房地產(chǎn)工作思路范文

時間:2023-03-23 01:46:45

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房地產(chǎn)工作思路

篇1

2011 年 7 月,我被調(diào)至位于新xx湖的xx項目部。新的項目,新的起點,我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是積累個人經(jīng)驗的寶貴機會,所以我兢兢業(yè)業(yè),不曾有一絲懈怠的去完成每一項任務(wù)。經(jīng)過xx項目的洗禮,我從中學到了很多,各方面都有所提高。

在 2011 年度,xx項目部的銷售情況并不理想,由于政府的各項政策陸續(xù)出臺令整個樓市急劇降溫,原本不限購的xx地區(qū)也受到極大影響,使得銷售工作困難重重,也是我從事本行業(yè)以來最為嚴峻的一段時期。做為外部協(xié)調(diào),我負責的是繳納維修基金,合同備案,預(yù)告登記,等工作,平時也會協(xié)助同事做案場樣板間裝修,和物品擺放工作。這一時期,我覺得最成功的就是把這些繁瑣的購房合同,預(yù)告登記,購房發(fā)票,都在電腦上做出了詳細的備案,半年期間,經(jīng)手的所有資料無一丟失,借出去的票據(jù)文件,也都有詳細的去向說明,xx項目由于其特殊性,合同相對來說比較少,所以我認為這個方法,值得沿用下去。為以后各項工作的開展打下良好而又堅實的基礎(chǔ)。還有就是克服了路程的問題,在剛來xx的時候,感覺路況很差,危險性大,堵車嚴重,灰塵鋪天蓋地,特別是路況和堵車,在去新鄭房管局的路上,經(jīng)??梢钥吹?107 國道上有車翻在兩邊的陰溝里,要不就是被大車擠進去的,要不就是司機長途勞頓,疲勞駕駛。再說堵車,毫不夸張地說有的時候早上從總部出發(fā),遇到堵車嚴重的時候,到達項目上正好趕上吃中午飯。不過來回 70 公里路程還是被我們當成了家常便飯,僅僅一個月時間我們就不再為路況差而叫罵,不再為堵車而急躁不安,不再為危險大而抱怨,而是真正淡定下來,因為我們明白如果這些困難都克服不了的話,我們就更不可能完成最終的目標,當我們看到項目上的設(shè)施一天天完善,一期工程一個個出落成型的時候,就感覺一個生澀的項目,一步步走向成熟,雖然我不負責工程,但是這個感覺真的就像看著自己家孩子,一天天長大。讓人內(nèi)心倍感欣慰。

在領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)中,我手頭現(xiàn)在只剩下藍鉆的幾棟樓的土地證,因為辦證流程的原因,在年前還沒有完成,其他的都已經(jīng)有了結(jié)果。從這半年找自己的不足,我覺得個人最大的不足就是辦事莽撞,太過于追求執(zhí)行力和完美,體會最深刻的事情就是真正感覺到了執(zhí)行力是很重要,卻不是最重要的,能有一個好的結(jié)果才是最重要的。做事沖動,莽撞,不淡定,想求得好的結(jié)果是幾乎不可能的。我想最大的敵人還是自己的心態(tài), 2012 年新年伊始,應(yīng)該說是從下一個工作日開始就要調(diào)整自己的心態(tài),因為十幾年求學經(jīng)歷,交給了我最基本的做人方法,幾年的社會磨練,讓我們學會了做事的基本原則,我現(xiàn)在不僅僅要得到寶貴的經(jīng)驗,還要拓寬自己的視野和心胸,讓自己真正融入公司,讓自己的精神時刻追隨著企業(yè)文化的發(fā)展的方向,這樣才能和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事保持一致,更從容的解決領(lǐng)導(dǎo),同事交代的事情,努力讓所有的結(jié)果都變得精彩。

篇2

今年以來,**房管局在煙臺市局的直接指導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞市局的工作重點,立足行業(yè)管理職能,積極構(gòu)建住房保障體系,不斷強化物業(yè)管理,深入開展房地產(chǎn)市場秩序整頓,各項工作均取得了積極成效。概括起來,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)積極構(gòu)建新的住房保障體系,經(jīng)濟適用房和廉租房工作不斷取得新的進展。

三是積極擬訂實施細則,做好政策實施準備。為了保證經(jīng)濟適用房和廉租住房制度的順利實施,我們在政策出臺的基礎(chǔ)上,抽調(diào)精兵強將,成立了專門班子,結(jié)合實際,認真制訂實施細則及具體的操作辦法和流程,并不斷修訂完善。同時,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,抓緊對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行政策實施前的培訓。目前,具體的實施細則和操作規(guī)程已上報市政府。自6月1日起,**市經(jīng)濟適用房和廉租住房保障制度的實施工作將正式全面啟動。

