導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院調(diào)研匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    您們好！

    今天，您們一行來我院調(diào)研基層醫(yī)療﹑醫(yī)改工作，充分說明了各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾疾苦、重視基層衛(wèi)生工作，我代表對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)就我院住院部的醫(yī)療工作及醫(yī)改工作向大家做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、基本情況

    我院住院部（內(nèi)外兒科）醫(yī)生3名（其中主治醫(yī)生1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)生2名）、婦產(chǎn)科醫(yī)生2名，護(hù)士6名（其中一名兼職手術(shù)室）：常用床位36張，分住院部一、二樓設(shè)置；護(hù)士站一個(gè)，設(shè)在住院部一樓。每年收治住院患者一千余人，診治門診患者三千余人次，住院手術(shù)約100臺(tái)，門診手術(shù)約400余臺(tái)，住院部其中一名醫(yī)生還兼職五官科。

二、2011工作情況，2012年工作思路、開展情況、目標(biāo)任務(wù)及措施

    過去的2011年，在住院部醫(yī)護(hù)人員流失、員工待遇不理想的情況下，我們同樣圓滿完成了醫(yī)院的工作任務(wù)，保障了本鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的健康，醫(yī)療事故次數(shù)為零。在開啟的2012年里，我們將繼續(xù)在局、院各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下著實(shí)完成住院部的工作。在此對(duì)住院部工作及值班條件的展望：因住院部醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺少，希望能建立住院部電子病歷、簡(jiǎn)易中心，以提高工作效率，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)護(hù)人員少，值夜班輪回快，特別是住院醫(yī)生只有3名，兩天一個(gè)夜班，若有一人休假，則是一天一個(gè)夜班，甚至是連續(xù)幾天輪夜班，工作時(shí)間長(zhǎng)。急需增加住院部的工作人員，希望住院部（內(nèi)外兒科）醫(yī)生人數(shù)能增至5名，護(hù)士人數(shù)能增至10名。最后希望在醫(yī)護(hù)工作區(qū)安裝空調(diào)。

三、重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容

              我院住院部從總體情況來看，基層醫(yī)改、醫(yī)療工作是平穩(wěn)的，但也存在一些問題，             主要有以下幾個(gè)方面：

1、人員配置嚴(yán)重不足

住院部（內(nèi)外兒、五官科）總共三名醫(yī)生，6名護(hù)士（其中一名還兼職手術(shù)室），人員配置嚴(yán)重不足，基本上是兩人的工作量由一人來完成。

2、員工待遇不理想

特別是護(hù)士，一月滿勤，工資加績(jī)效也就一千多元的收入。與其他行業(yè)部門的職工相比，體現(xiàn)不出專業(yè)技術(shù)人員的勞務(wù)價(jià)值，挫傷醫(yī)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員心理不平衡。

3、藥品問題

醫(yī)改后我院執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，需使用的藥品實(shí)行網(wǎng)上進(jìn)購(gòu)，因一些習(xí)慣性用藥、常用藥物沒有招標(biāo)，外加一些藥品不能及時(shí)配送或廠家停產(chǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院缺藥較多，嚴(yán)重影響醫(yī)療效果，給群眾就醫(yī)帶來諸多的不便。

篇2

院黨委：

根據(jù)《醫(yī)院“不忘初心、牢記使命”主題教育黨建工作專題調(diào)研方案》，第10支部自成立以來，具體情況如下：

1、基層黨支部建設(shè)情況：第10黨支部黨員總?cè)藬?shù)8人，積極分子1人，黨員為：***，積極分子為**；高級(jí)職稱（含正高、副高）中目前無黨員占比。

2、黨支部設(shè)置情況：征求各支委意見，分工如下：黨支部書記：***，組織委員：***，紀(jì)檢委員：***，宣傳委員：***。

3、支部培訓(xùn)情況：第10支部所有支委7月4日參與由州委組織部老師***對(duì)基層黨支部全面建設(shè)的培訓(xùn)。

4、“”制度落實(shí)情況：第10黨支部自成立以來，召集支委及黨員召開黨員大會(huì)2次、支部委員會(huì)4次、黨課學(xué)習(xí)4次。

5、發(fā)展黨員工作情況：第10支部現(xiàn)有積極分子1人，因材料目前在原門診醫(yī)技黨支部，需要進(jìn)行相關(guān)材料對(duì)接，目前存在工作相對(duì)滯后。

篇3

市要求，現(xiàn)將我區(qū)禽流感防治和春耕工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、禽流感防治工作

為黨、國(guó)務(wù)院和市委、市關(guān)于高致病性禽流感防治工作的指示和系列會(huì)議精神，預(yù)防禽流感在我區(qū)，區(qū)委、區(qū)，多次會(huì)議，、部署高致病性禽流感防治工作，思想，責(zé)任，市的“11484”防治措施，外堵內(nèi)控的防范措施，嚴(yán)防死守，了全區(qū)動(dòng)物重大疫病一片凈土。現(xiàn)將我區(qū)高致病性禽流感等動(dòng)物重大疫病防治工作情況匯報(bào)如下：

（一）全區(qū)上下，認(rèn)識(shí)

層層會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，部署高致病性禽流感防治工作。繼去年12月12日全區(qū)防治動(dòng)物重大疫病工作會(huì)后，國(guó)內(nèi)外高致病性禽流感疫情的嚴(yán)峻，今年1月31日了全區(qū)防治動(dòng)物重大疫病專題會(huì)議、2月8日了全區(qū)防治高致病性禽流感工作會(huì)議，傳達(dá)黨、國(guó)務(wù)院及重慶市委、市防治高致病性禽流感會(huì)議精神，、部署高致病性禽流感防治工作，思想，責(zé)任，防治措施，嚴(yán)防高致病性禽流感在我區(qū)和傳染。隨即，各鎮(zhèn)街也層層會(huì)議，對(duì)高致病性禽流感的防治工作布置，將其當(dāng)前中心工作來抓。

成立了機(jī)構(gòu)，責(zé)任。為對(duì)高致病性禽流感的防治，成立了渝北區(qū)防治高致病性禽流感指揮部，由區(qū)副區(qū)長(zhǎng)杜崇民任指揮長(zhǎng)，區(qū)辦公室調(diào)研員陳策、區(qū)農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)郭義任副指揮長(zhǎng)，區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)委宣傳部、區(qū)計(jì)委、區(qū)公安分局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)交通局、區(qū)商委、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)工商分局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)分局、區(qū)民政局、區(qū)文體局、區(qū)廣電局、交警十二支隊(duì)、十六支隊(duì)為，了各的工作職責(zé)，全區(qū)高致病性禽流感的防治工作。指揮部下設(shè)了辦公室、督查組、防治組、科技專家組、醫(yī)療衛(wèi)生組、后勤保障組、宣傳組、應(yīng)急隊(duì)。辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)業(yè)局，由區(qū)農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)李朝金兼任主任，辦公室日常事務(wù)，代表指揮部、檢查、督促等。，各也成立了機(jī)構(gòu)，安排了的責(zé)任人。全區(qū)各鎮(zhèn)街也成立了高致病性禽流感防治指揮機(jī)構(gòu)，轄區(qū)內(nèi)禽流感防治工作。，層層責(zé)任，吳亞區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)高致病性禽流感防治工作的責(zé)任人，杜崇民副區(qū)長(zhǎng)為直接責(zé)任人；各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)、街道辦事處主任為責(zé)任人，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)、副主任為直接責(zé)任人；各主要為責(zé)任人，分管為直接責(zé)任人。

篇4

        1、聯(lián)系群眾不夠深入;

2、擔(dān)當(dāng)精神不足;

3、性格急燥，有時(shí)不講究方式方法;

4、有長(zhǎng)官意志和官僚作風(fēng);

5、坐在機(jī)關(guān)較多，主動(dòng)上門服務(wù)老干部不夠;

6、與同志們溝通交流較少，營(yíng)造寬松活潑氛圍不夠;

7、吃苦精神和進(jìn)取精神不強(qiáng);

8、嚴(yán)于律己不夠過硬;

