導(dǎo)語：如何才能寫好一篇集控工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、不斷強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)

首先要不斷地加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科研培訓(xùn)，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科室組織討論、開展科研課題研究等靈活多樣、豐富多彩的形式營(yíng)造學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、上水平的濃厚氛圍，每月1次集中學(xué)習(xí)，組織考試，成績(jī)與與評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，不斷加強(qiáng)疾控文化建設(shè)，積極培育不同學(xué)科業(yè)務(wù)骨干和帶頭人，為各項(xiàng)工作向高、精、尖領(lǐng)域推進(jìn)，為爭(zhēng)當(dāng)全省乃至全國(guó)縣級(jí)疾控和衛(wèi)生監(jiān)督先進(jìn)單位奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量

2014年重點(diǎn)提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和效率。為了確保今年查體數(shù)量較往年有增無減，各項(xiàng)工作制定都要有計(jì)劃、有步驟、有措施、有落實(shí)地進(jìn)行，加強(qiáng)基層工作人員的培訓(xùn)和基層技術(shù)指導(dǎo)和檢查，充實(shí)應(yīng)急物資、儀器設(shè)備等硬件設(shè)施。合理調(diào)配現(xiàn)有人員，最大限度、積極主動(dòng)配合一線科室開展查體工作，切實(shí)提高健康查體率和服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步完善儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等規(guī)定，確保職責(zé)清楚，記錄齊全，有效使用，提高效率，抓緊建設(shè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求，加強(qiáng)學(xué)校、艾滋病示范區(qū)、慢病示范區(qū)等公共區(qū)內(nèi)傳染病的預(yù)評(píng)價(jià)、技術(shù)指導(dǎo)等，切實(shí)提高各種數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。在各項(xiàng)工作不斷取得進(jìn)展和成績(jī)的同時(shí)，保持清醒的頭腦，要增強(qiáng)緊迫意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，不斷進(jìn)取。

三、不斷強(qiáng)化宣教力度，進(jìn)一步提高宣教對(duì)工作的助推力

緊緊圍繞疾控、監(jiān)督工作要求和樹立良好疾控監(jiān)督形象，適時(shí)組織宣傳活動(dòng)，做好有關(guān)宣傳工作；開展業(yè)務(wù)工作，宣傳教育先行；樹立良好形象，宣傳要充分發(fā)揮作用，廣泛深入開展疾病預(yù)防控制知識(shí)及防治政策宣傳。同時(shí)利用影視、報(bào)刊、健康教育網(wǎng)絡(luò)等媒體做好衛(wèi)生知識(shí)的宣傳活動(dòng)，組織落實(shí)好日常的宣傳報(bào)道工作，積極組織稿源，嚴(yán)把稿件質(zhì)量，按時(shí)完成宣傳報(bào)道任務(wù)，把宣傳工作與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，制定月計(jì)劃、年計(jì)劃，不斷建立健全健康宣傳長(zhǎng)效機(jī)制。有針對(duì)性的開展健康教育工作，突出特色和專題，真正使群眾受益。要積極探討健教宣傳形式，結(jié)合各種衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，針對(duì)季節(jié)變化、傳染病流行特點(diǎn)及不同人群、不同地區(qū)，采取多種形式開展豐富多彩的防病知識(shí)講座。

四、不斷強(qiáng)化檢查考核力度，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平

要緊緊圍繞“強(qiáng)素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展”的要求，不斷強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。一是繼續(xù)加大考勤、請(qǐng)銷假、就餐、著裝、衛(wèi)生、車輛管理、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、會(huì)議紀(jì)律等日常規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度，年底檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，將考核作為評(píng)選先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。二是加大績(jī)效考核力度，修訂崗位目標(biāo)責(zé)任制，提高工作質(zhì)量。要進(jìn)一步完善年度科室綜合目標(biāo)責(zé)任書和年度績(jī)效考核實(shí)施方案，并通過工作進(jìn)度、工作質(zhì)量季通報(bào)、半年、年終衛(wèi)生監(jiān)督稽查通報(bào)與獎(jiǎng)懲及評(píng)先樹優(yōu)掛鉤等行之有效的措施推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)我市疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)思想素質(zhì)、績(jī)效制度、人才隊(duì)伍等建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，增強(qiáng)服務(wù)能力和水平，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)我市疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作。

五、不斷強(qiáng)化疾控文化建設(shè)，進(jìn)一步提高疾控形象

篇2

一、強(qiáng)建設(shè)

一是積極當(dāng)好參謀，爭(zhēng)取市政府新出臺(tái)的各項(xiàng)衛(wèi)生保障政策到位，市公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目盡早立項(xiàng)，建立健全適應(yīng)傳染病防治的疾病預(yù)防控制、醫(yī)療救治和監(jiān)督管理體系。二是以疾病預(yù)防控制績(jī)效考核評(píng)估為標(biāo)桿，促進(jìn)全市疾病預(yù)防控制工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是以衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行參公管理為契機(jī)，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)。

二、提能力

一是提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要發(fā)揮公共衛(wèi)生的技術(shù)支撐作用，提高監(jiān)測(cè)預(yù)警、疫情預(yù)防控制、衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)、應(yīng)急處置等能力。二是提升衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管能力。完善聯(lián)動(dòng)合作、網(wǎng)格管理等工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管職能，提高監(jiān)管效率，提升執(zhí)法水平。三是提升科技創(chuàng)新能力。深入實(shí)施科技興防戰(zhàn)略，以培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才為基礎(chǔ)，以建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為目標(biāo)，加強(qiáng)疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生應(yīng)急應(yīng)用性研究，不斷提高疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)含量，增強(qiáng)公共衛(wèi)生軟實(shí)力。