(二)積極落實《社區(qū)物業(yè)管理工作意見》,不斷強化物業(yè)管理工作。

煙臺市物業(yè)管理工作會議后,我們立即召開了全市物業(yè)管理工作會議,傳達上級會議精神,組織全市開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會等相關(guān)單位和個人認真學習煙政發(fā)[2006]129號《煙臺市人民政府關(guān)于加強社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合**實際,進一步理清工作思路,強化工作措施,不斷完善物業(yè)管理服務(wù)體系。

二是針對存在問題和不足,不斷規(guī)范和完善物業(yè)管理。根據(jù)全市物業(yè)管理工作會議的精神要求,結(jié)合**物業(yè)管理的實際,我們進一步理順了工作思路,即:“以實現(xiàn)物業(yè)保值增值為核心,以物業(yè)管理的規(guī)范運行為目標,抓好前期物業(yè)管理和老舊小區(qū)改造,加大監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度,全力推動全市物業(yè)管理上臺階上水平?!卑凑者@個工作思路,為了從根本上解決物業(yè)管理中存在的問題,我們依據(jù)海政發(fā)[2007]21號文《關(guān)于進一步規(guī)范和完善房產(chǎn)市場管理的意見》精神,積極建立健全前期物業(yè)管理制度。在實際工作中,首先從預(yù)售環(huán)節(jié)增加審批要件,約束開發(fā)建設(shè)單位落實物業(yè)管理方案,明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)等級、收費標準和經(jīng)營方式,突出合同和公約在前期物業(yè)管理中約定的效力和承諾的效力。其次,調(diào)整了專項維修資金收繳的方式,由建設(shè)單位在預(yù)(銷)售時一次納,避免了專項維修資金收繳參差不齊,使用困難的問題。第三,在老舊小區(qū)管理方面,制定了《**市老舊小區(qū)物業(yè)管理實施意見》和《**市專項維修資金使用意見》,努力做到“兩個結(jié)合”,即先期保潔和后期改造相結(jié)合,主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)與社區(qū)參與相結(jié)合,為老舊小區(qū)的物業(yè)管理提供了保障。

(三)強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管,房地產(chǎn)市場秩序整治活動不斷深入。

為了進一步規(guī)范我市的房產(chǎn)市場管理,保障我市房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,今年以來,我們在2006年**市房地產(chǎn)市場依法治理活動和煙臺市房產(chǎn)市場交易秩序?qū)m椫卫砘顒由钊腴_展的基礎(chǔ)上,進一步加大工作力度,強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管,推動房地產(chǎn)市場秩序整治工作不斷走向深入。

一是廣泛宣傳發(fā)動。繼續(xù)通過廣播電視講話、公告、下發(fā)文件、街頭宣傳、發(fā)放明白紙等形式,大張旗鼓地宣傳房地產(chǎn)法律法規(guī),廣造輿論聲勢。上半年先后播發(fā)電視講話和公告3期,下發(fā)文件2個,開展街頭宣傳4余次,發(fā)放宣傳材料和通知千余份,使房地產(chǎn)法律法規(guī)意識不斷深入人心。

二是加強檢查監(jiān)督。在廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上,組成專門班子,對全市所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介公司和物業(yè)管理企業(yè)等從業(yè)機構(gòu)進行全面檢查,重點查處房地產(chǎn)開發(fā)、預(yù)(銷)售、中介等各環(huán)節(jié)中存在的面積短缺、隱價瞞價、虛假廣告、價格欺詐等各種違規(guī)行為,共檢查從業(yè)機構(gòu)50余家,發(fā)放備案通知書3份。

三是健全和落實準入、登記備案和資質(zhì)審核制度。針對整頓治理過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,我們報請政府,以海政辦發(fā)[2007]21號文件,出臺下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和完善房產(chǎn)市場管理的意見》,進一步健全和完善了開發(fā)企業(yè)登記備案制度、中介機構(gòu)準入制度和物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審核制度,建立了復(fù)核審查制度,從落實制度入手,嚴格、規(guī)范管理。在強化檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,實際業(yè)務(wù)工作中從預(yù)(銷)售、產(chǎn)權(quán)登記等環(huán)節(jié)對開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和中介機構(gòu)進行前置管理,增加審批要件,對各種從業(yè)行為進行預(yù)審和復(fù)審。目前,各項制度已全面得到落實,從而有效地杜絕了各種違規(guī)行為。

四是不斷深化房產(chǎn)市場的治理整頓。為了保證房地產(chǎn)市場的長治久安,活動開展中,我們與建設(shè)、工商、物價等部門,成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和通報制度,定期召開聯(lián)席會議,通報房地產(chǎn)市場動態(tài),對市場上出現(xiàn)的各種問題苗頭,抓住不放,認真分析原因,根據(jù)各自職能和工作分工,積極開展工作,力求防患于未然,把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上,各部門組成聯(lián)合檢查組,定期對房地產(chǎn)從業(yè)機構(gòu)進行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或接到群眾投訴,立即進行調(diào)查、處理,上半年共組織檢查3次,未發(fā)現(xiàn)任何問題。目前,全市50余家房地產(chǎn)從業(yè)機構(gòu),已全部登記備案。由于管理到位,今年以來,全市房地產(chǎn)市場未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。

