導(dǎo)語：如何才能寫好一篇退休辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為一個(gè)曾今在學(xué)生會(huì)奮斗過的，一直關(guān)心著我們親愛的學(xué)生會(huì)的退休老干部，我謹(jǐn)以自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和超前的眼光，對(duì)學(xué)生會(huì)新的一年的工作，提一點(diǎn)期望，望以此促進(jìn)學(xué)生會(huì)和諧的快速的發(fā)展。

主席團(tuán)：作為學(xué)生會(huì)的中樞，應(yīng)該致力于拓展外交，緊密連接兄弟院會(huì)，以此在新校區(qū)站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大影響，立求一炮打響！

辦公室：在財(cái)務(wù)決策上，該用的基礎(chǔ)性花費(fèi)應(yīng)該采取積極的財(cái)政政策，反之，要進(jìn)行緊縮財(cái)政。同時(shí)，應(yīng)該新增“績效考核，360°測評(píng)”測算各部門績效，督促各部門提高效率。

學(xué)研部：首先，要改名為“學(xué)習(xí)部”，因?yàn)椋@個(gè)部門目前沒有實(shí)力開展“研究”，所以，不需要形式上的“標(biāo)新立異”，以免貽笑大方。其次，真正把握好“學(xué)”，即“促學(xué)，勸學(xué)，助學(xué)”。加強(qiáng)考勤力度，開展學(xué)風(fēng)建設(shè)，組織補(bǔ)習(xí)講解專業(yè)難點(diǎn)。

外聯(lián)部：實(shí)行贊助提成制，按比例分給取得贊助費(fèi)用者一定提成，調(diào)動(dòng)部門成員拉贊助的積極性。從而增加經(jīng)費(fèi)，更有利于提升活動(dòng)檔次。

通訊部：改變寫稿模式化，套路化。強(qiáng)化成員寫作能力，各種文體都應(yīng)該熟稔。必要時(shí)可以重新組建該部門，招收一批寫作人才，開除碌碌無為，吹噓拍馬者。

體育部：比賽正規(guī)化，裁判公正化，這是體育部重樹威信的唯一出路。比賽項(xiàng)目應(yīng)該兼顧到女生，體育應(yīng)該是全體學(xué)生，是男生的，也是女生的！希望體育部在新的年輕派部長的領(lǐng)導(dǎo)下重振雄風(fēng)！

文藝部：在保持原先很好的藝術(shù)（舞蹈，歌唱）活動(dòng)組織的傳統(tǒng)下，開拓文學(xué)活動(dòng)，這樣才是“文學(xué)藝術(shù)”部，否則，和學(xué)研部一樣，改名，叫歌舞部。

宣傳部：做到“專家治理部門，專業(yè)人員組成部門”，增加宣傳方式，變被動(dòng)配合活動(dòng)而宣傳為主動(dòng)弘揚(yáng)學(xué)院風(fēng)范而宣傳。

日管部：在眾多部門中，日管部一直默默奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，為我院宿舍文明，生活文明的建設(shè)立下了汗馬功勞，這與各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和成員的努力是分不開的，在此，向你們致謝！

篇2

很多人因?yàn)閭€(gè)人種種原因以至于無法繼續(xù)在目前的崗位上班，那么怎樣的一封辭職信才能讓你更順利的辭職呢?下面就讓小編帶你去看看老師個(gè)人工作辭職報(bào)告書范文5篇，希望能幫助到大家!

老師辭職報(bào)告書1尊敬的校長：

您好!我是心理指導(dǎo)老師陳芳。作為一名心理指導(dǎo)老師，主要的崗位職責(zé)包括：

①宣傳、普及心理健康科學(xué)常識(shí)，幫助學(xué)生掌握一般的心理保健知識(shí);

②開展心理健康教學(xué)、研究工作，培訓(xùn)班主任及相關(guān)教師;

③對(duì)學(xué)生進(jìn)行 心理測試 ，建立學(xué)生心理檔案;

④對(duì)學(xué)生問題進(jìn)行初步診斷，解除學(xué)生困擾，幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，提高承受挫折和應(yīng)對(duì)挫折的能力，形成良好的意志品質(zhì)。然而這個(gè)學(xué)期我又多了好多崗位職責(zé)，好像生活老師要做的事情我全都在做了，這是讓我無法接受的，因此我選擇向您提出辭職。我將繼續(xù)輔導(dǎo)我的學(xué)生直到這個(gè)學(xué)期結(jié)束，希望學(xué)校能夠安排后續(xù)的人員跟我交接工作，謝謝。

此致

敬禮!

辭職人：___

20__年__月__日

老師辭職報(bào)告書2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

實(shí)踐的學(xué)習(xí)與反思。尤其哈外院所倡導(dǎo)的培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)做人，懂得自尊、自信、自立、自強(qiáng)的辦學(xué)理念，嚴(yán)父+慈母+導(dǎo)師式的學(xué)生管理模式，戒懶惰、克艱險(xiǎn)、知節(jié)度、求完美的校訓(xùn)，使我對(duì)新時(shí)期的教育理念有了進(jìn)一步感悟，有一段時(shí)間，我曾經(jīng)信心十足，決心與哈外院結(jié)伴，用自己的生命去譜寫最輝煌的人生之歌。

然而，現(xiàn)在我畢竟還沒有正式退休，都出來一年時(shí)間了，過了春節(jié)，就應(yīng)該回原單位上班了。

經(jīng)過長時(shí)間的思考，不得不做出這個(gè)決定：本學(xué)期末總結(jié)會(huì)結(jié)束，我將辭去哈外院的工作，離開我尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、同事和我那些十分可親可愛的同學(xué)們。聚散皆是緣，離合總關(guān)情。我十分珍惜在哈外院的這段美好時(shí)光，即使我離開了哈外院，我也會(huì)默默地為哈外院的美好明天祝福。

希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的請(qǐng)求。最后，誠懇地說一聲：對(duì)不起!請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)諒解我所做出的決定。也衷心地祝愿哈爾濱外國語學(xué)院不斷發(fā)展壯大!誠如吳院長所期盼的那樣，“像哈佛、劍橋、牛津一樣，活它幾百年，甚至更久遠(yuǎn)，這是哈外院的夢，也是我的夢。”

此致

敬禮!

辭職人：___

20__年__月__日

老師辭職報(bào)告書3中心校領(lǐng)導(dǎo)：

承蒙中心校領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我擔(dān)任___小學(xué)校長之職。經(jīng)過二年半時(shí)間的實(shí)踐，本人覺得自身難以勝任該職務(wù)。原因如下：

其一、本人管理能力低下，沒有謀劃學(xué)校全面工作的能力。

其二、本人社交能力明顯低于正常人，理順不好各個(gè)層面的關(guān)系。

其三、本人專業(yè)技術(shù)水平低，不能有效指導(dǎo)教師的教學(xué)。

其四、由于無力擔(dān)負(fù)起管理學(xué)校的重任，在其位還要盡力支撐，結(jié)果導(dǎo)致身心疲憊。

其五、由于工作效率低，為了完成本職工作就得加班加點(diǎn)，深感力不從心。

鑒于自己以上諸多不足，再擔(dān)任該職務(wù)，不但對(duì)學(xué)校工作十分不利，成為千古罪人。同時(shí)，也是對(duì)自身的一種摧殘。故此，再次向中心校領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，請(qǐng)求辭去___小學(xué)校長職務(wù)。請(qǐng)中心校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：___

20__年__月__日

老師辭職報(bào)告書4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我因?yàn)橹T多個(gè)人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出辭職要求。

在過去的三年多時(shí)間里，學(xué)校給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬，在學(xué)校我感受到了家的溫暖。我對(duì)于學(xué)校長期的照顧表示真心的感謝!

所有的前續(xù)工作在學(xué)校上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到學(xué)校今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓學(xué)校因我而造成的`決策失誤，我鄭重向?qū)W校提出辭職，望學(xué)校給予批準(zhǔn)。

祝學(xué)校推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

辭職人：___

20__年__月__日

老師辭職報(bào)告書5親愛的園長：

您好!

首先，非常感謝您這半年來對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這幾個(gè)月來的工作情況，覺得來博愛幼兒園工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這幾個(gè)月來感謝園長對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在幼兒園工作的幾個(gè)月中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝園長對(duì)我的關(guān)心和信任，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激幼兒園給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為幼兒園分憂，實(shí)在是深感歉意。所以我決定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1個(gè)月后離開幼兒園，以便完成工作交接問題

此致

敬禮!

篇3

歌星、影星、球星一般都有經(jīng)紀(jì)人,有了經(jīng)紀(jì)人,這些明星們只需要苦練內(nèi)功,其外部拓展就不用操心了。畢業(yè)生也需要有經(jīng)紀(jì)人,只有他們的就業(yè)有人幫了,對(duì)畢業(yè)后就業(yè)就少了擔(dān)憂,就能集中精力更好地在學(xué)校安心學(xué)好專業(yè)知識(shí)。正是出于這樣的考慮,江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院在全國首次設(shè)立了“就業(yè)經(jīng)紀(jì)人”,其中包括該院黨委書記、院長肖忠優(yōu)在內(nèi)的院領(lǐng)導(dǎo)及各分院和部門負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人。江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院副院長廖忠明經(jīng)過近一個(gè)月的積極尋求,以“就業(yè)經(jīng)紀(jì)人”的身份將4名應(yīng)屆畢業(yè)生妥善安置到贛州的一個(gè)家具企業(yè),解決了這幾名畢業(yè)生的就業(yè)問題。由于“經(jīng)紀(jì)人”對(duì)于自己負(fù)責(zé)的學(xué)生相對(duì)熟悉和了解,因此可以根據(jù)畢業(yè)生的特點(diǎn)和喜好,由“經(jīng)紀(jì)人”進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的推薦,以保證“適銷對(duì)路”。

02“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”現(xiàn)象

當(dāng)王利芬還是央視知名創(chuàng)業(yè)選秀節(jié)目《贏在中國》總制片人兼主持人的時(shí)候,每次在錄制現(xiàn)場,看著身邊形形各懷雄心的創(chuàng)業(yè)者,總有那么幾分鐘,王利芬會(huì)不由自主地走神,悄悄想,“如果我是他,那會(huì)怎樣?” 現(xiàn)在,“如果”成為了現(xiàn)實(shí)。王利芬和她的優(yōu)米網(wǎng)紅紅火火。在王利芬之前有李開復(fù)、前盛大游戲CEO李瑜等離職創(chuàng)業(yè),聽說準(zhǔn)備5月份離職的九城總裁陳曉薇也已經(jīng)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資籌備創(chuàng)業(yè)。“自從我做《贏在中國》欄目以來,創(chuàng)業(yè)這兩個(gè)字幾乎跟我如影隨形。當(dāng)許多選手因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的激情、路上的心酸而淚流滿面時(shí),我作為見證人內(nèi)心的波瀾只有自己才知道。”王利芬說,“我相信有許多人會(huì)問我離職的原因,其實(shí)用一句話就可以概括,那就是――我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。”