9、不比奉獻(xiàn)比待遇，工作上圖輕閑，待遇上想豐厚;

10、性格急燥，修養(yǎng)不夠;

11、不愛學(xué)習(xí)，不能應(yīng)用電腦等現(xiàn)代化辦公工具處理公文;

13、工作質(zhì)量不高;

14、工作紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán);

15、對(duì)分管工作底數(shù)不夠清，謀劃不夠全面，檢查督辦不夠到位;

16、學(xué)風(fēng)不實(shí)，學(xué)用脫節(jié);

17、有時(shí)不注重小節(jié)，自身要求不高;

18、大大咧咧，口無遮攔;

19、自信不足，主動(dòng)性不強(qiáng)，不敢較真碰硬;

20、公車管理不嚴(yán)，有公車私用現(xiàn)象;

21、工作的統(tǒng)籌和前瞻性不夠;

22、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、不到位;

23、工作方法簡(jiǎn)單;

24、工作作風(fēng)不扎實(shí);

26、政治紀(jì)律松懈，批評(píng)與自我批評(píng)做的少;

27、執(zhí)行集中采購(gòu)制度辦法不多，缺乏靈活性，投入精力不足;

28、思想上對(duì)傳幫帶工作重視不夠;

29、過分糾纏于文字工作，協(xié)調(diào)、調(diào)研和督促落實(shí)方面投入精力不足，助手作用發(fā)揮不充分;

30、安排部署工作多，自己親自抓落實(shí)少;

31、對(duì)事關(guān)職工民生的工作缺乏重視，對(duì)群眾需求了解不夠，為民意識(shí)不強(qiáng);

32、工作中因循守舊，開拓創(chuàng)新不足，在某些事情上只求過得去，不求過得硬;

33、對(duì)群眾反映的問題，被動(dòng)解決的多、主動(dòng)化解的少，絕大多數(shù)時(shí)間在辦公室里寫文件、發(fā)指令，不愿深入基層，多與基層黨員干部和群眾談心交流;

34、存在好人主義，不愿觸及矛盾，在布置工作、協(xié)調(diào)事務(wù)、推動(dòng)落實(shí)過程中，注重平衡關(guān)系、照顧情面，搞一團(tuán)和氣，對(duì)落實(shí)不力的人或事批評(píng)不夠;

35、存在重實(shí)際工作、輕理論學(xué)習(xí)的情況，對(duì)理論學(xué)習(xí)的意義認(rèn)識(shí)不到位;

36、不善于大膽、放手開展工作，對(duì)于急、難、險(xiǎn)、重工作中存在畏難情緒;

37、工作上急于求成，具體安排上不夠周密，注重成果多，關(guān)注過程少;

38、關(guān)心同志不夠，與干部職工談心交心的少;

39、生活上艱苦奮斗精神不夠，有時(shí)有吃請(qǐng)和公車私用現(xiàn)象;

40、工作上缺少進(jìn)取、創(chuàng)新精神，滿足于現(xiàn)狀;

41、習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”，分管工作指導(dǎo)不夠，抓的不細(xì);

42、有時(shí)礙于情面有參加宴請(qǐng)的現(xiàn)象;

43、存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，有享樂主義傾向;

44、生活上艱苦奮斗精神不夠，有吃請(qǐng)現(xiàn)象;

45、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，接受新知識(shí)主動(dòng)性不;

一、劉秀峰同志

1.工作督促落實(shí)不力，平時(shí)安排布置得多、要求得多，對(duì)下面的落實(shí)情況、工作成效、推進(jìn)措施關(guān)注得不夠、也督促太少。比如，科室勞動(dòng)紀(jì)律的督查，您在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，但落實(shí)緩慢，群眾意見大，您在會(huì)上說的硬，執(zhí)行起來有偏軟，有雷聲大、雨點(diǎn)小的感覺。

2.對(duì)有的重大項(xiàng)目過問少，聽匯報(bào)、看材料多，深入到實(shí)地檢查指導(dǎo)少。比如，科室績(jī)效的核算，不實(shí)際調(diào)研，有和稀泥之嫌。

二、劉志林同志

1.有“潔身自好”和“各人自掃門前雪”的本位主義思想，只求管好自己份內(nèi)的事情，對(duì)班子成員支持不主動(dòng)。

2.對(duì)干部監(jiān)督不力，失之于寬，失之于軟。

三、賓澤民同志

1.工作中接地氣不夠，不會(huì)說群眾語言，沒有把自己平等地?cái)[進(jìn)去和群眾交朋友，與群眾之間隔著一層，交不了心。

2.對(duì)群眾反映的問題，被動(dòng)解決多、主動(dòng)解決少，要求部門解決多、直面群眾解決少。

四、俞龍同志

1.有時(shí)精神懈怠，安于現(xiàn)狀。從事組織工作二十多年，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，憑經(jīng)驗(yàn)、慣例、老套路辦事。

2.有“老好人”思想，怕得罪人，干部配備超職數(shù)，只做加法，不做減法。

五、雷景新同志

1.抓落實(shí)力度不夠。有時(shí)工作安排完，就放手不管了，沒能跟蹤檢查指導(dǎo)、跟蹤問效，沉到一線抓落實(shí)的力度不夠。和基層宣傳干部面對(duì)面、互動(dòng)式的交流少、思想疏導(dǎo)不到位，增加認(rèn)同和凝聚人心等方面工作相對(duì)滯后，增加了做好宣傳思想文化工作的難度。

2.決策聽取意見不全面。對(duì)如何開展好宣傳思想文化工作調(diào)研不夠深入，對(duì)工作缺少分類指導(dǎo)，對(duì)宣傳系統(tǒng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的督促力度不夠，使工作開展與群眾對(duì)宣傳思想文化工作的要求有差距。

六、傅衛(wèi)國(guó)同志

1.有時(shí)存在滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情的情況。比如，作為常務(wù)副院長(zhǎng)，抓生產(chǎn)安全力度不夠，辦法不多，起色不大，我院生產(chǎn)安全還存在很大問題。

2.不敢抓、不敢管，回避矛盾和問題的現(xiàn)象一定程度上存在。

七、申安華同志

1.深入基層調(diào)查研究還不夠多、不夠深入細(xì)致，蹲點(diǎn)調(diào)研少，接觸干部多，走訪群眾少，一定程度上存在蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花的現(xiàn)象。

2.思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作上求穩(wěn)的思想更多，怕別人議論，顧慮多，缺乏敢闖、敢試、敢干、敢為人先的勁頭。

八、蔣華安同志

1.安于現(xiàn)狀、闖勁不足，缺乏進(jìn)取精神，習(xí)慣常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情，對(duì)政法工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題缺乏敏銳力。

2.有時(shí)工作上習(xí)慣于依葫蘆畫瓢，機(jī)械地貫徹中央省州市工作部署，對(duì)如何把事情做的更好缺乏思考，只會(huì)埋頭做事，疲于應(yīng)付。

九、唐良正同志

1.決策前不調(diào)研、不聽取各方面意見，如在特色科室建設(shè)方面人力、物力、財(cái)力投入進(jìn)去，但沒起到明顯作用;主要原因是前期調(diào)研不深入，真實(shí)困難掌握不準(zhǔn)，制定方案不科學(xué)。

2.只愿搭天線、不愿接地氣，直接與群眾聯(lián)系和深入到群眾中去做的不夠好，聽取群眾意見較少，面對(duì)面交流不多，理解、支持不夠，對(duì)存在的問題不夠重視、不研究、不解釋，拿不出有效化解矛盾的手段和方法。

十、周花春同志

篇5

［關(guān)鍵詞］成本核算  醫(yī)院成本

        1. 醫(yī)院成本核算目前存在的問題

        1.1缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系

        醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容之一，它需要考慮以下因素：成本構(gòu)成要素、成本資料收集方法、單位成本計(jì)算方法。其中成本構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點(diǎn)、分析時(shí)間和醫(yī)院的情況等，單位成本的計(jì)算要考慮到項(xiàng)目的不同類型。在我國(guó)醫(yī)院成本核算方法體系中，管理費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}、成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問題、內(nèi)部定價(jià)規(guī)則的制定問題、間接費(fèi)用分配的問題等都與經(jīng)典理論不相符，從而導(dǎo)致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠(yuǎn)，成本核算結(jié)果說服力并不強(qiáng)。

