導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

負(fù)責(zé)人：張長(zhǎng)生，該基金會(huì)理事長(zhǎng)。

委托人：李全林，蘭州精業(yè)律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)白銀路185號(hào)。

法定代表人：關(guān)長(zhǎng)弓，該公司經(jīng)理。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建筑工程材料公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)中山林47號(hào)。

法定代表人：馬安利，該公司經(jīng)理。

上訴人蘭州市西固區(qū)農(nóng)村合作基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)基會(huì)）為與被上評(píng)人甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四方公司）、甘肅省建筑工程材料公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建筑公司）借款擔(dān)保合同糾紛案，不服甘肅省高級(jí)人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)民事裁定，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員葉小青擔(dān)任審判長(zhǎng)，審判員錢(qián)曉晨、王闖參加的合議庭進(jìn)行了審理。書(shū)記員張銳華擔(dān)任記錄。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

農(nóng)基會(huì)向原審甘肅省高級(jí)人民法院起訴稱(chēng)，l998年10月26日至1999年9月28日間，農(nóng)基會(huì)依約先后十次借給四方公司1685萬(wàn)元，四方公司和建筑公司分別用機(jī)動(dòng)車(chē)、不動(dòng)產(chǎn)作了抵押擔(dān)保。因四方公司到期不還借款，農(nóng)基會(huì)遂提起訴訟，請(qǐng)求判令四方公司返還借款1685萬(wàn)元及資金占用費(fèi)334.6萬(wàn)元，并由建筑公司承擔(dān)連帶還款責(zé)任。另外，農(nóng)基會(huì)于1997年6月由蘭州市西固區(qū)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，經(jīng)營(yíng)范國(guó)系項(xiàng)目咨詢(xún)，吸收臨時(shí)、中長(zhǎng)期入股資金，辦理借款業(yè)務(wù)，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等。1998年6月，蘭州市西固區(qū)農(nóng)業(yè)局為該農(nóng)基會(huì)頒發(fā)了“農(nóng)村合作基金會(huì)登記證”。

甘肅省高級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，農(nóng)基會(huì)是依法設(shè)立的為社區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的資金互助組織，非金融機(jī)構(gòu)，不得辦理借款業(yè)務(wù)。1996年8月22日國(guó)務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》專(zhuān)門(mén)就清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)的問(wèn)題作出了明確規(guī)定。但本案原告農(nóng)基會(huì)的批準(zhǔn)設(shè)立、核定的經(jīng)營(yíng)范圍及從事的借款業(yè)務(wù)，均違反上述文件的規(guī)定精神，其所形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下妥善處理，不屬于人民法院的收案范圍。依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百零八條第一款（四）項(xiàng)二最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第一百三十九條之規(guī)定，該院以（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)裁定，駁回原告農(nóng)基會(huì)的起訴。

農(nóng)基會(huì)不服甘肅省高級(jí)人民法院裁定，向本院上訴稱(chēng)：甘肅省高級(jí)人民法院裁定駁回農(nóng)基會(huì)的起訴，所依據(jù)的1996年8月22日國(guó)務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）與國(guó)務(wù)院〔1999〕3號(hào)文件《清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）規(guī)定的精神不符，應(yīng)依照《方案》和最高人民法院〔1995〕153號(hào)《關(guān)于涉及農(nóng)村合作基金會(huì)的經(jīng)濟(jì)糾紛案件人民法院應(yīng)當(dāng)予以受理的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本院〔1995〕153號(hào)《通知》）的要求，及有關(guān)法律規(guī)定受理本案。本案被上訴人實(shí)際占用上訴人資金1685萬(wàn)元至今未予償還，因上訴人無(wú)法兌付，使得4000多名儲(chǔ)戶(hù)集體上訪，堵塞交通，嚴(yán)重造成了社會(huì)的不穩(wěn)定。為此，請(qǐng)求法院依法裁判。兩被上訴人均未答辯。

本院認(rèn)為，本案系農(nóng)基會(huì)作為債權(quán)人，為清理收回債權(quán)向借款人主張權(quán)利的民事案件。即使農(nóng)基會(huì)違法經(jīng)營(yíng)，但其與借款人之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)糾紛，亦屬民事糾紛范疇，應(yīng)屬人民法院收案范圍。因此，甘肅省高級(jí)人民法院以本案不屬于法院收案范圍為由，駁回原告起訴不當(dāng)。上訴人農(nóng)基會(huì)上訴理由成立，本院予以支持。本院依據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)、第一百五十四條和本院《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第一百八十七條規(guī)定，裁定如下：

一撤銷(xiāo)甘肅省高級(jí)人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)民事裁定。

篇2

關(guān)于燃?xì)獍踩a(chǎn)大排查大整治情況的匯報(bào)

根據(jù)《全區(qū)安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)方案》文件要求，城建辦動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)在建建筑工地和社區(qū)迅速開(kāi)展全方位、拉網(wǎng)式排查，建立隱患排查臺(tái)賬，做到立行立改，銷(xiāo)號(hào)整改，現(xiàn)將鼓樓街道轄區(qū)內(nèi)住建、電力、燃?xì)忸I(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治情況匯報(bào)如下:

（一）建筑領(lǐng)域整治情況。在專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中，嚴(yán)格按照建筑工程領(lǐng)域問(wèn)題集中整治工作檢查用表，在項(xiàng)目自查的基礎(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建房屋建筑項(xiàng)目圍繞辦理施工許可證、建筑市場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全、揚(yáng)塵治理等方面進(jìn)行了集中排查整治。對(duì)存在的問(wèn)題做到了認(rèn)真對(duì)待，查漏補(bǔ)缺，要求項(xiàng)目進(jìn)行盡快整改。一是配合住建部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)14家限額以上建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查并建立問(wèn)題臺(tái)賬。二是組織安監(jiān)、城建、環(huán)保和執(zhí)法中隊(duì)開(kāi)展聯(lián)合綜合現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)能立即整改的，現(xiàn)場(chǎng)指出并要求整改，不能立即整改的及時(shí)上報(bào)住建局督促整改。三是街道社區(qū)聯(lián)合轄區(qū)兩個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管所共同開(kāi)展建材質(zhì)量集中排查整治工作。通過(guò)排查我們街道轄區(qū)內(nèi)共有13家經(jīng)營(yíng)防水建材業(yè)戶(hù)，其中發(fā)現(xiàn)無(wú)證及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不合格業(yè)戶(hù)合計(jì)4家，已立案查處4家，罰款15800元。

（二）瓶裝液化氣領(lǐng)域排查情況。一是4月15日聯(lián)合區(qū)住建局和濟(jì)寧市專(zhuān)家對(duì)轄區(qū)內(nèi)劉崗液化氣站進(jìn)行全方位安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)下達(dá)整改意見(jiàn)，根據(jù)下達(dá)意見(jiàn)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)整改情況。

二是共排查各類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)3890家，沒(méi)收不能辨別是否合格或銹蝕嚴(yán)重的液化石油氣鋼瓶60余個(gè)，發(fā)放燃?xì)狻⒂秒姲踩麄鞑牧?5000余份。

篇3

關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工成本，管理

Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.