03蟻?zhàn)搴ε掳嘿F改善

北京已經(jīng)出臺(tái)33個(gè)蟻?zhàn)寰奂瘏^(qū)整治方案,這件好事卻讓蟻?zhàn)鍌儞?dān)心唐家?guī)X拆遷使自己不得不加緊尋找下一個(gè)更加偏遠(yuǎn)的容身之處。對(duì)于眾多低收入大學(xué)畢業(yè)生來說,唐家?guī)X最大的吸引力就在于它的“生活成本低廉”。每月以350~700元的價(jià)格就能租下一個(gè)20平方米帶廚房、衛(wèi)生間的單間,也可與人合租,平均每人每月只付100多元。唐家?guī)X有自己的市場,果蔬價(jià)格是市區(qū)的一半,在村里的餃子館花上10元錢就能買兩大盤餃子。加之交通便利,成為在中關(guān)村、上地附近工作的蟻?zhàn)宓氖走x。雖然被外界稱為“弱勢群體”,蟻?zhàn)宓淖晕叶ㄎ徊⒉弧叭鮿荨?他們相信:“有必要時(shí)放低身段,未來才能提高身價(jià)。”“我們?cè)谀_踏實(shí)地積攢能量,我們不需要同情,不需要昂貴的被改善。”

04返鄉(xiāng)女――農(nóng)村版海歸

洗澡、刷牙、講普通話,將城市的澡堂、照相館、美容店移植到鄉(xiāng)下,告訴自己的孩子要努力學(xué)習(xí),到城市去生活。她們是農(nóng)村版的海歸,正改變著農(nóng)村的社會(huì)生態(tài),也向下一代傳遞著改變命運(yùn)的夢想。她們?cè)谧罴训哪挲g進(jìn)入城市,在失去勞動(dòng)力優(yōu)勢時(shí)返鄉(xiāng)。中國社會(huì)科學(xué)院婦女研究中心副主任孟憲范說:“與男性相比,女性外出就業(yè)早、就業(yè)高峰比男性出現(xiàn)得早、退出得早,表明她們受教育機(jī)會(huì)少于男性、企業(yè)用工偏好更年輕的女性、參與勞動(dòng)力市場時(shí)間短。” 回歸的她們,人生期望值已經(jīng)與流動(dòng)前大大不同,在自己的家鄉(xiāng)她們開始發(fā)揮了教師或訓(xùn)練員的作用。

05富二代“天價(jià)”培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)時(shí)間歷時(shí)兩年,培訓(xùn)時(shí)間總計(jì)12周(3個(gè)月),學(xué)費(fèi)66.8萬元,學(xué)習(xí)地點(diǎn)更是隨意:“玩到哪,學(xué)到哪”。除了學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營之道外,還教打高爾夫和騎馬,甚至還教如何穿衣打扮、喝酒品茶。不要以為這是什么普通的培訓(xùn)課程,這可是面向特殊群體――“富二代”的特殊培訓(xùn)班。部分高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始紛紛瞄準(zhǔn)“富二代”教育,開設(shè)了相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目,尤其在江蘇、浙江、福建以及廣東等沿海發(fā)達(dá)城市,這類特殊的培訓(xùn)班更多涌現(xiàn)。有人認(rèn)為這種培訓(xùn)有積極意義,這些“富二代”是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的一個(gè)特殊群體,只有教育培養(yǎng)好這些孩子,并超越他們的父輩,才能承擔(dān)起新時(shí)期所賦予的使命和責(zé)任,讓財(cái)富在代際間平穩(wěn)傳遞。也有人擔(dān)心這種“天價(jià)”培訓(xùn)帶來教育不公。

06非京籍可評(píng)勞模

今年是五年一次的“勞模年”,北京勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的評(píng)選推薦工作今年有了新變化:首次將非本市戶籍的勞動(dòng)者納入評(píng)選范圍,在京連續(xù)工作滿3年以上的勞動(dòng)者可通過推薦或自薦的方式參選,但推薦人在評(píng)選前要舉行事跡報(bào)告會(huì)或演講會(huì)。北大社會(huì)學(xué)系教授夏學(xué)鑾說,北京的這一舉措是一個(gè)進(jìn)步,從某種程度上來說,是對(duì)農(nóng)民工等外來務(wù)工人員多年來對(duì)城市建設(shè)巨大貢獻(xiàn)的一種承認(rèn),也顯示了他們?cè)诔鞘兄械匚坏奶岣摺２簧僭诰┕ぷ鞫嗄甑⑽绰鋺舻娜藛T對(duì)這一政策也表示歡迎:“我在北京工作了七八年,一樣納稅,卻享受不到一些福利政策,比如限價(jià)房就只有北京戶籍的人能買。這些依附在戶籍上的福利待遇應(yīng)該剝離。勞模評(píng)選的新舉措體現(xiàn)了這一趨勢。”

07姐掏的是“后發(fā)展”

濟(jì)南5名大學(xué)生加入掏糞工人行列的消息,引發(fā)強(qiáng)烈反響。有人認(rèn)為大學(xué)生掏糞,是中國教育的浪費(fèi)!有人調(diào)侃說:“姐挑的不是糞,是編制。”大學(xué)生掏糞工張婷的想法則是“先生存,后發(fā)展。” 從事大學(xué)生就業(yè)工作的陳老師說,其實(shí),對(duì)于用人單位來講,招聘大學(xué)生背后是對(duì)人才的需求。這批大學(xué)生招進(jìn)去后,可能不會(huì)長期掏糞,而是從事相對(duì)有技術(shù)含量的工作。不過一開始肯定要在基層鍛煉一段時(shí)間。“掏糞”這個(gè)行業(yè)也需要產(chǎn)業(yè)升級(jí),也需要有知識(shí)的人去提升,我們不能被“掏糞”兩個(gè)字掩蓋了這個(gè)古老行業(yè)背后發(fā)展的萌動(dòng)。他認(rèn)為,大學(xué)生做掏糞工不可怕,從長遠(yuǎn)看,也不會(huì)有損大學(xué)生的光環(huán)。可怕的是大學(xué)生做了掏糞工以后,用人單位只是用他們裝點(diǎn)門面。

08白領(lǐng)“返鄉(xiāng)”三大擔(dān)心

據(jù)《中國青年報(bào)》報(bào)道,隨著大城市生活壓力的增加,越來越多白領(lǐng)開始考慮離開奮斗的城市。“到底是在大城市蝸居,還是回到二三線城市?一些白領(lǐng)已經(jīng)有了自己的現(xiàn)實(shí)選擇。”

但也有人擔(dān)心,人才“返鄉(xiāng)潮”的興起,會(huì)讓一線大都市面臨“人口紅利”的終結(jié)。一位網(wǎng)友說:“一個(gè)城市發(fā)展的后勁和動(dòng)力靠什么?當(dāng)然是人才。一個(gè)城市如果用高房價(jià)把創(chuàng)新力量擠走了,競爭力下降、走向沒落也就自然而然了。” 在更多網(wǎng)友看來,這種擔(dān)憂也許還為時(shí)過早。盡管“鄉(xiāng)愁”蔓延,真正離開大城市的白領(lǐng)也只是少數(shù)。一項(xiàng)針對(duì)城市白領(lǐng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),對(duì)于中小城市,34.7%的白領(lǐng)最擔(dān)心“機(jī)會(huì)少”,34.0%的人最擔(dān)心“要從頭開始”,20.8%的人最擔(dān)心“子女失去接受良好教育的機(jī)會(huì)”。

09職業(yè)公務(wù)員幸福感最高

江蘇衛(wèi)視與零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)聯(lián)合13家媒體所作的幸福指數(shù)調(diào)查表明,北方人比南方人幸福,男人比女人幸福,70、80后“房奴”們的幸福感并不少;職業(yè)排名中公務(wù)員和房地產(chǎn)從業(yè)者幸福感位居前兩位。從不同職業(yè)來看,公務(wù)員的職業(yè)優(yōu)勢給他們的家庭、婚姻生活帶來諸多好處,公務(wù)員在家庭、婚姻方面的幸福感體驗(yàn)尤其顯著。排在幸福榜第二位的,是中國的房地產(chǎn)從業(yè)者,在中國的“政策市”里,房地產(chǎn)業(yè)者還有大把的“幸福時(shí)光”。“在外打工還不如在家鄉(xiāng)做點(diǎn)小生意。”在農(nóng)村,自己開公司辦企業(yè)的農(nóng)民企業(yè)家們最幸福。不過,家庭月收入12001～15000元?jiǎng)t是人幸福拐點(diǎn)。當(dāng)月收入超過15000元時(shí),幸福感不升反降。調(diào)查人員分析說,這是因?yàn)楣拯c(diǎn)之上的人群在交際、娛樂、工作等方面幸福指數(shù)會(huì)大打折扣。

10崗位寂寞找不到女友

“本人在單位里很難找到女朋友,在車間里上班很寂寞,一個(gè)人開著一臺(tái)熱壓機(jī),一天到晚守著,全身‘武裝’想和女孩子交流都很少有機(jī)會(huì)。下班后也是寂寞,只能看個(gè)書發(fā)呆,生活毫無快樂可言。”南方一些企業(yè)流傳著一封“最牛辭職信”。該辭職者還表示:“由于辭職要等一個(gè)月,但我的日子實(shí)在過不下去了,所以請(qǐng)老板給我結(jié)算完工資,讓我走人,我再找其他能與女性朋友交流的單位。”當(dāng)?shù)芈殬I(yè)培訓(xùn)就業(yè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,這封信一定程度上也反映了一些企業(yè)配套娛樂設(shè)施不夠完善的問題。“員工出現(xiàn)寂寞這樣的現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)該反省一下,是否應(yīng)該多想辦法,讓員工在生活之間不斷地進(jìn)行互動(dòng)。”

11醫(yī)生記者教師最易失眠

中國成年人失眠發(fā)生率已高達(dá)38.2%,高于國外發(fā)達(dá)國家,排在前5位的是醫(yī)生、記者、教師、軟件研發(fā)員、警察。據(jù)世界衛(wèi)生組織調(diào)查,全世界有27%的人有睡眠問題,我國睡眠研究會(huì)公布的最新睡眠調(diào)查結(jié)果顯示,中國成年人失眠發(fā)生率更是高達(dá)38.2%。學(xué)生中,因?qū)W業(yè)壓力、家庭壓力等多方面因素導(dǎo)致的睡眠不足也達(dá)到了50%。“以往失眠的人都是中老年,近些年,越來越多的青年人開始失眠,并且大部分年輕人失眠都是由壓力造成的。”專家建議治療失眠不宜濫用藥物,可嘗試中醫(yī)養(yǎng)生。例如在睡前一小時(shí)可適當(dāng)吃一點(diǎn)養(yǎng)心安神的東西,如百合蓮子羹、小米紅棗粥、藕粉等。睡前用溫水泡腳、沖個(gè)熱水澡可以促進(jìn)入睡。

1230年退休只吃盒飯

篇4

2009年9月　陜西省廣坪鎮(zhèn)

這是雪佛蘭紅粉筆鄉(xiāng)村教育計(jì)劃的第一天。大家從各地趕來，都還有些拘謹(jǐn)。有個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的大男生跳將出來，操著由粵語直譯而來的普通話告訴大家，不用擔(dān)心，小孩子們就像一面鏡子，你對(duì)他好時(shí)，他自會(huì)坦誠待你。漸漸地，氣氛活絡(luò)起來。及至上課，也使見他拿了本戶外拓展的筆記，領(lǐng)著全班學(xué)生，繞著已被救災(zāi)帳篷積壓到只剩一角的操場，歡快做游戲。他是這期的隊(duì)長，大家都叫他粱隊(duì)。

