導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目評審匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[文秘站()一站在手，寫作無憂!]

一、公司于20__年11月14日14:00在公司會議室召開了第一次環(huán)境管理評審會議。

二、管理評審會由總經(jīng)理主持。

三、參加人員：副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)等。

四、會議議程：

總經(jīng)理宣布管理評審會議開始，提出本次管理評審的目的：

a）對公司環(huán)境管理體系自運(yùn)行以來的運(yùn)行狀況和適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價(jià)；

b）對公司環(huán)境管理體系方針的適宜性和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)；

c）公司所需資源及改進(jìn)建議。

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和特邀人員參加會議。

2.企管辦負(fù)責(zé)簽到及記錄；

二、向管理評審匯報(bào)工作：

1.管理者代表匯報(bào)內(nèi)審報(bào)告和環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告；

2.企管辦匯報(bào)文件管理情況報(bào)告、環(huán)境管理體系糾正和預(yù)防措施完成情況報(bào)告、環(huán)境運(yùn)行情況報(bào)告；

3.生技部匯報(bào)生產(chǎn)情況報(bào)告、生產(chǎn)過程中環(huán)境污染預(yù)防情況報(bào)告；

4.設(shè)備部匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行過程中環(huán)境污染預(yù)防情況報(bào)告；

5.化驗(yàn)室匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告和產(chǎn)品糾正和預(yù)防措施完成情況報(bào)告；

6.采購部匯報(bào)原材料采購供方情況報(bào)告、外包供方情況報(bào)告；

7.一、二車間匯報(bào)了車間現(xiàn)場整改及目標(biāo)指標(biāo)管理方案的完成情況；

8.其它信息：職工合理化建議、各部門環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、企業(yè)資源狀況等。

根據(jù)匯報(bào)，各部門均認(rèn)為公司環(huán)境管理體系方針是適宜的，在公司產(chǎn)品、活動、服務(wù)中，做到了堅(jiān)持污染預(yù)防，開發(fā)新工藝、新技術(shù)，實(shí)施清潔生產(chǎn)；逐步降低水、電、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重復(fù)利用率，提高固體廢棄物綜合利用率；遵守相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和要求，污染物達(dá)標(biāo)排放；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高環(huán)境績效。

評審會議指出：從總體情況看，公司環(huán)境方針符合公司特點(diǎn)與實(shí)際；體系內(nèi)審能抓住問題的實(shí)質(zhì)；體系具備適用性、充分性和有效性；基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案內(nèi)容要求；對變化的條件和信息環(huán)境管理體系仍舊適用；相關(guān)方關(guān)注的問題有能力予以解決。

下年度環(huán)境管理體系改進(jìn)方向。

1、企管辦組織編制、下發(fā)20__年度培訓(xùn)計(jì)劃，以加強(qiáng)員工的環(huán)境保護(hù)意識，各有關(guān)單位要認(rèn)真組織實(shí)施。

2、重點(diǎn)抓好叔丁胺、硫酸等原料新泵的有效運(yùn)行，同時(shí)對所有生產(chǎn)現(xiàn)場的重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制，力爭環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率、廢水達(dá)標(biāo)率、廢氣達(dá)標(biāo)率有進(jìn)一步提高。

3、積極組織各有關(guān)單位對各項(xiàng)技改項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行過程中的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價(jià)，及時(shí)更新環(huán)境因素，對新增的環(huán)境因素進(jìn)行有效控制。

記錄：

審核：

篇2

關(guān)鍵詞: 高校教學(xué)研究 質(zhì)量保障體系 基礎(chǔ)環(huán)節(jié) 中心工作

高校的中心任務(wù)是培養(yǎng)人才,人才培育的中心環(huán)節(jié)是教學(xué),因此高校必須始終堅(jiān)持以教學(xué)工作為中心。提高教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)工作的核心,是學(xué)校發(fā)展的生命線。開展教學(xué)研究是深化教育教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施之一。因此,高校必須高度重視教學(xué)研究工作,充分發(fā)揮其在保證人才培養(yǎng)質(zhì)量中的重要作用。

為了促進(jìn)我校教學(xué)改革,進(jìn)一步調(diào)動廣大教師參與教學(xué)研究與教學(xué)改革的積極性和創(chuàng)造性,全面提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)研究水平,我校于2004年6月制定了《長江大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目管理辦法》,對于項(xiàng)目的申請與評審、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的劃撥、項(xiàng)目過程的管理、項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收、成果的使用與獎(jiǎng)勵(lì)等方面做了詳細(xì)規(guī)定。自2004年以來,我校每年開展教學(xué)研究項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng),截至今年,已獲批立項(xiàng)省級教研項(xiàng)目77項(xiàng),校級教學(xué)研究項(xiàng)目269項(xiàng)。在近兩屆國家級、省級優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)評選中,獲得國家級教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng),省級教學(xué)成果一等獎(jiǎng)11項(xiàng)、二等獎(jiǎng)13項(xiàng)、三等獎(jiǎng)6項(xiàng),獲獎(jiǎng)數(shù)量在省屬院校中居于前列。

我校在教學(xué)研究中確實(shí)取得了不小的成績,但為了進(jìn)一步地保證教學(xué)研究質(zhì)量,提高教學(xué)質(zhì)量,還應(yīng)在抓好教學(xué)研究立項(xiàng)工作、強(qiáng)化過程管理、推動研究成果轉(zhuǎn)化等方面不斷努力。

一、抓好教學(xué)研究立項(xiàng)工作是保障研究質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

高校教學(xué)工作涉及面廣,既包括課堂理論教學(xué),又涵蓋實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié);既包括優(yōu)化課程體系與改革課程內(nèi)容的課程建設(shè),又包括調(diào)整與優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)的專業(yè)建設(shè);既包括教育教學(xué)理論的探討,又包括教學(xué)方法與手段的改革……在如此廣泛的教學(xué)工作領(lǐng)域內(nèi),有諸多問題值得我們?nèi)パ芯颗c探索,這些問題都可以成為我們教學(xué)研究的內(nèi)容。

教學(xué)研究立項(xiàng)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?應(yīng)遵循以下相關(guān)原則。

第一,要考慮研究的目的性。教學(xué)研究的根本目的是發(fā)現(xiàn)與解決教學(xué)中存在的具體問題,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此,必須圍繞教學(xué)實(shí)踐中存在的實(shí)際問題開展研究,目的明確、具體,具有較強(qiáng)的針對性。

第二,要考慮研究的創(chuàng)新性。為了更好地解決現(xiàn)有的問題,因此所進(jìn)行的教學(xué)研究應(yīng)屬于創(chuàng)新性研究,一定程度上可以填補(bǔ)前人研究的空白,或?qū)儆谠谇叭搜芯炕A(chǔ)上有所發(fā)展。

第三,要考慮研究方案的可行性。主要體現(xiàn)在有先進(jìn)的研究方法與技術(shù)路線,合理、周詳、具體的實(shí)施計(jì)劃,突出的擬解決的關(guān)鍵問題,具備關(guān)鍵性的研究條件。如果僅僅是有好的立意,而缺乏有利的條件,就很難進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的研究。

第四,要考慮預(yù)期成果的實(shí)踐性。研究成果最終將運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐,在評審項(xiàng)目是否予以立項(xiàng)時(shí)應(yīng)充分考慮其預(yù)期成果是否具有廣闊的應(yīng)用前景,是否在近期內(nèi)能夠推廣應(yīng)用,能否直接產(chǎn)生教學(xué)效益,提高教學(xué)質(zhì)量。

我校教務(wù)處于每年上半年根據(jù)湖北省教育廳關(guān)于做好當(dāng)年湖北省高等學(xué)校省級教學(xué)研究立項(xiàng)工作的通知安排,按照學(xué)校教育教學(xué)改革的總體要求和《長江大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目管理辦法》,以下發(fā)通知的形式向各教學(xué)單位和相關(guān)管理部門下發(fā)立項(xiàng)通知,然后組織評審專家按照評審指標(biāo)對于提交的申請書進(jìn)行評審。

二、強(qiáng)化教學(xué)研究過程管理是保障研究質(zhì)量的中心工作

1.制訂合理的教學(xué)研究計(jì)劃是強(qiáng)化過程管理的前提

一方面,教學(xué)研究項(xiàng)目從予以立項(xiàng)、著手研究到結(jié)題驗(yàn)收是一項(xiàng)周期性的工作。另一方面,教學(xué)研究的目的在于運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐,因此,一般可以將研究周期規(guī)定為2―3年。