Keywords: housing construction, construction cost and management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來(lái)越重要。成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場(chǎng)施工、 直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

一、成本管理的作用

成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問(wèn)題。 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競(jìng)爭(zhēng)力，逐步失去市場(chǎng)份額，甚至破產(chǎn)。 因此，建筑施工企業(yè)必須樹(shù)立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。

2、成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實(shí)施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，使企業(yè)利潤(rùn)得到上升。

3、成本管理是建筑項(xiàng)目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個(gè)方面，貫穿施工管理的整個(gè)過(guò)程，建筑施工的各個(gè)方面、 各個(gè)階段都離不開(kāi)成本管理。 通過(guò)成本預(yù)測(cè)、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時(shí)優(yōu)化人員、 資源、 技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目如期完工。

二、提高房屋建筑施工成本管理的方法

1、加強(qiáng)材料管理

在整個(gè)房屋建筑工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務(wù)必加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全等等。要解決這些問(wèn)題應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）把住材料采購(gòu)關(guān)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組， 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。 材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不

得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。 可以定期召開(kāi)例會(huì)， 在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量， 列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

（2）把住材料使用關(guān)。

①落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、 經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒(méi)有生命力。

②以工程量取料，不能突破限額。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、 投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、 技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

篇4

如今，建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過(guò)程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項(xiàng)目管理人員謀取個(gè)人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費(fèi)用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來(lái)保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達(dá)不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。

2加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2．1健全的質(zhì)量管理體系構(gòu)建只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系才能保證建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，構(gòu)建良好的質(zhì)量管理體系。施工單位一定要在準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，提前做好工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。每一位相關(guān)人員在施工過(guò)程中要逐一檢查、監(jiān)督;一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)將問(wèn)題匯報(bào)給上級(jí)，并根據(jù)問(wèn)題確定相應(yīng)的解決措施。

2．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度在整個(gè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理工作，那么整個(gè)工程質(zhì)量控制管理工作能順利進(jìn)行，否則，工程質(zhì)量管理效果就會(huì)大打折扣。房屋建筑施工過(guò)程之前，施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件，還要檢查施工過(guò)程中會(huì)用到的各種設(shè)備、儀器。另外，專(zhuān)門(mén)的技術(shù)施工人員還要從各個(gè)角度細(xì)致檢查施工質(zhì)量，每隔一定時(shí)間就要檢查一次施工設(shè)備，避免施工過(guò)程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測(cè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)測(cè)人員要充分發(fā)揮自身職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問(wèn)題上報(bào)、解決。

2．3提高施工人員的整體素質(zhì)不但要提高建筑施工人員的建筑技術(shù)，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，但當(dāng)前很多施工單位都忽視這一點(diǎn)。由于施工人員的技術(shù)水平有限，綜合素質(zhì)較低，忽視建筑材料的正確使用，導(dǎo)致某些建筑材料被過(guò)度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過(guò)程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)還要提高施工人員待遇，以便留住高素質(zhì)的建筑人才。

2．4努力提高建筑材料質(zhì)量材料是房屋建筑的基礎(chǔ)，因此建筑材料的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以為了保證工程質(zhì)量必須要選用合格的建筑材料。施工單位要挑選出專(zhuān)門(mén)的材料采購(gòu)人員，該采購(gòu)人員必須了解建筑材料的質(zhì)量差別，同時(shí)也要了解建筑材料市場(chǎng)，不但能夠區(qū)分不同質(zhì)量的建筑材料，而且也要懂得材料的報(bào)價(jià)。科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，新的建筑材料也不斷出現(xiàn)在市場(chǎng)中，因此，施工單位也要深入考察新型建筑材料是否適用于建造房屋，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤之后才能在施工過(guò)程中應(yīng)用新型建筑材料。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目教學(xué)法；建筑工程測(cè)量

一、引言

高等職業(yè)教育作為我國(guó)一種教育模式，具有鮮明的職業(yè)特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)，它所培養(yǎng)的不是研究型人才，而是適用生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)崗位等第一線(xiàn)急需的高素質(zhì)技能型人才。建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)建筑工程測(cè)量課程的教學(xué)如何適應(yīng)這個(gè)要求，是建筑工程測(cè)量教師面臨的重大課題之一。

在教學(xué)過(guò)程中引入項(xiàng)目教學(xué)法，通過(guò)研究課堂教學(xué)目標(biāo)任務(wù)，制定相關(guān)的項(xiàng)目，以項(xiàng)目為載體來(lái)展開(kāi)教學(xué)。項(xiàng)目教學(xué)法是將教學(xué)內(nèi)容以工作項(xiàng)目組織起來(lái)，直接將理論與實(shí)踐相聯(lián)系，師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的“項(xiàng)目”而進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和接受。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，以行動(dòng)為導(dǎo)向，以實(shí)際生產(chǎn)的工作任務(wù)為主線(xiàn)，有學(xué)生在老師的引導(dǎo)下自主建構(gòu)知識(shí)與技能，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中體驗(yàn)到實(shí)際工作的全過(guò)程。該種教學(xué)方法以能力為本位，以學(xué)生為中心，在實(shí)際工作情境中完成典型的工作任務(wù)，有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力、工作態(tài)度和職業(yè)道德。

二、項(xiàng)目教學(xué)法在建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)課程中的具體實(shí)施

項(xiàng)目教學(xué)的設(shè)計(jì)是將典型工作任務(wù)教學(xué)化處理的過(guò)程。典型工作任務(wù)來(lái)源于實(shí)際工作，以工作結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)，只有將工作結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，才能成為具有學(xué)習(xí)價(jià)值的教學(xué)項(xiàng)目。在項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程中，教學(xué)邏輯應(yīng)遵循工作邏輯，以完成典型工作任務(wù)的邏輯順序?yàn)榫€(xiàn)索進(jìn)行組織教學(xué)活動(dòng)。建筑工程測(cè)量課程在實(shí)際的工作中主要解決地形測(cè)量、建筑物定位放樣、高程控制測(cè)量及建筑物變形觀測(cè)等內(nèi)容，由于實(shí)際工作中崗位不同、分工不同，所需的知識(shí)側(cè)重點(diǎn)也不同，而每一個(gè)工作任務(wù)都是有若干個(gè)人員共同完成的，所以教學(xué)安排中，在明確總工作任務(wù)（總項(xiàng)目）的基礎(chǔ)上，又可按不同崗位設(shè)計(jì)各子項(xiàng)目，分階段逐個(gè)完成各子項(xiàng)目的工作任務(wù)。