粱隊(duì)在遙遠(yuǎn)的廣東經(jīng)營了十?dāng)?shù)年的房地產(chǎn)事業(yè)，他的義工生涯同樣可以追溯到十年前。而紅粉筆，也已經(jīng)是第三回。他說，在城市久了，人便會(huì)變得浮躁，欲望和脾氣都與日俱增。所以每年，他都會(huì)騰出一些時(shí)間來，讓自己恢復(fù)平衡。

嘉嘉則是另一種范兒。曾在芝麻街教過兒童英語又做過公關(guān)總監(jiān)的她，一顰一笑，都能帶給孩子們莫大的鼓勵(lì)。她的課，宛若有個(gè)無形的氣場籠罩在教室墻面。門外邊，嬉笑依然，門里面，嘉嘉老師變魔術(shù)般，隨便拎出一個(gè)英語單詞，或者身邊的一個(gè)故事，就已帶著大家坐上云霄飛車，閱遍人生中的各種性情道理。所到之處，花木盛開，孩童雀躍。

她說，所謂善念，終究還是關(guān)乎自己的事情。就好像路邊遇見乞丐，其實(shí)明明心里知道，或許是個(gè)騙局罷了，但如果佯裝沒有看見，一走了之，就會(huì)過不去自己這關(guān)。她還說，自己在職場上這么多年，看見如此多糟糕的事情和生命的芥蒂。自己對(duì)人性，亦變得愛之深恨之切起來。直到這一次，她又重新覺得，人世還是留給單純和愛很多空間的。所以她很珍惜，后來幾期還分別帶了老公和讀四年級(jí)的兒子來。她說，要讓家里人也能感受到那些難得的美好。

2009年10月　甘肅省康縣

馬沙長得有些像新疆的少數(shù)民族，性情也煞是活潑。平日里沒事，就會(huì)自顧自跳段舞，又或者，跟大家講兩個(gè)冷笑話。上課第一天，她便帶著全班同學(xué)倆倆擁抱，讓那些羞澀的孩子們學(xué)會(huì)如何去表達(dá)愛意。后來編纂教案集，她的標(biāo)題更是直接一“關(guān)于愛、被愛和表達(dá)愛”。洋洋灑灑萬余字，熱烈而至性至情。她說，之前在汶川地震做采訪，從學(xué)校的廢墟里翻出的孩子們的大頭貼、砸碎了的手表、言語稚嫩的作文本。在那個(gè)瞬間，她便決定有朝一日，以非記者的身份返回災(zāi)區(qū)，做一些更能直接幫助別人的事情。譬如，張開雙臂去擁抱保護(hù)這些孩子。然后告訴他們，這個(gè)世界一直存在著很多種可能性的，只要你還保有一顆好奇而單純質(zhì)樸的心。

同行的小雪也是編輯。可是她的所作所為，似乎大大超出了原本的任務(wù)一來此地采訪紅粉筆。作為一個(gè)旁觀者，每次夜間的備課會(huì)議上，她都會(huì)不由自主地加入到討論中來。我覺得這堂課開頭這樣引入比較好，我覺得對(duì)那個(gè)小孩子，大概還是要更嚴(yán)厲一些。

后來才知道，小雪原本是正正規(guī)規(guī)的師范畢業(yè)，還曾做過幾年的麻辣教師。聽她描述當(dāng)年如何不小心闖進(jìn)杭州的一家酒吧，看見滿墻的云南希望小學(xué)照片，便如著了瘋魔般和店主徹夜長談希冀可以去做一些力所能及的幫助，又如何在遞出辭職信的當(dāng)天大病突降難以成行。那些恍若眼前的細(xì)節(jié)，會(huì)讓每個(gè)聽者誤以為，自己也曾去過那烏托邦般的所在。她說，編輯部里應(yīng)征采訪，她想都沒想就接下了單。自然也不出所料，小雪緊接著又參加了下一期的活動(dòng)。而那次的身份，是志愿者。

2009年5月　廣州

連續(xù)參加了三期紅粉筆之后，嘉嘉決定成立―個(gè)教育機(jī)構(gòu)。為了多做些善事，也為了讓那些紅粉筆的“同僚”們可以重新相聚。“有時(shí)候想想，廣坪和康縣的孩子是幸福的。即便在大城市里，孩子們也沒可能接受到那么美好而有誠意的課程。我們?yōu)楹尾荒芡贫鴱V之?”她這樣思量。

馬沙也這樣說。她采訪過一些其他的公益活動(dòng)，覺得紅粉筆們教授的主要是素質(zhì)類課程，不僅可以開闊偏遠(yuǎn)山區(qū)孩子的視野，還可以讓他們暫時(shí)擺脫應(yīng)試教育的痛苦，真正快樂起來。如果支教依舊以升學(xué)為目的，又到底有何意義呢?她最后反問。粱隊(duì)拿紅粉筆和以前參加過的義工活動(dòng)比較。最大的區(qū)別是，紅粉筆就好似以前的知識(shí)青年下鄉(xiāng)，可以遇見很多有共鳴的同伴，然后大家一起利用這個(gè)空間，來尋回那些最初的純真念想。換成小雪的話來講便是，有些事情，身邊的好友也會(huì)勸你，說這其實(shí)也不怎么靠譜。

你心中想想。或許真是自己錯(cuò)了，大家也都是為你好。可是有一天，不小心聞進(jìn)了個(gè)寨子，發(fā)現(xiàn)里面原來人人都如你般，就突然又踏實(shí)了。其實(shí)錯(cuò)的不是你，是之前沒有找到應(yīng)許之地。

2009年9月　各地

嘉嘉的夏令營很成功，也給予了她繼續(xù)前行的勇氣。她說，每個(gè)人都應(yīng)該生而擁有平等受教育的權(quán)利，她希望能通過這個(gè)非營利的教育機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)夢想。嘉嘉給它起了一個(gè)名字，慧愛。大抵就是“智慧地愛”的意思吧。

粱隊(duì)的新樓開盤了。他在電話里開心地描述，Lohas、單身公寓、藝術(shù)品專區(qū)，這些在當(dāng)?shù)剡€是耳目一新的元素。他說，人啊一定年齡之前什么都想嘗試，之后便只會(huì)專注于一個(gè)點(diǎn)。他現(xiàn)在就只想讀讀書，能在四十歲的時(shí)候退休，去大學(xué)里做個(gè)老師。那樣便不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫坏貌蝗ジ淖儌€(gè)人的價(jià)值和生活原本的意義了。小雪已經(jīng)徹底退出了時(shí)尚媒體圈，一邊和朋友們?yōu)槲鞑康钠h(yuǎn)小學(xué)籌資蓋圖書館，一邊繼續(xù)參加更多有心的公益活動(dòng)。那個(gè)圖書館已經(jīng)蓋了四座，而她最近做過的義工，是為卡夫的希望廚房在全國各地奔波。她說自己明白真正想要些什么，那就是教育和公益的結(jié)合。而目前所能做，只是慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，等待那些熱情開花結(jié)果。

篇5

一年已至，在人生節(jié)點(diǎn)上的他們面臨著各種選擇。有的準(zhǔn)備回家鄉(xiāng)參加工作，有的則繼續(xù)留在江油，有的在當(dāng)?shù)厥斋@了愛情。不論是走是留，這一年都成為他們青春記憶中不可抹去的一筆。

22人參加招錄考試

離開車還有一個(gè)多小時(shí)，連軍挎著布包走出房門。他要乘坐下午經(jīng)江油發(fā)往成都的火車，明天在成都參加公務(wù)員考試。

去年7月，經(jīng)過層層選拔，剛從周口師范學(xué)院本科畢業(yè)的連軍，有幸成為團(tuán)中央招募的西部計(jì)劃抗震救災(zāi)專項(xiàng)行動(dòng)的大學(xué)生志愿者，到江油進(jìn)行為期一年的志愿者服務(wù)。30名志愿者來自21所高校，其中本科畢業(yè)生28名、在讀碩士和碩士畢業(yè)生各1名，14人是黨員。

以往，每到周末，志愿者大多會(huì)聚在共青團(tuán)河南省委駐江油市團(tuán)工委的這間房子里談笑風(fēng)生。而4月25日是星期六，這里卻是人去房空。志愿者中有20人報(bào)考四川公務(wù)員，兩人報(bào)考外地公務(wù)員。從周六起，他們陸續(xù)趕往各地參加周末舉行的考試。

服務(wù)期限漸近，志愿者們開始規(guī)劃自己的人生。連軍報(bào)考的是成都市金昌縣人民法院，去年11月，他已參加了成都市的招警考試，體檢時(shí)他放棄了。連軍說，自己來四川是進(jìn)行一年的志愿者服務(wù)，一年還未到就離去，這樣做不妥。即使這次被錄取，他也猶豫不決。

和連軍一樣，雖然志愿者們已經(jīng)喜歡上了這里，但是真要長久留下，一時(shí)還難下決心。

辭去工作奔赴災(zāi)區(qū)

來江油前，大部分志愿者已經(jīng)找好了工作。

地震時(shí)，從河南中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的邱永華正在杭州實(shí)習(xí)，他萌發(fā)了為災(zāi)區(qū)做點(diǎn)什么的想法。得知團(tuán)中央招募志愿者的消息后，他立即報(bào)名。

被錄取后，他向已簽訂就業(yè)協(xié)議的杭州一單位交辭職信時(shí)，公司經(jīng)理惋惜地說：“寧波分公司準(zhǔn)備交給你打理，你再考慮考慮。”邱永華沒有猶豫，工作可以再找，但是在地震災(zāi)區(qū)做志愿者的機(jī)會(huì)卻只有這一次。

2008年9月24日凌晨，災(zāi)后重建的江油市又遭受了百年不遇的特大暴雨襲擊。洪災(zāi)后發(fā)生重大疫情的可能性比較大，邱永華冒著泥石流、山洪爆發(fā)等危險(xiǎn)，主動(dòng)來到重災(zāi)區(qū)重華鎮(zhèn)。經(jīng)檢測，鎮(zhèn)區(qū)的飲用水不合格，他就一家家地發(fā)放消毒藥品、講解消毒知識(shí)。深夜，他還要熬夜整理材料，編發(fā)簡報(bào)。

今年3月份的一天，團(tuán)工委組織志愿者到北川老縣城憑吊，呈現(xiàn)在邱永華面前的是一片靜靜的廢墟，他心中陡生悲壯之情。回去后，他在日記中寫道：“這一年一定要竭盡全力，如果在這里虛度時(shí)光，就是對(duì)生命的最大褻瀆！”

5月4日上午，在河南省各界青年紀(jì)念90周年大會(huì)上，20人被評(píng)為“河南青年五四獎(jiǎng)?wù)聵?biāo)兵”。作為唯一一位80后，邱永華站在了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

經(jīng)受余震考驗(yàn)

剛來時(shí)，志愿者們幾乎每天都在余震中度過。他們不時(shí)地從報(bào)紙上看到余震死人的消息，晚上不敢睡覺。邱永華說，他服務(wù)的地方是危房，有時(shí)睡到半夜，被地震晃醒后，光著腳就往外跑。

去年7月24日下午3點(diǎn)，團(tuán)工委成立大會(huì)正在舉行，突然間6.5級(jí)的余震發(fā)生了，房屋劇烈搖晃，桌椅東倒西歪。過后，大家都感到后怕。