教學(xué)研究項(xiàng)目的管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,由負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)計(jì)、研究計(jì)劃、人員分工安排、中期匯報(bào)、結(jié)題驗(yàn)收、成果申報(bào)、經(jīng)費(fèi)使用及日常管理等工作全面負(fù)責(zé)。

2.劃撥充足的教學(xué)研究經(jīng)費(fèi)是強(qiáng)化過程管理的保證

為了保證教學(xué)研究順利實(shí)施,應(yīng)由學(xué)校設(shè)立教學(xué)研究項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),資助立項(xiàng)項(xiàng)目的研究。為了保證研究經(jīng)費(fèi)的使用與管理落到實(shí)處,應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度。

長江大學(xué)平均每年劃撥萬余元經(jīng)費(fèi)用于資助教學(xué)研究項(xiàng)目,每個(gè)省級教學(xué)研究項(xiàng)目資助10000元,每個(gè)校級教學(xué)研究項(xiàng)目資助5000元。項(xiàng)目立項(xiàng)通知下發(fā)后,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)即由學(xué)校向項(xiàng)目所在單位劃撥。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目所在單位管理,經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷制度,教務(wù)處負(fù)責(zé)檢查考核。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用,其支出嚴(yán)格按計(jì)劃使用。經(jīng)費(fèi)分三次劃撥,第一次在予以立項(xiàng)后劃撥,第二次在中期檢查后劃撥,第三次在結(jié)題驗(yàn)收后劃撥。經(jīng)費(fèi)的劃撥將嚴(yán)格按照其檢查驗(yàn)收的結(jié)果而定。

3.實(shí)施嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度是強(qiáng)化過程管理的關(guān)鍵

為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究項(xiàng)目管理,還必須實(shí)施嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度。

長江大學(xué)每年九月份以教務(wù)處下發(fā)通知的形式,要求研究期已滿的教學(xué)研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和研究期未滿的教學(xué)研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分別在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好相應(yīng)的結(jié)題材料和中期檢查材料。參加結(jié)題驗(yàn)收者需提交結(jié)題報(bào)告和支撐其結(jié)題報(bào)告的附件材料。結(jié)題報(bào)告的內(nèi)容包括研究背景、研究目的及意義、國內(nèi)外同類研究情況、研究方法、主要研究內(nèi)容、研究成果論述及成果在實(shí)踐中的應(yīng)用情況。參加中期檢查者需提交中期檢查報(bào)告和支撐其中期檢查報(bào)告的附件材料。中期檢查報(bào)告內(nèi)容包括研究工作進(jìn)展情況、已取得的階段研究成果、成果在實(shí)踐中的應(yīng)用情況、經(jīng)費(fèi)使用情況及存在的問題和下一步的工作計(jì)劃。研究期已滿的教學(xué)研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人因特殊原因欲延期結(jié)題,需提交《長江大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目延期結(jié)題申請表》,但必須參加項(xiàng)目研究中期檢查。

每年十二月份由教務(wù)處聘請具有高級職稱的同行專家,成立專門的教學(xué)研究項(xiàng)目評審小組,對于申請結(jié)題驗(yàn)收的項(xiàng)目和參加中期檢查的項(xiàng)目進(jìn)行評審。

對于申請結(jié)題驗(yàn)收的項(xiàng)目,評審小組主要是在認(rèn)真審閱項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告的基礎(chǔ)上,聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)與答辯,綜合評價(jià)其研究完成情況,經(jīng)評議和無記名投票形式給出相應(yīng)的評審結(jié)果。評審結(jié)果分為三類,其一為通過驗(yàn)收鑒定,其二為予以結(jié)題,其三為不予結(jié)題。通過驗(yàn)收鑒定者除了劃撥完其剩余經(jīng)費(fèi)外,還給予一定的工作量,其中省級教研項(xiàng)目給予200學(xué)時(shí)工作量,校級教研項(xiàng)目給予120學(xué)時(shí)工作量;予以結(jié)題者僅僅劃撥完其剩余經(jīng)費(fèi);不予結(jié)題者除了終止其剩余經(jīng)費(fèi)的劃撥,兩年內(nèi)不再接受其負(fù)責(zé)人的教學(xué)研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請。

自2004年以來,在對于申請結(jié)題驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行評審中,共有67項(xiàng)通過驗(yàn)收鑒定,79項(xiàng)予以結(jié)題,12項(xiàng)不予結(jié)題。

對于參加中期檢查的項(xiàng)目,評審小組主要是在認(rèn)真審閱項(xiàng)目中期檢查報(bào)告的基礎(chǔ)上,給出相應(yīng)的評審結(jié)果。評審結(jié)果分為兩類,其一為通過中期檢查,其二為不通過中期檢查。通過者劃撥其第二批經(jīng)費(fèi),不通過者將順延至下次檢查,不予以劃撥第二批經(jīng)費(fèi)。

三、做好教學(xué)研究成果獎(jiǎng)勵(lì)與應(yīng)用工作是保障研究質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

在嚴(yán)格按照上級主管部門的有關(guān)要求進(jìn)行教學(xué)成果申報(bào)與評獎(jiǎng)工作的同時(shí),努力完善校內(nèi)的教學(xué)成果評獎(jiǎng)制度。根據(jù)教學(xué)研究項(xiàng)目的研究周期,學(xué)校每四年評選一次校級教學(xué)成果獎(jiǎng)。凡是通過驗(yàn)收鑒定的教研成果,以及由本校教師任第一主編,公開出版且在教學(xué)中至少被兩屆學(xué)生使用過的教材,均可申報(bào)。申報(bào)材料包括申報(bào)表、成果鑒定證書、總結(jié)報(bào)告和相應(yīng)的背景材料。教務(wù)處組織學(xué)校教學(xué)委員會對申報(bào)成果進(jìn)行認(rèn)真研究,在成果主要完成人匯報(bào)、答辯的基礎(chǔ)上,采取無記名投票的方式進(jìn)行評選。成果主要完成人的匯報(bào)采用PPT形式進(jìn)行,著重介紹成果主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)及應(yīng)用情況。2004年我校評選出校級教學(xué)成果獎(jiǎng)48項(xiàng),其等獎(jiǎng)5項(xiàng),一等獎(jiǎng)17項(xiàng),二等獎(jiǎng)26項(xiàng)。2008年我校評選出校級教學(xué)成果獎(jiǎng)57項(xiàng),其等獎(jiǎng)6項(xiàng),一等獎(jiǎng)22項(xiàng),二等獎(jiǎng)29項(xiàng)。

教學(xué)研究成果的推廣與應(yīng)用是教學(xué)研究和管理工作中的重要環(huán)節(jié),有了這一環(huán)節(jié),教學(xué)研究才能真正起到推動教學(xué)質(zhì)量上臺階的作用。我校校長張昌民教授主持完成的《多學(xué)科產(chǎn)學(xué)研合作教育的理論與實(shí)踐研究》,2009年獲省級教學(xué)成果一等獎(jiǎng),該成果探索出開展多學(xué)科產(chǎn)學(xué)研合作教育進(jìn)入教育理念、進(jìn)入人才培養(yǎng)方案、進(jìn)入教學(xué)實(shí)踐過程、進(jìn)入教學(xué)管理的指導(dǎo)思想,構(gòu)建了以建立“校企”、“校地”合作組織為紐帶,以落實(shí)“四進(jìn)入”為基礎(chǔ),以互惠雙贏為杠桿,以基地建設(shè)為保障,以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)的多學(xué)科產(chǎn)學(xué)研合作教育運(yùn)行機(jī)制,從思想觀念、制度建設(shè)上保證合作教育順利實(shí)施,達(dá)到了合作教育互惠雙贏的目的,實(shí)現(xiàn)了合作教育的可持續(xù)發(fā)展。教務(wù)處處長張光明教授主持完成的《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價(jià)體系的研究與實(shí)踐》,2005年獲省級教學(xué)成果一等獎(jiǎng),該成果構(gòu)建了完善的高等教育教學(xué)質(zhì)量保證與監(jiān)控體系,形成了與政策和制度配套的激勵(lì)機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、信息反饋機(jī)制和畢業(yè)生質(zhì)量調(diào)查與監(jiān)測的跟蹤機(jī)制。以該成果為指導(dǎo),學(xué)校構(gòu)建了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障長效機(jī)制的建立。

建立并完善高校教學(xué)研究質(zhì)量保障體系,是深化教育教學(xué)改革,保證教學(xué)研究質(zhì)量的重要舉措。長江大學(xué)在今后的教學(xué)管理工作中,將繼續(xù)從抓立項(xiàng)、過程管理、成果推廣方面加大管理力度,不斷提高教學(xué)研究質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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[2]李復(fù)政.加強(qiáng)教學(xué)研究成果管理 提高教學(xué)質(zhì)量[J].機(jī)械工業(yè)高教研究,2001,(2).