項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)環(huán)節(jié)主要包括確定項(xiàng)目任務(wù)、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查評(píng)估和歸檔幾個(gè)方面。 下面就《建筑工程測(cè)量》課程談?wù)勴?xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施過(guò)程：

首先確定項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目的制定與選取是否合理直接決定項(xiàng)目教學(xué)法成功與否。選擇的項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該具有典型性和代表性，一個(gè)完整的工作項(xiàng)目應(yīng)該包括一系列典型的工作任務(wù)。選擇項(xiàng)目必須以職業(yè)定位為基礎(chǔ)進(jìn)行充分的行業(yè)調(diào)研，通過(guò)對(duì)行業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)情況的了解，包括工作崗位、工作性質(zhì)、工作對(duì)象、工作環(huán)境、生產(chǎn)或服務(wù)內(nèi)容、工作方法、工作組織形式、工作中使用的工具或設(shè)備、工作質(zhì)量要求、工作職業(yè)要求等進(jìn)行綜合分析，明確工作者與工作環(huán)境、工作者與工作條件、工作者與工作者將之間的關(guān)系，在繁多的工作任務(wù)中選出形成該行業(yè)職業(yè)能力所必須的工作任務(wù)，根據(jù)不同工作崗位對(duì)技術(shù)要求作出明確的定位，以此確定典型的工作項(xiàng)目。同時(shí)所選項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃內(nèi)學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)，這樣才能在完成項(xiàng)目的同時(shí)保證學(xué)生掌握應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容；另外項(xiàng)目容量不能太大，完成項(xiàng)目所用時(shí)間要短，避免使學(xué)生造成畏難的心理，不利于項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施。一般由教師提出一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，然后同學(xué)生一起討論，最終確定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。但在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生情況良莠不齊，教師也可根據(jù)實(shí)際情況，制定合適學(xué)生的教學(xué)項(xiàng)目。本課程可設(shè)置地形測(cè)量、平面控制測(cè)量、高程控制測(cè)量、建筑物放樣等項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目下面包括若干個(gè)子任務(wù)，在教學(xué)中，由學(xué)生自主選取其中的子任務(wù)，完成各任務(wù)。 以建筑物放樣為例，建筑物放樣包括建筑物四大角放樣和建筑物細(xì)部放樣，而細(xì)部放樣又包括平面尺寸放樣和高程放樣，我們可以選將每一個(gè)放樣任務(wù)作為一個(gè)典型項(xiàng)目。例如可以選某砌體結(jié)構(gòu)教學(xué)樓四大角放樣作為一個(gè)典型項(xiàng)目，給出該教學(xué)樓的建筑圖和控制點(diǎn)坐標(biāo)。這個(gè)典型項(xiàng)目下經(jīng)緯儀放樣角度和尺寸的確定等小的子任務(wù)。不同小組完成不同的項(xiàng)目，每一個(gè)小組成員針對(duì)不同的子任務(wù)進(jìn)行分工。

其次制定計(jì)劃。建筑工程測(cè)量課中每一個(gè)項(xiàng)目包含較多的子任務(wù)，每個(gè)項(xiàng)目所需學(xué)時(shí)，每個(gè)子任務(wù)所需學(xué)時(shí)，都需要結(jié)合教學(xué)大綱做出計(jì)劃。項(xiàng)目的計(jì)劃不僅包含學(xué)時(shí)的計(jì)劃，還包括項(xiàng)目組織的計(jì)劃，預(yù)計(jì)學(xué)生分組情況、組員的搭配情況、組長(zhǎng)的確定、組員的分工、方案設(shè)計(jì)、搜集信息和資料、如何調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性、估計(jì)項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及如何解決等，教師都需提前有一定的計(jì)劃，在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整，才能保證教學(xué)的順利進(jìn)行。

再次實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃就是開(kāi)展項(xiàng)目教學(xué)法的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程至關(guān)重要，是項(xiàng)目教學(xué)法的主要部分。學(xué)生在獨(dú)立完成項(xiàng)目前，教師要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。引導(dǎo)主要包括對(duì)新知識(shí)的講解和對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施的解釋?zhuān)轮R(shí)的講解要抓重點(diǎn)，包括對(duì)重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容的講解，最好是通過(guò)簡(jiǎn)單的例子用實(shí)際操作的方法進(jìn)行，這樣，學(xué)生才更容易理解、接受，也為學(xué)生獨(dú)立完成項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。然后，有學(xué)生完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，以學(xué)生動(dòng)手為主，信息的收集，方案的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的實(shí)施都有學(xué)生自主完成。教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行細(xì)致的、全面的觀察，做到有的放矢，滿(mǎn)足不同層次學(xué)生的要求，教師要與學(xué)生互動(dòng)交流探討，不僅要傳授知識(shí)，還要更多地培養(yǎng)學(xué)生的各種能力。學(xué)生分組討論制定項(xiàng)目計(jì)劃，教師可根據(jù)全班學(xué)生的基本情況，讓學(xué)生自由組合，然后教師再進(jìn)行調(diào)整，指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，然后給每個(gè)組分配項(xiàng)目，教師將事先準(zhǔn)備好的書(shū)面項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)發(fā)給每個(gè)小組檢查核對(duì)，以小組合作的形式分析項(xiàng)目要求，學(xué)生根據(jù)分析結(jié)果制定小組的項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，確定工作步驟和分工合作，以便于更好地進(jìn)行項(xiàng)目工作。

最后是項(xiàng)目完成情況的檢查和歸檔。這個(gè)階段是整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的總結(jié)，是開(kāi)展項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：收集信息的質(zhì)量、計(jì)劃的可行性、完成任務(wù)的質(zhì)量、工作的態(tài)度、工作的習(xí)慣、基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解應(yīng)用、思考和提出問(wèn)題的深度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的和處理問(wèn)題的能力、匯報(bào)過(guò)程的表達(dá)、匯報(bào)材料的制作、合作能力、在小組中統(tǒng)籌的能力等。每個(gè)小組將項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)匯報(bào)學(xué)生對(duì)所做工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)各小組之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。教師根據(jù)學(xué)生的匯報(bào)情況，指出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題，改正錯(cuò)誤，同時(shí)可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行拓展和延伸，針對(duì)學(xué)生在工作中可能遇到的類(lèi)似問(wèn)題，提出解決的辦法，提高學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用能力。每組成果可以先由該組學(xué)生對(duì)自己的工作結(jié)果進(jìn)行自我評(píng)估，再由各小組進(jìn)行互評(píng)，最后再由教師進(jìn)行檢查評(píng)分。通過(guò)對(duì)比師生評(píng)價(jià)結(jié)果，找出造成結(jié)果差異的原因，讓學(xué)生明確在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中自己的優(yōu)點(diǎn)，更好的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)了解存在的問(wèn)題，完善以后的項(xiàng)目學(xué)習(xí)。每一個(gè)小組之中成員的成績(jī)也采取自評(píng)、互評(píng)和教師評(píng)定的方法形成，充分肯定和鼓勵(lì)在項(xiàng)目完成過(guò)程中表現(xiàn)突出的同學(xué)，激勵(lì)學(xué)生的積極性和進(jìn)取心。