(四)今后工作打算

一是積極做好經(jīng)濟適用房和廉租房制度的實施工作。周密部署,精心操作,穩(wěn)步推進,確保各項工作落到實處,不出紕漏,使政府放心,群眾滿意。

二是進一步強化住宅小區(qū)的物業(yè)管理。加強新建住宅小區(qū)物業(yè)管理的前期介入。從預(yù)售和產(chǎn)權(quán)登記環(huán)節(jié)入手,增加物業(yè)管理合同審批要件;新建小區(qū)投入使用后,入住率達到60%,即成立業(yè)主委員會,由業(yè)主委員會選聘物業(yè)管理公司開展物業(yè)管理。加大老舊居民小區(qū)改造力度,爭取利用二至三年時間,將櫻桃園、民主、環(huán)保等老舊小區(qū)改造完畢,達到三級小區(qū)標準,以便更好地推進物業(yè)管理。強化對物業(yè)企業(yè)的管理,抓好物業(yè)企業(yè)招投標和資質(zhì)審核,加強從業(yè)人員的管理和培訓,不斷規(guī)范物業(yè)管理行為。

三是推動房地產(chǎn)市場秩序整頓不斷走向深入。根據(jù)煙臺市四部門關(guān)于房地產(chǎn)交易秩序?qū)m椪喂ぷ鞯牟渴鸷鸵?,深入開展房地產(chǎn)市場整頓工作,加大檢查、監(jiān)督力度,嚴厲查處各種違規(guī)行為,不斷規(guī)范房產(chǎn)市場管理。

篇3

一、主要指標完成情況

1、房地產(chǎn)開發(fā)投資

5、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

二、主要工作開展情況

(一)房地產(chǎn)行業(yè)管理水平穩(wěn)步提升

1、房地產(chǎn)開發(fā)市場更趨規(guī)范和穩(wěn)定。今年以來,為規(guī)范市場行為,促進市場健康發(fā)展,我局在深入貫徹國家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下,認真落實我縣住房建設(shè)規(guī)劃和年度計劃,采取積極有效的措施,抓住房地產(chǎn)市場回暖時機,強化市場管理職能,穩(wěn)定住房價格,鼓勵普通住房消費,推進住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,引導(dǎo)開發(fā)中小戶型、中低價位普通商品房,加快發(fā)?;ňW(wǎng)*展二手房市場和住房租賃市場,滿足多層次住房需求。同時,加大執(zhí)法力度,重點加強對商品房預(yù)售許可、商品房銷售管理,落實動態(tài)巡查監(jiān)管責任制,建立健全長效機制,進一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序,使我縣房地產(chǎn)市場朝良性健康方向發(fā)展。2、物業(yè)管理工作全面開展。為規(guī)范和培育物業(yè)管理市場,全面提升我縣物業(yè)管理水平,我們依據(jù)《物業(yè)管理條例》等相關(guān)法規(guī),在認真學習理解的基礎(chǔ)上,積極做好物業(yè)管理工作。一是積極做好小區(qū)

篇4

關(guān)鍵詞:小型房地產(chǎn)企業(yè)采購建筑管理

中圖分類號: F293 文獻標識碼: A 文章編號:

改革開放以來,房地產(chǎn)開發(fā)是市場經(jīng)濟最活躍的元素。隨著改革的進一步深入,人民生活品質(zhì)的提升,國家各種政策和管理的逐步完善,企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。

20多年來,隨著企業(yè)改制和經(jīng)營責任的轉(zhuǎn)變,大量小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),由于受到開發(fā)環(huán)境、人力資源和資金成本等因素的制約,為更好地生存和發(fā)展,應(yīng)從公司自身管理出發(fā),尋找符合社會進步和事物發(fā)展的客觀規(guī)律,從思路上轉(zhuǎn)變和制度上規(guī)范,從粗獷式經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)化為精細化的制度型管理。

1小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目的采購內(nèi)涵

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購也屬于采購范疇,但是又區(qū)別于一般意義上的采購。絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在實際運作過程中,一直都將屬于采購范疇的工作內(nèi)容分散于諸如前期、計劃、工程、材料等部門。從某種意義上來說,一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所謂的采購是取用了采購含意中的部分內(nèi)容。從管理和實際操作的過程來講,會帶來工作職能不清,工作范圍重疊,工作過程推諉,工作效率降低等不利因素。

1.1采購的定義。

采購是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為,為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

采購的目標是“為企業(yè)經(jīng)營獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源”;采購的手段是“通過在合適的時間、地點、價格進行交換”。本文研究的采購管理,將針對“采購的手段”進行探討。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)采購的現(xiàn)狀。(崗位和職能)

由于我國社會發(fā)展的特殊性,絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)脫胎于國有企業(yè)或事業(yè)單位。崗位的職能設(shè)置往往對應(yīng)于政府管理部門。