三、創(chuàng)特色

一是加快統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一接種管理、統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)涵的規(guī)范化預(yù)防接種門診建設(shè)。2011年，全市預(yù)防接種門診100%使用同一標(biāo)識(shí)，預(yù)防接種公示率和群眾告知率100%，70%的接種門診達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)星級(jí)接種門診建設(shè)的開展。二是擴(kuò)大免疫預(yù)防。以提供便捷犬傷處置服務(wù)為目標(biāo)，按照規(guī)范化犬傷門診標(biāo)準(zhǔn)要求，大力推動(dòng)有條件的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開設(shè)犬傷門診，并通過擴(kuò)大宣傳，倡導(dǎo)開展狂犬病高危人群暴露前免疫接種工作。探索縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展免疫預(yù)防工作的試點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)防免疫服務(wù)，促進(jìn)疫苗針對(duì)疾病的效益最大化。三是加強(qiáng)醫(yī)防結(jié)合。職業(yè)病診斷、健康體檢及傳染病?？崎T診等技術(shù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作逐步由醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)管理職能。開展傳染病單病種如乙型病毒性肝炎診斷、報(bào)告、免疫預(yù)防及抗病毒治療的規(guī)范化管理，遏制疫情高發(fā)勢(shì)頭。四是調(diào)整結(jié)核病診治門診設(shè)立條件。在結(jié)核病項(xiàng)目實(shí)施不順暢的地區(qū)，探索在有條件的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立診治門診的工作機(jī)制，保證新發(fā)涂陽(yáng)發(fā)現(xiàn)率和治愈率的提高。五是建立聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，密切部門合作，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、職業(yè)病防治執(zhí)法管理。

四、抓重點(diǎn)

一是抓好消除麻疹、消除瘧疾工作。采取切實(shí)措施，推進(jìn)兩消工作順利開展。二是落實(shí)重點(diǎn)傳染病防控工作。加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、狂犬病、手足口病、血吸蟲病等重點(diǎn)傳染病的監(jiān)測(cè)預(yù)警，落實(shí)預(yù)防控制措施，降低發(fā)病率。三是開展城鄉(xiāng)飲用水監(jiān)測(cè)與消毒指導(dǎo)行動(dòng)。三區(qū)爭(zhēng)取開展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)信息向社會(huì)公布，讓老百姓喝上“明白水”。四是將履行食品安全綜合協(xié)調(diào)職能、飲用水監(jiān)測(cè)與消毒指導(dǎo)監(jiān)管、打擊非法行醫(yī)列為全市衛(wèi)生監(jiān)督工作重點(diǎn)。五是平戰(zhàn)結(jié)合、常態(tài)管理，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。六是加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)。整合現(xiàn)有衛(wèi)生信息系統(tǒng)資源，逐步建立完善衛(wèi)生應(yīng)急指揮與決策、學(xué)校公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)與預(yù)警、醫(yī)院癥狀監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)。全面推廣使用“浙江省衛(wèi)生監(jiān)督信息系統(tǒng)”，建立全市衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)站。

篇3

20xx年度區(qū)域銷售的策略與計(jì)劃

一、20xx年度總體工作思路：

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：

1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；

2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝；

3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目；

4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：

8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人；分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬。

三、工作計(jì)劃

1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓

1.1重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開市場(chǎng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。

1.3與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。

2、具體計(jì)劃內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。

2.2客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個(gè)住宅，28個(gè)公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)，等等；

2.3初步掃盤，了解項(xiàng)目狀況。計(jì)劃用什么外墻外保溫？項(xiàng)目進(jìn)展？何時(shí)來確定？分短期、中期、長(zhǎng)期客戶；已用外保溫是哪家？即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集；外墻外保溫施工隊(duì)收集？

2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶。

2.5邀請(qǐng)客戶考察隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤；施工隊(duì)伍本地化；項(xiàng)目經(jīng)理本地化。建立人才儲(chǔ)備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。

3、客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動(dòng)態(tài)表。

4、大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。

5，銷售費(fèi)用管控

1、辦事處籌備費(fèi)用：34700元房屋租金約1500元/月，合計(jì)三月為4500元；6個(gè)辦公桌，約2400元；1個(gè)會(huì)議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺(tái)臺(tái)式電腦約5000元；1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨：元；其他支出：元；

2、日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月（水、電、電話）車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過500需報(bào)批黃總)；

3、項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用（需申請(qǐng)）

6、公司與辦事處聯(lián)動(dòng)

1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；

2、大客戶公關(guān)；

3、客戶考察等相關(guān)任務(wù)；

7、工作效率的管控

1、積極的心態(tài)；2、工作的氛圍；3、員工的自我提升；

篇4

2019年是創(chuàng)新業(yè)務(wù)部向業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型的第一年，是艱辛的一年，也是收獲滿滿的一年。2019年業(yè)務(wù)部門的工作總結(jié)以及2020年的工作思路如下：

一、部門營(yíng)銷業(yè)績(jī)：

截止到2019年12月15日，已投放項(xiàng)目24個(gè)，金額15億元，其中政府平臺(tái)類項(xiàng)目7個(gè)，金額累計(jì)13.49億元；智能制造項(xiàng)目1個(gè)，金額0.75億元。

二、主要管理成效：

1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年初崗位進(jìn)行了調(diào)整，新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人能夠迅速轉(zhuǎn)換角色，與部門員工座談，了解部門人員和業(yè)務(wù)的基本情況；對(duì)一季度流程中項(xiàng)目梳理，對(duì)具備放款和上會(huì)條件的項(xiàng)目進(jìn)行排序，跟進(jìn)項(xiàng)目流程，踩對(duì)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了一季度的大力投放；