有的志愿者患上了地震后遺癥。一次，回家過春節(jié)的何姍姍在沙發(fā)上睡著了，母親碰了一下沙發(fā)，她以為是地震了，嚇得跳了起來。

除了余震外，夏天這里雨水較多，潮濕悶熱，20多個(gè)志愿者飽受濕疹困擾。來到這里后，何珊珊腿上、胳膊上就開始起濕疹，奇癢難忍，至今身上留下了許多疤痕。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)為志愿者提供住宿，但飲食要個(gè)人負(fù)擔(dān)。單位食堂經(jīng)常不做飯，有些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一條街只有一家飯館，地震、交通等因素抬高了飯菜價(jià)格。據(jù)了解，志愿者平均每天的伙食費(fèi)在15元左右，沒有食堂的在外就餐需20元左右。另外，他們還要承擔(dān)摩托車出行費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)等費(fèi)用。每月680元的工資只能讓他們勉強(qiáng)生活。

今年1月6日，河南省副省長宋璇濤在江油視察期間，了解到志愿者的窘?jīng)r后，每月給他們每人增加400元錢。

團(tuán)工委書記代凱華告訴記者，招募志愿者時(shí)，團(tuán)中央考慮到有人會(huì)中途退出，特設(shè)3個(gè)月的考察期，但30名志愿者沒有一人退出。

有激情也有委屈

上午8點(diǎn)多，孟艷剛一打開社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心的大門，一位趕場的群眾就進(jìn)來咨詢農(nóng)房重建事宜。

2008年6月，孟艷從河南理工大學(xué)本科畢業(yè)的同時(shí)被錄取為碩士研究生。當(dāng)她得知正在招募志愿者時(shí)，她決定推遲入學(xué)報(bào)名參加。去年7月15日，孟艷被分配到江油市新安鎮(zhèn)政府社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心，這里也是災(zāi)后重建辦公室。

當(dāng)?shù)厣习鄷r(shí)間是“朝九晚五”，她每天早早來到單位，打掃樓道和辦公室衛(wèi)生。她每天會(huì)收到一大疊的驗(yàn)收表，除了將這些資料錄入電腦外，還要核對(duì)每戶“一折通”賬號(hào)，落實(shí)補(bǔ)助資金的發(fā)放。由于余震不斷，再加上“9?24”洪災(zāi)的影響，房屋受損的數(shù)字在不斷更新，她經(jīng)常熬夜加班。

性格比較活潑的孟艷，也有委屈的時(shí)候。一次，一位婦女陪著她母親來報(bào)農(nóng)房重建項(xiàng)目，這位婦女可能心情不好，竟然對(duì)孟艷說：“你不要給我說普通話，你用四川話！”

30名志愿者中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的有25人，在市直委局服務(wù)的有5人，分別從事醫(yī)療衛(wèi)生、防疫、文秘、規(guī)劃、房屋鑒定等工作。

單位竭力挽留

一年服務(wù)期滿，志愿者面臨人生抉擇。新安鎮(zhèn)的干部勸孟艷：“小孟，你別走了，留在這吧。”鎮(zhèn)上還有不少人給她張羅對(duì)象。孟艷也舍不得離開江油，但是她要回去讀研。

從河南工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的曹赫在鄭州已經(jīng)找好了工作，他準(zhǔn)備回去一邊工作，一邊等待公務(wù)員招錄考試。他說：“在江油一年，我了解到一些在書本上學(xué)不到的東西，受益終生。”

被分到江油重興鄉(xiāng)的黃建業(yè)來自廣西貴港市，他畢業(yè)于商丘師范學(xué)院，上個(gè)月已經(jīng)回貴港市參加了公務(wù)員考試，他的計(jì)劃是回貴港發(fā)展，因?yàn)槟抢镉凶约旱呐笥选?/p>

畢業(yè)于河南大學(xué)的趙培元是一名黨員。在石元鄉(xiāng)，他當(dāng)過代課教師，后來又到鄉(xiāng)黨政辦工作。他把企業(yè)管理的“服務(wù)、效率”理念用于行政管理，受到好評(píng)。前不久，鄉(xiāng)黨委書記懇請(qǐng)他留下來，讓該鄉(xiāng)在上報(bào)編制時(shí)，以他的條件、專業(yè)上報(bào)，但是趙培元的父親今年要退休，母親身體不好，他準(zhǔn)備在老家找一家企業(yè)工作。

被分到江油市社保局的潘永杰，選擇繼續(xù)留在江油一年。他和邱永華報(bào)考的是廣安市衛(wèi)生局執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)。單位領(lǐng)導(dǎo)為了讓潘永杰留下，曾多次給他介紹女朋友。在去年9月份的一次單位聚會(huì)上，局長開玩笑地對(duì)他說：“你如果留在江油工作，將來結(jié)婚了，我給你找江油最豪華的車隊(duì)。”

有人收獲了愛情

4月26日上午，何珊珊在為5月17日的公務(wù)員考試進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。何珊珊對(duì)西安情有獨(dú)鐘，這次報(bào)考西安公務(wù)員也是圓了她一個(gè)夢。何珊珊是志愿者中唯一一個(gè)回去結(jié)婚的。她的男朋友今年大學(xué)畢業(yè)，雙方父母希望他們完婚。

何珊珊在華北水利水電學(xué)院學(xué)的是資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè)，在西屏鄉(xiāng)派上了用場。今年2月份，她和其他5人被江油市評(píng)為“抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建優(yōu)秀志愿者”。

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)的王崢來做志愿者時(shí)，根本沒想到過個(gè)人感情問題。在敬元鄉(xiāng)，他既負(fù)責(zé)文秘和社保工作，又是駐村干部。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為了挽留他，多次給他介紹女朋友。在鄉(xiāng)黨委書記的撮合下，他和來自四川高校的一位大學(xué)生志愿者建立了戀愛關(guān)系。兩人的感情在急劇升溫，春節(jié)時(shí)，王崢把女朋友帶回南陽方城老家，在此之前，王崢已去過女朋友家做客。雙方父母均滿意這門親事。

篇6

到2017年1月，iPhone問世整好十年。十年之前，喬布斯在舊金山的蘋果會(huì)上，向世界展示了第一臺(tái)真正的智能手機(jī)，第一代iPhone。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)的用戶和創(chuàng)業(yè)者都只知道PC，之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來。

流水十年間，改變?cè)跁r(shí)刻發(fā)生。

2005年初，蘋果宣布研發(fā)iPhone的時(shí)候，中國的互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者們初步形成“戰(zhàn)國七雄”之勢（百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大）。第二次創(chuàng)業(yè)潮剛剛顯露跡象，人們開始談?wù)揥eb2.0。王興開始人生中的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)。楊浩涌和姚勁波進(jìn)軍分類信息網(wǎng)站，各自創(chuàng)建了趕集網(wǎng)、58同城。視頻網(wǎng)站也在這一階段崛起，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫開始創(chuàng)業(yè)，古永鏘也開始籌備優(yōu)酷。 王峰說，創(chuàng)業(yè)有時(shí)候需要冒險(xiǎn)精神，想太多，權(quán)衡利弊太多，反而不會(huì)去做了。

十年過去，“戰(zhàn)國七雄”成為BAT三家獨(dú)大，一些人甚至提出要去掉B，剩下AT“雙雄爭霸”。與此同時(shí)，2005年開始入場的創(chuàng)業(yè)精英們也成長為互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)力量。

十年間變化太多，無法一一記載。我們不追求刺激和聳人聽聞，而是希望記錄歷史的同時(shí)，能發(fā)掘創(chuàng)業(yè)過程中的普世問題并尋求答案。

時(shí)代洪流：如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？

2006年底，還是金山高級(jí)副總裁的王峰發(fā)現(xiàn)，身邊的人幾乎快走光了。

“我還沒有離開金山的時(shí)候，外面就開始有一個(gè)說法叫‘舊金山’了。”王峰對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。

從2005年前后，原金山高管紛紛離職創(chuàng)業(yè)，被稱為“舊金山（人）”。2006年11月，王峰遞交了辭職信。YY創(chuàng)始人李學(xué)凌曾做過記者，和王峰認(rèn)識(shí)，當(dāng)?shù)弥醴鍎?chuàng)業(yè)后，說了一句：“你怎么才出來（創(chuàng)業(yè)），我都出來兩年了。”

“跟CC（莊辰超）認(rèn)識(shí)好多年，跟高燃也認(rèn)識(shí)好多年，都是2005年前后創(chuàng)業(yè)的。” 趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、瓜子二手車CEO楊浩涌對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》感慨說，創(chuàng)業(yè)都是一茬一茬出來的，他還記得當(dāng)時(shí)徐易容在做抓蝦網(wǎng)，王興開始做校內(nèi)，豆瓣剛剛起步，只有張濤的大眾點(diǎn)評(píng)，倒是已經(jīng)做了兩年。

“楊浩涌是，姚勁波是，王興也是，我們那一票人都是2005年出來創(chuàng)業(yè)的。”暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。2005年，人們開始推崇Web 2.0的概念，主張用戶既是內(nèi)容的消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者。除了王興創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)（后改為人人）、阿北創(chuàng)建了豆瓣網(wǎng)，還有一個(gè)紅火一時(shí)的網(wǎng)站是貓撲。

“除了BAT，今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的，基本上占了今天主流互聯(lián)網(wǎng)公司的90%。”王峰說。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方向，王峰隱約感覺有兩個(gè)：一個(gè)是工具軟件，一個(gè)是游戲。在金山的時(shí)候，馮鑫和王峰就是關(guān)系很好的朋友，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，兩個(gè)人也交流了很多。

馮鑫就想做軟件。他先找到雷軍，讓雷軍把殺毒軟件給他做，做一個(gè)軟件帝國。雷軍回答說，我們要做游戲。馮鑫后來想，自己經(jīng)常像個(gè)二傻子一樣辦事。 創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，王峰在2007年3月成立藍(lán)港互動(dòng)。

馮鑫又找周鴻t，說要做軟件。周鴻t說要做動(dòng)態(tài)搜索干百度。2005年，離開3721的周鴻t創(chuàng)建奇虎360公司，獵豹CEO傅盛也于這一年加入奇虎。9月，奇虎開始商業(yè)化運(yùn)作，推出BBS搜索。周鴻t和傅盛分別負(fù)責(zé)搜索和殺毒軟件業(yè)務(wù)。2006年7月，奇虎正式推出了殺毒軟件360安全衛(wèi)士。

馮鑫幾乎把當(dāng)時(shí)所有的軟件英雄都找了一遍，包括聯(lián)眾世界的創(chuàng)始人簡晶、鮑岳橋，華軍軟件園的老板華軍，但都無心戀戰(zhàn)。馮鑫自己算了一下，找人投資要200萬元才能開始干，自己20萬元其實(shí)也能開始干。2005年，馮鑫成立了兩家公司，一個(gè)是做播放器的酷熱影音，一個(gè)是做插件的公司。

“今天回頭看，我覺得無知者無畏。”王峰說，創(chuàng)業(yè)有時(shí)候需要冒險(xiǎn)精神，想太多，權(quán)衡利弊太多，反而不會(huì)去做了。

直到現(xiàn)在，有時(shí)候馮鑫見了王峰，還會(huì)笑著說：“你不適合做游戲，你原本應(yīng)該做工具軟件的。” 2005年左右，排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司里，除了門戶網(wǎng)站（新浪、網(wǎng)易、搜狐）其他全是做游戲的，只有騰訊一個(gè)是做互聯(lián)網(wǎng)軟件的。“這不符合邏輯，所以當(dāng)時(shí)我非常看好互聯(lián)網(wǎng)軟件。”馮鑫說。

