導語：如何才能寫好一篇保安公司工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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安保隊員流動頻繁是物管企業的特征之一。今年，××大廈管理處安保隊員累計流動××人次，大廈管理處安保隊員流動××人次，新聘安保隊員×××人、車輛協管員人，為了不降低安保服務質量，安保部根據公司《培訓綱要》，認真制定入職培計劃，精心組織入職培訓。為了把好入職培訓關，部門經理、班長、骨干擇優施教，充分發揮×××、×××、×××等小教員的作用，采用請進來、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實習生，擔心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學習，和女安保隊員交談，了解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里；××大廈消防自動報警系結統和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進來。由于責任明確、分工恰當、把握重點，新隊員入職培訓達到預期效果。

二、細化崗位職責，簽訂崗位責任書

在總經理辦公室統一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個安保崗位的工作內容、工作標準、工作紀律及檢查方法，并交員工討論，統一認識后，簽訂《崗位目標責任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責，懂得不履行職責，違反工作紀律會受到怎樣的懲處，今年共調整不稱職班長1名，辭退違紀員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書》，一級監督一級，有力保障××大廈安全保衛工作。

三、強化車輛管理，努力增加收入

自去年9月份《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》后，停車場秩序逐漸好轉。今年2、3月份，由于春節期同放松管理，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場，交通秩序回潮。針對這一情況，安保部抽出2名業務骨干，配合物業管理員逐戶解釋《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》，取得絕大多數使用人的理解和支持。同時，組織全體安保隊員，學習“辦法”、車管崗位職責和考核細則。因為具體工作做得扎實，每個環節都計劃周全，很快扭轉了被動局面。同時，為提高汽車泊位使用率，在不影響業主停車的前提下，積極收取汽車臨停費。截止12月15日，汽車臨停費收入元，停車場泊位費收入××××元，停車庫泊位費收入××××元，超額完成指標××××元。

四、強化安全管理，創建平安、文明大廈

××大廈管理處編制××人，負責主樓和裙樓的安全。僅后大院就需××個固定崗任，只能設一個巡護崗位，巡護力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安保部根據主樓相對穩定的實際，把工作重點放在裙樓，依靠業主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環節，變間接管理××××店、××××大賣場為直接管理，請兩店正式聘任安全負責人，便于物業公司與兩店的工作聯系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室，召開安全專題會議4次，組織檢查、互查12次，專項檢查3次，開具內部安全隱患整改通知書8份，并達到整改要求；滅火器操作訓練率達95％；義務消防隊員的訓練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓練累計20小時。通過有效的訓練，提高市場整體應急處置能力。全年未發生火險事故和刑事案件，順利通過“社會治安安全”達標驗收和三級治安防范評定。

五、承接××大廈，不斷探素管理經驗

今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業服務工作，在此期間，主要協助開發公司加強現場管理，做好承接驗收的準備工作，配合接待部分業主和少量物業整改工作。9月份，配合公司承接××大廈項目，××大廈項目的承接，標志公司上了新的臺階，實現了突破性的發展，安保部全體同仁以此為契機，以主人翁的姿態和認真負責的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負責、協調鑰匙管理、物業整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現場管理等工作，鑰匙發放準確率100％，物業整改合格率約80％，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率100％，裝修審批率98.9％。9月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛部從經理到員工，放棄休息天，加班加點，全力保障業主順利入伙。同時，在工作中不斷摸索經驗，剖析典型案件，組織員工學習、討論，統一思想認識，提高服務質量。如×號樓××××室業主自行車丟失，向安保隊員報失后，接待不周、處置不當，又沒有及時及業主溝通，導致業主意見很大，后來部門經理和物管員主動上門溝通，業主表示理解的同時還提出幾點很好的建議。安保部將這一案例在各班展開討論，兩名接待業主的員工認識到自己的不足，全體隊員很受啟發。

六、20__年工作思路

1、繼續推行首問負責制，全面提升服務質量。今年9至12月份，90戶業主陸續開始裝修，在此期間，業主接觸較多的是安保隊員，大部分業主通過安保隊員報修、 投訴，由于首問負責制沒有全面落實，部分業主的報修和投訴沒有及時處置，形響了公司的信譽。因此繼續推行首問負責制勢在必行。首先，監控崗位作為業主報修、投訴的窗口，必須挑選優秀員工上崗，規范工作程序；其次，給合安保隊員班次的待殊性，將安保部所接報修、報訴當日歸口到物管員崗位，由物管員擔負首問負責的責任。

2、加強與業主的溝通，創建和諧、溫馨家園。今年9至12月份，業主裝修90戶，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業主和使用人的基本情況，其余崗位員工缺乏對業主和使用人的了解，對業主和使用人少了招呼聲、問候聲，部分業主認為物業公司的員工素質有待提高，我們同樣感覺到這一點。中園是禮儀之邦，加之物業公司的服務性質，要求我們要主動和業主溝通。要服務好業主，首先要了解業主。春節過后，大部分業要進場裝修，在裝修期間，會有很多和業主接觸的機會，業主也需要我們的幫助和服務，要充分把握機會，對業主加深了解。這樣，員工遇到業主上班或下班等，方便招呼和問候，迅速養成尊重業主的良好風氣。

