項目部工作思路范文
時間:2023-03-24 12:55:37
導語:如何才能寫好一篇項目部工作思路,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一年來,第三分公司在公司的正確領導下,全體員工以公司方針目標為中心,積極完成公司交給的各項工作任務,加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的施工任務,認真總結經驗,吸取教訓,現將本年度工作總結如下:
一、2018年工作亮點和創新措施
2018年第三公司對齒輪路、規劃環路(環路)道路工程進行施工,今年完成的施工任務較少,只完成大部分便道施工,由于便道部分路段未及時拆遷,設計單位對排水圖紙未進行詳細補充,后續主路及環路無法施工,嚴重的影響了施工進度。
2018年工作亮點:
1、在施工中,我單位嚴抓文明施工工作。現場“五牌一圖”完善。圍擋每日有專人看護。根據多年的施工經驗,以及了解交通部門對施工與現狀道路的要求,施工區域與現狀道路配備完善的警示標志。土方挖運階段,我單位按哈爾濱市城市管理局的要求,構建洗車池及其配套設施。并及時沖刷道路,對揚塵段,進行灑水降塵。
2、在施工期間對沿線地鐵工程進行有效的保護,對地鐵站出入口及風亭加強維護。在土方施工前充分考慮地鐵沿線土方施工可能地鐵內部結構產生不利影響,與地鐵施工單位一同研究土方開挖方案,采用分段分層進行土方施工,并及時填筑道路基層,確保地鐵內部結構荷載穩定。
3、在施工前我單位詳細統計現場障礙物,上報建設單位。根據現場情況協助設計單位完善施工圖紙,積極配合建設單位與施工區域管線產權單位完成會簽工作。
二、存在主要問題和面臨的挑戰
本年度第三分公司全體員工付出自己的努力,雖然因外部原因導致施工進度緩慢,但自身仍然存在一些問題,我們反思總結幾點原因:
1、由于一些客觀原因導致施工進度較慢,現場應變能力不足,未能合理調配人工及機械設備,加大了對成本的投入。
2、在施工中對有爭議與設計待定的施工部位,還是具有“等、靠、拖”的情況發生,主動性還有待加強。
三、2019年工作主要目標、重點任務和推進措施
(一)2019年工作主要目標
1、完成齒輪路道路工程施工;
2、在周邊縣區承攬1-2個工程,總產值在700萬元左右;
3、施工安全無一切事故,施工質量合格率達到100%。
(二)2019年重點任務及推進措施
1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面:一是以人、材、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現場管理費。我們將注重項目消耗的計算,以內部管理為主、外部增收為輔。工費以每日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數,這樣就可以依據施工工程量,列出成本控制計劃,然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規范管理,控制成本。定期進行總結分析活動,并做到以下幾點:(1)不但要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;(2)要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;(3)堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預測,事中控制,事后總結。
2、確保工程進度
在工期緊張時,為保證工期,項目部開工前要做充分的準備工作。嚴密進行施工組織設計;確保人、材、機到位;做好甲方、監理單位等各方的協調工作。保證連續施工,消除停工、窩工現象。在施工過程中充分發揮主觀能動性,合理科學安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人,工程進度細分到天,及時總結,重在落實。
3、嚴抓工程質量
質量是公司生存和發展的根本,要堅持“百年大計,質量第一”的方針,貫徹執行國家法律,法規及行業主管部門相關規定及強制性標準,遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量,牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度,質量與效益的辨證關系,在保證安全質量的前提下,實現工期和經濟效益雙贏目標。設立專職質量檢查技術人員,建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制,建立健全教育培訓制度,形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系,實行工程管理逐級負責制,確保工程質量管理工作落到實處。
