導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇物流工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭(zhēng)取政策，贏得發(fā)展先機(jī)。

__局認(rèn)真落實(shí)省局的部署和要求，積極融入__市“3 1”地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭(zhēng)取地方政策支持，捕捉市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，[您閱讀的文章來(lái)源文秘站網(wǎng)-文秘站網(wǎng)！]抓住了對(duì)__郵政長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，__郵政服務(wù)三農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，__市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見(jiàn)》的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件的出臺(tái)和實(shí)施，不僅徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開(kāi)展商品分銷(xiāo)配送的外部環(huán)境問(wèn)題，而且爭(zhēng)取到了地方政府的政策大力支持和強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，同時(shí)也大大提升了郵政在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響地位和作用。二是主動(dòng)抓住__大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī)，積極爭(zhēng)取中郵物流江西__郵政物流基地（倉(cāng)儲(chǔ)集散配送中心）項(xiàng)目的啟動(dòng)和建設(shè)工作。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查和初步可研分析論證，該項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅對(duì)__郵政的發(fā)展而且對(duì)江西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺(tái)，該項(xiàng)目已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視和關(guān)心。現(xiàn)在，我局正在與__市大物流辦及相關(guān)部門(mén)協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問(wèn)題，以爭(zhēng)取省局盡快立項(xiàng)建設(shè)。

（二）全力打造“千個(gè)”分銷(xiāo)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升渠道能力。

我局認(rèn)真貫徹省局羅桂林局長(zhǎng)在第八次郵政工作會(huì)議上提出的“使80的農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和“做大分銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90的縣局物流收入達(dá)50萬(wàn)元以上，消滅30萬(wàn)元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，重點(diǎn)抓商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)放在重中之重來(lái)抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中，重點(diǎn)推廣“彭澤模式”151平臺(tái)建設(shè)，并積極爭(zhēng)取國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)的政策支持。現(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷(xiāo)自辦網(wǎng)點(diǎn)152個(gè)，加盟店460個(gè)，申報(bào)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個(gè)。初步建成了郵政分銷(xiāo)配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道能力得以提高。

（3）重點(diǎn)分銷(xiāo)“十大”分銷(xiāo)產(chǎn)品，因地制宜，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色。

根據(jù)__本地實(shí)際，我局確定在分銷(xiāo)中重點(diǎn)抓好“十個(gè)”市場(chǎng)潛力大和具有地方特色的分銷(xiāo)產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友（維雀）牛奶及酒類(lèi)產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出重點(diǎn)，業(yè)已實(shí)現(xiàn)和預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個(gè)，50萬(wàn)元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷(xiāo)試點(diǎn)中，繼9月份都昌局首場(chǎng)日用品批銷(xiāo)推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額21余萬(wàn)元后，10月28日，彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用品批銷(xiāo)推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額19余萬(wàn)元，創(chuàng)新了日用商品批銷(xiāo)新的模式。1-10月，在全省分銷(xiāo)晉級(jí)聯(lián)賽中，__局排名第4，其中，日用商品分銷(xiāo)收入占全省四分之一。

（四）精心培育“百家”物流協(xié)議客戶，整合資源，完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。

年初我局即在全市范圍內(nèi)開(kāi)展“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動(dòng)，以啟動(dòng)和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)，并確立了一季度動(dòng)員啟動(dòng)、二季度打基礎(chǔ)、三季度加快發(fā)展、四季度初見(jiàn)成效的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪、方案營(yíng)銷(xiāo)等舉措，及時(shí)了解客戶需求和改進(jìn)郵政物流在運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在全市工業(yè)園設(shè)立郵政物流營(yíng)業(yè)收寄窗口，為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供方便的物流服務(wù)。現(xiàn)已與__昌河、博萊藥業(yè)、__煙草、__移動(dòng)、朝陽(yáng)機(jī)械、__宏達(dá)、__三木等105余家工業(yè)企業(yè)簽訂了倉(cāng)儲(chǔ)及物流服務(wù)協(xié)議，其中年物流收入100萬(wàn)元以上的3個(gè)，50萬(wàn)元以上的5個(gè)。[范文為文秘站網(wǎng)作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請(qǐng)加文秘站網(wǎng)外部鏈接！]1-9月我局省際中郵快貨量名列全省第二。同時(shí)，為解決中郵集散網(wǎng)運(yùn)能不足及部分地區(qū)經(jīng)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、時(shí)限長(zhǎng)等瓶頸問(wèn)題，我局主動(dòng)整合社會(huì)資源，與多家社會(huì)物流企業(yè)合作，借船出海，以此完善了郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，推動(dòng)了一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（五）注重管理，規(guī)范運(yùn)作扭虧增效，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，樹(shù)塑品牌形象。

在發(fā)展商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江西省郵政郵購(gòu)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理辦法》，并制定了《__市農(nóng)資日用品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，市局配備了分銷(xiāo)業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)，開(kāi)設(shè)了分銷(xiāo)業(yè)務(wù)資金專(zhuān)用帳戶，實(shí)行專(zhuān)戶管理，在流動(dòng)資金十分緊張的情況下，為分銷(xiāo)業(yè)務(wù)擠出了400余萬(wàn)元的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金。加強(qiáng)了分銷(xiāo)資金的管理工作，實(shí)行由市局統(tǒng)一要數(shù)、統(tǒng)一付款、集中管理辦法，對(duì)連鎖網(wǎng)點(diǎn)實(shí) 行帶款要數(shù)的優(yōu)惠政策，并采取了清倉(cāng)措施，及時(shí)處理過(guò)期變質(zhì)產(chǎn)品，妥善解決了歷年積壓?jiǎn)栴}，加快分銷(xiāo)資金回籠工作，嚴(yán)格控制庫(kù)存及積壓，從而有效地減少了資金投入和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，我局高度重視物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理工作，采取了增加信息錄入和查詢?nèi)藛T力量，實(shí)行重點(diǎn)客戶跟蹤查詢服務(wù)等措施，加強(qiáng)考核、重點(diǎn)監(jiān)控，物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提高。

（六）存在主要問(wèn)題及建議。

關(guān)于物流專(zhuān)業(yè)改革方案實(shí)施后運(yùn)作中存在問(wèn)題。其一，地市局物流專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)按新的方案實(shí)施后，物流分公司與配送中心在實(shí)際運(yùn)作中存在很多矛盾及問(wèn)題。主要表現(xiàn)為兩個(gè)機(jī)構(gòu)在職能職責(zé)劃分、人員分離及業(yè)務(wù)收入劃歸和業(yè)務(wù)操作流程等界面上難以分清和分離。由于一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)性和整體性特點(diǎn)，如果將其中的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)剝離獨(dú)立出來(lái)，交由另一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)去管理，難免造成該業(yè)務(wù)在開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)工作等環(huán)節(jié)中相脫節(jié)和矛盾，不利于協(xié)調(diào)解決。因此，在地市局，配送中心不宜與物流分公司分設(shè)，配送僅是物流服務(wù)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，配送中心作為物流分公司一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為宜。其二，由于商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)與一體化及中郵快貨和國(guó)際貨代等物流業(yè)務(wù)是完全不同的兩個(gè)行業(yè)，業(yè)務(wù)界面非常清楚，并且兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都有各自的業(yè)務(wù)板塊，在市場(chǎng)上均面對(duì)諸多同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，在地市局，宜將商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)剝離獨(dú)立出來(lái)，成立商品分銷(xiāo)配送中心，與物流分公司分開(kāi)運(yùn)作，以便真正做到科學(xué)細(xì)分專(zhuān)業(yè)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使各專(zhuān)業(yè)部門(mén)更能集中精力面對(duì)市場(chǎng)，參與同行競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)，從而徹底解決目前由于郵政物流公司涉及行業(yè)過(guò)寬、所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊過(guò)多、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，縱然配備再多管理和業(yè)務(wù)人員，也難以做到實(shí)行精細(xì)化管理和做大做強(qiáng)所涉及的業(yè)務(wù)板塊，從而達(dá)到搶占一定市場(chǎng)份額，成為行業(yè)龍頭的被動(dòng)局面。

