導語：如何才能寫好一篇工程現場管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：電網建設工程；施工現場管理；管理模式；管理思路

在電網建設工程中，現場管理屬于關鍵環節，直接關系到工程質量與施工的規范程度。所以，對于現場管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結經驗及有針對性的調整，不斷提升其有效性，為施工活動的規范開展提供保障。

1電網建設工程的特點及管理中的問題

1.1工程特點

結合電網建設工程施工作業的內容來講，此類工程的特點主要有以下3個：①施工條件惡劣，經常需要在露天環境下高空作業。由于電網與地面間距較大，且在露天環境下難以采取有效的干擾防護措施，電網工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網工程建設時一般都會實行交叉作業。但是，交叉作業對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質量都將難以保障。③風險高。電網建設工程施工活動大多都是體力勞動，并沒有太高的技術含量，因此，施工單位對人員素質的把關并不嚴格，承擔施工任務的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時候流于形式，不少施工人員的安全意識都比較淡薄，施工時很容易出現事故。

1.2管理中的常見問題

綜合現階段電網建設工程管理狀況來看，出現頻率比較高的問題主要有以下4個：①責任制沒有真正落實到位。責任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關單位卻都沒有將其落實到位，致使人員職責不清，在僥幸心理的驅使下，他們經常會無視管理要求，間接導致電網工程質量風險偏高。②發生糾紛的可能性大。由于性質較為特殊，在電網工程建設中，施工單位與業主或者監理單位出現糾紛的概率非常高。其中，項目審批、合同簽訂及履行為最容易出現糾紛的環節。③管理者經驗不足、整體素質不高。工程管理對電網建設項目目標的實現具有重要影響，而管理能否發揮出應有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現實中負責管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經驗不足、資質不達標等現象目前仍十分普遍。④管理體制與新時期電網工程建設實際的匹配度不高。我國推行的電力體制改革使得電網建設發生了不小的變化，但很多建設單位對此并不敏感，也未據此作出有效調整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進而導致實際管理中普遍存在盲區及漏洞。

2提高施工現場管理有效性的措施建議

2.1調整管理思路

結合現階段電網建設工程施工現場管理工作的開展狀況來講，應將此項工作思路調整的重點放在以下4個方面：①正確認識施工管理的作用及現場管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關鍵的一點就是優化管理方法。這就需要施工單位重新審視現行管理模式，并根據管理效果確定薄弱環節。同時，施工單位還必須謹遵制度要求，將施工計劃落到實處。這樣做，一方面可為管理目標的實現打下基礎，另一方面也可為項目進度控制及成本壓縮提供便利。②確認管理重點。電網建設工程施工現場管理與其他工作一樣需要分清重點與非重點。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設，還要建立符合工程實況的管理制度，強化過程控制與驗收審查，健全質監體系，以減少問題、保證施工質量。③保證責任制的規范執行。在電網建設工程中，施工單位不僅要重視完善責任制，還要借助一定的執行保障機制，確保其得到真正落實。這樣做，不僅可以減少相關人員權責不清導致的工作疏漏，還可以增強管理工作的系統性和完整性，使得管理工作有序開展。④增強對設計與協調工作的重視。設計對電網工程質量有著決定性影響，所以，科學的設計可謂是工程質量達標的基礎。而協調工作則關系到工程進度、施工效率與安全風險的高低。只有做好協調工作，施工活動才能按照計劃高效、安全地開展。所以，增強對設計與協調工作的重視，實際上可減少很多不必要的問題，對保證工期與施工質量均有重要意義。

2.2制訂具體措施

從現階段電網工程規劃模式的缺陷來講，筆者認為規劃設計環節的改進可從以下幾個方面入手：①注重協作、科學規劃。在電網建設工程中，規劃設計是一個重要環節，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標的實現。出于合理規劃的考慮，供電部門應加強協作體制構建，確保相關部門能夠就電網工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優勢的發揮及管控的強化，對于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態或僥幸心理。這樣做，可掃除電網建設中的部分障礙，有助于施工活動的順利開展。③供電部門應對現階段電網工程規劃中的常見問題進行歸納，并以用電需求為依據，對規劃模式進行調整，以改善服務質量、提升電網工程建設的科學性。④重視規劃設計者培訓工作，并提高對他們工作的要求。培訓能夠幫助規劃設計者發現和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動糾正。比如，在培訓過后，規劃設計者普遍會意識到深入現場的重要性，但并不是每個人在接下來的工作中都能夠做到深入現場，依舊還有個別人“明知而不為”。如果將“深入現場”納入工作要求中，他們就會在后期工作中主動做到這一點。⑤全面審查設計方案。設計方案是施工方案制定時的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網工程管理中不僅要重視對設計方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實把好關。為了盡量減少設計方案中的不合理之處及疏漏，設計審核必須保證施工方、監理方、設計方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時處理提供了條件，有助于方案的優化。

