導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基層聯(lián)系點(diǎn)的確定

市衛(wèi)生局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人確定3—4個(gè)行業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)聯(lián)系和指導(dǎo)。

二、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)主要工作

（一）開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研指導(dǎo)。在學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)，一般在聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)之后，到聯(lián)系點(diǎn)召開(kāi)干部職工大會(huì)，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)提出明確要求；深系點(diǎn)、科室、病房，與干部職工、患者及其家屬進(jìn)行互動(dòng)交流，直接聽(tīng)取反對(duì)“”的意見(jiàn)建議；掌握聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，防止走過(guò)場(chǎng)、出偏差，確保督聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)出經(jīng)驗(yàn)、出特色、出成果。

（二）參加聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。在查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聽(tīng)取聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)；審閱聯(lián)系點(diǎn)主要負(fù)責(zé)同志的對(duì)照檢查材料；與聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心。出席聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，聽(tīng)取聯(lián)系點(diǎn)貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委省政府“十項(xiàng)規(guī)定”、市委市政府“十一項(xiàng)規(guī)定”的情況，征求意見(jiàn)情況的通報(bào)，對(duì)照檢查情況的匯報(bào)；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照檢查發(fā)言。圍繞深入貫徹黨的群眾路線、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出要求。

（三）聽(tīng)取聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動(dòng)總體情況匯報(bào)。整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)，一般在教育實(shí)踐活動(dòng)后期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點(diǎn)聽(tīng)取教育實(shí)踐活動(dòng)總體情況匯報(bào)并提出工作要求，確保活動(dòng)善始善終。

（四）幫助解決一些突出問(wèn)題。堅(jiān)持為民、利民、便民，本著盡力而為、量力而行的原則，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)解決好關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，特別要想方設(shè)法解決困難干部職工、離退休職工等特殊困難群體的看病就醫(yī)和生產(chǎn)生活問(wèn)題。

三、各行業(yè)聯(lián)系點(diǎn)的主要職責(zé)及要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署，各行業(yè)聯(lián)系點(diǎn)要建立高效精干的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真制定好實(shí)施方案，精心組織，周密部署，有序推進(jìn)各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保教育實(shí)踐活動(dòng)行動(dòng)快、氛圍濃、效果好。

（二）及時(shí)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)。各聯(lián)系點(diǎn)要落實(shí)一名領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與聯(lián)系本單位的市衛(wèi)生局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部溝通聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)送活動(dòng)實(shí)施總體方案和分階段方案、主要負(fù)責(zé)人對(duì)照檢查材料、整改落實(shí)方案等文件材料。

篇2

一、堅(jiān)持“以人為本”，是構(gòu)建和諧校園的本質(zhì)要求和有效載體和諧校園以校園為載體，以同舟共濟(jì)、政通人和、穩(wěn)定有序、內(nèi)和外順為主要特征。

確立學(xué)校各系統(tǒng)或要素全面、協(xié)調(diào)、自由、充分發(fā)展和良性互動(dòng)、整體優(yōu)化的教育理念，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。人的身心是和諧發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)。捷克大教育家夸美鈕斯認(rèn)為：“人的本身里外都是一種和諧”。這就不僅要求學(xué)校“五育”要和諧發(fā)展，各課程之間、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)之間相互和諧發(fā)展，而且要求各種教育資源要合理配置和諧利用，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育環(huán)境要相互銜接和諧結(jié)合，教育者與受教育者之間要和諧互動(dòng)教學(xué)相長(zhǎng)，使受教育者的身心和個(gè)性全面和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與社會(huì)的和諧，使和諧社會(huì)成為由和諧的人組成的社會(huì)，也使和諧的人成為和諧社會(huì)的合格成員。堅(jiān)持“以人為本”，就應(yīng)該“把人當(dāng)人，使人成人”，“把事業(yè)當(dāng)事，干事成事”。既要有科學(xué)理性的精神，又要有人文關(guān)懷的情懷。就是要體現(xiàn)以學(xué)生為中心、以育人為己任，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為主線，教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，引導(dǎo)、促進(jìn)全體學(xué)生全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)。構(gòu)建和諧校園要形成公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展環(huán)境，讓各類(lèi)人才獲得均等的展現(xiàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，物盡其用，人盡其才，各得其所。要引導(dǎo)學(xué)生自主管理，建設(shè)和諧班級(jí)。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》《日常行為規(guī)范》和學(xué)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以政治思想工作為先導(dǎo)，以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，幫助學(xué)生提高文化修養(yǎng)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平，是構(gòu)建和諧校園的關(guān)鍵。

學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是構(gòu)建和諧校園的第一要素。質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，對(duì)于學(xué)生具有永久的吸引力，學(xué)校辦得好不好、水平高不高，關(guān)鍵取決于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要牢固樹(shù)立“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的執(zhí)政意識(shí)，要按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，提高各層次領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)和親和力，為加快學(xué)校建設(shè)與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想政治保證。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，識(shí)大體、顧大局，大事講原則、小事講謙讓?zhuān)怨ぷ骱褪聵I(yè)為重。在班子內(nèi)部加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，充分發(fā)揮每名成員的聰明才智，實(shí)現(xiàn)工作效率、人際融洽和班子整體效能的最大化。

領(lǐng)導(dǎo)的親和力在構(gòu)建和諧校園的工作中起到示范和凝聚的作用。建立和諧的人際關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)育人使命的需要，是建設(shè)文明和諧校園的需要，也是完善人格的要求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為每個(gè)教師的智慧和才能的發(fā)揮創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，營(yíng)造平等友愛(ài)、融洽和諧的人際環(huán)境，創(chuàng)設(shè)民主、積極向上的學(xué)術(shù)氣氛。領(lǐng)導(dǎo)要支持教師學(xué)歷進(jìn)修，分批選送教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給教師“充電”的空問(wèn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，發(fā)掘教師的潛能，激發(fā)教師的內(nèi)部動(dòng)力。有領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，群眾對(duì)組織，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)多講一點(diǎn)服從，多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，人與人之間，就會(huì)多一點(diǎn)尊重、多一點(diǎn)愛(ài)心，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)修養(yǎng)，何愁校園不和諧?

三、狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)，提高育人水平，是構(gòu)建和諧校園的基石。

百年大計(jì)，教育為本。教學(xué)過(guò)程既是知識(shí)的傳遞過(guò)程，又是情感交流的過(guò)程，教師的世界觀、人生觀、價(jià)值觀都通過(guò)教學(xué)活動(dòng)潛移默化地影響學(xué)生。所以，教師是構(gòu)建和諧校園的基石。要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，就要緊緊圍繞“鑄師魂、修師德、練師能、做師表”這一目標(biāo)，做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《師德師風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和《師德師風(fēng)建設(shè)集中整頓教育活動(dòng)實(shí)施方案》。結(jié)合身邊發(fā)生的案例，要求教師認(rèn)識(shí)師德師風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育方面的法律法規(guī)和未成年人保護(hù)方面的法律規(guī)定。圍繞“管理育人，教書(shū)育人，服務(wù)育人”等方面深挖細(xì)查，要通過(guò)評(píng)教、家長(zhǎng)會(huì)等形式征求意見(jiàn)建議，對(duì)自身存在的問(wèn)題寫(xiě)出剖析材料和心得體會(huì)，在學(xué)習(xí)查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定整改措施，寫(xiě)出整改報(bào)告，邊查邊改。

（二）是抓好制度建設(shè)，不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)教工工作積極性。詳盡細(xì)致各種制度，明確各自崗位的具體職責(zé)，使各項(xiàng)工作人員做到心中有數(shù)，按制度原則辦事。

（三）是要加大對(duì)青年教師培訓(xùn)力度，制定出切實(shí)可行，操作性強(qiáng)的培養(yǎng)方案，把傳、幫、帶的工作搞好。大興教學(xué)研究之風(fēng)，組織開(kāi)展教學(xué)比賽，及骨干教師示范課，青年教師匯報(bào)課，錄像課，觀摩課等教研活動(dòng)。

四、依法辦學(xué)，依法治校，是構(gòu)建和諧校園的重要保證。

篇3

一、指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以進(jìn)一步推動(dòng)全省殘疾人事業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平為著力點(diǎn)，積極參與省委開(kāi)展的“百家破百題”活動(dòng)，針對(duì)影響和制約殘疾人事業(yè)科學(xué)發(fā)展和群眾關(guān)心的突出問(wèn)題，著力建立和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門(mén)承辦、社會(huì)參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步完善法律政策、健全保障制度、建立服務(wù)體系、營(yíng)造助殘環(huán)境，集中力量解決殘疾人最急迫的困難和問(wèn)題，努力縮小殘疾人生活狀況與社會(huì)平均水平的差距，努力推進(jìn)殘疾人事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，千方百計(jì)幫助廣大殘疾人同全省人民一道邁向更高水平的小康社會(huì)。

二、整改的主要內(nèi)容和措施

（一）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞中央和省委、省政府關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的一系列決策部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力、免疫力、影響力，制定《省殘聯(lián)黨組落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)定》。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李 民

責(zé)任部室（單位）：機(jī)關(guān)黨委

整改期限：20__年2月底

（二）建立健全殘疾人事業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。

1、健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門(mén)承辦、社會(huì)參與”的殘疾人事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制。

（1）抓緊出臺(tái)省委、省政府《關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，力爭(zhēng)3月底前完成。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王志恒

責(zé)任部室（單位）：辦公室

整改期限：20__年3月底

（2）抓緊修訂《__省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)殘疾人保障法〉辦法》，制定《__省保障殘疾人合法權(quán)益規(guī)定》，加強(qiáng)《__省實(shí)施〈殘疾人就業(yè)條例〉辦法》的立法調(diào)研。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭 彥