篇3

一、政治理論學(xué)習(xí)方面

作為黨支部成員之一，我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的基本路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神及市委市政府、局黨組的講話精神，參加黨的群眾路線實(shí)踐教育活動，完成3月、8月份網(wǎng)絡(luò)文明志愿者傳播工作。

二、業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

年初制定科內(nèi)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，定時(shí)組織并參加科內(nèi)評估相關(guān)知識和環(huán)保動態(tài)討論20余次，學(xué)習(xí)了系列《大氣污染防治行動計(jì)劃》、《青島市膠州灣保護(hù)條例》、新環(huán)保法等內(nèi)容，使自身業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)得到提高。

（二）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評評審、評估

自XXXX年12月起，截至今年11月中旬，組織建設(shè)項(xiàng)目評審、評估會百余次，共參與XXXX個(gè)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)評估，其中XXXX個(gè)項(xiàng)目已辦結(jié)，其余XXXX個(gè)尚未評估，撰寫XXXX個(gè)項(xiàng)目的評審意見和評估報(bào)告初稿，審核技術(shù)評估報(bào)告XXXX份，作為第一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持XXXX次專家評審會，參加敏感項(xiàng)目審查委員會匯報(bào)XXXX次。

（三）環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目評估

完成中心XXXX年環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目績效評價(jià)工作及第四季度（XXXX）和第一季度（XXXX）調(diào)度填報(bào)工作；積極準(zhǔn)備材料，完成中心XXXX年環(huán)保專項(xiàng)資金申報(bào)答辯工作；根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的意見，填寫XXXX年度環(huán)保專項(xiàng)資金預(yù)算績效申報(bào)表，撰寫可行性分析報(bào)告，完成中心XXXX年環(huán)保專項(xiàng)資金申報(bào)工作。

初擬完成《中心環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收評估辦法（試行）》，完成驗(yàn)收評估意見、專家名單等模板及材料準(zhǔn)備工作；經(jīng)與軟件開發(fā)公司反復(fù)溝通，完成項(xiàng)目庫建設(shè)及調(diào)試工作，做好項(xiàng)目庫的日常維護(hù)管理，XXXX年環(huán)保專項(xiàng)資金申報(bào)項(xiàng)目已全部錄入項(xiàng)目庫，目前正在將XXXX年度環(huán)保專項(xiàng)資金申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況錄入項(xiàng)目庫；組織完成XXXX項(xiàng)竣工驗(yàn)收現(xiàn)場評估工作；組織完成XXXX年度環(huán)保專項(xiàng)資金XXXX個(gè)污染防治項(xiàng)目的專家評審工作。

（四）其他

完成信息XXXX篇；根據(jù)科內(nèi)工作安排，按時(shí)報(bào)送周計(jì)劃；按時(shí)整理報(bào)送科內(nèi)工作人員出勤情況；配合完成技術(shù)檔案整理，協(xié)調(diào)辦公室將技術(shù)檔案及時(shí)入庫；協(xié)助同事做好評估受理、評估文件簽發(fā)、項(xiàng)目金宏網(wǎng)流轉(zhuǎn)時(shí)限登錄工作。

三、工作中的亮點(diǎn)

中心環(huán)保專項(xiàng)資金的申報(bào)工作與青島市環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目評審基本在同一時(shí)間進(jìn)行，在整理填報(bào)所需材料的同時(shí)還要組織好評審工作，使我發(fā)揮了潛能，根據(jù)輕重緩急及時(shí)協(xié)調(diào)好手頭工作，按時(shí)完成了申報(bào)及評審工作。

四、存在的不足

雖較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，但仍存在宏觀把握能力、管理組織能力需要提高的問題。

五、XXXX年工作思路

（一）繼續(xù)做好日常承接的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件、環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目的評審與評估及其他業(yè)務(wù)工作。

（二）抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

（三）做好日常管理性工作。

篇4

根據(jù)各公司情況，建立可行的項(xiàng)目考核制度，落實(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及施工隊(duì)伍的考核方式，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。此點(diǎn)的關(guān)鍵在于：“兩頭一定要緊”。在項(xiàng)目實(shí)施初期，可通過樹立模范標(biāo)桿，號召大家學(xué)習(xí)；并以通報(bào)、罰款甚至從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除名等各種方式嚴(yán)厲處分教育反面典型，樹立質(zhì)量權(quán)威。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷開展橫向評比，相互促進(jìn)提升。在項(xiàng)目收尾階段，因工期、成本等壓力，最易出現(xiàn)質(zhì)量大滑坡，此時(shí)也應(yīng)從嚴(yán)考核，把好收尾關(guān)。

2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)

2.1確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求

質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目整體質(zhì)量工作圍繞的中心，所有的質(zhì)量工作都是為了保證質(zhì)量目標(biāo)能夠達(dá)成，所以質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性就顯得非常重要。設(shè)置時(shí)除應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目正常流程要求設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)外，也應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組前期經(jīng)驗(yàn)，將前期發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目組的質(zhì)量短板設(shè)為目標(biāo)，重點(diǎn)管控。在目標(biāo)值設(shè)置時(shí)也應(yīng)盡可能的量化，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，增強(qiáng)可操作性。如本公司CF項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置主要為以下幾項(xiàng)：設(shè)計(jì)文件有效率，現(xiàn)場使用文件有效率，設(shè)計(jì)變更有效率，各節(jié)點(diǎn)內(nèi)部報(bào)驗(yàn)資料齊套率，各節(jié)點(diǎn)內(nèi)部驗(yàn)收一次合格率，各節(jié)點(diǎn)監(jiān)理驗(yàn)收一次合格率，施工質(zhì)量問題整改閉環(huán)及時(shí)率等。目標(biāo)值均以百分比設(shè)置，且明確計(jì)算公式，便于統(tǒng)計(jì)執(zhí)行。質(zhì)量要求主要結(jié)合招投標(biāo)文件、合同、協(xié)議以及相關(guān)法律法規(guī)等要求，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵質(zhì)量要素予以明確，作為項(xiàng)目整體質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)。

2.2確定項(xiàng)目質(zhì)量組織的架構(gòu)及職責(zé)

質(zhì)量管理組織中最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)作用”。所以在成立質(zhì)量管理組織時(shí)，必須考慮分層管理：執(zhí)行層，監(jiān)督層，中間層，決策層。其中最關(guān)鍵的是中間層，一般由質(zhì)量經(jīng)理擔(dān)任，既能夠宏觀把握項(xiàng)目質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，又能夠充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，上傳下達(dá)。根據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)，成立了三級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理辦公室，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量專員。其職責(zé)如下：項(xiàng)目管理辦公室：由項(xiàng)目各管理小組負(fù)責(zé)人組成。主要針對質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)為需要經(jīng)過項(xiàng)目組討論、確定的質(zhì)量相關(guān)事宜進(jìn)行評審決議。質(zhì)量經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量策劃。質(zhì)量管理流程、制度制定；各級質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定；質(zhì)量專員工作考評；通過質(zhì)量信息數(shù)據(jù)及現(xiàn)場檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的各種問題，及時(shí)糾偏、預(yù)防；重大質(zhì)量問題（批量質(zhì)量問題、用戶質(zhì)量投訴、單項(xiàng)質(zhì)量損失超過5000元）處理、協(xié)調(diào)。質(zhì)量專員：負(fù)責(zé)公司采購物料進(jìn)場檢驗(yàn)；施工隊(duì)采購物料現(xiàn)場抽檢確認(rèn)（與封樣品比對）；現(xiàn)場質(zhì)量巡檢；隱蔽工程檢驗(yàn)；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)；系統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)；現(xiàn)場質(zhì)量問題跟蹤閉環(huán)、驗(yàn)證；監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并參與驗(yàn)收；質(zhì)量信息傳遞；質(zhì)量問題處理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、施工隊(duì)伍等作為執(zhí)行層，未列入管理團(tuán)隊(duì)。

