導語：如何才能寫好一篇財務管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：農業中小企業；財務會計管理；問題；對策

農業是支撐國家現代化發展的基礎，需要將全面建設小康社會作為農村地區現代化發展的重難點內容，加強農業企業管理，為農業企業的正常穩定發展提供條件。財務管理是農業中小企業發展中的一項重要工作內容，為農業企業的正常穩定運行提供了條件，目前我國的農業中小企業普遍存在管理水平不高問題，制約著農業企業的正常運行，需要重視財務管理工作，以提升農業中小企業財務會計管理效果。

一、農業企業及農業企業會計特點

(一)農業企業特點

第一，土地是農業企業各項生產工作的基礎，為農業生產提供了重要的生產資料。第二，農業生產受地域性及季節性影響較大，導致農業生產周期和農業生產時間存在一定差異。第三，通過對農業生產中的勞動對象及勞動資料進行相互轉化，為農產品重新投入生產提供了資料。第四，種植業和產值也是農業生產中的重要組成部分，兩者之間需要保持密切的聯系，彼此之間相互依賴相互適應，強化了農業生產經營管理效果，構建了多種經營和全面發展經營方針。第五，農業生產經營實行一業為主經營方式，在農業管理上實行聯產承包責任制[1]。

(二)農業企業會計特點

第一，核算內容的多樣性。農業生產經營企業的類型較多，涉及農、林、牧、副、漁等多項產業，在進行會計核算時，需要結合企業的發展特點及生產經營管理目標，對各個行業的成本費用及財務成果進行合理結算。第二，管理體制的復雜性。農業企業在生產經營管理中實施雙層和多種經營體制相結合制度，在農場內部建立了職工家庭農場和專業組織，大力推動農戶聯產承包責任制，增加了企業會計管理工作的復雜性。第三，核算方式的靈活性。我國的農業生產以集體經濟生產方式為主，農業生產實行經營管理自，主要采用自給程序進行生產，導致會計核算和會計管理水平之間存在一定差距[2]。

二、農業中小企業財務會計管理工作存在的問題

(一)農業成本管理成效不到位

成本是農業管理經濟中的重要概念，為農業各項生產管理工作的有效實施提供了依據，需要結合農業實際發展情況，加大農業成本控制，以促進農業經濟效益的提升。當前大多數農業中小企業在開展財務管理活動中，沒有意識到成本管理的重要性，造成一些不必要成本浪費，導致企業虧損嚴重，企業效益下降。另外，還有一些農業中小企業盲目引進新的項目，沒有結合企業的實際發展情況，科學合理安排資金結構，導致經營性資金不足，債務負擔嚴重。

(二)農業企業財務管理目標不合理

農業企業在開展財務管理工作時，主要是依靠財務管理手段來確保日常財務收支的合理性，以此來實現企業的經營發展目標。因此，在開展財務管理活動時，大多數企業沒有充分利用財務預算管理手段來加強企業的財務控制，影響著財務管理活動的順利推進。農業中小企業財務管理活動基礎較為薄弱，財務管理混亂，財務機構設置不完善，財務管理效益較低，并且財務管理人員自身的專業素質較差，難以適應當前社會經濟發展和企業管理要求，與農業企業的發展呈現出不相適應情況[3]。

(三)農業企業會計信息質量不真實

由于農業企業的會計監督不全面，導致會計信息質量的真實性有待進一步查證。會計監督作為農業企業中重要的經濟管理手段，財務管理活動的開展對確保經濟利益的合理配合，財經紀律的有效維護具有重要作用。一些農業企業主要是利用集團下屬人員自行對企業利潤進行調整，企業收入和費用的隨意性較大，將多記及少記成本全部納入到企業會計信息中，財務管理手段不符合財經紀律規定導致農業會計信息質量的真實性有待進一步增強[4]。

三、農業中小企業財務會計管理工作的思路

(一)提升農業成本管理意識

農業中小企業中的財務管理活動是確保企業內部其他要素有效獲取的必要條件，需要確保企業內部各項質量管理、生產管理和技術管理工作的合理有效開展，對農業企業內部的各項工作情況進行協調和完善，解決農業生產過程中存在的各種問題。財務管理活動的開展需要依靠增收節支來實現，確保各項農業生產目標的順利實現，構建完善的財務資金管理模式。農業產品、技術、客戶及供應商是農業生產內外部資源中的重要因素，有效協調了財務管理元氣發展及近期利潤之間的關系，確保了農業生產各個部門生產經營目標的順利實現。加大對農業生產資金投入力度，確保農業生產各項工作的高效開展。同時，需要將財務管理作為農業生產中的一項重要工作內容，確保財務管理活動與企業日常的生產活動建立緊密的聯系，對財務管路目標進行細化，并具體到財務管理的各個分支部門中，使財務管理人員明確自身的職責，發揮財務管理在農業企業中的積極作用[5]。

(二)構建合理的農業企業財務管理目標

財務管理是農業中小企業在發展中的一項重要工作內容，該項內容不是一項孤立的工作，需要按照財務管理計劃的要求執行和落實，確保能夠與農業企業目前的發展情況及上層次目標執行情況進行制定，構建完善的農業企業發展戰略。企業財務管理目標在制定過程中，需要建立在數字化、指標化的基礎上制定和實施，確保各項預算目標能夠順利的下達到企業的各層次部門中，制定出完善的層次預算目標責任書，嚴格按照目標責任書要求開展各項管理工作，將指標作為預算管理體系的核心和基礎，推動農業的健康穩定發展。同時，農業中小企業在財務管理目標執行過程中，各項工作的實施需要建立在企業戰略的基礎上實施，明確企業財務管理目標的變化情況，對財務管理目標中不合理的地方及時進行調整，以便能夠滿足總體戰略目標的建設需求[6]。