責(zé)任部室（單位）：維權(quán)部總牽頭，教就部、勞動(dòng)服務(wù)中心協(xié)助

整改期限：20__年6月底

（3）實(shí)施“111”工程，即每個(gè)省政府殘工委成員單位，每年為殘疾人至少辦一件實(shí)事、好事。力爭(zhēng)今年3月底前召開(kāi)省政府殘工委會(huì)議研究通過(guò)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王志恒

責(zé)任部室（單位）：辦公室

整改期限：20__年3月底

2、建立完善資金投入機(jī)制。

（1）積極爭(zhēng)取財(cái)政資金。今年中央資金將重點(diǎn)投向“三農(nóng)”、保障性安居工程、交通等基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排和社會(huì)事業(yè)等5個(gè)方面。我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，積極向省委、省政府匯報(bào)殘疾人事業(yè)發(fā)展情況，溝通協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，在特教學(xué)校得到省重點(diǎn)扶持的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取農(nóng)村貧困殘疾人基本生活保障、危房改造、脫貧及無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，也得到省重點(diǎn)扶持。有關(guān)部室要學(xué)好國(guó)家有關(guān)文件，積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。在殘疾人危房改造上，納入政府住房保障工程，殘聯(lián)與建設(shè)部門(mén)聯(lián)合制定政策，由政府來(lái)實(shí)施。在農(nóng)村貧困殘疾人脫貧上，納入政府的大扶貧，殘聯(lián)和扶貧辦等部門(mén)共同制定政策，通過(guò)政府的大扶貧推進(jìn)殘疾人的扶貧。在殘疾人康復(fù)上，積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)，將符合規(guī)定的殘疾人康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)范圍，幫助殘疾人解決看病貴問(wèn)題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭 彥

責(zé)任部室（單位）：計(jì)財(cái)部總牽頭，教就部、維權(quán)部、康復(fù)部協(xié)助

整改期限：20__年3月底

（2）足額征收殘保金。會(huì)同省地稅局和省財(cái)政廳從現(xiàn)在開(kāi)始研究征收黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位殘保金問(wèn)題，爭(zhēng)取4 月底前出臺(tái)政策。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭 彥

責(zé)任部室（單位）：計(jì)財(cái)部、勞動(dòng)服務(wù)中心

整改期限：20__年4月底

（3）爭(zhēng)取福彩體彩資金投入。要按照五年解決五萬(wàn)戶(hù)貧困殘疾人危房改造任務(wù)，來(lái)做好20__年貧困殘疾人危房改造計(jì)劃，積極與中國(guó)殘聯(lián)聯(lián)系爭(zhēng)取加大任務(wù)量，積極與省財(cái)政廳、省民政廳溝通協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)資金。要積極與省體育局聯(lián)系，提出殘疾人全民健身活動(dòng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)20__年度方案，力爭(zhēng)體彩資金有更多的投入。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭 彥

責(zé)任部室（單位）：教就部、宣文部

整改期限：20__年6月底

3、完善對(duì)各級(jí)殘聯(lián)的考核機(jī)制。省殘聯(lián)會(huì)同各設(shè)區(qū)市委組織部，用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和同一套方法共同考核殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作，使殘疾人工作真正成為黨委政府工作的一部分。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王志恒

責(zé)任部室（單位）：組聯(lián)部

整改期限：20__年3月底

（三）實(shí)施“十項(xiàng)助殘工程”。爭(zhēng)取以省委辦公廳、省政府辦公廳名義下發(fā)。起草向省委、省政府的請(qǐng)示，講明實(shí)施十項(xiàng)助殘工程的重大意義，明確十項(xiàng)助殘工程的具體內(nèi)容，確定每一項(xiàng)工程實(shí)施的責(zé)任單位，特別要強(qiáng)調(diào)將十項(xiàng)助殘工程納入省委、省政府督查室督查范圍。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李 民

責(zé)任部室（單位）：辦公室總牽頭，各部室配合

整改期限：20__年4月底

（四）大力加強(qiáng)殘疾人事業(yè)工作者隊(duì)伍建設(shè)。

1、開(kāi)展“熱愛(ài)殘聯(lián)，奉獻(xiàn)殘聯(lián)”教育活動(dòng)。教育廣大殘疾人工作者進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)人道主義精神，牢固樹(shù)立服務(wù)殘疾人的宗旨，恪守“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德，熱愛(ài)殘疾人，熱愛(ài)殘聯(lián)，奉獻(xiàn)殘疾人事業(yè)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王志恒

責(zé)任部室（單位）：人事部、組聯(lián)部

整改期限：20__年4月底

2、加強(qiáng)縣市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。采取切實(shí)有效措施，有針對(duì)性地搞好專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，改善干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王志恒

責(zé)任部室（單位）：組聯(lián)部

整改期限：20__年1月底前制訂具體方案

3、完善干部激勵(lì)考核機(jī)制。探索建立殘聯(lián)干部職工考核細(xì)則，對(duì)每位同志都實(shí)行量化考核目標(biāo)責(zé)任制，做到公開(kāi)、公平、公正、群眾監(jiān)督、互相監(jiān)督。建立平時(shí)考核、年度考核和試用期考核制度。要把考核結(jié)果同干部的獎(jiǎng)懲、任用掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李 民

責(zé)任部室（單位）：人事部

整改期限：20__年4月底

（五）積極參與省委開(kāi)展的“百家破百題”活動(dòng)，努力改善殘疾人民生問(wèn)題。

1、開(kāi)展搶救性康復(fù)。兩年內(nèi)為2.1萬(wàn)名貧困白內(nèi)障盲人免費(fèi)實(shí)施復(fù)明手術(shù)。開(kāi)展讓4000人站起來(lái)行動(dòng)，為4000名貧困殘疾人免費(fèi)制作安裝假肢。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張國(guó)生

責(zé)任部室（單位）：康復(fù)部、輔助器具中心

整改期限：20__年12月底

2、開(kāi)展貧困殘疾人家庭優(yōu)生工作。積極與省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳聯(lián)系，對(duì)于城鄉(xiāng)低保殘疾人家庭孕婦和新生兒，由縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門(mén)組織開(kāi)展孕期產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查（苯丙酮尿癥、甲狀腺功能低下、聽(tīng)力篩查）及早期干預(yù)，所需經(jīng)費(fèi)納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張國(guó)生

責(zé)任部室（單位）：康復(fù)部

整改期限：20__年5月底前出臺(tái)文件

3、改善殘疾人生活保障，！。著力解決靠父母或兄弟姐妹供養(yǎng)的無(wú)勞動(dòng)能力的成年一、二級(jí)殘疾人，單獨(dú)立戶(hù)符合城鄉(xiāng)低保條件的，納入城鄉(xiāng)低保范圍。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭 彥

責(zé)任部室（單位）：維權(quán)部

整改期限：20__年5月底前出臺(tái)文件

4、實(shí)施重度殘疾人托養(yǎng)。今年內(nèi)全省建立30個(gè)殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu)。對(duì)生活不能自理的重度殘疾人和老年殘疾人逐步實(shí)施居家安養(yǎng)、日間照料和集中托養(yǎng)，并給予適當(dāng)補(bǔ)助。會(huì)同省財(cái)政廳、省民政廳制定具體政策措施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭 彥

責(zé)任部室（單位）：教就部

整改期限：20__年5月底前出臺(tái)文件

5、擴(kuò)大殘疾人醫(yī)保。建議城鎮(zhèn)職工和居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)及新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度要將殘疾人全部納入其中，建議享受農(nóng)村低保待遇的殘疾人個(gè)人繳納的新型農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)用由農(nóng)村醫(yī)療救助資金解決；建議享受城鎮(zhèn)低保待遇的殘疾人參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分統(tǒng)一由城市醫(yī)療救助資金解決。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張國(guó)生

責(zé)任部室（單位）：康復(fù)部

整改期限：20__年5月底前出臺(tái)文件

6、著力安置殘疾人就業(yè)。重點(diǎn)是黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位要帶頭安置殘疾人。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭 彥

責(zé)任部室（單位）：勞服中心

整改期限：20__年5月底出臺(tái)文件

7、開(kāi)展農(nóng)村殘疾人扶貧。集中組織貧困殘疾人家庭開(kāi)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工項(xiàng)目，把殘疾人扶貧納入全省扶貧大盤(pán)子，今年扶助10萬(wàn)名貧困殘疾人。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭 彥

責(zé)任部室（單位）：教就部

整改期限：20__年5月底前出臺(tái)文件

（六）加強(qiáng)后勤管理，減能增效。為提高車(chē)輛使用效率，防止在車(chē)輛使用上的不廉潔行為，做到減能增效，制訂出臺(tái)《省殘聯(lián)機(jī)關(guān)車(chē)輛使用管理辦法》，并正式實(shí)施。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王志恒

責(zé)任部室（單位）：辦公室、機(jī)關(guān)黨委

整改期限：20__年1月底

三、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改

這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)和鞏固，事關(guān)殘疾人事業(yè)發(fā)展的大局，事關(guān)496萬(wàn)殘疾人群眾的切身利益，是對(duì)省殘聯(lián)黨組及成員的一次重大檢驗(yàn)和考驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，切實(shí)抓出成效。