二、20__年__郵政物流專(zhuān)業(yè)工作思路

20__年__郵政物流工作將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家局和省局的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“政企聯(lián)合建好每個(gè)店、內(nèi)外聯(lián)運(yùn)簽約每一家、市縣聯(lián)動(dòng)挑戰(zhàn)每一天”的總體發(fā)展思路，加快發(fā)展商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)和一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)商品分銷(xiāo)和工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)新突破，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，提升郵政物流品牌形象，強(qiáng)化郵政物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高郵政物流的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：確保物流業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元，其中商品分銷(xiāo)收入700萬(wàn)，一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)500萬(wàn)，業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)50以上，力爭(zhēng)收入翻番達(dá)1500萬(wàn)元。

主要工作舉措

（一）政企聯(lián)合，營(yíng)造環(huán)境，全力建好商品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道。

借助地方黨委政府的力量，爭(zhēng)取“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程的政策支持，認(rèn)真落實(shí)市委市政府構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道建設(shè)要求，全力建成商品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道，提升渠道能力。

（二）因地制宜，突出重點(diǎn)，抓好特色產(chǎn)品分銷(xiāo)配送。

結(jié)合__實(shí)際，重點(diǎn)抓好水稻種子、棉種、化肥（含葉面肥）、農(nóng)藥、牛奶、酒水等市場(chǎng)潛力大或具有__特色的產(chǎn)品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，形成規(guī)模效益。

（三）內(nèi)外聯(lián)運(yùn)，整合資源，精心構(gòu)建物流配送平臺(tái)。

充分發(fā)揮郵政物流品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，積極整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)運(yùn)輸配送平臺(tái)，加快工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，爭(zhēng)取吸引更多的工業(yè)園物流大客戶與郵政簽約和合作。

篇2

（一）圍繞工業(yè)運(yùn)行保障，不斷提升運(yùn)輸保障能力

緊緊圍繞“十百千億工程”和工業(yè)運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)輸狀況的監(jiān)測(cè)，分析大宗物資的運(yùn)輸需求和變化趨勢(shì)，及早提出政策建議，提前開(kāi)展相關(guān)工作，把握工作的主動(dòng)性、針對(duì)性。進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)物資、重點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，確保重點(diǎn)企業(yè)、物資請(qǐng)求車(chē)滿足率不低于95%，全社會(huì)請(qǐng)求車(chē)滿足率不低于90%。

進(jìn)一步強(qiáng)化綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)職責(zé)，不斷完善綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作機(jī)制，會(huì)同鐵路、交通等運(yùn)輸部門(mén)積極探索，努力拓展服務(wù)面，按照“兩個(gè)第一、一個(gè)優(yōu)先”的原則，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)縣、重點(diǎn)園區(qū)的運(yùn)輸需求、存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)行定期調(diào)度、重點(diǎn)服務(wù)，幫助他們協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸問(wèn)題，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?fàn)I造良好的物流環(huán)境。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，不斷提升服務(wù)層次、提高協(xié)調(diào)水平。

（二）圍繞優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，大力推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展

促進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展，既是幫助物流企業(yè)做大做強(qiáng)需要，更是工業(yè)企業(yè)有效降低商務(wù)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。一是完善重點(diǎn)物流企業(yè)制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物流企業(yè)的跟蹤服務(wù)，推進(jìn)物流企業(yè)與重點(diǎn)縣、重點(diǎn)園區(qū)的物流供需對(duì)接，扶持物流企業(yè)加快發(fā)展，緩解重點(diǎn)縣、重點(diǎn)園區(qū)的物流壓力。二是大力發(fā)展海鐵聯(lián)運(yùn)。加強(qiáng)省際物流合作，積極推進(jìn)海鐵聯(lián)運(yùn)發(fā)展，緩解大宗進(jìn)口工業(yè)原材料運(yùn)輸“瓶頸”問(wèn)題，進(jìn)一步降低企業(yè)大宗物資運(yùn)輸成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)和制造業(yè)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)示范工作。繼續(xù)跟蹤落實(shí)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)申報(bào)工作，爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策支持，促進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高物流業(yè)服務(wù)能力。四是配合做好物流稅收試點(diǎn)工作。配合物流牽頭部門(mén)做好我省物流企業(yè)稅收試點(diǎn)申報(bào)推薦工作，爭(zhēng)取讓更多的物流企業(yè)受惠，促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展。

（三）圍繞營(yíng)造和諧春運(yùn)，不斷優(yōu)化春運(yùn)組織工作

春運(yùn)工作是民生工作，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和諧，社會(huì)關(guān)注度高。2012年我處將在認(rèn)真總結(jié)近幾年春運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作方案、密切部門(mén)配合、加強(qiáng)文明服務(wù)，努力營(yíng)造和諧春運(yùn)氛圍。完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。提前開(kāi)展春運(yùn)客流市場(chǎng)、春運(yùn)形勢(shì)的調(diào)研，早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、細(xì)化工作措施，使春運(yùn)調(diào)控更完善、更系統(tǒng)、更具操作性。明確部門(mén)職責(zé)，密切部門(mén)配合，形成工作合力。加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督。在保證旅客走得了的基礎(chǔ)上，要盡量做到走得好、走得舒心，不斷提高旅客滿意度，營(yíng)造和諧春運(yùn)氛圍。

（四）圍繞提升綜合協(xié)調(diào)水平，不斷夯實(shí)日常基礎(chǔ)工作

篇3

2006年××郵政物流工作始終按照國(guó)家局及省局的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真貫徹省局第八次郵政工作會(huì)議精神，圍繞年初制定的“十、百、千、萬(wàn)”興物流的發(fā)展思路，采取系列有效舉措：積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大格局，爭(zhēng)取政策，營(yíng)造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境；以渠道建設(shè)和提升網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)能力為中心，重點(diǎn)分銷(xiāo)配送“十個(gè)”重點(diǎn)及特色產(chǎn)品；以發(fā)動(dòng)“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動(dòng)為契機(jī)，迅速啟動(dòng)和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)；通過(guò)加快整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，不斷完善和提高郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。1-9月，全市郵政物流累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入576.51萬(wàn)元，完成市局下達(dá)計(jì)劃的85.86%，同比增長(zhǎng)29.46%，完成省局計(jì)劃75.67%，完成分銷(xiāo)收入381.29萬(wàn)元，占計(jì)劃81.13%，完成一體化及中郵快貨收入186.21萬(wàn)元，占計(jì)劃77.59%，一體化及中郵快貨配送及時(shí)率和信息反饋率分別達(dá)到96%和99%以上，郵政物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。現(xiàn)將06年主要工作及07年發(fā)展思路匯報(bào)如下：

一、2006年主要工作情況：

（一）積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭(zhēng)取政策，贏得發(fā)展先機(jī)。

××局認(rèn)真落實(shí)省局的部署和要求，積極融入××市“3+1”地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭(zhēng)取地方政策支持，捕捉市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，抓住了對(duì)××郵政長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，××郵政服務(wù)三農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，××市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見(jiàn)》的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件的出臺(tái)和實(shí)施，不僅徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開(kāi)展商品分銷(xiāo)配送的外部環(huán)境問(wèn)題，而且爭(zhēng)取到了地方政府的政策大力支持和強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，同時(shí)也大大提升了郵政在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響地位和作用。二是主動(dòng)抓住××大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī)，積極爭(zhēng)取中郵物流江西××郵政物流基地（倉(cāng)儲(chǔ)集散配送中心）項(xiàng)目的啟動(dòng)和建設(shè)工作。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查和初步可研分析論證，該項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅對(duì)××郵政的發(fā)展而且對(duì)江西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺(tái)，該項(xiàng)目已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視和關(guān)心。現(xiàn)在，我局正在與××市大物流辦及相關(guān)部門(mén)協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問(wèn)題，以爭(zhēng)取省局盡快立項(xiàng)建設(shè)。

（二）全力打造“千個(gè)”分銷(xiāo)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升渠道能力。

我局認(rèn)真貫徹省局羅桂林局長(zhǎng)在第八次郵政工作會(huì)議上提出的“使80%的農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和“做大分銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90%的縣局物流收入達(dá)50萬(wàn)元以上，消滅30萬(wàn)元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，重點(diǎn)抓商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)放在重中之重來(lái)抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中，重點(diǎn)推廣“彭澤模式”151平臺(tái)建設(shè)，并積極爭(zhēng)取國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)的政策支持。現(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷(xiāo)自辦網(wǎng)點(diǎn)152個(gè)，加盟店460個(gè)，申報(bào)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個(gè)。初步建成了郵政分銷(xiāo)配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道能力得以提高世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,。

