chǎng)開拓平臺(tái)，在各類重點(diǎn)展會(huì)展位分配上適當(dāng)傾斜。在一些重要經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中設(shè)立出口基地專區(qū)集中宣傳與展示，提高產(chǎn)業(yè)基地知名度。有效為企業(yè)提供國內(nèi)外展會(huì)信息，積極組織企業(yè)參加各種專業(yè)展會(huì)、洽談會(huì)。

3、公共服務(wù)平臺(tái)

建立公共服務(wù)平臺(tái)將整合利用現(xiàn)有的信息資源，建立起覆蓋全國電力電器等設(shè)備制造業(yè)的科研與生產(chǎn)單位的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，包括投融資服務(wù)、法律咨詢、園區(qū)企業(yè)信息與產(chǎn)品信息、人才與招聘信息、市場(chǎng)供求信息、網(wǎng)上交易、科技文獻(xiàn)查詢等特色互動(dòng)服務(wù)。

篇8

一般來說，勞動(dòng)密集型企業(yè)是指資本有機(jī)構(gòu)成低從而使得勞動(dòng)者占用固定資產(chǎn)的數(shù)額相對(duì)較低，在產(chǎn)品成本中勞動(dòng)所占比重較大，同時(shí)具有技能要求相對(duì)低、一定行業(yè)內(nèi)附加值低等特點(diǎn)的企業(yè)，如紡織、家具、服裝類企業(yè)。而所謂落后企業(yè)也是一個(gè)相對(duì)概念，通常是指生產(chǎn)工藝、技術(shù)、管理水平與社會(huì)發(fā)展需求及該行業(yè)的整體水平或先進(jìn)水平相比存在一定差距的企業(yè)，如一定時(shí)期內(nèi)工藝和技術(shù)相對(duì)落后的企業(yè)、相對(duì)于節(jié)能要求的高能耗企業(yè)、相對(duì)于環(huán)保要求的高污染企業(yè)，等等。

從中可以看出，勞動(dòng)密集型企業(yè)與落后企業(yè)，具有一定的相對(duì)性特征。正是由于勞動(dòng)密集型企業(yè)的一些特點(diǎn)與落后企業(yè)具有一定吻合性，加上從產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化的時(shí)間角度來看，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一定程度上可被資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)所替代，使得人們誤以為可以在勞動(dòng)密集型企業(yè)與落后企業(yè)之間劃上等號(hào)，認(rèn)為勞動(dòng)密集型企業(yè)就是低端的、落后的企業(yè)。

其實(shí)就勞動(dòng)密集型企業(yè)本身而言，作為維系經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，這種類型的企業(yè)提供了大量的生活產(chǎn)品，容納了眾多的普通勞動(dòng)力，在我國的市場(chǎng)鏈條中還承擔(dān)了服務(wù)高端企業(yè)、擴(kuò)大外貿(mào)交易總量的功能。勞動(dòng)密集型企業(yè)具有的相對(duì)落后性，并不一定意味著它就是落后企業(yè)。具體來說，可以從以下兩方面來進(jìn)行分析：

1、從技術(shù)角度來看，評(píng)價(jià)企業(yè)是否先進(jìn)主要看其技術(shù)水平的高低。俗話說，只有落后的技術(shù)，沒有落后的企業(yè)。首先，勞動(dòng)密集型企業(yè)同樣可以利用現(xiàn)代高新技術(shù)，如在傳統(tǒng)紡織企業(yè)中推行機(jī)器更新和信息管理系統(tǒng)應(yīng)用，用高新技術(shù)改造或裝配傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，使這些企業(yè)獲得持續(xù)生命力乃至競(jìng)爭力。其次，新興的一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，內(nèi)在地蘊(yùn)涵著豐富的技術(shù)和創(chuàng)新元素。如計(jì)算機(jī)軟件等高度依賴人力資本的研發(fā)型或知識(shí)密集型企業(yè)，同樣屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。

事實(shí)上，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前我國具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一，因此不能生硬地把發(fā)揮勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型企業(yè)與技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)立起來。關(guān)鍵的問題，是考慮如何在勞動(dòng)密集型企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及鼓勵(lì)創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提升。從這個(gè)意義上來說，我國的相關(guān)企業(yè)，有必要從低附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向高附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