（一）落實(shí)整改責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)整改。省殘聯(lián)的整改工作，由黨組書(shū)記、理事長(zhǎng)李民同志負(fù)總責(zé)，各黨組成員要按照以上分工實(shí)行責(zé)任制。同時(shí)要督促責(zé)任部室、中心落實(shí)整改責(zé)任，確保按時(shí)整改到位。對(duì)具備整改條件的問(wèn)題，及時(shí)整改；對(duì)由于客觀條件限制一時(shí)解決不了的問(wèn)題，說(shuō)明情況，積極創(chuàng)造條件加快整改；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面大、難以解決的問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，采取綜合措施努力解決。熱心為殘疾人群眾辦實(shí)事、好事，并以此作為衡量整改效果、檢驗(yàn)主題教育活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。建立責(zé)任追究制度，對(duì)工作不到位、整改不力、殘疾人群眾不滿(mǎn)意的，實(shí)行責(zé)任追究。

（二）實(shí)行整改公示制，自覺(jué)接受監(jiān)督。整改過(guò)程中，要吸收普通黨員和職工、殘疾人群眾代表參與整改工作，及時(shí)公示整改落實(shí)情況，對(duì)有條件整改的問(wèn)題，要實(shí)行信息跟蹤。對(duì)暫不具備條件、短期內(nèi)難以整改的其他問(wèn)題，也要通過(guò)一定形式說(shuō)明情況，促進(jìn)整改措施的落實(shí)。集中整改基本結(jié)束后，要通過(guò)召開(kāi)情況 通報(bào)會(huì)、書(shū)面公布通報(bào)材料等形式，在一定范圍內(nèi)公示整改情況。對(duì)黨員干部、職工、殘疾人群眾關(guān)心關(guān)注的一些熱點(diǎn)問(wèn)題，要在一定范圍內(nèi)公示，提請(qǐng)監(jiān)督。采取發(fā)放職工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表、調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)等形式，廣泛聽(tīng)取黨員干部、職工、殘疾人群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受其對(duì)整改工作的監(jiān)督評(píng)議。

篇4

一、征求意見(jiàn)建議

征求意見(jiàn)建議工作在堅(jiān)持以往好做法好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法,積極吸收廣大黨員干部群眾參與,廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，采取以下方式進(jìn)行：

（一）縣政府黨組成員開(kāi)展網(wǎng)上互動(dòng)交流

探索建立政府、市民、媒體三位一體的“民主促民生”工作機(jī)制,引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，傾聽(tīng)民聲，了解民情，解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；建立網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)門(mén)納諫，匯聚民智，擴(kuò)大民主，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)和決策的民主化、科學(xué)化。

1、縣政府黨組成員走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)民聲。從5月份開(kāi)始，縣政府黨組成員登陸中國(guó)慶元網(wǎng)慶元論壇瀏覽網(wǎng)民的意見(jiàn)建議并適時(shí)以普通網(wǎng)民身份跟帖,積極引導(dǎo)網(wǎng)民文明上網(wǎng)。縣新聞中心在慶元論壇發(fā)帖引導(dǎo)網(wǎng)民真實(shí)反映社情民意，積極建言獻(xiàn)策；將縣委辦編發(fā)的《網(wǎng)訊》中的網(wǎng)民意見(jiàn)建議分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)解決；責(zé)任單位按要求抓好落實(shí)，將落實(shí)情況以書(shū)面形式反饋到縣府辦；縣府辦及時(shí)了解責(zé)任單位落實(shí)情況，并做好督辦工作；責(zé)任單位適時(shí)在網(wǎng)上公布辦理情況。

2、建立健全網(wǎng)絡(luò)民主政治建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。積極推行10項(xiàng)工作制度：①人民建議網(wǎng)上征集制度;②重大民生問(wèn)題網(wǎng)上征詢(xún)、聽(tīng)證制度；③重大事項(xiàng)網(wǎng)上公示制度；④重點(diǎn)工作進(jìn)展情況網(wǎng)上通報(bào)制度；⑤“網(wǎng)上問(wèn)題、網(wǎng)下解決”制度；⑥機(jī)關(guān)效能、作風(fēng)網(wǎng)絡(luò)投訴舉報(bào)監(jiān)督制度；⑦重大突發(fā)性事件網(wǎng)上通報(bào)制度；⑧網(wǎng)民代表列席參會(huì)制度；⑨網(wǎng)絡(luò)論壇管理制度；⑩網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員制度。

（二）縣政府黨組成員召開(kāi)民主懇談會(huì)或座談會(huì)

每位縣政府黨組成員主持召開(kāi)一次民主懇談會(huì)或座談會(huì)，聽(tīng)取黨員群眾對(duì)縣委縣政府貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的意見(jiàn)建議。縣政府辦公室具體負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并做好意見(jiàn)建議的梳理、匯總，抄送縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。

（三）開(kāi)展書(shū)面征求意見(jiàn)

由縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室統(tǒng)一征求對(duì)縣政府黨組及成員的意見(jiàn)。梳理后的意見(jiàn)建議，由縣政府黨組書(shū)記向班子和黨組成員反饋。征求意見(jiàn)建議工作在5月底結(jié)束。

二、召開(kāi)縣政府黨組專(zhuān)題民主生活會(huì)

1、時(shí)間安排。專(zhuān)題民主生活會(huì)安排在6月中、下旬召開(kāi)。

2、會(huì)議主題。圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)生態(tài)文明、構(gòu)建區(qū)域中心，緊扣黨的*大以來(lái)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，認(rèn)真查找班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、深入剖析原因、明確努力方向。

3、主要步驟。民主生活會(huì)前，縣政府黨組成員要開(kāi)展相互談心，交換看法，認(rèn)真準(zhǔn)備好發(fā)言材料。會(huì)上，要認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，客觀看待以往工作中的成績(jī)和問(wèn)題，把重點(diǎn)放在分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向上，努力形成民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。

4、列席會(huì)議的對(duì)象。根據(jù)縣委“適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍”的要求，考慮到這次專(zhuān)題民主生活會(huì)的主題，這次民主生活會(huì)將請(qǐng)縣屬有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和縣政府黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室的相關(guān)同志列席。

5、會(huì)議組織。召開(kāi)民主生活會(huì)5天前，領(lǐng)導(dǎo)小組確定列席人員并由縣府辦發(fā)出生活會(huì)列席邀請(qǐng)。會(huì)后，由縣府辦負(fù)責(zé)將征求意見(jiàn)建議的匯總情況、民主生活會(huì)會(huì)議記錄等一并上報(bào)縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。

三、撰寫(xiě)縣政府黨組分析檢查報(bào)告

1、分析檢查報(bào)告的主要內(nèi)容。充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論和民主生活會(huì)的成果，進(jìn)一步找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，理清科學(xué)發(fā)展的思路，提出推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的具體措施。重點(diǎn)突出檢查分析問(wèn)題、理清科學(xué)發(fā)展思路。

2、分析檢查報(bào)告的撰寫(xiě)。由杜興林縣長(zhǎng)主持分析檢查報(bào)告撰寫(xiě)，由縣府辦負(fù)責(zé)研究起草。考慮到整個(gè)活動(dòng)的時(shí)間安排，起草撰寫(xiě)工作與征求意見(jiàn)工作同步進(jìn)行，由縣政府辦公室確定專(zhuān)人，組成撰寫(xiě)工作小組，著手撰寫(xiě)，6月初形成初稿。結(jié)合召開(kāi)民主生活會(huì)，對(duì)分析檢查報(bào)告初稿開(kāi)展討論，根據(jù)征求的意見(jiàn)建議和專(zhuān)題民主生活會(huì)的意見(jiàn)，修改完善分析檢查報(bào)告，送縣政府黨組成員、縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等有關(guān)人員，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；6月底召開(kāi)縣政府黨組（擴(kuò)大）會(huì)議，對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行充分討論，進(jìn)一步修改完善。

3、對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。分析檢查報(bào)告經(jīng)縣政府黨組（擴(kuò)大）會(huì)議討論通過(guò)后，以書(shū)面形式征求縣委、人大、政協(xié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣屬各單位和縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)民主評(píng)議團(tuán)的意見(jiàn)，著重圍繞對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深、查找的問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。具體工作由縣政府黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、形成分析檢查正式報(bào)告。6月下旬，結(jié)合評(píng)議意見(jiàn)，對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行最后修改完善，形成分析檢查正式報(bào)告，在一定范圍內(nèi)通報(bào)公布，以文件形式報(bào)縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體工作由縣府辦負(fù)責(zé)落實(shí)。

四、做好對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)的指導(dǎo)

篇5

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，把全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委全會(huì)精神上來(lái)

這次會(huì)議意義重大，主題鮮明，對(duì)我市今后工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、主要舉措都明確了要求，這表明了市委堅(jiān)定踐行“創(chuàng)業(yè)富民、工業(yè)強(qiáng)市”發(fā)展理念的決心，同時(shí)也為我鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展指明了方向。城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支撐，為此，我鎮(zhèn)將繼續(xù)高揚(yáng)“解放思想求發(fā)展，實(shí)事求是抓落實(shí)”的主旋律，興產(chǎn)業(yè)、壯園區(qū)、強(qiáng)企業(yè)、廣招商、引項(xiàng)目，全力提升工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力建成工業(yè)大鎮(zhèn)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。

二、認(rèn)清形勢(shì)、突出重點(diǎn)，牢牢把握“項(xiàng)目”這個(gè)關(guān)鍵詞

2014年橋鎮(zhèn)整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，主要是受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，大部分線纜企業(yè)訂單減少、利潤(rùn)下滑，甚至有的企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。橋鎮(zhèn)線纜企業(yè)40家，從目前發(fā)展情況看，多數(shù)企業(yè)開(kāi)工不足，開(kāi)工量不足去年同期的三分之二，有幾家已停產(chǎn)，像裕橋今年幾乎沒(méi)生產(chǎn)。這是普遍現(xiàn)象，但也有個(gè)例，像常豐線纜有限公司、華旗線纜有限公司就一直訂單不斷。這里面固然有政策市場(chǎng)等方面的影響，但是也不能忽略我們自身存在的問(wèn)題，比如我們沒(méi)有立鎮(zhèn)的大項(xiàng)目支撐，產(chǎn)業(yè)比較單一，技術(shù)含量低，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力小，土地資源短缺等因素。就我鎮(zhèn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)是各項(xiàng)工作的重中之重，要牢牢抓在手上，主要做法有：