3、加強骨干隊伍建設，保持安保隊伍穩定。打破班長終身制，每半年述職一次，班長工作是否稱職，由隊員說了算。為了增加班長評議的透明度，班長半年內每個班工作兩個月，讓每個隊員都了解每個班長的工作，使得班長評議更加公開、公平，一個班長的述職報告在本班不能通過，就由該班重新推舉班長后，報總經理室審批。

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關鍵詞：醫院；安保工作；；醫患關系；現狀

隨著改革開放不斷深化，社會矛盾被逐漸激化，醫患關系也越來越緊張，醫患糾紛的數量呈不斷向上的趨勢增長，醫患關系處理難度也逐步加大，在一定程度上嚴重影響了正常的醫療環境以及社會穩定發展，給醫院的安保工作帶來了巨大的壓力，也向醫院安全保衛部門工作提出了更高的要求。

一、醫院安保工作的現狀分析

二十世紀90年代以前，醫院的安保部門職能與公安派出所相同，具有偵查、警告、處分的權利，隨著我國法制化進程不斷加快，醫院的安保部門不再具有公安部門的職能，長期以來，醫院安保工作者的工作內容僅局限于巡邏、站崗、維護院內的交通秩序、保障醫院財產、保障醫院交通安全等方面。然而，隨著社會主義體制改革深入，醫院情況逐步發生了改變，院內的醫患糾紛問題已經逐漸成為了安保工作中的重要內容，醫患關系已經成為了全社會的關注熱點。隨著各級政府對醫院部門的安保工作重視度的提升，我國大部分的醫院相關職能部門紛紛與政府部門密切配合，將解決醫患糾紛作為一項重要任務，采取各類有效措施抑制和防止醫患關系的進一步惡化，最大限地度控制各類醫患糾紛帶來的不良后果。

目前，我國的醫院專職駐院的警力較為薄弱，對違法犯罪的防控力量嚴重不足，在《衛生部公安部關于維護醫療機構秩序的通告》之前，只有少數醫院設有專職的警務工作室和駐院民警，嚴重缺乏駐院警力，一旦發生患者家屬滋事擾亂醫療秩序的情況，或者出現嚴重的違法亂紀行為無法及時得到解決，只能使其造成嚴重的損害。

二、醫院安保工作的基本范疇

醫院是具有較多價格高昂的固定資產、擁有大量毒麻藥品、具有較多行動不便的弱勢群體、素質層次不同的大量流動人口的特殊公共場合，非常容易發生治安事件，因此，醫院的安保工作內容十分繁雜，既要防火、防盜、防止重大安全事故的發生和應急救援，還要對消防設備、安防器材、消防器材等進行日常的防護與維修管理，必須確保醫院的設備安全，做好醫院安全管理工作，做好對醫院大型醫療機械設備及其他設備的安全防患，并要確保醫院各個要害部門的安全，尤其要加強醫藥部門中劑等特殊藥劑的安全管理工作，確保醫院的工作人員與患者食品衛生安全，保證醫院內部的機動車輛安全等。醫院安保部門的工作十分復雜，醫院安保工作者在工作過程中必須投入大量的精力，才能為醫院中人身、財產安全提供保障。

三、醫院安保部門的工作特點分析

1、治安狀況復雜，安保任務艱巨

醫院是整個社會的窗口和縮影，流動人員數量眾多、人流密度大、流動性大，十分容易導致各類糾紛的產生，尤其是日均人流量數千、上萬的大型醫院中，特別容易衍生出各種層次的治安事件。患者需要得到及時的治療，而醫院的醫務人員長期處于超負荷工作狀態，醫、患雙方都無暇顧及醫院的各類安全事故的發生狀況，很多安全隱患得不到重視，非常容易成為不法分子的侵害對象，這一情況給醫院的安保工作帶來了巨大的壓力，安保工作面臨著極大的挑戰。

2、工作范圍廣，工作內容繁重復雜

醫院的安保工作必須覆蓋醫院的各個角落，深入延伸至醫院的各個層級，與醫院的各個部門都密切相關，安保工作的范圍十分廣泛，且工作內容十分復雜，相比于其他部門的單一負責制，整個醫院的安全工作全部納入了安保部門，工作任務繁重。

3、工作責任重大，并且責任、權利關系不對等

隨著近年來政府部門著重強調醫院的安全責任，安保部門在維護醫院的正常臨床、科研工作秩序、教學等各項工作的正常運行中提供了強有力的保障，醫院管理者也不斷強調醫院安全工作與保證醫患的生命安全和國家財產安全責任，將安保工作的責任最大化，給醫院安保部門的工作帶來了極大的壓力。然而，醫院安保部門除了全力保證醫院安全外，并沒有有效合理的獎勵制度，不利于安保部門的工作開展。