2、由于團(tuán)隊(duì)原兩名主辦客戶經(jīng)理一人調(diào)整崗位一人離職，新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)走訪和交接，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接，并對(duì)部門存量項(xiàng)目進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)排查；

3、完成一名主辦客戶經(jīng)理招聘，形成老帶新的團(tuán)隊(duì)人員梯隊(duì)；

4、提高盡調(diào)報(bào)告質(zhì)量要求，在二季度、三季度的盡調(diào)報(bào)告質(zhì)量評(píng)比中，分別獲得了第二名和第一名的好成績(jī)；

5、貸后管理上，部門存量項(xiàng)目和新增項(xiàng)目列表管理，將所有待落實(shí)條件和貸后管理要求通過表單化管理，逐一落實(shí)；

三、2020年工作思路：全面回歸制造業(yè)。

（一）工作目標(biāo)

1、人均管戶數(shù)/人均新增投放：10戶/5億元；

2、不良清收處置目標(biāo)：不產(chǎn)生新增不良金額；

（二）工作措施

1、人員結(jié)構(gòu)：在團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)上，2020年希望再引進(jìn)一名資源型主辦客戶經(jīng)理，能夠自主營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源；

2、進(jìn)一步提高盡調(diào)質(zhì)量：今年部門在開展項(xiàng)目盡職調(diào)查過程中，尤其是對(duì)民營(yíng)企業(yè)客戶盡調(diào)時(shí)，有時(shí)會(huì)存在時(shí)間緊迫、業(yè)務(wù)優(yōu)先的情緒，擔(dān)心客戶比較強(qiáng)勢(shì)、不配合等情況，盡職調(diào)查不夠細(xì)致、深入。2020年開展業(yè)務(wù)時(shí)，主協(xié)辦客戶經(jīng)理務(wù)必要提前做好充分的準(zhǔn)備工作，不放過任何疑點(diǎn)，將盡職調(diào)查工作進(jìn)一步細(xì)化。

篇5

今年環(huán)境保護(hù)工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委、縣政府“科學(xué)發(fā)展、奮力崛起，建設(shè)富而美的新**”的發(fā)展定位，按照“1364”的工作思路，即：圍繞“生態(tài)縣建設(shè)”這一總體目標(biāo)，突出“環(huán)保準(zhǔn)入、企業(yè)監(jiān)管、污染減排”三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化六項(xiàng)工作（①完成so2、cod減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)總量控制目標(biāo)；②加大環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法力度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)排污企業(yè)達(dá)標(biāo)排放；③加強(qiáng)水源地保護(hù)及水流域污染防治，努力提高水環(huán)境質(zhì)量；④探索農(nóng)村環(huán)保工作新路子，搞好農(nóng)村污染防治；⑤清理取締“十五土小”，遏制污染反彈，鞏固整治成果；⑥抓好秸稈禁燒，保證實(shí)現(xiàn)禁燒目標(biāo)），在環(huán)境執(zhí)法、農(nóng)村環(huán)保、環(huán)境宣教及提高部門和環(huán)保隊(duì)伍干部形象上實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)突破，團(tuán)結(jié)拼搏，積極作為，科學(xué)務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面，為建設(shè)富而美的新**、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、重點(diǎn)工作

按照“1364”的工作思路，我們要切實(shí)履行好自身職能，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，著力做好十個(gè)方面的工作：

（一）深入推進(jìn)污染減排，積極完成年度減排目標(biāo)

一是全面落實(shí)國(guó)家、省、市節(jié)能減排綜合性工作方案，加大工程減排、結(jié)構(gòu)減排和管理減排力度，抓好8家國(guó)控、省控和市控重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管，確保完成so2和cod年度減排目標(biāo)任務(wù)。二是明確工作職責(zé)，采取統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核三個(gè)辦法，加強(qiáng)對(duì)縣污水處理廠、熱電廠等相關(guān)企業(yè)減排項(xiàng)目的監(jiān)管，促進(jìn)減排工作落到實(shí)處；三是運(yùn)用增加監(jiān)測(cè)監(jiān)察頻次、典型案件曝光、掛牌督辦三大手段，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，健全排污企業(yè)減排檔案，按時(shí)完成**年城考和**年環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填報(bào)、匯總、審核以及工作報(bào)告、實(shí)施方案等各項(xiàng)技術(shù)材料的撰寫、上報(bào)工作。

責(zé)任單位：污控科、監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)保110、監(jiān)測(cè)站

（二）加大環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法力度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)排污企業(yè)達(dá)標(biāo)排放

1、開展企業(yè)排查，摸清企業(yè)排污底子。重點(diǎn)對(duì)化工企業(yè)和工業(yè)園區(qū)進(jìn)行全面檢查，采取明查與暗查相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合、工作日查與節(jié)假日查相結(jié)合等多種方式，摸清排污企業(yè)生產(chǎn)工藝、規(guī)模、污染物特性、排污量、污染治理等情況，及時(shí)查處環(huán)境違法行為，全面加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源污染治理設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保工業(yè)污水達(dá)標(biāo)排放。

2、組建監(jiān)察大隊(duì)，加強(qiáng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察執(zhí)法工作。落實(shí)省局“四個(gè)辦法”要求，繼續(xù)深入開展“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)”，并組織開展2-3次環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步增加對(duì)重點(diǎn)排污企業(yè)的監(jiān)察、監(jiān)測(cè)頻次，嚴(yán)肅查處各類環(huán)境違法行為，確保污水處理廠、熱電廠、達(dá)利食品有限公司、旺旺食品有限公司等重點(diǎn)排污企業(yè)達(dá)標(biāo)排放。