(三)加大農業企業會計信息化建設

積極提升農業企業的會計信息化建設，需要遵循企業新經濟時代的發展要求，對信息進行再創造和加工。農業企業的財務管理工作在發展過程中，需要加大財務管理工作的信息化建設力度，對財務管理信息化工作實施軟硬件配套設施。農業企業的財務管理信息化由電算化和網絡化共同來構成，要求農業管理人員掌握財務管理信息化使用方法，能夠充分利用電算化和網絡化共同來對企業進行管理，推進數據的共享，強化數據的進一步應用，減低農業企業財務管理成本，進一步提升農業企業財務管理的信息化水平，提高企業的財務管理效益和效率，充分發揮財務管理工作在企業整體管理工作中的作用[7]。

四、結論

在新經濟時代，對農業中小企業的財務管理問題提出了更高的要求，農業企業應該充分抓住新經濟時代的優勢，創新農業企業的財務管理制度，加大對農業企業的財務管理改革，確保各項改革工作的順利實施和有效推進，加快農業企業創新和改革，提升農業企業的發展成效。要想提升農業中小企業的財務管理效果，需要意識到在日常的財務管理工作中存在的問題，提升農業成本管理意識，構建合理的農業企業財務管理目標，加大農業企業會計信息化建設，加快農業企業財務管理會計改革效果，能夠順應當前市場經濟的發展要求，推動農業中小企業更上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]姜慶.中小農業企業財務管理困境及對策——基于部分中小農業企業的調查[J].成都大學學報(社會科學版)，2016，(06)：32-38.

[2]項雨柔.我國農業企業財務管理發展探究[J].山西農經，2016，(01)：4.

[3]陽明高，宋競新.農業企業財務管理問題與應對措施研究[J].中國市場，2015，(52)：266+268.

[4]葛婧，王淑芹.佳木斯農業企業財務管理問題研究[J].現代化農業，2015，(04)：43-45.

[5]王迎，王迪.新農村建設背景下農業企業財務管理問題研究[J].中外企業家，2015，(09)：76-77.

[6]覃巧靈.中小農業企業財務管理存在的問題與對策研究[J].會計師，2015，(02)：39-40.

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【關鍵詞】市場經濟 大型企業 財務管理 創新思路

一、當代大型企業財務管理工作創新的內容分析

（一）財務管理觀念的創新

隨著網絡經濟的發展、財務管理環境的變化、財務管理方法的創新，企業必須全方位更新理財觀念：首先，樹立風險價值觀念。在金融風暴席卷全球的殘酷現實面前，企業必須樹立風險理財觀念，增強風險防范意識，建立健全財務預警機制，提高企業的抗風險能力。其次，樹立安全和保密觀念。網絡技術的普及、應用能使財務管理更好地發揮在提高經營管理和規避運營風險方面的作用，但需要樹立安全和保密觀念，加強網絡運用的安全和保密工作。最后，要樹立知識管理觀念。知識管理的出發點是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業競爭力的關鍵，創造性地運用和發展知識，對企業實行新時代的財務管理。

（二）財務管理目標的創新

企業財務管理目標是與經濟發展密切相連的，這一目標的建立是伴隨著經濟形態的轉化而不斷深化。現今的經濟向知識經濟轉化，知識的不斷增加、更新和加速應用，深刻影響著企業經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向更高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標，將轉向知識最大化的財務管理目標。首先，知識最大化目標可以減少企業股東以外的當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次，知識最大化的目標不排斥物|資本的作用，它是有形物質資本和無形知識資本在較短時間內最佳組合運營的結果。第三，知識最大化目標能兼顧企業內外各方面的利益，達到企業目標和社會目標的和諧統一。

（三）財務管理手段的創新

隨著高新技術的迅速發展和互聯網絡的普及，傳統的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發展的需要，財務管理正在向網絡財務管理轉變，網絡財務管理的優勢越來越明顯。在網絡財務管理中，距離已經不再是管理上的難題，財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網絡財務的出現，極大地拓展和延伸了財務管理的能力，必將提高財務管理效率和企業管理水平。

（四）財務管理制度的創新

財務管理創新的成效如何，取決于財務管理制度是否能掃除來自企業內部的障礙，建立起高效而有序的財務管理秩序。因而，財務管理制度如何實現有效的創新，是解決問題的關鍵。知識經濟時代，知識積累、人力資本積累與技術創新成了推動現代經濟增長的最主要的新資源因素。因此，企業的財務管理制度創新就必須充分開發人力資本，引導企業內部大量的配置于非生產經營活動的人力資本轉向于生產經營活動，促使企業的經濟活動狀況由粗曠式轉向集約式經營。

二、現代大型企業財務管理工作創新的思路

財務管理要促進和實現創新，在客觀上要求進行全方位的制度改革，營造一種驅動創新、以創新為基礎的社會環境及經濟運行機制，為財務管理創新提供強有力的動力源泉。具體而言，企業財務管理創新的途徑主要包括以下五個方面：

（一）營造良好的創新氛圍

環境對創造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關系中的管理領域創新更是如此。由于人的素質水平和權力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環境，使人的價值表達受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過創造意識，這將成為創新的巨大障礙。創新氛圍的形成主要依賴于領導者方面的原因，因此，領導者應當改進領導方法，增強群眾觀念和民主意識，為創新者營造良好的創新氛圍，最大限度激發創新者的創新動力。

（二）確立正確的創新目標

財務管理創新的目標，即為管理創新主體創新時想要達成的最終結果。一切創新活動都是追求目標的行為，目標是構成管理者創新活動經久不衰的動機和動力。財務管理創新目標一旦設定就成為管理創新行動的導向，每向創新目標逼近一步，就會給創新主體帶來成就感，對創新的預期收益就越大，從而更加激發創新者進一步創新，保持創新的持久動力。

