導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)訂T工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

總指揮：略；副指揮：略；成員：略。

2．安全事故應(yīng)急隊(duì)伍：

（1）各班主任

（2）各科任教師

二、安全事故應(yīng)急預(yù)案：

（一）防火安全預(yù)案：

1．防范預(yù)案：

（1）嚴(yán)禁學(xué)生將火柴、打火機(jī)等火種帶入學(xué)校。

（2）嚴(yán)禁學(xué)生在教室里使用用電設(shè)備等。

（3）嚴(yán)禁在校園內(nèi)存放或燃放煙花爆竹。

（4）嚴(yán)禁在校園內(nèi)焚燒廢紙、樹(shù)枝、樹(shù)葉等。

（5）組織師生聽(tīng)取消防安全知識(shí)講座。

（6）進(jìn)行學(xué)生自護(hù)疏散、消防器材使用及緊急狀態(tài)時(shí)切斷電源等學(xué)習(xí)、演練。

（7）教育學(xué)生不私自上山，必須有家長(zhǎng)陪同上山，嚴(yán)禁攜帶火種上山。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）出現(xiàn)火警：立即組織有效撲救，切斷電源、燃?xì)庠吹然鹪矗乐够饎?shì)蔓延。

（2）迅速組織學(xué)生從最靠近的安全通道疏散（不得組織學(xué)生撲救）。

（3）在實(shí)施第一、第二條款同時(shí)，立即向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，嚴(yán)重的直接向街道領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)撥打119火警電話，以求援助（火警電話必須講清楚事發(fā)地點(diǎn)、所處地域、方位、火情種類等）。

（4）及時(shí)組織對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。

（5）排查事故原因，及時(shí)處理并上報(bào)。

（二）用電安全預(yù)案：

1．防范預(yù)案：

（1）組織對(duì)學(xué)生及老師進(jìn)行用電安全知識(shí)輔導(dǎo)。

（2）學(xué)生宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電水壺、電熱毯等高度危險(xiǎn)用電設(shè)備。

（3）師生不得在學(xué)校內(nèi)私自拆、卸電器及開(kāi)關(guān)、插座等。

（4）學(xué)生不得擅自從插座內(nèi)引出電源接入其它用電器。

（5）組織學(xué)生進(jìn)行用電安全防范知識(shí)學(xué)習(xí)。

（6）定期檢測(cè)學(xué)校線路是否正常。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）遇有突發(fā)性觸電事故立即切斷電源（包括總電源）。

（2）遇有緊急情況立即用絕緣棒或非導(dǎo)電棒、棍擊打，將觸電人員與電源脫離，（不得用手拉觸電人員。）

（3）對(duì)觸電受傷人員視情形及時(shí)組織自救或他救，必要時(shí)撥打急救中心求援。

（4）及時(shí)向安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，以便組織施救。

（5）排查事故原因，及時(shí)處理上報(bào)。

（三）、食品衛(wèi)生安全預(yù)案：

．防范預(yù)案：

（1）定期組織人員對(duì)師生進(jìn)行食品衛(wèi)生安全知識(shí)輔導(dǎo)。

（2）教育學(xué)生在任何時(shí)候

,任何場(chǎng)合都不購(gòu)買和食用三無(wú)食品(無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)商標(biāo)、無(wú)出廠日期)。

（3）教育學(xué)生養(yǎng)成良好的一日三餐的用餐習(xí)慣，不挑食，少吃零食。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）發(fā)現(xiàn)有嘔吐腹脹、腹瀉等癥狀，立即送往醫(yī)院診療。

（2）一旦發(fā)生三人以上同時(shí)出現(xiàn)腹脹、腹瀉、出疹等癥狀，立即向安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，以防意外。

（3）發(fā)生上述第二條款情況，即與學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，以便共同研究對(duì)策。

（4）調(diào)查事故原因，及時(shí)處理上報(bào)，追究責(zé)任。

（四）體育活動(dòng)及活動(dòng)課安全預(yù)案：

1．防范預(yù)案：

（1）要求老師牢固確立安全第一的意識(shí)，把學(xué)生上課及活動(dòng)安全放在首要位置。

（2）體育課、活動(dòng)課前必須充分做好準(zhǔn)備活動(dòng)，然后才實(shí)施活動(dòng)項(xiàng)目。

（3）按規(guī)定開(kāi)展學(xué)生跳高、長(zhǎng)跑等課程項(xiàng)目，事前必須做好防護(hù)工作。

（4）高溫時(shí)段學(xué)生體育課因地制宜，或安排到室內(nèi)，以防學(xué)生中暑。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）遇有學(xué)生發(fā)生暈倒、抽搐等中暑癥狀或發(fā)生其它安全意外時(shí)，立即將其送往醫(yī)院救治。

（2）遇有學(xué)生四肢無(wú)力、面色蒼白等癥狀，立即將其安置陰涼通風(fēng)處，并給予補(bǔ)充水份。

（3）發(fā)生上述第一、第二條款情況立即向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（4）分析原因，及時(shí)作出處理意見(jiàn)。

（五）教室課間活動(dòng)安全預(yù)案：1．防范預(yù)案：

（1）教育學(xué)生上、下樓梯靠右行，不得擁擠，不推人。

（2）學(xué)生在教學(xué)區(qū)，不得在走廊內(nèi)打鬧，不得撞擊玻璃欄板或攀爬走廊護(hù)欄，以免發(fā)生墜樓事故。

（3）嚴(yán)格禁止學(xué)生攀爬教室窗臺(tái)。

（4）要求學(xué)生在教室活動(dòng)或打掃衛(wèi)生時(shí)注意安全，不要碰電源插座。

（5）要求門衛(wèi)到點(diǎn)鎖好大門，落實(shí)來(lái)人、車輛登記制度。

（6）定期檢查教室內(nèi)各種設(shè)施，及時(shí)排除安全隱患。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）遇有發(fā)生安全傷害事故，傷情嚴(yán)重的立即送往醫(yī)院診治。

（2）一旦發(fā)生學(xué)生安全嚴(yán)重傷害事故，立即向安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，撥打120急救電話，及時(shí)采取相應(yīng)措施。

（3）分析事故原因，及時(shí)處理上報(bào)。

（六）交通安全預(yù)案：

1．防范預(yù)案：

（1）對(duì)學(xué)生加強(qiáng)交通安全知識(shí)教育，提高學(xué)生的交通安全防患意識(shí)。

（2）在校門附近樹(shù)立好交通安全提示牌，提示來(lái)往車輛注意行人安全。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）發(fā)生交通事故時(shí)，對(duì)受傷人員及時(shí)送醫(yī)院搶救，并要記清肇事車輛的型號(hào)、牌號(hào)。