        1.2成本核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理

        在成本核算的過程中，原來醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門(財(cái)務(wù)部門) 與新成立的部門(成本核算部門)基本沒有大的關(guān)系，兩者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門無形中充當(dāng)了一個(gè)出納的角色，醫(yī)院兩個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門的存在，矛盾就自然會(huì)產(chǎn)生。成本核算部門已經(jīng)意識(shí)到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重任，但此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理思路等都已被經(jīng)濟(jì)管理部門所掌握，并形成了一套較為固定的運(yùn)行機(jī)制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理工作中，難免會(huì)出現(xiàn)部門之間合作困難的尷尬局面。

        1.3缺乏醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度的支撐

        醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)是成本核算項(xiàng)目眾多，難度較大，過程繁多，并且這是手工操作不可能進(jìn)行的。此外，成本核算所需數(shù)據(jù)只能從財(cái)務(wù)賬目及報(bào)表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計(jì)才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。

        2、醫(yī)院成本核算的主要內(nèi)容

        2.1醫(yī)療收入主要是指直接收入和間接收入

        由于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的特殊性，有些病種的診療需要多個(gè)醫(yī)療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時(shí)、準(zhǔn)確地治療，所以最終出現(xiàn)收入成果的分成，按一定的比例分別計(jì)入相關(guān)科室。直接收入是執(zhí)行科室直接為病人服務(wù)所收取的掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、材料費(fèi)、床位費(fèi)等 。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項(xiàng)檢查、治療按一定的比例分成的收入。因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)不可能由一個(gè)科室單獨(dú)完成，所以勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)最終分成問題。因此，檢驗(yàn)、放射、b超、病理、手術(shù)和麻醉等科室的業(yè)務(wù)收入，按一定比例計(jì)入各科室收入。

        2.2醫(yī)療成本主要是指直接成本和間接成本

        直接成本是醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用，是科室自身運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，直接計(jì)入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分?jǐn)偟馁M(fèi)用，按受益的原則，將行政、后勤等部門發(fā)生的費(fèi)用向臨床、醫(yī)技科室分?jǐn)偂?/p>

        2.3成本核算原則

        一貫性原則：在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)．成本核算方法一經(jīng)采用， 中間不得變更。

        實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則： (1)衛(wèi)生材料、其他材料和低值易耗品等均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。  (2)對(duì)制劑室加工的產(chǎn)品按實(shí)際成本計(jì)算。(3)固定資產(chǎn)折舊按歷史成本和規(guī)定的使用年限計(jì)提。

        權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：本期發(fā)生的收入和支出確認(rèn)是否應(yīng)作為本期的收入和支出。

        成本分期原則：按月、季、年核算。

        配比性原則： (1)某科室收入必須與該科室成本費(fèi)用相配比。 (2)某會(huì)計(jì)期間收人必須與該期成本費(fèi)用相配比。

        3、醫(yī)院成本核算的流程和對(duì)策

        3.1前期調(diào)研階段

        首先醫(yī)院成立成本核算實(shí)施小組，著手成本核算的準(zhǔn)備工作，對(duì)全院主要科室相關(guān)人員進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研。從中我們應(yīng)該了解到醫(yī)院各科室的管理現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施成本核算的想法以及醫(yī)院開展成本核算所面臨的基礎(chǔ)環(huán)境，然后召集物資、供應(yīng)、采購(gòu)、人事和財(cái)務(wù)科人員召開成本核算動(dòng)員大會(huì)、接下來召開成本核算總結(jié)會(huì)議和成本核算工作的匯報(bào)會(huì)議，確立出成本核算的實(shí)施方案和原則。

        3.2成立工作小組

        為建立健全一個(gè)完整的核算系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、核算會(huì)計(jì)人員組成成本核算工作小組。對(duì)全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設(shè)備折舊、維修、運(yùn)輸、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等進(jìn)行全成本核算。醫(yī)院管理者應(yīng)該充分利用一切可能的機(jī)會(huì)，做好全員宣傳動(dòng)員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習(xí)慣。

        3.3建立成本核算制度

        建立和完善醫(yī)院的成本核算制度，是醫(yī)院建立成本核算制度的保障。制定房屋設(shè)備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎(jiǎng)金等一系列制度， 并制定具體的成本管理實(shí)施辦法和成本核算的方法，以便在具體實(shí)踐中有據(jù)可依，保證醫(yī)院成本核算工作的順利進(jìn)行。做好核算科室的統(tǒng)計(jì)匯總工作，根據(jù)匯總的基礎(chǔ)資料，歸集、計(jì)算、分析各科室的成本，每月產(chǎn)生各類成本報(bào)表，并進(jìn)行成本分析。編制成本核算分析報(bào)告，找出專項(xiàng)治理的問題的在，制定專項(xiàng)管理考核制度，真正起到成本核算的作用。

        3.4建立成本分析報(bào)告和績(jī)效考核體系

篇6

xx年12月聘任為學(xué)校黨委組織部干部科科長(zhǎng)以來，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)了干部工作有關(guān)政策規(guī)定，研究了地方黨政工作人員使用、培訓(xùn)、管理等方面的特點(diǎn)和規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用于學(xué)校的干部工作。回顧半年以來的工作，我感覺取得了一些成績(jī)，也存在一些不足，現(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨政管理干部選拔任用工作條例》、《干部教育條例》、省委組織部《干部人事制度改革匯編》、《廣東省高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子任期制試行辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度以及中央、省委領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，不斷增強(qiáng)理論修養(yǎng)，提高運(yùn)用政策的水平。

業(yè)余時(shí)間，結(jié)合工作實(shí)際，閱讀了《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》、《體制迷強(qiáng)-大學(xué)問題高端訪問》、《大學(xué)人文教程》、《韋伯論大學(xué)》、《給青年的十二封信》等書籍，拓寬了視野，在讀書的過程中，也平和了心境。

二、完成的主要工作

(一)xx年1-2月完成的主要工作

籌備召開了學(xué)校科長(zhǎng)工作會(huì)議。全校科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聘任以來，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，組織召開了學(xué)校科長(zhǎng)工作會(huì)議。會(huì)議就這次科長(zhǎng)聘任的過程進(jìn)行了說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))們?nèi)绾渭訌?qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作、端正作風(fēng)等方面提出了要求。

組織了春節(jié)慰問工作。春節(jié)前夕，對(duì)“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作的駐村干部、衛(wèi)生廳“智力扶持山區(qū)計(jì)劃”的掛職干部進(jìn)行了走訪慰問。組織部分離退休校領(lǐng)導(dǎo)和部分三級(jí)教授春節(jié)會(huì)餐并發(fā)放了慰問品。

擬訂了參加省委組織部的主體干部培訓(xùn)計(jì)劃，完成了參訓(xùn)干部的選派工作。按照省委組織部、省委教育工委的培訓(xùn)計(jì)劃，我們結(jié)合我校干部轉(zhuǎn)制地方急需培訓(xùn)的實(shí)際，多爭(zhēng)取了部分培訓(xùn)指標(biāo)，并多次征求有關(guān)單位意見并報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意，選派了11名干部參加國(guó)家行政學(xué)院、省委黨校等單位的培訓(xùn)。

參與了援疆工作的部分協(xié)調(diào)工作。積極協(xié)調(diào)學(xué)校和醫(yī)院與哈密中心醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)，參與協(xié)調(diào)了哈密中心醫(yī)院部分科室主任來校參觀調(diào)研工作。

組織了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門同志到“十百千萬”駐村點(diǎn)調(diào)研考察，確定了援助項(xiàng)目及金額。?月?日，按照“十百千萬”駐村工作的要求，組織了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同志到我校掛鉤點(diǎn)揭陽市揭東縣月城鎮(zhèn)新圍村調(diào)研，文義民書記給全村黨員上了黨課，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分頭慰問了孤寡老人、80歲以上老黨員以及貧困戶、貧困學(xué)生，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和座談，確定了資助新圍村的項(xiàng)目方案和資金支持。