第一，進(jìn)一步抓好現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展，做到“有中生新，新中生精”。一是抓活企業(yè)閑置資產(chǎn)。我們對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底，建立閑置資產(chǎn)資源庫(kù)，詳細(xì)標(biāo)明企業(yè)位置、土地性質(zhì)、廠房規(guī)模、設(shè)備類(lèi)型等具體內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)意愿，將有關(guān)情況在網(wǎng)上，吸引投資合作人。市金康龍電纜廠利用華瑞線纜的閑置土地投資4200萬(wàn)元新建生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)線，目前該項(xiàng)目已投產(chǎn)。二是抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們引導(dǎo)企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，開(kāi)發(fā)附加值高的特種電纜，提升線纜產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前，華旗線纜與青島中核能合作投資10.6億元的特種電纜項(xiàng)目、金橋線纜投資1.3億元的特種電纜項(xiàng)目正在結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建。三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，著力打造“線纜品牌鎮(zhèn)”。借助1個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)和14個(gè)省著名商標(biāo)的品牌優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)發(fā)言權(quán)。四是拓展線纜產(chǎn)業(yè)鏈，改變產(chǎn)業(yè)單一現(xiàn)狀。為推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我鎮(zhèn)通過(guò)引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)、“嫁接”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，扭轉(zhuǎn)線纜產(chǎn)業(yè)“一枝獨(dú)秀”的局面，實(shí)現(xiàn)了多條腿走路，全方位發(fā)展了汽配、模具、電纜輔料等行業(yè)。市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯(lián)電纜料生產(chǎn)線項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈拓展。四是積極采取措施，扶持壯大現(xiàn)有的線纜企業(yè)。主要是：從稅收方面給予企業(yè)一定的優(yōu)惠；借鑒新寶豐、安凱特的成功案例，促現(xiàn)有企業(yè)之間搞重組、兼并；替線纜企業(yè)解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如環(huán)評(píng)問(wèn)題。五是鼓勵(lì)線纜企業(yè)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，銳意革新。一方面要積極研發(fā)真正的特種電纜。常豐線纜有限公司之所以發(fā)展的快，就是因?yàn)槠洚a(chǎn)品站在了市場(chǎng)高端，從2012年自主研發(fā)生產(chǎn)的潛油泵電纜，2013年新上國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋁合金單絲軋型生產(chǎn)線，以及今年新研發(fā)的防火柔性礦物絕緣電纜，都屬于高、精、尖產(chǎn)品；另一方面要開(kāi)拓海外市場(chǎng)。橋現(xiàn)已有三家企業(yè)把產(chǎn)品銷(xiāo)到了國(guó)外，金橋線纜有限公司通過(guò)設(shè)備配套出口，常豐和華旗直接做成產(chǎn)品出口，不僅利潤(rùn)高，還能通過(guò)出口退稅享受優(yōu)惠，常豐在北京專(zhuān)門(mén)成立了線纜銷(xiāo)售海外事業(yè)部。

第二，進(jìn)一步抓好招商引資。一方面是進(jìn)一步加大宣傳力度，通過(guò)信函、廣播、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等多種形式，面向全鎮(zhèn)群眾傳達(dá)招商引資優(yōu)惠政策和中介獎(jiǎng)勵(lì)辦法，發(fā)動(dòng)全鎮(zhèn)干部群眾捕捉招商信息。同時(shí)，積極實(shí)行走出去招商，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少外出招商一次；另一方面是實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制，把項(xiàng)目落實(shí)到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及每名干部身上，定期匯總項(xiàng)目建設(shè)跟進(jìn)情況，對(duì)在建項(xiàng)目，要加快進(jìn)度；對(duì)簽約項(xiàng)目，要加快開(kāi)工；對(duì)跑辦項(xiàng)目，要盡快立項(xiàng)；對(duì)謀劃項(xiàng)目，要盡快確定。目前常豐線纜有限公司與中國(guó)建筑集團(tuán)合資的新型建筑材料鋁模板項(xiàng)目，已組建了龍基鋁合金制品有限公司，完成了項(xiàng)目可行性報(bào)告，正在申請(qǐng)土地指標(biāo)；市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯(lián)電纜料生產(chǎn)線項(xiàng)目，已做項(xiàng)目可行性報(bào)告，正在申請(qǐng)土地指標(biāo)；線纜經(jīng)銷(xiāo)商黎國(guó)彬擬上的高、低壓配電柜項(xiàng)目，正在做市場(chǎng)調(diào)研。

第三，抓好園區(qū)建設(shè)。2013年聘請(qǐng)信達(dá)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，規(guī)劃面積3000畝，將請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)園區(qū)詳規(guī)進(jìn)行評(píng)審，住建局正在統(tǒng)一安排。今年我們進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入，新修水泥路800平方米，在園區(qū)滄保路段兩側(cè)栽種灌木1000余株，在園區(qū)主路兩側(cè)新栽紅櫸樹(shù)300棵，載種西府海棠600棵。目前，園區(qū)已入駐8家企業(yè)，我們正積極爭(zhēng)取土地指標(biāo)，使簽約項(xiàng)目盡早入駐開(kāi)工。

篇6

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮新班子的主導(dǎo)作用

上學(xué)期，領(lǐng)導(dǎo)班子全換新，作為一名新校長(zhǎng)的我來(lái)說(shuō)，由于本人缺欠經(jīng)驗(yàn)，加上教導(dǎo)、總務(wù)主任都是新提拔的，壓力是很大的，我們通過(guò)學(xué)習(xí)，提高本人領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常請(qǐng)教一些兄弟學(xué)校的校長(zhǎng)，學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)和有效的管理方法。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，學(xué)習(xí)學(xué)校管理，學(xué)習(xí)外校先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高理論水平和管理能力。

一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致。上學(xué)期初，領(lǐng)導(dǎo)深入分析學(xué)校的教學(xué)情況，制訂出各項(xiàng)工作計(jì)劃，規(guī)章制度做到有章可循，心中有數(shù)。教導(dǎo)處能指導(dǎo)教師制訂出切合本班實(shí)際的班務(wù)計(jì)劃，行之有效的班級(jí)工作計(jì)劃，并熱心幫助、指導(dǎo)年輕教師工作，大膽進(jìn)行了課堂教學(xué)嘗試。一學(xué)年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，全校教師業(yè)務(wù)能力及教學(xué)熱心有所提高，教學(xué)風(fēng)氣等方面受到上級(jí)和周邊村民群眾的肯定和好評(píng)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感，每天都是早到校、晚離校，以校為家，總務(wù)主任賀彬雖然是好玩的年齡，卻以工作為重，把學(xué)校的后勤管理得井井有條。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子凡事能主動(dòng)與當(dāng)?shù)攸h政聯(lián)系，經(jīng)常向村委反映、匯報(bào)學(xué)校工作開(kāi)展情況。學(xué)校也要求和組織教師家訪，深入了解家長(zhǎng)對(duì)我校的工作意見(jiàn)，及有關(guān)教師的教學(xué)態(tài)度等情況，做到有機(jī)的學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合。

加強(qiáng)教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)。學(xué)期一開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)帶頭完成各項(xiàng)常規(guī)任務(wù)，帶頭擔(dān)任主課，特別是教導(dǎo)主任廖偉峰，因教師少，任務(wù)大，既有語(yǔ)文科的教學(xué)，還擔(dān)任了班主任。領(lǐng)導(dǎo)班子深入課堂聽(tīng)課，了解教學(xué)動(dòng)態(tài)，掌握教學(xué)第一手材料，為課堂教學(xué)作依據(jù)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，教師相互聽(tīng)課已蔚然成風(fēng)，大家實(shí)實(shí)在在地研究課堂教學(xué)微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問(wèn)題，發(fā)表意見(jiàn)，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和研討能力。

二、重視隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀師資

師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學(xué)校的教學(xué)水平。一年來(lái)，我校注重對(duì)教師隊(duì)伍的建設(shè)。首先加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，開(kāi)展教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入“嚴(yán)師工程”。在教師隊(duì)伍中，也或多或少存在一些問(wèn)題，個(gè)別教師喜歡玩牌，加上一心想向外調(diào)，對(duì)教學(xué)沒(méi)興趣。一年來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的深入談心了解，個(gè)別進(jìn)行了思想教育，從而使全體教師樹(shù)立起正確人生觀、價(jià)值觀，明確肩負(fù)責(zé)任，真正做到為人師表，教書(shū)育人。再有以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)，鼓勵(lì)教師自學(xué)，為老師提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使青年教師迅速成為教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人。

在教師管理上，學(xué)校把教師的管理制度落到實(shí)處，堅(jiān)持坐班制、考勤制，出勤與績(jī)效工資直接掛鉤，杜絕了以前班級(jí)缺人及教師上班時(shí)間外出娛樂(lè)閑談逗留等不良現(xiàn)象。學(xué)校涌現(xiàn)出了大批愛(ài)崗敬業(yè)的、以校為家的老師。

三、加強(qiáng)德育工作，建設(shè)文明校風(fēng)

德育是五育之首，本學(xué)年度我校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)制訂了學(xué)校德育工作計(jì)劃，并開(kāi)展一系列活動(dòng)進(jìn)行德育教育。

1、通過(guò)校會(huì)、主題班、隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展各種教育：

2、堅(jiān)持升旗儀式，在國(guó)旗下進(jìn)行五愛(ài)教育。

3、充分利用紀(jì)念日對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育;