（2）保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及重要物品、證據(jù)。

（3）迅速向交警部門報(bào)告，再向?qū)W校、家庭、其它相關(guān)部門報(bào)告。

（4）做好家長(zhǎng)、家屬的工作。

（5）配合交警部門做好調(diào)查、取證、事故處

理等工作。

（七）流行傳染病安全預(yù)案：

1．防范預(yù)案：

（1）加強(qiáng)流行傳染病預(yù)防教育。

（2）加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生教育。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）學(xué)校發(fā)現(xiàn)有傳染病癥狀的學(xué)生，應(yīng)立即通知家長(zhǎng)將患病學(xué)生帶到醫(yī)院檢查就診，有傳染病的教師不得帶病上班，凡患傳染病的師生須經(jīng)醫(yī)院診斷排除傳染后才能返校。

（3）學(xué)校對(duì)傳染病人所在的教室及涉及的公共場(chǎng)所要及時(shí)消毒，對(duì)與傳染病人密切接觸的師生進(jìn)行隔離觀察，防止疫情擴(kuò)散。

（4）及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的疫情上報(bào)街道及相關(guān)教育部門、衛(wèi)生防疫部門，并作好病人的跟蹤工作。

（八）社會(huì)實(shí)踐、校外活動(dòng)安全預(yù)案：

1．防范預(yù)案：

外出前認(rèn)真做好安全防患教育。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）學(xué)校組織外出大型活動(dòng)必須先向上級(jí)教育主管部門申報(bào)，經(jīng)同意后才能實(shí)施，學(xué)校組織的外出大型活動(dòng)要制訂安全應(yīng)急預(yù)案。

（2）事故發(fā)生后，學(xué)校迅速搶救受傷師生，及時(shí)將事故信息報(bào)上一級(jí)教育主管部門。

（4）采取有效措施，做好善后處置工作。

（5）分析事故原因，及時(shí)處理上報(bào)。

（九）外來(lái)暴力侵害事故預(yù)案：

1．防范預(yù)案：

（1）加強(qiáng)文明禮貌教育，杜絕師生在外滋事。

（2）加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作，外來(lái)未經(jīng)允許人員，學(xué)校門衛(wèi)（保安人員）不得放行。

2．應(yīng)急預(yù)案：

（1）學(xué)校外來(lái)的未經(jīng)允許強(qiáng)行闖入校園者，學(xué)校門衛(wèi)（保安人員）應(yīng)及時(shí)將闖入者驅(qū)逐出學(xué)校，并由門衛(wèi)（保安人員）向其發(fā)出警告。

（3）對(duì)受傷師生及時(shí)救治。

（4）分析事故原因，及時(shí)處理上報(bào)。

（十）其它傷害事故應(yīng)急預(yù)案：

（1）如發(fā)生師生身體受到意外傷害時(shí)，應(yīng)及時(shí)送傷害者到醫(yī)院診治。

（2）及時(shí)向?qū)W校、家庭、教育局和有關(guān)部門報(bào)告。

篇2

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“建翔”為你整理了這篇總工會(huì)經(jīng)濟(jì)部2021年度上半年工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

一、上半年工作完成情況

（一）勞模服務(wù)管理工作。一是在春節(jié)期間開(kāi)展了慰問(wèn)、送溫暖等活動(dòng)。看望慰問(wèn)退休老干部、部分勞模代表、困難企業(yè)職工和招商企業(yè)。春節(jié)慰問(wèn)，是黨的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，是改善黨群干群關(guān)系、傳遞黨和政府以及工會(huì)組織關(guān)心關(guān)懷企業(yè)職工的重要載體，能使我們更加全面準(zhǔn)確掌握生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工的基本情況，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)和訴求，為他們排憂解難。二是完成全國(guó)勞模健康體檢和各級(jí)勞模春節(jié)慰問(wèn)金打卡發(fā)放工作。春節(jié)前完成全國(guó)勞模5人的健康體檢和各級(jí)勞模春節(jié)慰問(wèn)金的打卡發(fā)放工作。使勞模們深切感受到黨、政府和工會(huì)組織的高度重視和關(guān)心愛(ài)護(hù)，同時(shí)也使我們及時(shí)的了解和掌握了勞模困難情況和生活需求，精準(zhǔn)識(shí)別困難勞模，提升服務(wù)勞模的水平。

（二）完成各類評(píng)先評(píng)優(yōu)評(píng)選、報(bào)送工作。一是根據(jù)上級(jí)文件要求，對(duì)上年開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽優(yōu)秀的單位和個(gè)人、合理化建議等進(jìn)行了推薦、申報(bào)、評(píng)選工作，推薦評(píng)選出全國(guó)工人先鋒號(hào)（浩翔）、省級(jí)勞動(dòng)技能競(jìng)賽先進(jìn)集體（鴻福老年公寓）、先進(jìn)個(gè)人（天贏王立發(fā)）和市級(jí)十大工程先鋒個(gè)人的報(bào)送，開(kāi)展了“亳州工匠”的推薦評(píng)選。“評(píng)先評(píng)優(yōu)”是激發(fā)廣大黨員干部和職工群眾工作積極性、肯定工作業(yè)績(jī)和成績(jī)的一項(xiàng)重要激勵(lì)措施；是對(duì)黨員干部和職工群眾德才表現(xiàn)、專業(yè)水平、工作業(yè)績(jī)、綜合能力的評(píng)價(jià)和確認(rèn)。這大大激發(fā)黨員干部和職工真干、實(shí)干的熱情，積極投身到國(guó)家建設(shè)當(dāng)中。二是對(duì)2020年評(píng)選的勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行掛牌。對(duì)中醫(yī)院陸平勞模創(chuàng)新工作室、縣醫(yī)院武伶俐勞模創(chuàng)新工作室開(kāi)展授牌工作。勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)是勞模工作的重要內(nèi)容，有利于發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的輻射引領(lǐng)作用和示范帶頭作用,激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力,促進(jìn)職工技能提升,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

（三）開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽和“安康杯”競(jìng)賽工作。一是根據(jù)文件要求積極組織，廣泛宣傳，動(dòng)員全縣基層積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和“安康杯”競(jìng)賽。目前已牽頭開(kāi)展了2場(chǎng)勞動(dòng)技能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在本地區(qū)、本行業(yè)形成了良好的示范作用。我會(huì)將繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)，促進(jìn)職工技能提升。二是為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害,防治職業(yè)病,保護(hù)勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權(quán)益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我會(huì)聯(lián)合衛(wèi)健委、人社局、醫(yī)保局、民政局等部門，廣泛開(kāi)展了職業(yè)病防治宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，并報(bào)送了開(kāi)展工作的總結(jié)。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。結(jié)合“安康杯”活動(dòng)，組織動(dòng)員基層工會(huì)對(duì)本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查。同時(shí)也對(duì)我會(huì)現(xiàn)辦公區(qū)域和租賃場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防檢查工作。要求各基層工會(huì)將發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題及時(shí)向企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋并提出整改措施，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