3結束語

篇2

2012年基建財產股工作的指導思想是：以黨的十七大四中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照辦公室提出的建設“職能充分發揮，管理規范有序，發展文明和諧，形象全面樹立”的征管辦的工作思路，力求常規工作精細，重點工作質優，創新思路凸顯，不斷樹立質量意識、責任意識、大局意識、服務意識，明確目標，扎實工作，以與時俱進，奮發有為的精神狀態，挖掘潛力，銳意創新，克服困難，把基礎建設和財物管理工作推上新的臺階。

二、目標要求

（一）基礎設施建設。

1、認真抓好工程建設招投標、質量監督。在去年大市站和竹市手拖站建設的基礎上，進一步規范站點工程建設，不斷改善站點生活設施，創造拴心留人的環境，計劃6月份前對辦公室下設的站點進行摸排，對確實要維修的站點形成文字報告，排出一二三，為領導決策提供依據。

2、嚴格按照工程項目建設規范的要求和基建管理程序，及時做好工程完工報送審計工作，會同有關職能部門，加快已建工程項目集體簽證工作的辦理，為辦公室基建經費有計劃開支提供可靠依據。

3、認真做好在建設項目的工程造價管理工作。經常深入建設工地，及時、準確做好在建工程項目的簽證、核價和付款工作，最大限度地為辦公室建設節約資金。

4、抓好領導定奪好的站點工程建設，親臨現場監督管理，確保工程質量100%。

（二）財產管理。

1、按照辦公室公物發放管理規定，熱情主動地做好公物的發放工作，認真及時做好記錄，年末要做好庫存清點工作。要急站點所急，想他人所想，在工作繁忙時要根據事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。

2、各站點要大力開展“站點是我家、建設靠大家”的教育活動，使站員自覺地愛惜、維護公共設施。2月底以前，基建財產股完成全辦各站點的公共財產進行清查統計，落實責任制。12月底，對財產重新進行核對，如有損壞的，要照價賠償。

3、建立“損壞物品報告、維修登記制度”。即各站點損壞的物品由責任人進行登記并報告，本股工作人員根據登記記錄，及時維修處理，如因特殊原因不能按時維修的，必須向報告人當面說明情況。

三、工作措施

（一）認真貫徹執行黨的基本路線、方針、政策，樹立大局意識，對辦黨組、行政的各項決定，狠抓落實，保證政令暢通。按照擬訂的年度各項工作任務，帶領全股人員，發揚奉獻精神，確保順利完成辦黨組、行政提出的各項目標和任務。

（二）本股工作人員繼續實行分工負責制。主要如下：股長匡輝俊抓全盤工作，組織本股人員對基本建設工程和財產管理的總結、研究與創新，不斷提高管理水平與效益；負責股政治思想、隊伍、工作紀律、廉政、業務、法規的學習建設與落實；工程管理員李國主要負責工程現場的管理監督和一些臨時簽證；財物管理員雷嬡主要負責辦公室的財產登統計和公物發放工作；內勤鄭笑奕主要負責股里文件的上傳下達和接待工作。

（三）嚴格執行辦公室的考勤制度，做到不遲到不早退，工作時間不做與工作無關的事。

（四）加強基建紀律，嚴格辦公室各項規章制度及職業道德，提高法律意識，建立良好的工作秩序，堅持良好的工作作風，認真學習基建法律法規及相關政策、遵規守法、廉潔奉公、與時俱進、發奮圖強，努力創造辦公室基本建設工作新局面。

（五）嚴格財產管理。全辦財產統一基建財產股負責管理工作，對所屬財產認真做好登統計，及時做好發放工作；明確站長、股長和大隊長是財產管理第一責任人，負責本單位的財產管理，財產管理工作納入第一責任人的年終考核。

（六）嚴格現場管理，保質保量。由于基建任務多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設質量，按照辦公室要求，我們對每項工程均指派1人以上派駐現場，進行施工現場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規范及國家強制性標準執行，明確責任，加強施工現場質量監督管理。派駐現場的工地代表對工程質量負責。現場管理人員在熟悉施工圖和驗收規范下，時刻關注工程質量和工程進度，抽驗進場的建材，見證取樣送檢；對本股不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

（七）團結協作，民主決策，共同開創辦公室建設和發展的新局面。加強與其它職能部門、主管部門的溝通與聯系，積極爭取他們的支持與配合，不斷提高工作效率；同時要積極與兄弟單位基建股交流與學習，不斷吸取先進經驗，改進工作方法。

（八）認真落實黨風廉正建設責任制，干部做到以身作則，嚴以律己，加強督促與檢查，加強對基建干部職工廉潔自律的教育，進一步樹立“團結、協作、廉潔、高效”的工作氛圍。

篇3

墊鄰高速公路建設項目監理工作由四川省公路工程監理事務所承擔，管理模式為總承包監理。設兩級監理機構，一級為監理部，二級為監理部下轄的三個監理組。監理部負責推動和管理全線的施工監理工作。

根據以前監理總承包模式總結的經驗，項目監理部結合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監理工作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效運行展開各項工作，通過自身工作系統的建設和有效運行，促進承包人項目管理系統的有效運行，發揮各自系統的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。