4、優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比制度中把學(xué)生德育作為評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容;

5、要求教師認(rèn)真上好品德社會(huì)課，強(qiáng)調(diào)教師應(yīng)細(xì)致耐心做好后進(jìn)生、頑皮生的轉(zhuǎn)化工作。

6、充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用，開(kāi)展各種活動(dòng)，以紅領(lǐng)巾廣播站為陣地，開(kāi)展主題教育、慰問(wèn)活動(dòng)、雛鷹爭(zhēng)章等進(jìn)行德育教育。

7、學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整夏季大課間時(shí)間為晨讀課后進(jìn)行陽(yáng)光禮儀訓(xùn)練，并制定了計(jì)劃和細(xì)則，并準(zhǔn)備以此編寫(xiě)德育校本教材。

四、狠抓教育教學(xué)。

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。我們通過(guò)抓教研、教改和教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。開(kāi)學(xué)初，我們召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議，共同商定一學(xué)期中的教研組活動(dòng)，并把活動(dòng)落到實(shí)處。

1、積極開(kāi)展了教研活動(dòng)。全年開(kāi)展教研課20堂，全體教師參與聽(tīng)課和研討交流，并就教學(xué)中的問(wèn)題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。

2、教學(xué)常規(guī)是教師開(kāi)展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則，良好的管理體制是我們順利實(shí)施課程改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實(shí)抓好，重點(diǎn)做了幾點(diǎn)工作。

(1)、嚴(yán)格按《新課程設(shè)置方案》，開(kāi)齊、上足，教好每一門(mén)課程，不隨意增減，嚴(yán)禁語(yǔ)數(shù)科占用藝體科。每一科到期末都有考核并把成績(jī)上交教導(dǎo)處。

(2)、做好學(xué)籍管理工作。

(3)、進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)檢查工作。本學(xué)年，教導(dǎo)處每月底進(jìn)行一次教學(xué)常規(guī)檢查。不同年級(jí)，不同科目有不同要求，每次檢查前教導(dǎo)處提出各項(xiàng)常規(guī)工作量，要求老師做到有質(zhì)有量地完成各項(xiàng)常規(guī)工作。每次檢查后，教導(dǎo)處針對(duì)在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問(wèn)題，在周前會(huì)上公布，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，指出不足，面對(duì)面提出整改意見(jiàn)，真正做到服務(wù)于廣大師生。

(4)、以“學(xué)生”為中心點(diǎn)，規(guī)范學(xué)習(xí)行為著力抓好學(xué)生的“規(guī)范”教育。從學(xué)生的基礎(chǔ)文明行為，養(yǎng)成教育的訓(xùn)練抓起，抓紀(jì)律，抓常規(guī)，抓行為。本學(xué)年狠抓學(xué)生早讀及午自習(xí)、班主任跟班及文明班評(píng)比。效果非常好。

(5)、積極開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽有利于提升一所學(xué)校的辦學(xué)層次，從側(cè)面可以看出一所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。有朗讀比賽，寫(xiě)字比賽，作文比賽，講故事比賽，數(shù)學(xué)競(jìng)賽，手抄報(bào)比賽，書(shū)畫(huà)比賽、大型的六一文藝匯演等。通過(guò)以上一系列競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)了一批具有一定特長(zhǎng)的學(xué)生，為今后參加高一層次的競(jìng)賽活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

(6)、加強(qiáng)畢業(yè)班的教學(xué)管理力度。一個(gè)學(xué)校的教學(xué)水平，無(wú)不從畢業(yè)班展現(xiàn)出來(lái)。自上學(xué)期以來(lái)，學(xué)校提高對(duì)畢業(yè)班科任的要求，同時(shí)又給予支持鼓勵(lì)。加強(qiáng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)的掌握、加強(qiáng)畢業(yè)班的思想教育、召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生座談會(huì)、加強(qiáng)畢業(yè)班的畢業(yè)模擬考核等以提高畢業(yè)班成績(jī)。

(7)加強(qiáng)寄宿學(xué)生的管理。第二學(xué)期我校開(kāi)始寄宿，雖然寄宿生不多，但學(xué)校仍然制定了制度、管理辦法，安排了管理表，并把抓好寄宿生的安全及成績(jī)放在首要位置，克服困難做好學(xué)生的生活管理。以爭(zhēng)取今后的寄宿生工作開(kāi)展的更好。

五、加強(qiáng)家訪和安全管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校與家庭的教育步調(diào)，統(tǒng)一學(xué)校與家庭教育對(duì)學(xué)生的要求，共同做好學(xué)生的教育工作，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展;為加強(qiáng)學(xué)校管理，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，確保學(xué)生的人身安全，我們加強(qiáng)了家訪和安全管理工作。

1、學(xué)校期初發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)，就學(xué)生要注意的學(xué)習(xí)、安全等要求家長(zhǎng)管理教育孩子，加強(qiáng)了學(xué)校與家庭、社會(huì)的聯(lián)系，增強(qiáng)了學(xué)校的教育合力。

2、學(xué)校做好封閉式教學(xué)管理，嚴(yán)格學(xué)生外出請(qǐng)假制度。各班做好學(xué)生名冊(cè)的登記和上報(bào)工作，做到學(xué)生上課，各科任老師做好點(diǎn)名制度、有事先請(qǐng)假制度，做到時(shí)時(shí)查學(xué)生勤。

3、做好家訪工作。家訪是班主任工作的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校教學(xué)的重要手段，學(xué)校要求每學(xué)期各班主任必須全面家訪一次。我校采用了走訪、電話(huà)訪、個(gè)人與群體教師訪等多種方式，嚴(yán)格家訪內(nèi)容要求，要求做好家訪記錄，發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)有明顯進(jìn)步或退步、曠課、學(xué)習(xí)上有較大困難，產(chǎn)生畏學(xué)情緒等情況的，及時(shí)進(jìn)行家訪，使得家庭與學(xué)校保持緊密聯(lián)系。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全管理工作。安全教育，刻不容緩。我校一年來(lái)利用升旗儀式及班會(huì)課、品德課對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，結(jié)合社會(huì)安全事故和當(dāng)?shù)氐陌踩录逃龑W(xué)生以防范為主，做到安全第一，構(gòu)建安全無(wú)事故的和諧校園。

5、利用慶六一的機(jī)會(huì)，召開(kāi)“特邀領(lǐng)導(dǎo)嘉賓茶話(huà)會(huì)”，和各周邊村領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商學(xué)校大計(jì)，以及希望通過(guò)村上的支持配合，學(xué)校安全工作抓得更加完善。

六、堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，積極開(kāi)展勤工儉學(xué)。

⒈學(xué)校嚴(yán)格按照三局文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行《湘鄉(xiāng)市義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》。

⒉學(xué)校堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律，勤儉節(jié)約，努力改善學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境、教師的生活條件及待遇，保證教師安心工作。

⒊學(xué)校廣辟門(mén)路，積極爭(zhēng)款消除安全隱患，改善辦學(xué)條件。

4.學(xué)校開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，創(chuàng)建平安和諧校園。

5.學(xué)校與叮當(dāng)網(wǎng)絡(luò)助學(xué)及社會(huì)愛(ài)心人士取得聯(lián)系，解決了學(xué)校代課老師的問(wèn)題、20名貧困學(xué)生雜費(fèi)的問(wèn)題，并為學(xué)校捐書(shū)數(shù)千冊(cè)，建立了愛(ài)心閱覽室。

七、存在問(wèn)題

篇7

【關(guān)鍵詞】市政工程 工程管理 工程質(zhì)量

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來(lái)越大。施工管理工作在市政工程建設(shè)中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質(zhì)量、進(jìn)展速度以及成本費(fèi)用。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市政工程施工過(guò)程進(jìn)行管理，確保市政工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位大多都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，這些單位經(jīng)常會(huì)依仗自身的權(quán)力，不按照基本建設(shè)程序按部就班的執(zhí)行，忽略工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開(kāi)工多日之后還沒(méi)有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同，也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)就開(kāi)始施工作業(yè)，在檢查時(shí)才進(jìn)行補(bǔ)辦，更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績(jī)，一味的壓縮設(shè)計(jì)周期及施工工期，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致市政工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量。

1.2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。

1.3項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)

市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是為了獻(xiàn)禮或是面子工程，具有一定的政治意義，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽視項(xiàng)目管理，輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)搶干和蠻干等不良現(xiàn)象。各責(zé)任主體并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范強(qiáng)制執(zhí)行，或是施工單位對(duì)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)了解不透徹。在實(shí)際建設(shè)中，一部分施工單位對(duì)道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏見(jiàn)，認(rèn)為這些工程無(wú)多大關(guān)系，可以壞了再修而人為的降低了施工質(zhì)量。還有一部分市政工程的施工技術(shù)資料與工程施工不同步，數(shù)據(jù)資料不統(tǒng)一，經(jīng)常存在捏造假數(shù)據(jù)，編制假資料的情況。

1.4缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在我國(guó)市政工程施工的過(guò)程中，至今沒(méi)有形成統(tǒng)一、完善的工程監(jiān)理體系。在我國(guó)整體監(jiān)理行業(yè)中，基于監(jiān)理市場(chǎng)水平參差不齊，低收入競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，所以在大多數(shù)的中小監(jiān)理單位中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理就會(huì)相對(duì)較差，并且嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制的規(guī)范制度和正常程