（四）開(kāi)展跟著勞模去振興工作。召開(kāi)相關(guān)勞模座談會(huì)，建立勞模交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。各項(xiàng)工作正有序開(kāi)展中。

（五）創(chuàng)新工作。創(chuàng)新性開(kāi)展了勞模企業(yè)網(wǎng)上就業(yè)直播招聘會(huì)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，各勞模企業(yè)按照活動(dòng)安排逐個(gè)進(jìn)入直播間，介紹企業(yè)文化、具體工作、崗位需求、員工待遇等求職者關(guān)注關(guān)心的問(wèn)題，線上觀看人次達(dá)4萬(wàn)人次；同時(shí)直播間開(kāi)啟了互動(dòng)平臺(tái)，求職者可通過(guò)直播留言板咨詢其他想要了解的信息，企業(yè)可現(xiàn)場(chǎng)給予解答。現(xiàn)場(chǎng)30名求職者與招聘企業(yè)“結(jié)對(duì)”成功。

（六）完成其他日常性工作的報(bào)送。全國(guó)勞模健康管理信息登記、省技協(xié)人員申報(bào)、勞動(dòng)安全生產(chǎn)情況調(diào)研報(bào)告、在皖臺(tái)籍職工調(diào)查摸底、省部級(jí)勞模情況調(diào)查表等報(bào)送工作。

二、存在問(wèn)題：由于今年工作要點(diǎn)下發(fā)較晚，時(shí)間緊任務(wù)重，跟著勞模去創(chuàng)新部分工作未能及時(shí)展開(kāi)。

篇3

一、薪酬績(jī)效管理概述

薪酬績(jī)效主要是強(qiáng)調(diào)員工自身的付出和回報(bào)之間的關(guān)系，工作績(jī)效是員工報(bào)酬衡量的基礎(chǔ)內(nèi)容。薪酬績(jī)效是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略部署中的重要內(nèi)容，具有突出的員工激勵(lì)作用，受到文化、政治和經(jīng)濟(jì)因素的影響，薪酬績(jī)效是否能夠科學(xué)合理的運(yùn)用，將直接影響到員工的的工作積極性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺陷，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。將績(jī)效成果和個(gè)人收入聯(lián)系在一起，有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為員工的工作成果予以認(rèn)可，但同時(shí)這種薪酬績(jī)效是伴隨著員工的工作業(yè)績(jī)變化而有所變化，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，切實(shí)提升工作效率和工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)于員工的薪酬績(jī)效管理重視程度較高，能夠有效吸收前沿理念建立完善的薪酬績(jī)效制度，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效管理作用，與員工薪酬之間掛鉤，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)薪酬績(jī)效管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中仍然存在一系列問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.薪酬比重設(shè)置不合理，認(rèn)知存在局限

在企業(yè)薪酬績(jī)效管理工作中，管理人員由于自身認(rèn)知水平不高，缺乏對(duì)薪酬績(jī)效比重設(shè)置的重要性認(rèn)知，缺乏對(duì)員工行為和績(jī)效的準(zhǔn)確評(píng)估，實(shí)際考核工作流于表面，難以有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升工作效率。同?r，部分領(lǐng)導(dǎo)關(guān)不在實(shí)際工作中盲目性較大，執(zhí)行力不足，致使薪酬績(jī)效工作未能充分發(fā)揮原有的作用，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和未來(lái)發(fā)展。在企業(yè)薪酬管理體制中，薪酬績(jī)效占據(jù)的比例較小，難以從薪酬收入上更為充分、全面的反映出企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，原有的激勵(lì)作用難以充分發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，可能導(dǎo)致員工個(gè)人發(fā)展需求得不到滿足，人才逐漸流失，影響到企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.薪酬績(jī)效激勵(lì)作用不充分

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，員工的工作積極性將直接影響到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，這就需要在內(nèi)部管理工作中，能夠充分發(fā)揮薪酬績(jī)效的激勵(lì)作用，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)和職位獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式來(lái)滿足員工的個(gè)性化需求，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，全身心投入到工作中，切實(shí)提升工作成效。但是，我國(guó)當(dāng)前部分企業(yè)未能有效發(fā)揮薪酬績(jī)效作用，并未將員工的工作貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)收入聯(lián)系在一起，激勵(lì)手段十分單一，難以滿足員工的發(fā)展需求。在這樣的背景下，員工無(wú)法全身心投入到工作中，工作效率和工作質(zhì)量大打折扣。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理

現(xiàn)代企業(yè)薪酬績(jī)效管理中，對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)價(jià)是十分重要的，為了可以更為充分、全面的反映出員工的工作成果，應(yīng)該選擇更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在著模糊不清的問(wèn)題，指標(biāo)分類不明確，甚至存在著管理職責(zé)混亂、權(quán)限倒置的問(wèn)題，致使企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)失去了原本的公正、公平，員工的個(gè)人權(quán)益被侵害，加劇企業(yè)和員工之間的矛盾，長(zhǎng)此以往，將喪失對(duì)企業(yè)的信心，企業(yè)人才大量流失，缺乏充足的人才支持和保障，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

三、企業(yè)薪酬績(jī)效管理制度應(yīng)用改善對(duì)策

薪酬績(jī)效管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中不可或缺的組成部分，通過(guò)個(gè)性化的薪酬談判，設(shè)置更加科學(xué)合理的考核指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬績(jī)效占比，切實(shí)將員工的薪酬績(jī)效工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，健全更加完善的薪酬績(jī)效制度，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效激勵(lì)制度，為企業(yè)生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

調(diào)整思路

其一，在企業(yè)薪酬績(jī)效管理中，應(yīng)該注重從基本薪酬逐漸朝著同崗多薪方向轉(zhuǎn)變，主要是強(qiáng)調(diào)一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)，這樣根據(jù)崗位具體調(diào)整來(lái)確定工資等級(jí)，可以有效滿足崗位上不同員工的能力差異需要，以此來(lái)充分發(fā)揮激勵(lì)作用，促使員工可以深入挖掘自身潛力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在反映出不同崗位薪酬差異的同時(shí)，還可以兼顧同一個(gè)崗位不同員工之間的績(jī)效差異，充分體現(xiàn)按勞分配原則，挖掘員工潛力和價(jià)值，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