4、確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產法”為主線,科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理,依法履行職責,讓法律意識深入人心,發揮威力。正確地處理安全、進度、效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下,實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任,設立專職安全員,建立健全各項規章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀和事故處理。每月進行一次安全教育培訓,貫徹上級方針政策,強化安全技術知識。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環境保護工作
項目部將環境保護工作納入工作計劃,積極推行環境管理體系,建立健全環境保護責任制度,采取推行有效措施,加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動,提高廣大員工的環保意識。
6、加強黨建及思想政治工作。
篇2
時光飛逝,轉眼間xx年已經過去,在這一整年的工作里我經歷了很多,同時也收獲良多。回顧這一年的工作歷程,在各級領導和同事們的幫助下,立足本職,積極努力,完成了這一年的工作。在這里,我對自己這一年工作述職情況如下:
一、立足本職,勤奮努力,做好分管工作
在這一年里,我主要負責XX路基施工管理及XX測量施工工作。自復產復工以來,XX路基施工穩步推進,由于XX道路部分段面劃分較多,協調各分包單位工序搭接、段面交接十分重要,提前做好時間安排,保證現場施工順暢。作為一名施工員,我每天深入現場,了解路基施工現場各處的施工情況和進度,及時解決現場所發生的各種問題和矛盾,及時跟領導匯報所發生的情況及存在的問題,同時積極與其他各個部門溝通,提前做好施工材料報備,試驗項目及時檢測,工程計量真實準確,并合理安排施工時間及施工順序,重視現場生產安全,保證路基施工現場有序施工。在八九月份,作為一名一線員工,積極配合項目部工作安排,參與梁場、橋面系夜間施工的值班任務,認真完成施工報驗,混凝土澆筑旁站等各項工作。測量工作方面,對現場坐標、高程等控制項目做到及時復核,保證道路橋梁施工線型和高程準確,嚴格控制施工過程中的誤差,確保符合設計及規范要求要求,定期復核施工控制點,同時對測量資料的收集整理也盡量跟上現場施工進度。八月份,我參與并的QC成果獲全國市政工程建設優秀質量管理小組二等獎。
二、積極進取、不斷提高工作能力
xx年,這一年作為現場施工員,我也學到了很多知識,增長了一些經驗。作為一名施工員,在施工現場需要有序銜接各施工工序,保證施工搭接順暢,現場施工進度才能穩步推進。施工現場的工作很細小,很分散,施工之前,就要思考施工過程中會出現的各種情況,并在出現各種情況之后,能有清晰的工作思路來解決這些問題。在這一年的工作里,我更加深刻的認識到在施工現場需要做到負責、細心。對施工過程做到認真負責,用心管理,及時了解現場出現的每一個問題、每一個突況,并做到及時處理。對工作細心,不放過現場每一個施工細節,保證現場施工按照設計及規范要求,提高質量,有序施工。
三、加強個人施工管理水平
作為一名施工員、測量員,這一年的工作里更加清楚地認識到自身管理能力。現場施工需要考慮進度、質量、安全等各個方面,熟悉圖紙,了解各個施工步驟,保證現場施工做到按照圖紙及規范要求施工,同時也需要協調各單位,做到施工前提前做好準備,考慮可能出現的各種情況,防患于未然,施工過程中加強質量管控,在項目部時間節點內,保質保量的完成現場施工進度要求。
四、存在問題和今后努力方向
回顧一年來,我在思想上、工作上、學習上都取得了一定的成績,但和領導的要求和項目部其他同事比起來,仍然還有很多差距和不足。主要是:
1、工作思路不夠開闊,對自身工作的思維發散不夠到位,對施工工作思考不夠全面仔細。
2、自身協調能力還有不足,在各個現場施工的協調問題上還存在不到位的地方。
篇3
一、認真學習、增強素質、提高修養、完善自我。
為了適應新形勢下施工工作需要,這四個月來,始終把學習放在重要位置,努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習方面,一定要正確的認識各種實驗檢測的作用,及某局限性試驗成果,因試驗方法和試驗技巧熟練程度不同,會有較大的誤差。為了使試驗檢測能正確的反應材料或工程的實際性質就必須掌握試驗檢測的基礎理論基本知識和基本技能。因此才能提高工程的進度,降低工程造價,推動公路工程施工技術進步。因為這樣才能完善自我。