在工作職能上,僅對實物的購買作為采購工作的主要目標;或局限于物料的獲取,即建筑材料的購置。對于服務(wù)性資料和商品的獲取,很多企業(yè)都未納入采購管理,而將其功能分置于前期、計劃等部門,完成諸如土地獲取,工程設(shè)計、施工隊伍的選擇等。

這種采購方式是在我國改革開放初期,以計劃經(jīng)濟為主的情況下,適應(yīng)當時的供需渠道和工作方式頁而產(chǎn)生的。

1.3小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購的范疇。

實物物料的購買和服務(wù)的獲取都是采購行為,都應(yīng)納入采購管理的范疇。

隨著時代的進步,社會的發(fā)展,政府工作思路的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)的改制、上市和重組等變化,原先很多政府計劃經(jīng)濟的工作方式,也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟行為。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動,也要適應(yīng)市場經(jīng)濟,符合市場運作的客觀規(guī)律,只有這樣才能在市場大潮中更好地生存和發(fā)展。

首先,實物物料和服務(wù)都是商品,都具備商品的價值和交換價值,體現(xiàn)了商品的勞動二重性。其次,它們的有償獲取,都計劃能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利潤。它們具備相同的價值屬性。第三,它們可以通過相同或近似的方式獲得,諸如拍賣、招投標等,這也都屬于商品購買的形式。第四,它們的采購過程,其實也是經(jīng)濟合約的成立和履行過程。經(jīng)過購買前的詢價,成立合約,履行合約和支付報酬,完成合約等步驟來進行。第五,它們都可以通過統(tǒng)一的管理制度和工作流程來規(guī)范和完成。第六,它們都需要經(jīng)過相同的評估、審核階段,都可以建立相同性質(zhì)的全過程的管理檔案。

由于土地資源對房地產(chǎn)企業(yè)有著非常特殊的重要性,它的獲取會由企業(yè)的決策部門直接制定方案和落實,一般不將其列入房地產(chǎn)企業(yè)采購管理范疇。

1.4小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購的本質(zhì)。

就是對在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中,所有涉及到的設(shè)計、施工和建筑材料供應(yīng)單位,進行質(zhì)量、價格和履約時間的比較,以達到最優(yōu)化過程這一目標。

能向房地產(chǎn)企業(yè)提供滿足其需求的建設(shè)服務(wù)和建材供應(yīng);

通過合適的方法采購,使每一筆資金都獲得最大化的價值;

進行精確地計劃安排,使每一次提供的建設(shè)服務(wù)和建筑材料都能準時到位;

與相關(guān)部門密切合作,保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)體系的順利運作;

在組織、人員、制度和流程方面提供管理上的保障,為采購服務(wù)。

1.5房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標。

最終目標就是,用最優(yōu)惠的成本,保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目及時、保質(zhì)地完成計劃進度,并順利實現(xiàn)銷售。

這一最終目標,是由完成一系列各項分列的采購任務(wù)來實現(xiàn)的。如各種施工隊伍的選定,各類材料的購買,以及保障它們的質(zhì)量符合設(shè)計要求,保證他們能準時進入施工現(xiàn)場等。

2小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項目采購管理

房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理就是企業(yè)的管理者有效地利用人力、物力、財力、信息等資源,并通過決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制等職能,協(xié)調(diào)團隊的活動,達到獲取高質(zhì)、價優(yōu)和準時的建筑施工服務(wù)或建筑材料供應(yīng)的管理過程。

2.1制度、流程管理

制定完善的管理制度、精細的管理流程和嚴格的監(jiān)督審核機制是保證工程項目按時完成的前提條件。

2.1.1健全的組織機構(gòu)

小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),采購資金在開發(fā)成本中所占比例較高,且由于人力資源匱乏,采購工作應(yīng)使用直線制的組織形式,明確歸屬最高管理者直接管轄。并做好崗位和權(quán)限的設(shè)置,制訂詳細的部門職責、崗位說明書與權(quán)責劃分表,建立嚴格的監(jiān)督、審核審批機制和有效的績效考核措施。

2.1.2明確的管理制度

制訂、執(zhí)行管理制度,是完成任務(wù)的重要保障。明確的管理制度是企業(yè)采購運作的行為準則。

2.1.3精細的管理流程

業(yè)務(wù)流程就是把一件工作的作業(yè)項目或工作環(huán)節(jié)清晰地表述出來的程序,重點是做好WBS(工作任務(wù)解構(gòu))。

2.1.4嚴格的監(jiān)督、審核審批機制

企業(yè)的采購,根本上體現(xiàn)為人與人之間的交涉行為。實施嚴格的監(jiān)督、審核審批機制,才能盡量減少營私舞弊等惡劣事件的發(fā)生。

2.1.5科學的績效考核

科學有效的績效考核,是發(fā)揮員工主觀能動性的強大武器,是采購行為充滿活力的有力保證,是采購業(yè)績獲得提高的關(guān)鍵因素。

2.2計劃管理

2.2.1了解政策、掌握規(guī)范。

房地產(chǎn)采購管理方面必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策法規(guī)。供貨商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。各種建材必須要實行質(zhì)量備案,進場也必須由相關(guān)單位確認。