（3）重點(diǎn)分銷(xiāo)“十大”分銷(xiāo)產(chǎn)品，因地制宜，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色。

根據(jù)××本地實(shí)際，我局確定在分銷(xiāo)中重點(diǎn)抓好“十個(gè)”市場(chǎng)潛力大和具有地方特色的分銷(xiāo)產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友（維雀）牛奶及酒類(lèi)產(chǎn)品等，做到因地制宜突出重點(diǎn)，業(yè)已實(shí)現(xiàn)和預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個(gè)，50萬(wàn)元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷(xiāo)試點(diǎn)中，繼9月份都昌局首場(chǎng)日用品批銷(xiāo)推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額21余萬(wàn)元后，10月28日，彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用品批銷(xiāo)推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額19余萬(wàn)元，創(chuàng)新了日用商品批銷(xiāo)新的模式。1-10月，在全省分銷(xiāo)晉級(jí)聯(lián)賽中，××局排名第4，其中，日用商品分銷(xiāo)收入占全省四分之一。

（四）精心培育“百家”物流協(xié)議客戶，整合資源，完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。

年初我局即在全市范圍內(nèi)開(kāi)展“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動(dòng)，以啟動(dòng)和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)，并確立了一季度動(dòng)員啟動(dòng)、二季度打基礎(chǔ)、三季度加快發(fā)展、四季度初見(jiàn)成效的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪、方案營(yíng)銷(xiāo)等舉措，及時(shí)了解客戶需求和改進(jìn)郵政物流在運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在全市工業(yè)園設(shè)立郵政物流營(yíng)業(yè)收寄窗口，為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供方便的物流服務(wù)。現(xiàn)已與××昌河、博萊藥業(yè)、××煙草、××移動(dòng)、朝陽(yáng)機(jī)械、××宏達(dá)、××三木等105余家工業(yè)企業(yè)簽訂了倉(cāng)儲(chǔ)及物流服務(wù)協(xié)議，其中年物流收入100萬(wàn)元以上的3個(gè)，50萬(wàn)元以上的5個(gè)。1-9月我局省際中郵快貨量名列全省第二。同時(shí)，為解決中郵集散網(wǎng)運(yùn)能不足及部分地區(qū)經(jīng)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、時(shí)限長(zhǎng)等瓶頸問(wèn)題，我局主動(dòng)整合社會(huì)資源，與多家社會(huì)物流企業(yè)合作，借船出海，以此完善了郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，推動(dòng)了一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（五）注重管理，規(guī)范運(yùn)作扭虧增效，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，樹(shù)塑品牌形象。

在發(fā)展商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江西省郵政郵購(gòu)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理辦法》，并制定了《××市農(nóng)資日用品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，市局配備了分銷(xiāo)業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)，開(kāi)設(shè)了分銷(xiāo)業(yè)務(wù)資金專(zhuān)用帳戶，實(shí)行專(zhuān)戶管理，在流動(dòng)資金十分緊張的情況下，為分銷(xiāo)業(yè)務(wù)擠出了400余萬(wàn)元的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金。加強(qiáng)了分銷(xiāo)資金的管理工作，實(shí)行由市局統(tǒng)一要數(shù)、統(tǒng)一付款、集中管理辦法，對(duì)連鎖網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行帶款要數(shù)的優(yōu)惠政策，并采取了清倉(cāng)措施，及時(shí)處理過(guò)期變質(zhì)產(chǎn)品，妥善解決了歷年積壓?jiǎn)栴}，加快分銷(xiāo)資金回籠工作，嚴(yán)格控制庫(kù)存及積壓，從而有效地減少了資金投入和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，我局高度重視物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理工作，采取了增加信息錄入和查詢?nèi)藛T力量，實(shí)行重點(diǎn)客戶跟蹤查詢服務(wù)等措施，加強(qiáng)考核、重點(diǎn)監(jiān)控，物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提高。

（六）存在主要問(wèn)題及建議。

關(guān)于物流專(zhuān)業(yè)改革方案實(shí)施后運(yùn)作中存在問(wèn)題。其一，地市局物流專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)按新的方案實(shí)施后，物流分公司與配送中心在實(shí)際運(yùn)作中存在很多矛盾及問(wèn)題。主要表現(xiàn)為兩個(gè)機(jī)構(gòu)在職能職責(zé)劃分、人員分離及業(yè)務(wù)收入劃歸和業(yè)務(wù)操作流程等界面上難以分清和分離。由于一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)性和整體性特點(diǎn)，如果將其中的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)剝離獨(dú)立出來(lái)，交由另一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)去管理，難免造成該業(yè)務(wù)在開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)工作等環(huán)節(jié)中相脫節(jié)和矛盾，不利于協(xié)調(diào)解決。因此，在地市局，配送中心不宜與物流分公司分設(shè)，配送僅是物流服務(wù)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，配送中心作為物流分公司一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為宜。其二，由于商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)與一體化及中郵快貨和國(guó)際貨代等物流業(yè)務(wù)是完全不同的兩個(gè)行業(yè)，業(yè)務(wù)界面非常清楚，并且兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都有各自的業(yè)務(wù)板塊，在市場(chǎng)上均面對(duì)諸多同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，在地市局，宜將商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)剝離獨(dú)立出來(lái)，成立商品分銷(xiāo)配送中心，與物流分公司分開(kāi)運(yùn)作，以便真正做到科學(xué)細(xì)分專(zhuān)業(yè)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使各專(zhuān)業(yè)部門(mén)更能集中精力面對(duì)市場(chǎng)，參與同行競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)，從而徹底解決目前由于郵政物流公司涉及行業(yè)過(guò)寬、所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊過(guò)多、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，縱然配備再多管理和業(yè)務(wù)人員，也難以做到實(shí)行精細(xì)化管理和做大做強(qiáng)所涉及的業(yè)務(wù)板塊，從而達(dá)到搶占一定市場(chǎng)份額，成為行業(yè)龍頭的被動(dòng)局面。

二、2007年××郵政物流專(zhuān)業(yè)工作思路

2007年××郵政物流工作將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家局和省局的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“政企聯(lián)合建好每個(gè)店、內(nèi)外聯(lián)運(yùn)簽約每一家、市縣聯(lián)動(dòng)挑戰(zhàn)每一天”的總體發(fā)展思路，加快發(fā)展商品分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)和一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)商品分銷(xiāo)和工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)新突破，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，提升郵政物流品牌形象，強(qiáng)化郵政物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高郵政物流的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：確保物流業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元，其中商品分銷(xiāo)收入700萬(wàn)，一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)500萬(wàn)，業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)50%以上，力爭(zhēng)收入翻番達(dá)1500萬(wàn)元。

主要工作舉措

（一）政企聯(lián)合，營(yíng)造環(huán)境，全力建好商品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道。

借助地方黨委政府的力量，爭(zhēng)取“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程的政策支持，認(rèn)真落實(shí)市委市政府構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道建設(shè)要求，全力建成商品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道，提升渠道能力。

（二）因地制宜，突出重點(diǎn)，抓好特色產(chǎn)品分銷(xiāo)配送。

結(jié)合××實(shí)際，重點(diǎn)抓好水稻種子、棉種、化肥（含葉面肥）、農(nóng)藥、牛奶、酒水等市場(chǎng)潛力大或具有××特色的產(chǎn)品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，形成規(guī)模效益。

（三）內(nèi)外聯(lián)運(yùn)，整合資源，精心構(gòu)建物流配送平臺(tái)。

充分發(fā)揮郵政物流品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，積極整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)運(yùn)輸配送平臺(tái)，加快工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，爭(zhēng)取吸引更多的工業(yè)園物流大客戶與郵政簽約和合作。

篇4

胡建國(guó)所說(shuō)的這11個(gè)信息化重點(diǎn)工程分別是：POS積分系統(tǒng)工程（實(shí)施中）、防偽條碼管理系統(tǒng)、經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)、OA&HR系統(tǒng)、IHS內(nèi)勤銷(xiāo)售系統(tǒng)、集團(tuán)WMS系統(tǒng)、集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、NIKE事業(yè)部寶寶店P(guān)DA-POS系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同信息系統(tǒng)、市場(chǎng)洞察網(wǎng)格化管理系統(tǒng)以及MC事業(yè)部首次鋪貨和自動(dòng)補(bǔ)貨子系統(tǒng)。