二、立足本職、勤奮努力,對自己的職位負責。
身為試驗員應該對自己負責的試驗檢測工作的質量負責;嚴格按照檢測規范、檢測大綱,實施細則進行各項檢測,確保檢測數據可靠;不斷更新專業知識,掌握本專業的檢測技術;按期填寫質量報表,填寫檢測原始記錄及檢測證書,遵守試驗室的管理制度,嚴格遵守檢測人員的紀律。
三、存在的問題和今后的努力方向
這四個月來,雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定努力取得了一點點成效,但要做一個合格的試驗員相比還存在很多問題和差距,主要是理論學習不扎實,理論思考和試驗工作有待于進一步的提高,工作上不夠大膽,處理工作時過于謹慎,對于這些問題我將在今后工作中認真加以解決。以上是我這四個月的述職。
篇4
尊敬的各位領導、同事們、大家上午好:
今天天柱集團全體員工監理人,在此舉行2018年度工作總結表彰大會,我代表優秀監理項目部發言,為此我感到十分榮幸,首先我感謝總公司和分公司領導對我的培養和信任,感謝公司眾多同事的幫助。
一年來,在天柱集團總公司的正確領導下,分公司的有力指導下,我負責的東阿大王片區棚戶區改造項目,22棟樓約24萬平方米,實際開工20棟樓約20萬平方米,目前封頂11棟樓,自監理部進駐現場以來監理業務各項工作安排規范、有序,與業主關系互動良好,現場管理無質量安全事故,各級領導的檢查考核均受到好評,優質的服務受到業主的好評。工作總結歸納起來主要有以下幾點:
一、按角色定位
項目監理部是監理單位派駐現場的工作機構,總監代表承擔著代表公司和總監全面履行監理合同的重要責任。我自到崗以來,深感責任重大,不敢有絲毫的松弛和懈怠,時刻不忘公司領導和總監的囑托,結合本項目特點,制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產開發中心的要求,以“控投資、搶進度、穩質量、保安全”為工作主線,一步一個腳印,循序漸進,把監理工作逐步推向深入。一年來,我在日常工作中經常與建設單位項目負責人交流,交換項目管理意見,重大事項爭取業主方支持與認同。對建設單位提出咨詢的事宜盡己所能,給出科學合理的解決之道,同時積極協助業主單位制定了東阿大王片區棚戶區改造項目管理制度,例會制度,工程部管理考核辦法等多項規章制度。角色的準確定位,換來的是業主方對監理工作的理解與支持,贏得的是對天柱監理的認同與贊許。
二、按特色工作
東阿縣大王片區棚戶區改造項目監理部共有七名監理人員(總監除外,其中包含兩名水電安裝專業監理師),特點是年齡懸殊大(20-60多不等),學歷差距大(最高是本科,最低初中畢業),監理工作經驗少,要想把監理部工作開展起來難度著實不小,監理部組建后,作為項目領頭人的我不等不靠,努力在內部“挖潛”上下功夫,根據每個人的特長、能力分配工作,做到揚其長、避其短,讓每顆螺絲釘都能發揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學習監理專業知識、學習協調溝通知識;自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題,棘手的工作不推給他人,自己想方設法去完成,以身作則帶動項目一班人,如今監理部成員人人身上有責任,個個有學習計劃和奮斗目標,形成了團結向上的工作氛圍。
三、按本色做人
一個成功的項目監理工作,需要有不同的專業監理人員來共同完成,東阿縣大王片區棚戶區改造項目也不例外。因此,監理人員的能力、素質、敬業精神是決定項目成敗的關鍵,作為項目負責人的我,在工作中管理水平、溝通協調能力顯得尤為重要。在日常工作中,我努力做到自己不懂的專業技術不要求他人先懂,自己不會的事情不交代他人完成,工作率先示范,專業通中求精,制度先嚴己后律人,說給人聽,不如做給人看。通過示范,引導凝聚人心,集中才智,踏踏實實做事,本本分分做人。一年來的實踐證明,只有按本色做人做事,才能更好地為建設單位服好務,才能取得施工單位的尊重和信任,尤其在當下日趨競爭激烈大環境下,我更應該扎實做好我的本職工作,帶領項目部人員積極配合甲方的各項工作,給予甲方最優質的服務,換取我們應得的回報,為公司的美好明天添磚加瓦。
二零一九年是東阿縣大王片區棚戶區改造項目的決戰一年,剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工,項目負責人責無旁貸。在回顧二零一八年工作業績的同時,將認真總結經驗教訓,理清工作思路,帶領監理部一班人振奮精神負重前行,不辜負公司領導的希望,不辜負總監的重托,圓滿完成委托監理合同賦予的各項監理任務,為公司爭光,為單位添彩。
最后在春節來臨之際,我祝住建局領導、公司領導和同事們及家人在新的一年里,身體健康,心想事成,萬事如意,謝謝大家!!!