2.3明確項(xiàng)目質(zhì)量信息傳遞要求及質(zhì)量問題處理流程

因項(xiàng)目施工面廣，施工點(diǎn)位分散，且可能整個(gè)項(xiàng)目都為異地施工，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均各自分散，故信息傳遞的及時(shí)性、有效性是一大難點(diǎn)，且非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的書面?zhèn)鬟f、當(dāng)面會議等方法已不適用。隨著當(dāng)前即時(shí)通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過建立QQ群及時(shí)進(jìn)行日常溝通、匯報(bào)，結(jié)合拍照、語音、視頻通話等方式進(jìn)行突發(fā)事故的即時(shí)處置不失為一種有效方法。CF項(xiàng)目的信息傳遞要求為：日匯報(bào)、周例會。質(zhì)量專員每日按固定格式，在項(xiàng)目內(nèi)部QQ群中匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容及次日計(jì)劃；每周總結(jié)，質(zhì)量經(jīng)理每周組織現(xiàn)場或遠(yuǎn)程會議，各質(zhì)量專員首先匯報(bào)每周工作內(nèi)容及下周計(jì)劃，再就典型問題及處理進(jìn)行溝通，最終形成決議并即時(shí)宣貫，需協(xié)調(diào)問題則待經(jīng)過項(xiàng)目管理辦公室討論后形成決議宣貫。質(zhì)量問題處理方式為：分級處理。具體流程如下：現(xiàn)場巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)問題，由質(zhì)量專員直接以書面整改通知單形式提交現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人督促施工隊(duì)進(jìn)行整改，整改完成后由質(zhì)量專員進(jìn)行閉環(huán)確認(rèn)；針對重大質(zhì)量問題，質(zhì)量專員在1日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量經(jīng)理，由質(zhì)量經(jīng)理處置或發(fā)起項(xiàng)目管理辦公室會議討論處理。

3項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制要求

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量要求

根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，設(shè)計(jì)文件有效率、現(xiàn)場使用文件有效率及設(shè)計(jì)變更有效率為該階段重點(diǎn)控制目標(biāo)。3.1.1設(shè)計(jì)文件有效性控制1）設(shè)計(jì)依據(jù)有效性設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、物料清單等材料，在國家法律法規(guī)框架下，參考相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)。對于因現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)、業(yè)主方主動提出等原因?qū)е略O(shè)計(jì)方案及物料選用方面與合同、招投標(biāo)文件存在差異情況下，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行溝通，就變更事宜達(dá)成一致并形成書面記錄，以此作為設(shè)計(jì)更改依據(jù)。2）文件輸出有效性所有文件必須經(jīng)過內(nèi)部審批，部分文件還須經(jīng)過監(jiān)理或甲方確認(rèn)后方可生效使用。內(nèi)部文件輸出有效性主要通過會議評審和文件簽審兩種方式進(jìn)行管控。會議評審：施工組織設(shè)計(jì)、工程實(shí)施方案等綱領(lǐng)性管理文件需通過會議形式進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^且評審問題全部閉環(huán)后方可簽署、使用。文件簽審：施工圖紙等因數(shù)量較多、輸出周期較長，不便進(jìn)行會議評審，可通過傳遞會簽的形式進(jìn)行審查，全部簽署完成后方可使用。3.1.2現(xiàn)場使用文件有效性控制所有設(shè)計(jì)文件在經(jīng)過簽署后，必須立即交給資料員進(jìn)行歸檔。資料員進(jìn)行文件登記，將原文件保存，復(fù)印件加蓋項(xiàng)目有效印章后發(fā)放使用。只有經(jīng)過歸檔的文件方可使用，不允許設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場直接發(fā)放。3.1.3設(shè)計(jì)變更有效性控制設(shè)計(jì)變更主要分為兩種情況，根據(jù)可以預(yù)期的現(xiàn)場情況，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以針對一些實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較小、以往發(fā)生比率較高、影響相對較小的變更進(jìn)行提前定義，報(bào)請監(jiān)理及業(yè)主方同意，在后期項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場技術(shù)員直接實(shí)施變更并做變更記錄即可，不需走變更流程。其他變更均需走變更流程：由技術(shù)員填寫變更申請單，經(jīng)內(nèi)、外分別審批后，完成圖紙更改并重新歸檔，由資料員蓋章發(fā)放投入使用。

3.2實(shí)施過程的確定及控制

3.2.1過程檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)劃分及要求根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程，按內(nèi)場及外場分別劃分過程檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，其中過程關(guān)鍵大節(jié)點(diǎn)分為物料進(jìn)場和隱蔽工程驗(yàn)收兩個(gè)部分。應(yīng)通過明確檢驗(yàn)接口、職責(zé)分工、工作流程、檢驗(yàn)方式及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范過程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。1）物料進(jìn)場檢驗(yàn)工作程序檢驗(yàn)接口：物料來源主要分為兩類，一類是通過公司自行采購的主關(guān)鍵設(shè)備，一類是通過施工方代為購買的輔材等物料。公司采購物料報(bào)驗(yàn)人為倉庫管理員，施工方代購物料報(bào)驗(yàn)人為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由質(zhì)量專員統(tǒng)一向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。工作流程：公司自購物料由倉庫管理員提交物料進(jìn)場檢驗(yàn)申請單，現(xiàn)場質(zhì)量專員根據(jù)《技術(shù)協(xié)議》、《采購合同》等事先明確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)結(jié)論。檢驗(yàn)合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗(yàn)。施工方代購物料在批量采購前應(yīng)先送樣品給質(zhì)量專員進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)可用后封樣留存，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專員在施工時(shí)進(jìn)行抽檢確認(rèn)。2）隱蔽工程驗(yàn)收工作程序檢驗(yàn)接口：施工方、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理。工作流程：施工方在完成相應(yīng)工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，并拍攝相應(yīng)部位證明照片，收集相關(guān)合格證明材料，在隱蔽工程施工結(jié)束后，出具自檢報(bào)告并附照片、合格證明等材料，提交現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工方提交的材料有效性進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后提交質(zhì)量專員。質(zhì)量專員在接到報(bào)驗(yàn)后隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，并拍攝相應(yīng)照片，核實(shí)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提交材料的有效性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗(yàn)。3.2.2現(xiàn)場質(zhì)量巡檢要求因施工點(diǎn)位數(shù)量大、點(diǎn)位分散，且專職人員有限，過程環(huán)節(jié)主要由施工隊(duì)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過自檢自行控制。為避免此種方式產(chǎn)生質(zhì)量管理疏漏，質(zhì)量專員應(yīng)在正常報(bào)檢、檢驗(yàn)之余，定期按固定比例進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢。在選定巡檢點(diǎn)位時(shí)注意周期內(nèi)交叉覆蓋。巡檢內(nèi)容除針對工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查外，還應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行符合性檢查。巡檢依據(jù)應(yīng)提前明確，并與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)充分交底。針對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題直接出具《現(xiàn)場整改通知單》給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人限期整改，并跟蹤閉環(huán)確認(rèn)。

3.3項(xiàng)目驗(yàn)收過程質(zhì)量要求

平安城市天網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，業(yè)主方組成也較為復(fù)雜，一般分為派出所、公安局以及天網(wǎng)辦公室等，系統(tǒng)工程驗(yàn)收的組織較為復(fù)雜，為降低最終系統(tǒng)驗(yàn)收難度，建議以分階段驗(yàn)收方式進(jìn)行：首先針對各派出所進(jìn)行系統(tǒng)分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括資料審核及現(xiàn)場檢查。驗(yàn)收流程分為公司內(nèi)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收兩個(gè)步驟，以先內(nèi)場后外場的順序分別進(jìn)行。各派出所驗(yàn)收完成后，進(jìn)行系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行。試運(yùn)行通過后，將整系統(tǒng)提交第三方檢測，檢測通過后提交公安局（最終業(yè)主方）進(jìn)行系統(tǒng)工程驗(yàn)收，主要以會議形式進(jìn)行資料驗(yàn)收即可。系統(tǒng)驗(yàn)收組織是一項(xiàng)比較復(fù)雜、重要的工作，需要在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，避免工作疏漏，影響最終驗(yàn)收。CF項(xiàng)目驗(yàn)收組織分工如下：1）各分片區(qū)施工負(fù)責(zé)人：在分部工程驗(yàn)收階段，檢查準(zhǔn)備向用戶移交的設(shè)備、材料、備附件及設(shè)備資料（合格證、保修卡、使用說明書、檢測報(bào)告）；整理圖紙文檔、變更手續(xù)、過程各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收資料等；擬制系統(tǒng)分部工程總結(jié)，制定項(xiàng)目演示方案；提交公司內(nèi)驗(yàn)申請，并在各級驗(yàn)收前與驗(yàn)收人員確定驗(yàn)收方案；對公司內(nèi)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行整改閉環(huán)；監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行。2）質(zhì)量經(jīng)理：接到各分片區(qū)施工負(fù)責(zé)人提交的公司內(nèi)驗(yàn)申請后，組織項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立內(nèi)部驗(yàn)收組，從資料審核及現(xiàn)場檢驗(yàn)兩個(gè)方面進(jìn)行公司內(nèi)驗(yàn)，出具內(nèi)驗(yàn)報(bào)告，跟蹤內(nèi)驗(yàn)問題整改閉環(huán)；內(nèi)驗(yàn)合格后提交監(jiān)理驗(yàn)收申請。3）項(xiàng)目經(jīng)理：系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行通過后，提交系統(tǒng)工程第三方檢測申請（按合同要求），并取得第三方檢測報(bào)告；整理系統(tǒng)工程驗(yàn)收資料，擬制系統(tǒng)工程總結(jié)，制定項(xiàng)目演示方案；提交系統(tǒng)工程業(yè)主方驗(yàn)收申請，確定驗(yàn)收方案，組織現(xiàn)場驗(yàn)收。