好孩子集團(tuán)創(chuàng)立于1989年，是世界兒童用品行業(yè)的重要成員之一，是目前中國(guó)規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)從事兒童用品的企業(yè)集團(tuán)。從一個(gè)簡(jiǎn)陋的校辦工廠成長(zhǎng)為如今規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)從事兒童用品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)集團(tuán)，信息化在好孩子集團(tuán)的發(fā)展中扮演著非常關(guān)鍵的角色，而且日益重要。

經(jīng)過(guò)幾年的跑馬圈地、并購(gòu)重組，現(xiàn)在的售行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由以規(guī)模擴(kuò)張為代表的量變，逐步過(guò)渡到追求效率、尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)變階段。如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變是包括好孩子在內(nèi)的眾多企業(yè)一直在探索的，最終他們將落腳點(diǎn)放在了信息化上。

6系統(tǒng)1平臺(tái)

好孩子在國(guó)內(nèi)的主要銷(xiāo)售模式有三大類(lèi)，第一類(lèi)是百貨公司的母嬰專(zhuān)柜，有近20年的積累，也是相當(dāng)發(fā)達(dá)的；第二類(lèi)是遍布全國(guó)的量販店；第三就是街邊的母嬰店。為了配合并支持在中國(guó)市場(chǎng)這一全業(yè)務(wù)模式覆蓋，好孩子制定了未來(lái)幾年的信息化規(guī)劃。整個(gè)規(guī)劃可用“6+1”來(lái)概括，即6個(gè)系統(tǒng)和1個(gè)平臺(tái)。

財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施圍繞財(cái)務(wù)管理能力提升、支持全面預(yù)算決算管理、更好為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的整合的大系統(tǒng)，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，形成預(yù)算、決算控制、經(jīng)營(yíng)決策自動(dòng)化為目標(biāo)，為全員績(jī)效管理、為學(xué)習(xí)海爾“人人都是經(jīng)營(yíng)體”的經(jīng)營(yíng)思想打下系統(tǒng)基礎(chǔ)。整合的物流及運(yùn)輸系統(tǒng)主要匹配主動(dòng)物流模式變革、網(wǎng)絡(luò)化大物流布局所需、以支持百億戰(zhàn)略的物流能力所需要，以信息化手段提升現(xiàn)代化物流水平和效率的，形成好孩子在行業(yè)強(qiáng)有力的物流專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。端到端的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則基于POS積分系統(tǒng)實(shí)施成功，在經(jīng)銷(xiāo)商、母嬰店數(shù)據(jù)可視化基礎(chǔ)上，在分銷(xiāo)渠道母嬰店建立銷(xiāo)售自動(dòng)化訂單，為經(jīng)銷(xiāo)商自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨建議，為總部供應(yīng)鏈部門(mén)實(shí)行期貨加現(xiàn)貨混合供應(yīng)鏈響應(yīng)模式，為供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的訂單需求，為供應(yīng)商提前準(zhǔn)備關(guān)鍵物料獲得決策依據(jù)，打通端到端的供應(yīng)鏈高效協(xié)同機(jī)制；大大減低供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)庫(kù)存，減低資金成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，大大提升好孩子整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。母嬰店網(wǎng)絡(luò)訂貨系統(tǒng)，系統(tǒng)基于POS積分系統(tǒng)實(shí)施成功，推行網(wǎng)絡(luò)訂貨系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按需實(shí)時(shí)快捷訂貨，以減低實(shí)體會(huì)議訂貨的運(yùn)行成本，減少實(shí)體會(huì)議訂貨之間銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的丟失，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，品牌公司牢牢把握終端，形成營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，進(jìn)行更加豐富的營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)，以提升我品牌商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外還有同樣是基于POS積分系統(tǒng)而打造的好孩子會(huì)員聯(lián)盟系統(tǒng)和好孩子會(huì)員儲(chǔ)值系統(tǒng)。

而一個(gè)平臺(tái)便是好孩子開(kāi)發(fā)和營(yíng)運(yùn)的網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，母嬰店上來(lái)開(kāi)授權(quán)網(wǎng)店，要求對(duì)同城市客戶支持1小時(shí)營(yíng)業(yè)員送貨上門(mén)服務(wù)，以差異化與京東競(jìng)爭(zhēng)。胡建國(guó)非常看重這一平臺(tái)的建設(shè)，同時(shí)也是最讓他興奮的一個(gè)系統(tǒng)。他說(shuō)：“京東是基于倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的，要求24小時(shí)到貨。而我們好孩子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是直接從母嬰店發(fā)貨配送的，是‘螞蟻雄兵’效應(yīng)，整合萬(wàn)家母嬰店、千座城市、數(shù)萬(wàn)營(yíng)業(yè)員的資源。我們公司不參與訂單、物流，只收取每家店電商平臺(tái)使用費(fèi)每月199元，全年2388元，如推廣到有初始規(guī)模的10000家店使用，則我們可形成技術(shù)服務(wù)收入2388萬(wàn)元/每年，引入風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行宣傳和推廣，做大數(shù)萬(wàn)家、整合行業(yè)資源，成為獨(dú)立上市公司。”

3座大山

但是，好孩子要實(shí)現(xiàn)上述IT戰(zhàn)略規(guī)劃，面臨“3座大山”的阻擋。

首先，集團(tuán)IT統(tǒng)一歸口管理不明確，IT系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)權(quán)利不清，影響公司發(fā)展。MC事業(yè)部、MMGB事業(yè)部成立時(shí)強(qiáng)調(diào)零售業(yè)的專(zhuān)業(yè)性沒(méi)強(qiáng)調(diào)IT技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，自己成立IT部。MC 事業(yè)部選擇外購(gòu)IT系統(tǒng)，到現(xiàn)在5～6年過(guò)去了，系統(tǒng)已經(jīng)不能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，管理遇到瓶頸，需要重新規(guī)劃。MMGB事業(yè)部為信息系統(tǒng)中心開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，但是IT團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致IT人員缺少專(zhuān)業(yè)化的管理和提升，流動(dòng)頻繁，無(wú)法實(shí)現(xiàn)IT賦能的價(jià)值。其次，集團(tuán)目前IT部門(mén)組織架構(gòu)不合理，IT人員職業(yè)規(guī)劃不明晰。IT人員分散在4個(gè)事業(yè)部，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，而且薪資水平參差不齊，造成集團(tuán) IT人員心理不平衡，影響統(tǒng)一績(jī)效管理、能力提升以及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。 好孩子信息系統(tǒng)中心核心員工都有8～15年的本公司工作經(jīng)驗(yàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，但是受制于現(xiàn)在的組織架構(gòu)，無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、崗位提升、發(fā)揮更大的支持經(jīng)營(yíng)管理的作用。第三，集團(tuán)缺少業(yè)務(wù)為先、流程為基、績(jī)效為尺的基礎(chǔ)，IT前瞻性的規(guī)劃無(wú)法實(shí)施。

篇5

摘要：隨著某電網(wǎng)公司“物資一體化”工作思路的提出及物資一體化、集約化管理方式的不斷深化，作為物資一體化管理和服務(wù)的主體——省級(jí)物資機(jī)構(gòu)迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人力資源方面，對(duì)企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能等人員的素質(zhì)提出了更高的要求。本文著重結(jié)合省級(jí)物資機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，分析企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)基于崗位勝任能力的全員培訓(xùn)管理，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的人才保障進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)物資企業(yè) 崗位勝任能力 教育培訓(xùn)

隨著某電網(wǎng)公司“物資一體化”工作思路的提出及物資一體化、集約化管理方式的不斷深化，作為物資一體化管理和服務(wù)的主體——省級(jí)物資機(jī)構(gòu)迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。尋找好設(shè)備，關(guān)鍵之一就是人的因素。一般而言，人員的素質(zhì)、能力和技能達(dá)到規(guī)定的要求，就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到好的設(shè)備。基于目前人力資源條件限制，要讓人員的素質(zhì)、能力和技能滿足規(guī)定要求，最快捷的方式之一就是通過(guò)培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)現(xiàn)狀

2014年，某電網(wǎng)公司系統(tǒng)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班7882期，培訓(xùn)56.7萬(wàn)人次，其中該公司物資部舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)1750人次；某省級(jí)公司物資部舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)6期，培訓(xùn)1340人次；省級(jí)物資企業(yè)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)74期，累計(jì)3339人次。