篇5
項目部各單位干部員工:X年即將過去,X年就要到來,我們以美好的心情,做好了迎接的準備。回首X年,碩果累累,展望X年,充滿希望。
一年來,我們X項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路,按照業主、局指的工作要求,高標準、高起點、嚴要求,積極推行規范化、標準化管理,不斷強化項目基礎管理,健全和深化項目黨建工作,大力弘揚“永爭第一”精神,團結拼搏,奮力進取,各項工作均取得了較好成績。經營工作穩步上升,施工生產平穩可控,科技創新、信息化管理和標準化建設有序推進,X建設初見成效,黨建和企業文化建設不斷加強,為全面完成全年目標任務奠定了基礎。
一年來,我們雖然取得了一定的成績,但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距,我們必須清醒地認識到,開工一年了,生產任務卻沒有完成多少,明后年的形勢極為嚴峻,任務十分艱巨。各單位要把抓好施工生產和經營管理作為明后年的頭等大事,做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧,以志在必得的信心和勇氣,堅決完成既定目標任務,為公司的發展作出新貢獻。為此,項目部向全體干部員工發出如下倡議:
一、明確目標,樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難,各單位和每一名干部員工,要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現場會精神為契機,認真分析本單位的施工生產完成情況,查找存在的差距和問題,堅定信心,明確目標,采取有力措施,發動干部員工打一場攻堅戰,堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。
各單位管理干部要理清思路,把企業的形勢任務和措施要求,向員工講清楚、講明白、講透徹,激發和引導干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準,加大執行力,撲下身子抓管理,把各項措施落到實處;要關心職工生活,了解職工思想,解決職工困難,調動職工積極性;要加大工作力度,研究具體對策,細化保證措施,確保各項目標任務兌現落實。
二、抓住關鍵,強化項目管理。一是要以完善激勵機制為手段,調動各方面的生產積極性和工作熱情;二是要以項目文化為引領,為加強項目建設提供精神動力。項目部結合各項工程特點,有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作,提煉精神文化,完善制度文化,實現外在形式和文化內涵的統一,以文化力提升戰斗力,傳承“開創亮點,鑄造精品”的巖山精神;三是要科學管理,周密安排,有序推進,確保工程項目利潤最大化;四是要精心組織,緊盯現場,干好各項工程,確保安全質量和工期;五是要總結成績,找準差距,強化措施,繼續抓好責任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式,為工程項目建設培養一批高素質的施工隊伍。公司制定了《X管理辦法》和相關的實施細則,對X的組建、管理等進行了明確的規定,明確了項目部與“X”的管理關系、管理權責、考核獎懲標準,細化了“X”的內部核算、分配、獎懲等相關制度,發揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象,加強現場管理,建造精品工程,樹立企業良好信譽。
三、團結拼搏,確保目標實現。公司確定的年度生產任務指標,是經過科學分析而制定的剛性指標,各單位必須不折不扣地完成。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識,把全面完成生產任務目標作為考驗領導干部能否在困難和挑戰面前,變壓力為動力,敢于超越自我,打開工作新局面的重要依據。
篇6
1、思品德素質修養及職業道德。遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作,擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了資料管理的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:
(1)收集整理齊全工程前期的各種資料。
(2)按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。
(3)收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內,給大家查閱文件提供了方便
(4)做好各類文件、圖紙,下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定,對文件進行相關部門的下發、傳閱、傳遞,接收部門在文件原件上進行簽字確認,并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。
(5)做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質檢員要配合資料員的工作,每次質量檢查時資料員應參加,并由資料員記錄原始數據,填入驗收記錄表中。
(6)負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況,對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內容特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,對遺缺文件進行追查,查明原因。
(7)工程資料應認真填寫,字績工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
(8)登記保管好項目部各種書籍、資料表格。
(9)及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規范,我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為公司及項目部作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里,我將認真學習各項政策規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發展做出更大更多的貢獻。