其二，建立完善的薪酬績(jī)效體系，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效激勵(lì)作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立多個(gè)薪酬等級(jí)，合理搭配實(shí)現(xiàn)最佳效果。這種薪酬等級(jí)壓縮方式，可以有效起到對(duì)不同等級(jí)的崗位員工起到激勵(lì)作用，避免員工消極怠工情緒出現(xiàn)，真正的通過(guò)自身的實(shí)際付出來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

其三，推行大績(jī)效管理制，在企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部群體中，促使領(lǐng)導(dǎo)管部的薪酬同所屬部門和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益相聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。這種方式可以有效避免高層管理人員對(duì)企業(yè)管理的不重視，不關(guān)心企業(yè)成本和利潤(rùn)，和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相背離。同時(shí)，還要注重管理隊(duì)伍的優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做出更大的貢獻(xiàn)。

篇4

一、指導(dǎo)思想

以深化奧運(yùn)培訓(xùn)工作為主線，以全面展示**郵政奧運(yùn)培訓(xùn)成果和職工風(fēng)采為目的，全方位展示奧運(yùn)培訓(xùn)工作成果，擴(kuò)大**郵政奧運(yùn)培訓(xùn)工作的社會(huì)影響，激發(fā)廣大干部職工服務(wù)奧運(yùn)的熱情。

二、活動(dòng)范圍

市公司各二級(jí)單位，全體從業(yè)人員

三、活動(dòng)時(shí)間

**年7月——10月

四、活動(dòng)內(nèi)容

根據(jù)**郵政**年奧運(yùn)培訓(xùn)工作要點(diǎn)及“迎奧運(yùn)微笑服務(wù)行動(dòng)”的文件精神，以服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)承諾、服務(wù)服飾、服務(wù)外語(yǔ)手語(yǔ)等為主題，按照奧運(yùn)知識(shí)學(xué)習(xí)行動(dòng)、文明禮儀實(shí)踐行動(dòng)、微笑服務(wù)傳遞行動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)練兵行動(dòng)、服務(wù)先鋒引領(lǐng)等行動(dòng)的要求，開(kāi)展崗位練兵、技能比武、技能展示、工裝展示、英語(yǔ)手語(yǔ)服務(wù)、評(píng)選“微笑服務(wù)品牌團(tuán)隊(duì)”、“微笑服務(wù)大使”等豐富多彩的形式，積極開(kāi)展各種展示活動(dòng)。

各單位應(yīng)在展示活動(dòng)期間，全面投身“好運(yùn)**”系列體育賽事服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)當(dāng)中，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練提高工作本領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，呈現(xiàn)亮點(diǎn)，從而改進(jìn)服務(wù)，提高水平。

五、活動(dòng)安排

1、籌備啟動(dòng)階段（**年7月上旬）

市公司奧運(yùn)培訓(xùn)辦公室制定《**市郵政公司關(guān)于開(kāi)展“迎奧運(yùn)微笑服務(wù)行動(dòng)”成果展示活動(dòng)的工作方案》，各二級(jí)單位研究細(xì)化本單位具體實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作好組織動(dòng)員。

2、全面實(shí)施階段（**年7月中旬——8月底）

各二級(jí)單位應(yīng)結(jié)合各自特點(diǎn)，立足于基層，挖掘在備戰(zhàn)奧運(yùn)過(guò)程中能夠體現(xiàn)郵政對(duì)外形象的內(nèi)容與形式，創(chuàng)造性的開(kāi)展展示活動(dòng)，每個(gè)單位應(yīng)有3-5個(gè)優(yōu)秀展示成果推薦上報(bào)市公司奧運(yùn)培訓(xùn)辦公室。

3、選薦選拔階段（**年9月）

市公司根據(jù)各單位開(kāi)展“迎奧運(yùn)微笑服務(wù)行動(dòng)”展示活動(dòng)的具體情況進(jìn)行一次集中展示和考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入年度奧運(yùn)培訓(xùn)工作考核，同時(shí)將推薦基層窗口和一線員工參評(píng)****年奧運(yùn)會(huì)“微笑服務(wù)品牌團(tuán)隊(duì)”、“微笑服務(wù)大使”。

4、展示成果階段（**年10月）

首都窗口行業(yè)奧運(yùn)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)選“迎奧運(yùn)微笑服務(wù)行動(dòng)”展示活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)、表彰**年**奧運(yùn)會(huì)“微笑服務(wù)品牌團(tuán)隊(duì)”和“微笑服務(wù)大使”。同時(shí)組織首都窗口行業(yè)“迎奧運(yùn)微笑服務(wù)行動(dòng)”成果大型展示活動(dòng)。

六、工作要求

1、高度重視，精心組織。各單位應(yīng)把“迎奧運(yùn)微笑服務(wù)”行動(dòng)成果展示活動(dòng)看作**年奧運(yùn)培訓(xùn)總體工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)按照市公司進(jìn)度安排，結(jié)合本單位實(shí)際，研究細(xì)化活動(dòng)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，做到展示活動(dòng)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容、方式明確。

篇5

主要做法及亮點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，是宣傳工作開(kāi)展的前提。一是作業(yè)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)從思想上深刻認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作是思想政治工作的重要部分，堅(jiān)持把新聞宣傳工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并列入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃。二是堅(jiān)持開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講，同時(shí)做好上級(jí)各種文件精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，做到作業(yè)區(qū)上下統(tǒng)一思想，人人擰成一股繩、握成一個(gè)拳、形成合力。近幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)、落實(shí)“一崗雙責(zé)”、強(qiáng)推“站場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)受控管理”，新聞宣傳憑借特有的傳播快、滲透廣的媒體平臺(tái)起到了“推波助瀾”的作用。三是針對(duì)部分員工認(rèn)為干好自己的本職安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已是盡責(zé)，至于宣傳工作與自己無(wú)關(guān)的思想，作業(yè)區(qū)黨委多次通過(guò)會(huì)議、座談等形式，與員工舉事實(shí)、講道理，引導(dǎo)員工走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，讓員工正確認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。四是堅(jiān)持每年用黨委文件下發(fā)通知，把新聞宣傳任務(wù)指標(biāo)分解到各辦公室、黨支部，同時(shí)把任務(wù)完成情況納入“五好辦公室”、“先進(jìn)黨支部”考核范疇。