但王峰還是決定做游戲。“其實(shí)，你冷靜地回想一下，2007年之前，我們看到的商業(yè)模式，只有游戲是清晰的。門戶網(wǎng)站靠傳統(tǒng)的廣告收入也只能是艱難地維持。”王峰說。網(wǎng)易率先在游戲上發(fā)力，2005年《夢幻西游》上線，隨后開始了日進(jìn)斗金的節(jié)奏，游戲成為網(wǎng)易的現(xiàn)金奶牛。

創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，而且騰訊也還沒有成為巨頭。2007年，僅“舊金山”，就有劉陽創(chuàng)建51wan網(wǎng)，張福茂創(chuàng)建游戲谷，王峰也在2007年3月成立藍(lán)港互動(dòng)。“這個(gè)問題也許騰訊感覺會(huì)更強(qiáng)烈，如果沒有2007年游戲的大爆發(fā)，很難想象騰訊今天會(huì)長成這個(gè)樣子。”王峰感慨道。

在創(chuàng)業(yè)大潮中，如何選擇方向？

馮鑫說，創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己也看到了視頻的空間，但選擇做下載插件。下載過時(shí)太快了，紅極一時(shí)的快車已經(jīng)不行了，迅雷如果不離開下載，也一定會(huì)被淘汰。插件在2005年是很火爆的，但最后證明選錯(cuò)的原因在于，這件事情只是激發(fā)了瀏覽器的自我完善。

回看2005年，馮鑫認(rèn)為，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場上最大的空白就是兩件事兒：一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)軟件（應(yīng)用工具），一個(gè)是平臺(tái)（電商和視頻網(wǎng)站）。而真正的踩到點(diǎn)上的，也是選擇這些方向的人。

“當(dāng)時(shí)大伙兒都說Web2.0，但實(shí)際上Web2.0是假的。博客、貓撲、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁搜索，現(xiàn)在看，全是曇花一現(xiàn)。但那撥兒互聯(lián)網(wǎng)軟件大部分都成了，PPS、酷狗、酷我，都選對(duì)了方向，你說他們后來再賣掉，那是另外一層了，賣掉也賣了過億美元，也不能算失敗。”

“我們未必朝向最新的潮流方向，但是我們一直還在。”王峰說。2007年，他第一次去參加游戲產(chǎn)業(yè)的年度行業(yè)展會(huì)ChinaJoy，在峰會(huì)上發(fā)言的是盛大創(chuàng)始人陳天橋、巨人創(chuàng)始人史玉柱。當(dāng)時(shí)，盛大的賺錢能力比騰訊強(qiáng)，陳天橋也一度是中國首富。今天的盛大已經(jīng)變成了投資集團(tuán)，而騰訊成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨無霸。

藍(lán)港好像從來沒有爆紅過，沒有在哪一年做過游戲行業(yè)的老大哥，但像藍(lán)港這樣中型體量的公司，能夠在十年里一直活躍在第一線的，已經(jīng)屈指可數(shù)。“我們發(fā)現(xiàn)又回到了新的牌局上，上個(gè)5年跟我們打牌的是一幫做頁游的，再早5年的，又是另一撥人，變化太快了。”王峰慶幸公司一直還活著，“有時(shí)候想一想，人未必一定要去追第一、第二，追來追去一個(gè)不小心，把自己都搭進(jìn)去了。”

回看創(chuàng)業(yè)的頭三年，“這是什么樣的路途呢？你奔著那個(gè)方向去了，團(tuán)隊(duì)OK、你OK，投資人OK，但過程其實(shí)很難走得通”。王峰感慨說，創(chuàng)業(yè)成功真的是一個(gè)極小概率事件，在2005年開始的那一波里，跟藍(lán)港同時(shí)拿到融資的公司，今天的市場上幾乎已經(jīng)找不到他們的身影了。

資本和管理：初創(chuàng)者的難題

暴風(fēng)創(chuàng)業(yè)的頭兩年特別順利，但回過頭來看，馮鑫覺得自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤。“我個(gè)人沒有意識(shí)到錢的作用那么大，我對(duì)它的理解沒有那么深。”以至于后來，暴風(fēng)的很多策略因?yàn)橘Y金的原因無法立即實(shí)施。

58趕集CEO姚勁波有同樣的感受，他對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說，自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是單打獨(dú)斗。如果回到從前，他就會(huì)像馬云那樣，找一個(gè)合伙人，找很多錢，十年前就把趕集網(wǎng)PK掉。

王峰覺得比較幸運(yùn)，在資本寒冬到來前拿到了融資。2008年5月10日，藍(lán)港B輪融資到賬，12日汶川地震，接著互聯(lián)網(wǎng)泡沫就開始破裂了，迎來了將近兩年的資本寒冬。“我比較幸運(yùn)的一點(diǎn)，中間有無數(shù)的檻會(huì)讓你死，但是你都沒有死。”后來，姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。

與姚勁波相比，楊浩涌的運(yùn)氣就沒有那么好。藍(lán)馳在2008年6月份就給趕集網(wǎng)發(fā)了投資意向書，但因?yàn)榻鹑谖C(jī)，談判拖的時(shí)間比較長，第一輪融資2009年5月4日才拿到，整整隔了一年。

“金融危機(jī)時(shí)還是蠻艱苦的，公司沒錢，我們幾個(gè)人就不拿薪水想辦法賣廣告。好在公司已經(jīng)做了4年，有流量。”楊浩涌說，因?yàn)橛辛髁浚s集網(wǎng)開始賣廣告的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)收入見效很快，一個(gè)月能做到70萬元的收入，而公司大概只有40多人，一下子賺錢了，大家還挺高興。當(dāng)趕集網(wǎng)收入第一次突破100萬元的時(shí)候，還開了一個(gè)慶祝會(huì)，楊浩涌開了一瓶香檳，所有人在一起切了一個(gè)大蛋糕，蛋糕上面寫著“一百萬”。

2016年3月，瓜子二手車平臺(tái)交易量突破了一天一千單，楊浩涌也帶著瓜子的同事慶祝了一下。“估計(jì)一天一萬單的時(shí)候也就飄過了，越是早期越有紀(jì)念意義。”楊浩涌說，好的團(tuán)隊(duì)是通過打拼出來的，越艱苦給他的記憶印象越深刻，反而到后期公司大了也不是那么缺錢了，會(huì)相對(duì)比較平淡。

回過頭來看早期的創(chuàng)業(yè)，楊浩涌認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要，基本上會(huì)決定自己和對(duì)手的地位。一是早點(diǎn)拿到融資甩開競爭對(duì)手，二是要建設(shè)好中層團(tuán)隊(duì)。總結(jié)起來，就是資本和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，這幾乎是每個(gè)初創(chuàng)公司都要趟過的大坑。

2008年，暴風(fēng)的員工增長到了七八十人，馮鑫開始感覺不那么舒服了。當(dāng)公司超過一百人的時(shí)候，內(nèi)部的人事問題，讓馮鑫不勝其煩，甚至想一走了之。他去道觀待了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)完全放棄一家公司是很艱難的事，于是又回去，決定自己去做管理、抓業(yè)務(wù)。2010年以后，馮鑫先后抓過在線視頻、銷售、無線業(yè)務(wù)，再后來就開始拓展新領(lǐng)域，想過做投影儀，但最終選了VR。“每年都會(huì)抓一兩件事情。一個(gè)公司無論怎么樣，都是一個(gè)個(gè)體生命，都需要一年做一兩件成功的事情。所以每年我就會(huì)追求那一兩個(gè)目標(biāo)。”馮鑫說。

拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單有同樣的遭遇。2014年下半年，B輪融資之后，拉勾團(tuán)隊(duì)開始快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人，一下變成六七十人，管理開始出現(xiàn)各種問題，員工的士氣很低落。有的員工認(rèn)為，都融到B輪了，該漲工資了吧，辦公室是不是該裝修得更好一點(diǎn)，員工餐是不是該升個(gè)級(jí)了。而公司的企業(yè)文化、管理，包括部門之間邊界不清晰的問題特別多。 姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。

許單單和拉勾網(wǎng)CEO馬德龍以前都沒管過人，經(jīng)常晚上大家下班走了，他們就坐在那里唉聲嘆氣。后來，他對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊感慨說，在別人看來最風(fēng)光的時(shí)候，往往是創(chuàng)業(yè)者最艱難的時(shí)候。

許單單就去參加各種培訓(xùn)班，在聯(lián)想之星的創(chuàng)業(yè)營，許單單把公司的問題告訴了君聯(lián)資本的王建慶。王建慶建議說，公司一年多的時(shí)間就走到了B輪，一定有成功的地方，這個(gè)時(shí)候不要說做企業(yè)文化，90后也不喜歡企業(yè)文化，就把公司的高管和核心層拉到一起，好好地聊一聊，是什么因素讓公司走到今天的，又是哪些因素阻礙了夢想。許單單就按照建議，把公司高管們拉到了一個(gè)郊區(qū)的農(nóng)場里面，從早上七八點(diǎn)待到晚上十一二點(diǎn)，一起討論這兩個(gè)問題。最終討論出了幾個(gè)關(guān)鍵詞：野心、快速執(zhí)行、自我驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向。現(xiàn)在，拉勾已經(jīng)幾百人了，晚上10點(diǎn)鐘大部分員工都還在公司。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興看來，管理當(dāng)然是一件不容易做的事情，但管理是可以解決的問題。這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者喜歡把問題分為兩類，一類是已經(jīng)被解決過的問題，一類是還沒有被人解決過的問題。

“我判斷一個(gè)問題，首先想這是不是一個(gè)全新的問題，還是別人已經(jīng)解決過的問題。管理不是一個(gè)全新的問題。放眼世界，最大的私營企業(yè)應(yīng)該是沃爾瑪，兩百萬人，IBM、華為大概二十萬人，兩三萬人或者四萬人的企業(yè)有很多，BAT、京東已經(jīng)五六萬人，他們顯然解決過這個(gè)問題。”

王興堅(jiān)持盡可能多看書，哪怕一本看起來跟工作沒有任何直接關(guān)系的書。他同時(shí)使用好幾個(gè)kindle，家里一個(gè)，車上一個(gè)，辦公室也有一個(gè)。

他認(rèn)為，當(dāng)事情越來越多的時(shí)候，CEO只能做一些無法讓別人代勞的事情，一個(gè)是戰(zhàn)略愿景和總體戰(zhàn)略，第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)是確保公司有足夠的錢。只有這三件事情是別人無法代勞的。

冒進(jìn)和收縮：關(guān)鍵是把握節(jié)奏

王峰創(chuàng)業(yè)初始，目標(biāo)非常清晰，想三年就上市。但頭一年，他就發(fā)現(xiàn)這不可能實(shí)現(xiàn)。“目標(biāo)提的過于急切了，會(huì)讓你自己的團(tuán)隊(duì)，甚至外界，給自己加了很多束縛。”

創(chuàng)業(yè)第一年，藍(lán)港就拿到了200萬美元的A輪融資。到2008年5月10日，B輪2000萬美元就到賬了。王峰膽子大，拿到了錢就花。

2007年底，藍(lán)港員工達(dá)到100多人，到2008年下半年，員工數(shù)已經(jīng)超過了900人。王峰計(jì)劃在三年之內(nèi)研發(fā)7～8款大型游戲。當(dāng)時(shí)，端游的開發(fā)流程十分復(fù)雜，一款游戲的預(yù)算至少3000萬元起。最后，《傭兵天下》干掉了8000萬元，《西游記》干掉了3000萬元，還有一些項(xiàng)目被中間停掉了。