4、法律授權缺失，安保工作開展難度高

安保部門是醫院內部維持醫院正常秩序和安全的職能部門，不具有公安部門、城管部門一樣法律賦予的強制權，因此，在醫院安保部門實戰工作中長時間處于一種欲管苦于無權的尷尬局面，安保部門對醫院出現擾亂秩序、威脅、侮辱、攻擊醫務人員等不法行為只能對當事人進行阻擋、勸導，并向公安部門求援，安保工作難以正常開展。

三、調整和改進醫院安保工作的建議

1、增強安全意識，實行系統化安全管理

醫院安全管理工作的重點就是增強醫院工作人員的安全意識，定期對醫院工作人員實施安全教育工作，培養醫院職工的安全意識，樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的安全意識理念，切實加強醫院安全管理工作，本著對生命的高度重視的工作態度，貫徹和落實醫院內部各項安全保障的措施。

2、加強醫院高層管理者高對安保工作的高度重視

領導重視有利于安保工作的高效開展，醫院應當建立以全院領導指揮、安全管理委員會督導、安保部門領導推動、保衛干部人員具體實施的醫院安全管理機構，全面建設醫院的安全管理體制，并確切落實到安全管理的各個方面，致力于營造安全穩定的診療環境，為醫患雙方的合法權益能夠得到全方位的保障做好基礎工作。

3、注重思想政治工作在安保工作中的作用

正確的發揮政治思想工作是處理醫院內部矛盾的重要法寶，以政治思想工作為主，以心理學、交流技巧、語言藝術為輔開展解決醫患矛盾工作，有利于構建和諧醫院、加速社會文明建設。處理醫患糾紛時，應當充分發揮政治思想工作的作用，曉之以情、動之以理，對醫護人員的勸說以強調職責所在為主，對患方應當進行情緒安撫，促使醫患糾紛的和平解決，共同積極商討解決問題的方式方法。

4、加強警醫合作合作，優勢互補，共同維護醫院內部安全

加強警務工作室和醫院安保部門間的密切合作關系，明確醫院安保部門與警務工作室雙方各自應盡的職責，必須做到履行職責而不越職越權，應當極力避免出現駐院警力與醫院安保部門的力量交叉重疊，或者出現安保盲區和安保漏洞，從而保證現有的醫院力量和警務力量得到高效運用。同時，安保部門應當全力調動醫院的各類安全管理措施力量，與駐院警務工作室密切合作，促進醫院的安保人員與警務人員的密切合作，加大醫院的巡邏防范范圍，壓縮不法人員的犯罪空間，共同建筑醫院內部的安全網。

四、結束語

醫院的安保工作對維護醫院穩定有著至關重要的作用，必須加強醫院的安全管理工作。提升醫院工作人員的安全意識，加強醫院警務和安保力量，貫徹和落實醫患雙方各自的合法權益，極力營造優質的社會醫療環境。

參考文獻：

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中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 治安保衛工作人員承擔著保衛企業和職工安全的職責，其思政水平直接影響企業的安全、穩定以及可持續發展，通過強化治安保衛工作人員思政工作，能夠為企業發展提供力量源泉，為實現企業的健康和長足發展奠定堅實的基礎、提供可靠的保障。因此，文章針對企業治安保衛思政工作的重要意義進行了分析，并提出了強化企業治安保衛思政工作的有效路徑，以供參考。

關鍵詞 企業 治安保衛 思政工作 路徑

治安保衛工作部門作為企業的重要組成部分，承擔著企業安全保衛的重要職責。但是，通過對企業治安保衛工作人員現狀進行分析，治安保衛工作人員的思政水平相對較低，亟待采取有效的措施和途徑進行強化。因此，文章針對企業治安保衛思政工作有效路徑的研究具有非常重要的現實意義。

一、企業治安保衛思政工作的重要意義

（一）思政工作是企業治安保衛工作力量的源泉

現階段，思政工作和治安保衛工作存在密切的關聯，思政工作能夠為治安保衛工作提供指導，同時思政工作需要在治安保衛工作中實施，通過強化思政工作，能夠對治安保衛隊伍的不良風氣進行凈化，為企業培養更多優秀的治安保衛人才，進而為治安保衛工作提供源源不斷的新生力量。值得注意的是，在市場經濟條件下，企業部分治安保衛工作人員收到拜金主義的影響，為了追求金錢不惜采用 各種手段，給企業造成嚴重的影響。通過強化思政工作能夠幫助治安保衛工作人員樹立正確的思想意識和價值觀念，很好的杜絕上述腐敗現象的發生。

（二）思政工作可以助推企業各項工作的發展

治安保衛工作在企業中占據著至關重要的地位，只有治安保衛工作做好，才能夠為企業各項工作的進行創造穩定、健康的環境，為企業經濟工作的順利開展奠定良好的基礎，為企業經濟效益的增長做好保障。通過強化治安保衛工作人員的思政工作，能夠有效的提高治安保衛工作人員的責任心和思想覺悟，做好自身的工作，為企業的繁榮和發展提供保障。