2、加強(qiáng)市政工程管理的措施及出路

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

作為市政工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在組建領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)應(yīng)首先明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備完成該項(xiàng)目任務(wù)的全部要求。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要研究所承包項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，包括規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、結(jié)構(gòu)、可能遇到的惡劣氣候以及其他特殊要求，為市政工程建設(shè)任務(wù)的順利完成打下理論基礎(chǔ)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員還必須具有敬業(yè)精神，有較好的職業(yè)素養(yǎng)及文化水平。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步建立和不斷發(fā)展，建筑、道路、水利等行業(yè)引進(jìn)或創(chuàng)造了大量的科學(xué)管理方法和管理模式，使得市政工程的總體施工管理水平也有了一個(gè)很大的提高。在當(dāng)前形勢(shì)下，只有不斷提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的學(xué)習(xí)能力和自身素質(zhì)，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷前行。

2.2堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說(shuō)到底，就是工程不論大小，政府和職能部門(mén)必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

2.3提高相關(guān)人員對(duì)工程的質(zhì)量安全問(wèn)題的重視。

從施工人員、技術(shù)人員到監(jiān)控人員，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要對(duì)市政工程的安全問(wèn)題做好把關(guān)工作，要樹(shù)立起城市主人翁的心態(tài)和精神，把工程當(dāng)做自己的家施工裝修一樣的重視，其實(shí)從大的方面來(lái)說(shuō)，市政工程的建設(shè)實(shí)際上就是為城市居民服務(wù)的，同時(shí)也樹(shù)立起了城市的形象，若是在質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅僅是影響城市的容貌和形象，也給居民的生活和公共利益造成了很大的不便和傷害。

2.4加強(qiáng)民主管理是項(xiàng)目管理的有效手段

提高項(xiàng)目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機(jī)制，而加強(qiáng)民主管理則是建立自我約束機(jī)制的重要途徑。首先應(yīng)建立健全民主監(jiān)督體系，組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)于工程中的重大決定和重要決策，項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上詳細(xì)闡明自己的看法并征求委員會(huì)成員的意見(jiàn)，施工方面重大問(wèn)題的處理對(duì)策也要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)。其次，還應(yīng)提高項(xiàng)目部員工的事業(yè)心和責(zé)任心，做到人人重視質(zhì)量、安全人人有責(zé)，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。此外，涉及采購(gòu)、合同等重大問(wèn)題時(shí)必須在相關(guān)人員集體商量研究的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理綜合各管理人員的意見(jiàn)及建議做出決定。

3、重視市政工程安全管理的相應(yīng)措施

為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系，來(lái)避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。此外還應(yīng)有明確的安全規(guī)章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施。要提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4、結(jié)語(yǔ)：

市政工程作為城市建設(shè)的根本標(biāo)志，不僅能從整體上反映出我國(guó)城市的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還能推動(dòng)我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程。因此建立健全質(zhì)量和安全體系，對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理已成當(dāng)務(wù)之急只有具備完善的管理制度，才能切實(shí)確保工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]任利鋒.淺析市政工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程，2011（22）.

[2]蔡曉飛、何勇，市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2009（14）.

篇8

一、辦公室工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）積極參與政務(wù)工作。認(rèn)真處理局機(jī)關(guān)日常工作，積極主動(dòng)向局黨組提出工作意見(jiàn)和建議，健全局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查抓落實(shí)，努力做到行政管理規(guī)范有序、安全無(wú)事故。

（二）切實(shí)做好事務(wù)工作。積極完成黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取完成省級(jí)以上政務(wù)信息10篇、宣傳報(bào)道10篇，檔案管理保持省二級(jí)標(biāo)。

（三）努力搞好服務(wù)工作。按照辦公室職能職責(zé)要求，抓好三大任務(wù)（綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障），做好三項(xiàng)服務(wù)（服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層），提高三大能力（辦文、辦事、辦會(huì)），積極爭(zhēng)取辦公室的工作做到上級(jí)滿(mǎn)意，局領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，基層國(guó)土所滿(mǎn)意，以改革創(chuàng)新精神，努力開(kāi)創(chuàng)辦公室工作登上新臺(tái)階。

二、耕地保護(hù)股工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）上報(bào)農(nóng)地轉(zhuǎn)用和土地征收750畝。

（二）供應(yīng)國(guó)有建設(shè)用地1316畝。

（三）6月底以前完成__區(qū)農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)工作，并通過(guò)省廳驗(yàn)收。

（四）完成大瑞鐵路1303.96畝和城鎮(zhèn)建設(shè)750畝的土地征收工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

三、礦產(chǎn)資源管理股工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）礦產(chǎn)資源管理工作

1、做好第二輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制工作，為實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源合理利用提供綱領(lǐng)性文件。

2、嚴(yán)格進(jìn)行礦業(yè)權(quán)審批和管理制度，并強(qiáng)化礦業(yè)權(quán)監(jiān)管，積極培育礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)，對(duì)符合條件的礦產(chǎn)地一律以招拍掛的方式出讓礦業(yè)權(quán)。

3、加大對(duì)以瓦房、瓦窯、西邑等重點(diǎn)區(qū)塊金、鉛、鋅、銅、鐵多金屬礦的勘查力度，盡快探明資源，為礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資源保障。

4、針對(duì)我區(qū)砂石開(kāi)采存在數(shù)量多、規(guī)模小、無(wú)證開(kāi)采、亂采濫挖、安全隱患嚴(yán)重等到問(wèn)題，加強(qiáng)以砂石場(chǎng)為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)治理整頓工作。

5、按照市政府及區(qū)政府批準(zhǔn)的治理實(shí)施方案，積極做好保山中心城市周邊環(huán)境土砂石場(chǎng)治理工作。

6、積極開(kāi)展以鐵、鉛鋅為主的重要礦種礦產(chǎn)資源整合工作，使優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，做強(qiáng)做大礦產(chǎn)業(yè)。

7、抓好礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、礦產(chǎn)資源有使用費(fèi)和礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理保證金征管工作。完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)26萬(wàn)元，礦產(chǎn)資源有償使用費(fèi)60萬(wàn)元（區(qū)級(jí)征收部分），礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理保證金160萬(wàn)元。

（二）地質(zhì)災(zāi)害防治工作

1、20__年5月底前完成__區(qū)地質(zhì)災(zāi)害普查工作。

2、繼續(xù)完善群測(cè)群防網(wǎng)絡(luò)體系，建立突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害群專(zhuān)結(jié)合的監(jiān)測(cè)體系和群測(cè)群防的網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)格執(zhí)行“險(xiǎn)情巡查、災(zāi)情速報(bào)、汛期值班、應(yīng)急調(diào)查”等制度。對(duì)災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)逐點(diǎn)制定監(jiān)測(cè)、報(bào)警、人員疏散路線、應(yīng)急搶險(xiǎn)等內(nèi)容的防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。

3、加強(qiáng)監(jiān)管，加大地質(zhì)災(zāi)害防治工作力度。適時(shí)對(duì)經(jīng)常或可能發(fā)生崩塌、滑坡、泥石流等突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)進(jìn)行跟蹤管理，加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害巡回檢查，把地質(zhì)災(zāi)害防治工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)與氣象、地震部門(mén)的聯(lián)系，提高地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)報(bào)、預(yù)警水平。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)礦山地質(zhì)災(zāi)害防治工作的監(jiān)督檢查，督促采礦權(quán)人制定相應(yīng)的防災(zāi)減災(zāi)方案和整治措施，特別注意尾礦、廢渣堆放點(diǎn)的安全和采場(chǎng)邊坡的安全性，盡量避免或減少因暴雨引發(fā)礦渣泥石流、滑坡和崩塌等礦山地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。

四、政策法規(guī)股工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）加大國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)法，力爭(zhēng)把歷年遺留的違法占地案件依法處理清楚。

（二）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡回檢查力度，建立健全動(dòng)態(tài)巡回檢查體[！]系，強(qiáng)化巡回檢查措施，努力將國(guó)土資源違法案件消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）開(kāi)展422“地球日”和625“土地日”宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)土資源法律法規(guī)政策，提高全民的國(guó)土資源法律意識(shí)。

五、地籍股工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）繼續(xù)做好第二次全國(guó)土地調(diào)查工作。6月底以前完成4850.084平方公里土地利用現(xiàn)狀調(diào)查及約24平方公里城鎮(zhèn)地籍更新調(diào)查工作并上報(bào)匯總數(shù)據(jù)，確保20__年10月31日前按質(zhì)按量完成全區(qū)第二次全國(guó)土地調(diào)查工作。

（二）充分運(yùn)用第二次土地調(diào)查的成果資料，建立和完善土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)、城鎮(zhèn)地籍調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)和地籍管理信息系統(tǒng)

。

（三）加強(qiáng)土地登記，力爭(zhēng)年底完成國(guó)有土地使用權(quán)登記發(fā)證1600本，集體土地使用權(quán)登記發(fā)證20__本。

（四）加強(qiáng)土地權(quán)屬爭(zhēng)議調(diào)處，力保結(jié)案率達(dá)95%以上。

（五）及時(shí)組織開(kāi)展全區(qū)一年一度的土地利用變更調(diào)查工作。

（六）結(jié)合城鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作，開(kāi)展地籍檔案的清理、裝訂、立卷歸檔工作，完成20__宗裝訂任務(wù)。

六、規(guī)劃股工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）依法按程序組織云南雙友冶金股份公司保山50萬(wàn)噸/年輪胎鋼絲基材等12個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃調(diào)整材料，逐級(jí)上報(bào)省廳批復(fù)。

（二）對(duì)__區(qū)已下達(dá)的中央新增投資項(xiàng)目保山市中心城區(qū)污水處理廠擴(kuò)建工程等15個(gè)項(xiàng)目及時(shí)給予辦理用地預(yù)審手續(xù)。