2.2.2制定采購規(guī)則和模式。

制定采購規(guī)則和內(nèi)容;確定采購模式。

2.2.3掌握進度、編制和申報采購計劃

熟悉工程的進度要求,掌握現(xiàn)場的施工進度,提前編制和申報采購計劃,展開相應(yīng)的采購工作。

2.3價格、成本、合約管理

2.3.1看懂預(yù)算、了解產(chǎn)品

需要初步具備預(yù)算員的能力,了解各種預(yù)算和報價清單。能否參照定額,參照那種定額,獨立費的確定等都會直接影響到價格和成本。

篇5

一、加強內(nèi)部管理,完善規(guī)章制度,深化理論學習,全面提高全處干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一年來,房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗和存在的不足,及時地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內(nèi)部管理入手,重新完善修訂了一套切實可行的內(nèi)部管理制度,使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高,真正做到了“讓群眾滿意,讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習,學習了《房地產(chǎn)管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規(guī),積極開展形式多樣的思想教育活動,學以致用,使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。

二、更新觀念,拓寬思路,全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項工作。

(一)、加強房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

根據(jù)今年房屋確權(quán)的實際情況,除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外,我們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。 (二)、貫徹落實拆遷管理條例,加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難,努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺了《*********開發(fā)改造拆遷安置實施細則》(**政發(fā)[xx]33號)、<<*******區(qū)域企業(yè)安置拆遷補償實施辦法》(**政發(fā)[xx]66號)兩個文件,初步完成了****工業(yè)園區(qū),***地塊的拆遷任務(wù)。具體如下: (2)、今年5月中旬,啟動了***工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作。現(xiàn)已全部完成1xx平米的房屋測量工作,其中已完成拆遷任務(wù)xx平方米;清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。

(3)、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點賠償任務(wù)。

2、依靠基層干部群眾,抓住主要矛盾,靠上工作,解決疑難問題。在實施***拆遷工作中,被拆遷戶開始不理解,不但不拆,開會都不參加,抵制情緒大,根據(jù)掌握的情況,我們依靠基層黨群干部,深入到拆遷戶中做工作,講解利弊,通過工作,大多數(shù)居民理解了,主動配合拆遷工作,并幫助做其他不拆戶的工作,最終達成一致,從而保證了拆遷工作的順利進行。

3、端正工作態(tài)度,提高工作效率,全面完成工作。在實施拆遷工作中,由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上,對拆遷的認識不可能一致,因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大,有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況,我們首先端正思想認識,做到打不還手,罵不還口,堅持耐心細致地講解拆遷目的,拆遷的意義及拆遷政策,最終達到了思想認識到位,主動配合拆遷。

(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著。

隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定,***也迎來了開發(fā)建設(shè)的新,針對這種情況,我們加強了對房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理,同時審時度勢,堅決杜絕無資質(zhì)等級開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“三無”現(xiàn)象的發(fā)生,從而將河東區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對業(yè)務(wù)知識掌握的熟練程度不同,有些同志對專業(yè)知識的掌握還有一定的差距,對群眾來辦理業(yè)務(wù)時的解釋不夠明確、細致;二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性,存在忙閑不一的現(xiàn)象;三是對房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠,由于開發(fā)管理對房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù),缺少專職的管理人員,加上河東區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范,因此,在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距;四是由于在房產(chǎn)管理工作中,辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報,無最終的辦理和發(fā)證權(quán),需要疏通市局辦理的各個環(huán)節(jié),因此在辦證過程中,有時不能按承諾的時間按時辦理房產(chǎn)證。

篇6

員工轉(zhuǎn)正自我鑒定200字

在本部門工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),并虛心向同事學習,不斷改正工作中的不足;對于集團及公司的制度和規(guī)定都是認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行;另外,本人具有很強的團隊合作精神,能很好的協(xié)調(diào)及溝通,配合各部門負責人落實及完成公司各項工作,并熱心幫助其他同事,與人相處和-諧融洽。

在過去的2個月中,通過不斷的學習和自我提高,已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作,但是對于一個初入公司的新人,要全面融入企業(yè)的方方面面,可能在一些問題的考慮上還不夠全面,但是我相信,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助,我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),更好的完成本職工作,不斷謀求與企業(yè)的共同發(fā)展!