4結(jié)語

篇5

近年來，政府有關(guān)部門對評比達(dá)標(biāo)表彰活動進(jìn)行了規(guī)范，中電聯(lián)本部也進(jìn)一步加強(qiáng)了本部評比表彰項(xiàng)目管理。歷年的評審工作均為成果創(chuàng)造單位與專家背對背評審的方式，專家只是通過審閱申報(bào)材料對成果進(jìn)行評分，創(chuàng)造單位與評審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對于成果的創(chuàng)新點(diǎn)與存在的不足不能反饋到企業(yè)，不利于管理創(chuàng)新成果質(zhì)量的持續(xù)提升。為改變這種情況，適應(yīng)新情況、新變化，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新成果質(zhì)量，中電聯(lián)對2014年管理創(chuàng)新成果評審工作本身也進(jìn)行了創(chuàng)新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質(zhì)量的管理成果評選出來，向全行業(yè)進(jìn)行推廣，切實(shí)提高電力企業(yè)的管理水平。為確保評審工作順利進(jìn)行，在啟動2014年成果申報(bào)工作的同時(shí)，積極開展專家?guī)斓慕M建工作。6月底，面向行業(yè)企業(yè)正式開始專家?guī)旖M建工作。到8月底，專家?guī)旎窘M建完成，共收錄各電力集團(tuán)公司推薦專家、高等院校、行業(yè)協(xié)會以及中電聯(lián)本部等專家100多名，集中評審工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完畢。2014年最終參加評審的管理創(chuàng)新成果不足百項(xiàng)，為近年來最少的一次。即便如此，短時(shí)間內(nèi)集中評審的工作量也非常大。為提高評審效率，按照申報(bào)成果專業(yè)分為三組同時(shí)進(jìn)行評審。我們從專家?guī)熘芯x出15名專家，每組5名，與各組成果專業(yè)分類基本對應(yīng)。集中評審采取答辯式的形式，成果創(chuàng)造企業(yè)代表現(xiàn)場作10分鐘成果匯報(bào)，評審專家進(jìn)行提問和點(diǎn)評，并按照評審標(biāo)準(zhǔn)對成果打分，并現(xiàn)場公布了排名前列的成果，作為優(yōu)秀成果的候選。盡管采用相同的評審標(biāo)準(zhǔn)，但不同小組的評審尺度仍然有所區(qū)別。為避免遺漏優(yōu)秀成果，集中評審后，再次組織專家對部分成果進(jìn)行了復(fù)評，最終確定了2014年各項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)等次。在開展2014年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審的同時(shí)，我們還啟動了2010年以來的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例的評審工作。組織專家對2010年以來的部分獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了再評審、再回顧，評審方式與2014年管理創(chuàng)新成果相同。實(shí)踐證明，在新形勢下，創(chuàng)新性開展管理創(chuàng)新成果評審工作是十分必要的，充分發(fā)揮了中電聯(lián)橋梁和紐帶的作用，搭建了企業(yè)管理的溝通交流平臺，成果創(chuàng)造單位與專家面對面進(jìn)行互動溝通，有助于進(jìn)一步提高成果質(zhì)量和成果在企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)之間也借此機(jī)會相互進(jìn)行了交流、學(xué)習(xí)和借鑒，達(dá)到了共同提高的目的。統(tǒng)一10分鐘的匯報(bào)時(shí)間，對成果的歸納總結(jié)能力提出了較高要求，個(gè)別華而不實(shí)的成果無法繼續(xù)濫竽充數(shù)。評審過程透明、結(jié)果公平，受到了企業(yè)和專家的一致認(rèn)同，對今后管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

二、管理創(chuàng)新成果評審標(biāo)準(zhǔn)

盡管2014年管理創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。主要體現(xiàn)在人力資源、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物資管理模式創(chuàng)新等等方面，一些管理成果還創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和綜合效益，均具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，反映了企業(yè)在多年來工作實(shí)踐中對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的總結(jié)和創(chuàng)造。2014年管理創(chuàng)新成果評審從創(chuàng)新性（30%）、實(shí)踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個(gè)方面進(jìn)行評審，取五位評審專家的平均分為每項(xiàng)成果最后得分。從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為了真正提升企業(yè)管理。在制定評審標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，特別注重了成果的創(chuàng)新性和實(shí)踐性。管理創(chuàng)新成果必須體現(xiàn)出創(chuàng)新性，并且必須經(jīng)過一定時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn)，僅僅停留在理論層面或者只經(jīng)過短暫實(shí)踐無法證明成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。中電聯(lián)開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審的重要目的之一是向全行業(yè)推廣優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到共同提高管理水平的目的。是否具有可操作性和推廣價(jià)值，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣，也是判斷一項(xiàng)成果優(yōu)秀與否的重要參考指標(biāo)。提升管理水平的目的是為了創(chuàng)造更好的效益，但并不是所有成果都能體現(xiàn)出直接的、明顯的效益，因此在評審中效益性所占比重較低一些，但每一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果對提升企業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用。2014年是首次采取面對面、答辯式的評審，由于啟動時(shí)間較晚，評審標(biāo)準(zhǔn)制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。下一步中電聯(lián)將組織開展相關(guān)課題研究，建立起更為科學(xué)、有效的評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提高。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目生命周期 科技成果 獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào) 全過程管理

項(xiàng)目周期理論認(rèn)為任何項(xiàng)目從開始到結(jié)束都可以概括為項(xiàng)目機(jī)會分析、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目后期處理四個(gè)部分，每一個(gè)階段都對應(yīng)著項(xiàng)目的實(shí)施情況和特定需求。本文結(jié)合項(xiàng)目周期理論，把科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)看成一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，建立了一套基于項(xiàng)目生命周期理論的科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的全過程管理模式。

一、項(xiàng)目啟動：深入一線，精選項(xiàng)目

科技管理人員要深入基層，到科技研究工作者工作的實(shí)驗(yàn)室、研究室，與他們進(jìn)行座談，對在研的研究項(xiàng)目進(jìn)行深入、認(rèn)真的考察；認(rèn)真了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把握企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，選擇合適項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。

二、項(xiàng)目規(guī)劃：提前布局，有的放矢

在科技獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)過程中，知識產(chǎn)權(quán)等第三方評價(jià)材料作為評價(jià)因子在評審中日益受到重視。它要求科技成果獎(jiǎng)勵(lì)管理介入項(xiàng)目的全過程，在立項(xiàng)階段強(qiáng)化專利的申請與實(shí)施、要求重視成果報(bào)獎(jiǎng)。其目的是為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)一步把成果推向社會，并按照社會的要求將項(xiàng)目進(jìn)一步提升、做大做強(qiáng)。這又為新項(xiàng)目的爭取創(chuàng)造條件，從而實(shí)現(xiàn)科技成果管理的可持續(xù)性循環(huán)。

三、項(xiàng)目實(shí)施：精心準(zhǔn)備，確保質(zhì)量，力求完整，提高中獎(jiǎng)率

1.推薦書填寫。推薦書是科技獎(jiǎng)勵(lì)評審的基本技術(shù)文件，推薦書填寫的好壞是直接影響成果能否獲獎(jiǎng)的重要因素，是科技成果報(bào)獎(jiǎng)全過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 推薦書主要內(nèi)容包括“項(xiàng)目簡介”、“主要科技創(chuàng)新點(diǎn)”、“第三方評價(jià)”等。

2.附件材料準(zhǔn)備。附件材料是申報(bào)書中所填寫內(nèi)容的證明文件和輔助材料，是體現(xiàn)報(bào)獎(jiǎng)成果真實(shí)性的主要依據(jù)，主要包括專利論文等知識產(chǎn)權(quán)證明、成果鑒定證書、產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)報(bào)告、推廣應(yīng)用證明等。提供附件材料應(yīng)保證材料的齊全、真實(shí)性和權(quán)威性。

3.答辯材料的準(zhǔn)備。答辯的內(nèi)容應(yīng)做到重點(diǎn)突出、層次分明， 形成一個(gè)比較系統(tǒng)的整體。對一些研究時(shí)間長、內(nèi)容多的項(xiàng)目，要注意把每個(gè)階段的研究成果融會貫通，突出創(chuàng)新點(diǎn)。

