導語：如何才能寫好一篇制造業總經理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：績效；精益化；管理

一、引言

“精益思維”的核心是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值。精益化績效管理的目標可概括為：企業在實施績效管理的過程中把規章制度及流程管理都降到最簡潔最有效的程度。企業在實施績效管理的過程中暴露出的弊病很多，常見的有：冗余——各環節有所重復，且多人作無用功；刻板——實施過程中照貓畫虎而不因地制宜進行變通；斷層——自上而下的流程中因為人為緣故而導致流程無法進行。努力消除這些弊病就是是精益化績效管理的最重要的內容。

二、關于“精、益”的解釋

精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，多產出效益，實現企業良性發展。那么精益化績效管理的就是要以最小、最便捷的管理投入，取得最大的良性效果，激勵員工，為企業長足發展奠定基礎，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益；不只是眼前利益，更包括長遠利益。

對于企業信息化來說，盲目引入高科技軟件并在事后進行績效評估并不是有效的績效管理方法，單純的績效評估僅僅反映過去的績效，采用秋后算帳的形式，只關注工作的結果；而有效的績效管理從一開始便有計劃地展開，更強調未來績效的提審，注重工作結果的同時不偏廢工作過程，從而能夠解決問題，有效地實現系統優化。

三、國家電網公司的精益化思路

國家電網公司劉振亞總經理將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。而此前表述為“著力推進集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”。劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。它的核心理念就是追求“努力消除生產、管理過程中的無效勞動，以獲得最大的長遠利益”；它是在精細化管理基礎之上，追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。

實施精益化管理，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益管理方法。

四、甘肅省電力公司檢修公司實施精益化績效管理的思路

1.當前績效管理現狀

為進一步深化公司全員績效管理工作，推動以績效為導向的薪酬分配機制，促進公司總體目標的實現，公司結合實際，開展了以“全員、全覆蓋、全過程”為目標，以“有計劃、可量化”為手段的績效管理精益化工作。績效考核內容主要包括工作業績考核、工作能力及工作態度考核、執規考核三個方面，以工作業績考核為主。工作業績分為月度和年度考核。根據職務區間和崗位序列，對各層級員工及班站的工作業績評價方法采取不同的方法；工作能力及工作態度考核以月度為周期，中層干部此項考核結合干部管理有關規定定期開展；執規考核是對員工職業行為的直接評價，它作為業績考核的補充，是員工養成良好職業習慣的重要手段。執規考核不占績效合約權重，直接在績效總分中扣除。

無獨有偶，有這樣一個實例：浙江寧海供電局自2006年起，在國家電網公司“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”發展思路的指導下，針對在實施績效精益化管理中遇到的工作任務分配、考核評分、績效評審和統計工作量繁雜的難題，通過與相關科技單位合作，設計出了以國家電網公司SG186總體發展標準框架為基礎，能自適應獨立運行的一套新管理系統。實現全局文檔統一管理和資源共享，確保全局數據的唯一性；通過專題映射模塊，實現虛擬引用多處映射；可自適應地從數據庫中準確挑選所需各類數據；并能在每月按組織構架和考核標準自動給出對各部門的考評結果。而這種做法正好與甘肅省電力公司檢修公司目前實施的以“有計劃、可量化”為手段的績效管理精益化工作的思路不謀而合。

2.今后精益化績效管理的實施思路

(1)明確企業精益化績效管理的宗旨和重點

企業精益化績效管理的主旨是消除冗余、創造價值，提高企業效益。精益化績效管理實質就是提高效益，從它的根本意義上就是指以最優的品質、最低的成本實現企業經濟效益與社會效益的最大化。在提高企業效益的宗旨下，企業要結合企業現有文化和外部環境，確立精益管理的推行理念、價值觀。

(2)精益化績效管理的推動實施的步驟

確定精益化管理重點和思路后，就要考面入手實施慮如何推動實施問題。應著重從以下幾方精益化績效管理。

①提高管理者認識。在實施精益化管理中，對公司領導層和管理人員進行精益管理培訓，深入剖析當前管理存在的問題及薄弱節點，以及如何運用精益化管理思維有效破解存在的問題，在管理者層面統一思想，為精益管理提供組織領導上的保障。