新員工轉(zhuǎn)正自我鑒定范文

從事郵政儲蓄工作已是半年的時間,半年來的酸甜苦辣不是一句話可以描述的。從一個從學校出來對工作的概念既向往又迷茫的我到對現(xiàn)在的工作百般熟悉,可以說是感慨萬千。因為這半年中有遇到工作困難不知所措的困境,也有在同事的幫助下圓滿解決時的興奮,既有理不清工作思路的迷茫,也有在摸索的路上拾起的點點滴滴。于是,我整理起回憶的思路,在面臨轉(zhuǎn)正之際,寫下我的郵政儲蓄轉(zhuǎn)正自我鑒定。

在進行個人鑒定之前,對自己半年來的工作進行一個回想。記得剛來到xx分局的時候,一無所知這個詞用來形容當時的我一點也不過分,對工作的一無所知,對為人處事的小心謹慎,現(xiàn)在想想當時的自己都覺得可笑,轉(zhuǎn)變的過程是個艱難的過程,同時也是個痛苦的過程,因為轉(zhuǎn)變就意味著新的事務(wù)要不斷的吞噬它原有的結(jié)構(gòu),物質(zhì)表面的轉(zhuǎn)變只是一個蛻變,那精神層次的升華才是思想的一次自我戰(zhàn)勝。我想在三鄉(xiāng)我戰(zhàn)勝了自己。

我具體的工作是儲匯柜員,這個看似簡單又體面的崗位,原來只是玻璃墻外人對我們的定位。而我的轉(zhuǎn)換不僅是從以前的玻璃墻外到內(nèi)部的更替,更多的是我感到了表面的東西不一定是真實的東西,最能欺騙人的就是我們自己的眼睛。工作時的精神高度集中,容不得半點松懈,對客戶要耐心的解釋,對工作要充滿激情。說實話,這在沒參加工作以前的我是根本做不到的,現(xiàn)在我知道我可以做到了,并且可以自豪的說我不比別人做的差,這也許就是工作帶給我自身最大的變化,雖然這個變化是潛移默化的,但我切切實實的感到了這個變化。

既然是工作心得,我想就沒必要寫太多冠冕堂皇的話,只有那些中肯的建議和批評對我們的工作來說才最實在,郵儲的發(fā)展經(jīng)歷了很久的轉(zhuǎn)變和提高,但是存在的問題亦不容小視。自身的人員素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)的單一和少的可憐的附加值,管理的不健全,激勵措施的效用性不高等等。這一切是我們無法不面對的問題,雖說我們也在努力的改變這一現(xiàn)狀,但改變不是一朝一夕。我們正在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。

我們可以借著郵政銀行的成立這個絕好的契機,實現(xiàn)整個企業(yè)的蛻變和提高。雖然這個過程中會有很多的阻力和壓力,但是我們明白了壓力是最好的動力之后,也許很多的問題就會迎刃而解。這些便都是我的工作自我鑒定。

工作心得,我想不僅是這些沒有感情的文字,更應(yīng)該是文字下面那種對工作期待和憧憬的信心,工作轉(zhuǎn)正,我想轉(zhuǎn)變的不僅是身份,更應(yīng)該是這種身份轉(zhuǎn)變后的責任。

新員工轉(zhuǎn)正簡單自我鑒定

光陰似箭、日月如梭。一載而過,遙想畢業(yè)七月,別宴已盡,離歌隨起,斷橋孤山今朝別,老燕銜得新泥回,問君何時載譽歸?兩思量,不覺淚滿行。一載,死了沖動、生了沉思;多了考慮,少了隨意;長了淡定,短了思緒;厚了書卷,薄了研墨。

回想這一年,看了13本書與房地產(chǎn)相關(guān)書籍:從三本建筑識圖書籍到《項目報建手冊》,《房地產(chǎn)經(jīng)濟學》到《魔鬼經(jīng)濟學》,兩本投資決策分析書籍到兩本宏觀經(jīng)濟學書籍,《問鼎房地產(chǎn)》到《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式與機制研究》??吹迷蕉啵X得我要走的路越長,我要干的事越多。

同時,還做了幾個小課題:從西安高新區(qū)重點房地產(chǎn)項目調(diào)研到響堂村項目盈利測算,世紀小區(qū)項目投資流量跟蹤分析到世紀小區(qū)項目蓋章看流程,美國二戰(zhàn)后城市化進程“反中心化”--中國思考到西安報建流程圖,房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(一級節(jié)點、二級節(jié)點規(guī)范思考)到西安市房地產(chǎn)稅負。做得越多,覺得我要懂的知識越多,我要積累的越多。到目前為止,有的課題還沒有完成,我想,作為一個畢業(yè)生,能夠在項目上腳踏實地的跟蹤幾個項目是非常必要的,這里非常感謝公司給畢業(yè)生提供的平臺。

在這一年里,我還參加了公司不少的培訓:從初到公司新進員工培訓到投資部第一次運營管理培訓,項目管理業(yè)務(wù)交流到今年年初的成本管理體系建設(shè)與管理培訓及后面幾次成本合約部相關(guān)培訓,房地產(chǎn)開發(fā)流程講座到CRM營銷系統(tǒng)培訓,綠色建筑基礎(chǔ)知識培訓到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準認證系統(tǒng)培訓。聽得越多,越覺得我要走的路不是一般長,是很長很長;我要干的事不是一般多,是很多很多。每一次培訓,我都盡我所能去學習,把接受到的新知識消化、吸收。