“（花掉這么多錢）就為了做一款游戲，這恐怕是整個(gè)產(chǎn)業(yè)歷史上都不多見的，而且并不成功，就是賺了一些小錢。”王峰說。

藍(lán)港聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香覺得不太對(duì)。藍(lán)港同時(shí)在開發(fā)四五款端游，每款投入都在幾千萬元，近百個(gè)人做，做了三四年時(shí)間，還沒有什么苗頭。低下的開發(fā)效率，冗余的人員在不斷吃掉公司的大量現(xiàn)金，而收入只依賴《西游記》和《傭兵天下》，每個(gè)月還不到500萬元。資金鏈太脆弱了，一定得裁員。

2011年初，廖明香建議王峰裁員。王峰一開始很猶豫，投入這么久了，要不再等一個(gè)月？一個(gè)月一個(gè)月拖下去，到了2011年第四季度，廖明香告訴王峰，賬面上的現(xiàn)金只夠撐半年了。王峰這才決定，從900多人裁到300多人。

大膽冒進(jìn)，是許多創(chuàng)業(yè)者在拿到大額融資后，都會(huì)嘗試的決策。創(chuàng)業(yè)的前五六年，趕集網(wǎng)一直是一個(gè)不怎么入流的小公司。直到2011年年初，今日資本和紅杉資本共同參與了C輪融資7000萬美元，趕集網(wǎng)才進(jìn)入了小獨(dú)角獸行列。

此前的楊浩涌性格沉悶，不喜歡接受采訪，也不太信廣告的那一套。在今日資本徐新的幫助下，趕集網(wǎng)終于拍攝了第一條電視廣告，姚晨騎著小毛驢喊，“趕集網(wǎng)，啥都有”。隨后，58同城跟進(jìn)，拍攝了楊冪代言的“58同城，一家神奇的網(wǎng)站”。

趕集和58的廣告大戰(zhàn)，吸引人們開始關(guān)注分類信息行業(yè)，這個(gè)行業(yè)也從之前的非主流變成了主流。廣告把市場打熱了，但團(tuán)隊(duì)規(guī)模沒跟上。2011年趕集網(wǎng)C輪融資完成后，楊浩涌開始大規(guī)模擴(kuò)張招人，不到一年，員工人數(shù)從700多漲到了2500，同時(shí)還做了很多業(yè)務(wù)，包括螞蟻短租和團(tuán)購。

人員的快速擴(kuò)張，帶來的不是規(guī)模效應(yīng)，而是各種問題。公司的核心管理團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人帶過如此規(guī)模的隊(duì)伍，而本地的廣告銷售又是虧錢的。一個(gè)月廣告燒2000萬元，員工工資和運(yùn)營成本是2000萬元，市場費(fèi)2000萬元，公司銷售額是2000萬元。投資人看了數(shù)據(jù)，很著急，對(duì)楊浩涌說，“你這不是空轉(zhuǎn)嗎”，照這個(gè)速度，一個(gè)月虧損4000萬元，7000萬美元的融資撐不過一年。

投資人們建議楊浩涌收一收。2012年春，趕集網(wǎng)開始收縮，把所有的廣告撤了，裁掉了1600人，只剩下900人，廣州辦事處也撤掉了。那段時(shí)間，每隔三兩個(gè)月就有新聞曝出來，趕集網(wǎng)的某個(gè)VP又離職了。“我其實(shí)挺自責(zé)的，不論什么原因都是創(chuàng)始人的原因，那時(shí)候真覺得自己什么都不是。”楊浩涌說。

“（楊）浩涌做對(duì)的事情就是，砸了廣告銷售沒跟上之后，他聽了我們的話立刻把廣告給停了，至少他活下來了。” 藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣說。

陳維廣認(rèn)為，在廣告的問題上，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該砸一點(diǎn)，砸了它，流量就能上來。但流量上來后，應(yīng)該馬上去融資。因?yàn)閺V告一停的話，流量一下，你的融資就會(huì)受影響。

“這是一個(gè)毒藥。”藍(lán)馳創(chuàng)投的另一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者徐易容在美麗說上的市場推廣就做得過于激進(jìn)，沒有被投資人拉回來。最終，美麗說與蘑菇街合并，徐易容也不再參與美麗說的管理。

“你想想你身邊的一兩千兄弟，因?yàn)槟悴粫?huì)管理或者激進(jìn)，或者各種原因，來的時(shí)候給他們一個(gè)大的夢想，而現(xiàn)實(shí)跟夢想是完全背道而馳的。你看著他們很努力，你跟他說對(duì)不起我們要把這個(gè)項(xiàng)目砍掉了，我們已經(jīng)不需要你了，這是挺大的煎熬。”楊浩涌說，當(dāng)時(shí)賬上已經(jīng)快沒錢了，連續(xù)三個(gè)月銷售額下降。他跑遍全國去融資，沒有一家VC愿意投錢，只能不停收縮。 2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來40多個(gè)漲停。馮鑫特別興奮，有錢了。

能怎么辦呢？既然掙不來錢就控制成本、砍人、砍預(yù)算，開會(huì)的主要事情就是看看電話費(fèi)打了多少，快遞費(fèi)打了多少，能不能再便宜一點(diǎn)，復(fù)印費(fèi)能不能再省一點(diǎn)。每個(gè)月的人工加運(yùn)營成本從2000萬元降到1500萬元，最后到800萬元。降到800萬元的時(shí)候，楊浩涌算了算，只能扛一年。

“錢不是最大的困難，錢總是有辦法解決的。該裁員的時(shí)候，就要忍痛，下定決心去裁員。裁員并不代表就會(huì)失敗，只要活下去，就有機(jī)會(huì)再長起來。”楊浩涌說。最大的困難，是對(duì)自己的煎熬，總覺得未來一個(gè)月兩個(gè)月都是完全未知的。公司還要往前去推進(jìn)，但對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)的要求，你完全無法應(yīng)付，相當(dāng)于一下要把你頂?shù)綐O限，而且你要長期在這種極限狀況下拼命學(xué)習(xí)，否則你可能就跟不上了。

馮鑫對(duì)此深有體會(huì)。2012年第一季度，暴風(fēng)遞交了A股上市申請(qǐng)，隨之而來的是A股長達(dá)兩年多的IPO暫停。那是中國證監(jiān)會(huì)有史以來IPO申請(qǐng)暫停最長的一段時(shí)間，暴風(fēng)是從頭趕到尾。“整整停了兩三年，我們不能做任何資本動(dòng)作，還要保證財(cái)務(wù)報(bào)表，這使我們的投入各方面都束手束腳的。”馮鑫也想過要不要改VIE或者去香港，但無論調(diào)到哪個(gè)市場，都需要至少一年時(shí)間。

差不多快等到兩年的時(shí)候，馮鑫心里就發(fā)毛了。有一次馮鑫跟孫陶然聊起來，孫陶然就對(duì)他說：“你就一條道跑到黑，你管他呢，別跑來跑去的。”馮鑫想想，覺得孫陶然說得挺好，堅(jiān)持了下來。2015年3月，暴風(fēng)終于上市，隨后股價(jià)飆升。“自己感覺就是好日子來了。很多想法沒動(dòng)呢，現(xiàn)在條件具備了，就全部規(guī)劃了一下。”

有時(shí)候，楊浩涌覺得自己的運(yùn)氣也不壞。2012年底，在公司就要撐不下去的時(shí)候，通過第三方介紹，他去香港見了OTTP（安大略教師退休金基金）的投資人。

OTTP的投資人聽完楊浩涌的創(chuàng)業(yè)故事后，對(duì)他說：“我們每年12月份全球只投一個(gè)高科技公司，不過今年還沒有投出去。”楊浩涌一聽，覺得有戲。

2013年4月，差不多4000萬美元到賬，來自O(shè)TTP和麥格理。第一個(gè)季度結(jié)束，趕集的數(shù)字還沒有起色。楊浩涌去見OTTP的投資人，有些不好意思，好像自己忽悠了對(duì)方。對(duì)方還安慰他說：“不用擔(dān)心，你做得再好再壞對(duì)我影響不大。”言外之意，投給趕集網(wǎng)的錢對(duì)于OTTP來說，只是小錢。

拿到救命錢后，楊浩涌帶著團(tuán)隊(duì)去長城腳下的公社開了一個(gè)會(huì)。楊浩涌他們就按照從書上看來的SWOT（競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會(huì)和威脅）分析方法，一邊是趕集，一邊是58，開始打分。分析完了發(fā)現(xiàn)，58全是優(yōu)點(diǎn)，趕集全是缺點(diǎn)。但趕集有一個(gè)機(jī)會(huì)，“58看不起我們”。當(dāng)時(shí)，58的銷售業(yè)績差不多是趕集的3倍。姚晨小毛驢的廣告早就撤掉了，而楊冪代言的廣告一直沒有停止過。

“幸虧58選擇了上市，選擇上市以后（姚勁波）的心思全部在上市上（顧不上趕集）。”楊浩涌說，媒體喜歡問創(chuàng)業(yè)者什么時(shí)候IPO，但沒有準(zhǔn)備好的話，IPO的代價(jià)是巨大的。

58選擇上市的最終結(jié)果是，給了趕集網(wǎng)喘息的機(jī)會(huì)。而趕集網(wǎng)也抓住了這一機(jī)會(huì)，并伴隨著之后的O2O浪潮快速成長。2014年8月，趕集網(wǎng)又拿到了老虎基金領(lǐng)投的E輪2億美元融資。而過早上市的58同城被拖入到了新一輪的大戰(zhàn)里。最終，這場糾纏十年的戰(zhàn)爭在2015年4月15日結(jié)束，雙方宣布合并。

雙方各自付出了犧牲，一半的股份。“這是代價(jià)，雙方都不想合并，都恨不得把對(duì)手拍死，但看看后面合并的幾家我也就平衡了。”楊浩涌反思說，早拿到錢是甩開競爭對(duì)手的重要因素，但在拿到錢的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏緊湊而有力，把中層團(tuán)隊(duì)做好。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)

“藍(lán)港早期走了這么多彎路，為什么還能活躍到今天呢？我們就抓住了頁游轉(zhuǎn)型和手游爆發(fā)的兩年關(guān)鍵時(shí)期。”王峰說。藍(lán)港早年在端游上投入那么大也沒有賺到錢，但做頁游緩過勁來后，立刻抓住了手游的機(jī)會(huì)。

2009年下半年，王峰感到藍(lán)港早期做的那些產(chǎn)品，已經(jīng)顯得不合時(shí)宜了。但他倒并不認(rèn)為不轉(zhuǎn)到移動(dòng)端上就一定會(huì)死，只是覺得，PC端市場已經(jīng)飽和，再做端游沒那么酷了。

這一年，王峰買了他的第一個(gè)iPad，Wi-Fi版的，16G。看著iPad里的一些應(yīng)用，王峰就想讓藍(lán)港去嘗試做移動(dòng)端的游戲。十幾個(gè)工程師和美術(shù)人員在業(yè)余時(shí)間做了藍(lán)港的第一款移動(dòng)游戲――砸地鼠，結(jié)果在iPad的國內(nèi)排行上做了一個(gè)月的第一名。