②調動員工積極性。在具體實施過程中，如何調動員工特別是業務骨干的積極性是精益化能否取得實效的關鍵。其一加強骨干人員精益化管理工作思路宣貫，使員工能夠充分理解精益化績效管理內涵及工作思路；其二在激勵機制上對消除管理冗余、提升工作績效的員工建立獎勵機制，擴大員工參與精益化管理工作動力；其三在導入精益化績效管理時要注意分析、吸收員工的意見，最大程度調動員工的積極性和主動性。

③找準精益化切入點。設定了精益管理項目，就各自負責的業務流程優化為切入點，將精益化績效管理實施與個人月度績效考核掛鉤，激勵各部門不斷推進精益化績效管理。

④不斷改善精益化思想。在企業推進精益管理進程中，會不斷出現新的問題，這就需要管理者階段性召開精益管理專題研討會，深入分析管理體系中各個流程存在的問題及薄弱節點，制訂整改方案，確定階段性目標，有序整改、完善，形成PDCA 循環，持續提高精益化績效管理水平。

(3)公司實施精益化與標準化的側重點

公司推行精益化績效管理時，標準化工作面臨新的要求和挑戰。一方面，實施精益化管理，在優化流程的基礎上，要建立新的標準和規范。另一方面，原有的標準化工作成果可能因推行精益管理而面臨或修正，都需要標準化管理，需要相關部門和人員的充分配合。

推行標準化建設和精益化管理，是提高工業企業管理效率、經濟效益的主要手段，二者并重推行將使企業有效提高管理水平，標準化能鞏固精益管理的成果，而精益化讓標準化有了靈魂。注重效益，強化內部管理，健全內控機制，提高精益化管理水平。

(4)如此實施精益化管理的預期效果

實施精益管理，其根本目的是在消除各種資源浪費基礎上，夯實管理基礎、規范運作、提高工作質量，進而持續提升企業績效。通過實施精益化管理，應能體現如下效果。

①效率提升。以精益管理思路指引，使員工責任更加明確、工作規范更加具體，引導員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提升。

②管理思維轉變，工作方法改進。通過持續的精益化管理循環，公司管理者可以及時發現管理中存在的問題，有利于及時改進管理方法，消除管理漏洞，提高管理績效。

③員工素質提高，促進共同發展。通過員工的廣泛參與精益化管理實踐，進而促進員工樹立精益思想，提高員工發現問題、解決問題的能力，進而整體提升員工綜合素質，有利于增強基層員工管理活力，有利于企業后備人才的培養。

五、結束語

推進精益化績效管理，就是要將徹底消除一切冗余的思想貫徹到企業整個管理工作中，正視存在的弱點，以最優為目標，注重系統整合。全方面、持續的推進精益化績效管理，是企業發展的需要，也是一項長期、系統的工程，它需要我們在工作中對其進行不斷地完善和探索。

參考文獻:

[1]張 進 韓夏筱:績效評估與管理.北京：中國輕工業出版社，2009.

[2]徐 斌:績效管理流程與實務.北京：人民郵電出版社，2006.

篇2

競聘人：李大偉

競聘報告

二00五年五月

目錄

個人資料

自我介紹

十年來的經歷

優勢

競職理由

競職報告

附件：

1、證復證印件；

2、學歷證明；

自我介紹

尊敬的各位領導，評委，魏主任：

大家好！

我叫李大偉。1994年畢業于齊齊哈爾師范學院中文系。

幾年來，一直在企業工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業務部部長、物業經理、銷售經理和總經理助理等工作。現在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業服務工作室”。總結我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業管理咨詢和策劃。正是在多家企業多崗位的工作經歷，我得到了這些企業領導和員工的認可。

業余時間，我愛好讀書和寫作。

回想參加工作的這11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。時逢這個“能干事”的時代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領導、各位評委、各位同仁分享：

“推動你的事業，不要讓事業推動你！”