2、勞動(dòng)密集型企業(yè)是否屬于落后企業(yè)，還應(yīng)從國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段和社會(huì)需求角度來判斷。改革開放30年來，我國經(jīng)濟(jì)通過勞動(dòng)力紅利和資本積累實(shí)現(xiàn)了高速增長的奇跡。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國相對(duì)豐富的勞動(dòng)力資源仍然比較明顯。特別是在當(dāng)前國際金融危機(jī)所引發(fā)的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，這一因素理應(yīng)受到重視。對(duì)此，前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，必須實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全方位促進(jìn)就業(yè)增長，確保就業(yè)形勢(shì)基本穩(wěn)定。因而，在現(xiàn)階段一味強(qiáng)調(diào)淘汰勞動(dòng)密集型企業(yè)、發(fā)展高新尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)不僅不現(xiàn)實(shí)，而且會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性和社會(huì)安定。:

篇9

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

從公司推行模擬法人機(jī)制以來，煉鋼部針對(duì)職工對(duì)新機(jī)制認(rèn)識(shí)上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學(xué)習(xí)，利用周六中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、周一安全會(huì)等組織學(xué)習(xí)劉董事長講話精神，對(duì)模擬法人運(yùn)行機(jī)制展開了廣泛的學(xué)習(xí)、討論。深入的學(xué)習(xí)、討論使大家有了更為全面的理解和認(rèn)識(shí)：模擬法人運(yùn)行機(jī)制讓各單位自負(fù)盈虧，對(duì)各項(xiàng)具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，職工收入與工序指標(biāo)掛鉤，就是要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，提高公司的整體效益。

二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式

在認(rèn)真貫徹落實(shí)公司模擬獨(dú)立法人市場(chǎng)機(jī)制過程中，實(shí)業(yè)部以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為突破口，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)網(wǎng)化，提高運(yùn)行效率，有力地推動(dòng)了實(shí)業(yè)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步提升。

安全方面完善了煉鋼三大規(guī)程，增加各工序的定期、定人專業(yè)性安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)下整改通知單進(jìn)行整改；生產(chǎn)方面充分利用分配機(jī)制的導(dǎo)向作用，收入向主要利潤指標(biāo)傾斜，真正使員工感受到生產(chǎn)中必須堅(jiān)持“以成本為主線，以利潤為中心”；設(shè)備方面以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心充分發(fā)揮設(shè)備潛能。針對(duì)新煉鋼新設(shè)備較多情況，對(duì)部分維修崗位進(jìn)行了技能培訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，并建立了維修崗位設(shè)備故障處理能力評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高了維修崗位積極性。質(zhì)量方面對(duì)質(zhì)量指標(biāo)從工段、班組、個(gè)人層層分解，并制定相應(yīng)的考核制度，質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行崗位工自檢自查、實(shí)業(yè)部抽查和工藝監(jiān)督專項(xiàng)檢查制度，對(duì)于質(zhì)量問題哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。一季度轉(zhuǎn)爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創(chuàng)歷史最好水平和同行先進(jìn)水平。

三、逐級(jí)確保，多方面降低成本

根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，實(shí)業(yè)部積極分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定預(yù)算可行性方案、措施，把工段作為獨(dú)立的法人實(shí)體，各工段產(chǎn)品全部按市場(chǎng)價(jià)核算及工序間買賣化，同時(shí)采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標(biāo)成本，把各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到工段、班組、個(gè)人。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，各工段將生產(chǎn)所使用物料數(shù)量進(jìn)行記錄，并錄入計(jì)算機(jī)，通過專用程序計(jì)算單爐/當(dāng)日/當(dāng)月冶煉成本，并按班組、個(gè)人進(jìn)行排名，實(shí)業(yè)部制定相應(yīng)的生產(chǎn)成本指標(biāo)考核辦法，對(duì)冶煉成本最低的爐長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高爐長降低成本意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭。

四、以市場(chǎng)為指導(dǎo)，多方位增加利潤

在多方位降低成本的基礎(chǔ)上，實(shí)業(yè)部以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，通過調(diào)整合金料和入爐輔料結(jié)構(gòu)，降低成本。實(shí)業(yè)部通過優(yōu)化輔料結(jié)構(gòu)，結(jié)合其他鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價(jià)格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創(chuàng)歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)水平。實(shí)業(yè)部時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的鋼種。產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，完全滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求，降低了開發(fā)成本。新鋼種的開發(fā)成功，既緩解了軋鋼產(chǎn)能小的壓力，又提高了市場(chǎng)競(jìng)爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產(chǎn)與銷售、運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)