衡量一個工程的好壞,除了通過工程實體反映外,資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求,工程是否按圖施工等等。所以監理資料員在監理工作中有著不容忽視的作用。作為監理資料員,要嚴格把好這道關,做好資料的收集、復核、整理工作。那么,作為一名監理資料員,如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點:
一、重視對資料的管理,做到“資料預控”
這一點至關重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切,資料只不過是現場的附屬物、是可以補,甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現工程進行了很長時間,資料還是一片空白的怪現象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實施監理過程中逐步形成的,是工程建設過程真實、全面的反映,對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說,如果資料不符合要求,工程實體質量根本就無從談起。
由此,我們一定要從思想上重視對資料的管理工作,要堅持報驗必須資料先行,爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓,需要收集哪些資料做到心中有數。因為每一個工程從基礎到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內在的規律和規定,有章可循。通過資料預控,可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內容
三、加強資料和現場的聯系
四、加強與業主及施工單位的溝通與聯系,具備一定的協調能力
五、要加強學習
篇7
隨著建筑企業集團的快速發展和先進組織結構的不斷創新,每年引進大量新聘大學生、業務骨干、技能工人,基層施工單位的規模和數量也不斷大量增加,建筑企業每年新增項目部幾十個,管理人員過百、年產值幾億元的“航母”項目部也比比皆是。因此,要進一步加強基層工會工作力度,首先要健全完善基層工會組織建設。新成立的項目部必須成立工會小組,項目負責人必須擔任工會小組長,工會小組成員應以項目推薦和員工競聘和自薦相結合的方式產生,一方面可以增強當選人的自豪感和責任心,增加在廣大員工的公信力和公認度,樹立開展基層工會各項工作的信心和決心。另一方面通過競職演講,建立候選人與員工交流、交心和交底的平臺,促進民主監督工作,增強基層組織的凝聚力和戰斗力,有利于基層工會工作的順利開展。其次,集團、公司兩級工會組織要加大指導和服務工作力度,要求一線工會小組按照集團公司工會年度工作思路,結合項目部自身實際情況,創新性、創造性的開展工會各項工作,緊貼項目生產實際和員工個人權益。對工作思路明晰,工作成效明顯,員工反響好的全面推廣,以此鼓勵先進,督促落后。同時,對申請加入工會的新入職員工加強教育和引導,對工作積極、表現出色的基層工會工作人員,通過撰寫先進事跡材料向上級宣傳部門投稿宣傳報道,加大表彰和樹立工作典型的力度,調動他們的工作積極性,樹立工會工作者的自豪感和榮譽感,對進一步提升基層工會組織建設和發展起到積極的促進作用。
二、以促進生產經營為中心,找準切入點,提升廣大員工服務大局的意識
切實做好基層工會服務企業生產經營的工作,確保集團的良性發展是一切工作的中心,是員工賴以生存的基本條件,更是企業人本觀念精神所在。集團完成既定發展目標后,在“十二五”期間的發展速度和規模將會日新月異。因此,基層工會一方面應該支持和不斷發展完善一切有利于調動、引導、發揮、保護廣大員工積極性的工作和活動,盡可能多的增強廣大員工的凝聚力、向心力、戰斗力,使廣大員工真正成為集團實現跨越式發展的主力軍。另一方面,還應找準切入點,通過符合基層工會實際,適合基層工會特色的活動,充分發揮和調動廣大員工的創造性,不斷增強工作的自覺性、主動性,積極謀求基層工會工作和生產經營中心兩者之間的有機統一,全面推動集團整體協調發展,是基層工會在集團發展體現作為的關鍵環節。一是全面深入開展勞動競賽。基層工會應根據生產經營目標、工程進度,廣泛開展砌磚、抹灰、鋼筋綁扎、焊接等勞動技能比武和技術、安全、材料、統計、預算管理崗位競賽,對提升技能、加快工程進度、提高工程質量起到積極的促進作用。把廣大員工的積極性引導到努力發展生產,實現企業的目標,提高企業的經濟效益上來。二是全面開展勞動保護監督。應與安全、材料、技術系統聯合對施工現場勞動保護進行監督檢查。建立勞動安全巡查報告制度,堅持定期檢查和超前調查研究,發現問題,及時解決,并及時消除不安全隱患。三是全面提升生活后勤管理水平。隨著集團文明施工水平的不斷提升,施工、辦公、生活三區規劃科學有序,施工現場辦公及生活水平標準不斷提高,今后要進一步加大食堂成本和食品安全的控制工作,盡可能多的消除后顧之憂。四是全面推進民主管理工作。基層工會作為員工參與企業民主管理的組織者,在企業中代表和維護員工的合法權益的職責同企業民主管理所要達到的目的是一致的。參與企業民主管理是員工群眾的基本權利。
三、開展教育培訓及各項有益活動,營造良好的發展氛圍
篇8
大家好!
我出生在一個工農家庭,父親是工作起來一絲不茍,力求規范的人。他時常勉勵我要刻苦學習,多鉆研,要愛崗敬業,多奉獻,為集團公司事業的發展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞,為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好,干出個樣子來”。在工作中,我虛心向同事、老職工請教,晚上孤燈陪伴,刻苦學習《房地產開發手冊》、《企業資本運營操作指南》、《會計工作規則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業書籍為自己充電,拓寬視野,不斷提高自身業務知識。
我__財會專業畢業,大專學歷,****年取得會計師--中級職稱,本次競聘的是房產公司財務部異地項目處主任崗位。本人20**年入司以來,先后在房產原綜合處辦理過房產證、房產財務原資產信用處擔任過往來會計、現任房產財務成本處核算會計并兼任**項目部會計。在這期間得到了公司領導的關心與同事的幫助,才使我得以不斷的成長與收獲,在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭,但真正的參加競聘還是頭一回,心里的緊張不亞于參加競聘的每一位,今天站在這里是演講,是介紹自己,闡述觀念,接受評委和大家的點評。從徘徊不定到決定應聘,從不自信到自信,多少也有一些內心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝!