與人事處勞資科進(jìn)一步理順了為院士服務(wù)的機(jī)制。與廣東省院士服務(wù)中心取得了聯(lián)系，并在為院士服務(wù)工作上與人事處勞資科進(jìn)行工作分工，轉(zhuǎn)發(fā)了省委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)院士服務(wù)工作的意見》，進(jìn)一步理順了院士管理和服務(wù)的工作。

(二)xx年3月以來完成的主要工作

xx年3月，受學(xué)校的委派，我被抽調(diào)到省委組織部干部五處幫助工作。在這段期間里，我白天在省委組織部上班，晚上和周末抽時(shí)間回到辦公室，與何明軍副部長(zhǎng)、彭浩等同志一起研究、落實(shí)工作。期間主要做了以下工作：

參與組織了學(xué)科帶頭人考核任命工作。在前期學(xué)科帶頭人任職條件制定的基礎(chǔ)上，組織機(jī)關(guān)部分人員，對(duì)各單位上報(bào)的學(xué)科帶頭人情況進(jìn)行審核，提出了任職的初步意見。

參與協(xié)調(diào)了德江同志來學(xué)校作報(bào)告的工作。在省委、省委教育工委決定省領(lǐng)導(dǎo)到高校作報(bào)告以來，按照學(xué)校黨委關(guān)于邀請(qǐng)張德江同志來我校作報(bào)告的意圖，緊密跟蹤事件的進(jìn)展，給學(xué)校提供了第一手資料，為成功邀請(qǐng)張德江同志來我校作報(bào)告爭(zhēng)取了時(shí)間上的主動(dòng)。

參與組織了省委組織部部分同志來我校進(jìn)行的“七一”黨日活動(dòng)的籌備工作。6月30日，省委組織部部分同志來我校開展黨日活動(dòng)，參觀了“軍區(qū)”惠僑科，聽了健康知識(shí)講座，與我校部分人員進(jìn)行了聯(lián)歡。進(jìn)一步密切了我校和省委組織部的關(guān)系。

參與組織了我校中層干部試用期考核工作。參與了收集材料、制定方案、考核組織等方面的工作。

參與組織了我校新聘黨政工作人員崗前培訓(xùn)工作。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對(duì)新聘黨政工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的要求，認(rèn)真組織了教學(xué)計(jì)劃和課程安排，在時(shí)間非常緊張的情況下，保證了培訓(xùn)班在暑期前開班。這期培訓(xùn)班的開班，將在一定程度上扭轉(zhuǎn)我校對(duì)黨政工作人員“重使用、輕培訓(xùn)”的局面。

參與了戰(zhàn)友聯(lián)誼會(huì)的籌備工作。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組織我校歷年轉(zhuǎn)業(yè)干部回學(xué)校開展聯(lián)誼活動(dòng)的要求，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了活動(dòng)方案，參與了部分人員的聯(lián)絡(luò)溝通工作。

(三)在省委組織部完成的主要工作

借調(diào)到省委組織部干部五處工作以來，主要負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作，負(fù)責(zé)日常的文件登記、收發(fā)、保管、會(huì)議記錄、網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等工作，參與了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)等9所高校的***推薦和考察談話工作，起草報(bào)部長(zhǎng)件、考察材料、講話稿20余份。將省委組織部的辦文格式(類似于我校的“呈批件”)引入我校，并在干部科試用。

三、存在的不足

回顧半年以來的工作，我感到有以下幾個(gè)方面做得不夠：一是在學(xué)習(xí)上，不夠系統(tǒng)，跟蹤前沿的學(xué)習(xí)還要加強(qiáng);二是工作上整體規(guī)劃不夠，原營(yíng)職以下干部職級(jí)調(diào)整、部分在管理崗位上工作的專業(yè)技術(shù)干部的職級(jí)套該以及學(xué)院辦公室領(lǐng)導(dǎo)配備等工作還沒有完成等等;三是在學(xué)科帶頭人評(píng)聘、考核、引進(jìn)等方面還要加大工作力度。

篇7

5.1經(jīng)營(yíng)管理科相關(guān)制度

5.1.1經(jīng)營(yíng)管理科工作制度

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生行政部門的政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查分析，加強(qiáng)科學(xué)預(yù)測(cè)，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3、充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)激勵(lì)職能，將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)與科室及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平，調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性。

4、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要適時(shí)修訂核算辦法，編制經(jīng)營(yíng)、核算方案。

5、認(rèn)真做好醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向上級(jí)衛(wèi)生行政部門和集團(tuán)公司報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)資料。

6、認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)住院病歷首頁管理系統(tǒng)，搞好單病種費(fèi)用和疾病分類的統(tǒng)計(jì)工作。

7、加強(qiáng)考核工作的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，認(rèn)真執(zhí)行考核工作零報(bào)告制度。考核中秉公辦事，堅(jiān)持原則，做到公開、公平、公正。

8、定期深入科室了解情況，及時(shí)解決并積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

5.2醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理相關(guān)制度

5.2.1主機(jī)房管理制度

1、非醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員不得進(jìn)入主機(jī)房。

2、進(jìn)入主機(jī)房必須穿工作服及更換機(jī)房拖鞋。

3、非網(wǎng)絡(luò)管理員謝絕使用服務(wù)器及其附帶計(jì)算機(jī)。

4、主機(jī)房?jī)?nèi)的任何設(shè)備或隨機(jī)設(shè)備及軟件不得外借。

5、服務(wù)器上不得使用任何非相關(guān)的光盤及其它外來存儲(chǔ)設(shè)備。

6、主機(jī)房?jī)?nèi)的任何物品，不得丟失損壞。

7、保持機(jī)房整潔，每日進(jìn)行清理，每周進(jìn)行全面清掃。

8、下班前，檢查門、窗、水、電是否關(guān)閉及其它安全問題。

9、太陽光線直接照射計(jì)算機(jī)顯示器時(shí)，必須拉上窗簾。

10、機(jī)房要保持通風(fēng)通氣，溫度及濕度要符合規(guī)范。

5.2.2醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端管理制度

1、各網(wǎng)絡(luò)終端的使用者同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)終端維護(hù)者，只能使用醫(yī)院信息系統(tǒng)權(quán)限規(guī)定的操作內(nèi)容，不能隨意刪除或修改網(wǎng)絡(luò)終端的系統(tǒng)內(nèi)容和配置，不得從事其他應(yīng)用軟件的使用。

2、對(duì)于每個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端，只限于本科室規(guī)定的操作人員使用。

3、所有上機(jī)操作者均按計(jì)算機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行。

4、網(wǎng)絡(luò)終端用戶必須按照醫(yī)院信息系統(tǒng)在此終端規(guī)定的操作步驟進(jìn)行操作。

5、操作人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成操作內(nèi)容。

6、操作人員必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確錄入各類信息。

7、操作人員要求在各自規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行操作，用戶權(quán)限密碼要注意保密，如發(fā)現(xiàn)他人獲取，及時(shí)進(jìn)行修改。

8、嚴(yán)禁網(wǎng)絡(luò)管理員以外的任何人員拆卸主機(jī)箱或拆卸機(jī)箱內(nèi)的任何組件，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

9、每個(gè)交接班的人員發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)有問題，必須立即通知機(jī)房管理人員，便于及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

10、 每日下班前檢查計(jì)算機(jī)及外設(shè)是否關(guān)閉電源。

5.3攝影、攝像相關(guān)制度

5.3.1醫(yī)學(xué)影像室工作制度

1、 保證醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的正常運(yùn)行、清潔、完好。

2、 醫(yī)院各科室錄制各種影像資料，需填寫“影像資料錄制申請(qǐng)表”，審批同意后，由醫(yī)學(xué)影像室工作人員進(jìn)行錄制。錄制重大項(xiàng)目時(shí)，需報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)審批。