2、措施得力，是宣傳工作運(yùn)行的保障。一是有高效的組織機(jī)構(gòu)。成立黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各辦公室主任為成員的新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具有指導(dǎo)意義的宣傳工作實(shí)施細(xì)則。二是有明確的宣傳思路。對(duì)油氣礦下達(dá)的各類宣傳任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行梳理、分析，排出全年宣傳工作運(yùn)行大表；認(rèn)真學(xué)習(xí)油氣礦的季度新聞宣傳工作要點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作，把握正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造氛圍；每月、每季度統(tǒng)計(jì)稿件工作量及任務(wù)指標(biāo)完成情況，并在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)沒(méi)完成任務(wù)的辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，查找原因，制定可行的措施促成任務(wù)指標(biāo)的完成。三是有嚴(yán)格的把關(guān)機(jī)制。凡采寫(xiě)的稿件，由辦公室主任嚴(yán)格審核，涉及到有關(guān)生產(chǎn)、安全等方面的重要事件和數(shù)據(jù)，還要由分管領(lǐng)導(dǎo)慎重把關(guān)。對(duì)重要稿件，還必須由黨政領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，全力確保稿件質(zhì)量和稿件的真實(shí)性和正面宣傳效果。四是有逗硬的獎(jiǎng)懲辦法。制定各種媒體上稿的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每半年從月度獎(jiǎng)金中考核兌現(xiàn)，使新聞宣傳工作者勞有所獲，同時(shí)對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)指標(biāo)的，堅(jiān)決按照每年初出臺(tái)的《新聞宣傳獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

3、全員參與，是宣傳工作上臺(tái)階的基礎(chǔ)

一是發(fā)揮宣傳骨干作用。作業(yè)區(qū)盡最大努力為宣傳干事創(chuàng)造新聞采寫(xiě)條件，配置設(shè)備，營(yíng)造寬松環(huán)境和氛圍，積極支持宣傳干事學(xué)習(xí)、交流及采訪活動(dòng)，讓宣傳干事有足夠的發(fā)揮空間和平臺(tái)。二是建設(shè)宣傳隊(duì)伍。大力發(fā)展業(yè)余宣傳隊(duì)伍，特別是給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子、下任務(wù)，要求他們?cè)诔霾钔瓿晒ぷ魅蝿?wù)的同時(shí)，兼顧采寫(xiě)、拍照或提供素材，切實(shí)做到了不漏掉一個(gè)新聞，不浪費(fèi)一個(gè)素材。三是充分調(diào)動(dòng)員工參與新聞宣傳工作的積極性，鼓勵(lì)和幫助各辦公室完成新聞宣傳指標(biāo)任務(wù)。2020年，作業(yè)區(qū)規(guī)定由各辦公室提供新聞宣傳或信息線索，宣傳干事執(zhí)筆采寫(xiě)的稿件，必須以合作采寫(xiě)方式給提供線索者署名。由各辦公室寫(xiě)好投來(lái)由宣傳干事修改潤(rùn)色的稿件，只算相關(guān)辦公室的稿件，宣傳干事不得署名。

存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

問(wèn)題一：作業(yè)區(qū)未更新、完善攝像器材，在電視新聞的制作缺乏硬件支持和技術(shù)力量。基本沒(méi)有制作電視新聞。

應(yīng)對(duì)措施:配置攝像設(shè)備，組織參加電視新聞制作的學(xué)習(xí)，

問(wèn)題二：新聞隊(duì)伍力量還很薄弱，目前全靠宣傳干事強(qiáng)力支撐。

篇6

        過(guò)去的2009年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1、2009年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年1月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報(bào)了2009年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的2009年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門2009年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

2、XX年年財(cái)務(wù)決算工作。XX年年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xx總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬(wàn)元，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。

4、融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，2009年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報(bào)送貸款資料，銀行開(kāi)戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報(bào)送貸款資料，5月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過(guò)員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。2009年先后為中陜總公司解決融資xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著成績(jī)。

5、財(cái)會(huì)工作量化管理。2009年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計(jì)劃，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。

6、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)則，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會(huì)計(jì)政策，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)XX年年各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了XX年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。

8、配合總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、完成XX年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、XX年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。

明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1、公司已4年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

2、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

篇7

同志們：

今天召開(kāi)的全院職工大會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議的召開(kāi)十分關(guān)注，XX局長(zhǎng)在百忙中親臨會(huì)場(chǎng)，這對(duì)我們?nèi)郝毠な菢O大的鼓舞。為感謝局領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我院的關(guān)心與厚愛(ài)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領(lǐng)導(dǎo)的光臨！

200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機(jī)，以病人滿意為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設(shè)都取得了一定的成績(jī)。今年3月，我院召開(kāi)了職代會(huì)，會(huì)議開(kāi)得很成功，討論并通過(guò)了《醫(yī)院2005年績(jī)效浮動(dòng)工資方案》等一系列文件，通過(guò)集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次會(huì)議將極大地促進(jìn)我院200X年工作的全面展開(kāi)，文秘部落為推進(jìn)我院跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。下面我就2004年的工作總結(jié)及啟示與2005年度工作要點(diǎn)分述如下：

一、2004年度工作簡(jiǎn)約回顧

一是認(rèn)真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)———傳染病區(qū)改擴(kuò)建工程。二是醫(yī)療業(yè)務(wù)既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。四是醫(yī)療服務(wù)明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。七是醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。

二、回顧過(guò)去，總結(jié)工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。

一是改革用人制度。實(shí)行管理干部聘任制，專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開(kāi)制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時(shí)，對(duì)部分中層干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制。有效地增強(qiáng)中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實(shí)行績(jī)效浮動(dòng)工資制勢(shì)在必行，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到科，指標(biāo)到人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量掛勾、拉開(kāi)工資、獎(jiǎng)金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機(jī)制，使全院?jiǎn)T工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)臨床一線的積極性。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關(guān)鍵。

我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開(kāi)放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。結(jié)合我院實(shí)際情況，認(rèn)真做好臨床工作，同時(shí)抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理體系，調(diào)整充實(shí)了《病案管理委員會(huì)》、《藥事管理委員會(huì)》，出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行首院、首科、首診負(fù)責(zé)制的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關(guān)于病案管理的暫行規(guī)定》，加大了考核力度。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)照各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，對(duì)有關(guān)科室的服務(wù)質(zhì)量和行為規(guī)范進(jìn)行一次全面考評(píng)。考評(píng)結(jié)果按月與績(jī)效工資掛鉤，并在全院通報(bào)，增強(qiáng)了各科室和全體職工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，醫(yī)院在人、財(cái)、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點(diǎn)專科的發(fā)展需要，努力開(kāi)創(chuàng)一種“院有重點(diǎn)、科有特長(zhǎng)、人有專長(zhǎng)”的欣欣向榮的新局面，為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