3、強(qiáng)化排污費(fèi)征繳力度，確保完成排污費(fèi)征收任務(wù)。嚴(yán)格按《排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第369號(hào)令）征收排污費(fèi)，規(guī)范“排污費(fèi)征收管理系統(tǒng)”軟件的使用，進(jìn)一步細(xì)化排污申報(bào)、核定、復(fù)核和排污費(fèi)催繳等環(huán)節(jié)，對(duì)于拒不繳納排污費(fèi)的企業(yè)，依法給予處罰，全面、足額征收排污費(fèi)。

4、做好環(huán)境工作，維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益。做好12369環(huán)保舉報(bào)熱線、12345市民服務(wù)熱線環(huán)保聯(lián)動(dòng)工作，進(jìn)一步拓展環(huán)境投訴渠道，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦案質(zhì)量，及時(shí)妥善處理各類環(huán)境投訴。

5、努力提高環(huán)境事故處置能力，確保全縣環(huán)境安全。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，熟練掌握監(jiān)測(cè)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)操作，學(xué)習(xí)掌握環(huán)境事故應(yīng)急處置方面的相關(guān)知識(shí)，不斷提高處置環(huán)境事故的能力。

責(zé)任單位：監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)保110、污控科及專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)科室

（三）嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，抓好環(huán)評(píng)、審批、準(zhǔn)入關(guān)

一是認(rèn)真落實(shí)環(huán)評(píng)制度，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，加大區(qū)域環(huán)評(píng)、規(guī)劃環(huán)評(píng)工作力度。二是按照環(huán)保部“七項(xiàng)承諾”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行政審批事項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建立環(huán)評(píng)“綠色通道”。三是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過程現(xiàn)場(chǎng)督察，進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范環(huán)境影響后評(píng)價(jià)和環(huán)境監(jiān)理工作。四是進(jìn)一步理順建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理體制，全面加強(qiáng)“三同時(shí)”驗(yàn)收工作。同時(shí)，無償為企業(yè)提供技術(shù)、信息、咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決環(huán)保技術(shù)方面的困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

責(zé)任單位：管理科

（四）以水源地保護(hù)為重點(diǎn)，努力提高水環(huán)境質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)溝楊水源地和太平水源地的日常監(jiān)察、巡查，增加環(huán)境監(jiān)測(cè)頻次，準(zhǔn)確掌握水質(zhì)變化情況，徹底清理水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的違法排污企業(yè)，及時(shí)排除污染隱患，逐步完善飲用水源安全環(huán)境管理體系，建立健全飲用水源保護(hù)區(qū)的污染事故應(yīng)急預(yù)案，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)率98%以上。加強(qiáng)對(duì)徒駭河流域水質(zhì)的監(jiān)管力度，做好徒駭河夏口斷面在線監(jiān)測(cè)站點(diǎn)24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)及管理工作，對(duì)14條排入徒駭河的干支流河道加大管理力度，禁止在徒駭河干支流和沿岸新建水污染項(xiàng)目，嚴(yán)查徒駭河干支流違法排污企業(yè)，采取有力措施，確保徒駭河出境斷面水質(zhì)優(yōu)于入境斷面水質(zhì)。

責(zé)任單位：污控科、監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)保110、監(jiān)測(cè)站、管理科

（五）探索農(nóng)村環(huán)保工作新路子，搞好農(nóng)村污染防治

一是深入開展生態(tài)示范區(qū)、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)文明村創(chuàng)建工作。結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，著力推進(jìn)農(nóng)村小康環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合縣四城聯(lián)創(chuàng)及城鄉(xiāng)環(huán)境結(jié)合綜合整治活動(dòng)，抓好2-3個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)和10個(gè)重點(diǎn)村的環(huán)境污染治理工作，按照鎮(zhèn)、村垃圾及污水處理要求，采用“村收集－鎮(zhèn)集中－縣處理”的處置模式，抓好試點(diǎn)。突出解決鎮(zhèn)駐地環(huán)境問題及重點(diǎn)村污染問題，使農(nóng)村面貌實(shí)現(xiàn)較大改觀。二是全面加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，開展土壤與農(nóng)村面源污染治理，探索規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染防治示范建設(shè)，并防止工業(yè)和城市污染向農(nóng)村轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散。三是完成污染源普查技術(shù)報(bào)告、工作總結(jié)報(bào)告的編寫，積極建設(shè)污染源普查數(shù)據(jù)庫(kù)并開發(fā)利用普查成果，做好國(guó)家、省、市污染源普查驗(yàn)收迎查準(zhǔn)備工作。

責(zé)任單位：生態(tài)科

（六）繼續(xù)開展清理取締“十五土小”專項(xiàng)行動(dòng)，鞏固整治成果

一是實(shí)行屬地管理制，加強(qiáng)鎮(zhèn)（辦）責(zé)任落實(shí)。根據(jù)“十五土小”企業(yè)分布特點(diǎn)以及《環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書》的要求，建立鎮(zhèn)（辦）轄區(qū)責(zé)任制，各鎮(zhèn)（辦）再與管區(qū)、所在村及警區(qū)簽訂工作責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人，積極調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（辦）村干部的積極性，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。二是完善部門協(xié)作機(jī)制，形成執(zhí)法合力。第一，充分發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)作用，建立并完善聯(lián)席會(huì)、聯(lián)絡(luò)員、案件移交和相互告知備案制度，形成“定期協(xié)商、內(nèi)部通報(bào)，專項(xiàng)研究”的協(xié)作機(jī)制，切實(shí)提高環(huán)境執(zhí)法效力。第二，各部門根據(jù)“十五土小”取締工作部門任務(wù)分解，嚴(yán)格履行自身職責(zé)。第三，組織開展集中取締行動(dòng)，各部門到現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法，握成執(zhí)法重拳，大大增強(qiáng)執(zhí)法震懾力。三是確保行動(dòng)實(shí)效，強(qiáng)化監(jiān)督調(diào)處職能。發(fā)揮我局專項(xiàng)行動(dòng)辦公室職能，及時(shí)對(duì)各鎮(zhèn)（辦）取締工作進(jìn)通報(bào)。年底，將按照科學(xué)發(fā)展觀部門任務(wù)目標(biāo)分解表對(duì)各鎮(zhèn)（辦）的“十五土小”取締工作進(jìn)行考核，表彰先進(jìn)，政府督辦，切實(shí)提高執(zhí)法效果，鞏固整治成果。