（三）拓展廣闊的創新空間

財務管理創新動力不足，創新程度不高，主要在于創新空間的狹窄。因此，為創新主體提供和拓展廣闊的創新空間十分必要。企業不僅要為財務管理創新提供良好的基礎工程，而且要營造有利于財務管理創新的政策、體制、法律、法規和文化環境，使創新者能夠有充分選擇的余地和創新空間，有效地激發其創新動力，不斷創造出最適合企業經濟管理的創新成果。

（四）建立健全創新獎勵制度

完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要，有效激發人的潛在的創新動力。因此，要按照創新者的創新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創新激勵。隨著生產力水平和人員素質的提高，應當把激勵重心逐漸轉移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實現需要的精神激勵上去。

（五）提供優質的創新環境

一要改善工作“硬”環境。財務管理創新不僅需要高素質的人才，而且需要為之提供良好的工作環境。二要培育良好的競爭環境。要根據市場經濟規律，加快與市場接軌的創新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環境。三要提供完善的制度環境。制度環境即基礎性制度，要建立健全與市場經濟相適應的財務管理法律、法規、制度體系，為財務管理提供良好的制度環境，使創新主體的創新動力得到有效發揮。

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日前，財政部修訂《企業會計準則第23 號金融資產轉移》和《企業會計準則第24號套期會計》，進一步明確了企業金融資產轉移的判斷原則及其會計處理，并增加了套期會計中期權時間價值的會計處理方法和套期會計中信用風險敞口的公允價值選擇權，以期更加強調套期會計與企業風險管理活動的有機結合。

新準則的修訂是企業進一步加強財務管理工作的良好契機，企業財務管理工作需要在準則執行的過程中逐步完成轉型升級。

新準則更加貼近實務

新23 號準則對金融資產轉移做出了相關修訂，在維持金融資產轉移及其終止確認判斷原則不變的前提下，增加了繼續涉入情況下相關負債計量的相關規定，并對此情況下企業判斷是否繼續控制被轉移資產提供更多指引，對不滿足終止確認條件情況下轉入方的會計處理和可能產生的對同一權利或義務的重復確認等問題進行了明確。

財政部企業會計準則咨詢委員會委員、畢馬威中國執業技術合伙人戴易瑞告訴記者，新準則修訂前后，企業判斷金融資產是否應當終止確認的基本原則是一致的，然而修訂前的會計規定過于原則，實務指導意義有所欠缺。新準則做出的一系列修訂有助于滿足金融資產轉移會計實務工作的需要，將對實務發揮指導作用。

新24 號準則也被認為能夠在今后更加貼近企業發展的實際需求，主要在拓寬套期工具和被套期項目的范圍、以定性的套期有效性要求取代現行準則的定量要求、允許通過調整套期工具和被套期項目的數量實現套期關系的再平衡等方面實現諸多突破，從而有助于套期會計更好地反映企業的風險管理活動。

國家開發銀行財會局局長楊寶華在接受記者采訪時表示，新準則的修訂聚焦在3 個方向：一是降低金融工具會計準則的復雜性;二是緩解公允價值會計的順周期效應;三是增強金融機構財務信息的透明度。其中，第一和第二個方向構成了后金融危機時代公允價值會計改革與重塑的核心。在套期會計方面，新24 號準則有效降低了套期會計的適用門檻，提升了套期會計的可用性，使套期會計更貼近銀行的對沖行為和風控過程。她同時表示，在使用套期會計的過程中，銀行一方面要在財務報告中如實反映風險管理的過程與結果，另一方面也要借鑒新準則中有關套期會計的使用要求和操作流程，提升對沖管理水平。

新準則帶動企業財務工作轉型升級

新準則的實施是企業財務管理工作轉型升級的一次良好契機，在這個過程中需要企業未雨綢繆。戴易瑞認為，借新準則實施這一重要契機，企業可以進一步提升財務管理水平，促進財務和業務的融合，推動業財一體化進程。財務人員只有更為深入和精確地理解企業業務活動，結合自身業務的具體情況以及被轉移金融資產的實際特征才能做出對風險和報酬轉移的恰當判斷。

控制的判斷需要根據轉入方是否具有出售被轉移金融資產的實際能力而確定，轉入方的權利納入到轉出方終止確認的考慮使得轉出方的終止確認和轉入方的初始確認形成有機聯系，增強了不同企業會計處理的連貫性和可理解性。

新準則實施同時將進一步拉近企業財務管理與產品設計、業務管理、風險管理工作的距離，對提升企業財務管理水平提出更高的要求。楊寶華表示，對于銀行而言，財務管理所依賴的數據基礎，其前瞻性、審謹性會得到明顯提升。另一方面，從生產系統到管理系統，需要進行重新審視，以提升信息系統的效能和一致性。與此同時，財會人員將更加全面的理解銀行的產品、業務流程以及風險管理的手段和方法，促進財務與業務銜接融合，提高整體管理水平。

積極面對準則實施帶來的挑戰

新準則的修訂將改進企業現有的財務管理思維和模式，但同時不可避免地帶來了一些挑戰。

結合此前一同公布的《企業會計準則第22 號 金融工具確認和計量》，廈門大學管理學院教授于李勝表示，由于金融工具本身及其相關業務的復雜性，新準則也不同程度地提高了我國企業實際操作的困難性和復雜性，在企業缺乏會計準則專業人才和企業內控體系不健全的環境下，嚴格遵從新準則的實施可能面臨更大的挑戰。在具體實施過程中，企業需要從頂層設計通盤考慮。