（三）更新服務(wù)意識(shí)，是樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)的前提。

我們?cè)诜e極爭(zhēng)創(chuàng)文明誠(chéng)信單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)全院?jiǎn)T工職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、人生觀、價(jià)值觀和服務(wù)觀教育，做到在行為上以法律為準(zhǔn)繩，在檢查上以病情需要為出發(fā)點(diǎn)，在用藥上以科學(xué)為原則，在收費(fèi)上予以公示。一是加強(qiáng)門急診建設(shè)，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實(shí)行無(wú)假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項(xiàng)檢查、治療正常進(jìn)行。二是完善了社會(huì)服務(wù)承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。三是提供全程優(yōu)質(zhì)規(guī)范化服務(wù)。為了把“一切以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)、管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從病人一進(jìn)醫(yī)院大門開(kāi)始，就得到了全程體貼周到的服務(wù)，使所有來(lái)院就診病人受到親如家人的就醫(yī)待遇，各科室推行溫馨服務(wù)，主動(dòng)向病人問(wèn)寒問(wèn)暖，親如家人，受到了社會(huì)各界充分肯定。我們?cè)谠?、3三個(gè)月開(kāi)展以“為病人提供全程優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)”活動(dòng)。從行為、語(yǔ)言、儀表、操作、環(huán)境等5個(gè)方面制訂了具體的規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步向深度和廣度推進(jìn)。

（四）實(shí)施科技興院，是增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，提高醫(yī)療水平的根本。

篇8

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司2009年?duì)I銷工作會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，研究部署公司2009年電力營(yíng)銷工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報(bào)告總結(jié)了2008年?duì)I銷工作取得的主要成績(jī)、深入分析了當(dāng)前營(yíng)銷工作面臨的形勢(shì)，明確提出了2009年?duì)I銷工作的思路，對(duì)08年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話，對(duì)我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對(duì)2009年工作要點(diǎn)作了說(shuō)明。會(huì)議還表彰了2008年度營(yíng)銷工作先進(jìn)單位和個(gè)人；各基層單位也都簽訂了營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議的成功召開(kāi)，對(duì)于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司營(yíng)銷工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。

二、會(huì)議的主要收獲

（一）總結(jié)了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。

2008年公司營(yíng)銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營(yíng)銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。營(yíng)銷指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營(yíng)銷精細(xì)化管理全面展開(kāi)，營(yíng)銷基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營(yíng)銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。這些成績(jī)的取得為確保××區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了我們搞好2009年?duì)I銷工作的信心。

（二）認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。

會(huì)議充分肯定了2008年?duì)I銷工作的成績(jī)，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營(yíng)銷工作所面臨的形勢(shì)。一是營(yíng)銷指標(biāo)壓力較大。二是營(yíng)銷基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。報(bào)告對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷工作形勢(shì)的分析使大家在看到成績(jī)同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營(yíng)銷工作中存在的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)了全體干部職工在2009年搞好營(yíng)銷工作的緊迫感和責(zé)任感。

（三）明確了目標(biāo)，指明了方向。

針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，王總的報(bào)告明確了2009年?duì)I銷工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營(yíng)銷會(huì)議和公司2009年工作會(huì)議精神，以營(yíng)銷精益化管理為主線，通過(guò)抓基礎(chǔ)管理、抓過(guò)程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理和營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營(yíng)銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營(yíng)銷優(yōu)良業(yè)績(jī)，全面完成2009年的營(yíng)銷工作目標(biāo)任務(wù)。在報(bào)告中王總對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對(duì)于促進(jìn)公司營(yíng)銷工作在新的一年里再上新臺(tái)階具有非常積極的意義，為今后的營(yíng)銷工作的開(kāi)展指明了方向。

(四)布置了措施，突出了重點(diǎn)。

王總的報(bào)告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標(biāo)，提出了2009年?duì)I銷工作的總體工作思路，確定了2009年?duì)I銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎(chǔ)、抓過(guò)程、抓規(guī)范,重點(diǎn)搞好十項(xiàng)工作：即加大增供擴(kuò)銷力度，確保電量的穩(wěn)步增長(zhǎng);嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，確保均價(jià)合理上揚(yáng);加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果;

突出線損管理工作，努力實(shí)現(xiàn)降損增效;加強(qiáng)營(yíng)銷分析和考核，促進(jìn)營(yíng)銷指標(biāo)全面完成;推行營(yíng)銷精益化管理，提升營(yíng)銷整體管理水平;

加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷工作質(zhì)效;推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營(yíng)銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹(shù)立企業(yè)良好形象;加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項(xiàng)新措施的提出使得我們2009年的營(yíng)銷工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對(duì)于公司08年的營(yíng)銷工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。

三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見(jiàn)

今年的營(yíng)銷工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營(yíng)銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過(guò)硬的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的管理。

(一)貫徹會(huì)議精神。當(dāng)前公司的營(yíng)銷工作存在的一個(gè)重要問(wèn)題是員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì)后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對(duì)于會(huì)議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結(jié)合會(huì)議精神,大力開(kāi)展各類營(yíng)銷培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭(zhēng)在員工開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。

（二）抓好過(guò)程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營(yíng)銷工作08年重點(diǎn)安排，對(duì)照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對(duì)失效、過(guò)期制度和辦法的清理，加快對(duì)突出、急需解決問(wèn)題的整改進(jìn)度；要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作流程的執(zhí)行；要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營(yíng)銷系統(tǒng)管理權(quán)限；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷行為的全過(guò)程監(jiān)管。

（三）規(guī)范營(yíng)業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合；要建立和完善營(yíng)銷工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn)；要積極探索有效的考核模式，加大對(duì)營(yíng)銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范營(yíng)銷行為，用指標(biāo)來(lái)考核工作質(zhì)量；要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；要點(diǎn)；措施

內(nèi)部控制是企業(yè)管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全，確保會(huì)計(jì)信息正確可靠，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的措施、程序，并予以規(guī)范，使之成為一個(gè)嚴(yán)密完整的體系。內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率、資產(chǎn)的安全、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠等。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量及規(guī)模不斷增加，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑市場(chǎng)不規(guī)范行為也時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是現(xiàn)代施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率，管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，施工企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能減少甚至避免不必要的損失。

內(nèi)部控制目前面臨的窘境主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)重視程度不夠，大部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的內(nèi)部控制部門，內(nèi)部控制制度不完善，不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不能識(shí)別項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題和內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的制度，但僅僅停留在應(yīng)付有關(guān)部門檢查的層面上，執(zhí)行力差，失去了實(shí)際意義；二是內(nèi)控人員的數(shù)量和專業(yè)水平有限，管理過(guò)程中缺乏具有設(shè)計(jì)、施工、管理、造價(jià)、財(cái)務(wù)等多方面綜合能力的人才，現(xiàn)有內(nèi)控人員對(duì)工作不熟悉，不能識(shí)別出企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