責(zé)任單位：環(huán)保110

（七）抓好秸稈禁燒，保證實(shí)現(xiàn)禁燒目標(biāo)

總結(jié)**年禁燒工作成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定**年秸稈禁燒工作方案和實(shí)施計(jì)劃，層層落實(shí)禁燒責(zé)任,細(xì)化分解禁燒任務(wù),加強(qiáng)秸稈禁燒現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察，逐步建立起秸稈禁燒長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕秸稈焚燒行為。

責(zé)任單位：禁燒辦、環(huán)保110及專項(xiàng)行動(dòng)小組

（八）做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，為科學(xué)決策和落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境政策提供科學(xué)、有效數(shù)據(jù)

按照市局下達(dá)的**年度工作計(jì)劃做好黃河北房斷面等地表水以及溝陽(yáng)水廠等地下水的環(huán)境監(jiān)測(cè)任務(wù)。大力推進(jìn)監(jiān)測(cè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)儀器使用、管理制度，不斷拓展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作領(lǐng)域，要全面、及時(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)環(huán)境質(zhì)量狀況、變化趨勢(shì)、排污情況，切實(shí)提高環(huán)境質(zhì)量綜合分析能力和水平。同時(shí)，監(jiān)測(cè)站積極配合環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察執(zhí)法，做好采樣、檢查、監(jiān)測(cè)，為環(huán)境執(zhí)法提供可靠、有效數(shù)據(jù)。

責(zé)任單位：監(jiān)測(cè)站

（九）抓好環(huán)境宣教工作，進(jìn)一步提高公眾環(huán)境意識(shí)

發(fā)揮新聞媒體輿論宣傳和監(jiān)督作用，宣傳典型、曝光問題，在全社會(huì)形成電視有圖像、廣播有聲音、報(bào)紙有文字、網(wǎng)絡(luò)有內(nèi)容的良好輿論氛圍。加強(qiáng)社會(huì)化宣傳教育，組織好“六五”宣傳、泉城環(huán)保世紀(jì)行、環(huán)保下鄉(xiāng)等各項(xiàng)社會(huì)化宣傳活動(dòng)。繼續(xù)開展綠色學(xué)校、綠色社區(qū)、環(huán)境教育基地、環(huán)境友好企業(yè)等創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高公眾環(huán)境意識(shí)。

責(zé)任單位：宣教科

（十）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，打造高素質(zhì)環(huán)保隊(duì)伍

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制。注重制度的保障、規(guī)范作用，做到制度嚴(yán)密、程序規(guī)范、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)罰分明，形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的良好機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)型效能機(jī)關(guān)建設(shè)；二是加強(qiáng)外部監(jiān)督，積極構(gòu)建公眾參與環(huán)境執(zhí)法的機(jī)制。聘任特約環(huán)保社會(huì)監(jiān)督員，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，建立環(huán)境保護(hù)問卷調(diào)查制度，確保依法行政，文明執(zhí)法；三是建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。根據(jù)工作要點(diǎn)細(xì)化責(zé)任，對(duì)工作實(shí)、效果好的先進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作開展較差、未完成工作任務(wù)的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

三、工作措施

積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，樹立“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路、工作機(jī)制，改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作。

（一）創(chuàng)新工作方式上下功夫。根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作新形勢(shì)、新任務(wù)，適時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過多種途徑，采取多種方式，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技能運(yùn)用到工作中去，使學(xué)到的知識(shí)成為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。完善創(chuàng)新后勤保障制度、工作協(xié)調(diào)制度、績(jī)效管理制度等，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，細(xì)化量化工作分工，使每項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依，變松散管理為緊張管理，激發(fā)每個(gè)工作人員的工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范工作行為。

篇6

年中，緊張繁忙的半年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在 xxxx超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這半年是充實(shí)的，我的成長(zhǎng)來自 xxxx超市這個(gè)大家庭，為 xxxx超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。

現(xiàn)將這段時(shí)間以來的工作總結(jié)如下：

一、 xxxx超市工作階段

去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。

雖然自開業(yè)就加入了 xxxx超市這個(gè)大家庭，對(duì) xxxx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作 四、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅二年時(shí)間，具體開始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。

面對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的 xxxx超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)，這一點(diǎn)，從2008年超市銷售年終工作總結(jié)中就可以看得出來。后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。

二、人員管理培訓(xùn)工作

作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡(jiǎn)單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作， xxxx超市通過一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。

三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

四、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。

面對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

篇7

2018年，在公安局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局里同事的支持和幫助下，我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成本職崗位的年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作態(tài)度

我熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十以來的中央政策精神，認(rèn)真的運(yùn)用到工作中，盡量做到業(yè)務(wù)精通，切實(shí)提高自身素質(zhì)，樹立正確的人生觀，以高度的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感努力工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，保證工作任務(wù)按時(shí)完成。