3、 醫(yī)學(xué)影像設(shè)備不允許外借，凡由擅自外借引發(fā)的一切后果由其本人承擔(dān)。

4、 醫(yī)學(xué)影像工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，凡外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)，需先通知科內(nèi)人員去向。

5、 醫(yī)學(xué)影像資料為醫(yī)院資源的一部分，屬醫(yī)院機(jī)密，未經(jīng)審批不允許外借及向他人泄露有關(guān)內(nèi)容。

6、 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

5.4圖書管理相關(guān)制度

5.4.1圖書室管理工作制度

1、 凡院內(nèi)職工、進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員借書、必須遵守圖書室的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，離院時(shí)，必須辦理好還書手續(xù)。

2、 每次借閱不得超過規(guī)定借閱的數(shù)量和時(shí)間，按規(guī)定在閱覽室內(nèi)閱覽的圖書、報(bào)刊或其他資料，不得拿出室外。

3、 必須妥善保管圖書，不得在圖書上批畫，撕剪、涂寫、不得損壞或丟失，否則按規(guī)定賠償。

4、 圖書室工作人員應(yīng)定期購(gòu)買、登記、整理、收集、分類、編寫、裝訂圖書、雜志和報(bào)刊。

5、 建立圖書目錄、索引卡片，方便查閱。

6、 圖書室必須保持整潔、安靜和良好的照明、嚴(yán)禁吸煙。

7、 密切配合醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)提供有關(guān)資料，定期介紹新書刊內(nèi)容。

8、 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。

5.5客戶服務(wù)部相關(guān)制度

5.5.1客戶服務(wù)部工作制度

（一）管理、策劃

1、每季進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)研，并提交市場(chǎng)分析報(bào)告。

2、針對(duì)市場(chǎng)需求策劃新項(xiàng)目方案。

3、協(xié)助宣傳崗位、營(yíng)銷服務(wù)崗位開展工作。

4、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部日常事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部考核。

7、每月開展?jié)M意度調(diào)查、分析，并進(jìn)行相應(yīng)考核。

（二）紀(jì)檢、宣傳

1、完成紀(jì)檢的各項(xiàng)工作。

2、每月在%%工人報(bào)、包頭晚報(bào)、包頭日?qǐng)?bào)等報(bào)刊上發(fā)表文章不少于3篇。

3、每月出一期院報(bào)。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議及活動(dòng)的講話等材料的起草。

5、動(dòng)態(tài)崗位及日常工作。

（三）客戶服務(wù)

1、每個(gè)業(yè)務(wù)員每月必須完成2萬元的業(yè)務(wù)額。

2、每日上門拜訪兩3-5個(gè)客戶，打5個(gè)拜訪電話，每天做好工作業(yè)績(jī)紀(jì)錄，每周進(jìn)行一次工作總結(jié)。

3、體檢業(yè)務(wù)服務(wù)流程：承攬業(yè)務(wù)、制定體檢方案、報(bào)客戶服務(wù)部部長(zhǎng)審核簽字、交健康中心確定體檢日期進(jìn)行體檢。

4、動(dòng)態(tài)崗位及日常工作。

5.5.2醫(yī)院顧客滿意度調(diào)查制度

為真實(shí)地了解和掌握顧客對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿意程度，找出存在的問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的目的。特制定醫(yī)院顧客滿意度調(diào)查制度。

1、醫(yī)院客戶服務(wù)部制定關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)技人員、窗口人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生環(huán)境、膳食供應(yīng)等為內(nèi)容的滿意度調(diào)查內(nèi)容。

2、由客戶服務(wù)部著便裝每月定期對(duì)門診的患者發(fā)放問卷調(diào)查表。

3、客戶服務(wù)部每月對(duì)所有住（出）院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對(duì)調(diào)查的內(nèi)容進(jìn)行匯總、分析、反饋督促相關(guān)科室不斷的改進(jìn)工作。

4、將每月考核內(nèi)容與績(jī)效薪酬掛鉤，考核情況低于90%扣科室管理20分的處罰，對(duì)調(diào)查表中出現(xiàn)一項(xiàng)不滿意的扣科室管理5分的處罰。

5、合理優(yōu)化門診患者投訴流程、住院患者投訴流程。各相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行，首問負(fù)責(zé)制及時(shí)給患者協(xié)調(diào)解決問題。

篇8

感謝局黨委辦公室召開這樣一次會(huì)議，并且讓我這個(gè)即將進(jìn)入體制改革單位的人談?wù)劰ぷ黧w會(huì)，聊聊工作情結(jié)。

我們總醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入重組改制倒計(jì)時(shí)，總醫(yī)院從勘探局一個(gè)二級(jí)單位轉(zhuǎn)換成一個(gè)股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢(shì)，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對(duì)這次我們從沒有經(jīng)歷過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個(gè)人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應(yīng)醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機(jī)會(huì)談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實(shí)于辦公室工作

幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗(yàn)，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個(gè)情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時(shí)地引發(fā)怪怪的情緒。

為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡(luò)上反復(fù)搜索，看到一個(gè)秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗(yàn)，作了一些概括：“像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚(yáng)“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息。“像馬一樣忠實(shí)”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都要忠實(shí)地堅(jiān)守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識(shí)途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責(zé)。“像兔子一樣奔跑”，就是要求辦公室工作人員反應(yīng)要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時(shí)間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負(fù)重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅(jiān)持以大局為重，不怕受委屈和批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失。

關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對(duì)當(dāng)今紛繁復(fù)雜的社會(huì)和喧囂誘人的環(huán)境，細(xì)細(xì)想來，人有的時(shí)候確實(shí)需要向動(dòng)物學(xué)習(xí)，做辦公室工作尤其如此。也許我即離開勘探局這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，才有這些感慨，不妥之處請(qǐng)多包涵。

二、適應(yīng)機(jī)制改變，重新審定和調(diào)整工作定位

總醫(yī)院改制以后從原來的國(guó)企單位變成股份制單位，這個(gè)改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營(yíng)理念上都給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應(yīng)這個(gè)改變，另一方面卻要以不變對(duì)萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個(gè)不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點(diǎn)要改變。未來的股份制單位黨委領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)改制方案依法進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容不會(huì)改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實(shí)不會(huì)改變。此時(shí)的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡(luò)中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點(diǎn)要改變，如在調(diào)研中必須增強(qiáng)針對(duì)性，改制是新事物，機(jī)制的改變對(duì)我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點(diǎn)問題，開展對(duì)策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務(wù)的對(duì)象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機(jī)制下，黨委辦公室必須堅(jiān)持立黨為公，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務(wù)上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對(duì)黨委負(fù)責(zé)和對(duì)員工股東負(fù)責(zé)的關(guān)系。對(duì)上必須對(duì)黨負(fù)責(zé)，確保黨委政令暢通；對(duì)下，必須對(duì)員工股東負(fù)責(zé)，要以“三個(gè)代表”重要思想作指導(dǎo)，把二者有機(jī)地統(tǒng)一到工作實(shí)踐中。同時(shí)要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握社情民意，隨時(shí)反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當(dāng)好智囊，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認(rèn)真履行職責(zé)，大膽建言獻(xiàn)策，努力減少會(huì)議、文件和應(yīng)酬性活動(dòng)，讓黨委領(lǐng)導(dǎo)層有更多的精力和時(shí)間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應(yīng)能力要變。新的機(jī)制、新的經(jīng)營(yíng)模式的改變，黨委辦公室要有新的適應(yīng)能力，概括起來是六句話十八個(gè)字：

一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個(gè)單位上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。

二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解董事會(huì)內(nèi)書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，事事有結(jié)果。改制以后的部門設(shè)置會(huì)更加精簡(jiǎn)，必定會(huì)出現(xiàn)屬于職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

三是“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸灰?xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。

四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。

五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標(biāo)了。黨委辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

六是“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風(fēng)要變。總醫(yī)院已經(jīng)成為無假日醫(yī)院，對(duì)我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時(shí)間”、工作就是“八小時(shí)內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不講上下班時(shí)間”。讓黨委辦公室形象更加風(fēng)采亮麗。