在公司領導、同事們的幫助和鼓勵下,我很快從一個房地產會計的門外漢得已轉變,熟練掌握了房地產會計工作各項專業務知識。在會計工作中,我充分發揮會計職能作用協助搞好本公司核算管理工作。在原資產管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調控下的市場開放性競爭,房地產業在開發產品及銷售模式上,我們要及時調整工作思路、克服困難,充分調動起一切社會可用資源,才能確保銷售收入的增長,完成董事局下達的年度計劃指標;與此同時,我始終認為“增收、創效”應作為集團工作的長期目標來抓,進一步加大收入及盈余的量化考核,實行動態管理,定期通報,讓全員競爭意識明顯增強,有效促進了公司各項業務持續了快速發展。
在具體工作中,我認真履行好崗位職責,重點抓好以下三個方面:一是認真抓好資產的規范管理,加強公司的資產變現,合理利用自留資產。二是認真抓好成本的監督管理,開源節流。三是認真學習法律法規和房地產業務知識,不斷提升自身綜合業務素質。會計工作,讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發生額和為趕制會計數據加班到深夜的時候,我深深體會到會計工作艱難和辛苦;可當集團一次次銷售突破新高,優質服務受表彰,精神文明創建傳來喜訊,財務效益指標上升的時候,我又感到由衷地高興和欣慰,我的付出是值得的。
適逢這次競爭上崗,我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺,希望能尋找到下一步的人生答案,感謝在坐的各位,是你們給了我勇氣與信心,讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰的機會,本次我將應聘房產公司財務部異地項目處主任崗位,任職后我將積極配合單位領導努力做好以下工作:
一、認真執行國家金融政策、法規和房地產財務會計制度,履行好會計崗位職責,進一步規范項目部管理辦法的相關內容,實行程序化管理,進一步提高項目部資產變現收入,降低風險,夯實集團發展基礎。并通過建立電腦系統收入臺帳,落實銷售任務,做好項目部資金就地平衡工作。
二、按規定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數據,真實、完整、及時地反映經營成果,并為房產公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時,進一步加強重要印章保管和會計檔案管理,防止各類安全事故的發生。
三、進一步加強項目部的財產管理,認真搞好項目部的會計資料的收集和保管,加強保密制度的落實。
四、加強監督,維護財經紀律和金融市場秩序,敢與違法亂紀行為作斗爭。
五、保守項目部的商業秘密,確保項目部內部信息和商業機密不外漏。
六、加強學習,不斷提高自身綜合素質,積極配合集團搞好中心工作。
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水電工程項目部是項目法施工管理及工程招投標體制產生的。具有以下基本特點:①運行周期較短。項目部從成立組建到陸續疏散,一般為1~3年;②遠離總部和中心城市;③人員來源分散。工作和生活在項目部的這個群體,具有與后方職工不同的生存狀態。(1)工作壓力較大。這種壓力主要來自3個方面:①工期和施工進度的壓力。從投資利益的角度出發,電站開發商對縮短工期有著急迫的要求,這一愿望通過招投標過程后,以合同強制義務的形式落實到施工單位頭上。在“提前完工”、“提前達到節點”、“提前投產”的口號聲中,項目部職工承受著極大的工作壓力。筆者前些年所在的一個項目部,一年里業主單位發動了4次為了“確保”的“大戰”(其中兩次“大戰100天”),筆者工作崗位是非生產部門,都有透不過氣來的感覺,生產部門和一線職工的感受就可想而知了。②經營壓力。項目部作為成本中心,直接承受著中標單價偏低的經營風險。經營目標的實現,上關工程局的發展,下系職工收入水平的提高。而除單價因素外,經營目標的實現還受到氣候、地質以及安全生產等復雜因素的影響和制約。特別是項目經理層,如履薄冰,壓力是普遍存在的。③上崗壓力。由于項目部這種組織形式的臨時性特征,決定了項目部職工必須面對周期性的上崗問題。如何才能在現在的項目完工后順利地在下一個項目部得到自己合適的崗位,努力工作和學習并處理好人際關系是必要條件。相對而言,對多數人來說后者難度更大一些。(2)親情缺失。親情就是親人之間的感情,父母和孩子之間的感情,兄弟姐妹之間的感情以及夫妻之間的感情。項目部職工長期工作在外,遠離家庭生活,親情缺失嚴重,并導致高離婚率的出現。失缺親情,進而會失缺對社會的依賴和責任,造成傳統價值觀的崩潰。項目部職工群體中與親情相關的另一個問題是,適齡青年的婚配問題。(3)生活條件相對艱苦、文娛生活單調。水電工程大多地處偏僻山區河谷,加上項目部的臨時性特征,造成了項目部職工生活條件相對艱苦、文娛生活單調。(4)工資收入偏低。由于復雜的原因,無論是從勞動強度和投入付出,還是與當地平均工資比較,水電工程施工項目部職工群體的工資收入普遍偏低,是不爭的事實。水電工程施工項目部職工群體生存狀態堪憂,并存在著影響企業持續健康發展的隱患。客觀上說,項目部職工群體生存狀態中存在的問題,相當部分是行業(或職業)性質決定的。