楊寶華提出，新準則的實施是一項系統工程，對銀行的經營管理、公司治理和內部控制改進均提出新的挑戰，需要治理層及高級管理層更加重視財會管理工作，更多的參與決策過程。準則實施需要利用管理過程中的評估手段和方法，其中很多基于行業經驗判斷。銀行治理層及高級管理層需要對于形成判斷的客觀基礎、重要假設條件以及最終結果形成過程進行決策和監督。

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在科學飛速發展的今天，“規范出效益”已成為人們的共識，規范化管理也被越來越多的領域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能和優越性。醫院財務管理規范化的標志，是各項經費管理活動的正規有序。近年來，借助數字化醫院強大的信息優勢，醫院財務部門逐漸理順工作流程，進行規范化財務管理，使醫院的經濟效益和社會效益明顯提高。

一、在不發達地區醫院財務管理工作滯后

1．目前在財務管理工作流程過程中，我們經常會看到醫院工作人員拿著各種單據需要找各級領導進行審批，但又不知道該單據需要審批到哪一級別。

2．財務人員付出大量時間不斷接受辦事人員的咨詢，進行解釋和指導，但仍然有人抱怨財務報賬太麻煩。

3．因報賬手續煩瑣，致使有的人認為是財務人員有意勒卡，使財務部門與醫院相關科室的關系不易溝通、協調，造成矛盾影響團結。 　4．單據的業務審批和財務審核效率低下。這主要是由于財務管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規范、可操作性差造成的。

二、醫院財務規范化管理的建議

1．堅持科學管財，規范經費使用流程。近年來，醫院借助數字化優勢不斷強化科學理財意識，堅持把管財、議財作為醫院建設一項經常性基礎性工作常抓不懈。醫院領導從醫院全面建設出發，把財務工作納入黨委重要議事日程，年初制定經費預算時。嚴格遵循“量入為出、精打細算、厲行節約、統籌安排、保障重點”的預算編制原則，堅持定期聽取財務部門經費預算執行情況匯報，高效運用預算經費管理系統，分析經費管理使用形勢。查找問題的癥結所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經費的整體效益。

2．強化崗位職責，明確崗位工作職責。崗位工作規范對工作程序、方式、方法和完成標準，及相互關聯的崗位之間的協調關系、交接內容和方式都有明確的規定，可以防止任職者在完成任務過程中工作的隨意性和出現問題時不知所措．避免工作中出現紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務完成的質量并提高工作效率。崗位工作規范的研究制定有利于財務管理者實踐經驗的有效繼承和保證工作的連續性。防止人變、人走事空。崗位工作規范的研究制定，可以使老同志的寶貴經驗以文字形式表述出來，具有較強的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復前任同樣的探索過程，節省寶貴的時間和智力資源，也會減少損失。同時也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協作、必要時的相互替代提供條件：還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財務管理工作有效性和科學性。

3．創新工作思路，不斷提升理財能力。財務人員必須有豐厚的理論基礎和嫻熟的會計技能。所以作為財務工作者要從崗位做起，練內功強素質，嚴格認真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強化”，即：強化自律意識、強化照章辦事意識、強化學習意識。在現有工作經驗的基礎上。通過進修、培訓、參觀、學習等方式不斷提高自身素質，使理財水平達到較高層次，深入展開財務管理的事前預算、事中控制、事后分析職能。在提高專業水平的同時，應不斷強化運用信息系統的能力，兩者結合，做開拓型理財人，積極發揮聰明才智，以創新謀求財務工作落實，通過不斷創新工作思路，真正讓有限的經費花出最大的效益。

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關鍵詞：財務稽核；企業；應用

一、財務稽核在企業財務管理中的概述

要想提高企業運行的效率，首先企業要意識到企業財務管理工作的重要性，其中財務稽核的工作是提高財務管理水平有效的手段，工作人員要做好財務稽核相關的工作，財務稽核的制度也是企業實現內部財務控制的重要制度之一，是財務內部控制制度重要的組成部分。企業要不斷完善財務稽核制度，加強財務稽核在企業財務管理中的應用，幫助我國企業在財務管理工作方面實現安全有效的財務管理。

1.企業財務管理的現狀

企業財務管理的工作中，企業要通過結合自身的發展特點，通過內部開展有效的管理機制，員工與企業共同努力來探索財務稽核管理方面的工作。推動企業財務工作集約化的發展。目前我國企業財務管理工作中許多財務管理機制還不夠完善，企業財務稽核工作落實不夠到位，缺乏專業的財務稽核人員，工作人員對于財務稽核的工作業務不是很熟悉，造成了企業財務管理工作中存在許多漏洞，沒有能夠做到精細化的管理。企業市場化在逐步的發展，企業要想實現集團化的運作就要根據其自身內部財務的狀況，來對財務稽核工作進行有效的管理，企業內部財務工作的部署不是很合理，造成了資源沒有得到有效的利用，工作人員沒有意識到財務稽核工作的重要性，沒有能夠根據企業實際的情況來開展財務稽核的工作，嚴重的制約了企業的健康發展。

2.企業財務管理中財務稽核工作的重要性

隨著市場經濟不斷的推進和發展，我國企業逐漸加入到市場化的競爭當中。在新形勢下復雜的市場環境中，企業應該重視財務管理工作中財務稽核的工作，通過開展有效的財務稽核工作，一方面可以幫助企業提升綜合的競爭力，另一方面可以促進企業及時的發現財務管理工作中的問題，通過采取有效的措施及時的解決問題，保證企業正常的運轉。企業開展財務稽核的工作直接影響著財務管理工作的質量，而企業財務管理工作的質量又直接決定著企業的運營順利，因此，企業要注重財務稽核的管理工作。財務稽核的工作是一項專門針對財務內部控制的工作，對財務管理起到了自我分析、評價和完善的作用，同時財務稽核工作也是預防財務風險重要的手段，科學合理的分工能夠有效的降低企業財務工作的風險，提高財務稽核工作的管理也就意味著提高了企業財務管理的質量。