三、項(xiàng)目教學(xué)法在建筑工程測(cè)量課程應(yīng)用中需要解決的問(wèn)題

在項(xiàng)目教學(xué)法中，對(duì)教師、教材、小組人數(shù)等都有較高的要求，目前主要需要解決的問(wèn)題有：

第一，為保證教學(xué)順利進(jìn)行，教師教師必須具備完成一個(gè)項(xiàng)目所涉及到的所有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)能夠?qū)ふ业竭m合的、適用于教學(xué)的項(xiàng)目，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)牟僮骷寄芎妥銐虻慕M織能力和處理各種問(wèn)題的能力。“雙師型”是職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)教師的理想模型，一名專(zhuān)業(yè)教師需要真正做到既具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)又掌握熟練的操作技能，因而必須加強(qiáng)教師的實(shí)踐技能培養(yǎng)。

第二，因課時(shí)有限，學(xué)生時(shí)間有限，每個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間較緊，最好要有配套的項(xiàng)目教材。編制項(xiàng)目教材，便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，節(jié)省尋找資料的時(shí)間。

第三.項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程中，有些項(xiàng)目適合個(gè)體完成，有些項(xiàng)目適合小組完成，無(wú)論是哪種情況，每組人員都不宜過(guò)多，這就要求我們班級(jí)人數(shù)規(guī)模較小，可我們目前的班容量一般都較大，對(duì)有效組織項(xiàng)目教學(xué)形成較大阻力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳菊珍 世界兩種職教模式對(duì)我國(guó)高職教育發(fā)展的影響[J]；職業(yè)教育研究；2006年3期

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 作用 控制 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

隨著建筑市場(chǎng)的深化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)的要求，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理控制措施的研究，促進(jìn)其協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的健康快速發(fā)展。

1. 建筑工程監(jiān)理作用及問(wèn)題

1.1.質(zhì)量監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等的提高，由于監(jiān)理工作沒(méi)有全面覆蓋工程的整體，某些的隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有被察覺(jué)，從而形成質(zhì)量隱患的盲點(diǎn)。 譬如某房屋工程在施工的時(shí)候， 監(jiān)理單位對(duì)門(mén)窗工程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，僅僅檢查窗臺(tái)整體構(gòu)造是否符合設(shè)計(jì)要求，但忽略了窗臺(tái)周?chē)鷫w材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，在交付使用后，某些窗臺(tái)的窗角出現(xiàn)了縱橫裂縫，經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵诠こ淌┕r(shí)忽略對(duì)墻體材料質(zhì)量的把關(guān)，給工程留下了質(zhì)量漏洞。

2.安全監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵，監(jiān)理單位需要加強(qiáng)安全管理工程的監(jiān)督管理，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，或者施工人員是否存在影響工程安全系數(shù)的行為。 然而，安全監(jiān)理同樣是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，很多工程由于施工規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細(xì)節(jié)，諸多安全隱患問(wèn)題自然而然地被過(guò)濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問(wèn)題誘因時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.進(jìn)度監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程施工進(jìn)度正常與否，與工程的成本控制和效益水平相關(guān)，換句話(huà)說(shuō)，工程施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要付出更多的人力資源成本、物力資源成本、材料成本等，同時(shí)工期也將會(huì)被延長(zhǎng)，影響工程項(xiàng)目效益的及時(shí)獲得。 譬如某住宅小區(qū)的建設(shè)，由于進(jìn)度監(jiān)理工作不到位，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交房，從而產(chǎn)生購(gòu)房糾紛。

4．其它問(wèn)題

當(dāng)前在我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)的管理還有問(wèn)題，一部分沒(méi)有監(jiān)理水平的單位看到監(jiān)理的巨大利潤(rùn)空間就混入監(jiān)理市場(chǎng)，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失，也給監(jiān)理市場(chǎng)帶來(lái)了很?chē)?yán)重的負(fù)面影響。監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識(shí)是遠(yuǎn)不夠的，還要對(duì)法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)等有足夠了解。在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督概念發(fā)生混淆，并不知道自己所從事這項(xiàng)工作的重要。他們只知道技術(shù)，對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。

2. 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作控制的有效措施

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理

首先是了解工程的施工規(guī)模，掌握工程的所有細(xì)節(jié)性部位，檢查是否存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，如若發(fā)現(xiàn)，需要及時(shí)與施工單位溝通，責(zé)令其返工重修，以防止隱患問(wèn)題的擴(kuò)散，造成工程質(zhì)量事故，同時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理方案，與施工商榷，確定工程質(zhì)量監(jiān)理的盲點(diǎn)，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，提高監(jiān)理工作的針對(duì)性。 其次是施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)理，譬如混凝土的攪拌和澆筑，要檢查所采取的施工工藝技術(shù)是否符合規(guī)范，結(jié)合施工設(shè)置圖紙和工程規(guī)范要求， 旁站監(jiān)理施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與否，剔除某些落后的施工技術(shù)手段。 再次是施工材料的監(jiān)理，材料是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，監(jiān)理人員需要協(xié)同材料檢驗(yàn)人員，對(duì)材料實(shí)施抽檢，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合工程規(guī)范要求；在使用材料的時(shí)候，要檢查材料類(lèi)型是否與工程施工匹配。 最后是工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收， 尤其是隱蔽性工程的質(zhì)量死角， 一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返修，同時(shí)在返修后進(jìn)行重新驗(yàn)收。2.2 工程安全監(jiān)理