雖然還不知道怎么賺錢，但王峰的心就野了，開始嘗試把PC端的游戲原型移植到移動(dòng)端。到了2012年，《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》三款完全基于移動(dòng)端的游戲表現(xiàn)很好，每款游戲的月流水都超過了4000萬元。而且，經(jīng)常有渠道分發(fā)的人在藍(lán)港公司的樓下等著王峰，希望能把藍(lán)港的游戲接到他們的SDK上。

2012年至2014年，三年里，藍(lán)港嘗試并放棄了很多東西。“我們放棄頁游的時(shí)候同行還不理解，說我們一會(huì)兒放棄這個(gè)，一會(huì)兒放棄那個(gè)，永遠(yuǎn)在放棄。”回想起來，王峰覺得那段時(shí)間做得非常辛苦，但也很幸運(yùn)。“過去沒有抓住的機(jī)會(huì)今天可以重新再來了，而且巨頭好像沒有我們想象得那么快殺入進(jìn)去。”

“關(guān)鍵是時(shí)間點(diǎn)。”唱吧CEO陳華說。2012年5月31日，唱吧在蘋果應(yīng)用商店上線，5天之后便排在了免費(fèi)排行榜的首位。

2006年1月，陳華與吳世春曾聯(lián)合創(chuàng)立酷訊，一開始把酷訊定位于生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的時(shí)候業(yè)務(wù)分為10個(gè)方向。經(jīng)過盲目擴(kuò)張后，他們考慮收縮戰(zhàn)線做旅游搜索，但投資方認(rèn)為這是大事往小里做，雙方發(fā)生分歧。因?yàn)橥顿Y方在董事會(huì)上占多數(shù)席位，陳華和吳世春出局，公司被賣掉。2015年7月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)向媒體證實(shí)，全資收購酷訊，價(jià)格為數(shù)千萬美元。

吳世春后來說：“當(dāng)時(shí)我們還是不成熟，在管理上、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的把握上都出了一些問題。”

反思酷訊，陳華認(rèn)為最大的問題就是不專注，不專注而耽誤了很多時(shí)間、浪費(fèi)了很多精力。因此做唱吧，陳華決定吸取教訓(xùn)，無論如何都要專注。

唱吧能火起來，陳華認(rèn)為是很多因素聚集而成的結(jié)果，但最重要的是，當(dāng)時(shí)正是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)間點(diǎn)。“大家都在快速換機(jī)，從之前的功能機(jī)換到智能機(jī)。這時(shí)，用戶對(duì)一個(gè)新的應(yīng)用、好玩的應(yīng)用，需求是極其強(qiáng)烈的。”

中國工信部電信研究院的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.18億臺(tái)，同比增長175%。從2011年11月開始，蘋果應(yīng)用商店 App Store在中國才使用人民幣結(jié)算，彼時(shí)國內(nèi)的App應(yīng)用十分稀缺，智能手機(jī)用戶也在尋求各種有趣的App。更美創(chuàng)始人劉迪在2010年買了一臺(tái)iPhone，他記得里面沒有什么應(yīng)用，只是可以橫過屏來，上新浪微博。

不過，這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的紅利轉(zhuǎn)瞬即逝。過了2013年，單純的線上軟件和應(yīng)用的空白基本被填滿了，創(chuàng)業(yè)者只能下沉到線下，在O2O中尋找新的空間。“2013年創(chuàng)業(yè)其實(shí)很苦的，巨頭都在布局，而你打算做的，前面至少有10個(gè)小兄弟都在排著，他們比你先拿到錢，又不比你笨，感覺那兩年瞬間就過去了。”王峰說。

馮鑫知道，暴風(fēng)在移動(dòng)化的道路上，走慢了。但他也清楚，暴風(fēng)即使移動(dòng)化做得更早一點(diǎn)兒，一樣贏不了。視頻戰(zhàn)爭的結(jié)局就是，花錢買版權(quán)的人是贏家，但此時(shí)的暴風(fēng)賬面上，資金并不充裕，而且因?yàn)樯暾?qǐng)IPO，公司不能再融資。“從PC到手機(jī)，視頻會(huì)有一些變化，但變化不大。在PC上是BAT、是優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊，到手機(jī)上還是他們。”

馮鑫認(rèn)為，在收購暴風(fēng)影音后，自己犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是沒有意識(shí)到版權(quán)的重要性，二是在線視頻做晚了。雖然在線視頻很燒錢，但也值錢，如果暴風(fēng)能更早地布局在線視頻，今天也許是另一番局面。

反而是樂視抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，趁著版權(quán)價(jià)格還沒有漲起來的時(shí)候，收購了大量的版權(quán)。樂視也在A股上創(chuàng)造了一個(gè)股價(jià)的巔峰，從2012年12月3日上市時(shí)的14.43元一路飆升至2015年5月12日的170元。

“視頻這個(gè)戰(zhàn)爭，簡單粗暴，就是買版權(quán)，你買大劇和不買大劇天壤之別。我們贏不了，所以我們要離開視頻去做娛樂。”馮鑫說。 王興在內(nèi)部講話中提到，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。

影響馮鑫的是雷軍。2011年底，雷軍創(chuàng)建小米，并在2012年推出了小米手機(jī)，成為當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶追捧的對(duì)象，造成了一碼（F碼，購買小米手機(jī)資格）難求的奇觀。

“小米的火爆對(duì)我的啟示還是很大的。”小米用了3年時(shí)間，估值突破了500億美元。在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，馮鑫都不記得還有誰以這么快的速度成長過，BAT好像都是慢慢成長的。而且，雷軍是自己曾經(jīng)熟悉的一個(gè)人，一個(gè)熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要選對(duì)的方向，絕不能選錯(cuò)誤的方向”。

馮鑫想做娛樂相關(guān)的屏幕，想了兩個(gè)方向：一個(gè)是電視，一個(gè)是投影儀。此時(shí)的暴風(fēng)還是沒有錢，馮鑫更傾向于做投影儀，因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用低。“我覺得第一想做的是機(jī)頂盒和電視機(jī)，但是沒做。沒有錢，有些事兒是你做不了的，你沒有條件。”到了2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來40多個(gè)漲停。馮鑫特別興奮，有錢了，“而且我們終于找到了VR”。

實(shí)際上，2012年后半年馮鑫就開始找方向，他在公司里強(qiáng)調(diào)，一定要?jiǎng)?chuàng)新，要找新方向做。他們選了“看電影”，桌面版的，做了半年多停掉了。后來，馮鑫想明白了， 2012年還做PC，方向就不對(duì)。馮鑫記得特別清楚，2012年初，PC的表現(xiàn)還很穩(wěn)健，到了下半年，PC下滑就非常明顯。

創(chuàng)業(yè)進(jìn)化：從模仿到創(chuàng)新

“對(duì)我沖擊最大的事情，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量超過PC。基本上這個(gè)事情改變了整個(gè)行業(yè)的格局。”貝貝網(wǎng)CEO張良倫說。

張良倫曾是阿里巴巴旺鋪的負(fù)責(zé)人，2011年辭職創(chuàng)立特賣網(wǎng)站米折網(wǎng)。與美麗聯(lián)合CEO（原蘑菇街創(chuàng)始人）陳琪、滴滴創(chuàng)始人程維等人在同一時(shí)期離開阿里創(chuàng)業(yè)。2010年初，陳琪從淘寶辭職，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。陳琪說他潛意識(shí)里感覺到，互聯(lián)網(wǎng)的先行者和巨頭們?cè)阶鲈胶茫粝碌目臻g越來越少，有種“很強(qiáng)烈的被召喚的感覺，再不創(chuàng)業(yè)就來不及了”。

2014年4月，在米折網(wǎng)的基礎(chǔ)上，張良倫創(chuàng)建母嬰電商貝貝網(wǎng)，并且直接放棄了PC，所有精力全部在無線。“做米折的時(shí)候，我們還是叫無線研發(fā)部，做貝貝時(shí)全公司都在做無線，這對(duì)我來說是最大的沖擊。”張良倫認(rèn)為，美團(tuán)真正成為一家巨大的公司，是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而且，如果沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也就不可能有滴滴。

2012年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出了與此前完全不同的景象。

在這之前，中國的創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)模式都非常簡單，模仿硅谷。阿里、京東、58趕集、微博、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴……幾乎所有的公司都可以在美國找到早期的模型。而大部分創(chuàng)業(yè)者也毫不避諱，在融資甚至謀求上市的時(shí)候，都會(huì)公開宣稱，自己是中國的谷歌、中國的亞馬遜、中國的eBay、中國的Airbnb。

然而，隨著中國市場的發(fā)展和特有的國情，在許多方面，中國逐步走在了世界的前頭。其中，以O(shè)2O和社交最為典型。

王興是最著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他的校內(nèi)網(wǎng)模仿了Facebook、飯否模仿了Twitter，早期的美團(tuán)也是參考了美國最大的團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。但是，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著O2O概念的普及，今天的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)早已經(jīng)脫離了Groupon模式，從一年多前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就開始去團(tuán)購化。

“光做純線上的事情不行了，就開始往線下走。我們做了O2O，但從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。”王興在內(nèi)部講話中提到，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。但如何去操作，仍需要王興和美團(tuán)去摸索，因?yàn)闆]有模式可以借鑒了。

在創(chuàng)新的路上，微博算是比較成功的一個(gè)。這個(gè)創(chuàng)建于2007年、模仿Twitter的產(chǎn)品，成功走過了2013年的低谷期，如今市值已經(jīng)達(dá)到了100億美元。而反觀Twitter，面臨著無人問津的尷尬境地。最新的報(bào)道稱，繼谷歌和迪士尼放棄對(duì)Twitter的購買意向后，Salesforce也正式宣布放棄競購Twitter。

王峰認(rèn)為，嚴(yán)格意義上，新浪微博是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早的一家標(biāo)桿公司。從用戶的使用習(xí)慣上，最早是刷微博，之后變成刷微信，再往后是大眾點(diǎn)評(píng)、打車軟件。

不過，人們普遍認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的成功者是張一鳴。張一鳴曾參與創(chuàng)建酷訊，2012年創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)（今日頭條）。憑借著30多萬個(gè)自媒體號(hào)，今日頭條擁有超過5.5億裝機(jī)用戶，月活躍用戶超過1.3億。在最新一輪的融資傳言中，估值已經(jīng)高達(dá)120億美元。

“互聯(lián)網(wǎng)真正成功的邏輯，在這些看似亂七八糟的各種各樣的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)會(huì)有那種特別縮口的地方。比如說早期互聯(lián)網(wǎng)縮口的地方實(shí)際上就是門戶，它的信息源頭，就是所有信息的源頭。后來是搜索，到現(xiàn)在有可能是今日頭條。”馮鑫說，只有縮口的地方，才能成就大的事業(yè)。

資本興起：行業(yè)自循環(huán)形成

上半年，楊浩涌見了一次莊辰超。之前，莊辰超托一個(gè)熟悉的記者向楊浩涌打聽了一下瓜子二手車融資的事。

2005年5月，莊辰超與戴福瑞等聯(lián)合創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)，隨后與攜程展開了長達(dá)十年的博弈。2015年10月，去哪兒網(wǎng)與攜程合并，2個(gè)月后莊辰超辭職，隨后創(chuàng)辦斑馬投資。

和莊辰超一樣，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后，大眾點(diǎn)評(píng)的一些創(chuàng)始高管也轉(zhuǎn)身進(jìn)入投資領(lǐng)域。2016年3月，李Z和龍偉創(chuàng)辦了點(diǎn)亮資本，并且與美團(tuán)一起參與投資了美團(tuán)第十號(hào)員工沈鵬的水滴互助。