一、內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制在實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)過(guò)程中起著很重要的作用：能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)按照相關(guān)制度與流程辦事，各崗位人員責(zé)權(quán)利明確，有利于國(guó)家政策的執(zhí)行，提高企業(yè)管理水平；能夠及早發(fā)現(xiàn)合同管理、資金管理、施工等方面存在的問(wèn)題，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；能夠有效的規(guī)范企業(yè)行為，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與潛能，提高生產(chǎn)效率，確保企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施

內(nèi)部控制制度有別于公司規(guī)章制度，它是為了保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，從施工計(jì)劃、勞動(dòng)組織、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行控制，減少資源的浪費(fèi)。加強(qiáng)內(nèi)部控制首先領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)內(nèi)部控制足夠重視，在此基礎(chǔ)上可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是完善內(nèi)部控制制度（含組織機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)分配、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制、信息技術(shù)控制等）；二是提高人員素質(zhì)（包括經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立選拔機(jī)制、績(jī)效考核末位淘汰機(jī)制等）；三是建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制（包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等）；四是注重信息的傳遞與溝通；做好對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查等。

三、內(nèi)部控制要點(diǎn)分析

從微觀上講，施工企業(yè)內(nèi)部控制工作要點(diǎn)主要包括項(xiàng)目實(shí)施前期的控制，后期的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全幾個(gè)方面：

項(xiàng)目實(shí)施前期：核實(shí)業(yè)主項(xiàng)目立項(xiàng)審批是否合規(guī)；核實(shí)業(yè)主可行性報(bào)告的編制是否客觀真實(shí)；核實(shí)業(yè)主項(xiàng)目資金是否已經(jīng)落實(shí)，是否存在長(zhǎng)期墊資施工的可能；核實(shí)項(xiàng)目合同的簽訂是否采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，是否存在錯(cuò)誤及歧義；審查工程款支付條款、工程質(zhì)保期限、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算，以及合同變更、追加合同結(jié)算等事項(xiàng)。通過(guò)以上各項(xiàng)審查，避免企業(yè)為了承攬工程項(xiàng)目“饑不擇食”，避免業(yè)主不按合同辦事，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控制范圍內(nèi)。

質(zhì)量方面：構(gòu)建健全的質(zhì)量管理體系；按項(xiàng)目特點(diǎn)配置質(zhì)量管理人員，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)，關(guān)鍵崗位堅(jiān)持持證上崗原則；提前找出質(zhì)量把控要點(diǎn)，提出質(zhì)量預(yù)控措施；及時(shí)組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，尤其是甲供材料設(shè)備的驗(yàn)收；隱蔽工程、防水等施工要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范進(jìn)行，做好內(nèi)部驗(yàn)收工作；存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)立即暫停施工，組織專題會(huì)議，落實(shí)相關(guān)解決方案后，再開(kāi)始施工；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并上交調(diào)查報(bào)告；對(duì)已完工程，做好成品保護(hù)工作；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的窩工、返工、重大質(zhì)量事故、驗(yàn)收中被認(rèn)定為不合格的工程進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。

進(jìn)度方面：構(gòu)建健全的進(jìn)度控制體系；按項(xiàng)目規(guī)模配置管理人員；根據(jù)合同要求修訂或編制進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工情況及時(shí)更新；確保勞動(dòng)力、材料設(shè)備的供應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求；定期編制進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于進(jìn)度滯后的情況，找出偏差原因，采取相應(yīng)措施；對(duì)甲方原因造成的進(jìn)度拖延，應(yīng)保存證據(jù)，做好記錄，及時(shí)提出工期索賠。

成本方面：項(xiàng)目開(kāi)工前再次核實(shí)施工組織計(jì)劃，對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)技術(shù)比對(duì)，確定目標(biāo)成本；目標(biāo)成本編制時(shí)，要注意合理確定預(yù)留金額；目標(biāo)成本編制完成報(bào)公司上級(jí)部門審批；目標(biāo)成本按職責(zé)分解，落實(shí)責(zé)任成本；若成本超出審批的目標(biāo)成本，及時(shí)編制分析報(bào)告，說(shuō)明超支原因及改進(jìn)措施，重新啟動(dòng)審批流程，調(diào)整成本目標(biāo)；視工程項(xiàng)目的規(guī)模編制工程結(jié)算，如按月進(jìn)行結(jié)算，在主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目竣工后進(jìn)行結(jié)算：將預(yù)計(jì)最終成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，找出差異及應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行備案；對(duì)甲方原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加，應(yīng)保存證據(jù)，做好記錄，及時(shí)提出費(fèi)用索賠；總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)及不足。

安全方面：構(gòu)建健全的安全責(zé)任制度；按項(xiàng)目特點(diǎn)配備專職安全生產(chǎn)管理人員；特種作業(yè)人員須持證上崗；做好“四口”、“五臨邊”、外腳手架，塔吊施工等安全防護(hù)措施；按規(guī)定設(shè)置消防通道；做好深基坑、高支模、外腳手架等的安全監(jiān)控；堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查；按規(guī)定購(gòu)買保險(xiǎn)；對(duì)施工中出現(xiàn)的重大安全事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：政工干部 政治素質(zhì) 思想

一、做好政治工作的中轉(zhuǎn)作用

基層的黨支部所發(fā)揮的作用就是將我黨先進(jìn)思想和所要傳達(dá)的理念向基層轉(zhuǎn)述，讓廣大人民群眾能夠時(shí)刻聆聽(tīng)到黨的聲音。使得人民一直環(huán)繞在黨的周圍，保持著旺盛的生產(chǎn)能力和思想緊跟黨的腳步。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外的思想也在不斷的沖擊著我們的原有思想，在這個(gè)時(shí)候黨支部的作用就凸顯了出來(lái)，在企業(yè)中，要及時(shí)的糾正一些有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，有害企業(yè)團(tuán)結(jié)的思想。在對(duì)企業(yè)的員工上時(shí)刻保持著對(duì)于大局上的警惕，抓好黨的建設(shè)，做好企業(yè)的政治工作，使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。在處理情形較為嚴(yán)重，影響較大的事件時(shí)，要保持著頭腦的清醒，在問(wèn)題處理上僅靠黨的思想。但是我們?cè)谔幚砥髽I(yè)的政治工作時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，以前我們所用的在現(xiàn)在開(kāi)說(shuō)已經(jīng)不能夠很好的使用了，所以，我們政工要加強(qiáng)與時(shí)代的同步。在鑒定的思想下去學(xué)習(xí)現(xiàn)階段的各項(xiàng)有利于日常工作。在學(xué)習(xí)中要將自身的知識(shí)與外界所學(xué)的相結(jié)合，不斷的豐富、優(yōu)化、完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。將自己在新世紀(jì)的大潮巋然不動(dòng)，時(shí)刻堅(jiān)定信念。