建筑工程施工的安全監(jiān)理，主要是控制施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源，其中包括坍塌風(fēng)險(xiǎn)、高空墜落風(fēng)險(xiǎn)、支護(hù)結(jié)構(gòu)坍塌風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械傷人事故等，這些危險(xiǎn)源的控制措施為：首先是結(jié)合目前建筑工程重大危險(xiǎn)源控制的法律法規(guī)，對(duì)工程施工規(guī)章制度體系予以完善，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，羅列出詳細(xì)的重大風(fēng)險(xiǎn)源，包括風(fēng)險(xiǎn)源的類(lèi)型、影響范圍，以及可能造成的損失等。 同時(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，明確建筑施工的安全管理責(zé)任制。 其次是工地的標(biāo)準(zhǔn)化，形成鏈?zhǔn)降墓芾砟Ｊ剑员闳嫠茉旖ㄖ┕て髽I(yè)的形象，譬如黃旗警告、工地會(huì)議等，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。 其次是落實(shí)重點(diǎn)工程定期匯報(bào)制度，將每周或者每月的安全管理工作情況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并建立二級(jí)單位安保體系，督促二級(jí)單位自檢工作的落實(shí)。 再次是安全信用體系的構(gòu)建，針對(duì)分包單位和聯(lián)營(yíng)合作單位的安全管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成績(jī)，作出系統(tǒng)性的信用評(píng)價(jià)。 再次是制定現(xiàn)場(chǎng)大型施工設(shè)備在安裝、運(yùn)行、拆卸等方面的檢驗(yàn)制度，并開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的登記工作，包括分項(xiàng)工程的內(nèi)容、危險(xiǎn)源的類(lèi)型、危險(xiǎn)源的地段、危險(xiǎn)源可能造成的傷害、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)單位的安全應(yīng)急措施等。 最后是安全技術(shù)開(kāi)發(fā)改造的計(jì)劃，尤其是施工防護(hù)體系，需要做好定型化和工具化。 其次是施工技術(shù)工藝的改革，旨在消除不安全因素，從根本上改善施工勞動(dòng)條件，譬如新機(jī)械設(shè)備采用的時(shí)候，相關(guān)的安全技術(shù)必須同步到位，以避免由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而出現(xiàn)機(jī)械傷人的事故。

2.3 工程進(jìn)度監(jiān)理

在確保工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 監(jiān)理單位需要采取措施，進(jìn)一步提高工程的進(jìn)度水平。 首先是進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃的制定，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，以及工程合同要求的工程交付時(shí)間，檢查工程施工計(jì)劃是否合理，譬如分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的人力資源安排、機(jī)械安排、材料安排、資金安排等是否能夠滿(mǎn)足正常施工，監(jiān)理單位需要從進(jìn)度角度提出計(jì)劃的調(diào)整建議或者意見(jiàn)。 其次是材料供應(yīng)的檢查，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行了解，同時(shí)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)材料和使用材料質(zhì)量、類(lèi)型等的把關(guān)，以防止工程使用不符合規(guī)范要求的材料，在出現(xiàn)質(zhì)量隱患的時(shí)候重修返工，從而需要延長(zhǎng)工期。 再次是生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，明確責(zé)任主體和崗位職責(zé)，要求施工過(guò)程中的每個(gè)崗位，都能部署專(zhuān)業(yè)人員管理進(jìn)度工作，督促分包項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。

2.4 其他監(jiān)理建議

除了以上三方面的監(jiān)理建議，監(jiān)理工作的正常開(kāi)展，還需要監(jiān)理教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化，一方面是是用工制度的完善，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，灌輸三級(jí)教育制度的知識(shí)，使得監(jiān)理人員銘記重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作重點(diǎn)，另一方面是監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)理人員的地位，包括人員待遇水平的提高，使得監(jiān)理人員能夠以積極的態(tài)度對(duì)待自身工作，同時(shí)建立施工監(jiān)理專(zhuān)家?guī)欤归_(kāi)定期的培訓(xùn)，檢查系統(tǒng)授權(quán)的工程，積極采納監(jiān)理人員有益的意見(jiàn)和建議。 另外，為了確保監(jiān)理工作的持續(xù)性開(kāi)展，還需要解決監(jiān)理的資金問(wèn)題，盡快建立監(jiān)理統(tǒng)籌基金，設(shè)立專(zhuān)用的基金賬戶(hù)，供以監(jiān)理基本工作開(kāi)展、技術(shù)科研、技術(shù)設(shè)備更新、工作獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)等，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)內(nèi)部制度，明確每個(gè)分項(xiàng)工程的經(jīng)費(fèi)投入規(guī)定， 以及監(jiān)督投入每筆資金的使用情況，最大限度發(fā)揮資金的利用水平。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中，盡管施工監(jiān)理起到重要的作用，但仍然存在一系列的問(wèn)題，譬如很多工程由于施工規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細(xì)節(jié)，諸多安全隱患問(wèn)題自然而然地被過(guò)濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問(wèn)題誘因時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 為此，我們需要基于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的視角，探討相對(duì)應(yīng)監(jiān)理工作開(kāi)展的建議措施，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理教育培訓(xùn)工作，以及確保監(jiān)理工作資金的及時(shí)到位。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；作用；問(wèn)題；對(duì)策

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作中仍然存在一定的問(wèn)題，主要包括建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制不健全、建筑工程施工安全投入不足、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位等問(wèn)題。因此，在實(shí)際的安全監(jiān)督管理工作中，需要不斷探索、研究、總結(jié)有效的應(yīng)對(duì)策略，提升建筑工程安全監(jiān)督管理水平，保證建筑工程的施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量。

一、建筑工程安全監(jiān)督管理的作用

建筑工程安全監(jiān)督管理，有利于保障現(xiàn)場(chǎng)人員的安全與健康，有利于社會(huì)公正、安全、文明、健康發(fā)展；有利于保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)經(jīng)濟(jì)就會(huì)收到損失，也會(huì)在一定程度上影響社會(huì)安定；有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗中獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，也就提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)依靠科技，促使企業(yè)采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、施工工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。建筑施工安全監(jiān)督管理是國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的組成部分，可以有效保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)在建筑業(yè)得到正確實(shí)施的重要制度。因此，在建筑行業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督，有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題分析

1、建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制不健全

目前，我國(guó)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)重視進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理，忽視對(duì)建筑工程安全的監(jiān)督管理，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重缺乏對(duì)安全監(jiān)督管理的正確認(rèn)識(shí)，這樣就使得沒(méi)有充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)監(jiān)理一個(gè)較為完善較為系統(tǒng)的建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制。由于建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制不健全，使得建筑工程安全監(jiān)督管理無(wú)法得到確切落實(shí)，難以充分安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督管理職能，并且負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作的人員在實(shí)際的安全監(jiān)督管理工作中大都存在僥幸心理，使得安全監(jiān)督管理責(zé)任難以落實(shí)到位，這樣就會(huì)使得安全監(jiān)督管理工作的效率和作用也無(wú)法體現(xiàn)了，導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全隱患和安全事故。除此之外，一部分建筑工程施工過(guò)程中，為了節(jié)省成本投入，沒(méi)有建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理機(jī)制。有的企業(yè)雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了安全監(jiān)督管理機(jī)制，但是，只是為了應(yīng)付升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，完全沒(méi)有充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理的積極作用，形同虛設(shè)。