“過去十年一個(gè)有意思的改變是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自循環(huán)的形成。” 華興資本董事總經(jīng)理、并購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王力行對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。華興資本成立于2004年，近年來幾乎包辦了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大大小小的并購案。

2016年正好是王力行在華興資本工作的第十年。十年前，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的融資都是來自大型的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，甚至還要遠(yuǎn)渡重洋，比如去日本軟銀、美國的麻省理工找錢。以當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的集中領(lǐng)域游戲?yàn)槔瑒?chuàng)業(yè)者能拿到的融資都來自游戲行業(yè)之外。比如，盛大最早的投資來自軟銀亞洲，2003年拿了軟銀亞洲4000萬美元，藍(lán)港的早期是IDG投的。但現(xiàn)在，游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)，主要來自已經(jīng)上市的這些早期游戲公司，盛大、藍(lán)港、昆侖萬維都在做投資項(xiàng)目。盛大更是直接轉(zhuǎn)型為一個(gè)投資集團(tuán)。

這種現(xiàn)象遍及互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)行業(yè)，并且在創(chuàng)投圈形成了幾個(gè)著名的派系，比如阿里系的王剛、吳泳銘;百度系的吳世春、王嘯、黃明明。在阿里工作過的王剛，如今已經(jīng)是最著名的天使投資人。2012年，王剛給了同在阿里工作過的程維70萬元，幫助后者創(chuàng)建滴滴打車，4年后滴滴與Uber中國合并時(shí)，王剛的賬面回報(bào)高達(dá)30億元。

天使投資人的崛起，主要得益于2013年至2015年間獵豹、聚美、陌陌、阿里、京東等公司集中赴美IPO――這可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)二十年來最風(fēng)光的階段。2014年9月20日，阿里在紐交所上市，收盤時(shí)市值突破2300億美元，成為當(dāng)時(shí)僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。一大批創(chuàng)始高管因?yàn)楣綢PO而實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，他們轉(zhuǎn)身把收益投入到了自己最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就像當(dāng)年硅谷里發(fā)生的一樣。

楊浩涌創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己出了4萬美元，三個(gè)好朋友各支援了2萬美元，按照當(dāng)時(shí)的匯率差不多是80萬元。楊浩涌給自己定了一個(gè)要求，每個(gè)月花5萬元，爭取在16個(gè)月內(nèi)拿到下一輪融資。他招的都是兼職和學(xué)生，代碼自己寫，營銷也自己做，所有的薪水加一起就2萬塊錢。但融資還是比想象的慢，直到2009年，拿到第一輪才慢慢開始去招人。

當(dāng)時(shí)，趕集網(wǎng)在清華學(xué)院大廈的一間辦公室里，對(duì)面是高燃的辦公室，兩個(gè)人經(jīng)常串門。2004年，高燃創(chuàng)建了流媒體平臺(tái)MySee，紅得一塌糊涂。2006年初，MySee拿到了1000萬美元的融資，但流媒體曇花一現(xiàn)，很快被在線視頻網(wǎng)站取代。2006年11月，高燃辭去MySee總裁職位，進(jìn)入投資基金工作。

2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。而高燃也在這一年聯(lián)合戴科英、侯繼勇等建立風(fēng)云資本，并且參與了瓜子二手車的融資。

與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也越來越活躍。“現(xiàn)在的投資人都很努力，但在兩年前，經(jīng)緯中國的努力是最突出的。”更美CEO劉迪說，當(dāng)時(shí)，在每一個(gè)行業(yè)會(huì)場里都可以看到經(jīng)緯中國的投資經(jīng)理。在當(dāng)時(shí)的經(jīng)緯中國投資經(jīng)理周密的慫恿下，劉迪也從春雨醫(yī)生離職，創(chuàng)建了醫(yī)療美容平臺(tái)更美。如今，周密也離開了經(jīng)緯，創(chuàng)建了自己的投資機(jī)構(gòu)普華資本。

“好的資金也比那個(gè)時(shí)候多了很多，IDG系出來了一批，紅杉系出來一批，徐新的今日資本在2005年還只是一只小基金，都成長起來了。”楊浩涌感慨說。

2005年的時(shí)候，德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬與Sequoia Capital （紅杉資本）一起始創(chuàng)了紅杉資本中國基金。也是這一年，徐新離開霸菱投資，創(chuàng)辦今日資本集團(tuán)。

十年過去了，這兩家投資機(jī)構(gòu)成為了互聯(lián)網(wǎng)里的大贏家。在京東IPO時(shí)，今日資本的回報(bào)超過100倍，前后投入的約3000萬美元變成約19.5億美元。而紅杉資本更是被外界戲稱為“買下整個(gè)賽道”，在滴滴快的（優(yōu)步）、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、蘑菇街美麗說的合并中，都可以看到紅杉資本的身影。

58趕集合并后，找楊浩涌的人多了起來。各種各樣的需求，有問投資的，有問品牌的，有咨詢?cè)趺春喜⒌摹Ｒ粌蓚€(gè)月前，奉佑生突然打電話給楊浩涌，問他品牌應(yīng)該怎么做。楊浩涌才知道，原來奉佑生創(chuàng)業(yè)做了映客直播。2009年的時(shí)候，奉佑生在高燃的公司負(fù)責(zé)技術(shù)，因?yàn)榻?jīng)常走動(dòng)，楊浩涌和他也很熟悉。后來，奉佑生又先后去折騰了A8音樂和多米音樂。 2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。

“他（奉佑生）當(dāng)時(shí)也是做技術(shù)很好的一個(gè)人，現(xiàn)在趕上這波大潮。我覺得還是時(shí)代造就人。”

未來已來：押注新技術(shù)爆發(fā)

王力行在華興做的第一個(gè)案子是IC集成電路設(shè)計(jì)的，并購價(jià)格是500萬美元，在當(dāng)時(shí)，并購金額超過3000萬美元，就是一個(gè)非常大的案子了。而過去一年，58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴優(yōu)步，每一個(gè)估值都超過百億美元。

2006年，正是集成電路最火熱的時(shí)候，但現(xiàn)在，已經(jīng)很少有人在看這個(gè)行業(yè)了。“那個(gè)行業(yè)已經(jīng)成熟了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在走向成熟。”王力行說，一個(gè)行業(yè)成熟之后，新的機(jī)會(huì)也就越來越少。

新的機(jī)會(huì)在哪里呢？

“過去十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍以模式創(chuàng)新見長。下一個(gè)十年，也許是技術(shù)創(chuàng)新。”王力行說。更美CEO劉迪也認(rèn)為，過去五年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做的更多的是模式創(chuàng)新，并且已經(jīng)把容易做的都做掉了。而像醫(yī)療、金融等行業(yè)則涉及了大量的線下內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)改造仍只是冰山一角。

一些主流觀點(diǎn)，包括谷歌、蘋果、Facebook在內(nèi)，巨頭們都把目光聚焦在了無人駕駛、AI、AR/VR等領(lǐng)域。馮鑫已經(jīng)把賭注押在了VR上，目前，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)出到了第五代。百度李彥宏也不再提O2O，而是把重心放在了無人駕駛上。

“我其實(shí)很期待，或者很篤定無人駕駛汽車。”王峰認(rèn)為，將來最可能出現(xiàn)偉大公司的前三個(gè)行業(yè)里，一定有無人駕駛汽車。“你說它是制造業(yè)嗎？它是互聯(lián)網(wǎng)嗎？它是人工智能嗎？從工業(yè)文明到現(xiàn)在，再往下結(jié)合人工智能，可能會(huì)誕生我們現(xiàn)在確實(shí)無法想象的公司。”

如果站在那個(gè)意義上來看，今天的一切公司都顯得很老套，今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，頂多只是影響人們對(duì)信息的判斷，但那是十年以后的那個(gè)時(shí)代事情。

從一個(gè)高興奮點(diǎn)跌下去，再?zèng)_上來，很多時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣玩的。陳維廣說，2001年的美國，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)都很興奮，到了2002年至2003年，整個(gè)市場都坍下來，亞馬遜的股票沒人敢買，人們都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是沒有希望的，但到2005年又開始繁榮起來了。

“每個(gè)創(chuàng)新都是這樣。一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新開始出現(xiàn)的時(shí)候，大家都很興奮。但它的價(jià)值真正體現(xiàn)出來，往往是四五年之后。我認(rèn)為，VR、AR就屬于開始興奮的階段，價(jià)值真正被挖掘出來，可能需要一點(diǎn)時(shí)間。”

2005年，藍(lán)馳在國內(nèi)投了第一個(gè)項(xiàng)目――皮卡，主要做無線IM。藍(lán)馳上海的一個(gè)同事認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目挺有趣，可能是下一個(gè)QQ。但一年后，騰訊開始推手機(jī)QQ，皮卡因此失去了繼續(xù)做大的機(jī)會(huì)，被出售給了一家香港上市公司――中軟。而當(dāng)時(shí)的FA恰好也是華興。

陳維廣說印象特別深刻，當(dāng)時(shí)都覺得無線市場會(huì)很大，但無線真正爆發(fā)，其實(shí)是2011～2012年。因此，按照之前的經(jīng)驗(yàn)，無人駕駛、AI、AR/VR這些領(lǐng)域的大規(guī)模爆發(fā)也許還要在四五年之后，那時(shí)候，或許將崛起一批新的科技巨頭。

2005年，第一波中國視頻網(wǎng)站開始發(fā)展起來的時(shí)候，陳維廣投了PPTV。他不是太看好古永鏘（優(yōu)酷）那個(gè)模式，因?yàn)橛X得他的模式會(huì)很燒錢。但陳維廣沒想到，古永鏘能融那么多的錢。

就像當(dāng)年，智能手機(jī)剛剛問世，擺在開發(fā)者面前有幾個(gè)選擇：諾基亞的塞班、蘋果的iOS、谷歌的Android，還有微軟的WindowPhone。當(dāng)時(shí)有一大批人激動(dòng)地跳進(jìn)了WindowPhone里面，然后就沒有下文了。

有時(shí)候就是這樣，人算不如天算。

后記

在采訪藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣時(shí)，他曾極力推薦我們?nèi)ゲ稍L春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人張銳。陳維廣說，投他的時(shí)候，覺得一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人（張銳之前是網(wǎng)易微博的副主編）能把線下的這一攤做好已經(jīng)不錯(cuò)了。可是現(xiàn)在春雨醫(yī)生已經(jīng)做出一個(gè)生態(tài)來，除了線上，還有春雨診所，又做春雨國際，還做了一個(gè)基金投這些邊緣的創(chuàng)業(yè)公司，所以他把整個(gè)春雨生態(tài)做了一個(gè)形出來，真的是超出當(dāng)時(shí)的判斷。

“他真的讓我感覺，一個(gè)人如果能隨著公司成長而成長，做出來的事業(yè)和他的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)超出你的預(yù)料。”

然而，10月6日，張銳突發(fā)心梗去世。

更美CEO劉迪說，2011年第一次見到張銳時(shí)，國內(nèi)還沒有移動(dòng)醫(yī)療的概念。那時(shí)候，劉迪在做一個(gè)關(guān)于罕見病的公益項(xiàng)目，張銳通過微博私信聯(lián)系到劉迪，約他見面。他們當(dāng)時(shí)聊的是國外的mHealth該怎么翻譯成中文。