從這個思路出發，監理部制定了項目監理服務標準：“工作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務承諾：“監理的抽檢獨立完成，監理的檢測和試驗數據真實可靠，監理的工作滿足規定的時限要求，監理的作風認真、誠信、廉潔”。監理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監理的質量管理工作情況。

一、監理組織機構的建設

設立了監理部和監理組兩級現場監理機構。監理部負責全線質量管理工作規范、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價監理組和項目經理部的質量管理工作，對全線的質量管理工作情況進行分析總結，制定糾正和預防措施，督促項目經理部持續改進工作質量，確保工程建設質量。監理組負責具體質量控制工作的實施。

按照管理工作的需要，監理部設置了正、副總監、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業工程師。監理組設置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業工程師及相應的監理員。各級監理崗位設置齊全，主要監理人員均取得了監理資格證書。

根據質量管理工作的需要，明確了各級監理人員的崗位職責，確立了專業監理工程師在工程質量控制中的核心地位。按照本所質量管理體系要求將質量控制工作上升到全面質量管理工作的高度實施質量控制工作。

二、質量管理制度的建立

根據本項目質量管理工作的需要，監理部（組）主要建立了以下質量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項目監理規劃》及《監理實施細則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度匯編》；

3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監理人員簽字指南》；

5、編制了《分項工程質量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據各專業現場質量控制的具體需要，分別補充下發了具體的要求和規定，作為指導和控制工程質量的依據。

三、質量管理工作的實施

1、人員培訓

監理部組織了全線監理人員的崗前培訓，重點學習了本所質量管理體系文件和墊鄰高速公路監理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監理培訓管理辦法》，監理部（組）在日常工作中通過各種形式對監理人員進行長期培訓，促進監理人員整體素質的提高，以適應各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設計的審批和開工前準備工作的檢查

監理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設計和總體施工計劃，按照批準的施工組織設計的要求，由監理組具體負責檢查各合同段項目經理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經理部質量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

3、技術管理和交底

監理部專業工程師根據各專業工作的需要召集監理組專業工程師布置各階段質量控制工作要求，監理組各專業工程師在分項工程開工前對相關的監理員進行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監理組現場質量控制工作

監理組負責現場質量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質量控制工作。通過測量（施工放樣復核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗復核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現場質量控制工作。

5、監理部質量管理工作

監理部負責全線的質量管理工作。組織全線質量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現場質量抽查、質量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數據分析（試驗檢測月報分析）、現場質量問 題分析與討論（現場檢查發現的問題現場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術管理人員和監理組相關工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現場指導等工作（包括承包人技術管理工作和監理工程師的現場工作）、計量支付審核期間的質量抽查和數量復核；參與設計變更方案的評審；審核隧道地質超前預報、質量監測和監控量測的結果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復核驗證，按合同文件規定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發現施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。中心試驗室和監理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實指導現場施工及質量控制。

5、不合格處理

監理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發現的不合格，由監理組專業工程師和監理員督促承包人進行現場整改，監理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監理部現場抽查發現的不合格，除由監理組工程師督促進行現場整改外，由監理部專業工程師組織對整改結果進行檢查驗收。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質量問題和質量管理問題進行分析、研究，并在項目內進行通報，引起各方的重視，預防同類問題的再發生。

6、當前質量管理中存在的問題

1）、現場材料的管理不規范。

材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質量評價不夠

往往把質量現象當作質量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統檢查和驗收較弱，過程中數據分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質量問題或隱患的發現不利。

3）、項目經理部技術管理人員配置不足或不能勝任工作。

現場施工技術和管理人員數量不足；部分施工技術和管理人員不能發現施工現場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項目部技術管理有待提高

特別需要加強對現場施工技術和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的具體工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質量管理工作的思考

1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。

2、質量通病必須常抓不懈

將本項目可能出現的質量通病逐項列出，編制一份質量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質量通病現象，列舉出質量通病的產生原因及誘發因素，在施工中加強檢查和控制，預防質量通病的發生。

3、抓好本項目的重點和難點工作。

隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質量控制；

進場材料的現場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監控量測及超前預報工作。

4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發，督促項目部按施工合同要求做好質量控制工作，施工過程中嚴管，出現的質量問題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質量意識，減少人的因素、物的因素對施工質量產生的影響，切實控制好施工質量。

無論出現什么質量問題，本質上都是質量管理的問題。質量管理涉及到管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進等各主要過程。盡管各項目經理部和監理機構都建立了完善的質量管理體系，但質量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質量管理工作，項目負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。

篇4

【關鍵詞】公路工程；項目建設；管理；有效措施

1.公路工程項目的復雜性

公路工程項目戰線長、工程量巨大、技術標準高；參建單位及參建人員多；建設周期長，不可預見性因素較多；且工程建設與相關行業、部門及地方群眾關聯度較高，關聯各方均有相關的工作規定和利益要求，上述情況決定了公路工程項目管理的高度復雜性。