（三）思政工作能夠有效提高治安保衛工作人員的素質水平

治安保衛工作人員思想素質水平的高低直接企業眾多方面的利益，如具有良好思政水平的治安保l工作人員，能夠保證企業財物的安全，保證企業生產工作能夠順利的進行，提高企業形象，為實現企業的健康、長足發展奠定堅實的基礎。因此，企業必須重視治安保衛工作人員的思政培訓，提高治安保衛工作人員的思想政治水平。

二、企業治安保衛思政工作的有效路徑

（一）創建健全的治安保衛思政培訓體系

企業為了提高治安保衛工作人員的思政水平，需要創建科學、健全的思政培訓體系，對治安保衛工作人員進行全面的培訓。所謂“無規矩不成方圓”，以規章制度對準則治安保衛工作人員進行思政培訓，不斷提高治安保衛工作人員的思政水平。由于企業治安保衛工作人員的文化水平、思政水平參差不齊，在進行思政培訓制度制定時需要根據治安保衛工作人員的實際狀況制定具有針對性的培訓制度和方案，并嚴格按照培訓制度進行執行，以此提高治安保衛隊伍的整體思政水平。思政培訓體系的創建，能夠保證企業認真的對待思政培訓工作，結合企業的管理制度，創建統一、科學的思政培訓工作結構和格局，實現治安保衛思政培訓工作的制度化，為保證治安保衛思政工作的執行提供可靠的保障。

（二）堅持與時代同步原則

現階段，時展速度非常快，企業為了治安保衛思政工作水平，需要始終堅持與時代同步的原則，緊隨時展的腳步，這樣才能夠更好的應對各種挑戰，并把握各種機遇，為企業的健康和穩定發展奠定堅實的基礎。企業應該根據時展的實際狀況，對治安保衛思政工作目標、內容以及方法等進行調整和優化，保證治安保衛工作人員的思想能夠和時代同步發展，避免出現治安保衛工作人員思政水平落后于時代，甚至被時代所淘汰的現象。同時，企業的領導層和管理層需要做好模范帶頭作用，做好最近思政工作知識、理念的學習，為治安保衛工作人員做好榜樣，引導治安保衛工作人員自覺參與思政教育培訓和加強自我學習，全面的提高企業治安保衛隊伍的整體思政水平，為實現企業的全面、健康發展奠定堅實的基礎。

（三）做好思政工作和治安保衛工作實踐的結合

企業治安保衛保衛思政工作不能脫離工作實踐，具體需要做好以下幾個方面：其一，創新思政工作，為了保證治安保衛思政工作效率，需要對思政工作進行科學、有效的創新，以此保證思政工作能夠符合時展的特點，充分的發揮治安保衛工作人員的潛能，不斷的提高其思政水平的同時，還能夠培養治安保衛工作人員的創新意識和能力。其二，求真務實，治安保衛工作必須要腳踏實地，對待工作需要秉承樂于奉獻的精神，不斷提高自身的思政水平，不僅需要肯干，還需要能干，在實踐工作過程中尋找合適、高效的個工作方法，全心全意的為企業和職工提供良好的服務。其三，嚴于律己，思政工作人員應該幫助治安保衛工作人員樹立嚴于律己的觀念，即“其身正，不令而行，其身不正，雖令則不從”。在實踐工作中必須始終堅守道德底線，不受物質以及其他誘惑，自律、自勵以及自省，始終保持浩然正氣，全心全意的為企業服務。

（四）強化監督

企業治安保衛思政工作不僅需要強化自身學習和自省，還需要做好監督管理工作。在企業治安保衛工作過程中需要領導以及全體員工進行監督和管理，以此保證治安保衛工作人員能夠認真的履行自身的職責。通過充分的調動全體員工的積極性，主動的監督治安保衛工作人員的行為，提高治安保衛工作人員的思想主動性，主動、更好的為企業提供保衛工作。同時，企業為了提高治安保衛思政工作監督水平，還應該創建科學、合理的考核制度，設定相應的獎懲制度和標準，對于思政工作學習積極、思想政治覺悟水平高的治安保衛工作人員給予一定的獎勵，對于工作懶散、思想消極的治安保衛工作人員，應該給予相應的處罰，這樣能夠有效的激發所有治安保衛工作人員強化思政學習的主動性，不斷的提高企業整體治安保衛隊伍的思政水平，為企業的治安管理和長足發展奠定堅實的基礎。

（五）堅持以人為本，開展思政集體活動

部分企業過于重視盈利性高部門的管理、培訓以及福利待遇等，并不重視治安保衛部門的建設和人員管理。針對該種現象，企業應該堅持以人為本的原則，重視治安保衛部門建設和工作人員的管理，深入治安保衛工作人員的實際工作和生活，為治安保衛工作人員開展多樣的思政集體活動，關心治安保衛工作人員的生活，尤其是一些生活或者經濟上有困難的治安保衛人員，經常的給其送溫暖，增強和治安保衛工作人員的感情溝通和聯系，這樣既能夠提高思政工作效率，還能夠增進和治安保衛工作人員的感情，使其不遺余力的做好自身的工作。