目前針對(duì)物資、物流方面的培訓(xùn)，某電網(wǎng)公司提出了比較合理的培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)，充分體現(xiàn)了分層、分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的主導(dǎo)思想，根據(jù)以上培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)，網(wǎng)、省兩級(jí)公司以及各單位每年下半年均開(kāi)展下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、面臨的問(wèn)題

我們可以看出，網(wǎng)、省兩級(jí)公司物資機(jī)構(gòu)對(duì)培訓(xùn)非常重視，每年舉辦大量的培訓(xùn)班，培訓(xùn)資源向一線傾斜，為提升一線員工的綜合素質(zhì)，為保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、確保設(shè)備材料的質(zhì)量可靠打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我們還不能夠完全通過(guò)目前的培訓(xùn)工作達(dá)到各崗位對(duì)員工的要求，尤其是針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)（技能）崗位上的一線員工。存在一些普遍現(xiàn)象或問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1.培訓(xùn)針對(duì)性不足。目前從上到下培訓(xùn)計(jì)劃主要依據(jù)需求調(diào)查及其調(diào)查結(jié)果分析，需求調(diào)查雖然能夠比較準(zhǔn)確地反應(yīng)個(gè)人的需求，但也存在個(gè)人主觀因素和個(gè)人認(rèn)知的差別，需求調(diào)查往往是將個(gè)人需求反饋給組織，不一定能夠滿足組織或單位的需要；同時(shí)需求調(diào)查也無(wú)法全面掌握上崗人員的所掌握知識(shí)情況，培訓(xùn)就缺乏針對(duì)性。

2 .實(shí)操技能培訓(xùn)較少。對(duì)于物資、物流技能類(lèi)培訓(xùn)，實(shí)操效果往往比講臺(tái)授課培訓(xùn)效果好得多，如駐廠設(shè)備監(jiān)理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、起重機(jī)械、道路運(yùn)輸?shù)龋@些雖有國(guó)家強(qiáng)制取證要求，但內(nèi)部經(jīng)常開(kāi)展這類(lèi)技能實(shí)操培訓(xùn)可以較好實(shí)現(xiàn)取證之后業(yè)務(wù)技能恢復(fù)、熟練和提升。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，由于場(chǎng)地、設(shè)備及器具的限制，實(shí)操技能培訓(xùn)往往較少。

3.物資機(jī)構(gòu)缺乏培養(yǎng)核心技術(shù)人員條件。目前各省級(jí)物資機(jī)構(gòu)大量參與合同簽訂、設(shè)備監(jiān)造和材料抽檢等工作，在實(shí)際工作中，需要大量掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，需要讀懂設(shè)計(jì)規(guī)范、出廠試驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，需要與設(shè)計(jì)單位、技術(shù)支持、生產(chǎn)廠商等單位進(jìn)行大量的溝通、協(xié)作和監(jiān)督，這些都需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，但目前的物資機(jī)構(gòu)缺乏培養(yǎng)核心技術(shù)人員條件。4.培訓(xùn)質(zhì)量不高，手段缺乏創(chuàng)新。

從現(xiàn)階段看，教育培訓(xùn)方式較為單一，手段比較落后。傳統(tǒng)的“填鴨式”和“灌輸式”教育仍是主要方式和方法。根據(jù)對(duì)部分干部和員工的調(diào)查結(jié)果顯示，有86%的人認(rèn)為教育培訓(xùn)方式不活，手段滯后，不能滿足干部員工的實(shí)際需要，通過(guò)調(diào)查，大部分干部員工更希望教學(xué)方法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)性、學(xué)習(xí)載體實(shí)現(xiàn)多樣性。

三、相關(guān)建議

1.建立崗位勝任能力模型，發(fā)揮崗位勝任能力培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)。我們知道，任何一個(gè)崗位均有崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)的能力要求，能力一般分為通用類(lèi)能力和鑒別類(lèi)能力，鑒別類(lèi)能力又分為職能核心能力和專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)建立崗位勝任能力模型并對(duì)上崗人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)估，可以得出比較客觀的能力提升要求，培訓(xùn)因而更有針對(duì)性，同時(shí)也體現(xiàn)了“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。下面列舉品質(zhì)控制某抽檢崗位能力素質(zhì)模型。

2. 對(duì)上崗人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)估。根據(jù)每一個(gè)崗位的崗位勝任能力模型，對(duì)每一個(gè)上崗人員崗位勝任能力逐一進(jìn)行分析，列些員工技能清單庫(kù)。結(jié)合崗位要求，對(duì)照人員能力素質(zhì)現(xiàn)狀，提出具體的評(píng)價(jià)和建議，可以從電力行業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理、物資供應(yīng)管理、物流管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、法律法規(guī)知識(shí)、溝通與協(xié)調(diào)、持證上崗等多方面提出具體而有針對(duì)性的要求，讓上崗員工明白自己差距和努力方向，解決了培訓(xùn)的針對(duì)性問(wèn)題。

3.建立物資、物流技能培訓(xùn)站。建立物資、物流技能培訓(xùn)站，科級(jí)解決實(shí)操培訓(xùn)問(wèn)題。以各省物資機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，建立物資、物流技能培訓(xùn)中心（站），各培訓(xùn)中心（站）物流實(shí)操培訓(xùn)分為通用類(lèi)和特色類(lèi)，各省通用類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容和要求基本相同，結(jié)合自身特點(diǎn)或特色，各省可以建立特色類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)特色類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目可以進(jìn)行資源共享。

4.委托技術(shù)機(jī)構(gòu)，協(xié)助培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。可以與相關(guān)電力設(shè)計(jì)院、電力試驗(yàn)研究院，變壓器、斷路器、開(kāi)關(guān)等生產(chǎn)廠商建立聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性、有計(jì)劃地派遣相關(guān)人員參與全過(guò)程學(xué)習(xí)，甚至直接參與相關(guān)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)。針對(duì)學(xué)習(xí)人員提出具體的要求，以及要求達(dá)到的效果，并根據(jù)工作需要參與相關(guān)工作。

四、優(yōu)點(diǎn)分析

通過(guò)建立崗位勝任能力模型、開(kāi)展實(shí)操技能培訓(xùn)，委托技術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，既能真實(shí)、客觀了解員工的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工差異化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合能力和素質(zhì)，也能提升物流機(jī)構(gòu)的技術(shù)、裝備能力和水平，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)和電網(wǎng)建設(shè)提供更好的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)更好的供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人員發(fā)展的共贏。

參考文獻(xiàn)

[1]于洋,趙路.淺談電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作[J].中國(guó)電力教育，2006(5)

[2]曾黃麟編著.粗集理論及其應(yīng)用[M]. 重慶大學(xué)出版社,1996

篇6

上午好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)谇耙惠喭扑]中對(duì)我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報(bào)，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路(如果我被繼續(xù)聘任的話)。

一、今年的工作回顧

⒈業(yè)務(wù)量

基礎(chǔ)項(xiàng)目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據(jù)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今后月份，我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的(包括合同額和資金到位數(shù))，與去年相比，業(yè)務(wù)量翻了一番。應(yīng)該說(shuō)，今年的工作取得了較大成績(jī)，這與院本文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門(mén)的大力支持是分不開(kāi)的，在此一并表示衷心的感謝!!

⒉業(yè)務(wù)方向

基礎(chǔ)項(xiàng)目處已形成了特色較為鮮明的業(yè)務(wù)，目前業(yè)務(wù)主要有三大塊：熱電、物流和社會(huì)發(fā)展類(lèi)。經(jīng)過(guò)近兩年的開(kāi)拓，在這三個(gè)領(lǐng)域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)。根據(jù)院發(fā)展定位，我處正逐步向規(guī)劃、課題類(lèi)業(yè)務(wù)方向努力。據(jù)院統(tǒng)計(jì)，我處今年規(guī)劃、課題類(lèi)業(yè)務(wù)比例比去年明顯提高，數(shù)量占全院規(guī)劃課題的，合同額占全院同類(lèi)業(yè)務(wù)的。

在努力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們積極參與省計(jì)委的重大課題研究。特別是今年劉院長(zhǎng)到任以后，延長(zhǎng)了全院的業(yè)務(wù)鏈，使我們更有機(jī)會(huì)介入到委里的課題中。今年先后參與了環(huán)杭州灣重大基礎(chǔ)設(shè)施研究、浙江省城市基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化研究、磁浮列車(chē)與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進(jìn)行當(dāng)中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門(mén)配合，協(xié)調(diào)工作有一定難度。通過(guò)參與這些課題，我們開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了的知識(shí)，鍛煉了隊(duì)伍，同時(shí)也感到了巨大壓力。