2、建筑工程施工安全投入不足

目前，我國(guó)安全投入普遍存在投資意愿不強(qiáng)和投資能力不足兩個(gè)問(wèn)題。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目招投標(biāo)不夠規(guī)范，為追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，一部分企業(yè)就會(huì)惡意壓低招標(biāo)價(jià)格，無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)促使施工企業(yè)盲目降低安全方面的預(yù)算和實(shí)際投入；制定安全投資決策時(shí)，施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，盡量減少對(duì)安全監(jiān)督管理的資金投入，完全忽略施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，該添置的安全器材、防護(hù)用品購(gòu)買(mǎi)時(shí)被打折了，最常見(jiàn)的有些分包單位購(gòu)買(mǎi)的安全帽質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無(wú)形中又增加了安全隱患。例如：某施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的吊運(yùn)設(shè)備為“三無(wú)”產(chǎn)品，且安裝不符合規(guī)范要求，用于固定吊運(yùn)設(shè)備的鋼繩直徑偏小、生銹，過(guò)度使用，施工現(xiàn)場(chǎng)采用雙排竹腳手架防護(hù)，所用材料及搭設(shè)高度、間距等均不符合要求。導(dǎo)致固定吊運(yùn)設(shè)備的鋼繩突然斷裂，設(shè)備從三樓樓頂?shù)涞孛妫斐梢蝗怂劳觯话踩顿Y分析、策劃、實(shí)施以及審核的能力不足，造成安全投入結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)款專(zhuān)用較難實(shí)現(xiàn)。

3、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位

在建筑工程的安全監(jiān)督管理工作中，主要依靠監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。但是，我國(guó)目前的監(jiān)理機(jī)構(gòu)還不夠完善，使得監(jiān)理人員在實(shí)際的安全監(jiān)督管理過(guò)程中，沒(méi)有可遵循的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，無(wú)法有效發(fā)揮安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。安全監(jiān)理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)督管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極作用。除此之外，監(jiān)理單位為了節(jié)省人員開(kāi)支，在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)理人員，使得安全監(jiān)督管理工作被忽視，一旦工程出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員不能保證進(jìn)行事故處理的及時(shí)性，也不能及時(shí)糾正施工違規(guī)作業(yè)，及時(shí)制定整改措施，及時(shí)制止違法施工，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

三、建筑工程安全監(jiān)督管理的應(yīng)對(duì)策略

1、建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，必須建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制，確保建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收。安全監(jiān)督管理部門(mén)必須認(rèn)真的貫徹并落實(shí)施工安全的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理?xiàng)l例，加大執(zhí)法力度，有效控制施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的管理措施以及管理制度。建立安全監(jiān)督管理例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次建筑工程項(xiàng)目安全管理工作例會(huì)，全體人員參加。工作人員匯報(bào)上個(gè)月施工安全生產(chǎn)管理中的主要情況、存在問(wèn)題、新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的安全隱患內(nèi)容，交流各自的工作心得，討論、研究解決有關(guān)問(wèn)題，提出下個(gè)月的工作要點(diǎn)、工作目標(biāo)；建筑工程安全監(jiān)督管理檔案制度，建設(shè)工程安全監(jiān)督站對(duì)所有報(bào)建工程建立安全監(jiān)督檔案，要認(rèn)真做好監(jiān)督檔案資料收集整理工作，其主要資料有報(bào)監(jiān)材料、日常檢查記錄、隱患整改記錄、獎(jiǎng)罰材料等。工程完工后，報(bào)站核查存檔時(shí)間不少于一年。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作

建筑工程施工過(guò)程中必須做好安全防護(hù)工作，在甲方撥付的工程款中將安全措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)劃撥，項(xiàng)目措施費(fèi)臺(tái)賬由工程處財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，力爭(zhēng)安全措施費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。這樣避免了以往檢查時(shí)，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項(xiàng)安全措施費(fèi)，也統(tǒng)一了安全措施費(fèi)的做法。由企業(yè)組織實(shí)施，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員每年不少于2次的安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全員有交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；把安全資料培訓(xùn)制成光盤(pán)，安全員每人一張，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可分批次安排安全員去做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。為保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購(gòu)買(mǎi)合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護(hù)用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。針對(duì)各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。施工中做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來(lái)時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理職能

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作開(kāi)展過(guò)程中，加大調(diào)查和審核工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，盡量選擇那些規(guī)模較大、信譽(yù)良好、技術(shù)較強(qiáng)的監(jiān)理單位。在實(shí)際的建筑工程安全監(jiān)督管理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制，保證監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中可以有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。同時(shí)，還要不斷提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，確保監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中發(fā)揮積極作用，有效保證建筑工程安全監(jiān)督管理工作的順利實(shí)施，保證建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)：

總之，通過(guò)建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作、充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理職能等策略，不斷提高安全監(jiān)督管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文雨.對(duì)建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策略談[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013（14）.

篇8

【關(guān)鍵字】建筑工程；建筑工程管理；以人為本

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國(guó)建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

1.1.1 人員問(wèn)題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對(duì)于項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.1.2 材料問(wèn)題

由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃危麄冞x用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來(lái)的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對(duì)于進(jìn)來(lái)的材料，為了盡早開(kāi)工，或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用，致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問(wèn)題

1.2.1 人員問(wèn)題

就我國(guó)目前的建筑工程來(lái)看，大多數(shù)建筑工程一線(xiàn)工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對(duì)于建筑工程的管理者來(lái)說(shuō)，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

1.2.2 機(jī)械問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 以人為本

黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見(jiàn)以人為本的對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

2.1.1 加強(qiáng)教育

在職工入職之前應(yīng)該對(duì)其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進(jìn)度，在還沒(méi)有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過(guò)程中劃分重點(diǎn)，對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人要充分介紹本次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)意識(shí)，以及積極性和凝聚力。

2.1.2 強(qiáng)化用人機(jī)制

企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很?chē)?yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

2.1.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽(tīng)取員工代表意見(jiàn)。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿(mǎn)積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿(mǎn)人性的美。

2.2 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

2.2.1 人員準(zhǔn)備

由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒(méi)有開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。

2.2.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間討論解決好施工材料的問(wèn)題，爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)單據(jù)，減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒(méi)有運(yùn)用前就受到損壞。

2.3 控制好工程施工過(guò)程

2.3.1 進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開(kāi)，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。

2.3.2 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.3.3 成本控制

樹(shù)立效益和成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

2.3.4 安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

3 總結(jié)：

對(duì)于建筑工程施工管理，每個(gè)公司都有自己的管理方式，但是，無(wú)論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡正華，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的施工管理淺析[J]，硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程，2005(6)