二、業(yè)務(wù)工作

堅(jiān)持多干多學(xué)多問。2018年6月末新接手了宣傳工作，這個(gè)工作對(duì)于我來說是個(gè)全新的領(lǐng)域，但為了盡快熟悉工作，我不怕麻煩，勤向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了此項(xiàng)工作的性質(zhì)任務(wù)責(zé)任，理順了工作程序方法，努力提高業(yè)務(wù)能力，在具體的工作中思想上形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成宣傳工作。經(jīng)常同相關(guān)媒體溝通、交流，分析宣傳報(bào)道情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求提高工作質(zhì)量和效果。2018年超額完成宣傳稿件任務(wù)，共計(jì)在各媒體發(fā)表稿件213篇，全林區(qū)排名由原來的第二十名上升到第六名。

三、創(chuàng)新工作

我深知情報(bào)工作在科技強(qiáng)警中的重要性，情報(bào)工作的基本導(dǎo)向就是滿足案件預(yù)警的需求、案件行動(dòng)的需求。所以我平日積極收集情報(bào)，認(rèn)真梳理做好信息研判工作，做到了重大事件提前預(yù)警，有效扼制了進(jìn)京赴呼非訪頻率，達(dá)到了臨控的目的。

宣傳工作方面平時(shí)多收集案件信息、多寫稿、多投稿，努力提高稿件質(zhì)量，做到了字面干凈利落、清楚漂亮，簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確鮮明，規(guī)范格式。贏得各媒體好感，為爭(zhēng)取今后更多的發(fā)表稿件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、存在不足

不重視政治理論學(xué)習(xí)，存在實(shí)用主義現(xiàn)象，從不主動(dòng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論，沒有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

開拓創(chuàng)新工作不夠，工作主要局限于完成上級(jí)布置工作和以往常規(guī)工作，少有創(chuàng)新舉措。

工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變，性格比較急躁，對(duì)困難工作缺乏耐心.

五、努力方向

我的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，光榮地被選為2018年度吉文森林公安局黨代表，12月6、7日參加了在牙克石舉行的大林公安局第二次黨代會(huì)。

以上是我2018年工作的基本情況和存在的一些問題，請(qǐng)局里的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將倍加珍惜來之不易的成績(jī)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行使命，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，在森林公安這個(gè)舞臺(tái)上，我有責(zé)任、有信心、在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，把本職崗位工作做好。在以后的工作中，我將更加努力地工作，爭(zhēng)取“百尺竿頭更進(jìn)一步”。

 

 

篇8

1.建立和健全配網(wǎng)的專業(yè)化管理部門，從本質(zhì)上提高配電網(wǎng)專業(yè)化和精益化管理水平

縣級(jí)供電公司可以在運(yùn)維檢修部建制下成立一個(gè)配電運(yùn)檢班，該配電業(yè)班受運(yùn)維檢修部的指導(dǎo)。從事配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施工作，并及時(shí)追溯和落實(shí)相關(guān)工作的執(zhí)行結(jié)果，可以大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)真正專業(yè)化管理。運(yùn)維檢部下設(shè)城區(qū)配電專業(yè)班和農(nóng)村配電專業(yè)班組，負(fù)責(zé)配網(wǎng)線路專業(yè)性的檢修和巡視以及搶修工作，并可以按時(shí)對(duì)供電所進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和指導(dǎo)。

通過此種方式，既可以緩解原配電管理人員的工作壓力，又可以避免因各供電所能力的差異而導(dǎo)致的不同結(jié)果，真正的能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)班的建立相當(dāng)于給運(yùn)行單位找了一個(gè)“管家”。運(yùn)維檢修部管理人員有充足的精力去調(diào)度搶修指揮班及各配電運(yùn)維班組開展相關(guān)配電運(yùn)檢工作，及時(shí)落實(shí)和檢查執(zhí)行結(jié)果。同時(shí)可以對(duì)相關(guān)班組和供電所進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保配電運(yùn)檢各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，全面提升配電的專業(yè)化管理水平，使得配網(wǎng)運(yùn)維工作步入一個(gè)良性的循環(huán)。

2.配電線路建設(shè)與改造應(yīng)當(dāng)以新建新路為主，減少供電半徑為首選要素

縣級(jí)供電公司因地理?xiàng)l件限制，多數(shù)線路為單輻射形式，所帶客戶也多為農(nóng)業(yè)客戶，少部分線路為工業(yè)園和城鎮(zhèn)客戶供電。因此線路負(fù)荷普遍不均勻。在該類現(xiàn)狀下，線路建設(shè)和改造應(yīng)當(dāng)以變電站新出線路的方式進(jìn)行實(shí)施。新建線路設(shè)計(jì)按照雙回及以上設(shè)計(jì)，充分利用線路走廊。通過新出線路的方式在割接負(fù)荷的同時(shí)降低了原線路的運(yùn)行電流，縮短了供電半徑，同時(shí)開辟了新的供電通道，能從跟本上解決問題。

3.配電線路建設(shè)和技術(shù)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)“手拉手”聯(lián)絡(luò)，凡備條件的線路應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化

縣級(jí)供電公司受變電站布點(diǎn)和10千伏線路通道的限制外，站點(diǎn)布置較少、線路通道協(xié)調(diào)工作難等方面。特別是城區(qū)和農(nóng)村一些分支線路，變電站更是難以覆蓋全部區(qū)域，使得線路半徑普遍較大。運(yùn)維檢修人員巡線和排除故障的時(shí)間較長(zhǎng)。因此在線路建設(shè)和技術(shù)改造時(shí)，要“先主桿線路，后分支線路”進(jìn)行改造，對(duì)于具備聯(lián)絡(luò)條件的兩條或者多條線路應(yīng)當(dāng)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系并實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化。