請領導和評委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。

十年來的經歷 自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團、河北藍寶集團、黑龍江中億集團、齊齊哈爾華豐集團、齊齊哈爾華寶集團等企業有著廣泛的接觸和業務合作，為這些企業提供了項目論證和運營方案。

人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經進入了中年。參加工作也11年了。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發揮個人所學、所能，實現人生價值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業為主體的企業接觸，我將竭盡權利爭取去競爭這個職位。

優勢

1、具備專業知識

———中文系日校畢業；

———熱愛文學；

———堅持寫作；

2、具備從業背景

———3年秘書工作；

———2年辦公室副主任工作；

———長期負責所在企業大型文字材料的撰寫；

3、具備企業管理實踐

———11年企業工作實踐；

———8年企業管理工作積累；

———多家企業服務經歷；

4、具備現代企業人員所需要的情感素質（EQ）

———為人單純，不復雜，遠離“貪、嗔、癡”，人際關系融洽；

———處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業領導和企業意圖最快的速度落實到位；

———思想本分，能夠在崗位上塌實工作，絕不好高婺遠，作為企業員工就是公司的一顆螺絲釘，工作時間沒有自我可言；

———生活簡樸，能夠正確對待付出和回報；

———從嚴要求，時刻把自己作為員工的標桿，永遠以正面的、積極的、進取的標準要求自己，始終做所在組織的正數，做所在企業輝煌色彩中基色；

———始終把自己當作一個“把信送給加西亞的人”，做事認準目標，努力，努力，再努力。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么！做企業的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里都是最頂勁的那塊磚。

5、具備創新精神

堅持自省，時刻把做得更好作為衡量工作的重要標準，以創新的精神為公司做好每一項工作。

競職理由

人生選擇職業，最為重要的是“選對行業做對事，選準企業跟對人”。

——選擇和平公司，是選對行業做對事。一個有著數十年國有軍工企業歷史為母本的跨行業企業，在具有中國特色的市場經濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現跨越式發展的可能。投身這樣一個企業工作，與這樣一個企業在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個時代的發展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠尋找一個能夠依托發展的企業，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

———選擇和平公司，是選對企業跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細致耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領導班子對人才的渴求和對事業獨特理解以及由此而引發的這次招聘活動，都讓我對和平公司的發展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業生涯發展中至關重要的選擇。

繼往開來有所作為

——競職演講

今天，我演講的主題是--繼往開來有所作為

選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、懂經營、善管理、有較強的文字駕馭能力，且熟悉現代企業運作的辦公室主任是任何一家企業的人心所向。特別是象我們這樣的一家即將進入發展快車道的新興企業，公司領導更是對這個崗位的人選寄予了很高的期待和很重的厚望。綜合辦公室肩負著我們企業承上啟下的重要使命，既是公司領導的手和腳，又是公司對外的形象代表。同時，綜合辦公室還是公司本部的中樞系統，如果把公司本部比作一部高速運轉的機器，綜合辦公室就是這臺機器上最重要的CPU（中央處理器），是這臺機器高速運轉的核心所在。

根據公司人力資源部提供的“綜合辦公室職位說明書”和“綜合辦公室工作職責”，我提出部門工作愿景、部門工作思路和保證措施。

綜合辦公室工作愿景

參謀部——陸戰隊——榜樣

————把綜合辦公室建設成為和平公司的企業參謀部，做到凡是領導所想之事，必要周密籌劃；

綜合辦公室是領導的辦事機關，而公司意志是通過領導的指示和部署得以安排，因此領導所想就是公司各項工作開展的首要任務，也是辦公室工作的主旨。實現這個愿景，必須采取周密的籌劃。惟有周密，才能將公司賦予綜合辦公室的多達28項的工作職責予以貫徹。

————把綜合辦公室建設成為和平公司的企業“陸戰隊”，做到凡是公司所處之事，必當求全責備；

綜合辦公室是公司的中樞系統，公司行政工作的每個指令都將從這里發出，而這些指令如果產生一點點的偏差，都將“失之毫厘”而“謬之千里”。實現這個愿景，必須做到沒有一絲一毫的出入。惟有“求全”，方可將綜合辦公室面臨的政務、事務、管理、法務、公共關系、文書等六個方面的部門使命得以實現。