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大家好！

我競聘的崗位是保安班長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行為，直接關系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從”。 什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵；保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創新精神，能夠帶領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創造性開展工作，善于用創新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。

三、以人為本、以情服人。

一是要密切聯系保安隊伍，不要脫離保安隊伍，自高自大。自覺融入到保安員生活當中，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；二是要堅持實事求是。隊長是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支持你。

四、廉潔勤政、以廉服人。

廉潔勤政是基層領導者應具備的一種基本素質。隊長自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保隊長廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢；二是要加強法制學習；三是要堅持真誠為隊員服務教育。這樣才能讓隊員放心，隊長清白長留。

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一、嚴格督察，落實各項規章制度

根據保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規章制度，對各項規章制度進行跟蹤督察。實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查保安工作情況，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查來次，發現不安全隱患次，提出整改意見條，已整改條，整改率為%以上。各保安人員都能夠自覺遵守各項規章制度，認真做好各項保安工作，確保了施工現場安全，受到了項目部的認可。

二、工作態度與責任

干工作除了文化知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們從事治安保衛工作，不管我自己的能力如何，關鍵不能忘了我的責任，要勇于承擔我的責任，承擔了責任就勝于我的能力。我當前首要是學習實踐好科學發展觀，要勤勤懇懇、默默無聞地盡自己的責任為公司搞好工作。

三、工作思想

要做好工作必須要有正確的工作思想，在工作上有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風。工作就是挑戰，就是實踐，我會迎接挑戰，在實踐中求發展，我會緊密結合本崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。

四、存在不足

回顧2014年上半年的工作，我按照領導的工作安排，認真履行崗位職責，取得了一定的工作成績，但也還存在一些不足。上半年在工程項目部治安保衛工作中發生了管理的現場發生材料被盜事件這是我們治安保衛工作的嚴重失職。對于此事：首先，應加強對工地的管理。從場地范圍的確定、建設材料的擺放、施工用具使用、人員的進出以及耗材的使用程度都應做詳盡的記錄，安排專人負責；其次，應加強對在職民工的培訓，提高民工整體素質。工作之余安排普法講座，使民工知法懂法；再次，加強巡查力度發現被盜情況及時報案。

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1、確保了小區上半年無安全治理事故。

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。

根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安治理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治

理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。

同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個&“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調整和修改完善。

為適應治理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

7、內部治理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調整，以確保

在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

（2）隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。XX年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到&“理”與&“禮”相結合，&“原則性”與&“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責&“安全保衛”得到有效落

實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統的實際應用效果。

一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防治理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時采取措

施，以促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安治理工作，確保現場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛治理。

7、加強小區消防安全治理工作，確保小區消防安全。

篇7

一、物業管理工作的推進情況

1、領導重視，思路明確。今年區實事求是地對小區物業管理工作的思路進行了調整，為我街的小區物業管理工作進一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業管理工作，在黨工委會議、全街工作會議、中心組學習等各級各次會議上反復強調，并專題討論，統一思想，形成共識，對物業管理和物業管理公司的概念有了更清醒的認識。并及時轉變觀念，物業管理工作從小范圍開展轉向在15個社區全面推進。以此為基礎，年初即確定了今年的工作思路是實現三項重點工作的突破，即社會治安綜合治理必須有所突破，小區物業管理必須有所突破，社區民主自治、議行分設工作必須有所突破。這三項工作是互相關聯、互相促進的，社會治安綜合治理是龍頭，小區物業管理是突破口，社區民主自治是基礎，小區物業管理工作作為改善社會治安的基礎措施、推動社區三個文明建設的實現手段，一定要抓緊抓好。

2、成立推進物業管理工作組。

3月底，成立以辦事處主任為組長、各線副主任擔任副組長的街推進物業管理工作組，每位副主任負責2個小區整治建設及推進工作的組織、管理、協調。工作組下設辦公室，辦公室設在城管科，負責日常推進工作。同時，以各社區居委會為單位分別成立以社區居委會主任為組長的社區推進物業管理工作組，負責具體的推進工作，由城管科統一管理和跟進。

3、調動社區居委會的主動性和積極性，發動轄內機團單位和居民群眾共同參與。由居委會結合本社區的實際情況，制定了工作推進計劃和措施，并付諸實施，如西南片居委會為推進物業管理，以搞好轄內治安為切入點，專門舉辦社區論壇，發動群眾參與，打好群眾參與物業管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內機團單位會議，倡議機團單位每人每年為社區治安奉獻2小時。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認識到，小區的物業管理、社區治安及社區建設各項工作，和自身利益息息相關，只靠辦事處、社區居委會的力量是不夠的，還要依靠廣大機團單位、社區居民共同努力，形成合力。各機團單位、廣大社區居民紛紛獻計獻策，提出了許多有建設性的意見和建議，