形成聯(lián)絡(luò)關(guān)系后，調(diào)控配網(wǎng)搶修指揮班根據(jù)線路實(shí)時(shí)的負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，可以有效解決線路末端低電壓、線損偏高等問題。同時(shí)可以在一條線路故障時(shí)短時(shí)間內(nèi)代供非故障區(qū)域，大大提高線路供電可靠性。配電自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)可以最大限度上提高線路的可控、能控和在控能力，能提前發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)一步縮小停電范圍，減少人工操作的時(shí)間。能用最短的時(shí)間恢復(fù)非故障區(qū)域的供電，大大節(jié)約人力和物力。并提高供電可靠性。

4.低壓臺(tái)區(qū)的建設(shè)和改造堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的原則

通過2013年夏季爆發(fā)式增長(zhǎng)的低壓用電負(fù)荷可以發(fā)現(xiàn)，原有的低壓供電模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前快速增長(zhǎng)的低壓用電需求。2013年夏季燒毀的配變負(fù)荷開關(guān)和低壓電纜告訴我們，不斷增容的變壓器不能從本質(zhì)上解決低壓供電緊張的問題。臺(tái)區(qū)單配變運(yùn)行在負(fù)荷高峰期，配變負(fù)載率偏大，長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)行，低壓負(fù)荷開關(guān)、電纜等承受著巨大的負(fù)荷電流，不僅造成線路低電壓、線損高、投訴多等問題，也往往造成線路跳閘和低壓負(fù)荷開關(guān)、電纜燒毀等事故，造成搶修人員工作量的大幅增加，人力和物力均承受著巨大壓力，同時(shí)也給安全管控帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

在國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的大環(huán)境下，信息化全業(yè)務(wù)覆蓋將滲透到縣公司各個(gè)環(huán)節(jié)，縣公司信息化建設(shè)有了重大進(jìn)展和顯著成效，尤其是在省電力公司信息系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用后，建立合理、高效地信息安全管理體系顯得尤為重要。西平縣電業(yè)公司結(jié)合自己的實(shí)際情況，實(shí)施了一系列的信息安全方面的建設(shè)和管理，有效地保證了我公司的信息安全，提高了公司信息系統(tǒng)整體安全防護(hù)水平。

一、工作思路

（一）現(xiàn)狀分析

西平縣電業(yè)公司原來的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，由于內(nèi)外網(wǎng)沒有隔離，制度制定不全面，管理比較混亂，局域網(wǎng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)終端可以隨意上網(wǎng)，由于沒有桌面管理軟件，私自接入路由器、交換機(jī)的情況比較嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅到了公司局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全。

（二）工作思路

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的信息安全管理，強(qiáng)化日常信息安全的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，杜絕發(fā)生信息安全事故，有效提升全我公司整體信息安全防護(hù)水平，消除安全隱患，解決信息安全短板，強(qiáng)化信息安全建設(shè)，重新制定各種信息安全規(guī)章制度，明確信息安全責(zé)任人，對(duì)引起信息安全責(zé)任事故的，從嚴(yán)處罰；實(shí)施內(nèi)網(wǎng)物理隔離，局域網(wǎng)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)終端安裝省公司統(tǒng)一部署的北信源桌面管理系統(tǒng)和趨勢(shì)殺毒軟件，配備安全移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)，最大限度消除各類信息安全隱患，確保公司局域網(wǎng)的安全。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)

我公司成立信息安全組織，以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室主任為成員的安全信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，分級(jí)負(fù)責(zé)信息安全工作；信息安全管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，各部門主要負(fù)責(zé)人是本單位信息安全第一責(zé)任人，公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位信息安全重大事項(xiàng)決策和協(xié)調(diào)工作。公司負(fù)責(zé)人與各部室及各單位簽訂信息安全責(zé)任書，全體員工簽訂信息安全保密承諾書，對(duì)員工宣傳“八不準(zhǔn)、三個(gè)不發(fā)生”的安全要求，明確“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的信息安全原則。信息安全納入公司安全管理體系，實(shí)行專業(yè)管理、歸口監(jiān)督，科技信息部負(fù)責(zé)管理信息大區(qū)（信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)）的安全保障，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查各單位信息安全工作，組織落實(shí)公司信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)制度，統(tǒng)籌開展公司信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全檢查工作，負(fù)責(zé)規(guī)范公司信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品的測(cè)評(píng)和選型工作。組織本單位信息系統(tǒng)安全的宣傳和培訓(xùn)，建立健全信息系統(tǒng)安全管理體系，設(shè)立系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、安全管理員等崗位。一是完善制度，制定包括各級(jí)信息安全崗位職責(zé)、值班制度、巡視檢修制度、機(jī)房管理制度、業(yè)務(wù)受理制度、數(shù)據(jù)備份制度、信息與審核制度、信息安全審計(jì)制度等在內(nèi)的各項(xiàng)制度；二是建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格系統(tǒng)分級(jí)權(quán)限分配、監(jiān)督與管理；三是加強(qiáng)流程控制，數(shù)據(jù)錄用前，必須要保證信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合法性、安全性以及處理后數(shù)據(jù)的正確性，更重要的是對(duì)各環(huán)節(jié)人員操作程序進(jìn)行安全管理，同時(shí)還要引進(jìn)和強(qiáng)化計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)，以保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全性和數(shù)據(jù)處理的可靠性。四是建立完善了信息安全責(zé)任制度、信息系統(tǒng)日志管理制度、賬號(hào)與口令管理制度、數(shù)據(jù)備份制度及應(yīng)急預(yù)案制度等。