（三）20__年4月30日前完成__區(qū)規(guī)劃大綱，并報(bào)市政府審查同意后，上報(bào)省廳審查。永昌辦事處、蘭城辦事處規(guī)劃成果于20__年10月完成，報(bào)市政府審查同意后上報(bào)省政府審批；其他16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃成果于20__年12月前完成，報(bào)市政府審批。

（四）積極爭(zhēng)取潞江百花村、楊柳魚(yú)塘村兩個(gè)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的省級(jí)入庫(kù)審批工作，爭(zhēng)取建設(shè)面積18000畝，爭(zhēng)取資金3400萬(wàn)元。

（五）完成河圖金竹林土地整理項(xiàng)目的申報(bào)工作，申報(bào)面積6100畝，申報(bào)資金1300萬(wàn)元；該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告計(jì)劃今年2月份完成市級(jí)評(píng)審，3月上旬上報(bào)省廳。

（六）上報(bào)占補(bǔ)平衡項(xiàng)目3個(gè)：潞江鎮(zhèn)芒柳村土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，申報(bào)開(kāi)發(fā)整理面積2500畝；芒寬鄉(xiāng)芒歸村土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，申報(bào)開(kāi)發(fā)整理面積20__畝；河圖大官?gòu)R土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，申報(bào)開(kāi)發(fā)整理面積400畝。

七、儲(chǔ)備中心工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）對(duì)遠(yuǎn)征路西側(cè)等35.49畝土地依法進(jìn)行出讓。

（二）將遠(yuǎn)征路南端8.26畝、北端50.69畝、正陽(yáng)北路以西8.44畝土地納入儲(chǔ)備用地，待報(bào)批后，依法進(jìn)行出讓。

八、征稽所工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）依法規(guī)范辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，完成辦理收取補(bǔ)繳出讓金300戶(hù),收費(fèi)計(jì)劃350萬(wàn)元。

（二）嚴(yán)格辦理土地使用權(quán)抵押登記 1000戶(hù),收取抵押登記費(fèi)11萬(wàn)元。

（三）加大催交土地收益金力度，做到應(yīng)收盡收，不少于20萬(wàn)元。

九、調(diào)處辦工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）建立健全問(wèn)題排查化解機(jī)制，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，切實(shí)解決好各種涉及民生的問(wèn)題，建立健全問(wèn)題信息匯集分析機(jī)制，準(zhǔn)確掌握影響社會(huì)穩(wěn)定的預(yù)警性、潛在性矛盾的信息，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)了解群眾集結(jié)上訪苗頭，把握動(dòng)態(tài)。

（二）從提高服務(wù)質(zhì)量入手，狠抓工作，力爭(zhēng)辦結(jié)率達(dá)100%。

十、組織人事股工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）開(kāi)展干部教育培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦2—3期培訓(xùn)班。

（二）積極向市人事局爭(zhēng)取，擬招考錄用6名工作人員充實(shí)到國(guó)土所。

（三）按照民主推薦、上報(bào)審核、組織考察、確定人選等程序開(kāi)展股（所）長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備工作。

（四）按照國(guó)土所規(guī)范化建設(shè)的要求，進(jìn)一步抓好強(qiáng)化管理職能、提高工作能力、加強(qiáng)文化作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)等方面的工作，力爭(zhēng)使全區(qū)國(guó)土所規(guī)范化建設(shè)登上一個(gè)新的臺(tái)階。

（五）加強(qiáng)督查，深入基層國(guó)土所了解廣大干部職工在工作、生活中存在的問(wèn)題，積極向局黨組提出工作意見(jiàn)和建議。

十一、財(cái)務(wù)股工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）認(rèn)真做好全區(qū)國(guó)土資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，本著勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的原則，精打細(xì)算，量入為出，應(yīng)收盡收，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)法規(guī)政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為局黨組當(dāng)家理財(cái)當(dāng)好參謀助手，為局長(zhǎng)把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違規(guī)和財(cái)務(wù)管理混現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）切實(shí)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確記帳、報(bào)帳，做到日清月結(jié)、帳款相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、手續(xù)完備，嚴(yán)格現(xiàn)金管理，按規(guī)定使用和保管現(xiàn)金，切實(shí)做好基層國(guó)土所財(cái)務(wù)核算。

篇9

1、構(gòu)建立體管理模式，提升學(xué)校管理水平

以“精細(xì)化管理”為核心，構(gòu)建以崗位目標(biāo)為高度，以過(guò)程管理為寬度，以量化考核為深度，以年級(jí)、部門(mén)周歷管理、干部日志管理和教師聘任管理為支點(diǎn)的“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、部門(mén)監(jiān)督、目標(biāo)考評(píng)”立體化管理模式，構(gòu)建了目標(biāo)定位、注重過(guò)程、全面量化、綜合考核的管理體系，使學(xué)校管理從制定制度轉(zhuǎn)軌到了執(zhí)行制度的高度，保障了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化德育工作，優(yōu)化育人環(huán)境

學(xué)校將責(zé)任教育作為開(kāi)展德育教育的總抓手，把每學(xué)期的第一個(gè)月明確為“行為規(guī)范養(yǎng)成教育月”，第三個(gè)月作為“養(yǎng)成教育推進(jìn)月”，突出責(zé)任教育，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)生日常行為規(guī)范目標(biāo)分解要求，做到目標(biāo)與內(nèi)容具體化，構(gòu)建起以“縱向、橫向、交叉”為框架的立體化學(xué)生責(zé)任心培養(yǎng)目標(biāo)體系，使大德育環(huán)境在各個(gè)層面上都有責(zé)任教育目標(biāo)。

縱向目標(biāo)體系：根據(jù)學(xué)生學(xué)段特點(diǎn)，分別提出不同的目標(biāo)要求，形成一個(gè)序列。比如要求學(xué)生對(duì)自己負(fù)責(zé)中，我們要求初一學(xué)生做到“相信自己我能行”；初二學(xué)生“我的生活能自理”；初三學(xué)生在前面兩個(gè)基礎(chǔ)上還需增加“提高生命質(zhì)量，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)”的要求。

橫向目標(biāo)體系：將“中學(xué)生責(zé)任心培養(yǎng)”內(nèi)容解成五個(gè)方面：a自我責(zé)任心；b家庭責(zé)任心；c集體責(zé)任心；d社會(huì)責(zé)任心；e國(guó)家責(zé)任心。通過(guò)主題班會(huì)、演講賽、普法講座、感恩教育、愛(ài)國(guó)主義教育等系列活動(dòng)，利用學(xué)校網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄、手抄報(bào)、校園廣播等陣地，扎扎實(shí)實(shí)抓好學(xué)生的責(zé)任心教育。今年月，新道德教育實(shí)驗(yàn)課題《中學(xué)生責(zé)任心培養(yǎng)與研究》通過(guò)省課題組鑒定。

結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)，把青春期教育作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，利用家長(zhǎng)座談會(huì)、心理咨詢(xún)室、青春期知識(shí)宣傳陣地和青春期健康教育課程，形成了宣傳教育、心理指導(dǎo)、家長(zhǎng)輔助三位一體的青春期教育網(wǎng)絡(luò)，最大限度的發(fā)揮教育的功能，有力的保證了學(xué)生身心健康成長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)過(guò)程管理，抓實(shí)教學(xué)常規(guī)工作

一是推行領(lǐng)導(dǎo)干部包級(jí)、包學(xué)科制度，校級(jí)干部深入年級(jí)蹲點(diǎn)指導(dǎo)管理工作，深入課堂全課時(shí)聽(tīng)課與指導(dǎo)，并組織同課異構(gòu)式對(duì)比課堂、優(yōu)秀教師磨課、觀摩課、同科教師研討課、優(yōu)質(zhì)課比賽、教學(xué)理論學(xué)習(xí)、集體備課、專(zhuān)題研討等多種形式的課堂研討活動(dòng)，提高了課堂效率；二是注重過(guò)程，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的有效性管理。按照市教育局教研室要求，繼續(xù)加強(qiáng)常規(guī)檢查力度，實(shí)行教學(xué)常規(guī)間周檢查制度，集體備課、課時(shí)備課、聽(tīng)評(píng)課、作業(yè)及批改、檢測(cè)及二次過(guò)關(guān)等都在檢查范圍之內(nèi)，同時(shí)輔之以年級(jí)間周自查，確保周周有檢查。檢查的結(jié)果及時(shí)公布，以反饋條的形式反饋給教師本人，并由年級(jí)實(shí)施督查，落實(shí)整改情況，確保每一位教師在教學(xué)常規(guī)上都能做到規(guī)范、合格。對(duì)部分在屢次檢查中整改不力的，由學(xué)校安排專(zhuān)人進(jìn)行談話(huà)，并在考核中落實(shí)。高度重視教學(xué)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析。繼續(xù)實(shí)行教學(xué)質(zhì)量跟蹤分析制度，定期召開(kāi)各年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議（除大型考試后的質(zhì)量分析會(huì)外，還視具體情況舉行階段測(cè)試后的質(zhì)量狀況研究討論會(huì)），從年級(jí)、班級(jí)、學(xué)科三個(gè)維度全面分析。年級(jí)、班主任要縱比找差距、橫比找不足；任課教師從個(gè)人常規(guī)、課堂教學(xué)、時(shí)間利用效度、學(xué)生關(guān)注度四個(gè)方面進(jìn)行分析，找出教學(xué)中暴露出的問(wèn)題，查找主觀原因，并提出改進(jìn)后期教學(xué)的措施。三是加強(qiáng)學(xué)差生管理，深化單元達(dá)標(biāo)教學(xué)。加強(qiáng)單元過(guò)關(guān)監(jiān)控，對(duì)單元測(cè)試中未過(guò)關(guān)學(xué)生由年級(jí)采取集體管理方式，以通知書(shū)形式告知家長(zhǎng)，由家長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)生參加年級(jí)統(tǒng)一組織的二次過(guò)關(guān)，杜絕學(xué)科不及格學(xué)生出現(xiàn)。四是加強(qiáng)了音體美、微機(jī)操作、實(shí)驗(yàn)操作等考查學(xué)科的指導(dǎo)與考查工作。學(xué)期初我們根據(jù)學(xué)段和課程設(shè)置，指導(dǎo)音體美等教師制定出實(shí)用性強(qiáng)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，確定訓(xùn)練內(nèi)容，在學(xué)期末及時(shí)針對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行期末考查。做到了有目標(biāo)、有訓(xùn)練、有檢測(cè)、有成績(jī)記錄。