2.公路工程項目管理的重要意義

基于公路工程項目的復雜性，在整個建設過程中，各種矛盾、問題不斷出現，這就凸顯了項目管理工作的重要意義。項目管理者雖然不直接從事工程實體的生產，但管理者的出色工作能夠使整個現場施工系統有效運轉，使建設秩序更加規范，從這個角度來說，有效的項目管理對工程建設的順利完成至關重要。也就是說，管理水平是工程建設成敗的決定因素。作為現場項目管理人員，我們必須認真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

3.參建主體的工作內容及關系

項目指揮部、監理單位、施工單位自始至終在現場組織工程建設：

（1）項目指揮部作為業主代表長駐施工一線，在業主授權范圍內從事現場管理，最終實現既定的工期、質量、安全、廉政建設、資金安全等工作目標。在管理過程中，其主要任務為：

①提出目標：根據項目建設總體目標，提出階段性工作目標及對質量、安全、文明施工等方面的工作要求，進行工作部署。

②檢查評估：通過現場巡視檢查、調查了解，對施工、監理單位落實工作要求的程度進行評估，對項目建設局勢進行分析判斷。

③整改：通過評估，對不良情況或不利趨勢制定改正或改進措施，使工程建設回歸到所期望的情況。當問題或矛盾較復雜時，可能需要再評估和再整改的過程，不斷使工程建設趨勢向好的方向發展。

④解決問題：是項目管理者的重要職責，頻繁的受阻、停工會極大地降低工作效率，同時也會挫傷參建人員的工作積極性。項目管理者應根據有關規定和工作分工，積極協調解決施工單位面臨的問題，為施工生產正常進行創造條件。

（2）監理、施工企業是高速公路建設市場的主要參與者，利用自身的人員、技能、經驗、設備等綜合實力，通過市場競爭參與項目建設。作為企業，他們在參與建設的過程中，一方面要贏得較好的聲譽，以獲得更大的市場空間，另一方面，他們追求一定的經濟效益。應該說，經濟效益是企業的核心目標，是企業生存和再發展的物質基礎。

（3）項目管理者與施工、監理單位之間屬于合同關系，依據合同約定， 在項目建設過程中對監理、施工單位有指導、服務和管理的職責。項目管理者應尊重監理、施工單位追求合法效益的權力，打擊不擇手段、過度追求利益的行為。

4.項目管理者應具備的素養

基于項目管理工作的重要性，項目管理者必須要有較高的綜合素養，主要有以下幾個方面：

（1）高度的責任感。項目管理者應該迎難而上，勇于承擔本職崗位責任， 不能推諉扯皮、攬功推過，否則有效管理無從談起。

（2）較豐富的技術及管理經驗。針對工程特點和總體目標，能夠合理進行工作部署，具備發現問題、客觀評價、解決問題的能力。

（3）善于思考總結和創新。管理者除了善于評估施工、監理單位的工作狀況，還要通過不斷的思考和總結，發現自身工作的不足和改進方向； 善于創新工作方法，推進工作進展。

（4）正確決策的能力。通過對問題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

項目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問題逐漸積累會造成施工受阻、進度遲滯等各種問題。首先對具體任務進行排序，按照要事優先的原則進行處理，即最緊急、影響最大的工作優先處理，對于已確定的工作，加快工作節奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建設工程項目2009年進場初期集中快速解決了征遷難點問題，為工程施工創造了良好的條件。項目指揮部針對代荒地阻工問題，及時趕到施工現場，了解群眾訴求，確保不損害國家利益的前提下，在最短時間內拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產的連續進行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設。

5.2 培養系統化工作的習慣

項目管理者應有明確的管理思路，提高工作預見性和前瞻性，明確階段性工作重點，主動、有計劃、系統地開展各項工作，增加例行工作的數量，盡量減少特殊偶發工作的數量，管理的有序性是項目受控有序的前提。現場巡視檢查應帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

5.3 實行分工負責的工作原則

管理者應將具體工作分配給每個崗位的負責人，要發揮集體的合力， 不能單打獨斗。實行定期工作分配制度和完成情況通報制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責和項目進展情況。

5.4 做好檢查評估工作

檢查評估工作是確保項目管理政令暢通的重要手段，通過檢查評估，督促參建單位落實項目指揮部各項工作部署，從而實現整改問題、扭轉局面的目的。

5.5 大力加強廉政建設工作

項目管理者應與參建各方保持清楚的工作關系，切忌公私混淆，時刻認識到自身的工作行為代表組織，認識到本職工作的重要意義，要大力營造氣正風清的管理氛圍，充分運用各種行之有效的管理制度和手段，維護項目管理者的權威和形象。

6.對極端不利情況的處理

在項目建設過程中，可能遇到個別施工單位惡意違規、過度追求利益的情況，對此，一般的批評教育手段往往起不到預期的效果。針對這種情況，應果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點進行監督，全面監控該單位的施工狀況，給違規者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。如以上手段不能達到效果，在采取現場必要處罰措施的同時，依據合同提出較為徹底的處理建議，報請上級領導審批。總之，對惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅決打擊，不能無所適從、任其發展。