（1）全心全意為病人服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為股東服務(wù)。黨委辦公室工作特點(diǎn)是繁重、瑣碎、常居幕后而又責(zé)任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費(fèi)；辛勤工作，有時(shí)卻得不到別人的諒解，得不到社會(huì)的承認(rèn)。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當(dāng)無名英雄。種種事實(shí)說明，沒有一顆全心全意為人民服務(wù)的心，做不了一個(gè)好的秘書、好的黨委辦公室主任。

（2）謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領(lǐng)導(dǎo)身邊，有機(jī)會(huì)受組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，到下級(jí)單位傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、檢查工作、聽取匯報(bào)等。要應(yīng)注意謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，對(duì)上對(duì)下都要寬宏大量，對(duì)上要尊重，對(duì)下要謙和，決不盛氣凌人。

篇9

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度； 收支管理； 成本核算

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）09-0118-04

一、概述

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公共財(cái)政體制各項(xiàng)政策的逐步建立和完善，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度逐漸顯現(xiàn)出在會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告等方面設(shè)計(jì)的缺陷和滯后，已不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要[1]。新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》正是在這樣的背景下制定的。

時(shí)至今日，新會(huì)計(jì)制度在各醫(yī)院具體執(zhí)行過程中是否存在問題，會(huì)計(jì)人員在核算中有什么具體想法和意見，新會(huì)計(jì)制度是否能夠適應(yīng)現(xiàn)階段各醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需要，帶著這些問題，課題組對(duì)天津市33家三甲醫(yī)院和部分二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行了調(diào)研。本次調(diào)研主要采取問卷調(diào)查的形式，同時(shí)穿行了座談和實(shí)地考察，以回收的問卷為基礎(chǔ)，針對(duì)實(shí)際問題集思廣益、分析研究、歸納總結(jié)，作出調(diào)查報(bào)告。

二、新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行效果

（一）新會(huì)計(jì)制度的亮點(diǎn)

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度有力地解決了我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的突出問題，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)完整，在本次調(diào)研中，各醫(yī)院普遍反映新會(huì)計(jì)制度中的亮點(diǎn)頗多。問卷結(jié)果如表1。

（二）新制度執(zhí)行的總體效果

1.新舊制度過渡平穩(wěn)

通過調(diào)研，各醫(yī)院已全部對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。系統(tǒng)在舊會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上完善了新的會(huì)計(jì)科目體系，包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、凈資產(chǎn)類、收入類、費(fèi)用類等[2]。從2012年1月1日起，天津市各醫(yī)院根據(jù)新制度設(shè)置新賬，將各會(huì)計(jì)科目2011年年末余額按新制度要求過入2012年年初余額。同時(shí)，從系統(tǒng)設(shè)置上完善成本核算體系，為規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

通過調(diào)研，天津市各醫(yī)院從2011年下半年開始對(duì)本單位資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行了全面的清查、盤點(diǎn)和核實(shí)。同時(shí)，根據(jù)市財(cái)政局的要求，市衛(wèi)生局及時(shí)對(duì)局系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行清查會(huì)審，并按時(shí)上報(bào)市財(cái)政局，得到了有關(guān)部門的好評(píng)和認(rèn)可，對(duì)新舊賬務(wù)銜接起到了積極的作用。

2.新制度執(zhí)行穩(wěn)定

采用取得的數(shù)據(jù)資料，通過比較全市34家醫(yī)院2013年度的資產(chǎn)負(fù)債率，發(fā)現(xiàn)其平均值為41.77%，有17家醫(yī)院低于平均值，約占56.67%。長(zhǎng)期負(fù)債率平均值為6.2%，有83.33%的醫(yī)院低于平均值。說明大部分醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率較低，負(fù)債的資本化程度低，償債壓力小，新制度執(zhí)行較為穩(wěn)定。

3.與醫(yī)療體制改革相適應(yīng)

通過調(diào)研，各醫(yī)院普遍反映新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》能夠貫徹落實(shí)新醫(yī)改精神，為政府部門的醫(yī)療服務(wù)合理定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)，推進(jìn)其補(bǔ)償機(jī)制的改革。

（三）新制度執(zhí)行的具體效果

1.“無形資產(chǎn)”科目的使用及無形資產(chǎn)的管理

在已經(jīng)回收的34份調(diào)查問卷中，有24家醫(yī)院已經(jīng)使用“無形資產(chǎn)”這個(gè)科目，占總問卷量的70.6%。像安定醫(yī)院使用無形資產(chǎn)科目用于核算軟件，無形資產(chǎn)沒有像固定資產(chǎn)一樣設(shè)定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別金額較小的軟件直接列支，列入無形資產(chǎn)的軟件都使用年限平均法攤銷。寶坻區(qū)人民醫(yī)院目前將各種軟件如醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、科室信息系統(tǒng)（LIS）、電子病歷系統(tǒng)等計(jì)入無形資產(chǎn)科目。醫(yī)院大都采用直線法按軟件大小分不同年限進(jìn)行攤銷，最長(zhǎng)10年，最短2年，并設(shè)置無形資產(chǎn)備查簿，登記無形資產(chǎn)的詳細(xì)情況，包括購(gòu)置時(shí)間、金額、攤銷金額、凈值等信息。大部分醫(yī)院都有專人管理無形資產(chǎn)，但普遍認(rèn)為應(yīng)由管理無形資產(chǎn)的職能部門管理，不應(yīng)放在財(cái)務(wù)部門管理。

2.零余額賬戶的使用

在34份調(diào)查問卷中，使用零余額賬戶的醫(yī)院有28家，占全部醫(yī)院的82.4%。在資金使用過程中，這28家全部按照財(cái)政撥款對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目、數(shù)額、科目和用途嚴(yán)格執(zhí)行。

3.合并醫(yī)療藥品收支核算

對(duì)全市33家三級(jí)醫(yī)院調(diào)研結(jié)果表明，各醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行將藥品收支并入醫(yī)療收支進(jìn)行核算的要求。在“門診收入”和“住院收入”項(xiàng)目下增設(shè)“衛(wèi)生材料收入”“藥品收入”“藥事服務(wù)收入”等明細(xì)科目；各類醫(yī)療和藥品等支出均在“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”項(xiàng)下反映。克服了舊制度中藥品收支核算的較大缺陷，解決了長(zhǎng)期以來醫(yī)療、藥品收支不配比，財(cái)務(wù)信息失真加劇“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問題。

4.建立健全了成本核算管理制度

通過調(diào)研，天津市參加成本核算的醫(yī)院都已遵照天津市衛(wèi)計(jì)委和財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)的《天津市醫(yī)院成本核算管理暫行辦法》，建立健全了成本核算管理制度，配備了成本核算員。其中30家三級(jí)醫(yī)院能夠依據(jù)《辦法》要求的原則按月采集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、計(jì)算、得出成本核算報(bào)表，定期向衛(wèi)計(jì)委上報(bào)成本報(bào)表。參加成本核算的醫(yī)院中有部分醫(yī)院每季度根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)出具成本分析報(bào)告，并向院長(zhǎng)匯報(bào)成本核算情況，如天津市環(huán)湖醫(yī)院、天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院等。

三、新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行中存在的問題及分析

在問卷中，各醫(yī)院認(rèn)為新會(huì)計(jì)制度在某些方面仍需要改進(jìn)，調(diào)查結(jié)果如表2。

（一）醫(yī)院的醫(yī)保結(jié)算差額如何處理有待商榷

由于天津市醫(yī)保結(jié)算周期（當(dāng)年4月至轉(zhuǎn)年3月）和會(huì)計(jì)核算周期（1―12月）不同，存在時(shí)間差的問題，故單位一般年末不會(huì)進(jìn)行結(jié)算差額處理。結(jié)算差額的時(shí)間、金額都具有不確定性，結(jié)算差額沖減收入后，社保中心有可能后續(xù)補(bǔ)撥入，沖減后再轉(zhuǎn)回的會(huì)計(jì)處理不很合理。另外當(dāng)沖減收入時(shí)，結(jié)算差額的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一規(guī)定，無法對(duì)應(yīng)沖減收入的明細(xì)科目，如檢查、放射、化驗(yàn)等收入。