⒊團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在處室隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持“以人為本”。我認(rèn)為：對(duì)于我們這樣一個(gè)智力服務(wù)型單位而言，“以人為本”的“本”字體現(xiàn)了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經(jīng)營(yíng)腦子來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的，人是我們最大的資本，大部分成本也來(lái)自于人。新的基礎(chǔ)項(xiàng)目處剛成立一年，在經(jīng)過(guò)了磨合期的前提下，業(yè)務(wù)仍有了較快增長(zhǎng)，這與全處同志團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作、具有較強(qiáng)的凝聚力是分不開(kāi)的。最難得的是我們處的同志工作的自覺(jué)性，特別是當(dāng)任務(wù)重、時(shí)間緊時(shí)，大家任勞任怨，加班加點(diǎn)，不用督促，不用提醒，平時(shí)晚上⒏點(diǎn)鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個(gè)人都表現(xiàn)很好。如柴處長(zhǎng)，思維活躍，特別是對(duì)我的工作給予了很大的支持和配合;范高工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)熱情;其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對(duì)全處的同仁們的辛勤勞動(dòng)和對(duì)我工作的支持表示感謝!!

我在處里跟大家交流時(shí)，特別是與新來(lái)的年輕同志談心時(shí)常常講，我們?cè)菏且粋€(gè)綜合部門(mén)，要求每個(gè)人要具備良好的綜合素質(zhì)，素質(zhì)不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力上，更體現(xiàn)在“做人”上。人生無(wú)非“做人做事”兩件事，要先做人后做事。特別是遇到事情時(shí)，要站在對(duì)方的立場(chǎng)上，換位思考，人的胸襟會(huì)變得寬廣起來(lái)。

⒋政治理論學(xué)習(xí)方面

我們?cè)诩訌?qiáng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也注重政治理論學(xué)習(xí)。我跟同事們交流時(shí)常講，在我們這樣的單位，政治學(xué)習(xí)不全是假大空的事情。因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆恍┱n題時(shí)，要講宏觀方向的把握。如果不了解黨和政府的重大決策，不掌握類(lèi)似“五個(gè)統(tǒng)籌”、“五個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)優(yōu)勢(shì)、八項(xiàng)舉措”等戰(zhàn)略，在寫(xiě)文章時(shí)就不能很好地做到與時(shí)俱進(jìn)。我在出差時(shí)注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，處里的同志包里帶著一本十六屆三中全會(huì)的小冊(cè)子，因?yàn)槠綍r(shí)工作太忙，沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，出差時(shí)晚上可以學(xué)一下。從這個(gè)細(xì)節(jié)可以看出處里同志對(duì)待政治學(xué)習(xí)的態(tài)度。

二、明年的工作思路

如果明年我被繼續(xù)聘用，對(duì)全處明年的工作有以下三點(diǎn)打算：

⒈在業(yè)務(wù)方向上，根據(jù)劉主任的十六字方針，結(jié)合全院的發(fā)展定位，以及明年“十一五”規(guī)劃工作的展開(kāi)，我處將加大區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施方面的研究，加強(qiáng)與各地計(jì)委的聯(lián)系，爭(zhēng)取在區(qū)域規(guī)劃、特別是基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃方面有新的拓展。

⒉在工作業(yè)績(jī)上，我將與全處的同志一起，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)，在今年的基礎(chǔ)上，一如繼往地辛勤工作，努力爭(zhēng)取完成院制定的工作目標(biāo)，并力爭(zhēng)上游。

⒊在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)合作，形成合力，努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)成員以規(guī)劃院為榮，以基礎(chǔ)項(xiàng)目處為榮。

篇7

一、突出一個(gè)主題：人口計(jì)生服務(wù)管理創(chuàng)新年

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和總書(shū)記“2.19”和“4.26”講話精神為指導(dǎo)，扣住創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)主題，立足市情，強(qiáng)基固本，著眼新形勢(shì)下人口計(jì)生工作的新任務(wù)、新目標(biāo)和新要求，以創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)新促發(fā)展，不斷推進(jìn)人口計(jì)生工作理念思路創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和方法手段創(chuàng)新，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下用心干事，傾心付出，誠(chéng)心服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)全市人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階。

二、開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)：為民服務(wù)“360”活動(dòng)

按照“服務(wù)全覆蓋、攜手共促進(jìn)、工作零失誤”工作要求，推出“誠(chéng)信計(jì)生傾真情，為民服務(wù)360”活動(dòng)：一是為民提供360°全方位、全過(guò)程、零縫隙的周到服務(wù)；二是明確“新市民均等、幸福家庭和誠(chéng)信便民”三個(gè)服務(wù)目標(biāo)，攜手開(kāi)展“聯(lián)合、委托、互訪、融入、新市民、個(gè)性化”六項(xiàng)服務(wù)，達(dá)到為民服務(wù)零失誤的工作目標(biāo)。向服務(wù)要提升，向服務(wù)要效率，用服務(wù)樹(shù)形象，推動(dòng)全市人口計(jì)生工作爭(zhēng)一流、上水平。

三、謀求兩大創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)永爭(zhēng)一流的源泉。人口計(jì)生工作作為“天下第一難事”、“第一要事”，不僅要在推動(dòng)工作上水平的思路上求突破，更要在抓人口計(jì)生工作落實(shí)的方法上求突破。要抓住重心，樹(shù)立信心，突出核心，展示決心，站在新起點(diǎn)，擴(kuò)大新視角，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新突破。做到抓重點(diǎn)有新對(duì)策，破難點(diǎn)有新措施，出亮點(diǎn)有新辦法。

一是在推進(jìn)工作上水平的思路上求創(chuàng)新。“思路決定出路”。新的工作思路是提高工作效率，推進(jìn)工作落實(shí)，提升工作水平的先決條件。要提升精氣神，始終保持一種自強(qiáng)、勤勉、奮進(jìn)的精神狀態(tài)，解決和克服精神懈怠、能力不足的問(wèn)題；要人在崗上，崗在心上，跳出就計(jì)生抓計(jì)生的慣性思維，突破抓人口計(jì)生工作“老辦法不敢用，新辦法不管用”的傳統(tǒng)模式，只為成功想辦法，不為失敗找理由；要把本職工作放在全市發(fā)展的大局中去審視定位，善于抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，出亮點(diǎn)。尤其在依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、人口文化宣傳、流動(dòng)人口服務(wù)管理等重點(diǎn)工作上，要進(jìn)一步理清思路，明確方向，尋求突破，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流經(jīng)驗(yàn)。

二是在推進(jìn)工作落實(shí)的方法上求創(chuàng)新。“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”。執(zhí)行效率的高低，落實(shí)節(jié)奏的快慢，是一切工作取得成效的關(guān)鍵和保證。要在抓落實(shí)的技巧、方法和途徑上下功夫。面對(duì)難點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在破解難題上求突破；面對(duì)重點(diǎn)，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，在執(zhí)行力上求突破；面對(duì)亮點(diǎn)，找準(zhǔn)閃光點(diǎn)，在求真務(wù)實(shí)上求突破。用80%的時(shí)間和精力，做好20%的重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持快字當(dāng)先，敢想敢干，瞄準(zhǔn)一流不放松，面對(duì)一流不泄氣，做到工作快上手、任務(wù)快落實(shí)、目標(biāo)快完成；要堅(jiān)持深入實(shí)際，深入基層，深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題困難，及時(shí)研究解決，真正把每項(xiàng)工作都做深、做細(xì)、做扎實(shí)。

四、實(shí)現(xiàn)三個(gè)推進(jìn)

全面落實(shí)國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署和考核要求，在創(chuàng)新之年，用嶄新的精神面貌，清新的工作思路，創(chuàng)新的落實(shí)手段，推進(jìn)穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)的堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)人口文化宣傳的提檔升級(jí)，推進(jìn)和諧(幸福)家庭促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。

(一)推進(jìn)穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)的堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)突出孕環(huán)情監(jiān)測(cè)、長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)、流動(dòng)人口服務(wù)管理，違法生育查處和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，千方百計(jì)把穩(wěn)定低生育水平作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，突出抓好以下工作。