7.如何克服管理疲勞

項目管理工作長期駐扎施工一線，加之管理的復雜性，往往會使管理者產生疲勞感。第一，項目管理者應樹立正確的價值觀，將公路工程項目管理作為一項高尚的事業，而不僅僅是一份賴以謀生的工作。認識到困難和矛盾是工作中的一種常態，應從不斷解決問題、推動工程進展的過程中尋求成就感和滿足感。有了正確的認識， 管理的疲勞感會被成就感所抵消。第二，加快工作節奏，迅速完成既定工作內容，避免一件工作長期重復牽扯個人精力，也是克服工作疲勞感的一個重要手段。第三、建立激勵機制，鼓勵每個工作人員力求上進，認真做好管理工作： 一方面建立薪酬激勵機制，給予項目管理者相對合理的工作報酬；另一方面建立崗位激勵機制，對工作提出、能力較強的管理人員提拔重用， 鼓勵項目管理人員認真思考，不斷提高工作能力。

篇5

關鍵詞：加強；現場管理；重要；原則；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，是整個施工項目管理的基礎，是施工管理工作的重要執行環節，是建筑施工項目安全生產、合理控制成本、保障施工質量的關鍵，同時也對提高施工企業綜合競爭力有著重要的促進作用。

一、施工現場管理的重要性

1、首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工期，在此基礎上，可以優化現場施工項目管理，以最少的時間，保質保量的完成施工任務。

2、加強物資和設備管理，對于材料的出入庫、使用和損耗等都進行詳盡的制度規定，最后達到合理降低物資消耗，節約施工成本的目的。

3、 以先進科學的管理理論為指導，創造良好和諧的現場施工氛圍，團結調動全體施工管理人員，以改進施工方法促進高效生產，爭取以最高效的組織團隊創造生產出優質的產品。

4、 除以上所說之外，施工現場管理人員還要重視安全生產管理。對于各種事故苗頭、安全隱患，要多注意觀察，一旦發現，及時將其消滅于萌芽狀態，避免發生，保證施工人員安全，進而避免給企業和個人造成重大損失。

二、施工現場管理的原則

1、科學合理原則

建筑施工現場的每一項工作，都要實施運用科學合理的方法，以提高現場管理的水平，真正做到現代化的生產，要不斷改進操作流程和提高施工效率，提高建筑材料的周轉利用率。

2、協調生產原則

建筑施工現場管理既要抓安全，又要保證施工的質量，還要降低不合理開支。在實施的過程中，為了有效協調做好建筑施工生產活動的管理，施工的每個要素都必須認真按照制度和規章實施，杜絕各種主觀隨意性，只有全面協調生產才能從源頭上提高建筑施工現場管理的效果。

3、經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和安全，從而形成單純的生產質量觀。項目部應在安全生產、合理降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和減少不合理的開支。

4、標準化原則

標準化是當代項目施工企業管理的核心競爭力，是企業可持續發展的需求。事實上，為了高效協調施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的目標，過程中克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

三、施工現場管理的措施

1、嚴格質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

（1）應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

（2）應嚴格執行質量驗收制度，施工質量能否有保證，最主要的是要嚴格按照相關國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料和偷工減序。嚴把材料和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料進入現場。在施工驗收過程中必須做到“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2、對進度進行管理

對進度而言，特別是重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數百天的連續施工，甚至24 小時連續施工時有發生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導致施工質量和安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。因此，進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程質量和成本。因此，在工程現場管理進度方面，尤為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。對于這種現象，應先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現場施工所用的材料是否備料足矣！ 發現問題后，應及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，做到會議要求有追蹤，落實整改有措施，從而提高管理工作實效。

3、健全現場安全管理制度

在建筑行業中，安全管理是第一位的，建筑行業是高危險、事故多發行業，據不完全統計，建筑行業的事故發生率是所有行業中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統計資料顯示，建筑系統中的各類操作事故，絕大多數不是由于操作者的技術原因，而是由于安全意識麻痹所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊伍整體素質不高，技術防護水平有限，安全意識更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全生產無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機制及長效管理機制，把安全隱患扼殺在萌芽中。更要牢固樹立“以人為本，以責任制度為約束，加強安全監管，加大檢查處罰力度，確保安全”的工作思路，全面加強建筑施工安全生產監督管理。同時還要加強對施工人員的安全生產知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全生產規定組織現場施工。

4、 加強協調管理

協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

5、提高和落實施工現場的環境保護意識

為了加大對建筑施工現場的環境保護，可以采取一些措施，在施工材料上，為了加強環境保護，減少環境污染，可以采用一些環保建筑材料，這樣既環保，又能加大了對材料的利用率。在建筑施工現場，用機械必然會產生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，可以合理安排調整時間，避開人們的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的施工環境。在施工現場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，要做到充分利用、高效生產；為降低環境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現場做一下綠化，經常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。對于運輸建筑垃圾的車輛要及時洗刷，給人們一個清潔、干凈的環境，還要對工作人員進行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現象發生，營造一個干凈、環保和諧的施工環境。