四、項(xiàng)目后期處理：及時(shí)跟蹤，不斷完善，爭取獲得更高層次的獎(jiǎng)勵(lì)

1.及時(shí)跟蹤和反饋。科技獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料的上報(bào)，僅僅是報(bào)獎(jiǎng)全過程的一個(gè)段落，還有許多工作需要去做，必須要作好獎(jiǎng)勵(lì)上報(bào)后的跟蹤工作。主動向上級主管部門匯報(bào)報(bào)獎(jiǎng)成果的概況及意義水平，加深他們對項(xiàng)目的了解，必要時(shí)及時(shí)補(bǔ)充和完善報(bào)獎(jiǎng)材料。

2.建立獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的后評價(jià)體系。科技成果在獲得較低層次的獎(jiǎng)勵(lì)后，要針對答辯時(shí)評審專家提出的問題，有針對性地補(bǔ)充和完善，爭取更高層次的科技獎(jiǎng)勵(lì)。

五、總結(jié)

通過以上研究表明，科學(xué)有效的管理對提升科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)成功率作用巨大，運(yùn)用項(xiàng)目生命周期理論研究科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一，基于項(xiàng)目生命周期理論的科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的全過程管理是對科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的統(tǒng)一過程結(jié)構(gòu)的描述，集成了科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)管理的相關(guān)流程、活動、決策、文檔等要素，構(gòu)筑了科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)管理方法的過程平臺。第二，基于項(xiàng)目生命周期理論的科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的全過程管理描述了項(xiàng)目生命周期不同階段的工作流程和主要任務(wù)，科技管理人員可以針對項(xiàng)目生命周期不同階段特征，準(zhǔn)確地把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，理順了科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的工作流程。第三，基于項(xiàng)目生命周期理論的科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的全過程管理要求企業(yè)科技管理人員必須具有系統(tǒng)管理的思想。科技獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)管理工作應(yīng)該貫穿于獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的全過程。科研管理部門作為科技活動的樞紐，對組織、協(xié)調(diào)科研活動起著重要的作用，它滲透在科研活動的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在科研管理工作中一定要有超前意識，為項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)創(chuàng)造有利條件，提高科技成果報(bào)獎(jiǎng)的成功率。第四，基于項(xiàng)目生命周期理論的科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的全過程管理在科技成果管理體系中嵌入激勵(lì)功能，使成果管理與員工激勵(lì)協(xié)同作用。全過程管理模式使得科技人員可以全程參與到科技獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)，既能體現(xiàn)出企業(yè)對科技成果的重視，又激發(fā)科技人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的積極性和創(chuàng)造性，對促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]潘虹.成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作中的若干體會[J].生命的化學(xué)，2013，33（2）：31-32

[2]王義輝. 試論如何做好科技成果報(bào)獎(jiǎng)工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（21）：230

篇7

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理 文檔 風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)理就是在建設(shè)方或者項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對承建方的技術(shù)方案，項(xiàng)目管理活動，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、實(shí)施部署等活動的審核、監(jiān)督和控制。簡單說就是“四控三管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，變更控制，信息管理，合同管理，安全管理，項(xiàng)目實(shí)施過程中的各方協(xié)調(diào)。具體到項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理就是保證項(xiàng)目在預(yù)算的基礎(chǔ)上，在保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的情況下，配合建設(shè)方完成項(xiàng)目管理，取得承建方的配合，盡量規(guī)避或者降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按質(zhì)按量的完成。

信息系統(tǒng)監(jiān)理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)集成階段，部署階段和項(xiàng)目的驗(yàn)收階段。在不同的階段，監(jiān)理具有不同的工作要做，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅要協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，同時(shí)還要對各階段工作進(jìn)行記錄并保存，最終形成監(jiān)理文檔，協(xié)同承建方的實(shí)施文檔保存，便于以后查詢。

下面將從工程中標(biāo)后監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做的工作進(jìn)行討論，主要的要點(diǎn)有開工令的簽發(fā)，監(jiān)理周例會制度，專題會議制度，溝通機(jī)制的建立，周報(bào)月報(bào)制度，項(xiàng)目變更的控制，階段驗(yàn)收的控制，文檔的管理，及項(xiàng)目最終驗(yàn)收。

一、工程開工令的簽發(fā)。在項(xiàng)目立項(xiàng)完成，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)后，招投標(biāo)并有中標(biāo)公示后，簽訂實(shí)施合同，在承建方進(jìn)場前，需要完成的工作有①承建方與建設(shè)方完成合同的簽訂工作。在此過程中，我監(jiān)理方要協(xié)助建設(shè)方對合同進(jìn)行審核，如有必要可參與合同談判，利用自己參與過項(xiàng)目比較多的優(yōu)勢，給建設(shè)方提供一些有利的建議，避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生合同糾紛，其中項(xiàng)目的范圍，工期，付款條件等等均要嚴(yán)格審核，并出具相關(guān)的意見。②合同簽訂后審核承建方是否滿足進(jìn)場條件，在此階段，承建方需要提交中標(biāo)通知書復(fù)印件，公司相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件，雙方已經(jīng)簽訂的實(shí)施合同復(fù)印件，已經(jīng)完成的實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組的任命書，其他一些進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)等。

在完成以上工作的同時(shí)，承建方要提交開工申請，監(jiān)理方審核相關(guān)文檔及準(zhǔn)備工作，組織三方討論是否可以開工，并組織項(xiàng)目啟動會，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，及項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)，建設(shè)方對項(xiàng)目的要求及承建方在實(shí)施過程中需要配合的內(nèi)容等。

二、監(jiān)理周例會制度的建立。為了方便建設(shè)方和監(jiān)理方方便控制項(xiàng)目，更好的對項(xiàng)目進(jìn)行管理，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況，在啟動會階段要建立周例會制度，主要是承建方匯報(bào)上周實(shí)施情況及本周計(jì)劃，實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況（承建方的實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施計(jì)劃的對比，工期及質(zhì)量存在的隱患等）建設(shè)方項(xiàng)目管理組根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)。

三、專題會議制度。有句話說得好，事后總結(jié)不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。專題會議制度就是為了更好的保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施前，對承建方的實(shí)施方案、設(shè)計(jì)方案，圖紙審核，變更評審，延期等工程中對下一步實(shí)施會造成影響的方案的評審。然后結(jié)合監(jiān)理方的實(shí)施過程中的旁站，抽查等監(jiān)理方法，以做到質(zhì)量控制的目的，盡量規(guī)避或降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

四、溝通機(jī)制的建立。完善的工作規(guī)范是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，溝通機(jī)制的確立就是一種工作規(guī)范，溝通機(jī)制要確定監(jiān)理方，承建方和建設(shè)方之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系要以文檔的形式進(jìn)行，各單位的要有一套完善的文檔表格，三方負(fù)責(zé)人能及時(shí)的溝通處理實(shí)施過程中遇到的問題等。溝通機(jī)制的建立保證了事發(fā)后有據(jù)可查，為以后項(xiàng)目實(shí)施提供借鑒經(jīng)驗(yàn)等。

五、周報(bào)月報(bào)制度。周報(bào)月報(bào)制度的確立，是監(jiān)理方和建設(shè)方能更方便的對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，方便了溝通。也屬于溝通機(jī)制的一種，周報(bào)月報(bào)也是項(xiàng)目過程文檔的一部分。

六、項(xiàng)目變更的控制。項(xiàng)目變更是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素之一，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)要求對項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制。對于由承建方提出的變更，承建方要提出變更申請及變更方案，變更后對項(xiàng)目的影響（進(jìn)度，投資等），經(jīng)監(jiān)理方審核，提交建設(shè)方審核，然后三方召開變更會，討論是否同意變更，如同意變更，則根據(jù)變更對工程的影響的大小變更實(shí)施方案，實(shí)施計(jì)劃等相關(guān)文件。如有建設(shè)方提出的變更，監(jiān)理方要組織承建方對變更進(jìn)行評估，出變更方案，變更對項(xiàng)目的影響等文檔，然后監(jiān)理方組織召開三方會議討論是否通過變更，如同意則根據(jù)變更的大小對項(xiàng)目的影響進(jìn)行相應(yīng)的改動。由于變更往往涉及到新技術(shù)，或者新需求，或者項(xiàng)目資金的變動，所以在評審過程中要考慮各方意見，最終確定是否變更。做好了變更，也是對項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。