3.企業財務稽核工作的意義

企業開展稽核工作的主要目的是加強財務內部的控制工作，涉及到財務管理的工作非常廣泛，甚至涉及到企業經營的全過程。企業在運行的過程中要不斷的對自身企業進行分析和調整，以便于適應當前的社會使得企業獲得更好的發展，而企業財務稽核的工作能夠很好的幫助企業實現對自身完善的過程，企業可以利用財務稽核的工作來認識到自身發展建設中出現的問題，并且能夠提出有效的解決對策，提高財務稽核水平的同時也保障了企業健康的發展。

二、財務稽核在企業財務管理中的應用

上文就財務稽核在企業財務管理中的概述進行了簡單的闡述，通過分析可以看出財務稽核在企業財務管理工作中的重要性，加強企業財務稽核可以提升財務管理工作效率的同時也大大增強了企業的競爭能力，財務稽核的工作人員應該認真完成財務稽核的工作，大大降低企業財務經營的風險，健全財務風險預警機制，堅持分工合作，科學的進行財務管理的工作，最大限度的發揮財務稽核工作的作用，提高企業的經濟效益。

1.加強培訓提高稽核人員的業務素質

財務稽核在企業財務管理工作的應用具有非常重要的意義，企業要想提升財務稽核工作的質量，首先要從源頭上認識問題，加強培訓，培養高素質的專業人才。人力資源是一個企業發展的動力，只有通過不斷獲取高素質的人才，才能提高企業稽核工作的質量。企業開展財務稽核工作的過程中，要不斷的完善和提高財務稽核的審計方式，保障財務稽核工作順利的開展。財務部門要不斷的擴大審計的內容，創新財務稽核的模式來適應當前社會發展的需要。在財務稽核人員的引進上，企業要嚴格把關，選擇具有相關工作經驗的人員。與此同時，企業要定期的進行員工的培訓，可以聘請專業的財務會計師來針對不同部門的人員進行財務稽核工作的培訓，針對稽核人員的知識結構以及審核技術等方面展開多角度的講解，加強財務稽核人員的專業技能，從而大幅度提升財務稽核人員的業務能力。企業同時還需要對財務管理工作中的人員進行調整，根據不同層次的需求，來合理的利用有限的資源，發揮每個稽核人員的最大效益，企業要關注財務稽核人員知識儲備的情況，不定期的進行必要的知識更新，以便提高稽核人員的業務水平，豐富工作人員的視野，開拓稽核人員的工作思路，從而確保財務稽核工作的質量。

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第一. 財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二. 會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

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關鍵詞：發電企業 財務管理 內控管理 風險管理

電力工業是國家基礎行業，關系到國民經濟命脈，聯系著千家萬戶。隨著發電企業內外部形勢的變化，發電企業財務管理工作，應與國際社會接軌，引入內控風險管理，進而提升發電企業財務管理水平，全面提升發電企業核心競爭力。

一、發電企業財務內控風險管理的實施應遵循原則

（一）原則性導向和規則性導向相結合的原則

原則性導向是指對需要判斷的事項規定一個判斷的基本原則，在具體操作中需財務人員根據原則進行判斷；規則性導向是指對需要判斷的事項已經確立了一個明確的判斷標準，財務人員可以根據具體標準進行判斷。

（二）上下聯動原則

在內控風險管理實施過程中，應采取企業部署、部門自查、內控風險管理小組復查的方式。

（三）風險導向原則

在評價計劃和實施的過程中，按照風險大小確定企業財務管理中每個流程的評價重點。

（四）重要性原則

對重要業務和重要管理環節都要納入評價范圍。

二、加強發電企業財務管理中內控風險管理的組織架構建設

為提升發電企業財務管理中的內控風險管理，應成立專門組織機構，負責財務內部風險管理的組織領導。其主要職責包括：審閱和批準內控風險管理工作方案；審議年度內控風險管理，并提出相關意見和建議；及時掌握公司日常財務內控風險管理的監控結果，根據內控缺陷情況，確定內控整改方案和措施；對內控整改過程中出現的相關重大事項進行決策。

為確保發電企業財務內控風險管理落到實處，應成立內控風險管理工作組，其主要職責包括，確定年度內控風險管理工作方案；負責組織財務相關部門開展內控風險管理工作；根據自我評價和檢查情況，分析設計和執行的有效性，討論定稿內控風險管理評價報告。財務部是發電企業財務內控風險管理工作的基本主體單位，其主要職責包括，開展財務部內控風險管理工作，編制內控風險管理自我評價工作底稿和自我評價報告；配合內控風險管理工作組進行內部控制復核和檢查工作。

三、發電企業財務內控風險管理的評價內容

財務內控風險管理工作主要是依據發電企業工作實際，立足財務管理工作現狀，圍繞企業環境、風險預控、防范措施、信息共享、監督檢查等要素，對發電企業經營管理中工作程序、實施情況進行全面客觀的真實評價。企業環境評價內容包括發電企業法人治理結構、組織機構、發展規劃、薪酬管理、安全生產、公司文化等。風險預控是公司為提升核心競爭力，根據工作流程，提前識別、系統分析企業財務管理中可能存在的風險，進而對企業財務管理工作制定有效風險應對措施的過程。風險預控涵蓋的內容包括確定工作目標、收集工作信息、識別風險級別、分析存在風險、制定應對措施等。防范措施是發電企業根據風險預控結果，提前控制可能發生的風險，實現風險控制的“可控、在控”管理。防范措施的制定還需要各項工作流程的授權批準，職責分工，實物控制，憑證與記錄的設置和運用，獨立的檢查程序等控制手段的設計與運行情況等等。信息共享是發電企業各部門共享風險預控、防范措施等，以便有效準確收集、傳遞與財務內控風險管理相關的工作要點和措施，確保信息在公司內部、外部之間進行有效傳遞，實現以點帶面，共同提升企業財務風險防控能力。信息共享的內容包括收集信息、共享信息、及時總結好經驗、好做法，確保財務報告真實有效、共享信息的安全可靠，進而提升信息共享工作的有效性。監督檢查是發電企業對財務內控風險管理的運轉情況進行監督檢查，部門定期自查，監督部門及時監督檢查，及時發現工作中可能存在的風險管理缺陷，快速聯動，制定落實整改，形成“預控、防范、共享、檢查、整改、再預控”的良性循環。