2人文環境建設的概念理解
筆者認為,人文環境建設理論有利于針對性地改善項目部職工群體生存狀態存在的問題,我們應該重視和研究人文環境建設在企業經營管理和企業持續發展中的作用。人文環境概念的研究在歐美發達國家已相當系統和成熟,它在社會管理和企業管理理論和實踐中占有很重要的地位,并產生了深遠的影響。人文環境建設在構建和諧社會、和諧企業的歷史時期,更具有現實意義,并可使企業管理水平提升到一個更高的臺階。根據前述定義,在企來中,人文環境體現在決策思想、管理理念、團隊精神、道德建設、硬件建設等方面“以人為本”、“平等公正”、“合作互助”的具體實現程度。人文環境建設的理論依據是人文思想,人文思想的核心是以人為本,以人為本的核心是重視人的需要。而重視人的全面需求,正是我們管理理念中的薄弱環節。人的需求有哪些特點呢?按照美國心理學家馬斯洛(1943年出版的《人的動機理論》)的需要層次理論,生理、安全等較低層次的需要滿足以后,就轉向社交、尊重和自我實現等中、高層次的需要。馬斯洛的需要層次理論主要有3個觀點:①人類有5種基本需要,即生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現的需要。②需要是有層次的。馬斯洛認為,上述5種需要由低到高依次排列成一個階梯,當低層次的需要獲得相對的滿足后,下一個需要就占據了主導地位,成為驅動行為的主要動力。③行為是由優勢需要決定的。馬斯洛的觀點屬于人本主義心理學,其哲學基礎是存在主義。九局思林項目部近幾年來連續實現和超額完成工程局下達的經營指標,隊伍表現出較強的凝聚力和戰斗力,用實際行動贏得了業主、協作單位和同行的贊譽。反思其項目管理工作,除嚴格執行工程局各項規章制度和創新經營思路外,滿足職工需求的觀念和工作思路是其重要特征之一。
3在項目部工作中如何體現重視人的需求
在項目部層面考慮人文環境建設問題,重點是以人為本、滿足職工的需求。
3.1重視職工生活、工作環境質量
工地營地是職工生活工作的場所,也是職工從繁忙、嘈雜的施工作業面回來休息、調整的空間。因地制宜,建設布局合理、功能完善、舒適美化的營地是保障職工生活、工作環境質量的基礎,讓職工吃好、住好、休息好是工地職工的基本要求。在九局思林項目部,營地選址平整、寬闊,將辦公、住宿、食堂、運動球場、庫房、材料堆放及設備維修場地等集中于一個大四方形院內(100m×100m),布局合理,管理方便。每一間辦公室和職工宿舍都安裝有獨立空調。生活設施方面,淋浴(24小時熱水)、衛生間(沖水式)、洗衣房(配備洗衣機)功能齊備。“職工連吃都吃不好,怎么會干得好工作!”是項目部領導對職工食堂的要求。以此為出發點,項目部從經費、人員上給予職工食堂足夠的投入。思林項目部職工食堂除辦好一日三餐外,還開放自助夜宵,也就是說,晚上食堂廚房是開放的,如果你需要,炒飯、煮面均可自便。這在其他項目部是少有的。項目部還在綜合辦公室設置了常用藥藥箱,備有幾十種非處方常用藥,免費提供職工急時之需。職工按規定都有帶薪假期,職工休假返家,無論早晚項目部都會安排車輛到車站接送,家屬探親也是如此,家屬來工地短期探親的,食堂伙食免費。每個職工生日,都會收到200元的紅包等等。在工地的大環境下,努力營造一個具有生活氣息的空間和氛圍,有利于職工調整心身,釋放工作壓力,保持良好的心理和精神狀態。
3.2重視職工經濟收入
充分尊重職工對經濟利益的追求,是重視職工經濟收入的基礎。經濟收入常常被理解為職工的唯一需求,可見其在人的需求中的重要性。在市場經濟中,勞動的直接價值就是獲取經濟收入。項目部職工的經濟收入,受工程局工資管理體制控制和項目經營狀況的影響。重視職工經濟收入,一是嚴格按照工資管理制度兌現工資;二是建立簡單、透明、公平、公正的績效考核機制,提供職工通過努力工作獲取更多收入的途徑;三是引導職工積極參與項目經營活動,廣開財源,實現經營效益最大化;四是正確處理企業利益與職工利益的關系,在合規和不侵犯企業利益的前提下,把增加職工收入作為經營規劃的重點。九局思林項目部的做法是:①指導思想明確,“要讓職工盡量多掙點錢!”②經營思路清晰,“能賺錢的事多干,不賺錢的事少干”;③分配強調公平,“堅持不搞平均主義”,每次獎金發放,項目領導班子都要開會,對項目部所有職工進行逐個的考核考評,嚴格按照貢獻大小和工作表現分配。這一做法的結果是,職工工作積極性、主動性、創造性保持良好狀態,項目部整體工作進入了良性循環的軌道。