1、打造“五化”執(zhí)法隊(duì)伍，深化“112”長(zhǎng)效執(zhí)法機(jī)制。按照“隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化，執(zhí)法水平專(zhuān)業(yè)化，訓(xùn)練管理軍事化，征繳方法規(guī)范化，審批流程法制化”的標(biāo)準(zhǔn)，打造“五化”執(zhí)法隊(duì)伍，深化“112”長(zhǎng)效執(zhí)法機(jī)制。依法及時(shí)處理違法生育行為，著力破解違法生育調(diào)查難、取證難、送達(dá)難、異地征收難等問(wèn)題，違法生育處理率達(dá)95%以上；每月組織鎮(zhèn)(辦)開(kāi)展集中執(zhí)法行動(dòng)不少于2次，法院強(qiáng)制執(zhí)行不少于6起，使執(zhí)法成為常態(tài)化，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)繳納率達(dá)85%以上。

2、暢通矛盾化解渠道，加大對(duì)違法生育的處理力度。開(kāi)通“12356”陽(yáng)光計(jì)生服務(wù)熱線，局機(jī)關(guān)和全市18處鎮(zhèn)(辦)全部設(shè)立群眾()工作室，凡在“三線一網(wǎng)”、“三民活動(dòng)”中群眾反映的問(wèn)題，在第一時(shí)間落實(shí)到位，群眾滿意率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)離任“計(jì)劃生育工作交接”制度，“五級(jí)責(zé)任追究”制度，違法生育瞞漏報(bào)嚴(yán)重的，實(shí)施“五倒查一追責(zé)”；嚴(yán)格審核各類(lèi)先進(jìn)和政治資格，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部、公職人員違反計(jì)劃生育政策的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，公示曝光一起；流動(dòng)人口違反計(jì)劃生育政策的，加強(qiáng)監(jiān)管，處理到位。

3、提升基層基礎(chǔ)工作水平。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，星級(jí)評(píng)定，加快后進(jìn)轉(zhuǎn)化步伐，“抓兩頭，帶中間”，促進(jìn)全市人口計(jì)生工作平衡發(fā)展；實(shí)施“大學(xué)生村計(jì)生主任”工程。公開(kāi)選聘高學(xué)歷、年輕大學(xué)生任村計(jì)生主任，加速村級(jí)人口計(jì)生隊(duì)伍職業(yè)化進(jìn)程；以增強(qiáng)村級(jí)自治能力為目標(biāo)，進(jìn)一步完善村規(guī)民約，抓好村“兩委”計(jì)劃生育責(zé)任制的落實(shí)；建立綜合治理出生人口性別比問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)出生人口性別比的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和專(zhuān)項(xiàng)治理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)每季度開(kāi)展一次打擊“兩非”聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)清查轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，樹(shù)立正確的社會(huì)輿論導(dǎo)向。

4、完善利益導(dǎo)向政策。抓好政策研究與整合，解決計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)、扶助、救助政策“碎片化”問(wèn)題，確保最低生活保障、養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保障政策體現(xiàn)對(duì)獨(dú)生子女家庭的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠；出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)退休企業(yè)職工獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助的意見(jiàn)》，逐步解決城鎮(zhèn)失業(yè)、無(wú)業(yè)人員獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助問(wèn)題；落實(shí)市育齡婦女住院分娩補(bǔ)助政策，對(duì)符合計(jì)劃生育政策生育，具有本市戶籍的育齡婦女或在本市連續(xù)居住并接受居住地計(jì)劃生育服務(wù)管理一年以上的流入育齡婦女，在定點(diǎn)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)分娩，給予500元的住院分娩補(bǔ)助；制定“人口關(guān)愛(ài)基金”管理使用辦法，擴(kuò)大救助范圍、提高救助標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)管機(jī)制。

5、加快信息化建設(shè)步伐。全面推廣3G移動(dòng)智能管理平臺(tái)，已婚育齡婦女信息全部與WIS聯(lián)網(wǎng)，市、鎮(zhèn)、村三級(jí)人口計(jì)生網(wǎng)絡(luò)暢通，聯(lián)網(wǎng)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地在線操作，初步形成網(wǎng)絡(luò)全方位、業(yè)務(wù)全納入、人群全覆蓋的人口信息化模式；實(shí)時(shí)交流共享醫(yī)院接生、出生醫(yī)學(xué)證明辦理和兒童計(jì)劃免疫等部門(mén)信息，實(shí)時(shí)比對(duì)人口信息，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)率。

(二)推進(jìn)人口文化宣傳的提檔升級(jí)。以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面對(duì)接“婚戀、生育、育嬰、兩性、老年、家庭”“六個(gè)文化”，助推“文化”建設(shè)。

1、推出一批“六個(gè)文化”建設(shè)宣傳精品。在“一村五畫(huà)”、人口文化長(zhǎng)廊、人口文化主題公園建設(shè)初具規(guī)模的基礎(chǔ)上，以“中華生育文化五千年”、“華夏人口家庭溯源”為主題，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，精心選址，集中打造一批高檔次、高品位、震撼力強(qiáng)的人口文化宣傳精品。每個(gè)鎮(zhèn)(辦)打造人口文化主題公園，人口文化長(zhǎng)廊達(dá)村(居)總數(shù)的80%以上，提升整個(gè)城市的品質(zhì)與內(nèi)涵，加快“全國(guó)人口文化宣傳先導(dǎo)示范區(qū)”建設(shè)步伐。

2、強(qiáng)化主流媒體宣傳力度。力爭(zhēng)在《日?qǐng)?bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》頭版頭題或《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》頭版，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》等主流媒體實(shí)現(xiàn)新的突破，推介我市人口和計(jì)劃生育工作經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到“驚天動(dòng)地”的宣傳效果。

(三)推進(jìn)和諧(幸福)家庭促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。堅(jiān)持把社會(huì)管理創(chuàng)新作為當(dāng)前人口計(jì)生工作的重要任務(wù)，按照“六個(gè)融入”、“八個(gè)結(jié)合”指導(dǎo)思想，以家庭為立足點(diǎn)，以社區(qū)為載體，面向社會(huì)開(kāi)展全人口、全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、拓展服務(wù)職能，完善人口計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。①實(shí)行“一站雙服務(wù)”。依托鎮(zhèn)級(jí)人口計(jì)生服務(wù)站這“一站”，開(kāi)展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和幸福人口家庭服務(wù)“雙服務(wù)”，打造為群眾提供人口技術(shù)服務(wù)和家庭綜合的復(fù)合型服務(wù)中心。②實(shí)施避孕藥具物流直通車(chē)發(fā)放。市級(jí)建立免費(fèi)藥具申領(lǐng)電話和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，由鎮(zhèn)(辦)、社區(qū)直接或委托第三方物流公司將免費(fèi)避孕藥具及時(shí)送達(dá)育齡群眾。年內(nèi)，全市城鄉(xiāng)社區(qū)和所有鎮(zhèn)(辦)全面實(shí)行免費(fèi)避孕藥具物流直通車(chē)發(fā)放。③全面實(shí)施國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；做好免費(fèi)補(bǔ)服葉酸項(xiàng)目，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋人群。

篇8

人力資源和社會(huì)保障局開(kāi)展“積極轉(zhuǎn)方式、精心調(diào)結(jié)構(gòu)”活動(dòng)情況匯報(bào)

在“積極轉(zhuǎn)方式、精心調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)中，市人力資源和社會(huì)保障局積極轉(zhuǎn)變工作思路，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到全市轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的大局上來(lái)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是部署動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。市委常委擴(kuò)大會(huì)議后，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局迅速行動(dòng)，制訂了活動(dòng)方案和配檔表。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)市委常委擴(kuò)大會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)、對(duì)大討論活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)員部署，深刻領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重大意義和豐富內(nèi)涵，把開(kāi)展轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動(dòng)作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深化和延續(xù)，將轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)觀念調(diào)思路緊密結(jié)合，明確本部門(mén)在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的功能定位和重要作用，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部職工參與大討論活動(dòng)的自覺(jué)性，為開(kāi)展好大討論活動(dòng)奠定思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)清形勢(shì)，理清思路。開(kāi)展“三對(duì)照、三查看”，即：對(duì)照科學(xué)發(fā)展的新要求，重點(diǎn)查看目標(biāo)定位是否科學(xué)合理、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面與基金征繳是否同步、服務(wù)發(fā)展與改善民生是否協(xié)調(diào)兼顧、基金運(yùn)行是否安全可持續(xù)等問(wèn)題；對(duì)照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新要求，重點(diǎn)查看技能人才培養(yǎng)步伐是否適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求、失業(yè)監(jiān)測(cè)是否動(dòng)態(tài)及時(shí)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的政策措施是否落實(shí)到位、依法維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定機(jī)制是否健全等問(wèn)題；對(duì)照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求，重點(diǎn)查看技能人才培養(yǎng)方向是否對(duì)路、人力資源市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)是否完善、信息是否及時(shí)快捷等問(wèn)題。通過(guò)“三對(duì)照、三查看”，進(jìn)一步認(rèn)清了本部門(mén)在發(fā)展中存在的差距和不足，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，為下步工作的開(kāi)展和發(fā)展思路的調(diào)整指明了方向。