二、運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，開(kāi)展企業(yè)政工工作。

現(xiàn)在由于電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入我們的生活之中，所以在對(duì)于企業(yè)員工的工作中可以采用這些信息化傳媒設(shè)施。如果在工作中我們能夠很好的運(yùn)用好這些轉(zhuǎn)播媒體的話將會(huì)是企業(yè)的政工人員在工作上提供少許的便利，并且傳輸?shù)睦砟钜哺菀妆黄髽I(yè)人員所接受。在企業(yè)的活動(dòng)中，在工作中能否掌握了媒體的主動(dòng)權(quán)，將直接影響到，工作的開(kāi)展情況，員工的動(dòng)員情況，企業(yè)的職工團(tuán)結(jié)的情況。在現(xiàn)在的企業(yè)中大范圍的使用網(wǎng)絡(luò)，所以當(dāng)政工工作深入當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中去的時(shí)候?qū)⑹沟谜さ墓ぷ魈嵘粋€(gè)大的臺(tái)階。使用網(wǎng)絡(luò)可以將大量的需要傳達(dá)的思想快速的傳達(dá)到個(gè)人的手中，并且還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到員工的各種信息，他的有效利用將是政工工作的開(kāi)展更能考慮員工的想法，使得工作具有極高的時(shí)效性和預(yù)先性，在解決工作問(wèn)題上掌握更高的主動(dòng)權(quán)。

三、在新時(shí)期要運(yùn)用新的形式去處理分析問(wèn)題

世間萬(wàn)物總是在不斷得變化，事物是這樣，人更是這樣，尤其是人的思想，瞬息萬(wàn)變。所以在思想政治工作中，在與工作對(duì)象開(kāi)展交流的時(shí)候，由于情緒的所致，導(dǎo)致發(fā)生思想碰撞，這是時(shí)常發(fā)生的。所以，在政工工作中要保持冷靜，將思路理清，不可意氣用事，將事情激化。在問(wèn)題的處理上面要使用積極的方法去處理，這樣工作的效果將會(huì)提高不少。政工工作者還要擁有優(yōu)秀的口才，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，工作的處理都是需要通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)的，所以，優(yōu)秀的口才是一個(gè)政工工作者作為必要的工作素質(zhì)。對(duì)于政工來(lái)說(shuō)他其實(shí)就是一份對(duì)他人進(jìn)行教育，培養(yǎng)吧思政觀念的工作，所以表達(dá)能力的好壞將直接能夠影響到工作的優(yōu)劣。在實(shí)際的工作中還要求政工人員具有另一個(gè)重要的素質(zhì)，就是應(yīng)變突發(fā)事件能力強(qiáng)。在日常的工作中總會(huì)出現(xiàn)措手不及的事情，在這種時(shí)候就體現(xiàn)出了政工工作的人員的能力，自己要使得頭腦清醒并準(zhǔn)備好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已應(yīng)對(duì)事情的發(fā)展局面，在其中政工人員要自信、機(jī)敏、沉穩(wěn)、以隨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備保持以不變應(yīng)萬(wàn)變的態(tài)勢(shì)。這對(duì)于一個(gè)政工人員的要求是很高的，因?yàn)樗淖饔檬窃谖C(jī)時(shí)刻給予他人以鎮(zhèn)靜，并在其中開(kāi)展工作，安撫人心。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，身在其中的政工人員要學(xué)著適應(yīng)并學(xué)以致用這些先進(jìn)的技術(shù)能力，使之運(yùn)用到自身的政工工作中，將更多的學(xué)科最新知識(shí)進(jìn)行整合，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在時(shí)代的進(jìn)步中，政工工作能夠領(lǐng)跑在最前沿。由此可以看出，政工的工作人員除了要擁有堅(jiān)定的思想觀念、熟練的職務(wù)能力外，還要使得自身的內(nèi)在保證在一個(gè)高尚的階層，這是對(duì)于政工工作能夠開(kāi)展順利的重要保證。所以政工工作者要做到的有；

1、處事公正，堅(jiān)定信念

他是做人、為官的最為重要的品質(zhì)，這更是政工工作者所要具有的最為基礎(chǔ)的品質(zhì)。因?yàn)椋谀銓?duì)他人進(jìn)行思想教育工作時(shí)，如果你自己都沒(méi)有做到，怎樣能夠使他人信服，政工人員只有不斷的加強(qiáng)自身的修養(yǎng)、行得正，站得直，以身作則，做出榜樣，只有這樣才能使開(kāi)展工作時(shí)讓人信服。在日常的工作中要保持著，為人正直，不結(jié)黨營(yíng)私。做事公正，不。處事廉政，不貪污納賄。這有將這些都貫徹但實(shí)際的工作之中，政工工作的開(kāi)展將會(huì)取得更大的突破。

2、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干

良好的工作作風(fēng)是思想政治工作得以有效開(kāi)展的基本保障。政治工作無(wú)小事，每一個(gè)政工干部必須本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)周全，輕重得當(dāng)，腳踏實(shí)地，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。

3、建立一套與時(shí)俱進(jìn)的政工工作管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要

完善隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的政工人才。一支高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍，是做好企業(yè)政工工作的基石。這要求我們企業(yè)的政工干部們不但要有高度的政治覺(jué)悟，同時(shí)還應(yīng)該是精管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才，要鼓勵(lì)一批覺(jué)悟高、作風(fēng)正的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理者加入到政工隊(duì)伍中來(lái)；有效展開(kāi)政工干部與技術(shù)人員之間的崗位交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)互補(bǔ)；加強(qiáng)政工干部的學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)，不斷提高政工干部的理論水平和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)一支能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)下工作藝術(shù)、工作方法和工作方式要求的政工隊(duì)伍。

四、總結(jié)

落實(shí)工作要點(diǎn)，將工作的成果用到實(shí)處。政工的工作就是對(duì)于人開(kāi)展的工作，所以以人為本貫穿著整個(gè)工作的始終。由于工作的群體是廣大的工作者，所以在開(kāi)展工作時(shí)，要先對(duì)于對(duì)象的層次、知識(shí)程度、年齡進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后以此為根據(jù)，對(duì)其將政工工作開(kāi)展。對(duì)于不同身份的人要做出不同的要求，黨員，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，事事帶頭，以規(guī)范約束。對(duì)于員工，要了解他們的實(shí)際情況，然后在對(duì)他們能夠設(shè)計(jì)到的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。在工作中時(shí)刻不偏離以人為主體核心，將政工工作努力開(kāi)展，落實(shí)實(shí)處。