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企業無時不處于競爭的環境當中，尤其是在現代社會的背景下，事物發展更新的速度令人難以想象，企業隨時可能有被淘汰的危險。因此，企業要立于不敗之地，就要不斷地與時俱進，提高創新和應變能力。財務管理是企業管理體系中一個重要組成部分，對企業的發展有著不可重要作用，由于傳統管理不能適應現代企業管理形勢，使企業在運行中出現了許多問題，亟需解決。

1.企業過程的財務管理出現的問題

我國在企業如何加強財務規范化管理方面制定和頒布了一系列的法規政策，但是目前仍有一些中小企業的財務管理比較混亂，存在著一些比較突出、嚴重的問題[1]。具體表現如下：

1.1重視程度不高，管理人員能力不足

企業在發展過程中往往過分注重眼前的既得利益，把大部分精力投入到企業的運營上，對財務管理不加重視。不少企業高層只把財務管理當成資金記錄、信息保存等的記賬手段，而不能從發展戰略的眼光將財務真正納入到企業管理的體系中。財務管理只作為一個普通的工具，在企業中位置不明顯，導致財務管理長期得不到更新發展，管理滯后。由于企業高層重視程度不夠，在管理人員的選拔上也不太注重質量，造成管理人員總體素質的低下。在工作中，執行能力差，出現記賬混亂、憑證內容不完善等不良現象，使財務管理工作難以提高效率。

1.2管理制度不健全，管理滯后

在財務管理中，不少企業對這方面的制度不完善，甚至有的企業完全沒有制定相關規章制度，存在著大片的管理空白。財務管理無章可依，沒有參照的標準，使管理不能有秩序地進行，出現混亂的現象。管理漏洞過多，導致企業不能健康發展，一旦出現問題，就不能很好地加以補救。同時財務管理規章制定未能綜合企業全局考慮，進行統籌兼顧，使管理制度實用性不強，難以對管理工作進行有效的引導和參考。

1.3缺乏合理規劃，財務資源利用能力有限

財務管理涉及多方面內容，需要企業各部門的配合和支持，在管理工作中，對財務進行有效的管理規劃是必不可少的。不少企業盡管有做出方案規劃，但是很大一部分缺乏合理性，不能與企業管理方針和企業目標實行有機結合，規劃著眼點低，涉及因素少，考慮欠周全，降低了規劃實施的可行性。同時，不少企業不能合理優化資本，使財務資金難以正常運行，資源不能有效利用，進行充分融資和投資，為企業帶來更大的利潤。財務管理工作不到位，缺乏活力，使財務資源進入僵化狀態，不能合理調用，進行優化配置。

1.4監督體系不健全，監控環節薄弱

財務管理涉及到企業資金的流動，容易出現問題，所以，對財務管理的監督工作一定要做到位。但是在當前企業財務管理中，監督往往是薄弱的環節，不少企業未能及時健全監督體系，對財務信息的獲取不全面，無法實行強有力的監控。這就使財務管理失去了必要的約束力，出現了管理責任的空白，導致一些員工不規范操作，甚至出現嚴重的違紀現象。

2.企業過程的財務管理問題的解決措施

財務管理的好壞直接影響著企業的發展程度，和企業的命運息息相關，面對著競爭日益激烈的市場，企業應該加強財務管理工作，消除財務隱患[2]。所以，解決財務管理方面的問題刻不容緩，應該得到重視，主要有以下幾點措施：

2.1提高人員素質，加強管理

財務管理離不開有關方面專業人才的參與，要加強財務管理，改進工作，必須從工作人員抓起。企業應當投入資源，為員工提供培訓機會，就財務管理知識和技能進行教授，由經驗豐富的老員工傳授工作經驗。通過加強工作交流和行業溝通，提高管理人員的工作水平和綜合素質。使其在具體管理中，改進方法，提高應對能力，從而改觀工作效率，強化財務管理。結合員工個人實際狀況，按照員工能力水平實行崗位分配，使得人員能力與工作崗位相符合，加快財務管理的進度和提高財務管理的質量。

2.2健全財務管理制度，規范管理

明確完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素對財務管理的不利影響[3]。根據財務管理工作的特點和企業管理相關規章制度，結合實際，通過多個方面的溝通交流，制定完善的管理條例，建立健全財務管理制度。讓工作人員在財務管理中能夠有具體標準作為參照，理順工作思路，各項管理有秩序地進行。對各個管理環節實行制度管制，形成規范標準，對財務款項等建立專門的管理體系，使人員各司其職，避免財務管理的混亂。完善管理制度的同時，要嚴格按照規章制度要求執行，在管理工作中加以應用，嚴格管理，做到有章必依，違章必罰，提高員工的自覺性，形成對財務管理有效的約束力。