————把綜合辦公室建設成為和平公司的員工的榜樣，做到凡是綜合辦公室的員工，必為公司員工的“標桿”。

作為企業重要職能部門，綜合辦公室的每一名團隊成員都要承擔繁重的工作任務。實現綜合辦公室的工作任務，要求我們每一名工作人員都要具備極高的業務素質和高度負責的主人翁精神。抓好這支隊伍的建設是保證綜合辦公室各項工作目標得以實現的關鍵。更重要的是，惟有把這支隊伍打造成和平公司員工的“標桿”，才是我們和平公司各項管理工作順利開展的前提和基礎，才是我們整個公司管理能力的體現和保證。

綜合辦公室工作思路

一個目標——兩個保證——三個方面的工作

著眼企業和部門的發展愿景（這個目標），緊密結合公司實際情況，以合理規劃業務單元和全面提高團隊整體業務能力為保證（兩個保證），（一是）突出抓好政務工作，（二是）切實加強事務、法務、公共關系工作，（三是）全面做好文書和企業管理等方面的基礎工作，在原有的良好發展的基礎上盡快將和平公司綜合辦公室的各項工作與現代企業規范的行政管理之間實現模式對接和發展同步，為和平公司全面實現現代企業發展目標提供強有力的行政保障。

七項保證措施

一、認清形勢，轉變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發展的戰略目標的實現。

當前企業發展正處在至關重要時期。和平公司自2003年重新組建以來，已經完成了民品破產重組、業務規劃、組織設置、人員配備等各項基礎工作。經過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規范的軌道。但是，作為一個依托傳統制造業發展起來的多元化集團企業，面臨著轉變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業重組后作為無主管上級的獨立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場經濟的前提下思考；二是要徹底擯棄對當前企業發展現狀的樂觀態度，正視公司發展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強”的思想，重塑企業發展的核心價值觀；三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現代企業發展中的特殊位置，樹立“參謀、輔助”思想，在接受領導指派的做好“事后和事中服務”的基礎上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉化為“我要做什么”和“我應該做什么”。

在此基礎上，將部門“參謀部——陸戰隊——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學習，在整個團隊中形成對愿景的共識。同時，結合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。

二、立足當前，夯實基礎，將行政管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。

當前和平公司已經度過了起步階段，形成了自身的發展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經形成了一定的發展慣性。對于這些，我們要報著繼承加批評的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現資源價值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現代企業發展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據公司發展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實做細。

三、科學規劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。

針對綜合辦公室的28項工作職責，一是按照內在聯系，梳理業務脈絡，將細分出來的任務，有機組合，形成政務、事務、管理、法務、基礎管理、公共關系和文書工作6條業務脈絡；二是結合現代企業行政管理模式，在縱向的六條脈絡之上，確定業務單元；

三是結合企業實際，對業務單元上涉及的各項業務逐項細致核定，尤其是要突出政務工作重點作用，強化事務、法務、公共關系的保障功能，全面做好文書和基礎管理工作；四是固化每一個業務單元上的業務細則，編制業務流程，以業務流程保證部門發展愿景的實現；五是以業務簡報的形式，建立對內和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內通暢信息，對外與公司領導和各部門溝通情況，建立起一個開放的業務流程，實現“管理工作報刊化”。

四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。

結合公司統一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業務脈絡上的每一個業務單元所涉及的崗位，確定切合實際的KPI指標。依據指標，對全部人員予以定量考核，讓團隊的每一個成員不但清楚自己應該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標準和應該得到什么評定。當然，評定將不單單包括物質上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業務能力，規劃好各自的職業生涯，要請公司人力資源部的專業人士針對每一名員工設定成長計劃，確定團隊和個人的培訓方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長的快樂。我相信，只有依靠KPI考核和培訓，調動和發揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現我們的部門愿景目標。

五、突出重點，全面抓好企業政務工作。

六、注重時效，切實加強事務、法務、公共關系工作。