七、階段驗(yàn)收的控制。階段驗(yàn)收包括隱蔽工程的驗(yàn)收，設(shè)備到貨的驗(yàn)收，里程碑階段的驗(yàn)收等，作為終驗(yàn)的參考依據(jù)，所以在驗(yàn)收過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家，地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其中設(shè)備到貨的驗(yàn)收不但指設(shè)備到貨，要做到根據(jù)設(shè)備到貨日期確定承建方何時(shí)訂貨（可以在周例會上查驗(yàn)城建方的訂貨合同），督查承建方設(shè)備到貨日期，設(shè)備到貨后要核實(shí)設(shè)備到貨是否與合同清單一直，設(shè)備配置是否和合同詳細(xì)配置一直，設(shè)備到貨數(shù)量，及設(shè)備加電是否正常運(yùn)行及相關(guān)說明書，保修卡等是否齊全等，并形成到貨驗(yàn)收報(bào)告書，和隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告一樣作為終驗(yàn)文檔的一部分。

八、文檔的管理。文檔分為監(jiān)理文檔，建設(shè)方文檔及承建方文檔，其中承建方文檔包括過程文檔，技術(shù)文檔及驗(yàn)收文檔，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，形成的各種文檔要及時(shí)備份存檔，并建立嚴(yán)格的文檔制度，以保證在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)形成一套規(guī)范的文檔。對文檔的要求不僅要文檔齊全，而且要保證各種文檔規(guī)范，統(tǒng)一。

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一、2014年上半年科技工作基本情況

1、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。近年來我市積極引導(dǎo)企業(yè)加快建立和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)。我市現(xiàn)有省級企業(yè)技術(shù)中心共32家。2014年，省達(dá)億糧油食品有限公司、市金木工藝品有限公司等12家企業(yè)申報(bào)了第23批省級企業(yè)技術(shù)中心。目前，申報(bào)材料經(jīng)過市經(jīng)信委、發(fā)改委、科技局等七家單位初審、會簽，已報(bào)至省經(jīng)信委等待評審。2014年國家級企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)工作已經(jīng)開始，我市聯(lián)合制藥有限公司正積極收集相關(guān)資料，準(zhǔn)備申報(bào)。

2、推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)。越來越多企業(yè)認(rèn)識到新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)在市場競爭中起到的作用，今年上半年，我市省強(qiáng)旺調(diào)味食品有限公司研發(fā)的功能性風(fēng)味增強(qiáng)肽通過專家鑒定，被評為省級新產(chǎn)品。老炊食品有限公司研發(fā)的“老炊”牌復(fù)合牛肉粒、藥業(yè)有限公司研發(fā)的靈芝提取物孢子粉片等也做好了新產(chǎn)品認(rèn)定資料準(zhǔn)備工作，近日將報(bào)請省經(jīng)信委組織專家評審鑒定。

3、做好示范企業(yè)申報(bào)工作。今年，我市擇優(yōu)推薦了聯(lián)合制藥有限公司、香料有限公司、食品有限公司等3家企業(yè)申報(bào)2014年度省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合示范企業(yè)；聯(lián)合制藥有限公司申報(bào)2014年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；文勝肥業(yè)有限責(zé)任公司等4家企業(yè)申報(bào)2013年度省質(zhì)量獎(jiǎng)。

4、積極申報(bào)項(xiàng)目資金。積極幫助企業(yè)做好國家、省財(cái)政專項(xiàng)資金等各類申報(bào)工作，福潤肉類加工有限公司“基于物聯(lián)網(wǎng)的肉類產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)研制與應(yīng)用示范”申報(bào)了2014年國家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金；金森源環(huán)保工程有限公司有色金屬行業(yè)鉛煙及鉛塵凈化裝置技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等8個(gè)項(xiàng)目申報(bào)了省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)政專項(xiàng)等。目前，這些項(xiàng)目都在評審過程中。

5、落實(shí)扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策。2013年，市政府出臺了《市人民政府關(guān)于大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》（阜政發(fā)[2013]25號）文件，對新認(rèn)定為省級企業(yè)技術(shù)中心、省級新產(chǎn)品的企業(yè)分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元和3萬元。2012、2013年我市共有12家企業(yè)被評為省級企業(yè)技術(shù)中心、19個(gè)產(chǎn)品被評為省級新產(chǎn)品，上半年，通過我委的努力落實(shí)了市政府對2012、2013年新認(rèn)定省級企業(yè)技術(shù)中心、省級新產(chǎn)品的政策獎(jiǎng)勵(lì)，共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金297萬元。政策的落實(shí)，極大地調(diào)動了企業(yè)推動技術(shù)創(chuàng)新工作的積極性。

二、2014年下半年工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。為貫徹落實(shí)我市實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提高我市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我市正積極推進(jìn)市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作。目前，由我委牽頭起草的《市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定辦法》初稿已形成，待與市發(fā)改委、科技局、財(cái)政局等七部門會商后報(bào)請市政府審批。

2、做好技術(shù)中心企業(yè)的管理和培訓(xùn)工作。為讓企業(yè)更準(zhǔn)確的了解省級企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)、管理的相關(guān)流程、規(guī)定，解決一些企業(yè)對技術(shù)中心重申報(bào)，輕管理的現(xiàn)象。我委擬于近期聘請省技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心、省直有關(guān)廳局業(yè)內(nèi)專家，對省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和準(zhǔn)備申報(bào)技術(shù)中心的企業(yè)開展一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對我市技術(shù)創(chuàng)新和省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、評價(jià)工作流程、要求等進(jìn)行講解，使企業(yè)申報(bào)、評價(jià)、管理更加規(guī)范。

3、做好技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目驗(yàn)收工作。對項(xiàng)目建設(shè)工作加強(qiáng)管理，重點(diǎn)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。2006至2013年我市獲得省級技術(shù)創(chuàng)新類專項(xiàng)資金項(xiàng)目共66個(gè)，現(xiàn)已驗(yàn)收16個(gè)，根據(jù)工作安排，我委以正式文件專門下發(fā)通知，要求各地于7月中旬前做好項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作，待收集匯總后分類別報(bào)請省經(jīng)信委開始驗(yàn)收。

篇9

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建；先進(jìn)班級；項(xiàng)目化管理

“大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃”是由團(tuán)中央、教育部、全國學(xué)聯(lián)等中央有關(guān)部委聯(lián)合實(shí)施的一項(xiàng)大學(xué)生素質(zhì)教育工程。[1]為貫徹實(shí)施好此項(xiàng)工程，我院從2011年9月開始推行學(xué)生素質(zhì)拓展教育項(xiàng)目化管理，各院（系）和有關(guān)部門結(jié)合工作實(shí)際，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目任務(wù)書，有計(jì)劃、創(chuàng)造性地開展學(xué)生素質(zhì)拓展教育活動。

班級管理是學(xué)校管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是教育教學(xué)的核心內(nèi)容。[2]在學(xué)生素質(zhì)拓展教育項(xiàng)目化管理背景下，我院2011級某班以“創(chuàng)建先進(jìn)班級”為項(xiàng)目，在班級內(nèi)設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以具體項(xiàng)目任務(wù)為單位，明確各項(xiàng)目組任務(wù)，全面負(fù)責(zé)班級管理工作，使班級管理工作更加規(guī)范、管理效率明顯提高。該班級先后獲得學(xué)院“先進(jìn)班級”、淮安市“”班、省“先進(jìn)班級”、五四紅旗團(tuán)支部等榮譽(yù)稱號。

一、掌握學(xué)院學(xué)生管理工作及班級學(xué)生的基本情況，為做好班級管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是要熟悉班級學(xué)生情況。新生開學(xué)報(bào)到后，要抓住一切可能的機(jī)會和他們接觸，爭取在最短時(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、愛好、特長、能力等各項(xiàng)情況；在晚自習(xí)時(shí)，要能做到經(jīng)常跟班，并且努力利用這段時(shí)間與他們交流；一定要經(jīng)常走訪學(xué)生宿舍，了解學(xué)生的生活習(xí)慣、愛好等；堅(jiān)持每學(xué)期和每位同學(xué)至少談話一次，通過一對一的談話增進(jìn)了相互的了解。二是要領(lǐng)會和熟悉學(xué)生管理工作的內(nèi)涵、要求及相關(guān)制度，與學(xué)院層面的學(xué)生管理工作保持一致。領(lǐng)會和遵循“π”型育人理念、學(xué)生素質(zhì)拓展教育項(xiàng)目化管理等學(xué)院層面的文件。

二、對照先進(jìn)班級的標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，編制項(xiàng)目任務(wù)書，明確各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù)。