3.3關心和支持職工成長、事業追求
關心和支持職工成長、事業追求要當作是企業的責任來做。關鍵是要關心每一個職工。對業務骨干和工作積極分子的關注是比較容易做到的,而實際上真正需要關心的是更大群體的普通職工。關心每一個職工,就是不能簡單地拋棄和淘汰所謂“最后一名”。鼓勵支持項目部職工參加文憑、職稱、職業資格考評,并盡可能地提供便利,已成為大多數項目部領導層的共同做法。與此同時,為職工提供輪崗鍛煉,正確引導職工的職業規劃也應受到足夠的重視。“勞動創造財富”,“知識改變命運”,是健康人生的兩大支柱。
3.4親情化管理原則
親情化管理原則是以理解、尊重、寬容、互相為基礎的,強調真誠的溝通與交流,并以激勵為主的管理方式。倡導管理親情化,對于項目部人群和所處環境來說,更具有實際意義。思林項目部有一句話:“大家要像兄弟姐妹一樣相處”,倍感親切和溫暖。管理親情化有利于淡化沖突、化解矛盾,拉近領導和職工之間、同事之間的距離,多一些理解和寬容、交流和互助,共同維護基本原則和集體的利益與榮譽。
3.5尊重個性情感
尊重是一種修養,一種品格。尊重是人格的平等。“任何人不可能盡善盡美,完美無缺,我們沒有理由以高山仰止的目光去審視別人,也沒有資格用不屑一顧的神情去嘲笑他人。”項目部職工群體,大家既是長期生活工作在外,也是也許三年一期的“臨時搭檔”,強調尊重個性情感尤為重要。同時也要強調個人尊嚴與集體榮譽的協調。
4人文環境建設思考
加強“以人為本”的人文環境建設,是在構建“和諧社會”、“和諧企業”的背景之下凸現出來的。我們企業及項目部做了大量的工作,特別是近年來,已經取得了明顯的成效,項目部的生活工作環境、職工經濟收入有了較大的改善,人性化管理深入人心。關注人的需求,關注項目部職工群體的生存狀態,加強人文環境建設,是“以人為本”管理的組成部分,是企業發展和提升管理水平的要求。“以人為本”的管理,要求在管理過程中以人為出發點和中心,圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的,以實現人與企業的共同發展。這是一個復雜的系統工程。
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過去的半年里,很感謝公司及項目部的支持,在管網項目部中擔任技術員職務,施工中,在項目部很多同事的關心幫助下,不管是技術方面還是質檢與管理,使我工作上有了很大的進步,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;
在工程中,技術含量較高,這就要求作為技術人員對待工作不能人浮于事,做好人,要以踏實、嚴謹的態度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工,技術和質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作風,建筑職業不同于其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我不斷培養吃苦耐勞的精神。
工作中我不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高.身為公司的一員,有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉,我感到無比的自豪,這種環境和外部的條件給了我一種自信和榮耀,但更多的是對我的今后工作的鞭策,就要求我在工作中時刻要以企業的形象來約束自己,我所有的言行要符合特級企業的標準,逐步培養自身的個人素質和修養,才能無愧于領導的信任和培養.
我通過半年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作與學習當中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,努力提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。我按照領導確定的工作思路,以微笑服務為己任,以顧客滿意為宗旨,立足本職、愛崗敬業、扎扎實實地做好基層營業工作。
作為網通基層服務人員,我深刻體會到理論學習不僅是任務,而且是一種責任,更是一種境界。所以我堅持勤奮學習,努力提高理論水平,強化思維能力,注重用理論聯系實際,用實踐來鍛煉自己。