三是結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持認(rèn)識(shí)深化和工作深入相結(jié)合，推動(dòng)勞動(dòng)保障工作的改革創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。根據(jù)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和黃三角開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要，一方面，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方向和模式，增設(shè)配強(qiáng)機(jī)電、機(jī)械制造、餐飲服務(wù)、烹飪、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、鹽化工等培訓(xùn)鑒定專(zhuān)業(yè)，同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)所需技能人才的培養(yǎng)步伐，加大職業(yè)培訓(xùn)鑒定的補(bǔ)貼力度，提升城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人的技能水平；另一方面，針對(duì)生產(chǎn)率提高可能出現(xiàn)的失業(yè)問(wèn)題，加強(qiáng)失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，推進(jìn)失業(yè)預(yù)警制度建設(shè)，加大餐飲、家政、娛樂(lè)、保健等服務(wù)性行業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策扶持力度，提升勞動(dòng)者職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，引導(dǎo)失業(yè)職工向第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；第三，將援企穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金和擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)基金支出范圍試點(diǎn)資金更多的向升級(jí)換代中的困難企業(yè)傾斜，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)。

篇9

我于1978年參加工作，高中畢業(yè)，1988年11月，經(jīng)××市職稱(chēng)改革辦公室考試合格，獲得檔案管理員初級(jí)資格證書(shū)，1995年12月，經(jīng)河北省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人考核委員會(huì)考試，取得文秘資料員高級(jí)工專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。1996年至今，我的工作一直保持穩(wěn)定，在××市環(huán)保局負(fù)責(zé)圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)和資料管理工作，長(zhǎng)期的從事資料管理和圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全局干部職工的配合下，將我局的資料管理和圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作一年推上一個(gè)新臺(tái)階，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。下面，我重點(diǎn)就最近幾年擔(dān)任圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作一職期間所形成工作思路及完成的工作，做技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)。版權(quán)所有

二、開(kāi)展工作情況

按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，多年來(lái)，自己能夠積極參加局機(jī)關(guān)，理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)和檔案管理方面的書(shū)籍，如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實(shí)踐、圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)物流手冊(cè)等書(shū)籍。在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)和檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒(méi)有良好的服務(wù)，就失去了工作的價(jià)值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以"增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)"和"主動(dòng)服務(wù)"作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢(qián)，有多少個(gè)星期天沒(méi)有休息過(guò)，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。

在履行崗位職責(zé)方面，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作。根據(jù)上級(jí)提出的要求，我積極探索圖書(shū)檔案管理模式，對(duì)歷年來(lái)我局所有的圖書(shū)、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對(duì)檔案庫(kù)房進(jìn)行重新調(diào)整。完成我局1998年至2005年文書(shū)檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集歸檔、分類(lèi)整理、編目、更換裝具，輸入微機(jī)、裝訂并編號(hào)上架工作，現(xiàn)正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評(píng)估認(rèn)證。

三、取得業(yè)績(jī)

(一)、為我局設(shè)計(jì)圖書(shū)出版物的作業(yè)流程。

過(guò)去，我局在環(huán)保圖書(shū)的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放過(guò)程中由于在進(jìn)貨、出貨作業(yè)方面管理欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，我利用所學(xué)的圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，為我局重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（二）、協(xié)助參與了××市物流中心項(xiàng)目的預(yù)可研工作

由于××市國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長(zhǎng)速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。為此，××市決定新建物流中心項(xiàng)目。我利用自己學(xué)到的圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)物流知識(shí)，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查，包括庫(kù)房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新版權(quán)所有增貨架貨位量情況、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理情況、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫(xiě)出了[××倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的調(diào)查報(bào)告]。二是與其他同志合作完成了××市貨運(yùn)量需求預(yù)測(cè)。鑒于貨運(yùn)量的增長(zhǎng)和gdp的增長(zhǎng)有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過(guò)gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)值計(jì)算得到未來(lái)特征年涿州市貨運(yùn)量預(yù)測(cè)值。為準(zhǔn)確把握××市公路貨運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)，我們采用了對(duì)數(shù)回歸時(shí)間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法，在認(rèn)真分析××市歷史gdp指標(biāo)和貨運(yùn)量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合定性分析，最終確定各項(xiàng)參數(shù)，預(yù)測(cè)出未來(lái)各特征年××市貨運(yùn)量的發(fā)展水平。于2005年8月，完成了[××市貨運(yùn)量需求預(yù)測(cè)]一文，受到物流中心籌建小組的好評(píng)。

篇10

我的主要工作是，起草物流中心文件，辦好物流網(wǎng)站，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好三項(xiàng)檢查，工資，績(jī)效考核等等。站在物流中心綜合辦公室一名綜合管理員的角度來(lái)看，物流中心部門(mén)存在著這樣的問(wèn)題，流程不暢，制度有待完善。公司現(xiàn)行的物流配送流程跟不上現(xiàn)代物流發(fā)展要求，相關(guān)制度也不完善，不科學(xué)，形成了物流配送作業(yè)層執(zhí)行力不強(qiáng)、不到位的局面。針對(duì)本人的工作崗位在兩個(gè)領(lǐng)先的大討論中我受益良多，我對(duì)自己提出怎么讓自己的工作領(lǐng)先的具體措施如下：

（一）以身作則，嚴(yán)格遵守物流中心制度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)節(jié)考核，為各項(xiàng)工作順利實(shí)施提供有力保障。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度對(duì)一個(gè)集體的約束和激勵(lì)有著舉足輕重的作用。在在兩個(gè)領(lǐng)先的大討論中我認(rèn)識(shí)到遵守制度考核的展開(kāi)，為我們引入了全新的管理理念，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)整制度提供了有力的保障。在工作中，我始終堅(jiān)持用制度講話、用制度做事，制度面前人人平等，真正感受到制度的嚴(yán)肅性和重要性。所以我在起草物流中心文件時(shí)候，始終以物流中心首要制度為依據(jù)。

（二）“兩個(gè)領(lǐng)先”的學(xué)習(xí)我的心得體會(huì)是辦好物流網(wǎng)站，推動(dòng)卷煙上水平，既不是蠻干，也不是盲目干，而是在尊重客觀事實(shí)、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度的前提下，用勇氣干、用智慧干，把握科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，關(guān)注不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他公司先進(jìn)的成功辦好網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究先進(jìn)典型的成功秘決，善于獨(dú)立思考、辯證思維，學(xué)會(huì)舉一反三、總結(jié)提高，加快外地經(jīng)驗(yàn)本土化、工作思路科學(xué)化、改革創(chuàng)新機(jī)制化的步伐，做到“不重復(fù)別人，也不重復(fù)自己”，凡事追求完美，追求建立卓越物流網(wǎng)站的目標(biāo)。

（三）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全物流中心績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。

協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好三項(xiàng)檢查，工資，績(jī)效考核是我的職責(zé)所在。長(zhǎng)久以來(lái)，我們很多同志停滯在舊的思想下，認(rèn)為物流中心負(fù)責(zé)全市卷煙的配送，只要做到了把貨送到了，貨款交清了，行車(chē)安全了就可以了，因而抱著吃“大鍋飯”的思想，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作積極性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。物流中心針對(duì)這一情況，一方面加強(qiáng)宣傳教育，提倡收入憑貢獻(xiàn)，多勞多得；一方面將送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量納入考核，并嚴(yán)格按照考核情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。一開(kāi)始，很多同志不理解，有看法，但是通過(guò)我加班加點(diǎn)全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善考核體系，耐心細(xì)致給大家講解考核體系的優(yōu)越性和幾個(gè)月考核獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，大家嘗到了打破“大鍋飯”的甜頭，工作積極性前所未有的迸發(fā)出來(lái)。