4、做好基礎性工作，一是分別摸清小區內已引入和未引入物業管理的大樓數，未引入物業管理的每棟大樓選出樓長，在此基礎上，成立物業管理推進委員會；二是摸查轄區內的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數目，由綜治辦牽頭，爭取6月份上門安裝和維修防盜門；三是充分發揮3支隊伍的作用，即救濟戶巡邏隊、義工巡邏隊、保安員隊伍。根據救濟戶每周為社區義務服務2小時的規定，安排救濟戶義務維護社區治安，并已統一和義工巡邏隊統一安排好值班表；四是實行基本型物業管理的小區，增加保安進行巡邏。

5、發揮好示范帶動的作用，既要全面推進，又要有所側重，突出重點和特色。我街以今年創建的住宅小區為示范點，結合對小區的整體規劃，積極引導居民群眾，爭取采取綜合物業管理模式。初步決定在物業公司的配合下，小區的物管推進工作分幾步走：（1）環境改觀。包括圍墻的粉刷，幾個橫馬路的整治，人行道路面按高標準鋪設；（2）規范停車。在幾條橫馬路劃出停車區，用于停放本轄區內的車輛，外來車輛一般不給進入，主干道不能停車；（3）整治占道經營。建議小區內機團單位召開檔口承租人會議，要求各檔主按章經營，違者處罰，從根本上改善占道經營現象；（4）改善治安。在主干道路口設拉閘，在部分通道口設路卡，主要路口設治安亭，限制外來人員和車輛的進入，各車輛保管站的保安同時負責本路口或路段的治安，小區內增加保安巡邏，各保安聯動，基本上形成一個封閉的小區。（5）加大宣傳力度。在主干道兩側建宣傳長廊，物業宣傳要進入每家每戶、每個機團單位；召開社區論壇，請機團和居民對小區物業管理、社區建設提建議，提高大家對物業管理的認識和支持力度。

二、結合物業管理推進工作，加強社區防范和群防群治隊伍建設，促進社會綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎上，尤其要推進群防群治工作，進一步完善社區的防范網絡，注重發揮3支隊伍的作用。（1）建立一支戰斗力強的社區保安防范隊伍。現社區保安隊伍共有58人，負責十五個社區的內街巷的巡邏防控、定點大樓大院的看護，在日常社區區域性防控和防范社區入屋盜竊案中起到十分重要的作用。（2）組織社區義務巡邏隊。由街綜治辦牽頭，將轄區內的部分下崗工人、治安積極分子組織起來，每天每班安排2小時街巷義務巡邏，根據有關規定安排救濟戶每戶每周2小時義務維護社區治安，并在時間上做好統一安排。（3）加強轄區大樓大院值班看護的建立，現已建立值班人員看護的大樓大院共32棟，值班人員70人。

實行基本物業管理的小區，最重要的工作就是小區治安。維護良好的治安狀況，除現有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區內進行巡邏，經費可以由物業推進委員會、樓長進行宣傳發動并上門收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經費，取之于民，用之于民，改善社區的治安環境。我街此項工作現在正在推進過程中。

三、在物業管理過程中遇到的困難和問題版權所有

1、硬件基礎差。我街是老城老街，城市基礎設施陳舊落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨立小區非常少，據摸查統計，以目前條件來講，我街沒有適合實行全封閉、綜合型物業管理的小區，適合半封閉的小區也很少，大部分只能實行強制性、基本型物業管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內靠街道等某幾個部門的力量所能改變的。

2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機團集中居住的少，無論從文化層次、綜合素質，還是居民就業層面、經濟收入，都處于偏低水平，直接導致居民對社區建設、物業管理的理解和支持程度有限，在推進過程中出現了不協調、不同步的現象。推進的速度越快，問題和矛盾越突出。比如，通過我們反復宣傳，許多居民對小區物業管理已比較認可，但一旦涉及到收費問題，許多居民就反映，目前吃飯、子女讀書這些最基本的需求還未解決，沒有閑錢來交物業管理費，要街道辦自己來解決。我們在安裝維修防盜門、收取治安費過程中屢屢遇到這種情況，物業管理是為廣大居民服務的，但同時也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利開展。

篇8

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩定的向前發展，而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰性的工作！任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。一是自學安全保衛知識及消防知識，先后自學了《企事業單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，通過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。