4、全面落實(shí)聽(tīng)課、評(píng)課制度，切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)研究

學(xué)校成立教科室，全面負(fù)責(zé)課堂教學(xué)管理與指導(dǎo)，并具體負(fù)責(zé)教研活動(dòng)的組織與開(kāi)展。開(kāi)展好以班子成員、教研組長(zhǎng)、骨干教師、一般教師觀摩課、研究課、示范課，公開(kāi)課，教師平時(shí)隨堂課三種類(lèi)型為主陣地的聽(tīng)課活動(dòng)。其中，骨干教師觀摩課、示范課由教科室統(tǒng)籌安排并下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知；教師公開(kāi)課按照教研活動(dòng)申報(bào)制度，由教研組長(zhǎng)每周向教導(dǎo)處申報(bào)本組開(kāi)課人姓名，由開(kāi)課教師本人提前一周向教導(dǎo)處告知開(kāi)課班級(jí)課題，并及時(shí)通過(guò)飛信公布；教師平時(shí)隨堂課由學(xué)校主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，包年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各年級(jí)主任完成。

切實(shí)落實(shí)好聽(tīng)課后的評(píng)課、議課活動(dòng)。每次聽(tīng)課后，召集人召集聽(tīng)課者及時(shí)在集體商量、討論的基礎(chǔ)上對(duì)本堂課作出恰如其分的評(píng)價(jià)、評(píng)議，在評(píng)議的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)課堂教學(xué)的深入研究，既盡可能發(fā)現(xiàn)、挖掘出該堂課的優(yōu)點(diǎn)、閃光點(diǎn)，以供其余同行學(xué)習(xí)、借鑒，又要實(shí)事求是地指出該堂課的不足以及可資改進(jìn)、完善之處，以利授課教師在今后的教學(xué)實(shí)踐中加以改進(jìn)和改正，促進(jìn)教師的深入反思探究和主動(dòng)調(diào)整，讓授課教師、聽(tīng)課教師和評(píng)課教師均有獲益。評(píng)課則由相關(guān)人員及時(shí)以口頭和書(shū)面形式反饋給被聽(tīng)課教師來(lái)完成。

5、加強(qiáng)畢業(yè)班管理

一是實(shí)施目標(biāo)控制。確定了畢業(yè)班教學(xué)管理整體目標(biāo)就是以提高教學(xué)成績(jī)?yōu)橹行模岣咧锌歼_(dá)標(biāo)率為宗旨，全面實(shí)施和推進(jìn)素質(zhì)教育。在這一目標(biāo)的調(diào)控下，按照學(xué)生學(xué)情，初步確定學(xué)生發(fā)展目標(biāo)及教師培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)學(xué)校結(jié)合市教育局考評(píng)辦法，在優(yōu)秀率、良好率、及格率、平均分指標(biāo)上相應(yīng)確定了年級(jí)和班級(jí)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)科一分兩率也按照學(xué)生情況確定了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是結(jié)合初二期末考試成績(jī)以及階段測(cè)試成績(jī)，分層召開(kāi)學(xué)生會(huì)議，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵段學(xué)生（得分率臨界80%-85%，70%-80%），營(yíng)造積極氛圍，鼓勵(lì)學(xué)生積極上進(jìn)。三是加強(qiáng)教學(xué)研究，提高教學(xué)效率。一是做好四個(gè)研究：研究課程標(biāo)準(zhǔn)及中考說(shuō)明；研究近三年中考試題，把握命題趨勢(shì)；研究試卷評(píng)價(jià)與分析，掌握答題技巧；研究復(fù)習(xí)方法，提高復(fù)習(xí)效率。二是加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，要求每個(gè)學(xué)生建立錯(cuò)題集，將每次考試、訓(xùn)練中的錯(cuò)題進(jìn)行整理，分析做錯(cuò)的原因，總結(jié)解題技巧，避免重復(fù)性錯(cuò)誤。三是及時(shí)了解中考相關(guān)信息，有針對(duì)性地調(diào)整初三教學(xué)管理工作策略和思路；為教師提供各地中考試題，并要求教師每題必做，把握試題難易，分析命題理由，從而理清復(fù)習(xí)重點(diǎn)和關(guān)鍵內(nèi)容。四是及時(shí)調(diào)節(jié)課程進(jìn)度，確保各學(xué)科能在一個(gè)合理的時(shí)間完成授課任務(wù)，留出足夠的時(shí)間組織后期復(fù)習(xí)。

6、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

（1）學(xué)校修訂了教師考評(píng)方案，從制度上保障教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。我們對(duì)教師考評(píng)方案進(jìn)行了調(diào)整，新的考評(píng)方案有幾大亮點(diǎn)：a、實(shí)施學(xué)科捆綁評(píng)價(jià)與個(gè)體評(píng)價(jià)相結(jié)合，既考核學(xué)科三率在全市位次，又考察學(xué)科內(nèi)部三率差距；既注重學(xué)生全面考核，又側(cè)重各學(xué)科成績(jī)較差學(xué)生群體的平均分考核，尤其加大對(duì)各學(xué)科后三分之一學(xué)生的平均分評(píng)價(jià)分值，發(fā)揮制度的激勵(lì)作用和對(duì)教師積極性的調(diào)節(jié)作用。b、注重工作績(jī)效及育人效果，由原來(lái)的純教學(xué)成績(jī)考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬗恕、加大了學(xué)生及家長(zhǎng)的評(píng)教分值。

（2）建立教師成長(zhǎng)檔案，規(guī)劃教師成長(zhǎng)軌跡。建立了教師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)檔案，將教師的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、每年的總結(jié)計(jì)劃以及榮譽(yù)納入其中，教師隨時(shí)補(bǔ)充各項(xiàng)榮譽(yù)證書(shū)、繼續(xù)學(xué)習(xí)情況，教學(xué)材料納入。及時(shí)記錄教師成長(zhǎng)過(guò)程，按時(shí)更新成長(zhǎng)材料，提高了教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，成為教師成長(zhǎng)的真正實(shí)用的好幫手，也使學(xué)校對(duì)教師做到了動(dòng)態(tài)可控管理，極大的促進(jìn)了教師素質(zhì)的提高。

（3）實(shí)施青年教師培養(yǎng)工程，對(duì)參加工作不滿(mǎn)五年的教師，實(shí)施青藍(lán)工程，從思想、業(yè)務(wù)方面幫助他們盡快成長(zhǎng)。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

學(xué)校要求領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮好政治上的定向作用，決策上的主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)上的凝聚作用和業(yè)務(wù)上的形象表率作用。做到“五個(gè)一”即：帶好一門(mén)學(xué)科；上好一節(jié)示范課；帶好一條線；抓好一個(gè)班；搞好一個(gè)專(zhuān)題研究。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)明確個(gè)人職責(zé)，分工不分家，即整體配合各司其職，嚴(yán)格按照教育干部管理政策，嚴(yán)格執(zhí)行教育干部考核制度。從校長(zhǎng)到主任，人人擔(dān)任主課，率先垂范，帶動(dòng)了全體教師的工作積極性。

8、開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)。我們認(rèn)真執(zhí)行《九年義務(wù)教育課程設(shè)置方案》、《省初中課程實(shí)施性評(píng)價(jià)指標(biāo)》《省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》，在課程安排上，嚴(yán)格按照課程設(shè)置方案排課，不增加，不減少，保證各類(lèi)課程開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好。

9、保證學(xué)生休息時(shí)間，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校作息時(shí)間嚴(yán)格按照上級(jí)的規(guī)定安排，雙休日、節(jié)假日不上課，每天休息時(shí)間不少于9小時(shí)，寄宿生晚自習(xí)時(shí)間不超過(guò)1.5小時(shí)。學(xué)生的雙休作業(yè)量受到嚴(yán)格控制，必須“少而精”，能讓老師及時(shí)批閱，教師來(lái)不及批閱的絕不允許布置。

10、加強(qiáng)體育衛(wèi)生工作

a、抓好健康教育，做到教材、課時(shí)、內(nèi)容和考核都落實(shí)。利用心理咨詢(xún)室，切實(shí)做好學(xué)生的心理健康指導(dǎo)，開(kāi)好心理輔導(dǎo)課。b、積極開(kāi)展大課間活動(dòng)和課外文體活動(dòng)，搞好興趣小組活動(dòng)，重視田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、美術(shù)、音樂(lè)、書(shū)法等活動(dòng)。全市乒乓球比賽男子奪得團(tuán)體第六的好成績(jī)。c、抓好學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)，組織專(zhuān)項(xiàng)達(dá)標(biāo)檢測(cè)運(yùn)動(dòng)會(huì)。

篇10

評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。以下是為大家整理的工廠車(chē)間月度工作計(jì)劃資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工廠車(chē)間月度工作計(jì)劃一

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

工廠車(chē)間月度工作計(jì)劃二

一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)

(一)、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗

工廠車(chē)間月度工作計(jì)劃三

一、本月車(chē)間的安全工作：

1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。

4、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計(jì)劃：

1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書(shū)。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。