總之， 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是安全生產，搞好工程質量、給建設方滿意答卷的科學方法。落實強化工程現場管理，不但可以為施工單位節省開資，而且也為提高施工綜合效益，美化城市環境做出了貢獻。

參考文獻：

篇6

維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。做到思想行動統一。堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業，更是一門影響國計民生、人命關天的行業。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監督工作就是質量把關的最重要的一環，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。

在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現常

工作一年后轉入現場施工管理。擔任土建技術員。但依舊于嚴謹的工作態度對待現常由于以前的檢測工作與現場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現場所有工作；挑戰就是在經驗實踐缺乏的情況下擔任現場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

1．專業知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業知識比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤；還有如某些承臺加深時業主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。依據自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據查閱資料和問有經驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流說服業主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質量的情況下為施工省材。雖說不是原創，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

2．工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，現已考取xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3．工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

篇7

我叫，出生于年，畢業于，學歷。年畢業后，進入工作，擔任技術員一職至今。回首過去的年，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應成為自己有資格擔任這個或擔任那個職位?！蔽矣X得自己有信心也有能力擔任項目總工一職，并在這個崗位上發揮自己的能力。

今天我參加項目總工的競選，我想自身具有以下特點和優勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。隨著這些年的工作歷練，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我有信心也有能力擔任項目總工一職，并能做好應該履行的職責。

二是具有豐富的工作經驗。在年技術員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工知識、管理知識及工作經驗。熟悉國家建筑方面的法律法規，具備優秀的職業判斷能力和豐富的現場施工分析處理經驗；擅長進度計劃的編制，具備獨立編制工作計劃的能力；良好的溝通協調能力，能處理好各種計劃之間的關系。這些都有利于今后工作的開展。

三是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度?，F場施工管理工作關系到的是企業和員工生命財產安全，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度是對一個從事現場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹的工作作風和認真的工作態度是這個崗位不可缺少的素質。

要想做好建筑施工現場管理工作，僅有優勢還不行，還必須要有自己的工作思路和設想。我深知作為項目總工，肩負著的重大職責，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。

(一)、抓好自身建設，全面提高素質

項目總工工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名合格的項目總工，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

（二）、堅決執行標準化管理

標準化管理是一項細致的工作，必須抓好以下幾項工作：要充分理解設計意圖，在施工中將設計的理念、效果在施工中給予充分的體現；在材料選擇上應細心核查，嚴禁不合格材料進入施工現場；要緊抓技術工作，著力提高施工工人的技術能力，遇到不符合規格的做法，應及時糾正，確保施工成品的質量，減少工程的返工；施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對施工質量進行評定。

（三）、加強質量監控管理

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視。質量監控的方法與手段，隨著科學的發展逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。

（四）、切實做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行業中的一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業名譽和這個單位的管理工作的素質。在施工管理工作上，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

篇8

【關鍵詞】現場安全 文明施工 安全文明施工 施工管理 施工安全 安全事故

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言。

在工程管理過程中，現場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環節。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產，齊抓共管”、“質量是安全的保證，安全是生產的基礎，文明是工程質量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現場管理總，安全文明管理也越發重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發市場3-1地塊住宅小區建設工程，位于溫州市鹿城區錦繡路以南，市電業局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結構、5#樓為21層框剪結構、1#樓為6層框架結構，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結構概況

本工程結構安全等級為二級，設計合理使用年限50年，防火設計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防烈度為6度。使用功能：集商業、社區醫療服務中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設備用房。樁基礎采用水下混凝土灌注樁，基礎型式為樁承臺基礎。

三.現場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監督機構、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現場安全管理監督機構，建立完善的安全管理、監督網絡，并堅持以項目法人為核心的安全監督體系。施工現場安全管理的原則為：統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理、統一監督。制定關于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權利等相關制度，確定在各類優選優評活動中，安全文明管理具有一票否決的權利，在工程開始前，要為現場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負責對現場安全工作的統一領導、各項目組建以項目經理為組長的“安全文明施工管理領導小組”、工程安全生產經理及專職安全員擔任副組長，各專業施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結果與整改要求在工程例會上研究討論應對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業人員年審制、持證上崗制及安全生產獎懲與事故報告制，通過相關制度的建設，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現了施工單位的形象，最為直接的是關系到職工的生命和財產安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設施是保障”等安全文明生產的總體工作思路。施工單位領導采用數據化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設備損壞事故為零、火災事故發生為零、交通事故發生為零、重傷事故發生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關處理措施，明確相關責任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規范，需要嚴格落實和執行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四.施工現場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設置警示標語。

工程施工現場要設置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設安全文明教育培訓。

2.提高場地管理要求。

保持施工現場的道路通暢，在相關位置要設置醒目的警示標語和施工相關標志。保持現場排水系統的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產生的垃圾。場內地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現管道和閥門冒、跑、滴、漏現象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據安全文明施工組織設計中的現場平面圖布置，將機具、構件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關標識牌。對停放機械設備的區域，要搭設防護棚，并在相關機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3.加強現場安全管理。