篇7

【一】

不知不覺就又半年過去了,這半年我做了很多事,當然我也加入了清風集團,成為了一名置業(yè)顧問。說到成都清鳳集團,公司以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,融房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司,是我們公認的金堂自主有信譽的房地產(chǎn)開發(fā)商,實力非常雄厚,所以我很榮幸自己能加入我們銷售--代表集團形象直接面對客戶的這樣一個團隊。

很多成功的前輩都說,銷售這個行業(yè)是最鍛煉人的工作,因為自己的年輕和經(jīng)驗不足,所以更需要鍛煉自己!今天我的年終總結(jié)是對上半年來的工作學習進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,引出規(guī)律性認識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的這樣一個總結(jié)。

上半年來我們的銷售成績是有目共睹的,完成的非常棒,這些歸功于我們的前輩。那我呢?其實我踏入這個行業(yè)算是 比較晚的,沒有什么明顯的成績出來,就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非常看好,可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者!了,所以相對來說,作為銷售人員選對這樣一個展現(xiàn)自己的工作平臺也是很重要的,當然我選對了!

在這段時間與客戶的交流中我是深深的體會到房產(chǎn)的重要性,為顧客選對一套屬于自己的家是我們作為置業(yè)顧問應(yīng)盡的責任,做自己的工作不僅要對自己的工資負責,更要對自己的顧客負責??梢赃@樣說,房產(chǎn)是銷售中最慎重的買賣,不僅是買賣,更是對自己的一生拼搏的總結(jié)、一輩子奮斗的開始,而這些,就是我們置業(yè)顧問的天職。

其實像我們談客戶是具有很大的競爭力的,雖然我們的房子質(zhì)量好,綠化好,位置好,環(huán)境好,服務(wù)好,但是作為顧客來講究是該多比較多對比之后再來決定的,所以這個時候我們的工作能力就表現(xiàn)出來了,如何讓讓顧客買我們集團的房子呢?當然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢,價格、位置、環(huán)境、檔次都成了考慮的因素,需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、去綜合。一般來說銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題:

1、 主觀認識不足,談客戶時思路不夠清晰;

2、 自身沒有足夠的意志,對自己的銷售欲望不夠堅定;

3、 計劃制訂得不合理,脫離客觀實際,盲目尋找客戶,有時候會錯過很多準客戶。

4、 對房子的講解不到位,談客戶執(zhí)行的過程不到位。

5、 對競爭對手的跟蹤分析不深入,市場反應(yīng)速度滯后。

6、 來自于競爭對手的強大壓力,使自身的優(yōu)勢不能突顯。

以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分,所以對于消費者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以最好做到從容面對。

總結(jié)不僅要回顧過去,還要展望未來。對當前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展我們還要進行客觀深入的分析:

1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。

2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。

3、 自身現(xiàn)狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。

通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析,能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

沒有人會隨隨便便成功,每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因,總結(jié)經(jīng)驗,并使之得以傳承,是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。

成績固然要全面總結(jié),對于未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力,拜訪更多的客戶,更大程度的了解我們集團的一體化服務(wù),并且制定適合自己的任務(wù)標的,同時改善自己的銷售成績,要做到:

1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅,偏離了方向和軌道,就會越走越遠;

2、 新一年度工作的具體目標:銷量目標學習目標;

3、 完成計劃的具體方法,與客戶關(guān)系親密程度加強、及時反映顧客的新資訊。

做到以上觀念上的宏觀展望規(guī)劃使我們成功的必經(jīng)之路,銷售行業(yè)正在不斷壯大,不能讓自己落伍,更不能讓自己淘汰,所以我把下半年當做一個新開始,努力做成功,完成目標,讓自己成為最偉大的推銷員!

【二】

xx年的上半年已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在上半年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候,房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,那時的壓力其實挺大的??蛻粲兄刂仡檻],媒體有各種不利宣傳,我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個月里,房市回升,我和同事們抓緊時機,達到了公司指標,創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。

在實踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結(jié)幾點與大家分享:

(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。

(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費時間。

(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。

(四)保持客戶關(guān)系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。

(五) 確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,中立的評價其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。

(六)團結(jié)、協(xié)作,好的團隊所必需的。

自己也還存在一些需要改進之處:

一、有時缺乏耐心,對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。

二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。

所以,以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機,操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機率。

篇8

單 位:山東大宇建設(shè)項目管理房地產(chǎn)評估有限公司

姓 名:閆首超

業(yè) 務(wù) 工 作總結(jié)

本人**,2013年7月畢業(yè)于煙臺職業(yè)學院,大專學歷,所學建筑工程技術(shù)專業(yè)。進入公司工作已有三年,從新員工培訓到現(xiàn)在熟練的完成分配的各項工作,每個過程走過來都有深深的感觸。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這幾年的工作和學習過程中,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在各位同事的大力支持和幫助下,使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序,讓我不論在工作還是在為人處事上都學到了很多。