篇10

 

——團(tuán)委青年安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

 

 

 

近兩年來，集團(tuán)公司團(tuán)委在安委會(huì)和上級(jí)各安全部門的指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“開創(chuàng)青安工作新局面，推動(dòng)安全生產(chǎn)上臺(tái)階”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患舉報(bào)和整改”為切入點(diǎn)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際，努力營造青年安全文化，積極推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展了“青安杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展做出了有效的貢獻(xiàn)。在這里，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗(yàn)和作法，希望得到大家的指教和交流。

 

一、健全運(yùn)行機(jī)制，以制度促安全。

 

首先，歷年來我們已經(jīng)形成健全的“青安杯”競(jìng)賽工作制度。在強(qiáng)化青年安全工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了“年有方案、季有競(jìng)賽、重在活動(dòng)”的工作制度，并且每年根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，堅(jiān)持開展“青工春安杯”“青工暑安杯”等競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容具體劃分為安全目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、競(jìng)賽保證措施、安全宣傳教育、青安崗建設(shè)、工作創(chuàng)新六個(gè)主要方面。同時(shí)，采取月檢查、季考核、年度評(píng)比表彰的方式，促進(jìn)"青安杯"競(jìng)賽科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保了青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

 

其次是將青安崗管理工作納入企業(yè)行為。我們專門成立了青年安全工作指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)青安崗的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明文規(guī)定。集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)任青年安全工作組長，安全專業(yè)人員為技術(shù)指導(dǎo)，各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的活動(dòng)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，集團(tuán)有限公司和各二級(jí)單位每年劃撥“青安杯”競(jìng)賽專用經(jīng)費(fèi)，為“青安杯”競(jìng)賽提供了有效的保證。

 

再次是實(shí)施青年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度。從XX年開始，我們已經(jīng)實(shí)施青年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度。在XX、XX兩年，我們根據(jù)集團(tuán)公司安全總體目標(biāo)、各二級(jí)單位安全目標(biāo)及其青工數(shù)，將安全指標(biāo)分解到各二級(jí)單位團(tuán)組織，由二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司團(tuán)委進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，年底酌情給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。XX年后，從緊貼生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，改由二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人向本單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，這樣可以結(jié)合本單位實(shí)際適應(yīng)各時(shí)期的安全重點(diǎn)不同的需要，不但增強(qiáng)了安全承包的靈活性和有效性，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)干部的安全責(zé)任感。

 

二、強(qiáng)化引導(dǎo)教育，以宣傳促安全。

 

1、安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。一貫以來，集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持深入開展安全宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化青工的安全意識(shí)。除了每年利用報(bào)紙、電視、廣播、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒介開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)外，還創(chuàng)新地針對(duì)各時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動(dòng)。如XX年組織了安全漫畫巡回展，以歷年來所發(fā)生的重大安全事故為題材，征集漫畫優(yōu)秀作品，在集團(tuán)公司生活區(qū)和各二級(jí)單位進(jìn)行巡回展出。XX年我們舉辦了“向工傷事故告別儀式”，以“青工安全現(xiàn)身說法”形式，既讓廣大干部職工從血的教訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識(shí)，又讓現(xiàn)場(chǎng)的廣大干部職工紛紛為受工傷者獻(xiàn)出愛心，達(dá)到了安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。XX年我們又開展了“警訓(xùn)常鳴，安全常在”安全事故圖片評(píng)比展以及即將開展全體青工崗位安全知識(shí)“滾動(dòng)發(fā)射法”競(jìng)賽活動(dòng)。在節(jié)假日，我們組織“青年安全使者”深入現(xiàn)場(chǎng)，向職工發(fā)放新年安全賀卡、倡議書、安全小紅包。僅去年，就有28個(gè)二級(jí)單位的686&127;名青工深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)放了3800多張倡議書、近6000份節(jié)日安全賀卡。同時(shí)我們還通過黑板報(bào)、安全標(biāo)語、安全知識(shí)競(jìng)賽、青工安全座談會(huì)、安全巡回演講報(bào)告團(tuán)以及安全文藝節(jié)目比賽等多種形式，開展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了青工的安全意識(shí)。

 