施工現場實行封閉式管理，在出入口設置專人管理的進出門，入口處設置車輛放行桿，進場車輛要先經過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛處登記，并領取安全帽后才可進入施工現場，現場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎工程完成后，要在兩側設置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設置安全網或設置30cm的擋水墻。現場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設置300×400mm的混凝土排水管，將現場內的所有排水都通過此排水管經過沉淀后流入地下排污網中。要做到場內無積水、無障礙物。現場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現場建立控制人為噪聲的管理制度，作業過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設備的封閉處理效果，通過搭設含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業時間和夜間作業的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區環保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業時，要最大限度的減少噪聲機械作業，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五．結束語。

安全無小事，關鍵在落實。工程現場安全文明管理，需要領導重視、制度約束、監督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻：

[1]何建良 強化現場安全文明施工管理[期刊論文] 《電力安全技術》 -2003年6期

[2]葛維平 強化現場安全文明施工管理見成效 [期刊論文] 《電力安全技術》 -2004年5期

[3]翟羽飛 淺談建筑工地文明施工管理 [期刊論文] 《建筑安全》 -2013年1期

[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企業應強化施工現場安全文明管理 [期刊論文] 《山西建筑》 -2010年32期

[5]管亮 王培仁強化現場施工管理的環節和措施 [期刊論文] 《世界家苑》 -2012年1期

篇9

關鍵詞：工程技術管理；進度控制措施；探討分析

一、建筑工程的技術管理

1.傳統的建筑工程施工中，應掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術要點，例如在對混凝土進行振搗的時候，必須要采用合適的振動器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進行混凝土澆筑的時候，應當采用趕漿法進行逐步推進，保證施工質量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規則。在進行分層澆筑工作的時候，應當緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養護工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態。又例如在砌體施工技術中，在砌體前必須要把磚進行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進行調整，這是需要根據現場的實際狀況來進行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。傳統的施工方法施工進度慢，工人勞動強度大，施工成本高，現場產生建筑垃圾多，項目整體維護費用大。2.隨著科學技術的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構件都在工廠預制，構件運輸至施工現場后通過大型起重機械吊裝就位。操作工人只需進行扶板就位，臨時固定等工作，大幅降低操作工人勞動強度。門窗洞預留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內門需預留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現場安裝簡單，安裝質量易保證。取消了內外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質量通病，同時平整度良好，可預先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風險。新型建筑的施工方法簡便，施工現場施工取消外架，取消了室內、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統木模板，現場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。

二、新形勢下工程管理的特點

（一）勞動力成本上升，人員緊缺

在目前勞動力人工成本不斷上升的大環境中，施工現場管理中也經常出現資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現場的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因為工人的類型是多種多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩定性，我們必須要保持施工現場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環節必須要進行及時調整和控制，從而保證好施工現場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應的人力資源計劃，如果計劃變動，應當做好緊急的應急方案，從而讓各項工作變得有條不紊，提高工程的效率和進度。

（二）施工現場復雜性比較高

施工是一項比較復雜的事物，因此，施工現場也是比較復雜的，這個涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現場的管理工作中，我們通常會涉及到人力資源、機械設備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統籌兼顧，讓它們做到有機結合。隨著項目的不斷進行，項目的復雜性會有所提高，交叉施工的現象時有發生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項工作，保持好較高的生產效率，管理者們就必須要有豐富的現場經驗，從而讓各項工作井井有條。必須要控制住施工現場的情況，如果發生緊急狀況的話，也要確保施工現場工作人員的安全。

（三）合理評估環境因素

對于環境因素的評估，也是一項重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發現很多企業并不能合理地評估環境因素，這對于各項工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項目是在露天環境下進行作業的，因此，環境因素對于各項工作的開展具有決定性作用，會在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質量必然會大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學合理的辦法進行應對的話，那么就會造成難以估量的損失。

（四）現場管理水平亟待提高

現場管理對于生產經營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質量的管理，必須要嚴格落實責任制度，把責任具體到人，當發生問題的時候，可以尋找到某一個職工，從而讓責任人劃分更加清晰。應當創設出相關的監督隊伍和領導小組，并對小組內的成員進行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進行明確的分工，讓人人心中都有一個目標，并且為目標而不斷努力，最后，應當選擇出那些比較具有干勁和責任心的員工，把他們樹立為企業中的榜樣，讓其他員工進行學習。從而不斷提高企業的風氣，樹立良好的企業形象。

三、進度控制措施

（一）進度控制理論

所謂進度控制，主要就是指對于工程項目的施工進度控制，要想做好進度控制工作，我們就必須要對工程進度進行模擬和分析，并在整個工程建設過程中進行監督、檢查和指導。從開工到竣工為一個工期，我們必須要實時關注工程項目的進度，并把實際的進度與工程計劃進度進行對比，找出合適的修正措施。建設單位應做好施工前的調研和設計，在施工期間不再更改設計，是滿足進度控制的最首要條件。