經(jīng)過這幾年的磨礪,先后接手了福惠家園22#和2#住宅樓、探沂新城中學9#綜合樓、平邑棚戶區(qū)小區(qū)改造、平邑蒙陽社區(qū)等工程,公司領(lǐng)導(dǎo)給了我參與跟蹤服務(wù)工作的機會。到崗后,我努力熟悉全過程跟蹤服務(wù)的流程及各項內(nèi)容。這幾年中對公司的營運體系有了更深的認識。期間我還參加了公司組織的各項培訓及學習,和同事的共事中積攢了寶貴的經(jīng)驗,有所付出就有所收獲,我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動,從中提升了自己的講解能力。組織項目組活動提升了自己的人際協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)這幾年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在很多方面還存在著不足。首先,缺乏工作實踐經(jīng)驗,在工作中未能全面的考慮各方面的因素,不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系,創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,效率低;其次,跟蹤服務(wù)意識沒有上升到一定的高度,在造價崗位期間沒有很好處理由于發(fā)包方及承包方之間關(guān)系造成的工作失誤,沒有做到謹慎處理事情。再次,自己對造價咨詢、全過程跟蹤服務(wù)很多領(lǐng)域都一知半解,未能抓住機會更深入的展開工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好每一件事,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個方面的工作:

1、立足自己崗位,把造價咨詢工作做精做細。

2、加強預(yù)算方面的知識的學習,為客戶服務(wù)好。

3、深入了解造價咨詢及全過程跟蹤服務(wù)系統(tǒng),爭取出色完成公司分配的各項工作。

4、認真虛心的向同事學習,聽從上級的教誨。

5、主動配合同事的工作,主動了解工作狀況,及時向上級反應(yīng)工作狀況。

6、加強專業(yè)知識水平的提高,不斷拓展自己的知識面,爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾:所提供得個人信息和證明材料真實準確,對因提供有關(guān)信息、證件不實或違反有關(guān)規(guī)定造成的后果,責任自負。

個人簽字:

領(lǐng)導(dǎo)審查:

篇9

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手。

1、 在第一季度,以業(yè)務(wù)學習為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認真學習公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的房屋推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把房屋工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂學習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強自己思想建設(shè),增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,是我2009年工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2009年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

篇10

大家好!

我出生在一個工農(nóng)家庭,父親是工作起來一絲不茍,力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學習,多鉆研,要愛崗敬業(yè),多奉獻,為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞,為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好,干出個樣子來”。在工作中,我虛心向同事、老職工請教,晚上孤燈陪伴,刻苦學習《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務(wù)管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電,拓寬視野,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

我__財會專業(yè)畢業(yè),大專學歷,****年取得會計師--中級職稱,本次競聘的是房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位。本人20**年入司以來,先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會計并兼任**項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助,才使我得以不斷的成長與收獲,在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭,但真正的參加競聘還是頭一回,心里的緊張不亞于參加競聘的每一位,今天站在這里是演講,是介紹自己,闡述觀念,接受評委和大家的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘,從不自信到自信,多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝!

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵下,我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變,熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務(wù)知識。在會計工作中,我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭,房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上,我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難,充分調(diào)動起一切社會可用資源,才能確保銷售收入的增長,完成董事局下達的年度計劃指標;與此同時,我始終認為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團工作的長期目標來抓,進一步加大收入及盈余的量化考核,實行動態(tài)管理,定期通報,讓全員競爭意識明顯增強,有效促進了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中,我認真履行好崗位職責,重點抓好以下三個方面:一是認真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理,加強公司的資產(chǎn)變現(xiàn),合理利用自留資產(chǎn)。二是認真抓好成本的監(jiān)督管理,開源節(jié)流。三是認真學習法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識,不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計工作,讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候,我深深體會到會計工作艱難和辛苦;可當集團一次次銷售突破新高,優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰,精神文明創(chuàng)建傳來喜訊,財務(wù)效益指標上升的時候,我又感到由衷地高興和欣慰,我的付出是值得的。

適逢這次競爭上崗,我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺,希望能尋找到下一步的人生答案,感謝在坐的各位,是你們給了我勇氣與信心,讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會,本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位,任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作:

一、認真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務(wù)會計制度,履行好會計崗位職責,進一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容,實行程序化管理,進一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入,降低風險,夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳,落實銷售任務(wù),做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù),真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果,并為房產(chǎn)公司及董事局提供準確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時,進一步加強重要印章保管和會計檔案管理,防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進一步加強項目部的財產(chǎn)管理,認真搞好項目部的會計資料的收集和保管,加強保密制度的落實。

四、加強監(jiān)督,維護財經(jīng)紀律和金融市場秩序,敢與違法亂紀行為作斗爭。

五、保守項目部的商業(yè)秘密,確保項目部內(nèi)部信息和商業(yè)機密不外漏。

六、加強學習,不斷提高自身綜合素質(zhì),積極配合集團搞好中心工作。