（二）加強(qiáng)硬件與軟件及信息安全技術(shù)建設(shè)

為保障信息系統(tǒng)的安全，實(shí)施了內(nèi)外網(wǎng)物理隔離，使互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)成為兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，并配合省、市公司，對(duì)縣—市—省三級(jí)聯(lián)網(wǎng)通道進(jìn)行改造，建設(shè)成了主通道為100M、備用通道為20M的光纖通道，與省、市公司互聯(lián)。在各計(jì)算機(jī)終端安裝了北信源桌面管理系統(tǒng)和趨勢(shì)殺毒軟件，啟用桌面管理系統(tǒng)的補(bǔ)丁安裝功能，對(duì)存在漏洞的計(jì)算機(jī)進(jìn)行了補(bǔ)丁安裝，對(duì)于個(gè)別無法安裝補(bǔ)丁的計(jì)算機(jī)進(jìn)行了重新安裝操作系統(tǒng)，并實(shí)施了弱口令專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決杜絕弱口令的發(fā)生。指派專人實(shí)時(shí)監(jiān)控桌面管理系統(tǒng)，確保殺毒軟件安裝率、桌面管理系統(tǒng)注冊(cè)率等達(dá)到100％。嚴(yán)格執(zhí)行“不上網(wǎng)、上網(wǎng)不”的紀(jì)律要求。在內(nèi)外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)終端上安裝安全管理終端，登記內(nèi)外網(wǎng)終端使用信息，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)終端基本信息。嚴(yán)禁違規(guī)上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及其他的信息網(wǎng)的現(xiàn)象；嚴(yán)禁內(nèi)外網(wǎng)互聯(lián)現(xiàn)象；嚴(yán)禁使用未登記備案的外網(wǎng)接口；嚴(yán)禁安裝、使用未經(jīng)批準(zhǔn)的無線網(wǎng)絡(luò)等，杜絕違規(guī)外聯(lián)的發(fā)生。加強(qiáng)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的使用和管理，專門配備了安全移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)，保證了病毒、木馬依靠移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行傳播。在各信息系統(tǒng)服務(wù)器上增加軟件防火墻，取消不必要的協(xié)議及遠(yuǎn)程登錄功能。對(duì)于遠(yuǎn)抄、集抄、智能手機(jī)抄表等信息系統(tǒng)，把原來的互聯(lián)網(wǎng)接入方式更換為APN接入方式，保證了信息系統(tǒng)服務(wù)器的安全。對(duì)于入網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)用戶實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，并對(duì)其進(jìn)行了MAC地址綁定，使局域網(wǎng)安全得以保障。

三、對(duì)實(shí)踐過程的思考和對(duì)效果的評(píng)價(jià)

篇10

為促進(jìn)海鷹物業(yè)公司良性發(fā)展，2012年以來，黨支部組織經(jīng)營(yíng)層和職能部門到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，實(shí)行管理人員全部競(jìng)聘上崗，優(yōu)化整合部門和人員。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、崗位技能、禮儀禮節(jié)、職業(yè)道德、文化科技、法規(guī)知識(shí)和消防知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作。從科學(xué)合理地評(píng)估海鷹物業(yè)公司所屬各項(xiàng)目部管理水平和工作績(jī)效的角度出發(fā)，制訂了《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)綜合考核獎(jiǎng)懲辦法》。加強(qiáng)質(zhì)量管理，每月收集服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表，對(duì)反饋的問題進(jìn)行分析總結(jié)，逐一落實(shí)，使客戶滿意率不斷提高，為航天三院各單位提供了有力的服務(wù)保障。

二、服務(wù)創(chuàng)新樹立品牌

為了做好服務(wù)創(chuàng)新，黨支部通過座談、調(diào)查問卷等形式了解甲方和業(yè)主的需求，形成服務(wù)創(chuàng)新工作方案。鷹物業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容、區(qū)域特點(diǎn)和云崗地區(qū)家庭服務(wù)需求狀況，構(gòu)建了以地區(qū)“187”熱線為平臺(tái)，鐘點(diǎn)工服務(wù)、搬家服務(wù)、保姆服務(wù)、家政信息服務(wù)等為內(nèi)容的家庭服務(wù)隊(duì)伍，形成了特色服務(wù)。2013年上半年，為居民完成日常維修2660余次，進(jìn)行搬家、清洗和日常保潔服務(wù)120次，垃圾清運(yùn)160余戶，協(xié)助房產(chǎn)部門完成舊房查驗(yàn)170余套。近期，根據(jù)住戶需求，推出家政服務(wù)年、季優(yōu)惠活動(dòng)。另外，還增設(shè)夜間巡邏車，采取物防管控、人防管控、物防人防相互聯(lián)動(dòng)等一系列安全防范措施維護(hù)小區(qū)安全，努力創(chuàng)建一個(gè)安全、舒適、文明、便捷、溫馨的和諧示范社區(qū)。

三、制度創(chuàng)新

促進(jìn)發(fā)展一直以來，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)層貫徹落實(shí)民主集中制原則，重大事項(xiàng)按程序集體決策，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任相結(jié)合，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。2011年，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茘徫慌渲梅桨福幹仆瓿?萬字的《規(guī)章制度匯編》。黨支部注重培育職工隊(duì)伍，堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”工作思路。2011年實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人制度，22名項(xiàng)目經(jīng)理陸續(xù)通過了物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考試，其中兩人通過國(guó)家物業(yè)注冊(cè)管理師考試，一人通過國(guó)家注冊(cè)安全師考試，向管理隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展。

四、文化創(chuàng)新強(qiáng)化意識(shí)