（二）進度影響因素

影響工程進度的因素是多種多樣的，根據控制主體，我們可以把進度影響因素大致上劃分為三個方面，一是建設單位方面的因素；二是監理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統籌兼顧好三個方面，考慮好利益和質量的平衡點，不能夠為了利益而過快地追求工程建設進度，也不能夠為了保證工程質量而無限期地進行拖延。施工單位必須要對工程進行合理分析，仔細考慮施工方案的合理性和可行性，對于那些難以實現的工程目標，應當予以理性認識，并探索出合理的解決方案。

（三）進度保障措施

為了保障工程進度，我們需要探究相關的進度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時進入到施工場地，這是一切工程開展的基礎。對于施工期間的每一道工序，我們都應當做到心中有數，并提前準備好相關的器械、材料和場地等等，當某一道工序完成之后，應當做好質量檢測工作。施工單位的人員流動性比較大，因此，人力資源部門應當做好人力的分配工作，根據工程量和工程目標來合理安排人員。

（四）更新知識

在建筑行業高速發展的今天，作為工程管理人員，相關技術知識一定要及時更新，并在施工管理的過程中不斷進行調整。順應時代的發展，時刻關注新型復合建筑材料在施工的運用，改善施工方法，減少現場協調內容，亦可節約施工時間，實現進度管理的目標。新型復合建筑材料的使用，推進新型建筑的發展，不僅可降低工人勞動強度，節約人力方面的成本，還可大大降低施工現場的復雜性，并降低環境因素對工程的影響，做到工程建設標準化、產品配套系列化、部品生產工廠化，從而實現建設周期的縮短?？偠灾?，工程進度控制中，需把握好資金、人員、材料、機械四大要素的到位情況。工程技術管理和進度控制對于工程的開展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關的技術方法和工作思路，并在具體的工程實踐之中不斷完善，為工程管理質量的提高而不斷努力。

參考文獻：

[1]蘇國強.試析工程建設管理中施工進度的管理與控制措施[J].建材與裝飾,2016(10).

[2]張加權.安裝工程進度計劃與管理控制措施探討[J].門窗,2015(07).

篇10

緊緊圍繞中心城區重點項目建設，按照高起點規劃、高標準建設的原則，統籌規劃，精心組織，提升園林綠化建設水平，打造一批園林精品工程：一是繼續推進新安江上游“兩濕地”、__綠化帶景觀工程，完成上游景觀建設。二是開展道路綠化提升工程。對天都大道、__路等進行綠化改造，更換行道樹、提升綠化景觀。三是開展公園改造工程。仙人洞公園基礎設施提升改造工程，對公園登山步道、亭廊全面修繕，對地質災害點進行徹底治理；__公園地質災害點治理工程，對__公園東門入口碼頭處山體地質災害點進行治理、塑石美化；__廠__水域改造工程，水面治理、環境美化，使之成為__路上一靚麗的景觀節點。四是開展新建道路配套綠化工程。結合市政道路建設，與新建道路同步設計、同步施工，完成新建道路綠化景觀。如新區快速通道及節點、高職區間路、新區路、前湖東路、前園東路等。

根據目前我局的職責任務和我市實際，2015年，我局將強化城市園林綠化的管理職能，突出“管理”，加大重點項目監管力度，加強園林綠化市場監管。一是加大重點項目監管力度。繼續強化我局作為項目業主的重點項目監管，瞄準年度目標任務，加大項目推進力度。突出項目前期謀劃，“謀事要實”，全面細致，做足功課；突出項目施工現場管理，嚴把苗木規格和施工質量關。全面提高項目管理人員責任意識、服務意識和監管水平，樹立行業監管權威。二是加強中心城區園林綠化市場監管。成立中心城區園林綠化市場監管辦公室，組織專人按照__城__號文件《關于規范__市中心城區園林綠化工程監管程序的通知》精神，認真做好園林綠化工程設計方案審查、招投標及備案、施工許可證辦理、施工及竣工驗收、巡查等工作，使園林綠化市場逐步規范化，使園林綠化施工企業逐步發展壯大。

圍繞全市開展的文明創建活動和“三線三邊”整治工程、新安江河道整治工程等，開展中心城區園林綠地精細化管理，進一步加大園林綠化養護、設施維護、補缺補栽、防汛搶險、安全生產等日常管護力度，提高綠化管護水平。一是抓好園林綠地的日常管護工作。適時進行綠化修剪、施肥、病蟲害防治、拔草、澆灌等，使綠化植物生長良好，綠化景觀優美；二是開展春季補缺補栽、園林設施排查維修維護以及夏季防汛抗旱等工作；三是加大公園廣場巡查督查力度，督促管理單位抓好衛生、安全、秩序等管理；四是做好元旦、春節、“五一”、“十·一”等重大節慶節日花卉布置；五是抓好__公園、北部山場等園林山場的護林防火和日常管理工作。