2、廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高青工的安全技能。每年我們通過各種形式，組織廣大青工學(xué)習(xí)國家和企業(yè)的安全法規(guī)，崗位安全操作規(guī)范，不定期分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)；同時(shí)堅(jiān)持每年舉辦青安崗員業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)班，提高廣大青工的安全技能。各二級(jí)單位也相應(yīng)地建立了青工安全培訓(xùn)基地，以各單位歷年來所發(fā)生的安全事故作為主要教材，對(duì)廣大青工進(jìn)行培訓(xùn)。兩年來，我們以企業(yè)內(nèi)部的安全法規(guī)、事故案例分析、青安崗員的責(zé)、權(quán)、利、消防基礎(chǔ)知識(shí)和技能、人身現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等為主要內(nèi)容，對(duì)全公司近800名青安崗員和300余人次青工進(jìn)行了分批分期的培訓(xùn)和考試，有效提高了廣大青工的安全意識(shí)和安全技能。

 

3、全面開展安全工作進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍。我們把青安崗工作由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外滲透，根據(jù)青年的興趣、愛好，開展寓教于樂的文娛活動(dòng)，在活動(dòng)中穿插安全知識(shí)、安全警示語等內(nèi)容；組織青安崗員深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保持旺盛精力；在全體青工中積極開展“我為安全舉報(bào)一項(xiàng)隱患，我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大青工立足本職崗位，消滅各種不安全因素，爭做“安全型青工”；兩年來，組織了“安全幸福送萬家”百名青年騎摩托車上路宣傳活動(dòng)和“爭做安全青工”宣誓儀式，形成了“人人平安、家家幸?！钡陌踩幕諊?。

 

三、強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)，以實(shí)干促安全。

 

1、組織搶修、維護(hù)防暑降溫設(shè)備，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境服務(wù)。兩年來，暑季期間，26個(gè)主體生產(chǎn)單位團(tuán)組織共組織900多名青年維修工人深入生產(chǎn)一線，維修風(fēng)扇238&127;臺(tái)、&127;空調(diào)156臺(tái)，其它防暑降溫設(shè)備部件506件，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供了良好的工作環(huán)境。共2頁,當(dāng)前第1頁1

 

2、組織防洪和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊，成立防洪搶險(xiǎn)青年隊(duì)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊青年隊(duì)，為生產(chǎn)穩(wěn)定可控提供服務(wù)。兩年來，我們共組織4000多人次青工開展防洪搶險(xiǎn)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)突擊活動(dòng)，為“安全有序、&127;文明生產(chǎn)”提供了有效保障。

 

3、組織防暑降溫義務(wù)服務(wù)隊(duì)，為企業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)。每年暑季，各個(gè)生產(chǎn)單位的團(tuán)組織都積極組織青安崗員，堅(jiān)持義務(wù)運(yùn)送清涼飲料到生產(chǎn)班組，一些單位的團(tuán)組織還專門買來西瓜或煲涼茶、冬瓜湯、綠豆粥慰問一線職工，深受廣大職工的好評(píng)。

 

四、嚴(yán)格兩項(xiàng)考核，以管理促安全。

 

1、加強(qiáng)自查、巡查。各二級(jí)單位團(tuán)組織，每周一次組織青安崗員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)崗位違章、違紀(jì)的現(xiàn)象當(dāng)即指出糾正、及給予不同程度的處罰；對(duì)生產(chǎn)崗位存在的安全隱患，給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責(zé)任單位定期整改；對(duì)安全生產(chǎn)管理過程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計(jì)：兩年來，二級(jí)單位團(tuán)組織深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查280多次，

督促整改項(xiàng)目達(dá)160多項(xiàng)，共收到合理化建議1098條。

 

2、強(qiáng)化互檢、互查。互檢互查主要參照“青安杯”競(jìng)賽考評(píng)內(nèi)容，采取分組交叉檢查的形式進(jìn)行。對(duì)成績突出的單位予以表揚(yáng)，對(duì)成功的做法予以推廣，對(duì)工作不足的地方予以批評(píng)指正。通過檢查，既看到了成績，又發(fā)現(xiàn)了問題，為下一步青安崗工作的開展取得了經(jīng)驗(yàn)?；z、互查活動(dòng)形成了單位之間相互競(jìng)爭共同進(jìn)步的良好局面。

 

正因?yàn)樵谒枷肷现匾?，在制度上健全，在方法上正確，在行動(dòng)上落實(shí)，在內(nèi)容上創(chuàng)新，集團(tuán)公司青年安全工作歷年來都取得了較好的成績，集團(tuán)公司團(tuán)委多年連續(xù)被評(píng)為省、廳局青安杯競(jìng)賽先進(jìn)集體。