二.加強員工培訓提升服務質量

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。

三.下一步主要從以下幾個方面展開工作

2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴

格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

4、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

5、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態。

6、加強院區消防安全管理和車輛管理工作，確保院區消防安全和車輛的有序停放。

篇9

___年是___物管處初步走上規范化治理的一年，回首過去的一年，有歡樂，也有憂愁。歡樂是在___年中員工的整體素質得到了提高，工作漸向規范化治理邁進。憂愁是整個物管處物管面積較少，拓展創收的機會不多。___年的工作主要情況如下：

一、提高員工素質，夯實理論知識

___物管處是一個新成立的治理處，遠離總公司。平時的工作只能是在公司規章制度上結合我處實際情況，完善員工培訓工作，增強員工的“兩服”意思的基礎上而開展工作。非凡是在___新城一期交房時，給廣大保安員再次進行了為期一周的禮貌、禮儀培訓，強化了服務思想意志，使整個保安隊伍的精神面貌煥然一新。去陋習，樹新風，是保安隊伍長期建設的一個重中之重。使業主在交房時就有一種溫馨的感覺。

治理是一門科學，而制度是治理成功與否的一個重要基礎。在___年里，我們在抓治理的同時，又重在加強制度的建設。每周星期三集中學習時間，我們以學習公司的規章制度為主，熟悉物業治理的有關理論知識。觀看了《物業治理是怎樣煉成的》宣傳片，了解了物業治理的艱辛的同時，使我們更加懂得學習理論、業務知識的重要。

二、克服困難、專心營造

___物管處下轄兩個服務中心：___新城、會同武陵城廣場。會同武陵城廣場系20**年元月建成并投入使用，伊始進行物業治理難度相當大。業主不理解、不支持，我們即時調整了服務策略，制定了“治理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”的工作目標。首先從保安、保潔抓起，外樹形象，內抓治理。經過六個月的努力，業主們由不理解、不支持到現在主動的繳納物管費，積極配合我們的工作。使會同這一城市會客廳，更加亮麗奪目。這是會同武陵城廣場服務中心全體員工努力的結果。

___新城一期交房面積為20848平方米，至4月3日交房以來，因各方面的原因，硬件設施即房屋質量都存在著很大的問題。到目前為止，道路也未完全完工。面對重重困難，___治理中心的全體員工不氣餒，不退縮，不埋怨。沒有保安崗亭，我們找來太陽傘，道路排水不通，我們冒雨排查。線路老化出現斷路起火，我們晝夜維修。業主房子出現漏水現象，總是能在規定時間內完好的解決。在20**年的物業治理服務活動中，涌現一批優秀的員工，如裝修治理員馬銘陽,水電治理員楊小平,保安員王永均,禹文彬,保潔員馬昌海。正是有這樣一些優秀的員工在平凡的工作中兢兢業業，勤勤懇懇，才使我們的工作得以順利開展，獲得了業主的一致好評。“以人為本、專心營造”的武陵城企業文化理念進一步得到了深化。

三、積極開展各項經營活動、主抓經濟效益

通過___物管處全體員工的努力下，在總公司領導的正確指導下。我們順利的完成了上級下達的各項經濟指標。截止12月31日止，___新城共完成交房95戶，裝修戶85戶，收繳各項費用40余萬元，其中物管費50753元，物管收費率為100。會同武陵城廣場共計收繳各種費用547467.4萬元，其中物管費57973元，其它創收費3000元。并進行了水、電、汽、廣播、電信等部門的代收工作。

四、以企業文化為底蘊、以人為本求發展

面對過去的___年，我們雖然取得了一些成績，但是也存在著許多不足。非凡是我們遠離總公司，企業文化的建設這一塊是一個薄弱的環節，這即要總公司領導的支持，也要我們自身素質的提高，才能滿足社會發展的需要。

“業主至上、服務第一、以人為本、以誠待人”是公司堅持不懈的經營理念。公司要發展，“以人為本”是一個絲毫不能動搖的基本點，在今后的工作中，我們會時刻牢記這根弦，與員工同心同德，一起奮斗，才能更好開展工作。

五、今年的工作思路

___年是___物業實行事業部制的第一年，也是公司發展壯大最要害的一年，事業部制運作成功與否，也為___物業明天發展指明了方向。我認為今年的主要任務有：

1、加強前期介入工作，確保土建工程“三漏”問題。

今年___事業部區域有3.5萬平方米的在建和待建工程，其中___新城1.5萬平方米在建，會同奧林匹克花園休閑廣場2萬平方米待建。非凡是會同奧林匹克花園即將招標的工程施工單位為集團外公司。這就要求我們的物管員前期介入工作一定要到位。從施工的源頭抓起，嚴防“三漏”問題的發生。為我們今后的物管工作打下一個良好基礎。

2、開源節流，抓好各項費用的收支,實行科技手段，確保各項經濟指標的圓滿完成。

___新城、會同武陵城廣場都已逐步進入階段性維護保養階段，首先要抓好維修費用的治理。嚴格要求按照公司的審報制度,果斷杜絕一切不合理的開支。

廣告宣傳收費，一直是___事業部一個溥弱環節，非凡是會同武陵城廣場，有著巨大的廣告利潤空間，今年我們一定要充分利用資源，把浪費的廣告位合理利用。

切實抓好各項費用的收取，非凡是水、電、物管費。在收費過程中確定收費員的工作目標，任務劃分到人，實施目標責任制。充分發揮人的主觀能動性。非凡值得一提是，___新城實行了電表集抄系統，有力保障了各項費用的收取。與科技結合，確保各項經濟指標的圓滿完成。