（二）現(xiàn)金流量表的編制有待細(xì)化

1.現(xiàn)行報(bào)表反映的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)為累計(jì)數(shù)，不能體現(xiàn)當(dāng)月現(xiàn)金流情況。

2.現(xiàn)金流量項(xiàng)目是否可以進(jìn)一步細(xì)化，例如“財(cái)政資本性項(xiàng)目補(bǔ)助收到的現(xiàn)金”在“籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”中體現(xiàn)，而“財(cái)政資本性項(xiàng)目補(bǔ)助支付的現(xiàn)金”在表中卻沒有體現(xiàn)。應(yīng)該在“投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”中，把“購(gòu)建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)支付的現(xiàn)金”區(qū)別出財(cái)政資本性項(xiàng)目補(bǔ)助資金和醫(yī)院自有資金。另外，業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出項(xiàng)目應(yīng)該可以繼續(xù)細(xì)化出“退還病人預(yù)交金及住院余款支付的現(xiàn)金”“日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支付的現(xiàn)金”等項(xiàng)目，減少“支付其他與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”所占的比例。

3.新制度對(duì)現(xiàn)金流量表中現(xiàn)金流量項(xiàng)目未作出詳細(xì)說明，操作性不強(qiáng)。

（三）成本核算問題

實(shí)行成本核算是新會(huì)計(jì)制度的亮點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，問卷中有79.4%的醫(yī)院認(rèn)為成本核算工作還需改進(jìn)。針對(duì)這個(gè)問題，在問卷中對(duì)大家關(guān)注的難點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果如表3。

（四）零余額賬戶的使用有待完善

在調(diào)查問卷中，發(fā)現(xiàn)零余額賬戶使用過程中存在以下問題：資金使用和歸墊操作繁瑣，使用不便；有時(shí)存在指標(biāo)下達(dá)滯后現(xiàn)象，項(xiàng)目資金下達(dá)晚于項(xiàng)目開展，影響資金使用；明細(xì)項(xiàng)目描述過于簡(jiǎn)單，不便于賬務(wù)處理；零余額賬戶中收到的用于科研和教學(xué)的資金，在管理和使用上增加了難度。零余額賬戶不能進(jìn)行境外匯款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)學(xué)科人才培養(yǎng)也會(huì)涉及境外培訓(xùn)，操作不便。另外零余額賬戶不能使用網(wǎng)銀，財(cái)政專項(xiàng)撥款基本撥至各單位零余額賬戶，業(yè)務(wù)繁多，往往與基本戶不在同一銀行，工作不便。

（五）應(yīng)制定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法

新制度規(guī)定醫(yī)院累計(jì)提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金不應(yīng)超過當(dāng)年醫(yī)療收入的1‰～3‰，但如何使用沒有具體規(guī)定。在醫(yī)院的分析數(shù)據(jù)中，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率平均值為7.38%，有12家醫(yī)院高于平均水平，18家低于平均水平。說明60%醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況沒有達(dá)到理想水平，其他40%的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況較好。30家醫(yī)院產(chǎn)權(quán)比率的平均水平為71.73%，高于平均值的醫(yī)院有13家，占43.33%。產(chǎn)權(quán)比率越高，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)反映了完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金任務(wù)緊迫。

四、存在問題的對(duì)策

問卷調(diào)查集中反映實(shí)施新會(huì)計(jì)制度需解決的難點(diǎn)問題，如表4。

（一）提升財(cái)務(wù)人員的地位，爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視

新制度對(duì)財(cái)務(wù)人員行使職能提供了制度保障，并要求三級(jí)醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師，這都是對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可，對(duì)財(cái)務(wù)人員地位的提升。新制度的實(shí)施，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)的要求，要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，就要努力提升自身的能力和水平，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣才能得到各方面的認(rèn)可，也才能擁有話語權(quán)。

（二）提高成本核算能力

在問卷中，有82.4%的醫(yī)院認(rèn)為實(shí)施新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的難點(diǎn)是成本核算，這個(gè)問題既是難點(diǎn)也是重點(diǎn)，針對(duì)如何提高成本核算能力，大家更關(guān)注哪些問題，調(diào)研結(jié)果如圖1。

（三）提高醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)可以通過以下方面：首先，可以建立健全工作目標(biāo)考核機(jī)制，制定出具體的崗位考核內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行考核，并作出獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于業(yè)績(jī)突出者給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)；反之，對(duì)于不遵守財(cái)務(wù)法規(guī)制度的要進(jìn)行處分。做到獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作熱情及其潛能。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)技能的培養(yǎng)，提高其工作效率[3]。最后，定期舉辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）建立完善的醫(yī)院稅收制度

目前我國(guó)尚未建立一套與醫(yī)院等其他非營(yíng)利組織有關(guān)的稅收管理制度，醫(yī)院的稅收管理都是比照企業(yè)。為促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，對(duì)醫(yī)院從事非營(yíng)利目的的相關(guān)活動(dòng)的收入，應(yīng)當(dāng)給予免征所得稅、營(yíng)業(yè)稅與增值稅。為了維護(hù)稅收公平原則，保持全社會(huì)公平有序的競(jìng)爭(zhēng)秩序，對(duì)醫(yī)院從事與非營(yíng)利目的不相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的收入，不應(yīng)當(dāng)計(jì)入免稅范圍。

（五）增設(shè)“預(yù)計(jì)負(fù)債”科目

隨著醫(yī)療糾紛事件的與日俱增，醫(yī)院承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越高，只有合理預(yù)計(jì)醫(yī)院負(fù)債，列入當(dāng)期開支，才能真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。醫(yī)院可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)療糾紛賠償發(fā)生的幾率、金額大小等因素合理確定預(yù)計(jì)負(fù)債。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)大，不定期發(fā)生醫(yī)療糾紛訴訟費(fèi)和賠償款、賠償金額有大有小的醫(yī)院，可以按月預(yù)提；對(duì)于一些發(fā)生次數(shù)少、金額小、風(fēng)險(xiǎn)低的醫(yī)院發(fā)生賠償時(shí)可以列作當(dāng)期支出[4]。

（六）出臺(tái)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法

應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的類別、等級(jí)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)程度等，區(qū)別確定各醫(yī)院計(jì)提醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的比例。如何使用也要作具體規(guī)定[5]。

（七）對(duì)無形資產(chǎn)攤銷年限作出規(guī)定

財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度在無形資產(chǎn)攤銷年限的規(guī)定上需統(tǒng)一口徑明確攤銷期到底是不超過10年，還是不少于10年[6]。

（八）制度應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，增加可操作性

對(duì)明細(xì)科目設(shè)置和使用、現(xiàn)金流量表的編制進(jìn)行細(xì)化和詳細(xì)說明。建議細(xì)化報(bào)表格式，增加總收入和總支出項(xiàng)目；統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)政局報(bào)表格式，直接生成財(cái)政所需各類報(bào)表數(shù)據(jù)，以保證財(cái)政報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。現(xiàn)行報(bào)表反映的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)為累計(jì)數(shù)，不能體現(xiàn)當(dāng)月現(xiàn)金流情況，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)金流量表項(xiàng)目。

（九）完善零余額賬戶的使用

調(diào)查問卷中醫(yī)院會(huì)計(jì)人員建議財(cái)政撥款的明細(xì)項(xiàng)目名稱更清晰，利于財(cái)務(wù)處理。希望人員支出提前撥付，例如：住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)補(bǔ)助每月發(fā)放，最好是提前撥付，以便及時(shí)發(fā)放。有些項(xiàng)目的開展早于項(xiàng)目撥款，需要先行墊付，然后辦理歸墊手續(xù)，希望歸墊手續(xù)能夠簡(jiǎn)單高效。

五、結(jié)語及展望

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行有效地解決了原有制度中會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的突出問題；建立了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的、具有中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)特色的、較為科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院會(huì)計(jì)模式和財(cái)務(wù)管理機(jī)制；盡量趨同于國(guó)際慣例；兼顧了政府預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、績(jī)效管理等方面的需要，有利于科學(xué)地制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格；有利于各醫(yī)院規(guī)范會(huì)計(jì)核算和運(yùn)營(yíng)管理，提高醫(yī)院自身的管理水平和運(yùn)行效率，并將對(duì)醫(yī)院改革和發(fā)展建設(shè)等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程中，作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在實(shí)踐中檢驗(yàn)制度的合理性、可行性，進(jìn)行分析總結(jié)，幫助有關(guān)部門加以改進(jìn)和完善，解決核算中的實(shí)際問題，建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，讓會(huì)計(jì)管理工作在新醫(yī)改的貫徹落實(shí)中不斷完善、創(chuàng)新，以達(dá)到真正提高醫(yī)院管理水平，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 梁媛媛.探析公立醫(yī)院會(huì)計(jì)科目體系的改進(jìn)[J].會(huì)計(jì)之友，2014（22）：115-116.