按照先進(jìn)班級的標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，編制項(xiàng)目任務(wù)書，明確各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù)及目標(biāo)以及創(chuàng)建的步驟和過程。一是班風(fēng)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)班級日常具體事務(wù)的落實(shí)，建設(shè)積極向上的班風(fēng)班貌；根據(jù)班級實(shí)際情況，結(jié)合《學(xué)生手冊》制定符合本班實(shí)際情況的措施及制度，并督促制度措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正；根據(jù)學(xué)院要求做好日常主題班會的召開、班級各項(xiàng)材料的整理工作；重點(diǎn)做好助學(xué)金評定等具體工作。二是學(xué)風(fēng)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)維持良好的課堂紀(jì)律；反映同學(xué)們的意見及建議并與任課老師建立經(jīng)常性的溝通、反饋渠道，加之嚴(yán)格規(guī)范的請假制度相配套，杜絕缺席、遲到、早退等不良現(xiàn)象。三是學(xué)生綜合測評項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。做好班級同學(xué)各項(xiàng)表現(xiàn)的量化管理，促進(jìn)公平競爭；對于表現(xiàn)好的同學(xué)及時(shí)給予相應(yīng)的正點(diǎn)積分，對于損害、影響班集體榮譽(yù)的行為及時(shí)給與相應(yīng)的扣分或批評，并以此為重要參考依據(jù)做好班級同學(xué)的綜合測評、評優(yōu)推優(yōu)的工作。四是文化活動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)班級課余活動組織的開展，開好學(xué)校安排布置的月主題班會，組織班級同學(xué)積極參與院（系）開展的各項(xiàng)文體活動。

三、結(jié)合班級干部競聘，確定以班級干部為各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全體同學(xué)參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的確定，應(yīng)與班級干部競聘同時(shí)開展。首先讓學(xué)生自己報(bào)名參選，挑選適當(dāng)數(shù)量的學(xué)生共同組成評審團(tuán)。參選的學(xué)生要根據(jù)《創(chuàng)建先進(jìn)班級項(xiàng)目任務(wù)書》制定詳細(xì)的措施和落實(shí)方案，并進(jìn)行現(xiàn)場答辯。經(jīng)過演講、提問等環(huán)節(jié)后，組織全班學(xué)生公開投票，確定班級干部及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。通過以 “創(chuàng)建先進(jìn)班級”為主要內(nèi)容的競聘活動，不僅能保證選出的班干部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備一定的能力，同時(shí)也具有一定的號召力，可以代表學(xué)生的意愿，也能夠提高全體同學(xué)參與創(chuàng)建先進(jìn)班級項(xiàng)目的積極性，還能夠提高全體同學(xué)對創(chuàng)建先進(jìn)班級的認(rèn)識，使每位同學(xué)都能夠知道自己在創(chuàng)建過程中所肩負(fù)的責(zé)任，從而增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感。[3]

四、定期召開項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告會，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，組織民主測評，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

按時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況是推進(jìn)創(chuàng)建先進(jìn)班級工作開展的重要措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先對照先進(jìn)班級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工作匯報(bào)，項(xiàng)目評審團(tuán)根據(jù)《創(chuàng)建先進(jìn)班級項(xiàng)目任務(wù)書》的要求，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況現(xiàn)場提問，總結(jié)指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)情況，經(jīng)過匯報(bào)、評審團(tuán)評價(jià)等環(huán)節(jié)后，組織全班學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目測評，讓大家進(jìn)行評價(jià)得失，對測評不過關(guān)的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。通過定期召開項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告會，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在班級進(jìn)行工作匯報(bào)與下一步工作打算，這樣既達(dá)到提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的積極性，又能讓全體同學(xué)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況并積極參與創(chuàng)建先進(jìn)班級項(xiàng)目中來，同時(shí)也起到競爭作用。通過及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施，又激勵(lì)新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要更加努力工作，使班級形成民主氛圍。同時(shí)，教育同學(xué)們學(xué)會換位思考，促進(jìn)班級和睦，達(dá)到建設(shè)和諧班級的目的，也給一些同學(xué)表現(xiàn)機(jī)會。

五、認(rèn)真做好班級日常管理工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建先進(jìn)班級項(xiàng)目。

要營造班級良好的學(xué)習(xí)氣氛，一個(gè)班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是創(chuàng)建先進(jìn)班級的基礎(chǔ)，如果學(xué)習(xí)風(fēng)氣不好，其他各項(xiàng)工作的開展便顯得毫無意義。要求班級同學(xué)積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)活動，認(rèn)真動員、組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的如職業(yè)規(guī)劃大賽、人文知識競賽、省級數(shù)學(xué)競賽等競賽。要求同學(xué)積極參加自管會、團(tuán)學(xué)會、社團(tuán)等組織，到學(xué)生干部隊(duì)伍中去提高自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力和思想覺悟。要根據(jù)院系對班級的考核臺帳，進(jìn)行量化管理，促進(jìn)公平競爭。通過量化考核管理，及時(shí)給予加減分，獎(jiǎng)懲分明，使每位同學(xué)心悅誠服，達(dá)到公平競爭的目的。班主任也要做到不偏愛，公平對待，這就更加得到學(xué)生的尊敬和擁護(hù)。（作者單位：江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)工處）

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉傳璽，張恩生，朱景星. 大學(xué)生素質(zhì)拓展工作模式構(gòu)建研究[J]. 山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2007，（4）.

篇10

一、礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓和規(guī)范專項(xiàng)工作

1、整規(guī)宣傳、發(fā)動工作。完成礦產(chǎn)資源整規(guī)工作通訊報(bào)道x篇；編發(fā)整規(guī)工作簡報(bào)x期；組織召開市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議x次、整規(guī)辦主任會議x次，傳達(dá)學(xué)習(xí)了整規(guī)工作有關(guān)文件精神，研究部署了整規(guī)工作。

2、整規(guī)督查、指導(dǎo)工作。到縣（市、區(qū)）及礦山進(jìn)行整規(guī)工作督查、指導(dǎo)5次，進(jìn)行礦山資源整合調(diào)研x次。

3、省整規(guī)辦督查接待、匯報(bào)工作。共接待省整規(guī)辦督查組及省整規(guī)辦市際互查組x次；整理了有關(guān)工作資料及管理檔案，形成材料進(jìn)行了工作匯報(bào)；對各次督查情況向市政府作了文字匯報(bào)。

4、向市政府申請解決了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?qū)ｍ?xiàng)工作經(jīng)費(fèi)x萬元。

5、組織開展了“三查”工作。對礦產(chǎn)資源開采、勘查情況按有關(guān)要求進(jìn)行了逐礦（個(gè)）全面清查，全市共清查各類礦山x個(gè)，其中市級清查甲類礦山x個(gè)，縣（市、區(qū)）清理乙類礦山x個(gè)；共清查礦產(chǎn)資源勘查項(xiàng)目x個(gè)。通過清查，發(fā)現(xiàn)無證礦山x個(gè),采礦許可證到期未延續(xù)礦山x個(gè)，證照資料不齊全礦山x個(gè)，越界開采礦山x起，非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)x個(gè)。對由市以上發(fā)證的x個(gè)證照不齊全甲類礦山全部都下發(fā)了《補(bǔ)交資料通知書》，部分礦山業(yè)主已補(bǔ)齊了相關(guān)證照資料；對無證、到期未延續(xù)進(jìn)行開采等違法行為，督促有關(guān)縣（市、區(qū)）進(jìn)行了集中整治、嚴(yán)厲打擊，各縣（市、區(qū)）共取締、關(guān)閉無證及到期礦山x個(gè)；延續(xù)采礦許可證x個(gè)；補(bǔ)辦采礦許可證x個(gè)；越界開采查處收取罰款x元。

6、著手開展了礦產(chǎn)資源整合工作。

7、對各縣（市、區(qū)）礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作組織進(jìn)行了驗(yàn)收。

8、申請省政府對我市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作進(jìn)行了驗(yàn)收。我市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序第一階段的整頓工作得到了省政府檢查驗(yàn)收組的好評。

二、礦產(chǎn)開發(fā)日常監(jiān)督管理工作

1、掛牌出讓采礦權(quán)x宗，收取價(jià)款x萬元;委托縣局掛牌出讓采礦權(quán)x宗。新發(fā)采礦許可證x個(gè)，延續(xù)采礦許可證x個(gè)，辦理采礦許可證變更x個(gè)。

2、完成了礦山企業(yè)年檢工作，收取采礦權(quán)使用費(fèi)x萬元。

3、結(jié)合探礦權(quán)人履行法定義務(wù)檢查，進(jìn)行了探礦權(quán)年檢；對貴溪市嶺西銅鉛鋅礦普查等x個(gè)到期探礦權(quán)延續(xù)進(jìn)行了初審。