[2]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；作用；有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求

1 可靠性。建筑工程中的可靠性主要是指工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量及工程施工的質(zhì)量是否得到保證。

2 適用性。這主要是指建筑完成后，是否符合它要應(yīng)用的領(lǐng)域，只有確保良好的適用性，才能使建筑的價(jià)值最大化。

3 耐久性。耐久性與建筑具體的使用壽命，以及建筑本身能夠承受的外界影響等因素有關(guān)，以此來(lái)衡量建筑的安全性。理論上講，如果耐用性越好，建筑的價(jià)值自然就會(huì)越高。

4 經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是指將建筑過(guò)程中的資源合理配置，充分利用，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，例如在施工過(guò)程中降低了人力和資源的浪費(fèi)，卻提高了建筑工程的施工工藝和質(zhì)量，即達(dá)到了降低建筑工程的建設(shè)成本，也建造出高質(zhì)量的建筑成品的目的，這樣便是實(shí)現(xiàn)了建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

只有在建筑過(guò)程中保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，達(dá)到了項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求，才能協(xié)調(diào)各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，為社會(huì)建出高質(zhì)量的建筑物。

二、建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的重要作用

1 保證建筑工程質(zhì)量，維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全

建筑工程監(jiān)督貫穿于整個(gè)建筑建設(shè)環(huán)節(jié)，從材料的選購(gòu)，到建筑的完成，建筑工程的有效監(jiān)督都保障了工程的質(zhì)量和安全。良好的工程監(jiān)督不僅能節(jié)約資源，使資源達(dá)到有效合理配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本的目的，還能通過(guò)保障工程的質(zhì)量減少后續(xù)發(fā)生的損失，增強(qiáng)安全性，維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。

2 形成行業(yè)規(guī)范，維護(hù)市場(chǎng)秩序

由于現(xiàn)有的大多數(shù)建筑企業(yè)是私營(yíng)公司，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)制，且契約概念不強(qiáng)烈，這便容易對(duì)建筑工程質(zhì)量有所影響。而實(shí)施合理有效的工程質(zhì)量監(jiān)督工作不僅能夠確保工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)的工作效率，還能對(duì)建筑企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范，從而規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。

三、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問(wèn)題

1 工程質(zhì)量監(jiān)管法律尚不完善

就目前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管來(lái)看，主要是依靠國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，及地方性規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、約束的。但在實(shí)際問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，卻因?yàn)榉ㄒ?guī)和實(shí)際情況相差較大而并不能很好的落實(shí)，可靠有效的處罰措施相對(duì)比較缺乏，形成了法律法規(guī)方面的漏洞，對(duì)監(jiān)管工作的實(shí)施造成了阻礙。

2 相關(guān)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)不足

目前，我國(guó)很多工程質(zhì)量監(jiān)理公司的資金來(lái)自于工程建設(shè)單位，有的建設(shè)單位在工程開(kāi)工之前便提前將錢(qián)支付給監(jiān)理機(jī)構(gòu)，而拿了錢(qián)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)本著“拿人錢(qián)財(cái)，與人消災(zāi)”的態(tài)度，往往會(huì)給予建筑單位一定的優(yōu)惠，從而造成了監(jiān)理單位在真正實(shí)行工作時(shí)遇到麻煩。同時(shí)，還有的建設(shè)單位拖欠應(yīng)支付的監(jiān)理費(fèi)，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能正常進(jìn)行，最終影響了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。

3 質(zhì)量監(jiān)督體系責(zé)任不明確

監(jiān)督體系分工不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)界限模糊，易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，非常不利于監(jiān)管工作的進(jìn)行，而且對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展也非常不利，結(jié)果不僅不能保證質(zhì)量監(jiān)督工作的有效進(jìn)行，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)展。

四、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

1 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)原料的監(jiān)管

建筑材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，卻也恰恰是施工單位最容易忽視的方面，通常情況下，工程質(zhì)量問(wèn)題不是人為造成的，而是建筑材料本身的不合格。在建筑工程監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)理單位要把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格要求。與此同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)上的材料也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和篩選，在建筑材料用于施工的過(guò)程中要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢，保證建筑材料的合格。

2 建立健全法律體系，以法律手段規(guī)范市場(chǎng)行為

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的運(yùn)行需要有著完善的法律法規(guī)體系進(jìn)行保障和協(xié)調(diào)，同樣作為市場(chǎng)的一部分，建筑工程行業(yè)的有序發(fā)展也需要完善法律法規(guī)的約束。作為建筑工程企業(yè)要建立自己的企業(yè)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以對(duì)行為進(jìn)行有效約束；國(guó)家也要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于違法、違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處、治理，確保市場(chǎng)的規(guī)范，行業(yè)的穩(wěn)定。

3 加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理，規(guī)范管理人員行為

要想充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，就必須要加強(qiáng)監(jiān)理權(quán)威的樹(shù)立，改變監(jiān)理單位目前的“虛設(shè)”現(xiàn)狀，真正使監(jiān)理單位行使權(quán)力監(jiān)管工程質(zhì)量。這就要求工程監(jiān)理公司人員嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)合同的規(guī)定來(lái)執(zhí)行監(jiān)理權(quán)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)、不合格的工程嚴(yán)把關(guān)、高要求。加強(qiáng)監(jiān)管不僅是監(jiān)理單位的事情，作為社會(huì)公眾也有責(zé)任和義務(wù)對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)，對(duì)于違法、違章、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑工程進(jìn)行舉報(bào)，切實(shí)發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用。

4 嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹(shù)立規(guī)范形象，從監(jiān)理人員做起

作為監(jiān)理單位重要組成部分的監(jiān)理人員的作用同樣不容忽視。監(jiān)理人員要切實(shí)增強(qiáng)自身的工作責(zé)任和工作意識(shí)，提高法律意識(shí)，對(duì)于違法亂紀(jì)現(xiàn)象絕不姑息，嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作職責(zé)。其次，在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)理人員要及時(shí)對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)，保證監(jiān)督過(guò)程的制度化、規(guī)范化。

5 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程質(zhì)量要想得到保障，采用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督也是很有必要的。隨著科技的發(fā)展，以及市場(chǎng)的不斷變化，越來(lái)越多的不法人群在工程中投機(jī)取巧，威脅著市場(chǎng)安全和工程質(zhì)量。因此，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理更有必要，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督不僅能保證監(jiān)督工作的進(jìn)行，更能促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，提高工程的科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展，同時(shí)，如何正確的規(guī)范建筑工程行業(yè)的行為，如何使建筑工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是擺在監(jiān)督機(jī)構(gòu)面前的一個(gè)重要的課題。要保證工程質(zhì)量，維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全，必須制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督程序，監(jiān)管單位充分利用經(jīng)濟(jì)和法律手段對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷探索和實(shí)踐新型的、適合時(shí)展的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：管理職責(zé) 分配 基本規(guī)律