2.3健全管理監督體系，提高法律意識

嚴格的內部財務控制，能夠規范財務工作秩序，有效地進行內部財務監督，從而確保財務信息質量不受影響[4]。所以要強化管理監督，完善監督體系需要從內部財務開始。要強化財務管理內部的審查，提高監控力度，對資金的流動和賬目的整理記錄進行必要的把關和監測，避免工作出現紕漏。在財務管理制度的基礎上，制定相應的監督制度，配合管理工作的開展。同時加大國家相關法律法規的宣傳教育，提高企業人員的法律意識，在思想上進行法律武裝，形成自我的約束能力，避免出現重大問題，導致違規違紀現象的發生。

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關鍵詞：數字化醫院；財務規范化管理；對策

        “規范出效益”已成為人們的共識，規范化管理也被越來越多的領域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能。醫院財務管理規范化的標志，是各項經費管理活動的正規有序。近年來，借助數字化醫院強大的信息優勢，我院財務部門逐漸理順工作流程，進行規范化財務管理，使醫院經費的使用效益大大提高。通過實踐，不斷總結經驗并對出現的問題進行優化改進，本文從以下七個方面對醫院財務規范化管理進行探討。

        1嚴格規范財務管理流程，提高工作效率

        目前在財務管理工作流程過程中，我們常常會看到這樣的現象：醫院工作人員拿著單據需要找各級領導進行審批，但又不知道該單據需要審批到哪一層次，財務人員不斷接受工作人員的咨詢，進行解釋和指導，但仍然有人抱怨財務報賬太麻煩，甚至會誤認為是財務人員有意卡他，使財務與醫院相關科室的關系不易溝通、協調，單據的業務審批和財務審核效率低下。這主要是由于財務管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規范、可操作性差造成的[1]。要改變目前這種狀況，就要嚴格規范財務管理工作流程，通過邀請業務部門的相關人員修訂流程圖，對各個工作程序予以圖解化，用一套業務流程描繪符號來繪制流程圖，符號規范，線路清晰，一目了然，使財務管理制度能夠全面、直觀、形象的反映， 財務形象不斷改善，內控制度得以落實；同時也有助于財務人員輪崗時了解熟悉各工作崗位的程序與責任，很大程度縮短了崗位轉換的適應期，大大提高了工作效率。

        2明確崗位工作規范，強化崗位職責

        崗位工作規范對工作程序、方式、方法和完成標準，及相互關聯的崗位之間的協調關系、交接內容和方式都有明確的規定，可以防止任職者在完成任務過程中工作的隨意性和出現問題時不知所措，避免工作中出現紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務完成的質量并提高工作效率[2]。崗位工作規范的研究制定有利于財務管理者實踐經驗的有效繼承和保證工作的連續性，防止人變、人走事空。有許多老同志，在多年的工作中積累了豐富的經驗，他們情況熟悉，做起事來得心應手。若換上一名新手，往往一兩年、甚至兩三年都難以勝任。崗位工作規范的研究制定，可以使老同志的寶貴經驗以文字形式表述出來，具有較強的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復前任同樣的探索過程，節省寶貴的時間和智力資源，也會減少損失。同時也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協作、必要時的相互替代提供條件；還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財務管理工作有效性和科學性。

        3嚴格落實內控制度，加強預算經費使用管理

        為確保管好用好各項經費，財務部門嚴格落實“四分”制度，即會計、出納分設，支票、印鑒分管，收款、開票分開，結算、報銷分審。通過“四分”制度，環環相扣，有效管控財務內部疏忽，防范財務內部出現風險的可能性，確保了資金的安全。每月總經濟師都要通過醫院會計核算管理系統對當月發生的支出數據進行查詢，并對異常數據進行審查，抽查原始憑證，督促整改。院主官每月對裝訂成冊的憑證進行最后把關審簽。憑借信息系統及對原始憑證的層層把關，嚴格落實醫院經費使用內控制度，確保經費使用的合理性。

財務部門掌握著各事業部門經費的預算情況，是各部門經費使用的第一關，審核會計應對各事業部門的預算情況了如指掌，對經費的使用及票據的真假做到嚴格把關，嚴禁超預算或無預算使用經費情況的發生，維護預算的法規性和嚴肅性，盡量杜絕虛假發piao報銷及搭便車情況的發生。借助信息化優勢，我院引進了預算管理軟件，該軟件與醫院會計核算管理系統進行了無縫對接，實現與會計系統同步運行的功能。基本達到了預算管理由事后分析向細化預算編制、硬化預算約束、加強預算監督前移的目的，使預算經費的使用更具科學性。各種經費

及預算進度掌握由第一審簽人負責，在預算管理系統中各部門領導都是終端用戶，根據權限可以隨時查看本部門費用支出情況，包括預算額度、開支情況、余額及進度等，動態掌握預算的執行狀況，從而提高了資金的使用效益，提升了醫院的經營管理水平。

        4強化黨委科學管財，規范經費使用過程

        近年來，醫院黨委借助數字化優勢不斷強化科學理財意識，堅持把管財、議財作為醫院建設一項經常性基礎性工作常抓不懈。院黨委從醫院全面建設出發，把財務工作納入黨委重要議事日程，年初制定經費預算時，嚴格遵循“量入為出、精打細算、厲行節約、統籌安排、保障重點”的編制原則，把一些不合理、超財力的項目統統堵在預算之外。堅持定期聽取財務部門經費預算執行情況匯報，高效運用預算經費管理系統，分析經費管理使用形勢，查找問題的癥結所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經費的整體效益，實現按計劃用財。 