[3] 侯艷花.從醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革看醫(yī)院會(huì)計(jì)理念的新進(jìn)展[J].財(cái)經(jīng)界，2013（9）：145.

[4] 韓勝昔，葉露.對(duì)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的特點(diǎn)分析與完善思考[J].醫(yī)院管理論壇，2013（2）：55.

篇10

一、學(xué)習(xí)和工作基本情況

（一）學(xué)習(xí)了理論知識(shí)

宣傳部是全市的精神文化窗口，可以經(jīng)常接觸到大量政策性、理論性很強(qiáng)的資料，這為我接受思想政治教育創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助和指導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論尤其是科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的系統(tǒng)體系。通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的理論，我進(jìn)一步學(xué)會(huì)了辨證地對(duì)待問題，科學(xué)地處理問題，解決問題的能力明顯提高。以此為基礎(chǔ)，我又抽出時(shí)間仔細(xì)領(lǐng)會(huì)黨的十七大文件精神以及其他政策性、理論性的材料，慢慢領(lǐng)會(huì)其中的精神實(shí)質(zhì)及內(nèi)涵。對(duì)于其中一些難點(diǎn)，我及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，并且不失時(shí)機(jī)地跟他們交流我的一些想法和觀點(diǎn)，進(jìn)一步開闊了我的思想認(rèn)識(shí)視野、提高了政治理論素質(zhì)。

（二）提高了寫作水平

在宣傳部工作一周后，我被抽調(diào)到全市創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作先進(jìn)城市辦公室，主要負(fù)責(zé)編寫文明辦的匯報(bào)、總結(jié)材料和工作簡(jiǎn)報(bào)。剛開始，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的這份工作很不適應(yīng)，一來，受專業(yè)限制，我對(duì)文字寫作并不擅長(zhǎng)，組織文字的能力有待提高；二來，我參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)少，擔(dān)心自己難以承擔(dān)如此重要的工作。但是我知道這是組織上對(duì)我的培養(yǎng)，更是對(duì)我的一種鞭策，我努力甩開包袱和心理壓力，積極投入到工作中去，刻苦努力，終于圓滿完成各項(xiàng)工作，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任。創(chuàng)城過程中我參與5期簡(jiǎn)報(bào)的編寫并且與同事們一起編寫和整理創(chuàng)城材料120卷。在材料的編寫過程中，我始終堅(jiān)持以提高基本功為主，循序漸進(jìn)，由小及大，逐步進(jìn)步，努力練習(xí)寫作基本功，掌握基本的寫作技巧。平時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、政府調(diào)研文章，翻閱優(yōu)秀文章等，仔細(xì)分析寫作骨架，文章措辭及字句結(jié)構(gòu)，并及時(shí)做好筆記，記下其遣詞造句的精妙之處，用心去體會(huì)。在此基礎(chǔ)上我開始嘗試去寫全市宏觀方面的材料，逐漸把握住了材料的角度、高度、層面，并且漸漸能夠輕松在字句選取和運(yùn)用上把握好尺度。這些成績(jī)的取得，極大地促進(jìn)了我對(duì)寫作的興趣，尤其能夠?qū)W以致用，將自身知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐的過程中，我的自信心得到了加強(qiáng)。

（三）認(rèn)真扎實(shí)開展工作

籌備創(chuàng)建省級(jí)文明城市是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、艱辛，而又意義深遠(yuǎn)的工作。這就激發(fā)了我工作的熱情和積極性，加班加點(diǎn)，不分晝夜，全力以赴投入工作中。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我做得第一項(xiàng)具體工作是負(fù)責(zé)發(fā)放各項(xiàng)宣傳材料，這也是創(chuàng)建工作的第一步。“及時(shí)、周密、仔細(xì)、認(rèn)真”成為我這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)創(chuàng)城過程中，我認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在創(chuàng)城辦宮主任的帶領(lǐng)下，我們對(duì)建設(shè)局、公安局、旅游局、財(cái)貿(mào)辦、房管局、工商局、海政社區(qū)、中醫(yī)院、網(wǎng)通公司、移動(dòng)公司、電業(yè)公司等部門和單位準(zhǔn)備的實(shí)地考察項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)。我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)角落，做到無一絲紕漏。準(zhǔn)備的實(shí)地考察項(xiàng)目100余個(gè)，雖然超過預(yù)期1倍多，但在測(cè)評(píng)檢查中抽檢的實(shí)地考察項(xiàng)目還是得到測(cè)評(píng)組一致好評(píng)。同時(shí)在督導(dǎo)檢查期間，我接觸了不同單位、不同部門的工作，了解了他們的工作流程、處事方式，極大地開闊了眼界，豐富了自身的閱歷。最后，創(chuàng)城工作圓滿成功，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，海陽市成功入圍創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作先進(jìn)城市的行列。

二、工作收獲

在整個(gè)以干代訓(xùn)過程中，我的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了很大程度的提高，歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）樹立了不斷學(xué)習(xí)的理念。

要適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，就要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。一連串全新的工作，使我更加深刻認(rèn)識(shí)到要出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就要不斷學(xué)習(xí)琢磨新的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，要根據(jù)變化著的實(shí)際，加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自己適應(yīng)工作的能力，努力縮短自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)與各項(xiàng)工作之間的差距。

（二）強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

“以干代訓(xùn)”活動(dòng)尤其是創(chuàng)城工作，培養(yǎng)了我工作的各方面能力，更重要的是鍛煉了和他人協(xié)同完成任務(wù)的能力。創(chuàng)城辦是臨時(shí)抽調(diào)人員組建的，彼此之間并不熟悉。陌生的環(huán)境，陌生的人際關(guān)系，面對(duì)創(chuàng)城這項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，我們?yōu)榱斯餐繕?biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的凝聚力，最終圓滿地完成了這項(xiàng)工作。

（三）提高了與人交往的能力。

在進(jìn)行創(chuàng)城實(shí)地考察過程中，我接觸到了不同單位和部門、不同領(lǐng)域和層次的人。在他們打交道的過程中，通過觀察學(xué)習(xí)他人的處事待人之道，成熟了做事做人的心態(tài)，能夠以一個(gè)社會(huì)人的角色去跟他人交流和處理遇到的問題。

（四）深化了理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

實(shí)踐出真知。說過，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)世界，改造世界，才是促使自身走向成熟的重要環(huán)節(jié)。書本理論只有聯(lián)系了實(shí)際才不會(huì)空洞無物，實(shí)際又會(huì)反過來修正理論，從而更

好地指導(dǎo)實(shí)踐，才能確保工作不脫離實(shí)際，為今后開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、不足之處

回顧這兩個(gè)月的工作，收獲了，不足之處同樣凸顯出來，一是做事信心不足；二是工作有時(shí)比較急躁。在今后的工作中，我力求克服以上兩點(diǎn)不足，朝以下兩方面努力。

（一）拓寬知識(shí)面，努力提高自身水平。

學(xué)無止境，在學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要，我們必須拋開大學(xué)生的優(yōu)越感，繼續(xù)汲取不同領(lǐng)域的知識(shí)，做到廣博而非專。

（二）端正心態(tài)，踏實(shí)做好每件小事。