3、強化內部治理，加強理論的學習，合理運用人才。

一個企業發展，科學的治理是非常重要的，而人是科學治理的主體。強化內部治理，不能只留在口頭上，而是付之行動。就是要制定合理的學習計劃，加強理論知識學習，增強“服務、服從”意識，運用制度管人。在工作中，要作到令行禁止，實行分級目標治理責任制，教育員工不要找任何借口來推諉工作中的事情。

篇10

保安隊長崗位競聘演講稿范文一

各位領導，各位同事：

我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。

我認為擔任大隊長一職我有以下優勢：

一、隊伍管理能力;

我長期在基層工作，非常熟悉保安勤務及班組管理，了解基層隊員的思想動態，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經驗，在如何引導隊員開展工作，如何協調隊員、企業、公司三方關系方面駕熟就輕。

二、企業關系協調能力;

如何協調同企業的關系是基層管理必須面對的一個問題，我接觸過的企業主管對我都有著不錯的評價，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業主管減輕工作壓力是搞好企業關系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。

三、軍事訓練能力;

我當兵出身，有著良好的軍事素質，熟練掌握軍事教官的會講解、會示范、會糾正、會做思想工作的四會標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質有一定的水平。

四、宣傳寫作能力;

我有一定的文學寫作功底，曾在《中國保安》等雜志上發表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業大好形勢，促進隊伍工作積極性，拓展保安市場有著積極意義。

五、熟練使用現代辦公設備;

我能熟練使用各種辦公設備，掌握word、excel等商務辦公軟件，photoshop,coreidraw等平面設計軟件的使用，對提高工作效率和質量有很大的幫助。

六、調劑隊伍文化生活能力;

我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎，有組織參與文娛活動的熱情和經驗，能調劑隊員業余文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍。

七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠;

最為重要的是我對保安工作的熱愛和對XX保安的忠誠，自從部隊來到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業追求。八年來經歷不少動蕩和誘惑，我始終沒有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，不拋棄、不放棄是我的處世準則。

如果我能競聘上大隊長，我將從以下幾個方面開展工作：

一、選好副手。

大隊管理工作千頭萬緒，單靠一個人不可能做到面面俱到，選好副手，依靠班長骨干開展工作是關鍵。大隊長工作的一項重要內容便是培養一批高素質的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應本著任人唯賢這一原則，嚴把思想品質關。在責任意識、綜合素質、業務技能、管理水平、創新意識、實干精神等方面都要進行考評，把優秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴抓對骨干的教育培訓與考核;勤開會,多談心,隨時掌握骨干思想動態;定期對骨干的軍體素質、業務技能和工作成績進行考核評估，優勝劣汰,給予適當的壓力以保證骨干旺盛的工作干勁。

二、以主動出擊代替被動工作。

快半拍，高半節是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領導之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內務臟亂等共性問題深入挖掘其產生根源，從根本上解決問題，做到標本兼治。要認真領會公司領導思路，制定各班組預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務。

三、只爭第一。

給全隊貫輸只爭第一的觀念，把競爭機制引進到工作的各個方面。培養隊伍的紀律意識和集體榮譽感，提高工作標準。建立健全各項管理制度，組織隊伍內部開展自查自糾，發現問題在糾正的同時要分析問題產生的原因，對癥下藥，杜絕類似問題的再次發生。在做好事務性工作的同時還要注意做好宣傳工作，制造聲勢，創造良好的工作氛圍。

四、以個人魅力贏取客戶的信任。

在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認為在同一個有著雄厚實力、講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機的同客戶主管發展關系。鞏固老客戶，發展新客戶，積極拓展公司業務。

五、掌握第一手材料。

隊長的工作范圍不應只局限在辦公室或同客戶主管的交流上。要經常下企業深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂;幫他們解決實際問題;對其工作進行指點;掌握隊員的思想動態，有針對性的開展工作。

經過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創造性開展工作，善于用創新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。

保安隊長崗位競聘演講稿范文二

大家好!

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。保安隊長競聘

保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行為，直接關系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，其身正.不令而行;其身不正，雖令不從。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵;保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出我就是排頭兵，向我看齊的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創新精神，能夠帶領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創造性開展工作，善于用創新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。

三、變化風格、以情服人。

一是要密切聯系大眾，不要離開大眾，目空一切。自發融入到保安競聘副隊長員糊口傍邊，經由過程談心、開漫談會、問卷等多種法子溝通，真正領會隊員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議;二是要對峙量力而行。中隊長是隊員的主心骨，是隊員事情的后援和楷模，不搞夸張，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊員就會信賴你，支撐你。。

我曉得，將來的路不大概風平浪靜，但我更曉得，咱們有剛強的意志、聰慧的腦子、連合的團體、精確的帶領，所以，即便門路荊棘，但樂成終屬于咱們!