及時發現和解決財務工作中存在的問題，做到管財議財集體化、公開化、制度化、經常化，確保財務工作健康有序運行。

        嚴格落實經費審批權限和聯審會簽等制度，一切經費開支，必須堅持黨委集體理財和分管領導“一支筆”審批制度。院黨委要求財務部門根據實際情況每年對醫院財務管理規定進行修訂，并對三處一部及院領導各自及聯合審批權限進行了規范，各部門預算內經費由部門正職審批，超過審批權限時由相關副院長及主官審簽。對超過一定限額的開支，單位主官要共同把關、聯合審批，及時掌握經費的投向、投量。各種經費的報銷由各部門歸口管理，不得超越部門辦理報銷。沒有相關承辦人員及部門領導審簽，上級領導不應越權批簽。按照“誰簽字，誰負責”的原則，加強對預算、借款、開支、報銷等各個環節的督促檢查，哪個環節出了問題就追究相關責任人的責任，從而有效確保了經費開支的正常運行。特別是通過采取指標控制、包干使用、責任到人的辦法，大大降低了行政消耗性開支，使其得到有效控制。利用醫院內部辦公自動化系統向全院進行財務管理規定公示，較好地解決了不按法規辦事、不按程序審批等問題。通過科學合理確定經費投向投量，提高了黨委科學管財能力，杜絕了超財力辦事、超預算開支、超權限審批等不良現象，實現了由經驗型決策向科學型決策的轉變 。

        5創新工作思路，不斷提升財務人員理財能力

        一名出色的財務人員必須有豐厚的理論基礎和嫻熟的會計技能。目前，軍隊醫院財務人員隊伍的現狀，與醫院的發展建設要求存在較大差距。很重要的原因就是軍隊醫院財務人員缺乏系統的專業培訓，大部分都是由專業相近的人員到醫院從事財務工作。軍隊財務干部的素質如何，直接關系到財務法規的貫徹執行及各單位的理財水平；同時也影響到我軍整體財務保障水平、保障能力。所以作為財務工作者要從崗位做起，練內功強素質，嚴格認真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強化”，即：強化自律意識、強化照章辦事意識、強化學習意識[3]。在現有工作經驗的基礎上，通過進修、培訓、參觀、學習等方式不斷提高自身素質，使理財水平達到較高層次，深入展開財務管理的事前預算、事中控制、事后分析職能。在提高專業水平的同時，應不斷強化運用信息系統的能力，兩者結合，做開拓型理財人，積極發揮聰明才智，以創新謀求財務工作落實，通過不斷創新工作思路，真正讓有限的經費花出最大的效益。

        6積極推行公務卡支付結算，增強財務管理透明度

        為貫徹落實總部制定下發的《軍隊單位公務卡支付結算改革實施方案》和《軍隊單位公務卡管理規定》新舉措，著力打造“陽光財務”，借助目前流暢的財務信息化流程，我院積極推行公務卡支付結算制度，增強財務管理透明度，提升財務管理信息化建設水平。公務卡是預算單位工作人員持有的，主要用于日常公務支出和財務報銷業務的支付結算工具。公務支出必須取得發票及刷卡憑證，并通過公務卡支持系統，對刷卡消費的信息進行查詢、審核，確認無誤后才能予以報銷，充分發揮了公務卡有據可查、有跡可尋的特點。通過建立公務卡制度，使公務消費置于陽光之下，提高公務支出的透明度，從而有效地克服了現金支付結算方式下信息不透明所導致的種種弊端

。使用公務卡結算，靈活方便，手續簡化，大大減少了現金使用和單位資金占用量，減輕了財務人員的工作量，提高了辦事效率。堅持“誰使用誰管理，誰管理誰負責”的原則，增強了持卡人的責任心，使刷卡消費與實際消費極大吻合，遏制了利用虛假發piao報銷等漏洞，從源頭上防止違法違規和腐敗行為的發生，對促進財務管理水平的提升發揮了重要作用。

        7緊跟醫院發展步伐，推進財務管理信息化建設

        財務管理信息化是指在財務管理的各個環節，充分利用現代信息技術，建立信息系統，挖掘各種信息資源，使財務信息得到集成和綜合，從而提高財務管理水平和經濟效益，實現財務目標的過程。財務管理信息化的目的不僅僅是提高財務部門的工作效率，解決信息孤島現象，而是要通過信息化優化工作流程，進行“流程再造”，通過提高效率來增加效益。通過財務信息化建設做到“數出一門，信息共享”，把時間留給財務人員，真正發揮其參謀助手作用[4]。財務信息化的過程是一項系統工程，不是一蹴而就能完成的。如果僅僅將傳統的手工作業方法換成計算機工作，只是簡單模仿和照搬手工流程，而不考慮原來工作程序的合理性，這就遠遠偏離了財務信息化建設的初衷，沒有實現由手工模式到信息化模式質的飛躍。結果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統獨立于其他系統，在醫院內形成一個信息孤島，缺乏會計數據的實時性、一致性和系統性。會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結合本單位的具體情況，不斷優化和完善流程。要對不規范的業務流程，用新規范加以較正，以堵住存在的漏洞；要對不明確的業務流程，使流程清晰、明確；對過于復雜的業務流程，進行業務重組及優化。實現了工作流程的合理化、標準化、規范化、制度化和最優化后，再提出成熟穩定的財務信息化需求，這樣既能明確財務信息化建設的方向與目的，減少信息化建設過程中的彎路，又能用信息化后的工作流程規范財務管理的各項工作，提高工作效率，從而產生巨大的管理效益。

參考文獻

[1]應黎鴻,張孟,李潔.談軍隊醫院財務管理工作流程描述[j].軍隊財務，2008，（6）：48

[2]靳麗萍.財務管理規范化實施過程研究.現代商業[j].，2008，18（36）：79-80

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尊敬的各位領導、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務管理科科長職位。

個人簡歷 主要業績 自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。！

工作設想

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務科還將進一步加大此項工作的力度。第三：提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。第四；積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。

“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是工程處最優秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發展機會。