0 引言

隨著人們對(duì)建筑品質(zhì)要求的提高，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題成為了社會(huì)各界關(guān)注的話(huà)題。本文主要從建筑工程管理職責(zé)分配的基本狀況入手，簡(jiǎn)要分析了影響工程質(zhì)量的一些原因。其中，施工管理制度的不合理，監(jiān)督落實(shí)不到位，責(zé)任分配不科學(xué)，員工培訓(xùn)計(jì)劃滯后等是施工管理過(guò)程中影響工程質(zhì)量的主要原因。

1 目前建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析

1.1 建筑設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題 工程施工前的設(shè)計(jì)是最為重要的步驟，從設(shè)計(jì)的意義來(lái)看，建筑設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)空間的合理規(guī)劃，科學(xué)布局，按照建筑學(xué)的基本規(guī)律，制定嚴(yán)密精確的施工方案，同時(shí)發(fā)揮其基本的使用功能。建筑設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程施工造成很大的影響，不僅影響整體施工的進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給業(yè)主帶來(lái)安全隱患，出現(xiàn)問(wèn)題較多的是防火級(jí)別不到位、抗震程度不達(dá)標(biāo)。各工種在實(shí)際施工環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)與原設(shè)計(jì)方案沖突或矛盾的問(wèn)題，這些矛盾如果不能及時(shí)解決就會(huì)給管理造成不必要的麻煩。

1.2 施工安全與質(zhì)量方面 在施工安全與施工質(zhì)量控制過(guò)程中，各責(zé)任單位在管理方面有諸多問(wèn)題。例如，建設(shè)單位違背相關(guān)法律法規(guī)，利用虛假的企業(yè)資質(zhì)承接業(yè)務(wù)，在工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中行賄與受賄時(shí)有發(fā)生。甚至有的施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)招投標(biāo)的項(xiàng)目不按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行招、投標(biāo)，擾亂建筑市場(chǎng)的正常秩序，違章掛靠、使用虛假企業(yè)資質(zhì)承攬工程項(xiàng)目。這些本身達(dá)不到相關(guān)要求資質(zhì)的企業(yè)，其自身技術(shù)水平、管理能力均不符合要求，因此這些單位承建的工程往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 建筑材料質(zhì)量問(wèn)題 原材料對(duì)建筑工程質(zhì)量具有基礎(chǔ)性的影響，現(xiàn)階段，材料質(zhì)量問(wèn)題集中在以下幾個(gè)方面：①鋼材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，其中的原因包括鋼材在采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行必要的物理、力學(xué)檢驗(yàn)，采購(gòu)人員沒(méi)有履行好相關(guān)責(zé)任，還有就是在鋼材使用環(huán)節(jié)，使用時(shí)安裝技術(shù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)鋼材存在的問(wèn)題。②水泥是普通建筑的主要材料，但是一些施工單位在施工時(shí)，為了最大限度的壓縮成本，采購(gòu)大量低質(zhì)劣質(zhì)水泥，這導(dǎo)致水泥在與混凝土、石子等混合攪拌時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的強(qiáng)度。③機(jī)械設(shè)備是提高施工機(jī)械化作業(yè)水平的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)使用大型機(jī)械化自動(dòng)施工作業(yè)設(shè)備可以大大提高施工速度，節(jié)約人力資源。但機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，否則容易出現(xiàn)故障。在施工作業(yè)時(shí)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，可能會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到影響，同時(shí)也會(huì)在一定程度上拖延工期。

2 建筑施工管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)單位的管理職責(zé) 在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中，對(duì)建設(shè)單位的安全施工做了明確的責(zé)任要求，在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)，工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故會(huì)給建設(shè)單位本身造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在業(yè)主追究法律責(zé)任的情況下，建設(shè)單位也難逃其咎。所以，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)法律規(guī)定的義務(wù)，履行好相關(guān)責(zé)任。簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，可以從以下三個(gè)方面做起：第一，建設(shè)單位不得偽造虛假的企業(yè)資質(zhì)，以承接工程項(xiàng)目，要在企業(yè)資質(zhì)符合承接相關(guān)項(xiàng)目的范圍內(nèi)，合理、合法承攬業(yè)務(wù)。第二，相關(guān)監(jiān)督管理單位要加大對(duì)施工過(guò)程中建設(shè)單位的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，既要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的監(jiān)督，又要有合規(guī)合理法律層面的監(jiān)督。

2.2 施工單位的管理職責(zé) 工程質(zhì)量的好壞與施工單位施工管理的科學(xué)水平密切相關(guān)，在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位自始至終扮演者十分重要的角色。施工單位組織人力，物力安排施工，按照設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)劃方案，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的具體作業(yè)施工，把原材料按照相關(guān)建筑學(xué)原理合理搭配，形成建筑物成品。施工單位承擔(dān)的責(zé)任主要是按照施工標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)施工，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保建筑工程符合相關(guān)要求。

2.3 監(jiān)理單位的管理職責(zé) 監(jiān)理單位是工程施工過(guò)程的直接監(jiān)督者，監(jiān)理工作者要提高現(xiàn)場(chǎng)的巡視頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)質(zhì)量的要求，在工作過(guò)程中，多實(shí)踐，及時(shí)匯總。落實(shí)安全責(zé)任，杜絕監(jiān)理人員的行為。要求施工單位立即停止施工，及時(shí)進(jìn)行整改，若是施工單位拒絕整改的，監(jiān)理工作人員必須及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，按照合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行制止。

2.4 設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé) 設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙、施工文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其設(shè)計(jì)施工內(nèi)容時(shí)需要考慮施工的安全性以及建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要保證設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性，對(duì)施工環(huán)節(jié)的重要部位要做出著重標(biāo)記，給出施工操作規(guī)范。

3 結(jié)束語(yǔ)

從諸多建筑工程的質(zhì)量安全事故中可以看出，由于工程管理職責(zé)分配不清晰導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題很多，各單位之間經(jīng)常存在不清晰的權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致在施工過(guò)程的某些環(huán)節(jié)責(zé)任推諉，遇有突發(fā)事情各級(jí)單位相互扯皮。本文主要是從各方責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)入手分析，探討了建筑施工過(guò)程中存在的安全管理職責(zé)問(wèn)題，并對(duì)建筑行業(yè)目前安全管理職責(zé)分配現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瑞賓.建筑工程管理運(yùn)作中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].科技資訊，2011（21）.